Oracle高级采购解决方案
Oracle实施采购业务方案
Oracle实施采购业务方案一、方案介绍Oracle实施采购业务方案是一项针对企业采购管理领域的完整解决方案，帮助企业实现更高效、更智能的采购管理工作。
该方案采用了Oracle先进的技术和方法，包括自动化采购管理、电子采购流程、供应商管理和采购报表等功能，能够更有效地控制采购成本、降低采购风险，并提供更高效的采购服务。
二、方案优势1.自动化采购管理：Oracle实施采购业务方案在采购流程中自动化集成，提高整个采购流程的管理效能，避免采购人员重复劳动，减少错误和繁琐的过程。
企业可以通过自动化流程管理，实现采购过程的标准化、自动化和合规化。
2.电子采购流程：采购流程是企业采购管理的核心部分，Oracle实施采购业务方案利用先进的电子采购技术，实现了线上采购审批、审批流程自动化、供应商电子招标、电子商务订单管理等功能。
企业可以通过这些功能，更高效、更透明地管理采购流程，减少时间和资源的浪费。
3.供应商管理：Oracle实施采购业务方案提供了一套完整的供应商管理系统，包括供应商注册、资质审核、采购业绩管理等功能，使企业可以更加全面和系统地管理供应商，提升供应链协同能力，实现更高效的协作。
4.采购报表：采购报表是对采购情况的一个重要反馈机制，Oracle实施采购业务方案提供了完整的采购数据分析和报表输出功能，让管理层和采购人员可以更加直观地了解采购数据和趋势，更好地进行决策和风险控制。
三、方案实施Oracle实施采购业务方案的实施过程分为以下几个步骤：1.需求分析：根据企业的采购管理现状和需求，进行深入的需求分析，制定符合企业实际情况和实际需求的采购管理方案。
2.系统设计：根据需求分析的结果，针对企业采购管理流程和需求，进行系统设计和方案规划，并对系统进行深入的测试和优化。
3.系统实施：参考系统设计方案，进行系统的实施和搭建，包括应用软件的安装、配置、功能测试等。
4.数据导入：将企业现有的采购数据与新系统进行集成，保证业务顺畅过渡。
Oracle高级采购管理2完整篇.doc
Oracle高级采购管理7第2页“我们需要能够支持大量交易的交易传递网络服务。
Oracle 供应商网络为我们提供了这一解决方案，满足了他人希望从我们这里快速获得结果的要求。
——路透社架构师兼首席信息官ADAM J. BOCZKOWSKIOracle高级采购管理软件通过一个面向电子供应商通信的完整灵活的解决方案，提高了企业及其供应商的效率。
采用一个通用的供应商支持方案，可能无法提高采购效率。
要全面获得成功，企业的采购战略必须能够推动企业的供应商支持战略。
Oracle提供了支持任何针对供应商支持的方法所需的灵活性、完整性和开放性。
最优秀的采购机构会培养与最健全的供应市场中的最佳供应商的关系，并拒绝接受任何对贸易社区界限的限制。
借助Oracle高级采购管理软件，采购企业可以自由地连接到任何网络，获得全球任何角落的任何商品。
通过在Oracle供应商网络中自动交流关于采购订单、发货和支付的最新信息，采购机构可以大幅提高与大宗商品供应商进行的交易的准确性和效率。
交易量较少或IT基础架构不太成熟的供应商使用一个简单的Web浏览器，就可以通过Oracle网上供应商门户利用同样强大的协作功能。
货物验收和付款的电子化集成节省了时间和资金。
Oracle高级采购管理软件通过支持评估收据结算（ERS）过程，即自动根据收据在Oracle应付账款管理软件内创建发票来保证即时付款，确保企业获得早期付款折扣。
供应商管理库存（VMI）和委托流程使授权的供应商能够为你管理库存，以及访问你的预测量、存货量和装运中的货物量，以便按需补充货物。
“Oracle采购管理软件已经帮助我们将来自Pella公司采购部门和供应商的电话数量减少了95％。
”——Pella公司设备管理协调员TRACEY BUCK加强对政策的遵守基于纸张的采购流程不仅速度缓慢，成本高昂，而且阻碍了采购政策的贯彻执行。
Oracle高级采购管理软件为基于异常情况的执行和真正的采购改革提供了政策遵守机制。
Oracle采购管理处理流程(ppt 169页)
UOM，价格，日期，记帐科目
来源详细 给采购员备注，采购员，供应商物品号
详细
紧急，给接收人备注，。。。
货币
货币，汇率类型，行总计
使用参考优先
参考（优先）
使用参考（优先）建立请购单
使用请购单模板
使用申请模板来简化经常采购物品的处理
– 设置申请模板 – 手工加行信息到申请模板 – 复制行信息到申请模板
Cao Jinqiao
15-OCT-99
采购模块与其他模块集成
INV
HR
GL
AP
MRP WIP
QA PO
OE
CST
FA
采购处理流程
批准
自动创建
协议§计划定单
采购申请单
批准
创建内部 销售定单
RFQ 报价 批准的供应商
采购单
批准 打印/EDI
检验
接收
交货 接受
议程 Agenda
– Unit 1: 供应商 Suppliers – Unit 2: 采购申请 Requisitions – Unit 3: 采购定单 Purchase Orders – Unit 4: 批准及控制 Approval and
MRP
库存
输入。重调整申请 手工建立
申请
其他系统
来源： 供应商
打印
分配
控制
来源：内部销售定单 定单输入
申请内容
头
准备人
行
物品号/ 描述
交货至
数量
需要日期
来源： 供应商或仓库
帐户分布
文档号
价格 提议采购员
申请人 帐户
币种
供应商 物品号
满足请购单的功能
Oracle高级采购管理
Oracle高级采购管理减少开支、简化采购流程、加强对政策的遵守企业每年花在供应商身上的费用越来越多，剧增到目前平均占总采购成本的47.6％。
*采购部门已经对此做出反应，并已努力节省开支，以提高营运资金的利用率和企业收益率。
但是每一次成功节省都会使下一年度的任务更加艰难，因为采购部必须要在已缩减开支的基础上，以更少的资源实现更雄伟的节省目标。
为了重复获得节省并创造持续的战略价值，采购机构必须充分利用每一个采购寻源机会，消除人工处理流程，并寻找新的方式来影响其传统控制领域之外的开支。
Oracle高级采购管理软件是Oracle电子商务套件的一部分，是专为应对上述挑战而设计的。
它是一个集成的管理软件套件，可以显著降低所有供应管理成本，并为企业提供工具以引导企业将采购作为战略对待。
借助行业最强大的采购解决方案﹑战略性采购寻源、雇员和供应商自助式服务、合同管理和从采购到支付过程的全面自动化，Oracle高级采购管理软件使企业能够年复一年地持续节省成本。
*高级采购研究中心，跨行业标准基准报告，2004年8月“通过利用Oracle高级采购管理和Oracle财务管理软件，我们将采购部门转变成了一个增值机构，有成本记录的节省已高达7400多万美元。
”——宾夕法尼亚大学采购服务部总监RALPH MAIER减少商品和服务方面的开支从发现和利用新的节省机会到执行合同价格，Oracle高级采购Array管理软件推动了在采购流程每一阶段单位成本的下降。
全面的开支分析有助于快速发现节省机会。
在线采购寻源使你能够发现更多节省机会，而采购集成可确保每个订单都真正获得议定的节省。
即时发现节省机会你是否利用了最常用商品的大宗采购折扣？哪些环节会产生“异常”费用？“永久性”合同的自动价格增长是否会增加你的费用？要改进采购绩效，你需要及时、全面地解答这类问题。
Oracle高级采购管理软件提供了强大的费用分析功能。
它可以将来自所有业务部门和采购流程的信息按商品、供应商、机构、购买方、地理位置、时间、合同类型等传送到Oracle日常商务智能软件中。
Oracle实施采购业务方案
XX科技股份有限公司Oracle实施采购业务方案顾问:生成日期: 2002.10.16最后修改日期:控制号: NOROP-PO-2版本: 2 .0审批:文档控制修改记录审查人目录文档控制 (II)修改记录 .................................................................................................................................................................................... i i 审查人 ........................................................................................................................................................................................ i i 公司组织管理 .. (1)1采购组织管理 (4)1.1业务部门设置 (4)1.2业务人员情况 (4)2采购产品管理 (7)2.1采购产品 (7)2.2采购产品编码 (7)2.3采购产品分类 (7)2.4采购产品计量单位 (8)2.5采购产品库存控制 (9)3供应商管理 (11)4请购管理 (14)4.1请购流程 (14)5询价及报价管理 (15)5.1询价单 (15)5.2报价单 (16)6订单管理 (17)6.1订单生成 (17)6.2订单内容 (26)6.3订单安全性 (28)7采购接收与退货 (30)7.1采购接收控制 (30)7.2采购退货 (31)8审批管理 (33)8.1审批流程 (33)8.2审批人员 (36)8.3审批权限 (36)9采购与财务接口 (38)9.1采购和财务接口 (38)公司组织管理Oracle 系统采购模块功能概述Oracle采购模块是Oracle分销系统的主要功能模块之一，也是控制企业整个物流链条始端的功能模块。
Oracle-EBS-R12采购操作手册
Oracle-EBS-R12采购操作手册ORACLE EBS R12采购操作手册目录1采购申请 (3)1.1 手工创建采购申请 (3)1.2 自动创建采购申请 (3)1.2.1 由库存触发创建采购申请 (3)1.2.2 由MRP需求产生采购申请 (4)1.2.2.1 OM (4)1.2.2.2 WIP (4)1.2.2.3 MRP (4)1.2.3 从其他系统或文件中导入采购申请 (4) 1.3 取消/关闭采购申请 (4)2主档资料维护 (6)2.1 采购物料的创建 (6)2.2 供应商 (7)2.2.1 创建供应商 (7)2.2.2 审批供应商列表 (7)3询价单 (8)3.1 投标询价 (8)3.2 目录询价 (8)3.3 标准询价 (8)3.4 打印询价单 (10)3.5 各种询价单的区别对比 (12)4报价单 (13)4.1 从询价单转为报价单 (13)4.2 询价单转报价单 (13)4.3 投标报价单 (16)4.4 目录报价单 (16)4.5 标准报价单 (16)4.6 各种报价单的区别对比 (16) 5采购单 (17)5.1 请购单转采购单 (17)5.2 从报价单获取采购价格 (19) 5.3 取消采购订单 (20)5.4 一揽子采购协议 (21)5.5 合同采购协议 (21)5.6 标准采购订单 (21)5.7 计划采购订单 (22)5.8 各种采购单的区别对比 (22) 6采购收货 (25)6.1 标准接收 (25)6.2 直接接收 (25)6.3 要求检验 (25)6.4 各种收货方式的区别对比 (34) 7采购退货 (34)7.1 入库之后退货 (35)7.2 暂收后退货 (37)8采购员工作中心 (39)8.1 创建标准订单 (40)8.2 退回采购申请 (40)8.3 将采购申请分行 (40)8.4 创建采购协议 (40)9应付 (40)9.1 创建发票 (40)9.2 付款 (45)1采购申请1.1手工创建采购申请1.2自动创建采购申请1.2.1由库存触发创建采购申请1.2.2由MRP需求产生采购申请1.2.2.1OM1.2.2.2WIP1.2.2.3MRP1.2.3从其他系统或文件中导入采购申请1.3取消/关闭采购申请输入需要关闭的申购单号,点击查找点击工具下面的控制选择取消或关闭，点击OK2主档资料维护2.1采购物料的创建物料类型为采购件设置物料为可采购2.2供应商2.2.1创建供应商2.2.2审批供应商列表设置特定物料的批准供应商列表注意在物料主档信息里勾选“Use Approved Supplier”3询价单3.1投标询价3.2目录询价3.3标准询价3.4打印询价单。
Oracle现代采购云解决方案
Oracle现代采购云解决方案促进创新节约成本顾春华Oracle供应链解决方案顾问Safe Harbor StatementThe following is intended to outline our general product direction.It is intended for information purposes only,and may not be incorporated into any contract.It is not a commitment to deliver any material,code,or functionality,and should not be relied upon in making purchasing decisions.The development,release,and timing of any features or functionality described for Oracle’s products remains at the sole discretion of Oracle.现代采购管理决策者首要关注事项保障节约成本以保持经营利润率增强采购的效力和影响力充分发挥员工生产力支持企业发展信息来源：Ardent Partners，CPO Rising 研究报告。
The Hackett Group 2014 年采购日程✓只有63%的间接支出在采购部门的管控范围内。
✓88% 的顶尖采购组织正在部署适当的解决方案，来加强采购和业务部门协作；✓69% 的CPO 认为需要提高采购流程的效率；✓61% 的CPO 坦言他们在为其利益相关方创造价值方面表现平平；信息来源：The Hackett Group，“2013 年Deloitte 全球CPO 调查报告”；Aberdeen Group,“有效采购研究”现代采购的业务诉求核心战略是成为价值业务合作伙伴增强对支出和采购实践的影响力通过各种支持技术提供可度量的价值通过更有效的协作加强业务互动将例行事务简化、标准化和自动化现代采购云互联网移动社交自助服务用户体验仪表盘集成内嵌智能自助采购采购执行供应商门户合同管理采购智能分析Integrated Customer Experience Foundation应用云基础架构社交网络移动分析&仪表盘预测性分析集成全球运营和本地法规战略寻源2、驱动洞察3、团队协作4、超高效率1、战略支撑5、业务控制提高采用率和工作效率更有效地协同供应商和业务组织业务洞察驱动采购决策提高采购效力和影响力法规遵从、支出合理云计算时代，现代采购的五个关键要素关键要素（一）：战略支撑控制成本，提高利润率提高采购效力和影响力•规范、合规的采购可节省成本、提高经营利润率•确定最佳供应商并洽谈协议，可为所有采购活动建立定价和条款•实现采购到支付流程自动化，可减少管理工作量，从而专注于价值更高的活动•利用本地化以及集中采购战略，提高业务敏捷性关键要素（二）：驱动洞察业务洞察驱动采购决策实时业务分析•采购经理：通过图形化展示授标分析，来比较多供应商报价，保障公司获得最大收益•采购专家：通过实时动态投标监视器，和嵌入式分析工具，管理供应商议价•员工自助：通过简易的产品比较功能，提高用户满意度，以及加快自助购买决策关键要素（三）：团队协作更有效地协同供应商和业务组织社交化协作和工作流•通过社交协作，来改善跨职能团队沟通和信息共享•通过部门伙伴间协作，来定义需求、协商合同条款，以及加快实施速度•通过在线门户与供应商协作，可以简化信息共享、RFX 响应、议价、发票开具和付款关键要素（四）：超高效率提高采用率和工作效率简单易用的用户体验•直观的消费性的用户体验，有助于提高用户采用率、确保采购的合规性，和降低成本•通过极佳的流程自动化、工作流和导引式导航，来减轻管理负担•简便的导航和嵌入式分析工具，可帮助用户快速确定需求、确定后续操作的优先级，以及缩短周期时间关键要素（五）：业务控制确保采购符合要求和降低成本可执行的策略和采购控制•采用导引式文档设计、模板和偏差报告，可减少工作量、合理节省和降低风险，从而简化合同创建•通过可靠的审计，跟踪在整个采购到支付流程中，执行审批•通过实施供应商采购审批制，以及确保遵守合同条款的工具，可减少与合同无关的支出和合同疏漏安全性深入各个层次•通过统一的一次性登录和身份管理，确保应用安全性•通过全面的数据隔离，和多层次的安全性，保护敏感的业务数据•通过19 个遍布全球的数据中心，支持当地的数据和合规性要求•久经考验、以专业安全性著称的云提供商19 个遍布全球的数据中心身份管理数据隔离HCMCXERP最安全的云。
Oracle采购模块操作下
二、采购申请1、手动创建采购申请转到“Purchasing”职责申请> 申请，选择业务实体和申请类型（有内部申请和采购申请两种）在行部分添加详细的采购物品的信息保存以后，系统自动生成申请单号点击“审批”按钮，选择“OK”按钮通过审批申请> 申请汇总，输入申请单号，查询申请单审批状态，为“批准”（共有“已取消、批准、处理中、最终关闭或预批准几种状态”）“工具”> “查看活动历史记录”，查看更详细的信息。
2、库存触发的采购申请转到“Inventory, Vision Operations”物料> 主组织物料查询特定的物料> 总计划“库存计划方法”选择“最大最小计划”，输入最大最小数量，“制造或采购”选择“采购”，在“采购”栏的价目填上物料价格转到“计划”，选择“最大最小计划”提交一个请求，填写相关参数，“计划层”选择“组织”，“是否重置”选择“是”。
提交请求。
查找提交的请求，查看输出，看采购申请是否产生。
转到“Purchasing”职责“查看”> 请求，选择“申请导入”程序，选择业务实体，提交。
查看输出，看申请是否已经导入。
申请> 申请汇总，查找特定的物料，查看物料状态，是否为“批准”，点击“打开”按钮，添加供应商名。
三、供应商1、创建供应商1)转到“Purchasing”职责供应来源> 供应商2)新建一个供应商，输入供应商名、地址、类型等等，产生一个供应商号3)报告> 采购，勾选RTS（return to supplier）事务时创建借记备注。
（在采购中如果进行返回供应商操作时应付模块自动创建一个借记备注？）4)报告> 接收，选择接收方式（直接接收、标准接收、检验接收），选择替代接收，匹配审批层（3维）5)报告> 发票管理，“发票匹配选项”（采购订单）…6)地址簿，新建一个支付地址。
“继续”，将新建的地址前打钩，点击“应用”按钮。
“使用”，在“支付”、“初始支付”打钩。
ORACLE ERP采购管理模块操作手册
ORACLE ERP采购管理模块操作手册ORACLE ERP采购管理模块操作手册1：介绍a：简介：本文档旨在指导用户使用ORACLE ERP采购管理模块进行采购管理操作。
b：目的：帮助用户熟悉采购管理模块的功能，了解操作流程。
2：登录和导航a：登录ORACLE ERP系统b：导航至采购管理模块3：创建采购订单a：新建采购订单b：添加采购订单行c：填写采购订单信息d：指定供应商和货物信息e：保存采购订单4：确认采购订单a：查看待确认采购订单 b：确认采购订单c：推送采购订单给供应商 d：更新采购订单状态5：采购合同管理a：创建采购合同b：添加采购合同行c：填写采购合同信息d：指定供应商和货物信息 e：保存采购合同f：审批和签署采购合同6：收货管理a：创建收货单b：关联采购订单或合同 c：填写收货信息d：添加收货行e：指定收货数量和质量f：保存收货单g：完成收货7：发票管理a：创建发票b：关联采购订单或合同 c：填写发票信息d：添加发票行e：指定发票金额和税率 f：保存发票g：完成发票8：付款管理a：创建付款b：关联发票c：填写付款信息d：添加付款行e：指定付款金额和日期 f：保存付款g：完成付款9：报表和查询a：采购订单报表b：采购合同报表c：收货单报表d：发票报表e：付款报表10：附件11：法律名词及注释a：采购订单：采购部门向供应商发出的购买货物的指令。
b：采购合同：采购部门与供应商之间达成的购买货物的协议。
c：收货单：确认从供应商处收到货物的单据。
d：发票：供应商向采购部门开具的货物销售的凭证。
e：付款：采购部门向供应商支付货物购买款项的行为。
oracle exdata一体机采购标准
一、前言随着信息技术的快速发展，企业在处理海量数据和运行大型应用程序方面面临着巨大挑战。
为了满足企业的需求，混合云和大数据分析等先进技术应运而生。
在构建高性能、高可用、高可扩展的IT基础设施方面，Oracle Exadata一体机备受关注并得到了广泛的应用。
在购物Oracle Exadata一体机时，企业需要了解哪些采购标准，以确保所购产品符合企业的需求。
二、性能需求分析1. 数据规模：企业需要明确自己的数据规模，包括现有数据量和未来的扩展计划。
2. 应用场景：对于不同的应用场景，需求的性能参数也会有所不同，例如OLTP（联机事务处理）和OLAP（联机分析处理）。
3. 访问模式：需求分析要考虑数据的读写比例，瞬时并发请求和吞吐量等指标。
三、可靠性需求分析1. 数据可靠性：了解对数据的可靠性要求，包括数据备份和恢复的要求。
2. 系统可靠性：企业对Oracle Exadata一体机的系统可用性和容错能力的需求。
3. 安全性：对数据安全性和权限控制的需求。
四、扩展性需求分析1. 数据增长趋势：根据企业的扩展计划，需要评估Oracle Exadata 一体机的扩展性能力。
2. 系统扩展：考虑到业务的增长，需要评估Oracle Exadata一体机的扩展能力。
五、成本控制需求分析1. 总体投资：考虑采购、部署和维护Oracle Exadata一体机的总成本。
2. 投资回报：评估Oracle Exadata一体机的性能、可靠性和扩展性对企业业务的影响。
六、合规性和服务支持1. 与相关法规的合规性：Oracle Exadata一体机的采购、部署和使用是否符合相关法规。
2. 服务支持：了解Oracle Exadata一体机的服务支持政策和服务水平指标。
七、结论在Oracle Exadata一体机的采购过程中，企业应该根据自身的业务需求和发展规划，对性能、可靠性、扩展性、成本控制、合规性和服务支持等方面进行全面的分析和评估，并制定相应的采购标准。
OracleEBS采购模块培训
04 oracleebs采购模块常见 问题与解决方案
采购订单无法创建问题
总结词
无法成功创建采购订单
详细描述
在Oracle EBS采购模块中，有时会出现无法创建采购订单的情况。这可能是由于多种原因，如权限问题、配置错 误或系统故障等。
供应商信息不准确问题
总结词
供应商信息错误或不完整
详细描述
在Oracle EBS采购模块中，供应商信息的管理至关重要。如果供应商信息不准确或不 完整，将导致采购过程中的一系列问题，如无法准确匹配供应商、无法生成准确的采购
实际操作演练
通过案例分析，学员们实际操作了oracleebs采 购模块，加深了对理论知识的理解与掌握。
培训效果评估
01
02
03
知识掌握程度
通过测试和问卷调查，评 估学员对oracleebs采购 模块知识的掌握程度。
实际操作能力
观察学员在模拟环境中的 实际操作表现，评估其操 作技能和问题解决能力。
培训满意度
低潜在的损失。
采购模块与其他模块的集成发展
与ERP系统的集成
采购模块需要与企业的ERP系统进行集成，实现数据共享和流程 对接。
与物流系统的集成
采购模块需要与企业的物流系统进行集成，确保采购的商品能够 及时、准确地送达目的地。
与财务系统的集成
采购模块需要与企业的财务系统进行集成，确保采购过程中的财 务数据能够及时、准确地记录和处理。
供应链协同发展趋势
跨企业协同
01
随着供应链的全球化，企业需要与供应商、客户等合作伙伴进
行更紧密的协同，实现信息共享和资源整合。
实时响应能力
02
企业需要具备快速响应市场变化和客户需求的能力，通过供应
信息技术在现代采购管理中的应用Oracle采购解决方案
•部分考虑
•一般不考虑
信息技术在现代采购管理中的应用 Oracle采购解决方案
Oracle采购管理流程
•战略性采购
•操作性采购
•采购 •寻价& •供应商 •谈判&
•需求 •招标
•选择
•合同
•生成 •订单
•运输
•接收& •付款
PPT文档演模板
信息技术在现代采购管理中的应用 Oracle采购解决方案
采购需求管理
信息技术在现代采购管理中的应用 Oracle采购解决方案
优化的业务流程：采购流程时间的缩短
• 需求 •调度 分解
核算
•货 源
•确 定
•订 单
•生 成
•订 单
•确 认
•通过鉴定较长期的标准合同， 可以缩短内部的采购流程时间， 从而部分达到缩短采购周期的目的
PPT文档演模板
信息技术在现代采购管理中的应用 Oracle采购解决方案
•招标
•付款
•协同
•Portal
•供应商
•订单 •更改 •发运通知 •发票
•信息: •XML / EDI
•EFT/支票 对帐
•银行
•集成的智能
PPT文档演模板
•费用分析
•采购效率
•供应商评估
信息技术在现代采购管理中的应用 Oracle采购解决方案
Oracle 系统灵活性业界闻名...
➢ 易于适应你的独特业务需求 ➢ 持续的业务流程改善
PPT文档演模板
信息技术在现代采购管理中的应用 Oracle采购解决方案
通过供应商门户协作
供应基础管理
输入能力更新 查看现有库存
外协处理
输入发运计划数量 查看外协处理订单
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
<Insert Picture Here>Oracle 高级采购解决方案Confidential: For Internal Use OnlyPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ议程• Oracle高级采购解决方案简介 • 销售定位 • 案例分析 • Q&APDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ Oracle高级采购解决方案蓝图OBIEE 企业商务智能供应链管理智能供应商开发平台 信息寻源 复杂询价 供应商开发平台（ Sourcing) 网上招投标采购物 计划管理 资 库存计划核心采购系统订单执行供应商门户 采购协议及来源管理 质量控制 合作订单协作电子 采购目录 直接物料 （I生产计划 Procurement (MRP) )WIP( 外协加工) 非直接物料 订单计划 （直接发运） 服务采购采购申请管理核心采购系统 （Purchasing) 采购订单管理供应商门户采购物流协作 （ I Supplier采购接收Portal）采购付款协作审批工作流发票付款库存信息协作 供应商基本 信息协作服务采购 CRM （Service （外部系统导入） 复杂采购 ) Procurement人工输入采购合同管理 物料分类及主数据管理 供应商主数据管理 （Procurement Contract)主数据管理采购合同文本管理供应商注册PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿý 供应商开发平台能帮助企业做什么？创建征询函 创建征询函邀请供应商 邀请供应商组织招标 组织招标/ /询价 询价投标评估 投标评估决标分配 决标分配采购计划 采购计划 关注于不同物资 计划产生的方式 自动管理组织采购招投标的过程采购执行 采购执行 关注采购流程的控制 ，接收等执行过程确保企业能制定科学的采购计 划，采购的数量能够充分满足 企业生产运营的需求，同时不 产生过量的库存供应商开发的透明化，促进供应商 间的良性竞争，从源头上保证企业 以最低的价格采购到最合适的产品确保采购接收的流程合规可 控，不产生人为的疏漏和舞弊PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 对供应商的总体需求以及打分规则根据供应商的报价或 投标自动评分不同打分项之 间的权重 内部人工打分PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ 图形化分析决标结果PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ 供应商协同一览公司员工 / 最终用户 采购部 财务部 申请，计划 & 排程 新建 & 变更订单 接收，支付 & 状态 供应商信息供应商销售部物流部 财务部 (应收)行政部门行政部门PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ 供应商门户PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÌÿVMI模式下，供应商跟踪库存数量PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ìÿ服务采购的特点• 具体投入的人数，时间难以审核 • 工程具体的服务范围，里程碑的鉴定难以确定 • 支付的方式多样化，涉及预付款，保留款，进度款的 各种方式1. 交付物范围的确定 2. 复杂的支付方法服务采购业务部门 3. 持续不断的沟通服务提供商PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ 制定各种支付方式的比例在项目期初确定符合规定 的支付条件，预付款，保 留款，比例等信息PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 f 明确项目范围和核算类型明确项目范围，灵活定义 各种付款条件，按里程 碑，按资源投入比率，按 部分付款等PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 f 采购合同管理录入集中的 条款库业务单元律师实施• 法律要求 • 最佳惯例执行• 标准条款 • 本地化版本西南区• 标准条款 • 合同模版 • 文档格式 • 合同规范 • 修订控制标准惯例• 法规制度总部政府规范华东区PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 确保合同的合规性可快速、便捷地创建一个复杂的合同合同 行业段?• 可配置的规则驱动条款的选择商业模板政府 . . .超过 $50k?• 条款可基于 - 产品 - 类别 - 客户 - 合同额 - 等…YesNo草拟基于结果驱动条款 的选择加条款 • 11234.687 • 12342.333合同PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 肀 Oracle采购商务智能面向采购组织的完整BI解决方案采购和消费分析• 对直接物料采购，非直接物料采购，订单达成率，支付状况，员工消费等信 息获取及时的信息。
通过分析，合并同类采购，及时组织战略采购招标，有 效降低采购成本供应商评估和应付款分析• 及时了解供应商的发运周期，价格变动，发运准点率，货物接收质量，平衡 计分卡等信息。
通过分析，有效减少相应的成本，采购周期，降低劳动力成 本PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Oracle高级采购解决方案蓝图OBIEE 企业商务智能供应链管理智能供应商开发平台 信息寻源 复杂询价 供应商开发平台（ Sourcing) 网上招投标采购物 计划管理 资 库存计划核心采购系统订单执行供应商门户 采购协议及来源管理 质量控制 合作订单协作电子 采购目录 直接物料 （I生产计划 Procurement (MRP) )WIP( 外协加工) 非直接物料 订单计划 （直接发运） 服务采购采购申请管理核心采购系统 （Purchasing) 采购订单管理供应商门户采购物流协作 （ I Supplier采购接收Portal）采购付款协作审批工作流发票付款库存信息协作 供应商基本 信息协作服务采购 CRM （Service （外部系统导入） 复杂采购 ) Procurement人工输入采购合同管理 物料分类及主数据管理 供应商主数据管理 （Procurement Contract)主数据管理采购合同文本管理供应商注册PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿý 行业地位StrongAriba Basware Fieldglass PeopleSoftOracleePlus SAP IQ Navigator Perfect Quadrem Commerce Leaders cc-hubwoo IBX Ketera Technologies SciQuest CurrentofferingStrong performersRisky Bets Weak Weak Source:ContendersStrategyStrongForrester Wave e-procurement solutions, Q2 2007PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 昳ÿ议程• Oracle高级采购解决方案简介 • 销售定位 • 案例分析 • Q&APDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ 根据企业现状，按需求实施采购方案员工自助服务 强化供应商协作规范采购流程 降低总体成本保证合规性 持久驱动业务改进 合同管理 商务智能采购方案总体 目 标供应商门户 采购寻源自助采购核心采购系统• 快速获得投资回报 • 按模块分步性实施 • 降低项目实施时间和成本PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ 大中国区Oracle高级采购解决方案客户• Sourcing & iSupplier Portal万科企业股份有限公司 中国大唐集团公司湖南分公司 中国太平洋保险（集团）股份有限公司 乐购(Tesco)中国 上海电气集团 北京国华物流技术有限公司 华电国际电力股份有限公司 奇美电子股份有限公司 广东省韶关钢铁集团有限公司 德斯高股份有限公司 纳爱斯集团有限公司 阿里巴巴（中国）有限公司 和记黄埔（中国）有限公司 伟易达（中国）有限公司• iSupplier Portal敦南科技股份有限公司 新普科技股份有限公司 杭州华三通信技术有限公司 松下电工(中国)有限公司 正文科技股份有限公司 精连电子股份有限公司 纳爱斯集团有限公司 统一企业（中国）投资有限公司 重庆建设摩托车股份有限公司 钰创科技股份有限公司 阿里巴巴（中国）有限公司 胜华科技股份有限公司 北京国华物流技术有限公司 华电国际电力股份有限公司 合勤科技股份有限公司 启基科技股份有限公司 山东九阳小家电有限公司PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ H型钢 Q345B 588*300*12/20 H型钢 Q235B 300*150*6.5/9 H型钢 Q345B 400*200*8/13 H型钢 Q345B 600*200*11/17上有效率的提高节约了时间和人力资源促使工作方式和职能的改变重心由原来的采购招标控制变为供应商评估和管理。