创建“五型机关”

茂南区委组织部积极创建“五型机关”

茂南区委组织部以开展先进性教育和争当排头兵实践活动为载体，深化和拓展“树组工干部形象”集中学习教育活动，构建坚持公道正派的长效机制，着力把组织部门机关建成学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型机关。

一是创建学习型机关。坚持把学习作为机关建设的首要任务，制定科学具体的创建学习型机关的长远规划和年度计划，有步骤、有目标地推进学习教育。在加强理论、业务学习的基础上，突出党员先进性、争当排头兵、“八荣八耻”学习教育。同时，坚持理论与实践相结合，采取交流讨论、外出参观、实践锻炼等方式，引导组工干部运用所学的理论和知识来指导实践、解决问题、推动工作。

二是创建服务型机关。牢固树立“领导就是服务，机关就是办事”的新理念，积极营造“亲和型”工作氛围，给前来办事的人“一张笑脸、一杯热茶、一声问候”。建立股（室、局）党建工作联系点，要求每个股（室、局）干部每月到联系点调查研究和指导工作不少于一次，每月完成一篇对面上工作有指导意义的调研报告，指导基层开展党建工作。

三是创建创新型机关。一是通过外出参观、实地考察、聘请专家讲学等多种途径，着力培养组工干部的创新意识和创新能

力。二是鼓励组工干部在工作中只要是符合实际、能够解决问题的新办法，就大胆地试、大胆地干。三是要求每个股（室、局）每年要提出2－3条创新性、实效性、操作性强的建议，推动组织工作不断上新台阶。

四是创建高效型机关。制定了《茂南区委组织部组织工作管理手册》，将全年组织工作任务目标细化分解，责任到股（室、局）到人，明确完成时限和质量要求，实行目标管理责任制。建立健全各项规章制度，推进组工干部履行职责制度化和规范化。完善面向社会承诺的服务内容和服务功能，积极推进办公电脑化，运用网络资源优势，提高组工干部业务水平和办事效率，保证机关工作的高效运转。

五是创建廉洁型机关。通过理论辅导、观看警示教育片、召开座谈会等多种形式，引导干部树立正确的世界观、人生观和价值观，严格遵守“十不准”纪律和《组工人事干部行为若干规范》，做“眼不花、耳不偏、嘴不馋、手不伸、腿不软”“五官端正”的组工干部，自觉维护组工干部公道正派的良好形象。

区委组织部建设“五型”机关梅江区委组织部紧紧结合当前开展的先进性教育活动和机关作风建设，在组工干部中开展机关作风建设大讨论活动，通过讨论，提出组织部门要建设好“五型”机关。

一是建设学习型机关。组工干部要坚持与时俱进，主动适应发展要求，自觉加强学习新知识，做到内强素质，外树形象，并结合区情实际学习思考，勇于探索，敢于实践，建设学习型组织。

二是建设服务型机关。组工干部要牢固树立党员意识、公仆意识，以求真务实的精神、强烈的责任感和使命感，为领导决策、经济社会发展、基层群众提供优质高效的服务，使组织部门真正成为党员之家、干部之家、人才之家、知识分子之家。

三是建设务实型机关。组工干部在工作中要始终做到吃透上情、了解外情、掌握内情，善于把组织工作纳入到本地经济社会发展的全局中去谋划，自觉围绕当地工作的大局，提出组织工作目标，设计组织工作载体，突出组织工作的重点。

四是建设创新型机关。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，坚持解放思想、实事求是，与时俱进，正确处理原则性和创造性的关系，不断提高创新意识。要大力开展工作调研，深入分析问题。只要是有利于加强党的领导，巩固党的执政基础，符合广大人民群众根本要求，符合促进地方发展方向的，都要大胆探索，大胆实践。

五是建设廉政型机关。组工干部必须牢记“两个务必”、“八个坚持”，严格政治纪律、工作纪律、生活纪律，勤勤恳恳，恪尽职守，牢固树立组织部门和组工干部公道正派的形象。

毕节市委组织部创建“五型”机关推动“五加强五突破”

毕节市委组织部结合自身实际，紧紧围绕“五加强五突破”要求，通过创建学习型、创新型、效能型、服务型、和谐型“五型”机关，推动“五加强五突破”创建活动，进一步加强组织部门自身建设，提高组工干部整体素质和工作水平，维护公道正派的良好形象。

----加强学习培训，力求在素质上实现突破，建设善于学习、与时俱进的学习型机关

一是强化理论和业务知识的学习，解决“真学、真懂、真信、真用”的问题。

坚持每周组织一次理论学习，每季度邀请专家教授上一次党课、举办一次专题讲座。同时，组织组工干部系统学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、中央“5+1”文件、《基层组织建设文件汇编》及《公务员法》等文件。开展“树立正确权力观”大讨论，组织收看反腐倡廉电教专题片，不断增强组工干部廉洁自律的意识和责任。二是全面建立和实施部机关干部学习考评制度。明确要求部机关干部每天坚持读书一小时，每季度完成一篇读书笔记或心得体会。成立干部学习考评领导小组，切实加强对干部学习情况和学习效果的检查，对每个干部职工的读书笔记和心得体会每月底由分管领导进行督促检查，考评情况作为干部年终评先选优依据之一。三是强化实践锻炼，解决“想干事、能干事、会干事、干成事”的问题。通过加强培训和实践锻炼，着力提高组工干部的实际工作能力。

----加强调查研究，在创新上实现突破，建设勇于开拓、充满活力的创新型机关

一是大兴调研之风，改进调研的方式、方法，提高调研的效率和质量。要沉到基层，掌握新情况、新问题，察民情、解民困，提高调研的质量和效果，进一步树立组织部门求真务实的形象，提升组织工作的总体水平。二是找准工作创新的着力点，使组织工作更好地适应新形式、新任务的需要。在部机关设立组织工作创新奖，年底，由部长办公会根据部机关干部的创新举措及其所取得的创新成效评选出“创新型干部”和“最佳创新举措”奖，激励部机关干部在各自的工作岗位大胆改革创新。

----加强信息化建设，力求办公自动化上实现突破，建设务实高效、奋发有为的效能型机关

一是树立政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、创新意识“五种意识”抓信息工作。各科室要使组工信息真正成为领导进行决策的情报部，及时把组织工作中的新事物、新情况、新问题编报出来，为领导作出正确决策提供依据。二是实现办公自动化。进一步完善组织部门办公自动化系统，实现公文流程的自动化运行和无纸化办公目标。将会议通知、干部公示、组工信息等内容通过内外网进行适时发布，保证信息的时效性。充分利用市直、镇乡办事处信息局域网，实现上下级信息的快速传递。统一科室内部公文和软件应用系统，实现信息资源的互联互通，实现数据文件的部内共享。实现部内所有干部都基本掌握计算机基础