如何做好早会概要
早会内容
如何开早会早会内容1. 提前写好开会在纲对于当天要讲的几个问题,事先罗列出来,以使开且量条理清楚.2,整理服装仪容3.会前预习对于早会所讲之内容,早会的起始与结束,都要先在心理自我预习一遍.才不会临场惊惶失措.早会之队形早会队形为横形,4排为标准.早会时间早会时间从7:25开始,时间尽量控制在3----5分钟之间.早会仪态1.声音要清楚,洪亮.2.服装要干净,整洁.3.无论组长或作业员都不可将手插入口袋之中.4.不可以将身体靠在桌子上、要站端正。
5.组长要昂首挺胸面对大家。
6.作业员要耐心听组长所讲，不可以心不在焉、东张西望更不可以做小动作。
7.检讨昨日生产目标达成状况。
8.检讨品质状况。
9.及时传达新迅息。
对于新的迅息，尤其是有利于公司形象，员工士气等方面的迅息，要及时传达。
10.安排当日工作、宣布当日目标。
11.表扬优秀人员对效率高、表现好的优秀人员，要及时予时表扬，让她成为大家学习的榜样。
12.鼓励士气一日之始，要鼓励员工努力挑战新的一天。
13.与其它组比较在各个发面，都要与其它组比较，让员工知道自己的差距在哪里，自己在哪些发面胜于别人。
14.当日出货产品特别提醒对于当日要出货的产品、数量、问题等要特别强调，让员工明白其重要性。
15.检讨本组整理整顿情况16.检讨本组制程管制情况17.宣导新要求对于上司对生产线提出的新的要求，要宣导并要求作业员支去完成，并在会后检查执行效果，１８．介绍新员工对于刚进厂的新员工，不但对其介绍公司，自己的单位，而且要向全组员工介绍，让大家都认识她，帮助她，使她尽快进入状态，成为合睦集体的一员．１９．分析品质周报每个周的品质周报上，都能看到自己组上所存在的重大品质问题，通过对员工的讲解，分析，让员工知道以后该在哪些方面重点做好，以防不良，２０．嘘寒问暖关心员工私事，身体状况的组长，员工决对会感怀于心的，例如在天冷时，在早会上提醒员工应多加衣服，会有很好的效果，２１．检讨生产力，品质目标达状况，２２．通告重大事件譬如有重要客户访问，参观，观者重大的厂内活动等事件，要及时通告给员工．２３．宣导提案改善２４．询问有否问题，检查早会效果开会忌谈问题１忌在早会上当众点名批评个人２．忌批评上司及相关单位的同仁3.忌谈么私人之事4.不可以打击作业员士气早上开会时,若对作业员不鼓励士气而打击之,会使许多员工丧失信心,工作效率降低.5.不可自暴自弃不能因为目前自己的各项比赛都处于下游而表现出蒌靡不振,自暴自弃的样子,否则作业员会受到你的影响,同样会自暴自弃,6.不可挑起内外矛盾绝对不可以在作业员面前挑起自己部门内部,或本部门与其他部门之间的矛盾,要宣导给员工的是合作共事,良性竞争的观念,7.不可抱怨公司政策8.忌散布或制造成谣言谣言会误导员工的行为,作为干部,未确定之前绝不能乱讲.9．忌谈组长个人恩怨这是每位组长应具有的一般道德品质10.忌在早会上与作业员发生正面冲突,若个别作业员有激烈的问题反映,可告知(待会议结束后,我们再谈此问题)11.忌离题万里,长篇大论每日早会,只有宝贵的几分钟,一顶定在通过准备,预习,讲出所要讲的精华,这样节省时间,员工也易于接受.早会的气氛综合上面的所述,早会的内容包罗万象,不胜枚举.于是乎,如何好好利用早会时间,有效地传达迅息,沟通协调,鼓舞团队精神,是组长工作内容中不可或缺少的一项本职学能,希望组长们都能多看看别人,想想自己,多累积经验,如此才能有效地发挥早会功能.1.最后值得一提的是,每天的早会并不一定是在严肃的,凝重的气氛中完成,内容不一定要教条式的,第一点,第二点,第三点…….有时候你也可以换一换方式,多说些鼓励的,赞美的,感谢的话,在严肃的主题中营造一些轻松的,谈谐的,温馨的气氛,你会发现,它的效果也不错喔!作业员专长的掌握生产线的每一个作业员会从事哪几个制程的工作，最熟悉哪几个制程的工作、生产线组长应对该她们了如指掌。
开晨会(早会)目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法
开晨会（早会）目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法目录第一篇、开好晨会（早会）的诀窍 (3)01、为什么要开晨会？ (3)02、为什么开不好晨会？ (4)03、开好晨会的窍门： (5)04、有效晨会的模式： (6)第二篇、班组长开好早会方法 (7)01、前言 (8)02、早会的目的 (8)03、如何做好早会 (9)04、一般企业实施早会的缺失 (10)05、结论 (11)第三篇、班组早会四规范、六必讲、七步法 (11)一）、班前会“四规范” (11)二）、班前会“六必讲” (12)三、班前会“七步法” (12)第一篇、开好晨会（早会）的诀窍01、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
晨会分享工作小技巧
晨会分享工作小技巧
晨会分享工作小技巧：
1. 制定计划：在每天开始工作之前，花些时间制定计划，明确当天要完成的任务和目标。
这有助于提高工作效率，减少工作中的混乱。
2. 优先处理重要任务：将一天中最重要的任务放在前面完成，避免拖延到最后导致压力增大。
3. 设定时间限制：当处理某个任务时，设定一个明确的时间限制，避免过度投入导致其他任务无法按时完成。
4. 保持专注：尽量避免干扰，如关闭社交媒体、手机通知等，专注于当前任务，提高工作效率。
5. 沟通明确：在团队工作中，确保沟通明确，避免误解和重复工作。
与同事保持良好沟通，共同完成任务。
6. 做好笔记：当开会或接收到重要信息时，及时做好笔记，以便后续整理和回顾。
7. 简化工作流程：尝试优化工作流程，简化不必要的步骤，提高工作效率。
8. 保持积极心态：保持积极心态，面对困难和挑战时保持冷静，寻找解决问题的方法。
9. 学会委派任务：当有额外任务时，学会委派给合适的同事，减轻自己的负担，并促进团队合作。
10. 及时反馈：当遇到问题或发现潜在问题时，及时向上级或相关人员反馈，以便尽早解决。
以上是一些实用的工作小技巧，希望能对大家有所帮助。
记住，不断学习和实践是提高工作能力的关键。
早会的六个要点
早会的六个要点一、公司业务发展情况在早会上，首先需要讨论公司的业务发展情况。
这包括最近一段时间内公司的营收情况、产品销售情况以及市场竞争情况等。
通过分析这些数据，可以了解公司目前的发展状况，为制定后续的发展策略提供依据。
二、团队工作进展情况早会还需关注团队的工作进展情况。
各个部门或项目组需要分享他们的工作成果、遇到的问题以及下一步的计划。
这有助于团队成员之间的沟通和协作，避免工作冲突和资源浪费。
三、重点项目的推进情况重点项目的推进情况也是早会的重要内容。
项目负责人需要向全体成员介绍项目的最新进展，包括已完成的工作、待解决的问题以及下一步的计划。
这有助于确保项目按时完成，并及时解决项目中出现的问题。
四、市场动态及竞争对手情况在早会中，还需要关注市场动态及竞争对手的情况。
市场环境的变化会对公司的经营产生影响，因此了解市场的最新动态非常重要。
此外，了解竞争对手的发展情况有助于公司制定相应的竞争策略。
五、员工关心的问题和建议早会也是员工提问和建议的重要渠道。
员工可以就工作中遇到的问题、困惑或有关工作流程的建议等进行提问和讨论。
领导和其他团队成员可以通过回答问题和提供建议来帮助员工解决问题，提高工作效率。
六、下一阶段工作计划早会需要确定下一阶段的工作计划。
根据以前的讨论和分析，制定下一阶段的工作目标、任务分配和时间安排。
这有助于团队成员明确自己的工作重点，并为实现公司的长远目标做好准备。
通过以上六个要点的讨论和分析，早会可以为公司的决策和工作安排提供重要的参考。
每个要点都紧密联系，共同构成了早会的核心内容。
在早会中，领导和团队成员可以共同协作，解决问题，推动工作的顺利进行。
早会的规范和有序的进行，有助于提高团队的凝聚力和工作效率，为公司的发展注入动力。
早会开会技巧
早会开会技巧
1、规定早会时长：在召开会议之前，要提前明确好召开会议所需的时间。
一般早会时长应控制在30分钟以内，以免影响员工早上运作上的工作效率。
2、准备会议议程：在召开会议之前，必须提前准备好会议的议程，把内容简洁地放在纸上，以便在开会时可以节省时间，使议程更有效地完成。
3、参与会议时讲究表达：在参与会议讨论时，要熟记参与人员，多做准备，将言语控制在规定的时间内，重点表达自己的观点，避免与其他成员的争辩，保持会议的进度。
4、有利于参与者围绕早会的议题展开深入研讨：参与者应根据早会的议题做好准备，及时提出有利于议题发展的见解，增加会议讨论的深度。
5、遵守秩序：在参与早会讨论时，应遵守公司预定的规则及会议开放时间，任何人都不得擅自加入早会，防止他人影响早会讨论的秩序。
如何做好早会概要
早会一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。
另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。
从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
三、如何做好早会：l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
l 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
开晨会的方法和技巧
开晨会的方法和技巧
1. 咱开晨会呀，得先有个清晰的计划，就像出门得知道往哪儿走一样。
比如咱可以提前列好要讲的内容要点，这样晨会就不会乱成一团啦！你想想，要是没计划，那不是东一榔头西一棒槌的，多耽误事儿啊。
2. 说话得有激情啊！别像个蔫茄子似的，不然谁听你讲呀！就好比老师讲课，生动有趣的老师是不是更能吸引学生？咱开晨会也得这样，把大家的积极性调动起来呀！
3. 注意倾听员工的声音呀！这可不是摆设，他们说话的时候咱得认真听。
好比朋友跟你倾诉，你总不能不理人家吧？听听他们的想法和意见，说不定就能有新的灵感和改进呢。
4. 开晨会也别太死板啦，加点小幽默嘛，让气氛轻松起来。
这就像生活中偶尔得有点小乐趣，不然多枯燥啊。
偶尔开个小玩笑，大家哈哈一乐，心情也好了，工作起来更带劲。
5. 得给大家树立榜样呀！你自己都做不到，还怎么要求别人？这就像跑步比赛，领跑的人跑得快，后面的人才能跟着快起来。
6. 每个人发言时间要控制好呀，别一个人滔滔不绝，别人都没机会说话了。
这就像聚会，不能一个人霸着麦克风不放，大家都得有机会表现表现嘛。
7. 晨会的地点也可以换换呀！老是在一个地方多没新鲜感。
就像老是吃一道菜会腻一样，换个环境说不定大家会更精神呢，比如去户外开一次晨会怎么样？
8. 鼓励大家积极参与呀，不能光你自己在那儿讲。
这不就像跳舞，得大家一起跳才热闹嘛，让每个人都融入进来，晨会才更有效果。
9. 结束的时候，别忘了总结一下重点呀！这就像一部电影结束要有个精彩的结尾一样。
让大家清楚知道今天晨会讲了啥，该干啥。
总之，开晨会也是一门艺术，咱得用心去琢磨，才能让晨会发挥出最大的作用！。
早会开会技巧
早会开会技巧早会是团队管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员了解当前的工作进度、共享信息、解决问题以及提高沟通效率。
以下是一些早会开会技巧的相关参考内容：1. 定期召开早会：早会应该在每个工作日的开始阶段召开，有助于为团队成员建立一个良好的工作节奏。
通常，早会的持续时间应该在15分钟到30分钟之间。
2. 制定明确的议程：确保在早会开始前，提前制定好明确的议程，包括讨论的话题、解决的问题，以及每个话题的时间限制。
这可以帮助团队成员集中精力并确保会议的高效进行。
3. 尊重会议时间：确保所有会议参与者都能准时参加早会，并且在会议开始之后不再迟到。
同时，也要避免会议时间过长，保持会议的紧凑性和高效性。
4. 轮流主持会议：由于早会是日常例行会议，可以轮流指定一位团队成员作为会议主持人。
这样可以让每个成员都有机会主持会议，提高他们的领导和组织能力。
5. 全员参与并分享信息：早会是一个让所有团队成员共享信息和交流的平台。
确保每个成员都有机会分享他们的进展、遇到的问题以及需要其他成员支持的事项。
这可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作，并找到解决问题的方法。
6. 解决问题和分配任务：早会应该是一个解决问题和制定下一步行动计划的平台。
团队成员可以在会议上提出问题、寻求建议，并根据讨论结果分配任务和责任。
7. 有效的沟通技巧：在早会上，成员之间应该注重有效的沟通技巧。
这包括倾听他人的观点、表达自己的意见、提出问题和回答问题时的清晰和明确等。
确保每个成员都有机会参与讨论，并且能够理解和被理解。
8. 总结会议要点和下一步行动：在早会即将结束时，由会议主持人总结会议要点和下一步行动计划。
这可以帮助团队成员明确他们的任务和目标，并且确保每个成员都对下一步的工作有清晰的理解。
9. 记录会议纪要：为了确保会议的信息可以被记录下来，并且方便后续参考，应该指定一位团队成员负责记录会议纪要。
会议纪要应包括会议要点、讨论结果和下一步行动计划。
企业晨会内容大全简短
企业晨会内容大全简短晨会是企业管理中一项重要的例会活动，通常在每个工作日的早晨举行。
晨会的目的是促进企业内部的沟通与合作，确保全体员工了解公司的工作重点和目标。
本文将为您介绍一些晨会内容的简短概述。
1. 公司动态：晨会的首要内容之一是分享公司的最新动态。
这包括公司的业绩、市场情况、新产品或服务的发布等。
这样的信息可以帮助员工了解公司的整体情况，增强他们的归属感和责任感。
2. 工作进展：晨会也是一个汇报工作进展的平台。
各部门的负责人可以分享他们的工作进展情况，包括目标的完成情况、遇到的问题以及下一步的计划。
这样可以让全体员工了解其他部门的工作，促进团队之间的合作和协调。
3. 问题和挑战：晨会还可以用来讨论和解决问题。
员工可以提出他们在工作中遇到的问题和挑战，寻求其他人的建议和帮助。
这样可以促进知识的分享和团队的协作，提高问题解决的效率和质量。
4. 学习和培训：晨会是一个学习和培训的机会。
公司可以安排专门的时间来分享行业的最新动态、技术的应用和其他相关知识。
这样可以提高员工的专业素养和技能水平，为公司的发展提供更强有力的支持。
5. 表彰和激励：晨会也是一个表彰和激励员工的场合。
公司可以在晨会上公开表彰优秀员工的贡献和成绩，并给予相应的奖励和激励措施。
这样可以激发员工的积极性和动力，提高整体的工作效率和质量。
6. 交流和互动：晨会还可以用来促进员工之间的交流和互动。
公司可以安排一些小组活动和讨论，让员工分享自己的经验和见解，从而促进思维的碰撞和创新的发展。
这样可以提高员工的团队合作能力和问题解决能力。
总之，晨会的内容应该多样化且简短。
通过分享公司的动态、汇报工作进展、讨论和解决问题、学习和培训、表彰和激励以及交流和互动，可以促进企业内部的沟通与合作，提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
企业可以根据自身的实际情况和需求，灵活地安排晨会的内容，以达到最佳的效果。
公司晨会方案
公司晨会方案晨会是每个公司组织的重要活动之一，它为员工提供了一个交流、分享、学习和沟通的平台。
一个好的晨会方案可以增强员工的凝聚力，提高团队合作能力，推动公司的发展。
本文将探讨一个有效的公司晨会方案，并提供一些建议。
一、晨会时间和地点安排晨会的时间应该选择在每天上班时间开始的第一个小时，例如早上8点到9点，确保员工都准时参加。
地点可以选择公司会议室或者开放式的办公区域，以便员工更好地参与交流和互动。
二、晨会主持人和议程安排一个有经验和激情的主持人是晨会的核心。
他/她应该能够带领整个晨会，确保每个环节的顺利进行。
晨会的议程应该提前安排好，包括但不限于以下几个方面：公司动态分享、员工互动环节、项目进展报告、问题和困难解决等。
这样可以确保晨会既有针对性又具有互动性，满足员工交流的需求。
三、公司动态分享在晨会开始时，可以安排一个公司动态分享环节，由公司高层或相关部门负责人介绍公司最新的发展动态、业务进展等信息。
这不仅可以让员工了解公司的发展方向，还可以激发员工的工作热情，增加对公司的归属感。
四、员工互动环节为了增加员工之间的互动和交流，可以安排一些有趣的小游戏或问答环节。
这可以活跃晨会氛围，增强员工互相了解的机会。
通过这些互动环节，还可以发现员工的潜力和特长，以便更好地发挥他们的能力。
五、项目进展报告晨会也是一个很好的机会，让各部门或项目组负责人汇报他们的项目进展情况。
这可以增加团队的透明度，让每个人都了解整个团队的工作进展。
同时，也可以发现和解决项目中的问题和困难，确保项目按时完成。
六、问题和困难解决晨会应该是一个员工向上级反映问题和困难的平台。
员工可以将工作中遇到的问题和困难提出，并与其他员工或领导进行讨论和解决。
这可以增加员工的工作满意度，提高工作效率。
七、总结和展望晨会结束时，可以由主持人进行总结和展望。
总结当天的晨会内容和亮点，并介绍下一次晨会的主题和议程。
这可以让员工了解下一次晨会的重点，做好充分准备。
如何开好早会
各制造单位主任、班组长：鉴于管理执行力与团队意识的养成，基于品质提升与稳定性的要求，现规定各部门主任每周至少组织本部门早会一次，班组单元必须每日执行早会制度。
现将早会的一般内容和如何开好早会发给你们，希望能得到贯彻执行！如何开好早会一、早会的重要性早会作为一种沟通及传达的手段在团队中发挥着重要的作用，好的早会可以达到提升效率、稳定质量及鼓舞士气的作用，更能增强团队凝聚力，达到事半功倍的效果。
二、早会准备（通常，早会在上班前10~15分钟开始）1、整队(干部应提前等待下属，通常需要1分钟左右的时间)A、根据部门的人员数量，选择适合的早会场地和队形，以保证你能看到每个人及每个人都能听见你的话，看到你的人；B、整队时，声音要清晰洪亮，足以达到震撼人心的效果；C、姿势要端正，有道是“已不正难以正人”。
2、仪容、仪表的检查(一般不超过30秒时间)自检：要求员工自自己检查铭牌、厂服、胡须、鞋帽等；互检：要求员工相互检查、纠正。
3、出勤状况检查(一般不超过一分钟时间)A、点名(清点人数)；B、固定位置(高矮排列法)；C、报数。
4、士气激励(热身运动)(2分钟)A、主持人应有的士气通过自己的仪容、语言、举止体现出来。
B、通过用目光横扫来感染你的士气，加强员工注意力；C、活动激励。
(爱的鼓励、相互问好、唱歌等简单方式)；三、早会的内容及技巧(5~8分钟)1、倡导日常事务A、总结月、周、日的效率、质量及其它履行事务；B、制定相应的目标管理及措施；C、检讨昨日工作的优劣点，布置今日的生产任务和工作重点关注内容；D、事项的要求及传达。
2、实物解说（一般用来解释质量异常克服、操作方法讲解等）通过用实物直观刺激来加深记忆；如：故事、图片、小说或现场取物等。
3、保持乐观、坚定的态度去感化团队；4、让全员参与早会，轮流主持早会，以产生互动的效果；5、把日常事务性倡导，上升为为人处事的道理来加以倡导，让团队的成员感觉有人在关心他的成长，愿为团队出力；6、通过适当幽默、风趣的语言来激发士气；7、通过介绍周边或自己及成功人士的生活感受，奋斗经历来勉励自己的团队，不怕困难，勇敢直前；8、记住员工的生日或利用节假日特定的氛围来传达自己的理念。
公司晨会制度,晨会的作用与意义,晨会主要内容与流程
晨会制度一、晨会引述“一年之计在于春，一日之计在于晨〞，这句话劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条阅历，它强调了春和晨在一年四季和每一日所占的重要位置。
早晨的时间是一天中重要的时间，人在睡眠中醒来，开头了一天的生命历程。
工作开头新的方案，新的目标，就显得晨会的必要性。
二、认识晨会晨会是指利用正式开展每一天的工作前的10-20分钟时间，全体员工集合一起，宣贯企业文化，沟通信息和支配工作的一种管理方式。
晨会是员工考勤，工作总结，工作指导，工作支配，人员鼓励，培训教育，思想沟通的必要工作事项，有利于企业文化延伸，团队向心力建设；能培育员工良好素养、焕发员工精神面貌、提高管理者自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。
三、晨会的作用，意义1、晨会是企业标准化管理的重要一项，为企业员工工作有序开展供应了保障。
2、晨会是企业文化的展现方式，最终目的是为了树立企业良好形象。
开展晨会是恰当展现企业和员工朝气活力，显示企业和员工雄心斗志，树立企业特定气氛的企业文化的良好手段，是构建整体企业及品牌文化的锋利局部。
3、晨会是最好的培训方式，晨会培训是员工学习的良好时机，日积月累，从中就学到了系统的专业知识，对员工自身和企业素养的提高奠定了坚实的根底4、晨会能让员工在早晨睡梦中伸展自己的身心，活泼气氛，焕发朝气，带给一成天一个良好的精神面貌，使工作有序，高效率的杰出的完成工作事项。
5、晨会是释放激情的最正确形式，激情是生命的斗志力，是一个人做好工作的发动机，晨会可以培育人养成激情的生活习惯，使生活，工作完美。
四、晨会时间依据公司作息制度，周一至周五每天早上8:30至8:50〔节假日除外〕五、晨会主要内容1、集合员工三人即是团队，即称之为团队，就要有团队的统一性，纪律性，制度化和标准化管理。
管理者在集合员工队列时，就要检查员工的着装，精神面貌，工作预备等，管理者要以身作那么，带着员工以军事化执行力为准那么，队列整齐标准，彰显企业生命力。
企业早会内容怎么安排
企业早会内容怎么安排企业早会是一种日常性的会议，通常在一天工作开始之前召开。
早会的目的是为了让团队成员之间分享信息、沟通工作进展、解决问题，并对当天的工作进行安排。
下面将详细介绍企业早会的内容安排。
1. 会议开场早会开始时，主持人应当对会议进行简单的开场介绍，包括欢迎词、提醒大家关掉手机等。
同时，主持人应向大家简要介绍当天的议程，以便大家心里有数。
2. 工作进展汇报在早会中，每个部门或团队应当有机会汇报前一天的工作进展。
这些汇报应简洁明了，包括完成的任务、遇到的问题以及进展情况。
这有助于团队成员之间了解彼此的工作进展，并提供支持和反馈。
3. 问题讨论与解决早会是一个解决问题的重要平台。
团队成员可以在会议上提出他们遇到的问题，并与其他成员一起讨论解决方案。
这有助于促进团队合作，解决难题，推动工作进展。
4. 信息分享在早会上，团队成员应当有机会分享重要的信息或通知。
这些信息可以来自公司内部或外部的变化、行业动态、市场趋势等。
信息分享有助于提高团队成员的意识和知识水平，促进团队的整体发展。
5. 任务分配与安排早会也是一个重要的任务分配和安排平台。
团队领导可以在会议上分配任务给团队成员，并明确任务的目标、时间和优先级。
这有助于确保团队成员清楚自己的工作职责，并能够按时完成任务。
6. 总结与反思在早会的最后，主持人应当对会议进行简要总结，并向大家提供机会进行反思和反馈。
团队成员可以分享他们对会议内容和形式的看法，并提出改进的建议。
这有助于不断优化早会的效果和质量。
7. 会议纪要与行动计划在早会结束后，应当有人负责记录会议纪要，并将纪要发送给所有与会人员。
会议纪要应包括会议内容的概要、决策和行动计划等。
这有助于确保会议结果能够被团队成员回顾和落实。
总结起来，企业早会的内容安排可以包括会议开场、工作进展汇报、问题讨论与解决、信息分享、任务分配与安排、总结与反思以及会议纪要与行动计划。
这样的内容安排能够有效提升团队协作和工作效率，推动企业的发展。
怎样做好晨会工作
一、开好晨会的窍门1 晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10-20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）2 晨会的地点：一般选择在就近的固定场所或办公区域，但是要确保开会时间是周围环境不影响晨会的效果。
3 先整队，后晨会；所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一；主持人在队列前方进行点评。
4 主持人的选定：开始阶段，最好主管本人为主，之后根据部门形式的管控情况，决定是否调整或轮流主持。
5 主持人站立位置：主管要在队列前方位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随着改变，但是始终站在汇报者的最前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取汇报；6为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）；正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
二、有效晨会的模式高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。
具体可以考虑如下顺序：1 首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天的重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括；对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）2其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。
3 再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队成员每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）4然后是主管对前一天的工作的整体总结；简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。
5之后部署任务及提振信心；通报本部门当日后某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲。
6 最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习如果是生产类晨会，还需做一些事前准备；如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（夜班），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工优劣评价进行汇总分析等等。
如何实施早会
如何实施早会早会是一种常见的日常工作会议形式，它通常在工作日的早晨举行，旨在帮助团队成员了解工作进展、沟通问题、分享信息以及设定目标，以便提高团队的协作效率和工作成果。
在实施早会时，以下是一些可以帮助你取得成功的步骤：1. 确定早会的目的和时间：首先，明确早会的目的和重要性。
早会的目的可以是组织成员之间的沟通和协作、提供工作进展的更新以及获得团队成员的反馈和建议等。
然后，确定早会的时间和持续时间，确保它不会与其他重要任务发生冲突，并且能够充分利用时间。
2. 制定议程：在早会之前，制定一个明确的议程，包括需要讨论的话题和时间分配。
这可以帮助整个团队明确和有序地安排会议内容，避免会议过长或信息冗余。
确保每个议程点都和工作目标直接相关，以便有效利用时间。
3. 通知与准备：提前通知团队成员，确保所有参与者都清楚会议的时间、地点和议程。
同时，提醒他们在会前做好准备工作，包括准备会议相关的数据、报告或问题。
这样可以确保早会的效率和质量，并减少会议时的等待和讨论时间。
4. 保持积极和友好的氛围：在早会中，保持积极和友好的氛围非常重要。
鼓励团队成员分享和表达意见，尊重每个人的观点，并积极地给予支持和反馈。
避免任何形式的批评或负面情绪，以保持会议的效果和利他性。
5. 共享进展和问题：早会的主要目的是了解团队成员的工作进展和面临的问题。
每个成员应该有机会分享他们最近的成就、困难和需求。
这样可以帮助其他成员了解整个团队的情况，并提供适当的支持和资源。
同时，鼓励团队成员提出问题和提供解决方案，以促进合作和创新。
6. 设定目标和行动计划：根据早会的讨论和团队成员的反馈，设定明确的行动目标和计划。
确保每个目标都是可量化和可实现的，并分配责任人和截止日期。
这样可以确保早会具有实际的意义，不仅是交流和交流的平台，而且可以推动团队朝着共同的目标努力。
7. 跟进和评估：早会之后，及时跟进并评估行动计划的执行情况。
鼓励团队成员定期报告进展并解决问题。
浅谈如何开好晨会（5篇范例）
浅谈如何开好晨会（5篇范例）第一篇：浅谈如何开好晨会浅谈如何开好寿险晨会开晨会是公司职场管理的规章制度。
按照这一要求，保险公司从星期一到星期五每天都在召开晨会，风雨无阻，从不间断，长者５０分钟，短者也有半个小时左右，天天如此，总算起来也有不少时间。
业务员时间很紧，每天抽这么多的时间来开晨会一定要有目的，要有收获。
如果晨会上只是跳跳、唱唱，讲讲笑话，再听几句老生常谈的业务专题，久而久之，业务员就会对晨会失去信心。
若再因为开晨会而误了业务员签单，会对晨会产生一些抵触情绪。
面对如此现状，怎么样才能开一个高绩效的晨会呢？依笔者之见，开好晨会应注意以下几个方面，方能事半功倍，达到预期的效果。
业务员传授专业知识的“早餐厅”保险营销是一个专业性很强的行业，但由于业务员自身文化素质参差不齐，年龄、气质、敬业精神差异很大，对保险专业知识的掌握了解情况肯定不一样，宣传保险的方法也大不相同，营销的成效当然会有很大差距。
公司可以利用晨会时间，有针对性地强化专业知识学习，交流展业过程中的经验、技巧和失败教训，相互取长补短，让业务员每天都能在晨会上有所收获，有所锻炼，有所借鉴，有所提高。
业务员解决问题的“会诊所”在晨会上，主训和主管应该与各自的组员进行面对面的交流，询问组员在营销过程中有没有遇到什么困难，是否需要帮助，大家聚在一起，为一些拜访中的“疑难杂症”进行会诊、支招。
只有让业务员觉得晨会是解决难题、寻求帮助的场所，才会调动他们参加晨会的积极性，才会主动来寻找解决问题的“金钥匙”。
业务员寻找搭档的“鹊桥会”业务员推销保险能有一个黄金搭档很重要，一个人主动宣传条款，搭档在一旁冷静观察，注意倾听，在适当的时候“临门一脚”，往往会起到意想不到的效果。
所以，在晨会上组训或主管应根据每个业务员的性格特点，或自由组合，或当面指定黄金搭档，结伴而行，从而减轻业务员孤立无援的思想压力。
业务员休养身心的“避风港”业务员大多是身兼数职的女同志，有工作的难题，有夫妻间的磨擦，有身处不幸的困境等等，主任、主管或组训应该在晨会上明察秋毫，主动接触，从心灵上给业务员以语言上的安慰，从生活中给业务员以行动上的支持，让业务员真正体会到家的温暖，亲人般的关怀，从而让她们卸下包袱，轻装上阵，取得更好的成绩。
员工晨会工作规划
一、前言晨会作为公司日常管理的重要组成部分，是员工一天工作的开始，也是团队凝聚力和执行力提升的重要环节。
为了确保晨会的高效、有序进行，特制定以下工作规划。
二、晨会目标1. 提高员工工作效率，确保各项工作按时完成。
2. 增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
3. 促进员工沟通，及时了解并解决工作中存在的问题。
4. 提升员工对公司文化的认同感，增强归属感。
三、晨会时间及地点1. 时间：每天早上8:30-9:002. 地点：公司会议室四、晨会内容1. 主持人开场（1）宣布晨会开始，简要介绍晨会目的和流程。
（2）欢迎新员工加入，介绍其工作职责。
2. 公司新闻及公告（1）传达公司最新动态、政策及制度。
（2）公布各部门、员工的重要事项。
3. 工作总结与计划（1）各部门负责人汇报昨日工作完成情况及今日工作计划。
（2）员工分享工作经验、心得，互相学习、借鉴。
4. 安全生产提醒（1）强调安全生产的重要性，提醒员工注意工作安全。
（2）通报近期安全生产事故，吸取教训，防范于未然。
5. 团队建设活动（1）组织团队小游戏，活跃气氛，增进员工之间的交流与了解。
（2）开展团队拓展训练，提升团队协作能力。
6. 主持人总结（1）对本次晨会进行总结，强调重要事项。
（2）鼓励员工积极参与公司各项工作，共同为实现公司目标努力。
五、晨会流程1. 主持人开场，宣布晨会开始。
2. 公司新闻及公告环节，各部门负责人依次汇报。
3. 工作总结与计划环节，各部门负责人及员工依次发言。
4. 安全生产提醒环节，主持人进行提醒。
5. 团队建设活动环节，组织团队小游戏或拓展训练。
6. 主持人总结，宣布晨会结束。
六、晨会注意事项1. 晨会期间，员工需保持安静，认真聆听。
2. 各部门负责人应提前准备好发言材料，确保发言内容简洁明了。
3. 鼓励员工积极参与晨会，提出意见和建议。
4. 晨会结束后，各部门负责人应及时传达会议精神，确保员工了解并执行。
七、总结通过以上晨会工作规划，旨在提高员工工作效率，增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
班组开早会(晨会)技巧
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日 情况
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
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三.早会的步骤：
3.早会内容
当班 安排
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
市场情况
客户要求
发展方向
主要活动
伍
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三.早会的步骤：
3.早会内容
联络 事项
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
会议通知 特别提醒
……
陆
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四.有效主持早会的原则：
1、要做会前准备，守时、控时； 2、对事不对人，且不能只求个人决议； 3、针对主题，运用资料，简短扼要； 4、解决问题也要处理情绪； 5、予以真诚的肯定及赞美； 6、用积极的话语代替消极发言。
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三.早会的步骤：
1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
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三.早会的步骤：2.Fra bibliotek会礼仪早上好！
各位同事， 大家早上好！
早上好！
早会的技巧
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课程目录
一、早会的目的与意义 二、早会的三个重点 三、早会的步骤 四、有效主持早会的原则 五、结束语
公司晨会建议方案
公司晨会建议方案晨会是公司一天的开始，它的目的是让各位员工了解公司的目标和任务，并且能够互相交流意见和分享信息。
一个良好的晨会可以提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
下面是我给出的一个晨会建议方案：1.确定每天晨会的时间和地点：在每天的晨会开始前，提前确定好晨会的具体时间和地点，并且在公司内部进行宣传，让员工都能够准时参加。
2.制定晨会议程：每天的晨会之前，制定好晨会的议程，明确每个环节的时间安排。
初期可以参照以下议程：a.公司目标和重要事项的汇报：首先，让CEO或者高层领导汇报公司的目标和重要事项，让员工们了解公司的发展方向和重点工作。
b.员工工作汇报：让每个部门的主管或者代表汇报部门的工作进展和成果，让其他员工了解各部门的工作动态。
c.问题讨论和解决：开放一个问题讨论环节，让员工能够提出问题并且集思广益，找到解决方法。
d.分享成果和信息：每天允许员工分享自己的工作成果和有价值的信息，这可以促进员工之间的交流和学习。
e.激励和表彰：每天选取一名员工进行激励和表彰，可以是因为工作成果突出，或者是在团队合作中有出色表现，这可以激励其他员工努力工作。
f.其他事项：在最后，可以安排一些其他事项的汇报，比如近期的活动安排、公司的福利政策等。
3.注重互动和参与：晨会不仅仅是上司向下属传递信息，更要鼓励员工之间的互动和参与。
可以设置一个互动环节，例如通过抽签或者随机点名的方式，让员工随机组成小组进行讨论，解决具体问题。
4.鼓励员工提前准备：提前通知员工每天的晨会议程和主题，鼓励员工准备相关的信息和问题，以便更有针对性地参与讨论。
5.定期反馈和改进：在每周或者每月结束时，进行晨会的反馈和评估。
可以通过邮件或者内部问卷的方式收集员工对晨会的意见和建议，以便不断改进晨会的质量。
一个良好的晨会能够帮助公司提高工作效率、加强沟通和团队凝聚力。
希望以上建议对您有所帮助。
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早会一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。
另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。
从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
三、如何做好早会：l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
l 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
l 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。
B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。
l 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。
l 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。
早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。
早会时作业员可以反映问题积极参与。
必要时可以有上司指导，协助及列席。
四、一般企业实施早会的缺失：第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。
第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。
第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。
五、结论：早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。
第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。
六、附表：l 早会的训练步骤l 早会的报告单l 早会训练步骤说明示范讲评心得交换早会报告单单位：日期：一、昨日报告事项追踪、检讨二、上司指示事项三、今日报告事项四、部属昨日工作反馈五、在职训练经理：部长：班长：一、“谁是最可爱的美女”规则：1、主持人请1名选手上台，请其面墙站立。
2、主持人讲解游戏规则，告知选手通过回答一连串二择一的问题，选出今天职场上最可爱的美女。
3、主持人请全体女同事起立，待选手回答问题后，不符合条件的坐下。
4、主持人：“你心目中最可爱的美女身高超过1.62米，还是低于1.62米？”5、主持人：“你心目中最可爱的美女是长头发，还是短头发？”6、主持人：“你心目中最可爱的美女是单眼皮，还是双眼皮？”7、主持人：“你心目中最可爱的美女是穿浅颜色衣服，还是穿深颜色衣服？”8、当只剩下最后一位女士时，主持人停止提问，请选手转过来，欣赏自己选出来的最可爱美女。
9、主持人请美女上台，与选手并肩面对观众而立，给予祝福，颁发纪念品。
10、注意事项：主持人结合现场具体情况，不断提问，直至剩下一位女士为止。
二、“心灵相通”规则：1、主持人请各区选派一对选手上台（最好1男1女为1对），助手预先准备好写有成语的白纸（有几对选手，就准备几张）。
2、主持人讲解游戏规则，告知由男士先看白纸上的成语，再用形体语言表达给女士看，女士猜出这个成语即为获胜。
强调：男士只准做动作，不准出声；女士最多猜两个成语，两个都不对，遭淘汰。
3、主持人请第一对选手中的女士面对墙壁站立，助手打开白纸，把成语展示给男士和观众看。
4、主持人请男士向女士表演他所看到的成语，若猜对，请这对选手站到主持人的左侧；若猜错，则站到主持人的右侧。
第二对、第三对、……，依序进行。
5、主持人宣布获胜者，并请课长颁发纪念品。
6、备选四字成语举例：龙飞凤舞、狗急跳墙、猛虎下山、饿虎扑食、螳螂捕蝉、眉目传情、暗送秋波、望穿秋水、昂首阔步、掩耳盗铃。
三、“指鹿为马”规则：1、主持人挑选8名擅长表演的选手上台（最好是4男4女）。
2、主持人讲解游戏规则：先由助手表演一套动作（有特定寓意，比如背老人过小河）给第一位选手看；第一位选手根据自己的理解，把动作表演给第二位选手看；第二位选手再表演给第三位看，……最后是第七位选手表演给第八位选手看。
3、主持人先问第八位选手：你看到的动作寓意什么？再问第七位、第六位、……第一位。
4、主持人讲解此游戏的寓意，接着指出在日常交往中，沟通不足经常会导致错误理解对方的意思。
所以，要加强沟通技能的学习。
5、注意事项：在助手表演动作给第一位选手看时，其他选手须面墙站立；第一位表演给第二位看时，其他选手仍须面墙站立；直到最后一位。
另外，动作每人只准表演一次。
四、“即席联诗”规则：1、主持人宣布以区为单位，比赛联唐诗宋词。
2、主持人讲解游戏规则：由主持人先读出两句含特定字眼的诗词，比如“床前明月光，疑是地上霜”（含“月”字）。
接着，各区按照指定的顺序，迅速联上两句也含该字眼的诗或词。
若有停顿，主持人与观众一起喊“5、4、3、2、1”倒计时，完毕后仍联不上者，遭淘汰。
一直坚持到最后的区获胜。
3、主持人宣布获胜的区，请区主任上台领奖。
4、注意事项：两句诗词限唐诗宋词。
(此游戏诗词可换为歌词)五、“绘画高手大赛”规则：1、主持人请每区派一名选手上台。
2、主持人讲解游戏规则：选手蒙上眼睛，在白板上画自己的脸谱，限时两分钟；本区观众可以提示，其他区观众可以扰乱。
3、助手给选手眼睛蒙上布条，领到白板前；主持人下达开始的口令，并计时。
时间一到，停止绘画，解除布条。
4、主持人请观众评议“最佳脸谱”。
5、主持人宣布获胜者，请课长颁奖。
6、注意事项：预先备好干净的布条。
6、小品欣赏目的：点滴渗入营销员心中。
1、积极思想。
2、业务技巧。
3、专业精神。
4、小故事大启示。
最佳时机：早会之开始10分钟左右1天1篇器材：1、百万美元一创见2、成功秘笈。
3、登门推销101。
注意事项：开始前必须让所有人员注意力完全集中（可以先讲个笑话，再导入）。
实施方式：早会开始1、唱“梅花”→去除睡意。
2、讲一个笑话→集中注意力。
3、A a、每人COPY一张。
或b、拉一位“音色”最美的人? 五、培养团队精神。
六、以简单的方式取得效果（专业知识）。
最佳时机：一、非业绩追赶期间较适宜。
二、早会场出现新人（或来宾）尤佳。
三、人少时，人多时皆可推出。
器材：一、行事历上有安排。
二、掌上型问题卡（附答案）。
三、奖品（分：纪念性、优胜性）。
四、预告海报或壁报。
注意事项 * 掌握题示技巧时机：1、避免因无暗示致冷场。
2、控制好时间。
3、事先说明抢答规则。
如A、未曾抢答优先。
B、未曾答对者优先C、同时举手时，以前向后排及自右向左的顺序4、准备小奖励品。
5、人少时以座位区或个人；人多时同前或分组；事前以部组单位组队参加。
实施方式：（主持话术）顺1、安排于早会专题时间内之行事历上，每周一次安排。
顺2、前三天预告节目以字报于公布栏或早会宣布，其内容包括：1、节目内容概要范围。
2、进行方式以组队方式或其它。
3、欢迎大家告诉大家，踊跃参加并祝得奖，卫冕5次得奖……。
4、裁判：现场、观众。
5、奖品……。
（* 比赛方式则有挑战与卫冕队）。
顺3、早会进行此节目之前奏：（开始）方式例：组队参加方式欢迎词→介绍参加队伍→各队自我介绍及心愿→今日准备的奖品介绍→目前挑战队伍与卫冕队特色（点）。
顺4、进行时间三十分钟内掌握结束：（内容）口语化。
1、两队请派代表猜拳取得决定先后回答权（可指定彼队先答题）。
2、请问……请把握5秒钟时间……5、4、3、2、1。
3、（换您前一位来作答）试试……请问……5、4、3、……三振出局…换队…（目前）……今天两队实力相当（显然有充分准备）。
4、让我们看看两队成绩…挑战队答对……题……卫冕队……题……恭禧卫冕成功，感谢挑战队报名参加…以后（下周）仍然欢迎参加挑战…这是慰劳的小礼物。
5、卫冕队果然不同凡响，恭禧你们……得到再次卫冕的感想，是不是对在座同仁介绍一下……。
6、好！谢谢卫冕队的感想介绍……今天的比赛证实了平时的准备的重要…节目进行到此，下次举行的时间请随时注意公布栏，以免失去良机，记得！别让自己的权利睡着了。
顺5、节目完毕，早会结束。
8、三分种即席演讲目的：1、培养上台的经验。
2、训练对问题的反应能力。
3、累积言语的组织能力。
最佳时机：1、人多的时候，选择参加。
2、人少时，全员参加。
器材：计时器、响铃。
注意事项：1、演讲之题目应能切合实际。
2、每一人都必须参加。
实施方式：1、先选出1/3人员，由他们写下与会人员的名单每人限写1名。
2、再先出1/3人员，由他们各别写出任何一个题目（主席须做题示）。
3、最后由其余1/3人员，依序抽出人员名单及讲题。
4、被抽中的人员依序上台就讲题发表三分种演讲。
5、主席结论。
6、参考题目：…（1）道德。
（2）时间。
（3）按部就班。
（4）客户心理探讨。
（5）学与不学。
（6）登山。
（7）勤与狂。
（8）爬梯子。
（9）严以律己。
（10）百折不挠。
（11）全力以赴。
（12）以己为策。
（13）平常心。
（14）把握良机。
（15）循序渐进。
（16）认清错误。
（17）追求完美。
（18）别再等待。
（19）培养工作兴趣。
（20）充实自我。
（21）存在的价值。
备注：不得有人豁免，无论如何皆须上台。
9、集体创作目的：训练业务员（或主任）：1、口才。
2、台风。
3、想象力发挥。
4、集体创作。
最佳时机：每星期早会（一次或二次）器材：1、便条纸（张数视人数而定）。
2、黑板。
实施方式：1、发便条纸给业务员。
（若业务员太少，则连同主任也一起参加）。