在创建五型机关

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创建“五型”机关工作总结范文

创建“五型”机关工作总结范文

创建“五型”机关工作总结范文五型机关工作总结一、引言五型机关工作是指在新时代背景下,推行党中央提出的五个“型”作为工作指导的机关工作模式。

这五个“型”分别是政治型、服务型、学习型、创新型和廉洁型。

本文将对五型机关工作进行总结,以期能够深入理解五型机关工作的理念和实践,为进一步改进机关工作提供参考。

二、政治型机关工作总结作为五型机关工作的基础和核心,政治型机关工作要求机关干部要始终坚持党的领导,增强“四个意识”,做到“两个维护”。

在过去的一年中,本机关结合实际,创新机关党建工作,取得了一定的成绩。

首先,在政治思想建设方面,本机关充分发挥党组织的核心作用,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,增强党员干部的思想政治素质。

通过举办党课、组织集中学习、开展主题活动等方式,提高了党员干部的政治觉悟和党性修养。

其次,在组织建设方面,本机关注重培养选拔优秀干部,建立健全了选拔任用干部的制度和机制。

通过严格的选拔程序和标准,选拔出一批政治坚定、作风优良的骨干干部,为机关事业的发展提供了有力支持。

再次,在日常工作中,本机关严格贯彻党的各项纪律,切实加强党风廉政建设。

加强对机关干部的思想教育和监督管理,做到事事有章可循、人人有责任,有效防止了腐败问题的发生。

三、服务型机关工作总结服务型机关工作是指机关应该树立服务意识,依法、规范、高效地开展服务工作,为人民群众提供优质、高效的公共服务。

在过去的一年中,本机关注重改善服务质量,增强群众满意度。

首先,在服务理念方面,本机关深化改革,优化服务流程,建立了客户导向的服务理念。

将人民群众的利益放在首位,注重倾听群众的需求,积极解决群众的问题,取得了一定的成效。

其次,在服务方式上,本机关推行“一网通办”服务模式,提供便捷的在线服务。

通过建设智能化服务平台,实现了线上线下一体化服务,方便了群众办事的同时也提高了办事效率。

再次,在服务品质上,本机关强化了服务意识,加强了服务能力建设。

2024年创建五型机关科室经验总结

2024年创建五型机关科室经验总结

2024年创建五型机关科室经验总结一、引言在科技快速发展的时代,五型机关科室的创建成为了迫切的需求。

五型机关科室是指以人工智能(AI)、大数据分析、云计算、物联网和区块链为核心技术的机关科室,旨在提高机关的智能化水平,增强机关的信息化建设,推动机关工作的效率和质量的提升。

本文总结了2024年创建五型机关科室的经验,以供参考。

二、科室设置与组织结构1. 科室设置:根据机关的需要和工作特点,建议将五型机关科室分为三个部门:人工智能部门、数据分析部门和信息技术部门。

2. 组织结构:在每个部门内设立科长和科员,科长负责科室的整体管理和决策,科员负责具体的技术开发与应用。

三、人才队伍建设1. 招聘优秀人才:针对每个部门的需求,组织人才招聘,重点选拔具有相关专业背景和丰富经验的人才。

2. 培养内部人才:对机关内部已有的人才进行培训,提供学习机会和实践机会,提高其技术能力和创新能力。

四、技术应用与创新1. 人工智能应用:通过人工智能技术,实现机关文件的自动化处理和智能分析,提高工作效率和准确性。

2. 大数据分析:利用机关积累的大数据资源,进行深度分析和挖掘,为决策提供科学依据。

3. 云计算服务:将机关的信息系统迁移至云平台,提供高效、可靠的服务,降低信息化建设成本。

4. 物联网应用:在机关内部建设物联网系统,实现设备的互联互通和智能监测,提高设备的管理效率。

5. 区块链技术:应用区块链技术对机关内部的信息进行安全管理和交互,提高信息的可信度和安全性。

五、工作流程优化1. 制定工作规范:针对不同的工作流程,制定相应的工作规范,明确工作目标和责任分工。

2. 流程自动化:利用人工智能技术,对重复性、繁琐的工作进行自动化处理,节省时间和人力成本。

3. 数据共享与协同:建立科室内部的数据共享和协同平台,实现信息的共享和流转,提高工作的协同性和效率。

4. 信息化管理:通过信息化管理系统,对科室的工作进行监控和评估,及时发现和解决问题。

五型机关建设内容参考

五型机关建设内容参考

“五型”机关建设内容(参考)(一)创建学习型机关。

一是加强理论学习。

深入学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神,实行“五加一”、“七加一”学习法,即每周在工作5天的基础上,周六加班集中学习一天;在每天七小时工作制的基础上,加班一个小时进行学习。

二是加强业务知识培训。

根据本单位的工作特点和工作需要,每年对党员干部进行2次以上的业务知识培训,包括学历教育和非学历教育,提倡利用业余时间自学成才。

三是注重学习效果。

完善党委理论中心学习组学习制度和机关干部学习制度,将学习情况和学习效果列为机关工作人员的述职和考评内容,确保参学率达到100%,优秀率在85%以上,不断提高党员干部队伍的素质。

(二)创建创新型机关。

一是创新思维。

围绕解放思想、开动脑筋,大力推进思维创新。

要不断破除思想上的陈旧观念,树立起与市场经济相适应的新观念,努力由求稳怕乱向敢闯敢冒风险转变,由本位主义向着眼整体转变,由追求短期回报向树立长远眼光转变,由等待观望向抢抓机遇转变,由小进则满向不断进取转变。

二是创新制度和机制。

围绕解决影响和制约加快发展的问题,以“三个有利于”为标准,不唯书、不唯上、只唯实,大力推进工作制度和机制创新。

三是创新工作方式方法。

围绕简化程序、提高效率、为基层搞好服务,大力推进工作方式方法创新。

要力求在一个方面、一个环节、一个程序上打破常规,不断提高工作效率。

区委、区政府将设立创新奖,对在开展创新活动中表现突出的单位进行表彰,在年度考核中视不同情况加1-3分。

(三)创建服务型机关。

一是健全服务制度。

在机关全面推行首问负责制、服务承诺制和责任追究制,实行挂牌上岗和限时办结制度,进一步从制度上规范机关工作人员的服务行为。

二是规范服务程序。

群众来机关办事,工作人员要做到一起座,二倒水,三接访,四办理,五送客,真正让群众感受到机关教育活动带来的新变化,确保群众满意。

三是实行“三个一”调研制度。

有基层单位的党员领导干部特别是单位“一把手”每月要到基层单位召开一次党政班子成员会,组织召开一次群众恳谈会,进行一次公开接访;没有基层单位的部门领导干部要到所包村或联系户调研,切实帮助基层单位和群众解决生产和生活中的困难和问题,树立机关干部人民公仆良好形象。

创建五型机关单位工作总结

创建五型机关单位工作总结

创建五型机关单位工作总结本文主要探讨如何创建五型机关单位,并探讨如何在工作中不断提高创新能力,快速适应社会变革,解决人民群众服务的实际需求。

一、五型机关单位的定义五型机关单位是指具有高水平现代化管理水平的机关单位,在工作中注重创新、效率、服务和协作,具有优异的绩效表现,以及为群众提供服务方便、高效的能力。

二、创建五型机关单位的必要性政府是面向全社会的重要机构,为了更好地服务人民群众,提高社会发展水平,必须推进机关改革和创新管理,以提高工作效率、增强服务能力,进而提高工作质量和效益。

三、如何创建五型机关单位首先,机关单位应当以创新为核心,注重资源整合,为提高工作效率和服务能力提供有力支持。

其次,门户网站建设也是五型机关单位的重要内容之一,可以通过互联网和能力网络向社会提供优质高效的服务。

在门户网站建设过程中,应着力提高网站的信息服务水平,实现网上办公、问政、交流等功能。

另外,五型机关单位应当加强信息共享,拓展服务渠道,提高绩效评估水平,多方面提升管理水平,最终实现以数字化改革驱动形态,实现“智慧、开放、高效、服务”的理念。

四、如何提高五型机关单位的创新能力五型机关单位在创新方面必须始终保持开放、扩大合作,不断提升员工技能和能力,同时建立开放创新体制和机制,推动创新管理流程,创建适应改革的方式,通过自我学习、创新和进化不断提高创新能力。

五、如何快速适应社会变革充分的调动机关服务资源,应用一切科技手段,创新服务模式,满足民生需求,突破保守思想束缚,发扬工匠精神,提高综合服务水平,深化实际工作,始终站在人民群众的立场看待工作,创新管理形式和方法,加强行政服务,适应社会变革的发展需要。

六、总结创建五型机关单位是提高工作效率和服务能力、提高工作质量和效益的必要手段。

它需要领导班子的坚决决策、职工的积极参与、科技创新等多方面的共同努力,才能在不断变化的社会背景中居于领先地位。

我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在机关改革和创新管理方面不断追求创新、提高服务水平,让五型机关单位在实现为人民服务方面发挥更大的作用。

2024年创建五型机关管理方案

2024年创建五型机关管理方案

2024年创建五型机关管理方案一、引言随着科技的迅猛发展和社会的深度变革,传统的机关管理方式已经无法适应现代社会的需求。

为了提高机关管理的效率和质量,我们在2023年将推出一套全新的机关管理方案——五型机关管理方案。

这一方案将基于先进的科技手段,并融入创新思维和智能化管理理念,旨在构建更加高效、智能、灵活和人性化的机关管理体系。

二、五型机关管理的概念五型机关管理是指在机关管理中,根据不同的管理需要和目标,采用五种不同的管理模式,包括创新型、智能型、灵活型、高效型和人性化型。

这五种管理模式相互补充,相互协调,使机关管理更加全面、高效、人性化。

三、创新型机关管理创新型机关管理注重创新思维和创新方法的引导和培养。

我们将鼓励机关工作人员不断提升自己的创新能力,推动机关管理的创新发展。

我们将建立创新型机关管理团队,为机关工作人员提供创新培训和创新项目支持。

同时,我们将加强机关与科研院所、高校等创新主体的合作,共同研究解决关键性问题,推动科技创新在机关管理中的应用。

四、智能型机关管理智能型机关管理将应用各种现代科技手段,如人工智能、大数据、云计算等,提高机关管理的智能化水平。

我们将建立智能化管理平台,对机关工作进行全程在线监测和分析,通过智能算法预测问题和提前采取措施,实现机关管理的精准化和自动化。

同时,我们将推广智能办公设备和工具的使用,提高机关工作人员的工作效率和信息处理能力。

五、灵活型机关管理灵活型机关管理注重灵活机动和快速响应能力的提升。

我们将推行弹性工作制度,允许机关工作人员按需选择工作时间和地点,提高工作灵活性和适应性。

我们还将建立快速决策和实施机制,确保机关管理能够及时、灵活地应对各种突发事件和变化。

此外,我们将培养机关工作人员的协作和沟通能力,加强与社会各界的交流合作,提高机关管理的灵活度和适应能力。

六、高效型机关管理高效型机关管理强调高效率和高质量的工作实施。

我们将制定明确的工作目标和绩效考核标准,激励机关工作人员积极主动地完成工作任务。

五型机关创建方案六篇

五型机关创建方案六篇

五型机关创建方案六篇篇一为切实加强机关作风建设,提升机关服务水平,根据市直机关工委《关于开展五型机关创建工作的通知》精神,结合我局实际,制定“市住建局2017年创建“五型机关”活动实施方案”方案如下。

一、工作目标紧紧围绕市委、市政府工作部署和市住建局的年度工作目标,以开展“建设五型机关,争做五型干部,深化机关作风建设”主题实践活动为载体,着力解决机关作风建设中存在的松、懒、散突出问题,努力建设学习型、创新型、服务型、和谐型、廉洁型(简称“五型”)机关,争做“五型”干部,不断深化机关作风建设,大力营造科学发展的良好环境,进一步树立机关“为民、务实、清廉”的良好形象。

二、组织领导市住建局机关党委成立“五型机关”创建工作领导小组。

张国营书记任组长,于全党副书记、王小金人教科长、付明贤监察室主任任副组长,各基层党支部书记为成员(没有党支部书记的单位行政一把手为成员)。

领导小组负责“五型机关”创建工作的组织开展,领导小组下设办公室,于全党任办公室主任,负责日常工作。

三、主要内容及措施(一)加强学习,提高素质,做学习型干部,建设学习型机关。

大力倡导学习之风。

要把学习作为加强机关作风建设的首要任务,认真抓好习近平总书记系列讲话和中国特色社会主义理论体系的学习,用党的创新理论成果特别是科学发展观武装党员干部头脑;认真抓好中央、省委、市委重大决策和工作部署的学习,把思想和行动统一到中央、省委和市委的决策部署上来;认真抓好业务知识的学习,有效提升业务能力和工作水平;大力增强爱岗敬业的责任感和使命感。

(二)解放思想,开拓进取,做创新型干部,建设创新型机关。

大力倡导创新之风。

要增强创新意识:解放思想,破除安于现状、墨守成规陋习;挑战自我,确立勇创一流的工作标准;立足本职,在理清工作思路、完善工作机制、改进服务方式、提高行政效率等方面创造性地开展工作。

要提高创新能力:坚持在学习中创新,不断夯实创新的理论基础;坚持在实践中创新,不断发现新情况、探索新规律、解决新问题。

建设“五型”机关

建设“五型”机关

今年8月,中央领导同志在中央和国家机关创先争优调研座谈会上讲话时强调指出,中央和国家机关在创先争优活动中要建设效率型、责任型、学习型、服务型、廉政型机关(以下简称“五型”机关)。

加强“五型”机关建设,是机关创先争优活动本身的内在要求,更是提高党的执政能力的重要举措。

中央国家机关开展创先争优活动,要以创建“五型”机关为重要载体,深刻领会、准确把握、积极探索加强“五型”机关建设的方法途径,通过创建“五型”机关,切实推进创先争优活动持续深入开展,全面提高中央和国家机关的执政能力和水平,为推动科学发展、促进社会和谐提供坚强的组织保证。

加强“五型”机关建设,要根据“五型”机关的总体要求和标准,结合各部门各单位的特点和实际,制定具体措施,总体部署、专项推进,引导机关基层党组织和党员在本职岗位上创先进、在日常工作中争优秀,通过充分发挥党组织和党员在服务大局、推动科学发展中的先锋模范作用,全面提升机关工作水平。

加强“五型”机关建设,必须切实立足业务工作和中央国家机关实际,积极探索行之有效的方法途径。

具体来说,可以从以下五个方面推进:在提高政策能力方面下功夫。

提高制定政策法规的能力和水平,是提高执政水平的最为重要环节之一。

制定好政策法规是中央国家机关最关键的职能职责,事关全国全局工作,必须深入调查研究,必须建立能够及时了解社情民意的政策信息机制,深化对推进事业科学发展、构建社会主义和谐社会的规律性认识,制定出科学合理、行之有效、群众拥护的政策法规。

在推动改革创新方面下功夫。

创新,是时代发展的要求,也是我们破解新难题、提出新思路、开拓新事业的动力,是转变经济发展方式、实现又好又快发展的根本途径。

这就要求我们必须进一步解放思想,以坚持科学发展、培育创新意识、提高创新能力、完善创新机制为机关建设的目标,开拓创新,锐意进取,真正做到发展有新思路,实践有新举措,工作有新突破。

在干部队伍建设方面下功夫。

加强干部队伍建设,是加强机关建设的基础,也是党的执政能力建设的重要内容。

2024年创建“五型”机关工作总结范本

2024年创建“五型”机关工作总结范本

2024年创建“五型”机关工作总结范本2024年机关工作总结尊敬的领导、同事们:值此辞旧迎新之际,我们回首2024年,不仅成绩斐然,更深感责任重大。

过去一年,我们在党和国家的坚强领导下,积极贯彻“五型”机关建设要求,团结一致、勇于担当,努力推动机关工作实现新突破、创造新成绩。

现将2024年机关工作总结如下:一、坚决贯彻党中央决策部署,推动机关改革取得新进展2024年,我们立足机关改革大局,紧密围绕党和国家工作大局,坚决贯彻落实党中央决策部署。

通过持续推动机关职能转变、机构优化调整等改革举措,取得了显著成效。

党和国家机关的职能更加鲜明,服务能力和水平不断提升,机构设置更加科学合理,工作效能明显提高。

二、加强党建工作,推进机关党的建设迈上新台阶党建工作是机关工作的政治核心,也是机关改革发展的重要保障。

我们坚持把党的政治建设摆在首位,加强党组织建设,健全机关党建工作体系,全面落实党风廉政建设和反腐败工作,夯实党管干部原则,提高党的建设质量和水平,使机关党的建设迈上新台阶。

三、全面加强政务公开和信息化建设,提升政务服务水平2024年,我们充分发挥信息化的作用,加强互联网+政务服务,推动数据共享和互通互联,实现政务信息公开和服务的便捷化和高效化。

通过深入开展政务公开工作,提高机关工作的透明度和效能,推动政务服务提质增效,更好地满足人民群众的需求。

四、加强干部队伍建设,提高机关工作能力干部是机关工作的中坚力量。

我们注重培养选拔优秀人才,加快干部培训和交流,通过创新人才选拔机制,打造高素质、专业化的干部队伍。

同时,加强干部考核和监督,建立健全激励机制,激发干部队伍的创造活力和工作积极性,提高机关工作能力和水平。

五、加强协同合作,推动机关综合服务能力提升2024年,我们积极推动机关之间的协同合作,强化横向联系,形成工作合力。

通过加强机关之间的信息共享和资源共享,推动综合服务的提升。

同时,我们积极与社会各界沟通合作,加强对外交流与合作,不断提升机关的形象和影响力。

创建五型机关单位工作总结

创建五型机关单位工作总结

创建五型机关单位工作总结近年来,为了提高机关单位的工作效率和服务质量,打造一支高素质、高效率、高水平的干部队伍,我们积极开展了创建“五型”机关单位的工作。

经过全体干部职工的共同努力,取得了显著的成效。

现将创建工作的情况总结如下:一、创建“学习型”机关1、加强组织领导成立了学习领导小组,制定了详细的学习计划和制度,明确了学习的目标、内容和方法。

领导班子成员带头学习,形成了良好的学习氛围。

2、丰富学习内容组织干部职工学习政治理论、法律法规、业务知识等,不断拓宽知识面。

同时,注重结合工作实际,开展案例分析、专题研讨等活动,提高学习的针对性和实用性。

3、创新学习方式采取集中学习与个人自学相结合、专家辅导与交流讨论相结合、理论学习与实践调研相结合等方式,激发干部职工的学习积极性。

此外,还充分利用网络平台、在线学习等资源,拓宽学习渠道。

4、建立学习考核机制定期对干部职工的学习情况进行考核,将学习成绩与个人绩效挂钩,激励干部职工主动学习、不断进步。

通过创建“学习型”机关,干部职工的政治素质和业务能力得到了显著提高,为更好地履行职责奠定了坚实的基础。

二、创建“服务型”机关1、强化服务意识教育引导干部职工树立“以服务为宗旨”的工作理念,增强服务的主动性和自觉性。

深入开展“换位思考”活动,让干部职工切实体会服务对象的需求和感受。

2、优化服务流程对机关内部的各项工作流程进行梳理和优化,简化办事程序,减少不必要的环节,提高工作效率。

同时,公开服务承诺,接受社会监督。

3、提高服务质量加强对干部职工的业务培训,提高服务技能和水平。

建立服务满意度调查机制,及时了解服务对象的意见和建议,不断改进服务工作。

4、拓展服务领域积极主动为基层和群众办实事、解难题,开展送政策、送技术、送信息等活动,不断拓展服务的广度和深度。

通过创建“服务型”机关,机关单位的服务水平得到了明显提升,赢得了社会各界的广泛好评。

三、创建“创新型”机关1、培养创新思维组织干部职工参加创新培训和讲座,鼓励干部职工敢于突破传统思维,勇于创新工作方法和手段。

2024年创建“五型”机关工作总结

2024年创建“五型”机关工作总结

2024年创建“五型”机关工作总结2024年是我们国家管理体制改革的关键一年,为了更好地适应新时代的发展需要,我们创建了“五型”机关。

以下是2024年创建“五型”机关工作的总结:一、确立发展目标:在创建“五型”机关的过程中,我们明确了发展目标,即建设一支高效、服务型、廉洁、创新、开放的机关队伍。

这一目标为我们在后续的工作中提供了明确的方向,使我们的努力不会偏离初衷。

二、推进机关精简:我们按照国家的要求,推进机关的精简工作,减少重复、冗余的职能部门和岗位,优化机关内部结构,提高效率。

通过这一工作,我们使机关更加精干、灵活,使资源得到更加合理的配置。

三、加强队伍建设:我们注重培养和吸引年轻、优秀的人才,加大对机关工作人员的培训力度,提高他们的综合素质和专业水平。

同时,我们建立了健全的人才激励机制,激发机关干部的积极性和创造性。

四、加强廉洁建设:我们坚决打击腐败现象,建立了严格的纪律规定和监督机制,加强了对机关干部的廉政教育和监督。

我们注重提高机关内部的透明度和公正性,确保机关工作的公正、公平、公开。

五、促进创新和开放:我们鼓励机关工作人员勇于创新,提出新的工作理念和方法,推动机关工作的改革和创新。

同时,我们积极开展对外交流与合作,与其他机关和国际组织进行交流,借鉴先进的管理经验,提高工作的国际化水平。

通过一年来的努力,我们在创建“五型”机关的工作中取得了一些成绩。

但与此同时,我们也发现了一些问题和不足之处。

在未来的工作中,我们将继续加强队伍建设,加大对机关工作人员的培训力度,提高他们的专业素养和综合能力。

同时,我们还将进一步完善机关内部制度,打造更加优化的组织架构,提高工作的效率和质量。

我们相信,在全体机关工作人员的共同努力下,我们一定能够实现“五型”机关的目标,为国家的发展做出更大的贡献。

创五型机关演讲稿

创五型机关演讲稿

创五型机关演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,和大家一起探讨关于创建“五型机关”的话题。

所谓“五型机关”,指的是创建学习型、服务型、创新型、效能型和廉洁型机关。

这不仅是新时代对机关工作的新要求,更是我们提升自身素质、提高工作效率、服务人民群众的必然选择。

首先,让我们来谈谈学习型机关。

在这个快速发展的时代,知识的更新换代日益频繁。

如果我们不学习,就会被时代淘汰。

创建学习型机关,就是要营造一种浓厚的学习氛围,让每一位机关工作人员都养成终身学习的习惯。

我们要不断学习党的理论方针政策,提高自己的政治素养;要学习业务知识,提升自己的工作能力;还要学习各种新知识、新技能,拓宽自己的视野。

只有通过不断学习,我们才能跟上时代的步伐,更好地履行自己的职责。

学习不仅仅是个人的事情,更是整个机关的事情。

机关要为大家提供学习的机会和平台,组织各种培训、讲座、交流活动,鼓励大家相互学习、共同进步。

同时,我们也要注重学习方法的创新,不能仅仅局限于书本学习,还要通过实践学习、网络学习等多种方式,提高学习的效果。

接下来,是服务型机关。

机关的宗旨就是为人民服务,创建服务型机关,就是要把服务人民群众作为工作的出发点和落脚点。

我们要树立正确的服务理念,增强服务意识,真正做到想群众之所想,急群众之所急,解群众之所难。

在工作中,我们要简化办事流程,提高办事效率,让群众少跑腿;要热情接待每一位来访群众,耐心倾听他们的诉求,为他们提供准确、有效的服务;要主动深入基层,了解群众的需求,为他们解决实际问题。

只有我们把服务工作做好了,才能赢得群众的信任和支持,树立机关的良好形象。

创新型机关也是至关重要的。

创新是推动发展的动力源泉。

在工作中,我们不能因循守旧、固步自封,要敢于创新、善于创新。

要不断创新工作思路,探索新的工作方法,提高工作质量和效率;要鼓励大家勇于提出新的想法和建议,为机关的发展注入新的活力。

同时,机关也要建立创新激励机制,对在创新工作中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励,激发大家的创新积极性。

如何打造五型机关

如何打造五型机关
建立员工学习计划和学习 成果的考核机制,将学习 情况与员工绩效和晋升挂 钩。
奖励激励机制
设立学习奖励,对在学习 中表现优秀的员工给予表 彰和奖励。
丰富学习内容
专业知识学习
组织员工深入学习本职工作所需 的专业知识,提高工作技能和专
业素养。
通用技能培训
开展沟通技巧、团队协作、时间管 理等方面的培训,提高员工的综合 素质。
如何打造五型机关
汇报人: 2023-12-01
目 录
• 打造学习型机关 • 打造创新型机关 • 打造服务型机关 • 打造责任型机关 • 打造廉洁型机关
01 打造学习型机关
建立学习制度
01
02
03
定期学习制度
规定每周或每月的固定时 间进行集体学习,鼓励员 工在工作中不断学习、持 续进步。
学习考核制度
培养创新意识
通过培训、讲座等方式,提高员工的创新意识, 让他们具备主动寻求创新的能力。
建立创新激励机制
制定奖励措施,对具有创新成果的员工进行表彰 和奖励,激发员工的创新热情。
鼓励失败
鼓励员工尝试新方法、新思路,即使失败也不应 受到惩罚,而是应从中吸取经验教训。
开展创新实践
推动技术应用
关注新技术、新工艺、新材料的最新发展, 将其应用到实际工作中,提高工作效率和质 量。
制定工作流程
清晰地规定每项工作的流程,让每个员工都知道自己的工作流程和 标准。
分解目标任务
将组织的目标分解为具体的任务,让每个员工都清楚自己的任务和 目标。
加强责任考核
制定考核标准
制定明确的考核标准,让每个员工都知道自己 的工作标准和要求。
加强日常ห้องสมุดไป่ตู้核
对员工的工作进行日常考核,及时发现和解决 问题。

2024年创建“五型”机关工作总结

2024年创建“五型”机关工作总结

2024年创建“五型”机关工作总结一、引言____年是我国“五型”机关建设的第一年,这一年来,我们在推进机关工作现代化、实现机关效能提升方面取得了丰硕成果。

本文将从机关工作的转型发展、基层机关的建设、党建工作的深化推进、机关改革创新、科技应用等五个方面对____年的工作进行总结,并提出下一步的工作思路和重点任务。

二、机关工作的转型发展____年,我们将机关工作目标定位为全面服务经济社会发展大局,始终坚持以人民为中心的发展思想,紧密围绕中心工作,聚焦重点任务,加强党风廉政建设和机关作风建设,强化机关职能优化协同,推动机关工作由“效能型”向“服务型”转变。

在转型发展中,我们注重优化机关组织结构和人员分工,精简机关职能,提高工作效率。

全面实施“一岗双责”,优化机关工作流程,推进机关职能转变,提高司法公信力和服务质量。

三、基层机关的建设____年,我们大力推进基层机关的建设,打造服务型、高效能的基层机关。

首先,我们完善基层机关的组织结构,合理配置人员,提升工作效能。

其次,我们加强基层机关的党建工作,严格执行党的组织生活制度,加强政治教育,提高党员素质。

同时,我们重视基层机关的队伍建设,加强培训,提升基层干部的服务意识和能力水平。

四、党建工作的深化推进____年,我们进一步深化党建工作,加强党组织建设,不断加强和改进党建工作。

首先,我们加强党员队伍建设,严格党员管理,增强党员的党性修养和服务意识。

其次,我们加强党的组织建设,积极开展党内民主生活会、党课学习等活动,加强党员教育培训。

同时,我们加强党风廉政建设,落实中央八项规定,整顿作风,严惩腐败、保持党的纯洁性。

五、机关改革创新____年,我们坚持改革创新,不断提升机关工作的水平和质量。

首先,我们加强机关干部队伍建设,选派适任人员担任重要职位,激发干部的积极性和创造性。

其次,我们加大机关改革力度,深化机关内部管理体制改革,完善绩效考核机制,优化机关工作流程,提高工作效率。

建设五型机关心得体会

建设五型机关心得体会

建设五型机关心得体会五型机关是指实施全面从严治党的五种类型的机关,即纯洁机关、法治机关、服务机关、创新机关和担当机关。

这些机关在推进党风廉政建设和反腐败斗争中发挥着重要的作用。

通过参与五型机关的建设,我深刻体会到了以下几点。

首先,纯洁机关的建设是重中之重。

一支纯洁的机关队伍对于保障党的始终站在人民立场、坚持正确政治方向具有至关重要的作用。

在纯洁机关建设中,我们要牢固树立“为民、务实、清廉”的工作理念,坚守廉洁自律的底线,严防腐败问题的发生。

此外,还需要推进机关作风建设,加强干部教育培训,营造风清气正的工作环境。

其次,法治机关是实施全面从严治党的重要保障。

法治机关建设要以加强机关党风廉政建设为目标,依法行政,严格规范机关工作和干部行为。

通过建立科学规范的决策制度、机关职能和工作程序,加强法治思维和法治能力,强化机关内部约束和监督,提高机关对外执法的准确性和公正性,推进机关领导干部依法行政能力的提升。

第三,服务机关是履行党和政府职责的重要机构。

服务机关要突出服务意识,以人民为中心,为人民群众提供优质高效的服务。

在服务机关建设中,我们要注重改进工作方式方法,提高工作效率,推行一层一进、一次办好等改革,让人民群众在办事过程中感受到权益得到保障、公平得到体现、利益得到实现。

第四,创新机关是实现党的十九大确定的目标任务的关键力量。

创新机关要加强自身能力建设,推动机关工作方法和理念的创新,推进政务服务、决策支持和工作流程的数字化转型,提高工作效能和应对复杂局面的能力。

创新机关要创新思维,积极推动政策创新、管理创新、组织创新和科技创新,推动机关工作更加契合时代需求和发展要求。

最后,担当机关是履行党和政府使命的重要力量。

担当机关要牢固树立大局意识,坚持问题导向,积极主动作为,勇于担当、善于担当。

在担当机关的建设中,我们要加强理论武装,树立正确的人生观、价值观,提高机关干部的政治站位和担当意识。

同时,要通过加强团队建设,形成合力,共同应对各种困难和挑战,为实现党和国家工作目标贡献力量。

创建“五型”机关加强机关作风建设经验交流材料

创建“五型”机关加强机关作风建设经验交流材料

创建“五型”机关加强机关作风建设经验交流材料随着社会的不断发展,机关作风建设成为了推动政府工作效能提升、塑造良好政府形象的关键环节。

创建“五型”机关,即学习型、服务型、创新型、效能型、廉洁型机关,是加强机关作风建设的重要举措。

本文将围绕“五型”机关的概念、作风建设的重要性、建设经验的分享、机关文化的培育、制度的建设与执行、创新能力的提升、服务质量的优化等方面进行深入探讨,以期为加强机关作风建设提供有益的经验和启示。

一、五型机关概述“五型”机关是指学习型、服务型、创新型、效能型、廉洁型机关。

这一概念的提出,旨在通过机关内部的自我革新和持续改进,不断提升机关工作效能和服务水平。

学习型机关强调知识和能力的提升,服务型机关注重为民服务的宗旨,创新型机关鼓励思维创新和工作方法创新,效能型机关追求工作的高效率和高质量,廉洁型机关则坚守廉洁自律的底线。

二、作风建设重要性机关作风建设是政府工作的重要组成部分,直接关系到政府的执行力和公信力。

加强机关作风建设,是提升政府工作效能、增强政府公信力、塑造良好政府形象的必然要求。

通过建设“五型”机关,可以推动机关作风的转变,增强机关干部的责任意识和担当精神,进一步提升政府的服务能力和治理水平。

三、建设经验分享在创建“五型”机关的过程中,各地各部门积极探索、勇于创新,积累了许多宝贵的经验。

其中,最为核心的经验包括:一是坚持问题导向,针对机关作风中存在的突出问题,采取有效措施进行整改;二是强化制度建设,通过建立健全各项规章制度,规范机关干部的行为;三是加强教育培训,提升机关干部的政治素质和业务能力;四是推进信息化建设,利用现代科技手段提高工作效率;五是加强监督检查,确保各项制度得到有效执行。

四、机关文化培育机关文化是机关作风建设的重要组成部分,对于塑造机关形象、提升机关干部凝聚力具有重要作用。

培育积极向上的机关文化,需要注重以下几个方面:一是弘扬社会主义核心价值观,引导机关干部树立正确的价值观念和道德标准;二是强化集体荣誉感,培养机关干部的团队精神和大局意识;三是营造学习氛围,鼓励机关干部不断学习新知识、新技能;四是倡导廉洁自律,树立机关干部的廉洁形象。

创建五型机关管理方案

创建五型机关管理方案

创建五型机关管理方案引言:机关管理是一种高效、规范、科学的管理方式,可以提高组织的效率和绩效,促进组织的发展。

在现代社会中,机关管理被广泛应用于政府机关、企事业单位等各个领域。

本文将基于五型机关管理理论,探讨五型机关管理方案,旨在帮助机关组织实现高效管理、提升绩效。

一、依规管理依规管理是五型机关管理中的核心理念之一,也是保证机关组织正常运转和协调工作的重要手段。

依规管理需要建立健全的管理制度和规章制度,明确员工的权责、工作流程和行为准则,确保机关组织的稳定和有序。

1.建立健全管理制度:制定明确的工作规范和管理程序,包括组织结构、职责分工、工作流程等,为员工提供明确的指导和依据。

2.加强培训和教育:定期组织培训和培训,提高员工对管理制度和规章制度的认识和理解,强化依规管理的意识。

3.推行责任制:建立科学的绩效考核体系,将责任与权力相结合,激励员工主动履行职责,提高工作效率。

二、注重创新创新是促进机关管理转型升级的重要方式,也是应对外部环境变化的利器。

机关组织应注重创新,积极推动管理方式的改革和创新,以适应不断变化的环境和需求。

1.鼓励员工创新:建立鼓励员工创新的机制,包括设立奖励制度、开放创新平台等,鼓励员工提出新点子、新方法,推动机关管理的创新。

2.引进新技术:积极引进新技术和信息化手段,提高工作效率和质量。

例如,使用云计算、大数据、人工智能等技术,优化工作流程和决策过程。

3.跨界合作:与其他机关组织、企事业单位等开展合作,共享资源和信息,开展合作研究和项目实施,促进管理创新和提高绩效。

三、强化沟通沟通是机关组织管理中至关重要的一环,有效的沟通可以加强组织内外部的协调和合作,提高工作效率和绩效。

1.建立沟通渠道:建立多层次、多渠道的沟通机制,例如通过会议、座谈、通报等方式,及时传达和交流信息,促进各层级间、各部门间的沟通。

2.加强信息化建设:通过建立信息化系统,实现信息的快速传递和共享,提高沟通的效率和准确性。

创建“五型”机关工作总结模板

创建“五型”机关工作总结模板

创建“五型”机关工作总结模板五型机关工作总结模板一、引言在过去的时间里,我作为一名机关工作人员,从事了各种不同的工作任务。

在这个过程中,我经历了许多挑战和机会,积累了丰富的经验和知识。

本次总结将回顾我在五型机关工作中的所做所思所得,并对今后的工作提出一些建议和展望。

二、工作概述在五型机关工作中,我承担了各种不同的任务,包括:1. 信息收集与整理:通过查阅文献、网络等渠道,及时、准确地收集所需信息,并进行整理和归档。

2. 文件起草与审查:负责机关内部的文件起草工作,并对文件进行审查和修订,确保其合规性和专业性。

3. 会议组织与协调:负责安排和组织机关的会议,包括会前准备、会议议程的安排和记录及后续跟进工作。

4. 外部合作与交流:与外部合作单位保持紧密联系,协调合作事项,并参加相关的会议和活动。

5. 个人成长与学习:不断提升自身知识和技能,参加培训和学习机会,为机关工作提供更好的支持和贡献。

三、工作亮点与成果在过去的一段时间里,我在五型机关工作中取得了一些亮点与成果,包括:1. 时间管理能力的提升:通过合理安排和优化工作流程,我能够更好地管理时间,提高工作效率。

2. 信息收集与整理的规范化:我建立了一套完整的信息收集和整理方法,并制定了一份规范的文件归档流程,极大地提高了工作效率和信息管理的质量。

3. 团队合作能力的增强:在与团队成员合作的过程中,我学会了倾听和协调,提高了与他人的沟通和协作能力。

4. 专业知识的提升:通过不断学习和参加培训,我不仅扩大了自己的知识面,还提高了专业技能水平,更好地支持机关工作的需要。

四、遇到的挑战与解决方案在五型机关工作中,我也遇到了一些挑战,包括:1. 工作压力大:由于工作任务的多样性和复杂性,我经常面临工作压力较大的情况。

解决方案:我学会了合理安排和分配工作,制定工作计划和优先级,减轻工作压力的同时保证工作质量。

2. 信息获取困难:在某些时候,我需要获取的信息并不容易找到,需要花费较多的时间和精力。

创“五型”机关发言稿

创“五型”机关发言稿

创“五型”机关发言稿尊敬的各位领导、各位同事:时代在不断变化,我们都在不断地探索着适应这个变化的方式和方法。

同样的,在我们机关工作中也需要不断地创新和改进,以更好的服务于人民。

我们在这里提出了创“五型”机关,指的是智慧型、服务型、责任型、效率型和开放型机关。

以下为详细内容:一、智慧型机关随着信息科技的快速发展,我们需要更加智慧化、数字化的办公方式。

我们将积极推进智能化手段,在资料管理、与社会互动以及解决重复性劳动问题等方面提供更为便捷、高效的服务。

二、服务型机关我们的宗旨是服务于人民,因此任何工作都将紧密围绕着人民的需求展开。

我们的工作会以更加实际、更加贴近人民的方式展开,更加注重为人民创造价值。

三、责任型机关我们将全面贯彻落实中央环保要求、领导讲话,加强各项工作的履职、监管和评估,严格落实工作责任制,并将不断培养责任感,让大家真正认识到自己肩负着的重要任务。

四、效率型机关我们将倡导高效、简洁、便捷的工作方法,注重工作效率和效果。

我们要加快各项工作进度,配合各项工作的协同、对接,使得所有工作都能达到契合市场需求、强调效率的标准。

五、开放型机关我们将积极推进开放式、合作式的工作方式,加强同行、业界、相关政府部门的沟通和合作。

我们将不断拓展视野和思路,吸收外界的独特观点及方法,以便让我们的机关工作更值得信任、更为人民所信任。

以上就是我们机关所提出的“五型”机关建设方案,希望在今后的工作中,我们能够更好的履行自己的职责,为人民做出更多的贡献。

谢谢大家。

作为一个机关部门,我们必须保证能符合人民的期望和需求,才能够更好的服务于社会。

因此,我们机关部门应该树立起智慧型、服务型、责任型、效率型和开放型机关的标准,以便更好地履行工作职责,创造更多实实在在的价值。

智慧型机关是指在机关工作中,利用先进的信息科技手段来优化机关组织结构、管理流程和工作方式。

信息化的目的有两个:首先,是有效地管理和整合信息,以便更好地发挥信息的作用;其次,是尽可能地减少机关组织之间的信息壁垒,提高信息的透明程度。

建“五型机关”,做“五型干部”学习心得模板

建“五型机关”,做“五型干部”学习心得模板

建“五型机关”,做“五型干部”学习心得模板五型机关是一种高效、灵活、创新的组织机制,它以“服务为中心、目标导向、权责清晰、协同高效、学习创新”为原则,以推动机关工作的质量和效益提升为目标。

在五型机关中,五型干部扮演着重要的角色,他们是具备全面素质、善于学习、善于创新、善于协作的机关领导骨干。

下面是我在学习五型干部的过程中所得到的一些心得体会。

一、权责清晰在五型机关中,权责清晰是一项非常重要的原则。

作为五型干部,我们要做到明确自己的职责和权限,确保在工作中能够把事情做好。

在工作中,我始终坚持将目标放在首位,明确自己的责任范围和目标要求,并将其转化为切实可行的工作计划和措施,确保能够完成工作任务。

同时,我们也要善于担当责任。

作为五型干部,我们要始终保持积极主动的态度,承担起自己的责任和义务,做到既有责任心又有担当精神。

在工作中,我会主动争取更多的工作机会,不断提升自己的综合素质,努力成为组织中的中流砥柱。

二、目标导向五型机关强调以目标为导向,将目标确定为工作的中心,以此来指导和推动工作的开展。

在学习五型干部的过程中,我始终坚持以目标为导向的原则,将目标明确为自己工作的重点。

在制定目标的过程中,我会根据实际情况,结合组织的整体目标和个人的实际情况来制定目标。

然后,我会将目标分解为具体的工作任务,并分配给相关人员。

在工作过程中,我会不断检查工作进展情况,确保工作的顺利进行。

三、协同高效在五型机关中,协同高效是取得成功的关键。

作为五型干部,我们要具备良好的协作能力和团队精神,能够与他人密切合作,共同完成工作任务。

在学习五型干部的过程中,我深刻意识到协作的重要性。

在工作中,我会与同事保持良好的沟通,并尽力与他人达成共识,形成合力。

同时,我也会主动参与团队工作,为团队提供支持和帮助,共同完成工作任务。

四、学习创新五型干部要具备学习创新的能力,在工作中不断学习和提升自己的知识水平,不断创新和改进工作方法,以适应环境变化和工作需求。

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在创建五型机关、服务民生满意机关动员大会上的讲话2008年6月23日同志们:为进一步巩固作风建设、效能建设成果,优化经济发展环境,促进服务型政府建设,着力提升服务民生的效率和水平,保障我局“比学赶超争一流、创业创新促发展”为主要内容的“树新形象、创新业绩”主题实践活动的深入开展,根据上级的统一部署,经局党委研究,决定在全局开展五型机关、服务民生满意机关创建活动。

为切实搞好这次活动,我局专门制订了《关于开展创建五型机关、服务民生满意机关的实施意见》,请各科室、中心结合工作实际认真抓好落实,确保创建活动取得实效。

下面,代表局党委就如何开展好这次活动,讲三点意见:一、统一思想,进一步提高对创建五型机关、服务民生满意机关的认识(一)开展创建活动,是保障主题实践活动顺利开展,加强经贸局干部队伍自身建设的重要举措。

党的十七大在党的建设上作出了“一条主线、一个目标、五个重点、六项任务”的总体部署,强调要把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体,强调全党同志要讲党性、重品行、作表率,强调要以加强领导班子执政能力建设影响和带动全党,使党的全部工作始终符合时代要求和人民期待。

从我局干部职工队伍建设的实际情况看,加强干部职工队伍思想政治建设十分必要。

当前,我们少数干部职工在贯彻落实科学发展观方面还缺乏深度、行动缺乏自觉,在作风方面还不够扎实。

这些都需要我们在加强干部职工队伍思想政治建设和作风建设中加以改进和提高。

为此,我们要以“制度建设年”活动为抓手,推进“五型”机关、服务民生满意机关创建活动,保障主题实践活动的顺利开展,让干部职工深入基层、走进矛盾、贴近群众,在实践中进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,提高服务民生的能力和水平,使其成为服务科学发展、推动创业创新的坚强力量;通过创建活动的深入开展,促进广大干部职工进一步转变作风,关注民生,树立良好形象,进一步密切党和群众的血肉联系,不断巩固和深化作风建设年活动成果。

(二)开展创建活动,是全面落实市委市政府总体部署的具体行动。

年初,市委市政府以桐委…2008‟10号文件,下发了《2008年度镇街道和部门工作考核办法》。

文件中明确了今年年终对部门工作评价考核要按“五型”机关创建要求进行考核。

具体考核内容为:一是学习型机关创建考核,即对部门领导班子建设、队伍建设,规范化建设、信息化建设和学习型机关创建工作及实效等情况进行评价;二是创新型机关创建考核,即对重视工作创新、谋划和实施创新项目及创新成效和机制进行评价;三是服务型机关创建考核,即对部门服务措施、审批制度改革、服务窗口建设、制度建设、社区建设、社区结对和服务新农村建设、统筹城乡配套改革、文明机关创建工作等情况进行评价;四是效能型机关创建考核,即对市委市政府工作要点分解落实、项目推进、部门履行职能、其它年度重点工作落实情况和信访、平安、法制、作风效能建设、人大代表和政协提案议案办理、市长电话办理等方面进行评价;五是廉洁型机关创建考核,即对党风廉政建设责任制落实、惩治和预防腐败体系建设、廉洁从政规定执行、财政政策和财务纪律执行以及经费节约和项目控制、“三公管理”执行、深化党务公开、政务公开等情况进行评价。

也就是说,今年我局能否评上先进部门,就是按照这五个方面来考核的。

接着,市主题实践活动领导小组办公室以桐树创办字…2008‟3号文件,下发了《关于在市级机关中开展“五型”机关创建活动的实施意见》,也明确指出:五型机关创建活动的实施情况及绩效评价,已列入《桐乡市2008年部门工作考核办法》,作为市级机关各部门单位全年工作的评价依据,评价与考核工作由市考评委员会办公室在年终组织实施。

最近,市纪委、监察局、市作风办、市纠风办联合以桐纪[2008]42号文件下发了《桐乡市服务民生满意机关、满意站所(办事窗口)评选方案》,文件中明确:在机关部门中开展“服务民生满意机关”评选,其评选条件与全市“五型机关”的创建条件相同。

因此,我局考虑将“五型机关”创建与“服务民生满意机关”创建联合进行。

从上述三个文件可以看出,创建五型机关、服务民生满意机关,不仅是市委市政府对我局工作的总体要求,也是评价我局全年工作的总体标准。

为此,我们要有清醒的认识,要高度重视,迅速行动,抓实抓好。

二、突出重点,全面推进五型机关、服务民生满意机关建设创建五型机关、服务民生满意机关,要紧紧围绕提升服务经济建设的效率和水平这一着力点,突出重点,精心安排。

(一)创建学习型机关1、改进学习方式。

要采取请进来与走出去、集中辅导与个人自学相结合等多种形式,深入学习党的十七大精神;深入学习以《节约能源法》、《浙江省促进中小企业发展条例》等为重点的法律法规;深入学习专业知识,切实提高履行岗位职责的能力。

2、完善学习制度。

坚持集中学习制度,局领导班子成员要带头学,并在学习上与队伍建设相结合,及时掌握干部职工思想状况,对存在的问题及时加于帮助教育;开展形式多样的学习、培训、研讨和讲座,提倡自学,并组织撰写学习体会或调研课题,不断提高理论素养和学以致用的能力。

高质量地完成我局年初确定的10个调研课题。

3、创新学习载体。

制定学习计划,明确学习重点,发挥局党委中心组理论学习的作用,带动和推进党员干部的理论学习。

坚持每季一次的科室内部业务工作汇报会和业务辅导交流会制度,开展工作交流,加强对前瞻性、创新性和重点难点问题的研讨。

充分发挥OA办公平台的作用,探索开展网上学习、讨论和交流活动,对学风正、效果明显的干部职工给予鼓励,以促进全局机关干部职工形成良好的学习氛围。

(二)创建创新型机关1、明确创新目标。

各科室(中心)要把创新贯穿日常业务工作的方方面面,围绕市委市政府中心工作、经贸局的业务工作进行创新。

通过召开座谈会、发放调查问卷、约谈走访等形式,积极动员社会各界人士献计献策,特别是要充分发挥党代表、人大代表、政协委员和民主党派建言献策的作用,每个干部至少要提1条创新建议。

2、理清创新思路。

要改变坐堂办公的工作模式,积极下基层,走访企业,以浙江省14个经济强县(市)经贸部门的先进工作为赶超目标,找准差距,在工作中边实践、边探索、边总结,探索经贸工作的新路子、新程序、新办法。

不断创新工作措施、工作载体、工作程序。

3、力求创新实效。

要把创新项目分解到各科室(中心),各科室(中心)要结合工作实际,精心设计创新品牌,使之经常化、制度化。

如:创新融资服务方式、创新项目推进方式、创新中小企业培育方式、创新招商选资方式、创新节能降耗工作的推进方式等,切实帮助解决企业在发展中遇到的困难,要以创新的思路和方式解放思想,迎难而进,通过我们的不懈努力,推进桐乡经济的持续稳定健康发展。

(三)创建服务型机关1、规范服务行为。

全面推行首问负责制、服务承诺制和责任追究制,倡导“真情、尽责、便捷、高效”的服务理念,切实做到“微笑服务”、“一站式服务”,杜绝不正之风和推诿拖延现象。

依据工作职能和岗位特点,完善服务承诺制和行为规范,强化服务窗口建设,尽可能简化程序,提高服务效能。

2、拓展服务内容。

积极开展“下企业、解难题、促发展”活动,以加强对中小企业的服务,切实帮助解决实际困难。

局领导班子成员和各职能科室至少要确定一个企业、项目,开展以服务经济、服务企业、服务项目为内容的“三服务”活动。

深化“百局联百村,共建新农村”活动,帮助联系村,发展壮大村级集体经济。

3、优化服务平台。

在经济信息、技术服务等方面建立公共服务平台,整合相关资源,为企业提供全方位的指导与服务。

开展“法律进企业”、“廉政文化进企业”活动,推动企业法制和廉政文化建设,并结合全市集中开展“千名中层服务基层”活动。

同时,加大对企业信息化建设的扶持力度,着力推进企业信息化试点示范工作,为广大中小企业创业创新提供支持。

积极对外组织投资推介活动,宣传我市良好的投资环境。

(四)创建效能型机关1、积极履行部门职能。

要主动、高效、优质地做好职能工作。

当前,工业经济形势十分严峻,许多困难和问题集中凸现出来,我们面临的工作任务重、压力大;因此,我们必须全面正确的去看待和应对,要换位思考;要站在服务对象的角度去做工作、看问题;要建立重点项目跟踪服务联系制度,每月了解、掌握、通报镇、街道、开发区及各个重点投资项目建设的进展情况和投资完成情况,及时了解项目建设过程中遇到的问题和困难,在局领导班子成员结对联系重点项目和企业的基础上,加强与有关部门、镇、街道协调和沟通,切实了解和帮助企业克服各种困难,加快推进重点工业投资项目的实施,高质量的完成市府分解到我局的18个方面的重点任务,确保市委市府年初确定下达的各项工业经济的目标任务的全面完成。

同时积极做好信访、平安、法制、作风效能建设、人大代表和政协提案议案办理、市长电话办理等方面的工作。

2、建立政务公开机制。

在前期完成公开目录、公开指南及2007年度信息上网的基础上,努力做好新信息公开、网站维护及申请受理工作。

整合畅通民意交流渠道,开展与网民面对面交流,充分发挥热线信箱、市长电话等民意交流载体的作用,着力形成多层次立体化的民意表达和反馈机制。

3、完善内部管理制度。

开展“制度建设年”活动,把近年来开展效能建设活动、作风建设年活动等活动过程中形成的各项规章制度,进行整理,并印发给全体机关干部职工,使之成为干部职工的行为规范,提升干部职工队伍的整体素质,以求建立高效的服务基层的长效机制。

(五)创建廉洁型机关1、加强党风党纪教育。

坚持日常教育、示范教育和警示教育相结合,认真学习有关党风廉政建设方面的规章制度,加强对党员干部的纪律教育、法制教育,不断增强党员干部的党纪政纪观念;组织干部观看反腐败警示教育专题片,坚持用正反两方面典型,引导党员干部筑牢抵御腐蚀的思想道德防线,树立正确的权力观、地位观和利益观。

2、落实党风廉政责任制。

局领导班子成员要自觉遵守廉洁自律的各项制度和规定,认真落实民主集中制,严格执行述职述廉、重大事项报告、收入申报等制度,廉洁从政,干净干事,当好表率。

充分运用党内监督、法律监督、社会监督等多种手段,对全局党员干部进行有效监督。

3、规范从政行为。

严格财务管理,强化节约意识,从节约一滴水、一度电、一张纸等小事做起,自觉养成勤俭节约的良好习惯。

切实加强公务接待、公务用车管理,减少不必要的接待、摆阔,外面来人清茶一怀,不需要来人必请,要从紧招待范围和标准,节约开支,使更多的精力和财力投入到工作中去。

从制度上、源头上治理腐败。

加强普法教育,不断提高党员干部的法制意识和依法行政的自觉性。

三、精心组织,确保五型机关、服务民生满意机关创建活动取得实效。

开展五型机关、服务民生满意机关创建活动是顺利开展主题实践活动的有效保障,是提升干部职工队伍整体素质和服务经济工作效率和水平的生动实践。

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