ok杨建伟 二建-施工管理-冲刺班-5至7章(美工版2013.4.4)
建设工程施工管理(二建)冲刺班
一、单选题:1、场景(一)某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。
为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。
根据场景(一)，回答1-5题：建设工程项目的总进度目标是在项目的( )阶段确定的。
A．决策B．设计前准备C．设计D．施工A B C D你的答案：标准答案：a本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2、工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应( )。
A．确定项目的总进度目标B．分析和论证目标实现的可能性C．明确进度控制的目的和任务D．编制项目总进度计划A B C D你的答案：标准答案：b本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
3、建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；等等。
其工作步骤为( )。
A．①—②—③—④B．②—①—④—③C．①—④—②—③D．②—③—④—①A B C D你的答案：标准答案：d本题分数：7.89 分，你答题的情况为错误所以你的得分为0 分解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层(各级)进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
二建-建设工程施工管理-精讲班-第五章ppt
除安全隐患，保证斲工安全。
（5）对结构复杂、斲工难度大、与业性强的顷目必项制定单位 工程戒分部、分顷工程的安全斲工措斲。 （6）对高空作业、井下作业、水上和水下作业、深基础开挖、 爆破作业、脚手架上作业、有毒有害作业、特种机械作业等与
业性强的斲工作业应制定单顷安全技术斱案和措斲，幵对管理
人员和操作人员的安全作业资格、身体状冴迚行合格审查。
2Z105010 施工安全管理
10
11 12 13
措斲管理
安全作业环境和条件管理制度
安全斲工技术措斲的编制和审批制度 安全技术措斲实斲的管理制度 安全技术措斲的总结和评价制度
2Z105010 施工安全管理
14 15
安全作业环境和安全斲工措斲费用编制、审 核、办理及使用管理制度
劳劢保护用品的购人、发放不管理制度
制。安全员应持证上岗，保证顷目安全目标的实现。
1．斲工安全管理控制对象 斲工安全管理控制主要以斲工活劢中的人力、物 力和环境为对象，建立一个安全的生产体系，确保斲 工活劢的顸利迚行。
2Z105010 施工安全管理
2．抓薄弱环节和关键部位，控制伤亘亊敀 在顷目斲工中，分包单位的安全管理，是整个安全 工作的薄弱环节。对分包单位的安全管理应层层负责， 顷目经理要负主要责仸。 伤亘亊敀大多发生在高处坠落、物体打击、触电、 坍塌、机械和起重伤害等斱面。所以对脚手架、洞口、 临边、起重设备、斲工用电等关键部位发生的亊敀要讣
2Z105010 施工安全管理
（3）斲工安全的技术保证体系 难点 斲工安全是为了达到工程斲工的作业环境和条件 安全、斲工技术安全、斲工状态安全、斲工行为安全
以及安全生产管理到位的安全目的。 掌握
斲工安全的技术保证，就是为上述五个斱面的安
二建施工管理冲刺班讲义
2015年全国二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理考点1：建设工程项目管理的概念和类型项目管理项目管理的核心任务项目的目标控制最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包(EPC模式)考点2：建设工程项目的全寿命周期：p2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段（三阶段）。
考点3：项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务考点4：施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式 （不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）p5施工总承包方施工任务的执行和组织的总的责任。
（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
安全控制 进度控制 质量控制组织与协调 施工总承包管理方 施工任务的组织的总的责任一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竞标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）2Z101020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、技术标准的规定，满足业主的质量要求）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务 设计方项目整体及本身利益 整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值p6 施工方项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（当管理目标失控时，对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）⏹目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
二级建造师施工管理冲刺班练习题(2013龙炎飞)
二级建造师施工管理练习题2Z101010 施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的（ ）。
A、组织协调B、目标控制C、合同管理D、风险管理答案：1、B2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型1、关于建设工程项目管理的说法正确的有( )。
A、项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C、项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E、项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作2、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。
A．项目投资目标 B．设计进度目标C．施工质量目标 D．设计成本目标3、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的（ ）。
A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作答案：1、DE 2、C 3、A2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务1、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C公司，则C装饰公司在施工中应接受( )的施工管理。
A、业主B、R监理公司C、G施工企业D、施工总承包管理方2、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。
A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调D．施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同E．施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包工作。
3、关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（ ）。
A．建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B．施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织和管理C．施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D．施工总承包管理企业可不经过招标，直接承担部分工程的施工4、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
2013年二级建造师建筑工程实务案例冲刺班课件
1.安全事故产生的原因 1）人的不安全行为 2）物的不安全状态 3）环境的不安全因素 4）组织管理不当
2.伤亡事故处理的程序 1）迅速抢救伤员并保护好事故现场 2）组织调查组 3）现场勘察 4）分析事故原因，明确责任者 5）制定预防措施 6）提出处理意见，写出调查报告 7）事故的审定和结案 8）员工伤亡事故登记记录
13、建筑工程最低保修期规定（P246-247)： ⑴基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和 主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使 用年限； ⑵屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间 和外墙面的防渗漏，为5年； ⑶供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； ⑷电气管线、给排水管道、设备安装和装修工 程，为2年。 ⑸保温工程为5年。保修期自竣工验收合格之日 起计算。 工程质量保修书包括的内容：工程质量保修范 围和内容、质量保修期、质量保修责任、质量保修 金的支付方法。
9、垂直运输机械安全控制（P172-173) 10、高空作业安全控制（P175-176） 高处作业的分级
作业高度
一级高处作业 二级高处作业 三级高处作业 四级高处作业 2-5m 5-15m 15-30m 30m及以上
坠落半径
2m 3m 4m 5m
11、拆除工程安全控制（P178-179） 12、基坑施工应急处理措施（P181-182)
专家论证会由施工总承包单位组织召开，参加 专家论证会的成员：专家组成员(5人以上)和参建各 方代表，本项目参建各方人员不得以专家身份参加 专家论证会。
编制专项施工方案 基坑工程 模板工程 ≥3m 大模板、滑模、爬模、飞模 搭设高度≥5m；搭设跨度≥10m；面荷 载≥10kN/m2；线荷载≥15kN/m
业主方认可的工期：把各事件中由于不可抗力 因素和业主原因造成的工期延误反映到网络图上去， 计算出来的工期就是业主方认可的工期。注意：施 工单位自身原因造成的工期延误不要反映上去。
XXXX二建第四章施工质量管理(冲刺班)
重点是发现缺陷，提出改进措施
二、施工质量控制的依据
1．共同性依据
指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用
的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。
2．专门技术法规性依据
指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的
专门技术法规文件。
三、施工质量控制的基本内容和方法
（4）组织保证体系。建立质量管理（QC）小
组，健全规章制度，确定各部门和人员的责任、
权利、义务，建立质量信息系统
（5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工
阶段（关键）、竣工验收阶段进行质量控制。
三．施工质量保证体系的运行
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为
主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原
二．施工质量要达到的要求：
施工质量要达到的基本要求：工程实体按照国家 《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收 规范检查验收合格。
施工质量验收合格应符合三个要求：
（1）符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专 业验收规范的规定（依法施工）
（2）符合工程勘察、设计文件的要求（按图施工）
（3）符合施工合同的要求（践约施工）
认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证
例题解析：
施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件
、质量计划和（ ）等构成。2013真题
A．质量方针
B．质量目标
C．质量记录 D．质量评审
2Z104030 施工质量控制的内容与方法
2Z104031 掌握施工质量控制的基本环节和一般
方法
一、施工质量控制的基本环节
理展开控制。
计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，
以及实现方针、目标的措施和行动方案； 实施（Do）包含计划行动方案的交底和按照计 划行动方案开展施工作业活动； 检查（Check）：是否严格执行了计划的行动 方案和检查计划执行的结果； 处理（Action）以检查结果为依据，分析检查 的结果，总结经验，吸取教训。
2013年二级建造师建筑工程管理与实务考试冲刺(新)
双代号网络图
重点掌握双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算。 关键线路的确定： （1）从起点节点到终点节点为止，线路时间最长 （2）工作总时差为零的线路
指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
施工质量控制
（1）地基基础工程施工质量控制P126～P127 （2）钢筋混凝土工程施工质量控制（重点掌握模板拆除） P127～P129 （3）砌体工程施工质量控制 （4）防水工程施工质量控制 P131～P133 P134
（4）泛碱现象、危害和采取措施 （5）成品保护 P74
（6）饰面板（砖）工程施工技术 P75～77 （7）门窗工程施工技术
P78～81
13
2A3120650
建筑幕墙工程施工技术
本部分是重点也是难点
（1）玻璃幕墙的准备工作 P84～88 （2）全玻幕墙安装 （3）点支承玻璃幕墙 P88～P89 P90 P90～P91
（5）钢筋配料、 代换与连接
P51～52
P53～55
（6）混凝土浇筑、施工缝、后浇带、养护
9
混凝土养护（含大体积混凝土养护）
1. 混凝土的养护方法有自然养护和加热养护两大类。现场施工一般为自 然养护。自然养护又可分覆盖浇水养护、薄膜布养护和养生液养护等。（ 大体积混凝土养护方法为保温保湿法） 2. 养护起始时间。混凝土浇筑完毕后，应在混凝土终凝前（8～12h）开 始自然养护。 3. 混凝土采用覆盖浇水养护的时间：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土不得少于7天，对掺用缓凝型外加剂、矿 物掺合料或有抗渗要求的混凝土养护时间不少于14天。
（4）建筑幕墙防火、防雷构造要求 （5）建筑幕墙节能工程 （6）金属与石材幕墙 P92～93 P94～P95
二级建造师施工管理冲刺
前言冲刺班特点：整理教材内容，归纳总结，突出重点要求：具备教材具有基础只听新课本门课程考试总分120分。
及格分数线72分。
其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。
2Z101000 施工管理本章的命题规律：1．建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务2．施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点3．组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用5．有关施工组织设计的内容，区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任8．建设工程施工风险管理的工作流程9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务10．建设工程监理的工作方法本章复习要点：2Z101010 施工方项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型三、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
四、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
五、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
六、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
二级施工管理冲刺班重点总结复习过程
说明：红字标注为基础班与冲刺班重合的部分，需重点记忆宋体加粗为冲刺班要求重点掌握的知识2Z1010 项目管理的核心：项目的目标控制2Z1011 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现业主方项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期业主方项目管理的目标和任务凡是涉及到产品生产过程的费用目标是成本目标。
涉及到业主方，费用为投资目标。
第一目标：安全第二目标：成本、费用2Z1020 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施和技术措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题组织决定目标的决定性因素图2Z101020-2 组织论的基本内容（多选）不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调2Z1021 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础常用的组织结构模式包括职能组织机构、线性组织结构和矩阵组织结构职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
二级施工管理冲刺班重点总结
二级施工管理冲刺班重点前言作为一名正在进行二级施工管理冲刺班的学员，在学习过程中，我收获颇丰。
在这篇文档中，我将会本班级的重点内容，希望能够给大家带来一些帮助。
重点内容汇总一、工程招投标工程招投标是施工管理中非常重要的一个环节。
在学习过程中，我们重点学习了以下内容：1.招投标的基本概念和流程；2.招投标文件的编制和评审；3.招标保证金和履约保证金的区别；4.中标候选人的评定和确认；5.中标后的合同签订。
二、施工组织设计施工组织设计是施工管理中的重要环节之一。
在学习过程中，我们重点学习了以下内容：1.施工组织设计的概念和目的；2.施工组织设计的程序和内容；3.施工组织设计中的安全、质量、进度控制；4.施工组织设计的重要性和作用；三、施工质量管理施工质量管理是保障工程品质的重要手段。
在学习过程中，我们重点学习了以下内容：1.施工质量控制的原理和方法；2.施工质量控制的组织和实施；3.施工质量检查和验收；4.施工质量事故的处理和应对。
四、施工安全管理施工安全管理是保障在建人员及其财产安全的重要手段。
在学习过程中，我们重点学习了以下内容：1.施工安全管理的基本要求和管理体系；2.施工安全事故的形成原因及其类型；3.施工现场各种安全设施的设置；4.施工安全检查和应急处理。
五、项目成本控制项目成本控制是施工管理中不可或缺的一环。
在学习过程中，我们重点学习了以下内容：1.项目成本控制的目的和作用；2.成本控制中的成本估算和成本核算；3.成本监控与调整；4.成本控制带来的利益和风险。
六、项目进度控制项目进度控制是保障工程进度的重要手段。
在学习过程中，我们重点学习了以下内容：1.项目进度控制的基本概念和作用；2.进度计划的编制和监控；3.进度控制中的协调和沟通；4.进度控制中的风险管理。
本班级的学习内容主要涉及到了工程招投标、施工组织设计、施工质量管理、施工安全管理、项目成本控制和项目进度控制六大方面。
相信对于我们的施工管理职业发展将会具有很大的帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
防器材应垫高设置，周围2m内不准乱放物品。
②当施工高度超过30m时，应配备有足够的消防水源和自救 的用水量。扑救电气火灾不得用水，应使用干粉灭火器。
③坚决执行现场防火"五不走"的规定，即：交接班不交待不
走，用火设备火源不熄灭不走，用电设备不拉闸不走，可燃 物不清干净不走，发现险情不报告不处理不走。
2Z105010 施工安全管理
2Z105010 施工安全管理
（3）工作目标（掌握）
①特种作业持证上岗率达到100%，
操作人员三级安全教育率100%；
⑤安全生产达标合格率100%，优良
率80%以上。
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
2Z105010 施工安全管理
【2010】施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各 类人员的安全教育，并要求特种作业人员持证上岗率和 操作人员三级安全教育率分别达到（ A．95％，95％ B．95％，100％ C．100％，95％ ）。
施工安全技术保证由专项工程、专项
技术、专项管理、专项治理四种类别构成。
专项技术包括安全可靠性技术、安全
限控技术、安全保险与排险技术和安全保护 技术等四种技术。 掌握先后顺序。
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
2Z105010 施工安全管理
【2009考题】施工安全技术保证体系包括：①安全 可靠性技术；②安全保（排）险技术；③安全限控 技术；④安全保护技术四个保证环节。该体系从第 一关到第四关的排列顺序是（ A．①③②④ B．②④①⑧ ）。
② 物力、财力投入的资金来源为工程费
用中的：机械装备费、措施费、管理费
和劳动保险支出等。 此考点以前未考过，要特别注意。 （5）信息保证体系
2Z105010 施工安全管理
6、施工安全管理机构的设置（掌握） （1）公司“安管”机构的设置 以法定代表人为第一责任人，设置“安管”机构， 配备专职“安管”人员。 （2）项目经理部“安管”机构的设置 以项目经理为第一责任人，设置“安管”领导小组。 （3）施工班组安全管理 设置不脱产的兼职安全员。
①控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤
频率在6‰以下、死亡率为零）；
②一般事故频率控制目标（通常在6‰以内）； ③无重大设备、火灾和中毒事故； ④无环境污染和严重扰民事件。
2Z105010 施工安全管理
施工企业在确定建设工程职业健康
安全与环境管理目标时，一般事项频率
控制目标通常在（ ）以内。
A．6‰
标志，警告标志，电力安全标志，提示标志。
2Z105010 施工安全管理
【2010】施工现场安全“五标志”中，
“佩戴安全帽”属于（
A．指令
）标志。
B．禁止
C．警告 D．提示
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
2Z105010 施工安全管理
（4）现场材料、工具堆放（略） （5）现场生活设施布置（略） （6）现场防火布置（掌握五不走） ①消防器材设置点要有明显标志，夜间设置红色警示灯，消
2Z105010 施工安全管理
【2010】下列施工安全制度保证体系的制度中， 属于岗位管理类的有（ A．安全生产组织制度 B．安全生产奖惩制度 C．安全生产验收制度 D．安全生产值班制度 ）。
E．劳动保护用品的购入、发放与管理制度
解析：ABD
2Z105010 施工安全管理
（3）施工安全的技术保证体系
• 根据PDCA循环模式运行； • 指导企业系统地实现安全管理的既定目标。
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
2Z105010 施工安全管理
2、建立施工安全管理体系的原则（掌握） （1）贯彻"安全第一，预防为主"的方针，建立 健全安全生产责任制和群防群治制度。 （2）“施工安全管理体系”的建立必须适用 于施工全过程的安全管理和控制
2Z105010 施工安全管理
19 20 21 安全生产检查制度 安全生产验收制度 安全生产交接班制度
22
23 24 25 日常管理
安全隐患处理和安全整改工作的备案制度
异常情况、事故征兆、突然事态报告、处置 和备案管理制度 安全生产事故报告、处置、分析和备案制度 安全生产信息资料收集和归档管理制度
二级建造师 建设工程施工管理
冲刺班
主讲老师：杨建伟
2Z105000 建设工程职业
健康安全与环境管理 14分
2Z105010
施工安全管理 8分
2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理
2Z105010 施工安全管理
1、施工安全管理体系的概念
• 施工安全管理体系，是项目管理体系中的一个
子系统；
B．8‰ C．10‰ D．12‰
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
2Z105010 施工安全管理
（2）管理目标（了解）
①及时消除重大事故隐患，一般隐患整
改率日标（不应低于95%）；
②扬尘、噪声、职业危害作业点合格率
（应为100%）； ③保证施工现场达到当地省（市）级文 明安全工地。
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
施工人员和分包商交底。
（4）分包商技术负责人，对其施工人员交底。
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
2Z105010 施工安全管理
20、施工安全技术交底的主要内容（了解） （3）做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中 四口“为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；” 五临边“为未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面 周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上 下跑道、斜道的两侧边。
2Z105010 施工安全管理
4、施工安全保证体系的构成 （1）组织保证体系 （2）制度保证体系 必须掌握具体内容 包括：岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。 岗位制度和人、岗位、培训、值班、奖惩有关； 措施和作业环境、措施编制、实施有关；
投入和物资和各种安全投入有关；
日常管理是平时的一般的规定；
解析：C。
2Z105010 施工安全管理
8、施工安全管理控制的对象（了解） 分包单位是整个安全薄弱环节 9、施工安全管理目标的主要内容 （2）“三消灭”：消灭违章指挥、违章作业、 “惯性事故”。
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
2Z105010 施工安全管理
10、施工安全目标管理控制程序（了解）
C．③④①②
D．④①②③ 解析：A。较难。
2Z105010 施工安全管理
【2009考题】施工安全的技术保证体系
由（
）等类别构成。
A．专项工程
B．专项制度
C．专项技术 D．专项管理 E．专项治理
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
2Z105010 施工安全管理
（4）投入保证体系
① 人力投入可在组织保证体系中解决；
“提出目标”→“控制措施” →“组织实施”
→“监督检查” →“改进措施”“ →考核评价”
→“奖罚”。
2Z105010 施工安全管理
11、施工安全管理实施策划的原则（理解）
（1）预防性；
（2）全过程性；
（3）科学性；
必须遵守国家的法律法规，体现最先进的 生产力和地方政府的安全管理办法
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
2Z105010 施工安全管理
【2009考题】实行总分包模式的施工项目，对分包项目 安全计划的管理方式是（ ）。 A．分包人编制后直接报送业主，业主负责管理 B．分包人编制后直接报送监理方，监理方负责管理 C．纳入总包项目安全计划，分包人服从总承包人的管理 D．分包人自行编制分包项目安全计划，并自行负责管理
对工人进行交底。
（6）要以书面形式进行。
（7）安全技术交底书要按单位工程归放一起， 以备查验。
2Z105010 施工安全管理
19、施工安全技术交底制度（理解） （1）大规模群体性工程，由建设单位向总承包单 位交底。 （2）大型或特大型工程项目，由总承包商的总工 向项目经理部和分包商交底 （3）一般工程项目，由项目经理部技术负责人向
（2）工程概述 （3）工程及场地布置 （4）施工过程中危险因素的分析
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
2Z105010 施工安全管理
（5）主要安全防范措施
（6）预期效果评价
（7）安全措施经费长沙二三三网络科技Fra bibliotek限公司版权所有
2Z105010 施工安全管理
13、施工安全管理目标策划
（1）安全目标（掌握，每年必考一题）
D．100％，l00％
2Z105010 施工安全管理
14、施工安全管理实施的基本要求（掌握）
（1）必须取得《安全生产许可证》后方可施工；
（2）必须建立健全安全管理保障制度；
（3）各类施工人员须具备相应的安全生产资格方
可上岗； （4）所有新工人必须经过三级安全教育（公司、 项目部、作业班组）。
2Z105010 施工安全管理
2Z105010 施工安全管理
17、什么是施工安全技术交底（了解）
安全技术交底一般由技术管理人员根
据分部分项工程的实际情况、特点和危险
因素编写，它是操作者的法令性文件。
长沙二三三网络科技有限公司版权所有
2Z105010 施工安全管理
18、施工安全技术交底的基本要求（了解）
（5）在每天工作前，工长应向班组长，班组长
（单选）【2012】64．施工安全管理计划应在项目开工前 编制，经（ ）批准后实施。 A．项目技术负责人
B．公司技术负责人
C．项目经理 D．专职安全员 答案：C 解析：教材中的原话，作为项目的安全管理计划，项目经
理是第一责任人，所以必须经其批准后，才能实施。
2Z105010 施工安全管理
7、施工安全管理计划的制定（了解） （6）施工平面图设计是“施安计划” 的主要内容。 （7）分包项目安全计划应纳入总包项 目安全计划。