管理工作心得体会

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管理工作心得体会简短(精选8篇)

管理工作心得体会简短(精选8篇)

管理工作心得体会简短(精选8篇)管理工作心得体会简短篇1自我修练的工具太多了,我们选出了10个主要的修练工具。

这10个工具中,我们把“时间管理”、“团队精神”、“潜能开发”、“健康管理”排在前四位,前三个的重要性大家都明白,而对于健康管理,不必问别人,就问自己好了。

切记:身体是革命的本钱!1. 时间管理人生的每一件事情都跟时间有关。

经理人对时间管理这个工具在自己走向成功的历程中,应扮演什么角色是明白的。

一谈到时间管理,多数人都会想到:一是在工作上如何有效地利用时间。

这方面有很多相关书籍及专家的建议,比如写工作计划,用ABCD列出每天要做的事的优先次序然后遵照执行;运用80∶20原则;提高工作效率等。

二是在业余时如何有效地利用时间用于学习或工作。

其实,这样理解时间管理这个工具是错误的。

你进行时间管理,应该涉及人生的8大领域,而不仅是某一两个领域。

这8个领域是:健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。

时间管理就是耕耘你自己。

时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。

你对什么进行投资会收获什么,你投资于健康就会在健康上收获,你投资于人际关系,你就会在人际关系上有收获。

尽管我们总觉得时间管理应该主要是与工作相关,但你的时间分配还是必须涉及到八大领域,这才是对你最好的结果。

比如在休息日,你也许该在家庭、健康、休闲上有更多的时间分配,而不是用于工作。

关于如何在工作、学习这两个领域上进行时间管理,你可以轻而易举地找到非常有参照作用的原则和建议,你不妨根据这些步骤执行或反思自己的时间管理,你将会取得一定的成效。

然而,经理人在时间管理上的最大误区是对时间管理目的性不清楚。

时间是过去、现在、未来的一条连续线,构成时间的要素是事件,时间管理的目的是对事件的控制。

所以,你要有效地进行时间管理,你首先必须有一套明确的远期、中期、近期目标;其次是有一个价值观和信念;第三是根据目标制定你的长期计划和短期计划,然后分解为年计划、月计划、周计划、日计划;第四是相应的日结果、月结果、年结果,及各结果的反馈和计划的修正。

管理的经验和心得体会6篇

管理的经验和心得体会6篇

管理的经验和心得体会6篇梳理好自己的写作思路之后,才能将心得体会写得更有价值,心得体会是一种思考的过程,可以帮助我们提升问题解决和决策能力,下面是作者为您分享的管理的经验和心得体会6篇,感谢您的参阅。

管理的经验和心得体会篇1魏老师提倡以人为本的民主管理,他经常说这样一句话“凡是学生能干的事,班干部不要干;凡是班干部能干的事,班长不要干;凡是班长能干的事,班主任不干。

”从魏老师的话里,我们体会到了他民主、科学的管理思想,他认为民主管理提高了学生对管理的认识,最大程度地调动了学生参与管理的积极性。

在魏老师的班级中,“人人都是管理者,人人又都是被管理者”,“人人有事干,事事有人干”,他坚定的相信,每个学生内心深处都有你的助手,你也是学生的助手,他信任学生,支持他们的工作,维护他们的威信,并给予具体指导,帮助他们分析工作中存在的问题,教给工作方法。

能充分发挥每一个学生的聪明才智,让集体的每个成员都有参与管理、为集体服务的机会。

使他们通过实际工作的锻炼增长才干,提高工作能力和水平,浓厚的民主氛围也促进了学生良好个性品质的形成。

魏老师在讲座中还一直强调班主任工作要研究如何去爱学生。

要把学生看成天使,看成自己的助手,老师要穿透学生那使人生气的表情,看到他那广阔的内心。

把学生当作活生生的、有血有肉的,有丰富内心世界的人来看待,尊重学生,关心学生,放下师道尊严的传统,贯彻民主思想。

只有这样,才能把学生培养成为人格健全,心理健康,富有智慧,思维敏捷的优秀学生。

有了这种崇高的从教动机和幸福观,工作就成了一种享受,就成了是品尝人生的欢乐。

管理的经验和心得体会篇2回顾半年多担任电子商务班班主任的日子,对于管理工作中的经验也谈不上太多,但感受还是颇多的,现总结一下,与大家共勉。

要想管理好一个班级,我觉得应当从以下几个方面抓起:一、情亲情管理是我们一直所提倡的。

人都是有感情的,班主任和学生之间也要架起爱的桥梁,这种爱是要发自肺腑的,而不是表面的关心。

管理实践心得体会6篇

管理实践心得体会6篇

管理实践心得体会6篇管理实践心得体会篇1一个月过去了,在这期间,常有总结现状的念头,但一来目前的思想观念不明晰,一些问题还没有属于自己的见解,二来思想的连续性与时间的间断性真是无法合拍!脑袋里各种矛盾,大有剪不断理还乱之势,所以一直没着手。

打工是大学生长见识开眼界的好途径,人生百态、社会信息、人际交往,什么都可观察和体验,不管工作以什么样的形式,都可以从特定的侧面和角度学到东西。

但就目前的状态而言,关键在于培养和推进思想心智的成熟。

刚到基地时,那份新鲜和兴奋伴着“头发长见识却不短”的自鸣得意与在新环境的积极好胜,使得头几天过得比较痛快有趣。

到了工作时,由于受到普遍情绪的影响和裹挟,也由于客观上的很多事令人压抑,原先所有对自己来说无比重要的东西分崩离析,取而代之的是苦闷烦怨和不得不为之的观念重组;闻着工作人员骨子里的自悲感,作为大学生的自豪感不增反减。

好在认识很快深化了一步:既来之,则安之,消极的心态不会给我带来好处,任何环境都能学习和进步,在这儿没什么长进,回济大未必能变得多么出色。

至于对这特殊的一个月整体上的评价,鉴于目前仍身处其中,视野偏狭,易走极端,先回家好好琢磨,等回校再看吧。

管理实践心得体会篇2一、创设师生沟通的良好氛围通过相互间的沟通,师生得以意见交流、才可以联络感情、化解误会、团结班级中的力量,进而使学生在愉快的气氛中发挥潜能,达到最好的学习效果。

在沟通中,我认为教师应该注意以下几点:1、沟通,在课余时间要多去接触学生,要在真正做到关心、关爱、尊重每一位学生的基础上,与学生保持距离,引导他们懂得生活、懂得珍惜、懂得尊重,在自我体验中长大。

2、让学生养成课前预习和课后复习的习惯,在复习的过程中,学生对于有困难的知识点要做出标记,在老师讲解时用心地听,课后要做好复习,把所学的知识像过电影一样在脑海里回顾,实在想不起来的及时翻阅课本,不理解的及时问老师同学。

二、建立班级激励机制素质教育要求教育者关注学生的全面成长。

管理人员心得体会(通用7篇)

管理人员心得体会(通用7篇)

管理人员心得体会管理人员心得体会(通用7篇)我们有一些启发后,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,如此就可以提升我们写作能力了。

怎样写好心得体会呢?以下是小编为大家收集的管理人员心得体会(通用7篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

一、广泛学习,在修养方面求突破歌德曾说过"人不光是生来就拥有一切,而是靠他从学习中得到的一切来造就自己"。

作为一名市场营销部的一员,不但要掌握营销方面的相关知识,还要熟悉最新的法律、法规和政策;不但要掌握检查工作流程,还要掌握检查技巧,只有广泛学习,不断的"充电",提升学习能力、提高自身修养,才能胜任本职工作。

否则即使是一个知识渊博的人,如果停留在原有的水平上,很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人,如果不接受新的知识,也难以胜任新形势、新情况下的岗位。

学习要立足于工作进步和修养提高,广泛学习一切有益知识。

既学习与自己业务有关的专业知识,提高履行岗位职责能力,也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识,并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来,做到"专"与"博"相结合,求知与修身共进步,使知识结构更加合理,个人修养全面提高。

尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课程真正的了解了会议、时间在工作中的重要性,近期我也将所学知识一点点的融入到工作中去,我想这样将会大大的提高工作的效率。

二、自我加压,在工作方面求突破人生需要懂得自我加压,过分的安逸会使人变得懈怠,变得"弱不禁风",经不起生活的击打,只有不断地自我加压,勇敢地挑起生活的重担,人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。

我虽然参加工作二十年,但时过境迁,平时忙于事务性工作多,深层次思考工作少。

通过学习,结合自身从事的市场工作,我深刻认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重,我要把压力变为动力,把学习的收获化为谋划工作的思路,促进工作的措施,开展工作的本领。

管理员的工作心得6篇

管理员的工作心得6篇

管理员的工作心得6篇效的会议。

当然最重要的就是心态,都说心态决定一切,如何去自我激励和影响别人,用积极的心态一切都会不一样。

四、“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。

整个培训都贯穿着学习管理知识,如何通过一些办法能使我们的管理知识学以致用。

这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中,我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习,但是任何的技巧只有不断的时间,反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。

相信通过一段时间的消化运用,我们的管理能力会有更大的进步!管理员的工作心得篇2这次培训得到了行领导的高度重视,尤其在这样的炎炎夏日,行长、三位分管会计业务、柜面业务、信贷业务的副行长还有各部主任都亲临培训中心,帮助我们迅速的了解并融入商行。

行领导的讲话深刻且富有哲理,尤其是贾行长在培训第一天的讲话,她给了我们四句话,从中我很受启发。

第一句话是继续人生的课堂。

她告诉我们并从实际行动中让我感受到了自己角色的转变。

“同志们”,听到她这样称呼我们的那一刻,我明白自己不再是学生。

学历只是我们的价值,能力是我们的使用价值。

工作后,商行为我们买单的不是价值而是使用价值。

因此,她告诉我们要有空杯的心态,不要背上学历的包袱,要向老员工学习业务知识,提高自己的使用价值。

第二句话是保持自己的激情。

激情是工作的动力,没有动力,工作就难有起色。

生活告诉我们,灵感可以催生不朽的艺术,激情能够创造不凡的业绩,缺乏激情,疲沓涣散,很可以一事无成。

第三句话是开放的心态。

心态决定状态,状态决定行为,行为决定结果,结果决定人生。

当你用积极、乐观、向上、阳光、改变的心态对待工作时,你就能成功;反之,用消极、悲观、传统、被动、拒绝的心态对待工作时,你就会失败。

改变你所能改变的,适应你不能改变的。

第四句话是规划人生。

人生之旅好比乘上一趟列车。

心怀高远的人,加上才华、勤奋、机遇就像乘上了一趟高速火车,在有限的生命里,一定会走得最远,欣赏的风景也最壮观、雄奇;勤以补拙的人会搭上一列慢车,但这趟车开得稳、开得久,也终能到达远方;人穷志短、马瘦毛长的人也能挤上一班车,但车速慢得要死,而且中途还会被抛弃。

管理者的感悟心得体会(精选10篇)

管理者的感悟心得体会(精选10篇)

管理者的感悟心得体会(精选10篇)管理者的感悟心得体会篇1一、作为上级角色的任务。

作为一名优秀的领导者,他要对自己的角色及时有效的转换,明确自己的职责,不断的学习,不断的提升自己的管理技巧与艺术,设身处地的为公司的发展着想,要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台,一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。

要想做好一名优秀的管理者,必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。

1、有责任感,勇于承担责任。

2、睿智、高瞻远瞩。

3、宽容大度、有人格魅力。

4、关心下属工作并为其发展制定计划。

5、奖罚分明、一碗水端平,说道做到有原则性。

6、能调动和营造良好的工作氛围,真让员工说话,有人情味。

7、高效率、有组织协调能力。

8、有经验、能吃苦。

由此可见,要做好一名管理者,必须做到德才兼备,而且要有非常高的个人素养才能做好。

要具有上进心:敢于面对环境压力,知难而上,迎接挑战,开拓进取,要有远大的目标,并为这一目标去不断的努力追求,只有这样才能实现一次又一次的超越,才能走的更远;要具有敬业精神:对事业要坚定信念,不断追求,对工作大处着眼、细处着手,要精益求精,追求完美。

要具有宽大的胸怀:善意的理解对方,欣赏对方,学习宽容,任人唯贤,具有合作精神。

要有自知之明,正确的评价自我,不断的学习,不断的创新,扬长避短,超越自我。

要有强烈的务实精神,脚踏实地的工作,不要作只说不练的假把式,只有投入到工作中,才能得到回报,投入不一定有回报,但是不投入一定没有回报。

要关心下属,鼓励和培养下属不断进步,时刻注意工作中的细节,有些工作可以分配给下属去做,在工作中不要过分相信自己的判断,要多听听员工特别是资深员工的意见。

提高员工处理问题的能力,带领员工一起进步。

要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质,带出一支过硬的队伍。

这需要管理者有具有领导的魅力,指挥协调的能力,以及制定有效的激励机制。

二、作为下属角色的任务是执行命令,反馈信息,完成业绩。

最新管理员工作心得体会5篇学到文库

最新管理员工作心得体会5篇学到文库

最新管理员工作心得体会5篇最新管理员工作心得体会1转眼间培训班的课程已经结束,经过这一年的学习,我想我们每一位学员都有各自不同的收获。

对于我个人而言,我认为这次培训班举办的非常有意义,非常有必要,因为它不仅让我充实了更多的理论知识,更让我开阔了视野,解放了思想,打开了内心。

无论从团队建设到个人领导力,从法律规范到职业文化素养,还是从经济发展到国内外文化,每时每刻、每一堂课,都让我有所感动和收获,许多不可言语表达的收获。

加之与来自不同工作岗位的同学们聚集一堂,相互交流借鉴工作经验、思路方法,更加全面的提高了自己的理论水平和工作能力。

中管班为期一年共15节的课程,丰富了我各方面的知识,不仅是专业知识上的,也是文化情操上的一种陶冶,它是为每位中层干部提供的一次学习和实践的难得机遇,而且通过这个平台,打造了一只高新区未来的生力军。

在中管班学习的过程中我始终以提高自己能力为目的,认真做听课记录,力求在丰富自己知识的基础上更好更恰当的解决社区居民矛盾,为社区人民做更多的贡献,也能成为在高新区、乃至全市社会发展中发挥重要作用的优秀人才。

现在就以下几方面谈谈我在中管班学习过程中的心得体会:一、多种形式的学习,提高了理论水平作为一名为社区服务的基层干部,我有一定的理论知识和工作经验,但是不够系统和丰富。

通过老师深入浅出的讲授,感觉豁然开朗,许多问题从理论上找到了依据,对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大。

通过系统地学习赵承阁老师的高绩效团队建设和朱立言老师的领导力,使我了解到团队精神激励着组织成员、团队精神的培养、企业领袖与团队领导、高效团队运作与多元文化团队的管理等各部分。

在今后的工作中我可以更加有效的发挥自己的领导才能和团队组织能力。

在开展工作时团队合作是保证,中层干部应该互相信任,互相配合,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,各部门之间应各司其职,分工合作,扬长补短,形成合力,只有这样,执行力才会提高。

管理工作的感悟与心得体会(精选9篇)

管理工作的感悟与心得体会(精选9篇)

管理工作的感悟与心得体会(精选9篇)管理工作的感悟与心得体会篇1通过对现代管理学的学习,自己对现代管理学有了更加充分的了解。

明白了什么是现代管理,管理的职能,管理主体的角色与技能,管理客体的特性,熟悉了管理科学的属性、研究对象、研究方法、研究方法;了解了管理活动的历史。

这样,使得自己对学习管理学这门课程更加有了信心。

管理就是管理者为了有效的实现目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。

在管理中,我们必须关注它社会责任,这样会使我们的努力更加事半功倍。

要想做一名优秀的管理者,我们必须具备三类技能:技术技能、人及技能、概念技能。

我们要不断地通过学习,提高自身在这几方面的技能,做新时代的管理者,能够适应各种场合。

不断丰富和完善自我,提高自身的素质。

同时,我们应该学习好的管理方法。

管理学是一门发展中的学科必须与时俱进,我们要学会创新,要敢于创新,不拘泥于陈旧的东西。

以适应经济全球化的进程,适应市场环境的瞬息万变。

做一名优秀的管理者。

成功就是明确的目标加上可行的计划,同时要有坚持到底的决心。

计划是非常重要的,我们在日常要学会做计划和养成做计划的好习惯。

因为有了计划,我们的目标才会更加清晰。

我们的奋斗过程才不会漫无目的。

这是一个优秀管理者应该具备的。

在我们的现代管理学这本书中,既介绍了中国古今的管理理念,还介绍了不少国外的优秀管理理念。

作为管理者,我们不能闭门造车,我们要虚心向他人学习。

充分了解各个层次的管理,和不同国家,公司的管理理念。

这样我们的管理理念才会走在时代的的前沿,从而使企业、国家更加进步。

我们要好好学习这门课程。

不仅仅局限在课本的知识上,我们可以通过网络、书刊等媒体,广泛的了解管理,使我们的视野更加丰富。

为我们将来的管理奠定基础,为社会做贡献。

管理工作的感悟与心得体会篇2骄阳似火的七月,我以饱满的热情参加了公司组织的职业素养与能力提升培训班学习,实用合理的课程安排,老师生动充实讲授内容,同学们认真主动学习精神,使我非常感动,有了新的认识,明白了只有树立正确的人生观,调整好生活、心理状态,善于把控情绪,把生活和工作当做人生的一种向往,快乐工作、认真生活,制定正确的生活、工作规划,才能更好的实现人生理想目标,并深深地领悟到企业员工的责任心和团队观念的重要性,提升了我的综合素质,受益匪浅。

管理工作心得体会与感悟(优秀10篇)

管理工作心得体会与感悟(优秀10篇)

管理工作心得体会与感悟(优秀10篇)管理工作心得体会与感悟篇1管理不仅是一种知识,也是一种实践;不仅是一门科学,也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。

以下是我对管理总的看法:大至一个国家,一个社会,一个民族;小至一个企业,一个家庭,再者到一个人都处在管理的范围之内并含其影响;所以说管理充溢着整个人类社会。

正如在管理学形成中提到,管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步,这个推动力并将继续推动这个社会的发展,且长期影响着人类社会。

总之,管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科,索然形成学派的时候较短;但是,对社会的贡献是不可限量的。

对于这门学科,短短的几段文字表达、看书都是远远不足的,只有深入的学习,在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理经验,这样才能走上成功之路,不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。

总之,管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科,虽然形成学派的时间较短,但是它对社会的贡献是不可限量的,对于这门学科,短短的几段文字表述或只是看书都是远远不足的,只有深入的学习、实践,只有在失败中不断的改进、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经验,这样才能走上成功之路,不断的实践才能完整的去体会,感受这一伟大而博大精深的管理艺术。

管理工作心得体会与感悟篇2不知不觉在仁爱医院已经待了两年了,几经周折,我从一个药房发药人员变成了管理库房的工作人员,在这两年里,我们不知经历了多少事,无论大事小事,时时刻刻都浮现在脑海里,每次想到这些事,心里就特别的高兴!我在药房那段时间跟收费的会计一起共事一年十个月,感情基础挺深,现在调到库房也常常下去跟她们聊聊天,现在招聘的三个药房新同事暂不能跟收费会计达到我们当时的那种默契,那种共事感情非一日之寒,这样的人也并不是那么容易就能遇见的,我们互相配合,让药房工作变得轻松愉快,我们互相配合,让领导视察时是那样融洽美满,任何事情我们总是互相沟通,让彼此之间没有隔阂,我们可以放下自己私人之事一致对外,不让其他科室有可趁之机,这样的时日并不长,只有两年!现在库房也有很多事情要处理,并不是想象那么简单,每天都需要思考一下那些药品和物资需要申报,每天科室或者宿舍领东西都需要由我来处理,每次回的货物都需要入库,每天总是那么忙碌,本以为库房阿姨过来我会轻松许多,没想到的是刚来她就摔了一跤,到现在还没有康复,一直在家休息,从调到库房就没好好休息,这个月只能再坚持一下,还好找老板要了一天假正好回去看看家里的情况。

管理员工作心得感受作文

管理员工作心得感受作文

管理员工作心得感受作文我们得到了一些心得体会以后,可以将其记录在心得体会中,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。

你想好怎么写心得体会了吗?下面是作者为大家收集的管理员工作心得感受作文5篇,仅供参考,期望能够帮助到大家。

管理员工作心得感受作文1通过参加省局收费管理人员的培训班为期一周的学习培训,感触颇深。

对各管理处优秀的做法与体会,生动讲授、案例分析无不在我的脑海里留下了深入的印象,认真的凝听和记录,如饥似渴地接受着管理体会和工作理念。

此次培训,让我受益匪浅的就是对站长这个岗位的重新认识以及极大的压迫感和紧急感。

任何站长以侥幸的心理想推着走和混着过的日子不可能再吃得消。

同样的辽宁高速工作,同样的工作内容,为何感觉出人家在干工作,好像我们什么也没做。

培训中这样一句话让我记忆很深“不懂收费的管收费很可怕。

”可见,学习多么重要。

我们现有的所知所做远远不够。

培训中,刘汉国处长讲的收费工作,可以说很细,很全面。

王敬娟处长讲的收费工作很有体会之谈,语言艺术的魅力化解诸多的工作的矛盾,包括内部的和外部的,值得我们学习。

大的收费站从毛家店到万家,小的收费站从盘锦到朝阳南,让我从中学到了“责任”、“担当”和“落实”的工作效应。

站长管理触及收费管理的各个方面,包括收费政策的贯彻落实、违规车辆的治理、劳动纪律的考核、窗口形象的建立以及日常生活的管理等等。

要突出“抓细抓实”。

比如绿色通道的治理和查验。

自认为已经做的工作很细很到位了,但是通过万家和毛家店等大收费站的体会交换,让我找到了“差距”和“目标”。

以后要做到自身榜样到位、监督检查到位、跟班作业到位、处理突发事件及时有效、时刻保持应召状态、科学公道管理。

日常工作要想到位、看到位、做到位、管到位。

珍爱和努力争取学习的机会,让我们共同学习。

寻觅各种机会与兄弟管理处沟通联系。

包括与相邻的省界收费站沟通,探讨新的管理方式,学习好的工作方法,提高收费站整体水平。

由于阿尔乡的特别性,要求站长必须掌控和熟知处理一些特别车辆的手段和技能。

管理心得体会(精选12篇)

管理心得体会(精选12篇)

管理心得体会(精选12篇)管理心得体会(精选12篇)某些事情让我们心里有了一些心得后,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这样可以记录我们的思想活动。

那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编帮大家整理的管理心得体会(精选12篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

管理心得体会11、管理经济学是一门研究如何使用有限资源,以达到成本效率管理的科学。

虽然康老师安慰门外汉的我不必完全懂,了解关系和观念即可。

但是让老师欣慰的是在修完后,经济学的书已经看得懂,也可以知道在谈些什么,也可以从中学习成长。

对于经济学的书都会随手拾来阅读,深得乐趣。

2、涵盖范围很大,凡举如个体经济学,总体经济学,统计学,会计学,管理学的总体整合性的科学。

内容包括需求和供给理论,生产经济学,成本分析,四种竞争市场区隔,订价策略,国际经贸,策略性思考与决策。

观念上包括;边际与平均值,存量与流量。

管理经济学是应用经济学的一个分支,管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法,这些经营决策关注于既影响日常决策,也影响长期计划决策的经济力,是微观经济学在管理实践中的应用,是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁,它为企业决策和管理提供分析工具和方法,其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

管理心得体会2对于本周的企业经营实战模拟课程,我学到了很多东西,让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的,同样的初始资金,因为后来不同的决策,可能是盈利颇多,也可能是血本无归,甚至破产。

但更多的还是关于自己岗位(即财务部门)的认知,在一个企业中,财务部门是极其重要的,它不仅掌控着一个公司的经济,更能影响一个公司的正常运转。

从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责,即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。

我想核算是财务部门的基础,资金是财务部门的核心职能,成本控制其实就是内部控制的一个方面。

资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方,有会有成本的发生。

关于管理方面的工作心得体会(通用5篇)

关于管理方面的工作心得体会(通用5篇)

管理方面工作心得体会关于管理方面的工作心得体会(通用5篇)心中有不少心得体会时,心得体会是很好的记录方式,从而不断地丰富我们的思想。

那么心得体会到底应该怎么写呢?以下是小编为大家收集的关于管理方面的工作心得体会(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

管理方面工作心得体会1当班主任已有一个学期,在班级管理上没有过多的经验与大家分享,现就把我对班主任工作的认识以及班级管理的心得介绍给大家。

希望能对大家以后的班级管理工作有所帮助,同时也对我班级工作的批评和指正。

“爱就是教育”,教师只有用自己的爱,才能与学生产生心灵的碰撞,才能达到超越人的自然属性而达到完美的境界。

教师对学生的爱和理解,可以使学生感到温暖、关怀,可以沟通师生之间的感情。

总结多年做老师的体会,我认为:教师的爱应撒在学生集体中,教师的爱应插在学生的心坎上,包括对优等生的培育,对一般生的促进,对特殊生给予的特殊的关怀,对后进生给予的偏爱。

如:我班学生刘新刚分入我们班时,自由散漫,说话没有礼貌,上课说话捣乱。

对于这样一个学生,我没有急于批评,更没有放弃他。

而是进行多方面观察,与他交谈。

在交谈中,我发现他有一种玩世不恭的态度,好像别人都欠他什么似的。

而且他还有种种恶习,有好几次我发现他欺负女同学,欺负了女同学又不承认,而且还做了很多我认为卑鄙恶劣的事情。

后来我了解到他是因为小学成绩较差,怕别人都瞧不起他;又加上升入初中后随着生理的发育,已经渐渐的进入青春期,所以才渐渐的开始欺负女同学,以博取女同学对他的注意。

为了能使他行为转变,我经常找他谈心,让他树立正确的人生观,正确对待男女生之间的问题,鼓励他不要放弃自己的学习,用实际行动来证明自己并不是一个不求上进的人。

记不清多少次和他促膝谈心,有多少次和他一路同行,我的关心教育终于融化了他冰冷的心,他开始渐渐的变了,变得有礼貌,懂事了。

劳动积极,学习也比以前用功了。

又如我班学生我班学生苗荣华、刘杨、陈静等同学起初他们的学习成绩并不优异,后来经过谈话后,他们意识到老师对他们是真心的,这个真心没有一点点的虚伪,是老师真心向他好,真心对他好,这颗真心就是爱,也没有过多的过多的话语,他们的成绩便直线上升,从升入初中开始的成绩不及格到现在的优秀学生,他们已经完成了质的蜕变。

管理岗位的心得体会6篇

管理岗位的心得体会6篇

管理岗位的心得体会6篇管理岗位的心得体会篇1“任其事必图其效;欲责其效,必尽其方。

”详细地说,就是担任一定的职务,必须要考虑工作的成效,要想让工作达到预想的成效,必定要有有效的方法。

管理的根本在于“图其效”,关键在于“尽其方”。

那么作为一位基层管理人员,如何才能“尽其方”、“图其效”呢?孟子说过,“以力服人者,非心服也;以德服人者,心悦而诚服矣。

”在基层管理工作中,这一点显得尤为重要。

要使员工在工作中对管理者心悦诚服,才更容易开展管理工作。

而这依赖于管理者高尚的人格和优秀的品德。

一位优秀的管理者必须具有大家认可的人格魅力,以他个人的人格魅力感染并带动基层工作者心甘情愿地去配合完成工作。

正所谓“其身正,不令而行”。

如何将队伍管理好?必须要有全面、细致、规范、严格的制度来做后盾,作为基层管理者应树立“按制度办事、以制度管人”的理念,以身作则,运用制度的严肃性和约束力,规范团队成员行为,这是完成各项工作目标的根本保障。

在遵守单位的各项管理制度前提下,基层管理者应在自己的团队内部形成隐形的“规矩”,讲规矩的氛围是由基层管理者带头来形成的。

一个优秀的基层部门异于普通基层部门的地方也许就存在于日常工作的规范化管理之中。

例如,有的基层管理者在团队内部引导职工形成会议、请销假、培训等一系列固定的管理模式,使得职工思想工作动态能及时被其掌握,便于统筹安排,不仅规范了职工行为,而且推动了各项工作有序运行。

同时,对于比较“个性”的职工,则采取个别提醒、个别交流的形式,进一步做好疏导和强化,使管理工作走上制度约束与情感教育并重的轨道。

在精细化管理中,人是最关键的要素。

在法律法规和规章制度允许范围内应给予基层管理人员一定的“自由裁量权”,通过权力下放,不仅使基层管理者在管理中有更大的发挥空间,进一步提高其管理能力、增长其管理才干。

同时,积极推行民主管理,“自下收集、向上反馈”职工意见建议,使单位决策真正体现职工意愿。

作为基层管理者应注重队伍向心力、凝聚力的培养,从提高团队协作意识入手,创新人性化管理方式。

作为管理人员的管理心得体会(精选6篇)

作为管理人员的管理心得体会(精选6篇)

作为管理人员的管理心得体会(精选6篇)作为管理人员的管理心得体会(精选6篇)我们在一些事情上受到启发后,写心得体会是一个不错的选择,这样能够培养人思考的习惯。

那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编帮大家整理的作为管理人员的管理心得体会(精选6篇),欢迎大家分享。

作为管理人员的管理心得体会1班级管理的成功与否,直接影响着学生的品行、学业与前途,也直接影响着学校的地位、声誉。

班主任工作是多方面的,它既要求班主任立足现实,努力搞好实际工作,又要求班主任着眼长远,加强学习研究与探索,所以,班主任要做到既务实又务虚。

班级管理的对象是有主观能动性的、自我意识正趋成熟的活生生的人。

实际工作中,班主任要管的方面很多,小到学生的坐立行走,穿着打扮,大到学生的思想情感、前途命运。

班主任要有耐心和责任心,并适时地去处理这些纷繁复杂的事情,但如果班主任在班级管理过程中事无巨细、事必躬亲,管得过严、过细、过全,就容易造成学生的责任心弱、依赖性强、创造性差的后果,不但会妨碍学生自我教育、自我管理能力的形成,也容易使班主任陷于杂务之中而不能解脱。

在教育过程中,班主任必须对学生从严要求。

“严师出高徒”也许就是千百年来教师从严要求的理论基础。

但这种严是有标准有尺度的。

如果管得过严,要求过高,期望学生一步登天,虽然愿望好,但在事实上学生做不到,那么就可能事与愿违,导致学生个性不能张扬,自卑感加重,无所适从,以及产生逆反心理,这不利于班级工作的进一步开展。

因此,在班级管理中要宽严适度,“严”要严得有理,“宽”要宽得有据。

总之,班主任工作如孙子兵法所言:阴阳变里,机在其中。

在充满玄机与奥妙的班主任工作中,只有审时度势、因势利导、顺势而为、巧施策略、妙施技巧,定能取得事半功倍的效果。

作为管理人员的管理心得体会2班主任的工作是一门学问,更是一门艺术。

育人无止境,管理无边际,新的时代向我们提出了新的要求,新课程向我们提出了新的理念。

管理分享心得体会(优秀5篇)

管理分享心得体会(优秀5篇)

管理分享心得体会(优秀5篇)管理分享心得体会篇1在过去的一段时间里,我有幸参与了一个重要的管理分享活动。

这个活动是由我们公司的领导们组织的,旨在提高我们团队的管理能力和工作效率。

作为参与者之一,我深感这次分享的价值,并在这里分享我的心得体会。

这次分享的主题是“高效团队协作与领导力”。

分享的主角是一位经验丰富的领导者,他分享了自己的管理经验,包括如何管理团队、如何解决冲突以及如何激励团队成员等。

他的分享内容丰富,案例生动,给我留下了深刻的印象。

在分享中,我收获颇丰。

我了解到有效的沟通对于团队成功的重要性,学会了如何更有效地管理团队,如何更有效地解决团队冲突。

同时,我也从其他参与者的分享中,了解到了不同团队的文化和挑战,以及他们是如何应对这些挑战的。

通过这次分享,我认识到管理分享的价值。

它不仅帮助我了解了其他团队的成功经验,也让我学到了如何更好地管理我的团队。

我深刻体会到,一个好的领导者不仅要有良好的领导技能,还要有耐心和智慧,能够倾听和理解团队成员的需求,能够给予他们必要的支持和引导。

总的来说,这次管理分享活动对我产生了深远的影响。

我深刻认识到了管理分享的价值,也更加认识到领导力和团队协作的重要性。

我期待未来有更多的机会参与这样的分享活动,不断提高自己的管理技能,为团队的成功做出更大的贡献。

管理分享心得体会篇2标题:管理分享:从我自身的经验到你的心得体会尊敬的同事们,我很高兴有机会在这里分享我的一些管理经验。

我坚信,每一份成功的管理经验都源自于自身的实践和反思,而我希望能将这些心得体会与你们分享。

首先,我发现在管理中,员工的尊重和信任是非常重要的。

我相信每个人都有他们独特的才能和智慧,而作为管理者,我们需要提供一个让他们能够充分发挥这些才能的平台。

在我的管理实践中,我始终尽力了解和理解每一个团队成员,我努力营造一个互相尊重、互相倾听的环境,这样我们才能共同为一个共同的目标而努力。

其次,我深深体会到良好的沟通是解决问题的关键。

管理实践心得体会(通用8篇)

管理实践心得体会(通用8篇)

管理实践心得体会(通用8篇)管理实践心得体会(通用8篇)当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,这样可以记录我们的思想活动。

那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编为大家整理的管理实践心得体会(通用8篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

管理实践心得体会1在真正读彼得·德鲁克的《管理的实践》之前,首先看到的是编者对这本书的结构介绍:贯穿全书的三条主线——“三个管理”,即管理企业、管理管理者、管理员工和工作。

告诉我们Drucker的三个经典提问,即“我们的事业是什么?”、“我们的事业将是什么?”以及“我们的事业究竟应该是什么?”。

还有,管理必须同时需要考虑三个方面的问题:1)必须考虑成果和绩效,这是企业存在的目的;2)必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;3)必须考虑外在的社会,也就是企业的社会责任。

接下来,我看到了Drucker对“管理”的解读,以及大家对《管理的实践》的看法,此时,内心产生了认真阅读此书的渴望。

在目录之后的不是正文内容,而是三篇推荐序,分别是Drucker先生的学生赵曙明、德鲁克研究会的那国毅和远流管理顾问詹文明,他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法,但却表达了同一个观点:《管理的实践》是一本优秀的著作,值得大家去阅读领悟。

在下来,是Peter F. Drucker的自序,他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作,他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书,他希望在未来的时光中这本书仍然能协助管理者工作。

看来,这本书真的是非常值得去阅读!《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知以及未来面临的挑战,有着精辟独特的见解,掀开了管理的奥秘与实务。

以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

管理的经验和心得体会7篇

管理的经验和心得体会7篇

管理的经验和心得体会7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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管理工作心得体会范文在管理团队工作中,团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制,团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。

下面是为大家收集整理的管理工作心得体会范文,欢迎大家阅读。

管理工作心得体会范文篇1最近自己周边发生了太多的事情。

在真正的团队管理中,我有太多的心得想和大家分享。

首先,在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。

既然你是一个管理者,你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率,为团队指明方向。

在这个基础上,尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上,感受他们的困难,感受他们的快乐。

这样才能真正赢得团队的尊重和接受。

工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。

而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。

要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征,而是因为需要独自沟通,又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。

,每个人都是人才。

对于员工而言,每个人都是人才。

所以在团队中,千万不能指责个员工笨。

这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。

如果内心对你心怀尊重,你这个笨字伤害的是个人对他自己一生的评价。

天生我才必有用,这句话不是专指自己的,更重要是说你的员工和下属的。

既然天生我才必有用,那么天生他才也有用。

当因为团队的发展需求需要裁掉些员工的时候,首先应该注意的是发现员工的优点,帮助他树立信心。

甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议,或者推荐到更适合他的岗位上去。

因为,他是人才。

第三,在团队管理中应该勇于分享。

这里的分享不只是分享自己的信息和知识,更多情况下是要分享自己的感受。

很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。

泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。

其实不是这样的,乐于分享不仅能让团队取得更大的进步,还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。

团队也会因为你的分享,而回馈更多的尊重。

正的领导的尊重是从分享和帮助开始的,而不是从某某总的称谓开始的。

第四,要给予团队足够的理解和耐心。

在现在的最先进的人力资源管理中,其中招聘环节搞得最复杂。

不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实,还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。

其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。

一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定,而是因为他的职业经历不是那么顺利。

一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团圆或恋人相聚。

或许团队的进步不是像我们想象的那么快,我们要真正去思考这个现状背后的原因,给予团队足够的耐心。

第五,要让员工学会自己管理自己。

让员工自己管理自己的法宝就是让员工自己学会如何计划自己的工作。

般的团队都是每天一大早领导分配任务,今天张三干这件事,李四干另一件事,王五干最后一件事。

一天结束后,领导为当天的工作做点评,果谁做的好,表扬,谁做的不开痛批一顿。

这样的管理结果就是领导每天都在想着明天安排员工做什么事。

怎么考核。

很明显,个人的精力是有限的,当这个领导的下属超过6个人的时候,问题就出现了。

因为他不能顾及到每个人的工作安排。

所以没有被安排到的人就会心存侥幸,被安排到重任的人就会叫苦连天,埋怨老天不公。

另一方面,员工面临的工作有事是会变化的。

户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下手。

原先被派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重负,也可能变得微不足道。

团队效率之低下可想而知。

我认为领导要花时间教员工自己学会自己计划自己的员工,学会以结果为导向考核自己的员工。

自己计划自己的工作是一种能力。

并非所有的员工有具备这种能力。

为了团队的成效整体提升,为了团队的效率,作为领导要教会团队具备这样的能力,是一个磨刀不误砍材工的举措。

员工每天花一个小时做计划,看似浪费时间,但是你却省去了为他们如何计划安排的时间,并且员工自己安排的计划一般自己都会努力实现来。

管理工作心得体会范文篇2听完董事长的讲座,对我来说是醍醐灌顶、豁然开朗,特别是让我看清了自己作为分公司管理者存在的不足之处,也为我管理工作的提升指明了方向。

其实,前段时间我也在思考制度化与人性化管理的度怎么把握的问题,今天终于找到答案。

这里把我几年来的工作心得和同事们作个交流:大家都知道,同样的方案不同素质的团队来执行,结果是不样的。

个好的方案由一个优秀的团队执行一定会成功,所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要,成败得失这是基矗我认为团队管理分为二块:分公司团队管理和经销商团队管理。

、分公司团队管理的方法有二:1、刚性管理(制度化管理):A、因地制宜建立科学、严格的管理制度B、分工明确、责任到人;要充分评估好每个人的能力模型,进行定位,并且要充分沟通,达成共识,这样才能人尽其才,物尽其用。

例如:余主任吃苦耐劳,身先垂范,并有多年流通工作经验, 他一定是流通部负 责人。

叶主任善于沟通、善于思考、处事灵活,他一定是酒店部 负责人;所以说;人无完人但一定是用人之长,弃人之短。

C 权力下放;用人不疑、疑人不用。

要对委以重任的下属充分信任, 马给他草原、是雄鹰给他蓝天,同时,是懒猪给他皮鞭,是坏狗 请他出圈。

D 目标管理;每人每周都要制定一个科学的目标。

这是考核业务人员工作到位最重要尺子。

如果一个业务人员连基本目标都完成不了,他 就是个不合格的业务人员,一切考良无从谈起。

E 、建立完善的检查制度:列宁说:一个没有监督的政党是一个腐-败的政党,一个没 有检核的制度是一个不完善的制度。

我们分公司的检核分为: ①责人每周五天轮流跟车下市场, 这就是例行检查,纠正市场问题。

②不定期抽查。

主要有我来检查,并且制定了严格的处罚规定,例如;会议一次迟到处罚 50元,前期分公司有部分人员踊跃贡 献,近三个月已没有一分入账, 前期分公司个别人违反制度, 们给予了重罚,取消其评优、提拔的机会,虽然严厉些,但是对是骏 例行检查。

这主要有部门负责人检查,行成惯例,例如 ;部门负团队整体成长是有好处的,但这对于已经有良好职业素养的业务人员是基本素养。

2、柔性管理(人性化管理)我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系,但在工作之余、生活中,我们大家都是兄弟姐妹,作为一个团队管理者应该做好以下几个方面:A、吃亏是福这也是董事长教育我们的,与兄弟们在一起一定要有吃亏在先的精神,俗话说吃不了亏,拢不了堆一些小事能折射出人性的弱点,同时也是展现人格魅力的最佳平台。

B、鼓励、鼓励、再鼓励个优秀的学生,定是在鼓励中成长的。

同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的,我认为平时多鼓励、多激励、少批评、少指责,用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式,教他们发现问题的方法,同时培养他们解决问题的能力。

C广纳众意、不搞一言堂俗话说,三个臭皮匠顶个诸葛亮。

工作中,要广泛听取大家意见,鼓励大家提不同意见,学会逆向思维,这样思路就会忽然开朗,也就是头脑风暴。

D责任自己担,荣誉大家享在用人时充分信任,全力支持,就是发生问题作为管理者定要积极承担责任,这也是信任与鼓励的一种表现。

但是有了业绩有了成果,也要一定与大家分享,对那些做了贡献的人一定要给予奖励,并且积极争取总公司对他的肯定,这样大家才会相信你,追随你,帮你分忧解难。

、经销商管理借董事长的话:我们向客户销售的不仅产品,更是一整套致富发展的方案,所以经销商思想的统一,对公司理念的认同是关键,在招商时一定要注意,不是越大越好,只要适合就好。

观念认同是第一、能力模型是其次。

我认为经销商管理一定要注意以F几个方面:1、强化合同及方案的严肃性(体现公司规范,严格)2、积极帮助经销商建立合理科学的制度(经销商团队激励)管理工作心得体会范文篇3现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。

、目标管理:首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。

团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。

以一个长期目标为导向,以不同时期的短期目标为实战任务,短期目标的总合要大于长期目标的20%长期目标才能完成。

其次为个人目标,是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出不能提前让队员知道)。

所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。

的;培训也分为两类:一是心态培训、二是技能培训。

对于有经 验的员工进入公司,他自认为有自己的一套, 不太愿意按公司领 导的指示做事,待他将老客户资源用完,业绩就会迅速下降,这 样将会严重影响其心态, 甚至会影响其他员工的心态。

这样的员 工首先要对其进行心态调整,最重要的是在监督过程中及时找到 这人的技能不足之处,助其提高业绩,他才会全身心投入工作、 并带动其他人工作。

对于无经验的员工、 他们很听话先摆正心态 再详细培训沟通技能,包括产品知识、与其它同类产品对比的优 势、卖点,最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作,并那么难。

第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标20% 以上的目标,才能完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标二技能培训:队员可分为两类:是有经验的、二是无经验且亲自带动新员工拜访客户、助其签单,让他感觉这工作也不是、团队凝聚力的营造:团队首先要调节情绪达到巅峰状态, 每个人都有拼命二郎的精神, 每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员能够成功,经常以成功的字眼,肯定的语气负相交流;第五、要将目标作为团队的使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。

四、奖罚分明:所未重赏之下必有勇夫。

制定一个让个别员工拼命就能完成的最咼个人目标奖,再下设两个二等奖。

有完成奖项目标的马上公开颁奖,最好是当众现金发奖,并让获奖员工激情发言。

人最大的特点是逃离痛苦。

制定个末尾淘汰制,形成向前可得丰厚的奖励,后必须逃离失去痛苦的竞争机制。

五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会,让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力,也能让后进员工学到经验,让后进员工知道成功并不难。

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