品质部述职报告
品检的述职报告范文
品检的述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是公司品检部的一名员工，今天我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，我按照公司的要求，认真履行品检部的职责，确保产品的质量符合要求，为公司的发展提供有力的支持。
首先，我在品检工作中坚持严谨的工作态度。
我深知品检工作不容马虎，每一件产品都需要仔细检查，确保产品合格。
我始终保持高度的责任心和敬业精神，严格按照工作流程和标准操作程序进行工作，严把产品质量关。
其次，在过去的一年中，我积极参与并组织了一系列的品质改进活动。
我深入分析了过去一年中产品质量的主要问题和原因，针对这些问题，我与相关部门密切合作，制定了改进计划并组织实施。
通过组织员工培训、完善生产工艺和流程，产品质量得到了明显的提升。
在产品的整体质量上，我们的不合格品率明显降低，客户投诉率也有所下降。
另外，为了加强品质管理，我还主动提出了一些建议，包括建立一套完善的品质管理制度，加强对供应商的质量管控，提高员工的品质意识等。
这些建议在公司内部讨论后得到了采纳，我们逐步建立起了一整套科学、规范的品质管理体系，有效提升了产品质量的稳定性和可靠性。
此外，我还密切关注了相关技术的发展和行业的最新动态，在不断学习和研究的过程中，积累了一定的技术经验和知识，使得我能更好地应对工作中的问题和挑战。
然而，我也深感自身的不足之处。
在今后的工作中，我将进一步加强学习和研究，提升自身的专业知识和技能，以更好地适应工作的需求和公司的要求。
同时，我还将积极参与团队合作，与他人互相学习和交流，在团队协作中不断提升自己的综合能力。
总结起来，过去一年，我能够全面负责、认真履行品检部的工作职责，积极参与品质改进活动，提出了一系列的可行建议，为公司的发展做出了一定的贡献。
同时，我也意识到自身的不足之处，我会在今后的工作中更加努力，不断提升自己的综合素质和专业水平，更好地完成品检部的工作任务。
谢谢大家！。
品质部述职报告8篇
品质部述职报告8篇品质部述职报告1各位领导、同事们：我叫-，20__年4月来公司担任质量管理部经理一职。
数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：1、服从工作安排，积极投身制水系统改造20__年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。
二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。
通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进20__年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。
品质工程部工程师述职报告
尊敬的领导：您好！我是品质工程部的一名工程师，今天我来向您汇报一下我的工作进展以及部门的最新情况。
在过去的一年里，我们整个品质工程部的工作取得了很大的进步，为公司的业务拓展、产品质量保障、客户满意度提升等方面做出了重大的贡献。
我要从以下几个方面为您简单介绍一下我们品质工程部的工作职能及主要工作内容：一、品质工程部的职能品质工程部是我公司的重要部门之一，主要负责产品的设计验证、生产质量控制、质量改进以及客户服务等工作。
品质工程师则是品质工程部最核心的人才，他们需要在产品设计、生产制造、测试验证、质量控制、客户服务等多个领域发挥作用，实现客户需求与产品质量的最佳平衡。
二、品质工程师的职责作为品质工程师，我参与了很多重要的工作项目，例如：1、负责产品质量的规划和控制，包括产品测试、检验、审计和跟踪；2、参与产品的制造流程控制和优化，改进制造工艺；3、利用各种质量工具和方法，实现整个生产流程的改进，提高生产效率和产品质量；4、与研发部门一起参与产品设计过程，提供质量方案意见和建议；5、定期开展内部质量审计和外部供应商审计，提高供应链的质量水平。
三、品质工程部的最新情况在品质工程部的协作下，我们成功地完成了许多重要的工作任务：1、提高产品质量，减少客户抱怨事件品质工程部对接收到的客户抱怨进行了追踪和统计，针对抱怨事件原因我们积极分析了问题出现的根本原因，并提供了解决方案来避免类似的问题发生。
这使得产品质量逐年提高，在过去的一年里，我们实现了将客户抱怨率从3%降至1.5%的目标。
2、优化生产流程，提高生产效率和产品质量品质工程师们针对部门现有的问题展开了分析和解决方案，并通过对生产线上的操作、质量控制和测试的优化来提升生产效率和产品质量。
在过去的一年里，我们实现了将生产效率从每天5000个单位提高到9000个单位的目标，同时产品的不良率从5%降至2%。
3、提供质量培训和服务品质工程师们定期对生产线操作人员进行质量培训和技能大赛，提高员工的质量意识和技能水平；同时对供应商进行外部质量审计，确保其提供的零部件和材料符合公司标准。
品质管理部述职报告PPT
客户满意度提升案例
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查，收集并分 析客户反馈，针对问题进行改进，客 户满意度提升10%。
客户服务优化
建立客户服务标准和流程，提高客户 服务响应速度和服务质量，客户投诉 率降低20%。
供应商质量改进案例
供应商质量管理体系建设
协助供应商建立质量管理体系，提高供应商质量管理水平，确保供应商来料合 格率提升5%。
营造良好团队氛围
加强团队文化建设，提高团队凝聚 力和执行力。
创新项目推进及预期成果
识别创新项目机会
关注行业发展趋势，识别具有创新价值的项目。
制定项目实施方案
明确项目目标、进度和资源投入，确保项目顺利推进。
跟踪与评估项目成果
定期对创新项目进行跟踪和评估，及时调整实施方案。
06
CATALOGUE
对公司支持与期望表达感谢
利用大数据、人工智能等技术对质量数据进行深度挖掘和 分析，为品质管理提供有力支持。
跨部门协作与沟通问题
部门之间的信息壁垒
不同部门之间可能存在信息壁垒，导致品质管理部门难以全面掌握产品质量信息，需要加 强跨部门的信息共享和沟通。
协作机制不完善
品质管理需要与其他部门密切协作，但协作机制可能不完善，需要加强协作机制的建设和 优化。
质量文化缺失
企业内部可能缺乏质量文化，导致员工对质量问题的重视程度不够，需要加强质量文化的 培育和传播。
法律法规、标准要求变化
法律法规更新
法律法规的更新可能对企业品质管理提出新的要求，品质管理部门需要及时关注 并适应法律法规的变化。
标准要求提高
国内外标准的不断提高对企业品质管理提出更高要求，需要加强标准研究，确保 企业产品符合标准要求。
品质主管述职报告(通用5篇)
品质主管述职报告（通用5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!品质主管述职报告（通用5篇）品质主管述职报告篇1品质主管个人述职报告一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章制度，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。
品质主管述职报告（通用10篇）
品质主管述职报告品质主管述职报告（通用10篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的品质主管述职报告（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品质主管述职报告1时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
品质主管转正述职报告8篇
品质主管转正述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质检验员述职报告
品质检验员述职报告尊敬的领导：我是公司品质检验员，现向您提交本阶段的述职报告。
在过去的时间里，我认真履行岗位职责，努力提高工作水平，以下是我的具体工作情况：1. 品质检验工作情况本阶段，我按照公司的相关标准和要求，认真执行品质检验工作。
我对产品进行了全面细致的检验，确保产品质量符合公司标准。
在检验过程中，我积极发现并提出了一些存在的问题，并与相关部门及时沟通，确保问题得到及时解决。
2. 质量问题处理在本阶段的工作中，我遇到了一些质量问题，如产品生产过程中出现的缺陷、包装破损等情况。
我及时向相关部门报告，与生产人员一同分析问题产生的原因，积极寻找解决方案，确保产品质量不受影响。
经过努力，绝大部分问题都得到了圆满解决。
3. 质量改进工作在日常工作中，我不断总结经验，努力提高自身工作水平。
我积极参加公司组织的培训，学习新的检验技术和方法，提高了自己的专业水平。
在工作中，我也发现了一些可以改进的地方，并提出了一些建议，得到了部门的认可并逐步得到落实。
4. 工作中的心得体会通过这段时间的工作，我深刻认识到品质检验员的重要性。
产品质量是公司的生命线，作为品质检验员，我必须做好每一道工序的检验工作，确保产品质量稳定可靠。
同时，我也意识到要不断学习、积累经验，提高自身的综合素质，不断完善自己，以更好地为公司贡献力量。
5. 后续工作计划在接下来的工作中，我将继续加强学习，提高专业技能水平，不断优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
我也会继续关注质量问题，积极改进，为公司产品的质量提供保障。
感谢公司领导对我的支持和信任，我将继续努力，争取在工作中取得更好的成绩。
最后，谢谢领导的审阅。
此致敬礼（品质检验员签名）。
品质保证述职报告
品质保证述职报告尊敬的领导：我是质量部门的李华，我在此向您汇报过去一年来我的工作情况及成果，以及未来的工作计划和展望。
一、工作概述本职工作是质量部门的质量控制员，负责公司产品的质量保证和质量管理工作。
在过去的一年里，我始终秉持严谨务实的工作作风，全面负责完成了各项质量管理任务。
二、质量管理工作1. 完善并执行质量管理体系针对公司产品的特点，我与团队成员共同制定了一套适合公司的质量管理体系，并制定相应的操作规程和流程。
通过推行该体系，有效地提升了产品质量和生产效率。
2. 质量监控与检测通过建立完善的质量监控体系，我及时关注产品各个环节的质量状况，并进行必要的监测和检测。
我通过引入新的检测设备和方法，提升了产品的检测准确性和效率。
3. 缺陷管理与改进针对产品质量存在的问题，我带领团队进行了充分的分析和研究，并制定了相应的改进措施和方案。
通过优化生产流程和提升工艺技术水平，明显提高了产品的质量稳定性和缺陷率。
三、质量成果1. 产品合格率提升通过工作团队的共同努力，过去一年，我成功将产品的合格率从85%提升至95%以上，并保持了稳定的提升趋势。
2. 客户投诉率降低通过加强与客户的沟通和服务，我成功将客户投诉率从10%降低至5%以下。
客户对产品质量的满意度也得到了显著提升。
3. 质量认证取得在过去一年里，我主导了公司的ISO9001质量管理体系认证工作，成功通过了认证。
这一里程碑的成就进一步巩固了我和团队的质量管理能力。
四、未来工作计划1. 提升质量管理水平未来，我将继续致力于推动公司的质量管理体系的升级和优化，加强内部质量控制，提高质量管理水平。
2. 加强供应链管理为了更好地控制产品质量，我计划与供应商加强合作，建立更加紧密的合作关系，共同提高产品的质量和性能。
3. 创新技术应用我将积极推动新兴技术的应用，探索数字化质量管理的方法，并推动公司实施智能化质量控制和监测。
五、总结与展望在过去一年里，我在质量管理岗位上全力以赴，充分发挥了自己的专业能力。
品管述职报告8篇
品管述职报告8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质员转正述职报告
您好！我是贵公司品质部的一名品质员，自入职以来，在公司的培养和指导下，我不断学习、努力提升自己的专业技能和综合素质。
现将我在试用期间的工作表现及转正申请报告如下：一、工作表现1. 认真学习公司规章制度，了解品质管理的基本流程和规范，确保在工作中严格执行。
2. 负责产品生产过程中的质量监控，严格按照ISO9001质量管理体系要求，对生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量符合国家标准。
3. 积极参与品质部组织的内部培训和外部学习，不断提高自己的业务水平和综合素质。
4. 与生产部门、采购部门、技术部门等部门保持良好沟通，及时解决生产过程中出现的品质问题，确保生产进度不受影响。
5. 参与编制品质管理相关文件，如检验标准、操作规程等，为公司的品质管理工作提供有力支持。
6. 在试用期间，共发现并解决品质问题20余项，有效降低了不良品率，提高了产品质量。
二、工作总结1. 严谨的工作态度：在品质管理工作中，我始终秉持严谨、细致的工作态度，对每一个环节都进行认真检查，确保产品质量。
2. 不断学习：在试用期间，我积极参加各类培训，学习新的知识、技能，努力提升自己的综合素质。
3. 团队协作：与同事保持良好沟通，共同解决生产过程中出现的品质问题，为公司的发展贡献力量。
4. 积极进取：面对工作中的困难和挑战，我始终保持积极进取的心态，勇于担当，努力提高自己的业务能力。
三、转正申请根据公司的规定，我在试用期内已满，现申请转为正式员工。
以下是我对转正申请的几点理由：1. 严谨的工作态度和较强的责任心：在试用期间，我始终认真履行职责，对工作充满热情，为公司创造了良好的品质保障。
2. 较强的业务能力：通过不断学习和实践，我已具备一定的品质管理知识和技能，能够胜任本职工作。
3. 良好的团队协作精神：在试用期间，我与同事建立了良好的合作关系，共同为公司的发展努力。
4. 积极的工作态度：我始终保持积极进取的心态，面对工作中的困难和挑战，勇于担当，努力提高自己的业务能力。
品质部主管转正述职报告
大家好！我是品质部主管XXX，今天很荣幸向大家汇报我在试用期间的工作情况，以及对转正的申请。
一、试用期间工作总结1. 贯彻落实公司品质管理方针，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（1）严格执行生产过程中的品质控制，对原材料、半成品、成品进行严格把关，确保产品质量。
（2）加强员工培训，提高员工对品质管理的认识，使员工在生产过程中自觉遵守品质规定。
2. 建立健全品质管理体系，提高品质管理水平。
（1）完善品质管理制度，制定相关流程，确保品质管理工作有章可循。
（2）开展品质改进活动，降低不良品率，提高产品合格率。
3. 加强与各部门的沟通协作，提高整体品质。
（1）定期召开品质会议，与生产、技术、采购等部门共同探讨品质问题，寻求解决方案。
（2）积极参与公司内部项目，为提高公司整体品质贡献自己的力量。
4. 关注行业动态，紧跟市场步伐。
（1）关注国内外品质管理先进理念和技术，不断改进和完善公司品质管理体系。
（2）了解客户需求，提高产品竞争力。
二、转正申请1. 试用期期间，我认真履行职责，严格执行公司品质管理方针，确保产品质量。
2. 通过不断学习和实践，我已熟练掌握品质管理相关知识和技能，具备独立处理品质问题的能力。
3. 在试用期间，我积极参与公司各项工作，与同事相处融洽，得到了领导和同事的认可。
4. 我热爱品质管理工作，有责任心和敬业精神，希望得到领导和同事们的支持，让我顺利转正。
三、未来工作计划1. 继续加强品质管理体系建设，提高品质管理水平。
2. 深入推进品质改进活动，降低不良品率，提高产品合格率。
3. 加强与各部门的沟通协作，提高整体品质。
4. 关注行业动态，紧跟市场步伐，为公司创造更多价值。
最后，感谢领导和同事们对我的关心与支持，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
请领导和同事们对我的转正申请给予支持和认可。
谢谢大家！。
品质部个人述职报告
品质部个人述职报告尊敬的领导：首先，我要感谢公司对我的支持和信任，在过去的一年里，我尽力做到了最好，但同时也意识到了自己在一些方面还有提高的空间。
首先，在质量管理方面，我在过去的一年里努力落实公司的质量管理政策和标准。
我积极参与了质量体系的建设以及各项内部审核和外部认证的准备工作。
我也及时处理了一些客户投诉，并进行了根本原因分析，针对问题的所在，制定了相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
在此过程中，我也积极与其他部门合作，增强了团队协作能力。
通过这些努力，我成功地提高了部门的绩效，并且得到了一致好评。
其次，在协调沟通方面，我在过去的一年里与其他部门保持了良好的沟通合作关系。
无论是在质量问题的解决过程中，还是在部门整体目标的制定和实施中，我都积极地倾听和接纳他人的意见和建议。
通过这种积极的沟通方式，我解决了一些之前存在的部门内部矛盾和合作问题，促进了团队的凝聚力和协作效率。
然而，我也意识到在沟通方面还有改进的空间。
有时候我会因为对某个问题有强烈的看法而忽视他人的观点，在未来的工作中，我会更加注重倾听和理解他人的角度，以建立更加有效的沟通机制。
最后，我还希望提高自己的领导力。
虽然我在一年里取得了一些成绩，但我意识到我对团队的领导力还有待提高。
我会加强自己的学习和培训，提高自己的能力和知识水平。
我也将更加注重与团队成员的沟通交流，倾听他们的需求和才华，并激励他们发挥出最佳的工作能力。
我相信通过这些努力，我能够成为更好的团队领导者，为公司的发展贡献更大的价值。
感谢您对我的支持和指导，在未来的工作中，我将更加努力，不断提高自己的能力和贡献。
我会将过去一年的经验和教训用于改进和提升，为公司的发展和成长做出更大的贡献。
品质主管个人述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是品质主管，今天非常荣幸向大家汇报我们公司在品质管理方面的工作情况。
在过去的一年里，我们公司在品质方面取得了很多成果，我们付出了很多努力，收获了很多成功。
我要向大家汇报我们在品质控制方面的工作。
在过去的一年里，我们建立了一套完整的品质管理体系，包括品质文件的编制、品质流程的控制、品质数据的监控、品质人员的培训等。
我们不断地改进和完善我们的品质控制体系，努力提高公司的产品和服务品质。
同时，我们深入了解了客户需求和市场变化，制定了相应的品质目标，确保公司能够不断满足客户的需求和要求。
我要向大家汇报我们在品质改进方面的工作。
我们认为品质是公司永恒的追求，需要不断地改进和提高。
因此，我们积极推动各种品质改进活动，如6S、KPI、PDCA等。
通过这些活动，我们不断发现和解决问题，改进业务流程，提高生产效率，降低成本，增强公司的竞争力。
我要向大家汇报我们在品质管理人才培养方面的工作。
我们认为品质管理不是一个人的事情，需要整个团队的努力和支持。
因此，我们大力培养和发展品质管理人才，提高全员品质意识。
我们通过各种培训和实践活动，提高了员工的品质知识和技能，帮助他们更好地执行品质管理工作，为公司的品质目标贡献力量。
我们在品质控制、品质改进、品质人才培养等方面都取得了显著的成果。
但是，我们也意识到，品质管理还有很多需要完善和提高的地方。
在未来的工作中，我们将继续深入贯彻“品质是生命，细节是关键”的理念，持续提高品质水平，为客户提供更好的产品和服务，为公司的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
品质组长述职报告5篇
品质组长述职报告5篇通过述职报告的反馈，我们能够及时调整工作策略，确保目标的有效达成，述职报告中反映的工作内容，直接影响到领导的判断，因此我们必须认真对待每一个细节，下面是本店铺为您分享的品质组长述职报告5篇，感谢您的参阅。
品质组长述职报告篇1一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。
并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取周质量评分责任制结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行周质量评分责任制，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。
各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工品质。
2、推行质量责任制。
建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。
3、强化三检制。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的三检制度。
4、例行砼开工检查制。
在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。
5、实行交接班制。
各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。
6、严格旁站制对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。
三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东区施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。
严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
2、质量控制措施加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立质量第一的思想。
严格执行技术规范和操作规程。
严格按照规定做好各项检验。
首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字品。
品质班长转正述职报告
大家好！我是品质班长XXX，今天很荣幸能在这里向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况，以及我对未来工作的展望。
在此，我衷心感谢领导和同事们对我的关心与支持，让我有机会在这个岗位上发挥自己的才能。
一、工作回顾1. 班组建设自担任品质班长以来，我始终将班组建设放在首位。
通过加强团队凝聚力，提高员工素质，使班组成为一支高效、团结、向上的队伍。
我组织开展了各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，确保产品质量。
2. 质量管理我始终坚持以质量为中心，严格执行各项质量管理规定，确保产品质量稳定。
针对生产过程中的问题，我组织班组进行原因分析，制定整改措施，及时纠正偏差，降低不良品率。
3. 沟通协调在工作中，我注重与各部门的沟通协调，确保生产、质量、安全等方面的工作顺利进行。
对于上级领导布置的任务，我及时传达给班组员工，确保各项工作按时完成。
4. 团队管理我关心班组员工的成长，积极发现和培养人才。
通过开展内部竞聘，选拔优秀员工担任班组长，为班组发展注入新鲜血液。
二、工作亮点1. 成功实施精益生产通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
在过去的一年里，班组生产效率提高了15%，成本降低了10%。
2. 获得客户好评在严格把控产品质量的同时，我们还注重客户满意度。
通过持续改进，我们获得了客户的一致好评，为公司赢得了良好的口碑。
3. 优秀团队建设在团队建设方面，我们班组的凝聚力、执行力、创新能力得到了显著提升。
在过去的一年里，我们班组的各项考核指标均名列前茅。
三、未来展望1. 持续提升质量管理水平在今后的工作中，我将继续加强对质量管理的重视，提高班组质量意识，确保产品质量稳定。
2. 深化团队建设我将继续关注员工成长，发挥团队优势，提高班组整体素质，为公司的持续发展贡献力量。
3. 加强与各部门的沟通协作我将继续加强与各部门的沟通与协作，确保公司各项工作顺利进行。
最后，请领导和同事们对我的工作提出宝贵意见和建议，我将虚心接受，不断改进。
品质部员工转正述职报告
尊敬的领导：您好！我是品质部的一名员工，自入职以来，已满试用期。
在此，我向领导汇报我在试用期间的工作表现，并对未来的工作计划进行简要说明，以期得到领导的认可。
一、试用期工作总结1. 学习与适应在试用期间，我认真学习公司规章制度、品质管理流程和相关专业知识，努力适应工作环境。
通过阅读相关书籍、参加内部培训等方式，不断提升自己的专业素养。
2. 质量控制（1）严格把控生产过程中的质量，确保产品符合国家标准和公司要求。
（2）对生产过程中的不良品进行及时分析、反馈，并提出改进措施。
（3）参与质量改进项目，为提高产品质量贡献自己的力量。
3. 沟通协作（1）与生产部门保持良好沟通，及时了解生产进度，确保品质管理工作顺利进行。
（2）与其他部门协同工作，共同解决生产过程中遇到的问题。
（3）积极参与团队活动，增进部门内部凝聚力。
二、转正后的工作计划1. 深入学习品质管理知识，不断提升自己的专业能力。
2. 加强对生产过程的监督，确保产品质量稳定。
3. 优化品质管理体系，提高工作效率。
4. 积极参与部门工作，为团队发展贡献力量。
5. 不断学习新知识、新技术，为公司的长远发展做好准备。
三、自我评价在试用期间，我严格遵守公司规章制度，认真完成各项工作任务。
在品质管理方面，我努力提高自己的业务水平，确保产品质量。
同时，我注重团队协作，与同事保持良好的沟通，共同为公司的发展努力。
然而，我也深知自己在某些方面还存在不足，如沟通表达能力、问题解决能力等。
在今后的工作中，我将努力改进，不断提升自己的综合素质。
最后，恳请领导对我的转正申请予以审批。
我会以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！汇报人：[您的姓名]日期：[日期]。
品质经理述职报告6篇
品质经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.变更电容供应商变更为村田。 2.变更板厚由0.6改为0.8. 3.建议变更拼版方式 变更PCB边后由0.6改为1.0
2
8189RM3
PCB板变形。
7%
品质部述职报告
2. 部门工作业绩
2.1 工作饱和度/工作效率/万元产出率
费用分布
办公室 人数 目标达成率 IQC 人数 抽检总工时 目标达成率 2F 人数 抽检总工时 目标达成率 3F 人数 抽检总工时 目标达成率 50PCS/H 80PCS/H 2.5批/H 2112
3.3.2 月度培训达成情况 月份 培训次数
目标 1月 2 2月 0 3月 1 4月 3 5月 1 6月 3 7月 8月 9月 10月 11月 12月
品质部述职报告
4. 部门费用分析
4.1费用汇总对比万元产出
月份 项目 预算费用(元) 实际费用(元) 节省费用(元) 万元产出标准 万元实际产出 万元产出达成率 1月 207294 214536 -7242 117.6 101.7 86.50% 2月 149181 125491 23690 118.8 94.9 79.90% 3月 213919 231340 -17421 120 99.2 82.60% 4月 258582 216711 41871 121.2 112.4 92.70% 5月 244842 215029 29813 122.5 117.37 95.83% 6月 222040 206799 15241 123.7 142.73 115.83% 125 126.2 127.5 128.8 130.1 131.4 7月 229686 8月 231096 9月 240868 10月 238249 11月 234381 12月 225615
6月份IQC来料检验漏检明细
0.20%
0.18%
0.15% 0.13%
0.10%
0.08% 0.05% 0.03% 0.00% 1月份 0.00% 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 0.02% 月份
供应商
洋白铜
问题点描述
过炉发黄
品质部述职报告
1.1.3 来料漏检率
月份 项目 漏检批次 来料合格批次 漏检率 ≤3 漏检批次目标 1月 0 3302 0.00% 2月 2 1132 0.18% 3月 5 3890 0.13% 4月 3 3732 0.08% 5月 1 3261 0.03% 6月 1 4211 0.02% 7月 8月 9月 10月 11月 12月
目标
1月
2455.7 11
2月
912.1 11
3月
1927.2
9
4月
2375.6 10
5月
2321.1 11
6月
2409 10
7月
8月
9月
10月
11月
12月
116.3%
3498 5 1373 101.91% 1070133 14 4310
43.2%
1333 5 549 97.12% 498637 13 1452
0
五金/塑胶 617 9 8 8
0
辅料 337 0 1 7
0
退料 182 0 0 0
0
合计 4287 22 16 38 0 1173923 4211 98.2%
≥98%
822556 2159 99.2%
154303 595 98.5%
70665 536 96.9%
103953 592 95.9%
22446 329 97.6%
品质部述职报告
提纲
1.质量目标达成情况分析
1.1 来料质量及供方管理 1.2 制程及成品质量 1.3 客诉
2.部门工作业绩
2.1 工作饱和度/工作效率/万元产出率
3.部门工作总结
3.1 供方辅导 3.2 品质改善 3.3 内部培训
4.部门费用分析
4.1 费用汇总，万元产出 4.2 特殊费用明细
5.部门工作计划及目标提升
5.1 工作计划 5.2 目标提升
品质部述职报告
1. 质量目标达成情况分析
1.1 来料及供方管理
1.1.1 来料检验合格率
材料类别 来料批次 不 特采批次 良 挑选批次 批 退货批次 次 加工批次 抽检数 合格批次 批次合格率
合格率目标
SMT 2176 6 1 10
0
DIP 604 0 0 9
0
包材 553 7 6 4
品质部述职报告
3.2 品质改善
3.2.1 产品质量控制改善
序号 1 2 机型 D7803 广告路由 不良描述 库存一段时间不开机 漏复位 处理结果 硬件FLASH不良，库存物料全部退货处理 所有路由器测试后必须复位，已经加入测试SIP 是否完成 已完成 已完成
3.2.2 流程质量改善
序号
1
流程位置
91.3%
4021 6 1538 104.58% 2049624 15 4544.5
112.5%
4151 6 1555 106.78% 2529808 14 4415.5
109.9%
3571 6 1404.5 101.70% 2092791 15 4328.5
114%
4245 5 1056 160% 772233 16 4597
310.4%
117032 9 2688.5 87.1%
429.3%
32498 8 996.5 65.2%
563.8%
95020 9 2577 73.7%
716.2%
105815 9 2331.5 90.8%
604.4%
71463 9 2361 60.5%
209%
164646 8 2145 154%
计算方法： 1. 办公室目标达成率=办公室人员总工时/办公人员标准工时；2. IQC目标达成率=抽检总批数/(2.5小时/批 x 检验总工时)； 2. 2F 目标达成率=2F QC抽检总数/(80个/小时 x 2F检验总工时)；4. 3F 目标达成率=3F QC抽检数/(50个/小时 x 3F 检验总工时)
新老化架未回来之前先 不老化。待确认。
5
盈汉
9V0.5A电源
有2PCS不良经检测1pc空载有电压，负载无 电压；另1pc无电压输出
新老化架未回来之前先 不老化。待确认。
品质部述职报告
1.1 来料及供方管理(续)
1.1.6 供应商表现最差排名
厂商名称 来料批次 不良批次 批次不良率
锦佳兴 (SMT） 景林 （包材） 恒宝士 （SMT） 点成（ SMT） 易光 （DIP） 铭环 （塑壳/五金） 荣一 (DIP） 恒兴昌( 塑壳/五金）
增加IPQC产品检验表格
原始状态
原IPQC只对制程监控，未对制 程中的在制品进行检验控制。
目前状态
已实施，表格还需进一步改进
作用
通过对在制品监控，起 到对过程监控的完善。
3.2.3 品质改善项目月度对比
月份
立项项数 完成项数 按期完成率
1月份
3 3 100.0%
2月份
3 3 100.0%
3月份
3 3 100.0%
4月份
3 6 200%
5月份
2 2 100%
6月份
5 5 100%
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
品质部述职报告
3.3 内部培训
3.3 .1 培训统计 日期 2015-6-2 2015-6-19 2015-6-30 培训内容 PCB标准变形培训 海尔产品外观标准培训 提高员工质量意识培训 讲师 林志强 林志强 易江东 人数 12 15 14
11月
12月
≤5%
0.8% 3.1% 0.0%
≤2%
0.0%
无
无
品质部述职报告
1.3 客诉
1.3.1 客诉汇总 (目标 ≤ 2次/月) 本月共收到3次客户投诉。
序号 机型 不良描述 不良率 主要不良原因分析 改善
1
7601MU2/MU3/MU6
不开机。
2%
1.3.9NF电容断裂； 2.高温下（265℃）PCB板变形； 3.PCBA分板造成电容损伤； 1.PCB板在分板时操作不当； 2.PCB板本身厚度为0.6极易造成变形。
1.1 来料及供方管理(续）
1.1.5 供方问题改善汇总
NO.
1
供应商
铁发
物料描述
控制计划
改善问题点
控制计划
跟进结果
OK
备注
2
吉音
电源12V0.5A
电性不良--无输出*1PCS
新老化架未回来之前先 不老化。待确认。
3
全特达
H1203DG
电感低不良
OK
4
吉音
电源12V0.5A
产品发现电性不良--无输出*1PCS 内响*1PCS.
48796 182 100.0%
退料NG批次为112批
1.1.2 每月来料合格率对比
月份 来料合格率
来料合格 目标 ≥98% 1月 88.5% 2月 87.1% 3月 97.8% 4月 98.0% 5月 98.5% 6月 98.2% 7月 8月 9月 10月 11月 12月
品质部述职报告
1.1 来料及供方管理(续)
67%
71% 62% 75% 83% 67% 80%
6月份针对来料检验，生产过程存在的质量问题以及售后反馈问题前8大，品质部队 相应供应商进行了现场质量洽谈，针对存在的问题实施质量改进，洽谈供应商17家：完 成改进7家，待验证8家，未完成1家，停用无，维持现状1家 6月份来料批次合格率已超过目标值98%，月度平均批次合格率98%以上，基于目前 我司在开关电源方面的老化架不符合外购开关电源老化标准，且在人工上会产生高额费 用，故后续我司将通过直接去供方检验电源的方式降低我司在开关电源质量上的风险。 另外，目前洋白铜材料有过炉后发黄之特性（材料本身），故需请模块方业务需与 客户多做沟通。