项目管理机构、人员职责和运作
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
项目管理机构人员岗位职责简述
项目管理机构人员岗位职责简述项目管理机构是负责组织、协调和管理项目的专业团队，其人员扮演着关键的角色。
每个项目管理机构成员都有自己的岗位职责，下面将对项目管理机构人员的岗位职责进行简述。
1. 项目经理：项目经理是项目管理机构中最核心的成员之一。
他们负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
项目经理需要制定项目的目标和计划，分配任务给团队成员，并监督和管理项目的进展。
他们还需要与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险，并确保项目按时、按质量要求交付。
2. 项目助理：项目助理是项目管理机构的重要成员之一。
他们负责协助项目经理完成各项工作，包括项目计划的制定、项目进度的跟踪、项目文档的管理等。
项目助理还负责协调项目团队成员之间的合作和沟通，确保项目按计划进行。
3. 需求分析师：需求分析师负责收集、分析和整理项目的需求。
他们与项目相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的需求文档。
需求分析师还需要与项目团队成员进行协作，确保项目的需求能够得到满足。
4. 技术专家：技术专家是项目管理机构中的技术支持人员。
他们负责为项目提供技术支持和解决方案，确保项目的技术实施能够满足需求。
技术专家还需要与项目团队成员合作，解决项目中的技术问题，并提供培训和指导。
5. 质量管理员：质量管理员负责监督和管理项目的质量。
他们需要制定和实施项目的质量管理计划，确保项目的交付物符合质量要求。
质量管理员还需要进行质量评估和质量控制，及时发现和纠正项目中的质量问题。
6. 风险管理员：风险管理员负责识别、评估和应对项目的风险。
他们需要制定风险管理计划，识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
风险管理员还需要监督和控制项目中的风险，并及时采取措施来降低风险对项目的影响。
7. 采购专员：采购专员负责项目中的采购工作。
他们需要根据项目需求制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保项目能够按时获取所需的物资和服务。
项目管理机构人员配备及人员职责
一、项目管理机构及主要人员职责体系总承包管理组织机构图详见现场组织管理机构二、总承包管理制度体系1、总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、施工道路其它临建设施的管理制度，对机电安装、装饰工程、节能工程、进行总体协调，确保工程有序施工。
2、安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。
3、检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。
并编制相应的处理方案，做到“有做必查，有错必纠”。
4、奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工、合同、材料物资、综合管理的奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。
5、会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。
项目经理每月召开项目管理例会，每周组织生产例会。
6、综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。
三、总承包实施管理体系1、施工现场管理2、施工综合管理3、安全文明施工、消防及防雷管理4、施工进度计划与工期管理5、质量、工程验收和移交6、竣工验收、竣工资料和竣工备案管理7、产品保护或照管8、合同管理9、工程信息管理及施工工作报质量管理主要管理人员职责1、总经理制定公司重大质量方针和质量目标，建立、健全质量管理体系并保持有效的运行，召开重要质量工作会议，建立与质量管理体系相适应的组织机构，以实现最终质量目标。
2、总工程师按ISO9000系列标准，对分管的工程质量管理工作负责，贯彻落实总公司质量方针、目标，协助总经理建立健全质量管理体系，并加以贯彻落实；组织制定各种管理措施，审批项目质量计划和质量目标；有权根据公司相关文件要求对质量体系运行过程中的工程及相关责任人进行奖励及处罚。
项目管理人员岗位职责和工作标准
项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。
二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。
以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。
项目组织机构及人员职责
项目组织机构及人员职责一、项目组织机构施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。
根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。
本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。
详见《项目组织机构图》。
二、公司总部指挥部主要职责（一）指挥部主要职责公司总部成立针对本项目的专门组织机构-工程指挥部，作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。
协调公司内部资源的调配，便之能充分利用到本工程；协调业主、驻现场工程师与项目部的关系；--参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施；参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议；参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。
（二）授权范围总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
1人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。
2财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。
3物资采购授权：大宗物资采购，通过企业的物资采购平台采购。
零星物资采购，可在规定限额内自行采购。
4项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环境保护、消防保卫的管理。
项目管理机构及人员职责
项目管理机构及人员职责1. 引言本文档旨在详细描述项目管理机构及人员的职责。
项目管理机构是组织内部或外部的团队，负责制定、执行和监督项目的目标和计划，确保项目按计划、预算和质量要求进行。
项目管理人员是项目管理机构中的核心成员，承担着管理和领导项目的责任。
2. 项目管理机构项目管理机构是由一组专业的项目管理专家组成的团队。
它的主要职责是确保项目成功完成，并满足项目的目标和要求。
以下是项目管理机构的职责：2.1. 项目规划项目管理机构负责制定项目规划，确保项目目标和计划能够满足组织的需求。
项目规划包括项目范围、进度、成本、质量和风险等方面的制定。
此外，项目管理机构还要协调不同部门和团队之间的合作，确保项目计划能够顺利执行。
2.2. 项目执行项目管理机构负责监督和管理项目的执行。
它需要确保项目在规定的时间内、按照预算和质量要求进行。
项目管理机构还需要协调和解决项目执行过程中的问题和冲突，以保证项目顺利进行。
2.3. 项目监控项目管理机构负责对项目进行监控和评估。
它需要根据项目进展情况进行定期的监测和评估，发现和解决项目风险和问题。
此外，项目管理机构还需要向相关方提供与项目相关的报告和更新。
2.4. 项目收尾项目管理机构负责项目的收尾工作。
它需要对项目的成果进行验收，确保项目交付的质量符合要求。
项目管理机构还需要总结项目经验和教训，为今后的项目提供参考和改进的建议。
3. 项目管理人员项目管理人员是项目管理机构中的核心人员，承担着管理和领导项目的责任。
以下是项目管理人员的职责：3.1. 项目经理项目经理是项目管理人员中的核心角色。
他们负责整个项目的规划、执行、监控和收尾。
项目经理需要协调各个团队的工作，确保项目按照计划进行。
他们还需要识别和解决项目中的问题和风险，并与项目干系人进行沟通和协调。
3.2. 项目团队项目团队是由一组专业人员组成的团队。
他们负责根据项目经理的指导完成项目的具体任务。
项目团队成员之间需要进行有效的合作和协调，以确保项目顺利进行。
项目管理机构 及人员职责
项目管理机构及人员职责部门职责：项目经理部门是项目管理的核心部门，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责如下：1.组织制定项目管理计划，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2.负责项目的法律、合规和安全管理。
3.负责项目的人员招聘、培训和考核。
4.负责项目的风险管理和变更管理。
5.负责项目的质量管理和验收工作。
6.负责项目的进度管理和协调工作。
二、职能管理部门职责：1.技术部门：负责项目的技术管理和技术支持工作。
2.施工部门：负责项目的施工管理和现场协调工作。
3.材料设备部门：负责项目的材料设备采购和管理工作。
4.合同预算部门：负责项目的合同管理和预算控制工作。
5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和环保工作。
6.后勤部门：负责项目的后勤保障和协调工作。
7.总承包管理配合服务部门：负责项目的总承包管理和协调工作。
三、班组职责：1.确保施工质量符合要求。
2.确保施工进度按计划完成。
3.确保施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保施工现场整洁有序。
5.及时向项目经理部门汇报施工情况。
四、业主分包专业施工队伍职责：1.确保专业施工质量符合要求。
2.确保专业施工进度按计划完成。
3.确保专业施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保专业施工现场整洁有序。
5.及时向总承包管理配合服务部门汇报施工情况。
十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，并向公司有关部门报告。
三、项目副经理一）、协助项目经理发挥工程总承包的统筹、协调作用。
二）、遵守国家和地方法规及公司规章制度，维护公司和职工利益，确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
三）、在项目经理领导下，全面负责分管部门的工作，落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
四）、重视现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差进行调查，并及时提出纠偏方案进行讨论、确定和实施。
五）、提出分管部门的架构和人员选择方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
六）、督促、监督所分管或主管部门，积极与其他部门和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
项目管理机构主要成员职责
项目管理机构主要成员职责在项目管理机构中，主要成员包括项目经理、项目助理和项目组成员等。
他们各自承担不同的职责，协同工作，确保项目顺利进行。
下面将分别介绍他们的具体职责。
项目经理项目经理是项目管理的核心人员，他们负责对整个项目进行规划、组织、协调、控制和实施，并最终将项目交付给客户。
他们通常具有以下职责：规划和组织项目经理需要根据客户的需求和要求，制定项目计划，确定目标和方向。
他们需要评估项目资源和任务分配，制定项目进度和预算。
协调和管理项目经理需要协调和管理项目组成员和其他相关人员，建立良好的协作关系，并保持沟通畅通。
他们需要制定规范和流程，确保项目按照计划有序进行。
风险管理项目经理需要识别项目风险，制定应对措施。
他们需要确保项目各个方面的质量和安全，防止发生意外和损失。
项目文档管理项目经理需要对项目文档进行管理和归档，包括项目计划、变更管理、沟通记录、问题解决和决策等。
他们需要保证每个关键阶段都有相关的文档和记录。
项目助理项目助理通常是项目经理的主要协助人员，负责辅助项目经理对项目进行规划、执行和管理。
他们的职责包括：信息收集和整理项目助理需要对项目信息进行收集和整理，包括客户要求、项目进展情况、资源分配和预算等。
他们需要对这些信息进行分类和汇总，为项目决策提供数据支持。
沟通和协调项目助理需要协助项目经理对接项目组成员和相关人员，包括客户、合作伙伴和供应商。
他们需要处理和解决项目中出现的问题，保持沟通畅通。
文件管理项目助理需要协助项目经理对项目文件进行管理和归档，包括项目计划、变更管理、沟通记录、问题解决和决策等。
他们需要保证每个关键阶段都有相关的文档和记录。
项目组成员项目组成员是负责执行具体任务的核心人员，根据项目计划合理分配和安排任务，确保项目成功完成。
他们的职责包括：完成任务项目组成员需要按照项目计划完成所分配的任务，并及时上报任务进度和问题。
他们需要保证任务质量、进度和成本符合项目要求。
项目管理机构、人员职责及运作
项目管理机构、人员职责及运作1. 项目管理机构项目管理机构是一个负责管理和支持项目实施的机构。
一个成功的项目管理机构应该具备以下特点：•能够为项目提供战略和政策指导•确保项目符合法律和法规要求•确保项目适应变化并具备灵活性•管理和控制项目风险•提供财务管理和审计支持•协调并监督它人的工作•为项目提供适当的准备和资源•评估项目的成功和效果并对其进行改进2. 项目管理人员职责项目管理人员是负责监督和管理项目的人员。
以下是不同类型的项目管理人员的具体职责：项目经理项目经理是负责整个项目实施过程的人，并拥有最终的决策权和责任。
项目经理的职责包括：•制定项目计划和实施方案•协调和分配项目资源•管理项目预算•确保项目目标的完成并监督项目进度•协调不同团队之间的合作•管理和控制项目风险并制定应对措施•评价项目结果并对其进行改进项目助理项目助理是协助项目经理管理整个项目实施过程的人员。
以下是项目助理的职责：•收集、整理和分析项目数据和信息•跟踪和汇总项目进度•协助管理项目预算和资源•协调不同团队之间的合作•协助项目经理解决问题和制定应对措施业务分析师业务分析师是负责分析和定义项目需求的人员。
以下是业务分析师的职责：•收集、整理和分析项目需求•定义和评估项目需求的优先级•协调和沟通不同团队之间的需求项目团队成员项目团队成员是负责完成项目任务的人员，他们的职责包括：•完成项目分配任务•更新项目进度和状态•提供项目进展信息•协同合作并解决项目风险3. 项目管理运作以下是项目管理机构和项目经理应该遵循的一些运作原则：确定项目目标和范围在项目开始之前，项目经理和业务分析师应该确定项目的目标和范围。
制定项目计划项目经理和项目助理应该制定项目计划，包括项目里程碑和任务分配，明确项目的进展状况和资源分配。
监督和控制项目进度项目经理应该对项目的进度进行监督和控制，确保项目按计划进行，并及时纠正和应对延误。
管理和控制项目风险项目经理应该对项目潜在的风险识别和监控，并制定相应的应对措施。
(完整版)项目管理机构.及人员职责doc
第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。
一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层, 全权组织该工程的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。
二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。
贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
项目管理机构及人员职能
项目管理机构及人员职能1. 项目管理机构1.1 项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）- PMO 是负责协调和支持项目管理活动的组织机构。
其职责包括项目规划、监控、控制和执行等方面。
- PMO 提供项目管理所需的资源、培训和工具，并制定项目管理框架和标准，以确保项目按时、按质、按成本完成。
1.2 项目委员会- 项目委员会是由相关利益相关方组成的决策机构，负责项目的战略方向和决策，包括项目的目标、范围、资源分配等。
- 项目委员会通过审批和监督项目计划和执行，确保项目与组织的整体战略一致，并对项目结果负有最终责任。
1.3 项目团队- 项目团队是由执行项目工作的成员组成的，他们按照项目计划，并通过协作和协调来完成项目的工作包。
- 项目团队根据各自的职能和专业领域，承担具体的任务和责任，并确保项目按时、按质、按成本完成。
2. 项目管理人员职能2.1 项目经理- 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制，并确保项目目标的实现。
- 项目经理需要具备良好的沟通、领导和决策能力，能够协调团队成员，并在项目中解决各种问题和风险。
2.2 项目助理- 项目助理协助项目经理处理日常事务和项目管理工作，包括文件管理、会议组织、进度跟踪等。
- 项目助理需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目团队的工作。
2.3 领域专家- 领域专家是项目中具备专业知识和技能的人员，他们在项目中负责解决特定领域的问题和提供专业意见。
- 领域专家在项目决策和实施过程中发挥重要作用，提供专业的指导和支持。
2.4 资源管理人员- 资源管理人员负责项目资源的规划、分配和管理，包括人力资源、物资和财务等。
- 资源管理人员需要具备良好的协调和管理能力，确保项目所需资源的有效利用和合理分配。
以上为项目管理机构及人员职能的基本介绍，根据具体项目的情况，还可以根据需要引入其他的项目管理机构和人员角色。
*注意：本文档旨在提供简要概述，并未详尽涵盖所有细节。
项目管理机构人员及部门职责
项目管理机构人员及部门职责1.主要管理人员职责1.1项目经理：项目经理全面负责工程的生产管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理、合同管理等，是项目部第一责任人。
1.1.1实施项目施工管理，对工程施工负全面责任；1.1.2组织贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理规章制度、体系文件，维护企业的合法权益；1.1.3履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保工程各项指标全面完成；1.1.4合理调配资源，保证工程施工、管理有序进行；1.1.5建立项目部质量管理体系和安全管理体系并组织实施；1.1.6负责与项目相关各方的协调；1.1.7参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计；1.1.8处理项目经理部的善后工作；1.1.9负责项目的检查，鉴定和评奖申报。
1.2项目副经理：1.2.1接受项目经理领导，协助项目经理组织调配相关资源，协助管理项目部，合理组织项目部人员正常施工生产，确保履行合同；1.2.2负责工程进度、质量、文明施工和安全生产管理工作；1.2.3合理控制成本，在项目部实行内部定额管理，控制工程成本。
1.3项目总工程师：1.3.1负责工程技术、质量、安全管理工作；1.3.2领导和组织项目施工管理实施大纲和施工技术方案的编制，审核各项施工作业指导书；1.3.3组织并主持图纸会审及技术交底工作；1.3.4掌握工程的质量信息和动态，抓好质量改进工作；贯彻执行项目法人、监理有关工程项目的指令；主持工程技术、质量会议、解决施工中的重大技术问题，确保质量目标的实现，对施工质量负直接责任。
2.项目部管理部门职责2.1办公室2.1.1正确理解、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法令、法规；2.1.2对项目部党政领导布置的工作，负责贯彻执行，并及时做好督查工作，协助项目部领导处理好部门间的工作关系，当好领导的参谋。
对项目部办公会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；2.1.3及时掌握项目部内外的各种信息，整理汇总并向有关领导和部门提供有价值的决策参考资料。
项目组织机构及人员岗位职责
项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。
第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。
1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。
2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。
3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。
并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。
5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。
6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。
二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。
1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。
3、编制质量计划，并负责督促实施。
4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。
5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。
6、负责工地质量事故的调查处理。
7、执行质量一票否决权。
（二）负责工程安全管理工作。
1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。
3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。
4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。
5、执行安全一票否决权。
项目管理部岗位职责及人员分工6篇
项目管理部岗位职责及人员分工6篇岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
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管理人员岗位职责篇一1、帮助公司领导订立公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目本钱核算与掌控。
4、负责公司财务管理及内部掌控，依据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、定时向公司领导供应财务报告和必需的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、订立、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足掌控风险的要求。
7、组织订立财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，订立年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重点经济活动，并及时向公司领导报告。
9、监控公司重点项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在掌控之中。
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内各项工作内容。
2、帮助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与各部门的工作联系，加强部门间的协调搭配工作。
3、帮助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、增补、实施和考核评比工作。
4、负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的掌控、分析、修订、增补，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的挥霍。
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律。
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、介绍等劳动人事系列化基础管理工作。
7、定时完成公司领导交办的其他工作。
管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，紧密搭配销售部门，确保订单合同的履行。
项目管理机构设立文件
项目管理机构设立文件项目管理机构设立文件是一份正式的文件，用于记录和确定项目管理机构的结构、职责、人员组成和运作方式。
项目管理机构设立文件一、文件目的本文件旨在明确项目管理机构的设立，确保项目的高效实施和顺利交付。
二、机构名称项目管理机构的正式名称为[具体名称]。
三、机构职责1. 项目规划与监控：负责制定项目计划、里程碑和交付目标，并对项目进度进行监控和报告。
2. 资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理分配和有效利用。
3. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险应对策略。
4. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，与项目相关方进行沟通和协调，及时解决问题和冲突。
5. 质量管理：确保项目交付成果符合质量标准和要求。
6. 变更管理：管理项目变更，确保变更经过适当的审批和控制。
四、人员组成1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，对项目的成功负责。
2. 项目成员：根据项目需求，组建跨职能的项目团队，包括相关专业人员和支持人员。
五、运作方式1. 项目管理委员会：由项目相关方代表组成，定期审议项目进展情况，提供决策支持和资源保障。
2. 项目周会：每周召开项目周会，回顾上周工作进展，讨论问题和解决方案，安排下周工作计划。
3. 项目文档管理：建立项目文档管理体系，确保项目相关文档得到及时更新和有效共享。
4. 沟通机制：建立项目沟通机制，包括定期报告、会议纪要、邮件沟通等，确保信息及时传递和反馈。
六、生效日期本文件自发布之日起生效。
你可以根据实际情况进行适当修改和完善。
在设立项目管理机构时，应根据项目的规模、复杂性和组织结构等因素进行具体的规划和安排。
项目管理部门、人员职能及作业
项目管理部门、人员职能及作业引言本文档旨在介绍项目管理部门的职能及作业，以便更好地理解和实施项目管理工作。
项目管理部门职能项目管理部门的主要职能是负责规划、执行和监督项目的全过程，确保项目按时、按质、按量地完成。
具体职能包括但不限于：1. 项目规划：通过制定详细的项目计划、任务分配和资源安排，确保项目能够有序进行。
2. 团队管理：协调项目团队的工作，促进成员之间的合作与沟通，提高团队绩效。
3. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取相应措施进行风险管理，以最大程度地减少风险对项目的影响。
4. 进度控制：监控项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目按计划进行。
5. 质量控制：制定和执行项目的质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 沟通协调：与项目相关的各方进行沟通，包括项目团队、关键利益相关方和上级领导，确保信息传递畅通。
项目管理人员职能项目管理人员在项目管理部门中起着重要的角色，他们具备一定的项目管理知识和技能，并负责具体的项目管理任务。
项目管理人员的职能包括但不限于：1. 制定项目计划：根据项目需求和目标，制定合理的项目计划，明确任务和里程碑。
2. 分配资源：根据项目需求和资源情况，合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
3. 监督项目进度：监控项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时完成。
4. 风险管理：识别项目中的风险，制定相应的风险管理措施，减少风险对项目的影响。
5. 沟通协调：与项目各方进行及时有效的沟通，协调解决问题，确保项目顺利进行。
6. 质量控制：制定和执行项目的质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
作业程序项目管理的作业程序一般包括以下几个步骤：1. 项目立项：根据项目需求和目标，制定项目计划，并进行项目可行性研究，决定是否立项。
2. 项目执行：按照项目计划，分配资源，组织实施项目任务，并及时跟踪和监督项目进度。
3. 项目控制：通过监控项目进展，发现偏差，及时调整计划，并采取相应措施解决问题。
项目管理机构人员职责
项目管理机构人员职责第一篇：项目管理机构人员职责岗位职责项目经理：1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级扔指令。
3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。
认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方（监理工程师）进行配合。
10、严格工序管理，组织好各级技术交底。
开展好“三检制”和“三工序”活动。
加强工程项目的隐蔽验收制度。
11、主持质量分析会。
在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。
对不合格的工程不准交付使用。
13、掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。
14、每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关人员解决。
对重大质量问题负责及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。
15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。
技术负责人：1、组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。
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八、项目管理机构1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示：2、说明：2.1组织机构的建立由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。
我公司针对此工程新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理人员及班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.2人员岗位职责 安全员：王健、田春龙 质检员：葛宏宇 质检员：刘欣龙 档案员：许德强 施工员：马银龙 造价员：张春玲 质检员：许德强 材料员：张 岩钢筋工班组 木工班组 电气班组 混凝土工班组 架子工班组机械操作班组 水暖班组 项目经理：徐东项目副经理：岳红辉 项目技术负责人：卢伟然2.2.1、项目经理1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。
8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15）、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。
17）、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
2.2.2、项目副经理1）、认真贯彻执行公司及项目部的各项管理规章制度，协助项目经理逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2）、协助项目经理，对工程的全面工作负责。
3）、协助项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4）、协助项目经理组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5）、协助项目经理组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6）、协助项目经理组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7）、协助项目经理抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。
8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15）、协助项目经理组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。
2.2.3、项目技术负责人1)、负责工程的施工质量、施工技术管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。
2)、负责对施工队伍的质量、技术管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量。
3）、负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。
4）、根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。
5）、负责对工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。
6）、施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前施工方案的编制及对各班组各分项工程技术交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的工程方案指挥现场施工。
7）、协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。
8）、施工中如有疑问，应及时向项目经理、公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保工程进度和质量等。
9）、遇到项目变更，与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，材料员采购。
10）、认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。
11）、在施工中若发现施工班组质量差，有权责令返工，确保工程质量。
12）、及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。
2.2.4施工员1)、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2)、协调劳务层的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
3)、对劳务层进行考核、评价。
4)、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5)、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6)、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7)、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8)、按时准确记录施工日志。
9)、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
2.2.5、质检员1)、贯彻执行各项施工规程、规范、质量标准和其它相关法规。
2)、依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程质量目标方案，指导工程现场开展施工质量控制及工程质量目标的实施。
3)、熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件、相关法律法规，明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。
4)、对各工程采购的大宗重点主材质量进行检查和监控。
5)、对各工程施工中各部位测量放线进行检验、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查。
6)、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查，保证工程总体质量目标的实现。
7)、对本工程项目的施工质量负管理责任。
参加本工程的质量分析会，做好质量反馈信息，及时提出质量情况报告。
8)、负责工程施工质量监督、指导，组织日常检查和定期检查，参加联合检查、隐（预）检、结构验收、竣工验收。
9)、负责收集、整理工程各部位的检测、试验、验收资料。
10)、认真贯彻执行各项规章制度，经常对本工程进行质量检查，对漏检造成的质量问题负责。
发现不合格部位，要及时通知生产负责人，并拿出处理意见，责令有关人员进行整改或返工。
11)、对提出的工程、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。
12)、负责分部、分项工程的质量评定，组织材料报验和工程报验。
13)、配合材料管理人员对进场材料、成品及半成品进行质量检查。
2.2.6、安全员1)、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2)、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3)、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4)、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5)、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6)、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7)、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8)、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9)、做好现场文明施工记录。
10)、认真完成安全管理部交办的各项工作。
11)、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
2.2.7、档案员1)、协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。
2)、协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作3)、在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。
4)、在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。
5)、在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、结果回索、分类保管等。
6)、登记、保管好项目部的各种书籍、资料表格、办公用品。
7)、收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。
8)、督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。
9)、及时做好资料的审查备案工作。
10)、协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。
2.2.8、造价员1)、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2)、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3)、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4)、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5)、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。