规划局行政指导工作实施方案与规划科作风建设年计划汇编
作风建设工作方案（5篇）
作风建设工作方案根据公司的发展战略和发展规划，为提高公司全体员工的工作作风和工作效率，保证集团公司全年目标的达成，改变现在工作中存在的问题。
建议从____年____月起到年底，开展“工作作风建设年”活动。
具体实施方案如下：一、工作目标以公司的发展规划为指导，全面落实张总提出的“发展是我们公司始终坚持的目标”的要求。
切实解决我公司干部职工作风和行政效能建设服务方面存在的问题，努力实现企业干部职工队伍工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高。
二、指导思想以增强工作创新意识为主线，以规范工作行为为抓手，以提高工作水平和服务质量为目标，推动公司的全面发展。
三、基本原则1.坚持围绕中心、服务大局的原则。
“工作作风建设年”必须围绕促公司的发展战略这个中心，服务于公司全年目标的达成这个大局。
2.坚持抓住关键、重点突破的原则。
“工作作风建设年”要着重抓住关键环节和重点岗位，以关键环节和重点岗位工作作风的改善与工作效能的提高，以及员工反映强烈的问题得到解决为突破口，带动整体工作的开展。
3.坚持求真务实、优质高效的原则。
工作作风建设要一切从实际出发，扎实进行，务求实效，使员工得到实实在在的便利。
四、实施步骤1.第一阶段。
思想动员，学习提高。
时间为____年____月至____月初。
主要任务是召开大会进行动员部署，开展专题讨论，为公司的“工作作风建设年”活动奠定思想基础。
2.第二阶段。
查摆问题，剖析原因。
时间为____年____月中旬至____月底。
主要任务是围绕“各部门工作存在的主要问题是什么。
”、“员工最不满意的问题是什么。
”“哪些工作作风影响全年目标的达成”三个方面的主要问题，各部门采取深入征询、印发问卷、召开座谈会等多种形式，查摆本部门工作中存在的问题，倾听员工的意见，分析原因，探求解决办法。
3.第三阶段。
集中整改，解决问题。
时间为____年____月到____月底。
主要任务是针对查摆出来的问题，坚持有什么问题解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题，集中力量进行整改，着力解决影响公司发展和全年目标达成的突出问题。
2024年规建办上半年总结及下半年计划
2024年规建办上半年总结及下半年计划2024 年规划建设办公室（以下简称规建办）在上半年期间，积极投入工作，取得了一定的成绩。
下面是对上半年工作的总结以及下半年的计划。
一、上半年总结1. 房屋建设在上半年，规建办着重推进了各类房屋建设项目。
通过严格的项目审批以及合理的规划布局，分别在各个区域开展了多个住宅小区项目，提供了优质的住房需求。
同时，规建办也加大了对老旧小区改造的力度，提升了城市居住环境的质量。
2. 城市基础设施建设上半年，规建办对城市基础设施方面也有所突破。
重点在道路、桥梁、给水排水、供电等方面进行了改造和建设。
通过优化交通布局、提高道路通行能力、完善供水供电设施，有效提升了城市的交通和基础设施水平。
3. 生态环境建设规建办在上半年也加大了对生态环境建设的力度。
通过植树造林、园区绿化以及城市绿化工程等措施，增加了城市的绿色面积，改善了城市的生态环境。
同时，规建办也加强了对污染治理以及环境保护的监管，确保了城市环境的卫生和健康。
4. 社区建设在上半年，规建办注重加强社区建设，主要包括社区公共设施建设、社区文化活动和社区公共服务等方面。
通过提升社区的服务水平和生活质量，增强了居民的归属感和幸福感。
二、下半年计划1. 加大房屋建设力度下半年，规建办将继续加大对房屋建设项目的推进力度。
通过多样化的住宅产品供应，满足市民的多样化住房需求。
同时，加强与房地产企业的合作，推动房屋建设项目的稳步推进。
2. 完善城市基础设施下半年，规建办将进一步完善城市基础设施。
主要包括继续推进道路和桥梁建设，提升城市交通的通行能力；完善给水排水和供电设施，提高城市基础设施的可靠性和安全性。
同时，规建办还将加强对已建设项目的运营和管理，确保基础设施的正常运行。
3. 深化生态环境建设下半年，规建办将加大生态环境建设的力度。
主要包括继续开展植树造林和园区绿化工作，增加城市的绿化面积；加强对污染治理的监管，确保城市环境的卫生和健康。
行政部门工作计划(5篇)
行政部门工作计划一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。
组织架构建设也决定着企业的发展方向。
在____年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。
确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。
要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成____个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。
2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。
为中层管理人员的补充做好准备。
（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。
只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
（2）及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。
是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
转变工作作风提高行政效能建设实施方案范例(四篇)
转变工作作风提高行政效能建设实施方案范例实施方案：____转变工作作风提高行政效能建设的实施方案一、背景介绍在新时代，行政效能的提升对于社会的发展至关重要。
为了适应经济社会发展的需要，我们需要转变工作作风，加强行政管理效能建设。
本实施方案旨在通过一系列措施，提高行政效能，促进公务员的能力提升和服务质量的提高。
二、目标设定1. 提升行政效能，提高执行力和服务质量。
2. 建立创新、务实、高效的工作作风。
3. 加强公务员队伍能力培养和管理，提升政府部门整体效能。
三、主要措施1. 加强行政效能评估和监测建立行政效能评估体系，定期对政府部门进行绩效评估。
评估指标包括工作量、执行效率、服务质量等方面。
通过评估结果对表现良好的部门和个人进行激励，对表现不佳的部门和个人进行整改和培训。
2. 优化工作流程和制度对政府部门的工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的审批程序，压缩办事时间，提高办事效率。
建立健全各项工作制度，明确职责和权限，实现规范、高效的行政管理。
3. 加强人才培养和管理通过定期的培训和学习机制，提高公务员的专业素质和业务能力。
加强人事管理，建立完善的人才选拔和激励机制，激发公务员的积极性和创造力。
4. 推行信息化建设推动政务信息化建设，在政府部门之间搭建信息共享平台，实现数据的流程化、标准化和自动化处理，提高工作效率。
加强网络安全管理，保护信息安全。
5. 加强督查和监管建立健全的督查机制，定期对政府部门和公务员的工作进行检查和评估。
对违规行为进行严肃处理，对表现良好的部门和个人进行表彰。
四、实施步骤1. 制定行政效能提升的工作计划明确目标，确定实施步骤，明确责任部门和责任人，制定时间节点，确保计划的有效实施。
2. 加强组织领导和推动成立行政效能提升的领导小组，明确组织架构和职责分工，加强对实施工作的领导和推动。
3. 启动行政效能提升工作根据计划，组织相关会议和培训，明确工作目标和要求，动员全体公务员的积极参与。
行政部门工作计划(推荐3篇)
行政部门工作计划（推荐3篇）1.行政部门工作计划第1篇今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
以下是本公司的行政年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
规划执法工作实施方案
规划执法工作实施方案
执法工作是维护社会秩序、保障人民安全的重要工作之一。
为了有效地开展执法工作，需要制定科学合理的实施方案。
本文将就规划执法工作实施方案进行探讨。
首先，规划执法工作实施方案需要充分调研和分析。
执法工作的对象、范围、重点等方面都需要进行全面的调研和分析，以确保实施方案的科学性和可行性。
只有充分了解执法工作的实际情况，才能制定出符合实际需要的实施方案。
其次，规划执法工作实施方案需要明确目标和任务。
在制定实施方案时，需要明确执法工作的总体目标和具体任务，确立工作重点和时间节点。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定出具体的实施方案，提高执法工作的效率和效果。
再次，规划执法工作实施方案需要科学选取手段和方法。
在实施执法工作时，需要根据实际情况科学选取相应的执法手段和方法，确保执法工作的合法性和效果。
同时，还需要注重运用信息化技术和现代管理手段，提高执法工作的科学化和智能化水平。
最后，规划执法工作实施方案需要加强监督和评估。
在实施执法工
作的过程中，需要加强对执法行为的监督和对工作效果的评估，及时发现问题和进行调整。
只有加强监督和评估，才能不断完善执法工作的实施方案，提高执法工作的水平和质量。
综上所述，规划执法工作实施方案是保障执法工作有效开展的重要保障。
只有制定科学合理的实施方案，才能提高执法工作的效率和效果，更好地维护社会秩序和保障人民安全。
希望各级执法部门能够重视规划执法工作实施方案，不断完善和提升执法工作水平，为社会的和谐稳定作出更大的贡献。
2024年机关作风建设工作计划(4篇)
机关作风建设工作计划根据市委、市政府关于加强机关作风建设的部署和要求，制定____年机关作风建设工作意见如下。
一、____年机关作风建设的指导思想。
坚持以____为指导，深入____，以服务又好又快发展为主线，以开展“优质服务推进年”活动为抓手，以服务企业、服务民生为重点，创新举措，破解难题，强化实效，全面实现效能提速、服务优质，为“全面达小康、建设新南京”提供更加有力的保障。
二、深入学习____，在解放思想上实现新突破。
把学习____作为机关思想作风建设工作重心，坚定不移地推进思想解放，以思想领先推动机关作风建设的深化。
要适应发展的新要求，顺应变化的新形势，大力推进机关思想解放，在广大机关干部中树立勇于超越部门利益、勇于创优争先、勇于承担责任的新境界、新精神，把对上负责与对人民群众负责、依法办事与服务发展很好地统一起来。
要把实现又好又快发展作为思想解放的落脚点，紧密联系南京经济社会发展的实际，用新的理念、新的思维、新的眼光，重新审视市情，全面把握优势，破解发展难题，拓展发展思路，在发展中创新，在创新中发展。
要以思想大解放推动新一轮的大发展，进一步增强广大机关干部的使命感、责任感和紧迫感，按照“优质服务推进年”的要求，以更新的思路、更大的力度、更实的工作，努力为实现市委____届五次全会确定的“五个走在前列”目标作贡献。
三、进一步提升为企业服务的水平，在促进发展上争创新业绩。
要强化为企业服务的意识，把服务企业、推动发展作为想问题、作决策、干事情的出发点和落脚点，树立“为企业服务无小事”的理念，坚持多指导不干预、多服务不设卡。
要在完善发展政策上下功夫，加强重大项目、重大决策的调查研究，根据发展需要及时制定和调整相关政策，以政策引导企业、促进发展。
要在集聚发展要素上下功夫，紧紧围绕“加快推进跨江发展、加快建设五个中心”两项重点战略，以提供优质高效的服务，打造良好的投资环境为抓手，进一步降低企业的准入门槛、经营成本和办事时限，完善服务企业的机制，强化项目研究，加大向上争取和横向引进的力度，使更多的国家大项目、更多的外资民资好项目进入南京、扎根南京。
行政部门工作计划十篇
行政部门工作计划十篇行政部门篇1你好！我作为XX公司行政经理，开展工作的计划如下：（一）充分深入地了解公司情况。
了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。
获取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。
（二）深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。
1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位。
2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位说明书。
3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制定工作目标和工作重点。
企业内外有两件事，一是战略，二是管理；战略是方向问题，是开源即赚钱，公司发展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰；管理是制度问题，是节流即省钱。
任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环（人――我们的员工；机――我们的生产设备；物――我们生产需要的原材料；法――公司的各项；环――我们公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境）。
摆在我面前的就是：人、法、环相关的具体工作，我经过几天的了解，拟定从整理、汇编制度入手，从中上层的学习培训做为突破口，逐渐推行切实可行的管理模式，导入目标管理。
基本准则是：复杂的问题简单化，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有确定的准则僵化以后，员工们就会形成良好的习惯，公司的目标员工们都明白而且自发地去做。
在领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案。
建设工程规划许可证审批制度改革工作实施方案
建设工程规划许可证审批制度改革工作实施方案一、背景与目标：近年来，我国建设工程规划许可证审批制度一直存在审批周期长、程序繁琐、效率低下等问题，严重制约了建设工程的推进速度和国家经济发展。
为了贯彻党中央关于加强事中事后监管的要求，推动审批制度改革，提高审批效率和服务质量，制定《建设工程规划许可证审批制度改革工作实施方案》。
本方案的主要目标是：1.提高审批效率，缩短审批周期；2.简化审批程序，减少审批环节；3.加强监管力度，保障建设工程质量和安全；4.提高服务质量，满足企业和社会公众的需求。
二、改革内容与措施：（一）简化审批程序1.合并审批环节：将建设项目申请、设计方案审批、规划许可证发证等环节合并，统一由规划行政部门负责审批，减少审批环节。
2.优化审批流程：建立在线审批系统，实现申请材料线上提交、审批结果线上反馈，减少纸质材料的使用和人工操作，提高审批效率。
3.取消繁琐手续：简化审批申请表格，取消无关环节的审批要求，减轻企业负担。
（二）加强监管力度1.建立行业联合惩戒制度：与相关行业主管部门合作，建立建设工程施工、监理等各个环节的联合惩戒机制，对违规行为进行联合惩戒，提高工程质量和安全。
2.加强事中事后监管：建立健全建设工程监管部门，加大对建设工程的日常监管力度，严格执法，及时发现和处理违法行为。
3.建立事前投诉机制：鼓励社会公众主动参与建设工程的监管，建立投诉受理和处理机制，及时处理各类反映建设工程问题的投诉。
（三）提高服务质量1.建设服务平台：建立统一的建设工程规划许可证审批服务平台，提供在线申请、咨询、查询等服务，方便企业和社会公众获取相关信息。
2.优化服务流程：建立“一站式”服务窗口，由专职工作人员负责指导和办理审批事项，提供个性化、高效的服务。
3.加强人才培养：加大对审批人员的培训力度，提高审批人员的专业素质和服务意识，为企业和社会公众提供更好的服务。
三、工作推进与保障机制：（一）责任分工1.规划行政部门：负责建设工程规划许可证的审批工作，组织制定并实施审批流程优化方案，建立在线审批系统。
城乡规划部门工作计划范文（通用3篇）
城乡规划部门工作计划范文（通用3篇）城乡规划部门工作计划范文（通用3篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，何不好好地做个工作计划呢？那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以下是小编为大家整理的城乡规划部门工作计划范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
城乡规划部门工作计划11、深化和完善城镇规划体系依据上级部门制定的城乡统筹规划标准，研究制定我市城乡统筹规划标准体系，抓紧编制我市城乡一体化的发展规划，推进城市总体规划局部调整工作。
2、抓好“一心、三线、五点”城乡空间规划遵循区域经济一体化发展规律，统筹规划建设。
一是抓好城市核心区内搞好城市重点项目规划。
二是围绕国道线、省道线和长城旅游公路沿线，抓好小城镇建设规划编制。
三是围绕旅游项目建设，自然风景区以及农业旅游观光、革命传统教育基地的建设规划。
3、切实做好旧区（城中村）改造和住房建设规划编制工作依据城市总体规划、专项规划，及时完成旧区（城中村）和住房建设规划，确立住房建设的工作重点和任务，合理安排旧区（城中村）改造进程。
科学合理地确定各类住房项目建设比例、规模和布局，重点规划和发展普通商品房、经济适用住房和廉租住房。
4、积极开展专项规划编制抓紧完成供水、排水、道路交通、供热和河流治理规划编制；加快消防、市场、环境卫生、中小学布局、居委会布局、商业网点布局、抗震、防洪规划编制步伐，认真开展燃气、电力、电信、地下空间利用等规划编制工作，促进城市地下管线综合利用，提高基础设施建设的系统性和运营的安全性。
5、突出抓好控制性详细规划的编制工作以总体规划为依据，按照城市控规编制计划，加快编制工作进度，突出抓好重点开发建设地段，严格依据控制性详细规划出让土地和批准开发建设，严格依据依法审批的控制性详细规划提供规划设计条件。
6、开展总体城市设计和重要地段修建性详细规划编制，塑造一批彰显特色、独具魅力的城市亮点，提升城市品位深入研究我市的自然景观，准确把握特征，精心构思市区形象，使项目布局、街区设计和重要建筑设计融合自然特征、历史文脉和现代文明。
规划建设管理实施方案
规划建设管理实施方案一、前言。
随着社会的不断发展和城市化进程的加快，规划建设管理成为了一个至关重要的领域。
规划建设管理实施方案的制定和执行，对于城市的可持续发展和社会的和谐稳定具有重要意义。
因此，我们需要认真思考和制定相应的实施方案，以确保规划建设管理工作的有效进行。
二、目标与原则。
1.目标，制定科学合理的规划建设管理实施方案，促进城市的可持续发展，提高城市的宜居性和生活品质。
2.原则，科学性、合理性、可行性、全面性、协调性、创新性。
三、规划建设管理实施方案的内容。
1.城市规划管理。
（1）加强城市总体规划的编制和实施，确保城市发展的有序性和协调性。
（2）优化城市空间布局，合理规划城市功能区，提高城市资源利用效率。
（3）加强土地利用规划管理，严格控制土地开发和利用，保护耕地和生态环境。
2.建筑规划管理。
（1）加强建筑设计和施工管理，提高建筑质量和安全性。
（2）推动绿色建筑和节能建筑发展，促进建筑业可持续发展。
3.交通规划管理。
（1）优化交通网络布局，提高交通系统的整体运行效率。
（2）加强公共交通建设，推动城市轨道交通和公共自行车系统建设。
4.环境规划管理。
（1）加强环境保护规划，推动生态环境修复和保护工作。
（2）加强环境监测和治理，提高环境质量和生态环境的稳定性。
5.资源规划管理。
（1）加强资源综合规划管理，推动资源的合理开发和利用。
（2）加强资源保护和节约利用，推动资源循环利用和可持续利用。
四、实施方案的保障措施。
1.政策法规保障，制定相关规划建设管理的政策法规，明确责任和权限。
2.资金保障，加大对规划建设管理的投入，确保实施方案的顺利进行。
3.技术支持，加强技术研发和创新，提高规划建设管理的科学性和可行性。
4.监督管理，建立健全的监督管理机制，加强对规划建设管理实施方案的监督和评估。
五、结语。
规划建设管理实施方案的制定和执行，是一个复杂而又重要的工作。
只有科学合理地制定实施方案，并严格执行，才能有效推动城市的可持续发展和社会的和谐稳定。
2023行政工作年度计划汇编十篇
2023行政工作年度计划汇编十篇行政工作年度计划篇1日前，__市政府办印发了《__市依法行政工作计划》，从三个方面要求各县市政府和各部门加强依法行政工作，并提出制定本单位依法行政工作计划的要求，确保依法行政工作任务能够顺利完成。
《计划》三个方面的主要内容为：一、主要工作任务：进一步完善决策程序，改进政府法律顾问工作，增强立法力量，加强规范性文件监督管理，提高制度建设质量。
规范行政执法行为，建立重大执法法制审查制度，完善行政执法监督机制。
深入推进省级依法行政示范市建设，对第二批示范镇进行验收。
加大政府信息公开力度。
完善行政执法责任制，对权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗。
深化简政放权，继续完善权力清单，积极向社会转移职能。
加强行政复议工作，结合《行政诉讼法》的修订，加强行政应诉人员的教育培训，制定行政机关出庭应诉制度，积极推行行政首长出庭应诉；市政府法制办组织1次行政案件旁听，各县市区组织不少于1次旁听。
推进行政调解工作。
二、提高行政机关工作人员法治思维和依法办事能力。
深入学习宣传四中全会精神。
坚持领导干部学法。
建立公务人员法律知识测试及考察制度。
三、加强对依法行政工作组织领导。
加强对法治政府建设的组织领导。
加强督促检查，市政府年度开展不少于2次专项检查，围绕法治渭南建设中的重大问题开展不定期检查，确保各项任务落实到位。
扎实开展依法行政工作考核。
本局各科室、所、中心：是全面深化改革的关键之年，也是价格改革全面推进之年。
要继续围绕市委、市政府中心工作，坚持以贯彻落实《省政府关于进一步深化价格改革切实加强价格监管的意见》为统领，按照“加快‘放’、全面‘清’、切实‘转’、着力‘保’”的总体要求，确保各项工作落到实处、取得实效。
经局推进依法行政工作领导小组研究决定，对依法行政工作安排如下：一、以保供稳价为己任，加强价格调控监管（一）保持居民消费价格总水平基本稳定。
注重价格调控机制建设，围绕全市居民消费价格总水平年度涨幅控制在3%左右的目标，强化重要商品生产、储备和调运，确保保障生产、促进消费、增强流通的各项调控措施落到实处。
行政指导工作实施方案
行政指导工作实施方案【篇一】行政指导工作实施方案为深入贯彻国务院《全面推动依法行政实施纲要》，进一步转变工作作风，创新社会管理方式，降低行政成本，提升管理效率，促动社会和谐，现就本局推行行政指导工作特制定如下实施方案。
一、指导思想行政指导工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，按照“经典规划、精致建设、精细管理”的要求，探索创新行政执法方式方法，充分使用行政指导手段，持续完善行政执法机制，全面提升依法行政水平，为构建和社会，建设富庶美丽幸福新创造良好的法治环境。
二、基本原则行政指导是指在本局职能、职责或管辖范围内，为适合规划管理需要，保障城乡规划顺利实施，在国家的法律精神、原则、规则或政策范围内，适时灵活地采取辅导、提示、告诫、劝勉等非强制性方法，谋求行政相对人的同意或协助，以有效地实现规划实施管理目的、维护正常的行政管理秩序的行政活动。
推行规划行政指导工作，必须坚持以下原则：1、合法性原则。
理应在本局法定职责、职能范围内实施行政指导，所实施的指导行为不应违背法律精神、法律原则，不得与现行法律法规相抵触。
2、正当性原则。
通过说法、说理的过程向行政相对人展示行政指导的正当性，从而限度地谋求行政相对人对行政导指导的主动配合，不得增加行政相对人的义务，尽量避免给行政相对人带来不必要的负担。
3、必要性原则。
如果采用行政指导能够实现规划管理目的，不再实施权力性行政行为。
同样，如果实施行政指导的客观依据不存有，也不能为规避行为的法律责任而实施行政指导行为。
4、平等性原则。
实施行政指导时，理应确立与行政相对人的平等关系，能够通过平等协商、双向互动方式，交换行政管理意见，改实行政管理方式，提升规划实施管理的科学性、合理性和有效性。
5、自愿性原则。
实施行政指导要充分尊重行政相对人的自主选择，通过综合指导说理，使行政相对人认同和自愿接受，达到预期管理目的。
不得强制或变相强制相对人接受行政指导，不得因相对人拒绝接受行政指导而对其采取不利措施。
2024行政年度工作计划范本（6篇）
2024行政年度工作计划范本在公司担任行政工作这一年多里，我一直以来都非常珍惜也非常感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。
这段工作历程让我学到了很多，感悟也很多，看到公司一天天的变化和壮大，可以和公司共同成长和发展，我真的很骄傲，刚开始接触行政工作的时候，一直以为行政是一份简单的工作，后来慢慢的我深刻体会到行政工作的理念，将公司当成自己的家，服务大家就是在打理照看自己的家一样，在这一年多里不仅让我学会了为人处事的方法，也让我认识到行政的重要性，行政不是简单的的处理文件，做杂事，而是在方方面面都能很好的锻炼人的一种工作，同时我也很感谢啊映，是你让我成长了很多，不断的培养我，给我机会，让我可以独档一面，在今后的工作上我会不断的加强学习，努力提升自己，总结经验，改掉自身的缺点，把问题考虑到最全面，不让失误发生，所以在____年开始，也希望公司能给我一个上升的平台，我会更加的严格要求自己，为巨辰贡献自己的一份力量，希望继续努力与公司共进退，我将把这份感激之情化为工作的热情，在今后的工作里，我一定努力工作完成任务。
迎接____年全新的挑战，也希望能得到公司领导、部门领导的引导及帮助。
同时我也会做好我现在的本职工作。
在日常工作中，我一直严格要求自己，用心做好每一项工作。
1.常规工作：每日员工资料的打印，CRM的监督，员工入职办理，公司微博和微信后台管理。
2.数据统计：每日统计员工电话量，统计员工一周工作情况，外出登记记录及核对，考勤统计3.办法5S管理：花草管理，员工桌面监督。
____日常采购工作：文具用品采购，订购饮用水在数据方面：我都会做好登记，并准确详细，每月分类保存，以备随时查询。
在公司办公用品及清洁用品日常采购费用方面：我都会妥善记录好每月费用，以备日后查询。
在文档工作方面：员工每日资料，行政文件我都会做好记录，分类存档。
在日常接待工作方面：面试接待，并倒水，保持礼貌并通报相关接见人员。
员工考勤及外出登记记得方面：对外出人员的出入时间费用的登记，每月准时的统计好考勤数据并上交。
规划建设工作计划3篇_工作计划范文_
规划建设工作计划3篇XX年，是我县“奋战四年达小康，全面建设新射阳”的关键之年，也是我县新一轮城市规划正式实施的第一年。
因此，认真做好XX年各项工作，有着十分重要的意义。
XX年规划建设工作的总体指导思想是：以xx届三中全会精神和中央经济工作会议精神为指导，正确面对国际金融危机带来的严重挑战，充分利用国家扩大内需，保持经济较快增长的战略机遇，进一步加大城乡基础设施投入力度，不断加快县城重点工程建设步伐，努力提升促进经济又好又快发展的服务水平，着力改善城乡群众的人居环境;切实增强建设资金多元化的运作活力，合力建设“交通便捷、河风海韵、生态宜居”的新射阳。
XX年，我们将继续瞄准“一年打基础，二年出形象，三年登台阶”的目标定位，力争综合考核全县上游，单项考核全市一流，“一票否决”实现“三无”(无进京非访、无重大安全事故、无严重违法案件)。
为此，XX年必须认真做好以下工作：一、加强队伍建设，推进科学发展“人”的因素是工作成效的最终决定因素，圆满完成城乡建设的各项任务，需要打造一支“政治合格、作风过硬、业务精良、服务高效”的规划建设队伍。
一是认真学习实践科学发展观。
XX年，要在全系统掀起学习实践科学发展观的高潮，形成实践科学发展观的氛围。
把学习实践科学发展观作为统领、贯穿全年各项工作的一条主线来落实。
在坚定建设人理想信念，坚持建设人核心价值上下功夫，在保持良好精神状态上做文章，把科学发展观贯彻到重点工程建设、城市执法、建筑市场管理、促进房地产市场健康发展等各项业务工作和政策实践当中去。
二是扎实开展业务学研活动。
实施“读一本书、进行一次调研、研究一个课题、出一篇论文”的“四个一”工程，实现业务学研全员覆盖，打造学研型机关，造就学研型的建设人。
机关科室和单位要根据国家对行业发展的要求，通过学习研究，具备适应新法规、掌握新技术、推广新工艺、使用新材料的能力;利用资质管理形成倒逼机制，使业务研究向施工、物管、监理等企业和社会中介机构延伸，提高他们服务我县城市建设的水平。
规建办工作总结及工作计划
规建办工作总结及工作计划一、工作目标和任务规建办（规划建设管理办公室）的工作目标和任务是协助主管部门进行城市规划和建设管理工作，要求我们在规划编制、规划审核、建设项目审批、城市更新等方面进行全方位的支持和协助，切实保障城市的建设质量，为城市的可持续发展做出应有的贡献。
二、工作进展和完成情况今年规建办主要完成了以下工作：1、加强城市规划建设管理工作我们加强了对城市规划编制工作的监督和指导，严格按照程序审查规划报告，推进重点区域和节点规划的编制工作，落实规划的落地和实现。
2、加大城市更新力度我们积极推动落实城市综合更新项目，促进全市城市更新工作的开展，通过规划调整和用地安置等措施，推进城市居住住宅的提质改造，促进新型城市化的发展。
3、加强对建筑工程的管理我们加大了对建筑工程项目的审核和监督力度，严格执行建筑工程项目的环保和安全报告，切实保障建筑工程的建设质量和生产安全。
4、规范市容秩序我们针对城市存在的乱停车、无序摆摊等问题展开严格查处，落实城市管理的有关规定，保证市容市貌的整洁和规范，维护市民良好的生存、工作和生活环境。
5、开展文明城市建设工作我们持续加强文明城市建设工作，展开精神文明建设主题宣传活动，引导市民积极参与社会文明行为的养成，形成全社会文明的共识和文化的积淀。
以上工作得到了主管部门和市民的充分肯定和赞誉，成效显著。
三、工作难点及问题今年在工作中遇到的难点和问题主要有：1、新冠肺炎疫情对工作的影响疫情给我们的工作带来了很大的挑战。
规建办根据主管部门的要求，逐步恢复了工作，并采取有效的预防措施，尽力保障了员工的生产安全。
2、规划编制过程中存在的问题规划编制中的程序繁琐、周期长、审批难等问题仍然存在。
我们需要加强沟通与协调，优化工作流程，提高规划编制的质量和速度。
3、人员缺乏规建办工作人员较少，工作量大，工作内容繁琐。
人员紧张、压力大，应当加强队伍建设，加强员工培训和管理，提高工作效率。
四、工作质量和压力规建办工作质量得到了主管部门和市民的认可和赞誉，但也面临着很大的工作压力。
规划局行政指导工作实施方案
规划局行政指导工作实施方案一、背景随着城市化进程的加速推进，城市规划的重要性日益凸显。
规划局是城市规划工作的主管机构，负责制定和实施城市规划，促进城市可持续发展。
为了加强规划局的行政指导工作，提高城市规划工作质量，本方案制订。
二、指导目标本方案的指导目标是进一步加强规划局的行政指导工作，推进城市规划工作的顺利实施，确保城市规划工作符合国家法律法规和城市发展需求，提高规划局的工作效率和服务水平。
三、指导内容1. 规范工作流程规划局行政指导工作应当遵循以下基本流程：建立工作计划 -> 搜集资料、实地调研 -> 制定工作方案 -> 审核并批准 -> 落实方案并跟踪督办 -> 完成报告和总结。
这一流程中每一环节的工作内容应当明确，各项工作应当互相衔接，以确保规划工作的高效推进。
2. 加强对规划数据的管理规划局应当建立科学合理的规划数据管理体系，确保数据的质量和完整性，同时加强数据的分析和利用，为规划决策提供科学依据。
3. 加强对城市发展的研究规划局应当加强对城市发展的研究工作，把握城市发展趋势和面临的问题，积极探索解决之道。
在规划编制过程中，应当结合研究成果，制定出符合实际的城市规划方案。
4. 提高规划编制质量规划局应当严格按照国家法律法规和规划编制标准，对各类规划进行妥善处理，把握规划编制的质量和效果。
同时，加强对规划实施的跟踪管理，及时发现并解决问题。
5. 强化对业务人员的培训规划局应当积极组织各类规划人员进行系统的培训，提高其专业素质和综合能力，为规划工作提供强有力的保障。
四、指导措施1. 建立真实、有效的工作档案建立机密档案、专家意见、规划设计、方案审定等文件的电子档案管理系统，扫描复印文件，做到全程留痕，留证明，加强规划执行路径和机要性、机密性的保护等管理。
2. 建立规范、统一的信息管理平台建设规划信息化管理平台，提高规划局信息化水平和科技含量，使数据信息自动化、数字化读取，实现规划数据查询、现场勘察、数字绘图、组卷、校对、转化等一系列服务，便于规划局的各项工作。
规划局规划窗口工作总结及工作计划
规划局规划窗口工作总结及工作计划今年以来，窗口工作在局领导班子的正确领导下，规划窗口围绕年初确定的目标思路，团结奋进、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为总结全年工作，计划明年工作目标奠定了基础，现将规划窗口工作情况汇报如下。
一、规范工作流程，提升窗口工作效率1、规划窗口的主要职责是：负责全县申请表格的发放、申报材料初审收件、《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《乡村建设规划许可证》、房屋维修通知书发放、行政权力网上公开透明运行系统的操作、局档案室档案整理、查档以及全局票据收费管理等工作，截止日前，我们规划窗口共发放各类申请表格计552 份，接受各类咨询322 人次；发放《建设项目选址意见书》15 份；发放《建设用地规划许可证》68 份；发放《建设工程规划许可证》101 份；发放房屋维修通知书10 份；行政权力网上公开系统操作110 余份；整理档案230 余份；接待查档102 人次。
做到申请材料报批周转不超过半个工作日，经批准的申请材料发证不超过一个工作日。
发证正确率、完备率达100%。
2、根据局领导的要求完成“总部经济”目标的任务，我窗口在日前完成局分配的总部经济任务15.1 万元税金。
窗口人员在工作中严格遵守中心的各项规章制度，并以实际行动推行政府的“政务公开”、“首问负责制”等各项工作。
同时窗口人员还经常就工作中发现的相关情况和问题及时与局相关科室工作人员进行沟通和协调，从而更好地提高了工作效率，方便了前来办事人员，受到了赞誉和好评。
二、健全三个公开机制，提高窗口服务效率1、公开办事规定。
采取多种形式，全方位地公开我局的业务法规、办事须知、办事程序、收费依据、收费标准等资料，使群众很容易就掌握经办业务的相关情况，做到心中有数。
针对目前有些审批项目的办理程序和以前有了很大不同，我们重新印制了办事指南，并在网上公开，极大地方便了办理群众。
2、公开办结时限。
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规划局行政指导工作实施方案与规划科作风建设年计划汇编规划局行政指导工作实施方案为深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》，进一步转变工作作风，创新社会管理方式，降低行政成本，提高管理效率，促进社会和谐，现就本局推行行政指导工作特制定如下实施方案。
一、指导思想行政指导工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，按照“经典规划、精致建设、精细管理”的要求，探索创新行政执法方式方法，充分运用行政指导手段，不断完善行政执法机制，全面提升依法行政水平，为构建和社会，建设富庶美丽幸福新创造良好的法治环境。
二、基本原则行政指导是指在本局职能、职责或管辖范围内，为适应规划管理需要，保障城乡规划顺利实施，在国家的法律精神、原则、规则或政策范围内，适时灵活地采取辅导、提示、告诫、劝勉等非强制性方法，谋求行政相对人的同意或协助，以有效地实现规划实施管理目的、维护正常的行政管理秩序的行政活动。
推行规划行政指导工作，必须坚持以下原则：1、合法性原则。
应当在本局法定职责、职能范围内实施行政指导，所实施的指导行为不应违背法律精神、法律原则，不得与现行法律法规相抵触。
2、正当性原则。
通过说法、说理的过程向行政相对人展示行政指导的正当性，从而最大限度地谋求行政相对人对行政导指导的主动配合，不得增加行政相对人的义务，尽量避免给行政相对人带来不必要的负担。
3、必要性原则。
如果采用行政指导能够实现规划管理目的，不再实施权力性行政行为。
同样，如果实施行政指导的客观依据不存在，也不能为规避行为的法律责任而实施行政指导行为。
4、平等性原则。
实施行政指导时，应当确立与行政相对人的平等关系，可以通过平等协商、双向互动方式，交换行政管理意见,改进行政管理方式,提高规划实施管理的科学性、合理性和有效性。
5、自愿性原则。
实施行政指导要充分尊重行政相对人的自主选择，通过综合指导说理，使行政相对人认同和自愿接受，达到预期管理目的。
不得强制或变相强制相对人接受行政指导，不得因相对人拒绝接受行政指导而对其采取不利措施。
6、公开性原则。
实施行政指导要对行政相对人公开行政指导的内容、形式，切实保障其知情权。
三、指导措施秉持“预防为主、教育纠正、苗头预警、轻违告诫”的理念，推行柔性执法，坚持“事先预警告诫、事中纠正制止、事后教育规范”，将行政指导贯穿于行政执法工作的各个环节，充分体现预防与惩戒、教育与处罚相结合的原则，促使行政相对人自行纠正或杜绝违法行为。
（一）规划方案行政辅导。
根据建设单位申请，积极发挥管理和服务职能，实施规划方案行政辅导，组织评审、论证及重大项目方案竞选、评审，帮助建设单位对规划方案进行优化。
对市委、市政府确定的重点建设项目采取“提前介入、主动对接、全程跟踪、优质服务”等措施，对工程建设做到辅导现行、源头把关、过程控制，确保建设工程按照规划要求实施。
（二）执法事项行政提示。
执法人员在建设工程日常巡查监管中，发现建设单位有违法建设苗头、倾向性行为的，及时通过提醒、警示、宣传等方式方法劝止建设单位，以预防和避免违法建设的发生。
（三）轻微问题行政告诫。
违法建设行为轻微并及时纠正，没有造成危害后果、或按期拆除违法建（构）筑物的，不予行政处罚，运用告诫方式，告知建设单位应自觉遵守相关法律法规，以免违法行为再次发生。
（四）处罚案件行政劝勉。
建设单位发生二次以上违法建设行为，或者拒不改正违法行为、或者不服从规划部门作出停止建设决定的，执法人员应当约见建设单位负责人，就有关事项进行谈话，督促其完善相关制度、自觉履行法定义务，承担社会责任。
谈话内容应如实进行登记或记录。
（五）处罚案件回访。
对作出行政处罚的案件，定期或不定期地进行回访，督促指导纠违措施，巩固执法效果，促使当事人自觉遵守法律法规，规范建设行为。
四、工作方法（一）实施规划方案行政指导制度。
对建设项目规划方案的行政指导内容包括：一是受理建设单位规划方案审查申请；二是审查规划方案相关技术指标是否符合规划条件的要求；三是协助建设单位组织规划方案竞选、专家评审；三是根据方案竞选及专家评审情况，提出修改意见。
（二）实施巡查监管行政指导制度。
在建设工程批后监管中发现相对人有需要本局提醒、警示、纠错情况时，应及时发放提示书或警示书、行政告诫书、行政建议书等进行行政指导。
（三）实施案件回访行政指导制度。
在案件跟踪回访制度基础上，结合软环境和效能建设监督回访内容，实施案件回访行政指导制度。
回访时，执法人员携带《案件行政指导回访表》，记录相对人违法行为改正情况，了解相关人对本局执法工作的意见和建议。
五、实施步骤（一）试点启动阶段。
在本局开展行政指导工作的试点项目，细化工作标准和具体要求。
（二）全面实施阶段。
在内部试点的基础上，形成一套较为完善的行政指导工作程序，逐步扩大行政指导工作实施范围，落实层级责任，明确工作要求，建立相关配套制度，为进一步推进本局柔性执法提供制度保证。
（三）总结提高阶段。
对行政指导工作实施以来的成效和存在问题进行全面总结，分析存在问题进行落实整改。
各单位必须于11月下旬前将本部门行政指导工作总结、行政指导项目列表等送交局政策法规处。
六、工作要求（一）加强领导，强化责任。
行政指导工作是一项日常性、业务性和全局性的工作，为保障行政指导工作的顺利推进，进一步加强行政指导工作的组织领导，局成立行政指导工作领导小组及办公室，局长任组长，其他领导为副组长，机关各处室、局属各单位主要负责人为成员，办公室设在局政策法规处，负责全局行政指导工作的指导和协调工作。
属各单位和分局也要成立以一把手为组长的推进工作领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各业务处室位共同配合的工作格局，各有关单位要细化工作措施，落实具体责任人。
（二）以点带面，循序渐进。
一是先行试点。
各有关单位和处室要突出重点，选择一至两项行政指导试点项目，以点带面，稳步推进。
二是适时完善制度。
在推行行政指导过程中要边学习、边探索、边实施、边规范，不断完善各项工作机制。
（三）加强联动，协同高效。
开展行政指导工作是一项全新的系统工程，各有关处室和单位要通力协作、强化配合，局政策法规处要抓好牵头协调工作；其他各相关业务职能处室和单位要把行政指导纳入自己的工作范围，根据自身的业务需要对行政相对人实施行政指导。
（四）广泛宣传，积极互动。
通过各种途径和方式加大宣传力度，调动行政相对人与本局双向互动配合的积极性，使广大行政相对人认同行政指导、接受行政指导，营造良好的外部环境。
及时总结行政指导工作的经验成果，将行政指导工作作为规划部门贯彻落实科学发展观的一项重要举措，积极推进依法行政，凸显执法为民理念，进一步提高依法行政工作水平。
（六）加强评估，严格考核。
按照市软建办《20**年度软环境和效能建设工作意见》文件要求，已将行政指导工作纳入市直部门的日常考核内容，为确保行政指导工作落到实处，顺利通过考核，局决定将该项工作列入各单位年终考核。
规划科作风建设年计划为深入学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话精神和省委开展“作风建设年”活动的指示，按照局党组提出的“五讲”要求，主动适应新形势、新任务、新要求，结合我科实际，全面加强作风建设，着力在四个方面抓出成效，树立新形象，创造新成绩，努力推进我科各项工作取得新进展。
一、抓制度建设，提高服务质量，提升整体形象机关各项规章制度是机关工作人员行为规范的基本准则，通过严格执行各项规章制度，提高我科人员的服务质量，在“作风建设年”，要求全科人员抓好“一个观念”的转变——民为先的观念，树立“一种意识”——为民服务的意识，开展“三个一”活动——接待来我科办事的群众，做到“一个微笑、一声问候、一杯热茶”，叫响“一个口号”——我是共产党员。
为来我科办事群众提供一个优质、高效的服务氛围。
另一方面，保持工作环境的整洁有序，营造舒适的工作生活环境，保持良好的精神面貌。
抓制度建设，执行是关键，为确保各项制度落实到位，注意多渠道收集对我们的意见和建议，定期召开全科人员会议，进行讲评。
二、抓效能建设，加强能力培养，提高工作效率抓好效能建设，提高工作效率，重点要在提高我科工作人员能力上下功夫，一是加强我科人员的业务培训，我科在元旦以后，订购下发了*等业务学习材料，并通过选派人员参加业务培训、自学和互帮互学等方法，提高我科人员的业务水平。
二是优化我科工作结构，在新年过后，根据我科人员特点，对他们分管的主要工作职能进行重新整合，充分发挥每一个工作人员的主观能动性，提高工作效能。
三是注重培养全能型工作人员，使他们在各个工作环节都能处理业务，从而减少不同环节工作不均衡的现象。
四是加强科、室、所之间的协调配合，我科计划在《土地利用总体规划局部调整》批准后，到各国土所安装、交流CAD等学习软件，提高管理水平和工作效率。
三、抓队伍建设，树立大局观念，提高团队意识新的一年里，我们要十分注重围绕大局开展工作，做到大事讲原则、小事讲风格，全科工作人员之间，生活上互相关心，工作上互相帮助，求同存异，建立起真挚的感情，并有意识地培养一些共同的兴趣爱好，鼓励大家把心思和精力用在加强学习、提高素质、搞好单位全面建设上，形成一个有朝气、有活力的团体，把团队精神发扬光大。
四、抓廉政建设，促进依法行政，确保清正廉洁在“作风建设年”，要教育我科工作人员心中时刻装着党的荣辱，要时刻想到“我多一分清白，组织多一分光彩，法律多一分尊严”，加强人员法律法规知识的学习，积极参加党组织的各项活动，要深刻认识到“反腐重要，防腐更重要”，严格依法办事，保持共产党员清正廉洁的高尚风格，在政府机关廉政建设中走在全局的前列。
我科在“作风建设年”要取得以上四个方面的成效，须围绕一个中心——抓好服务于经济建设，倡导绿色GDP增长。
严格实行土地用途管制制度，运用土地利用总体规划引导土地利用方向，调控用地规模，规范用地行为。
须抓住一个重点——抓好思想教育，提高服务意识。
使全科人员懂得“民为先”的道理，时刻牢记“群众利益无小事”的服务理念，真正把老百姓当成自己的主人和亲人，变“要我服务”为“我要服务”。
须把握一个关键——抓好服务方法，提高服务水平。
要从点滴小事做起，严格要求，一丝不苟，虽是小事，但以小见大，要学习兄弟科室好经验、好做法。
全科人员在局党组的领导下共同努力，通过规划科这个镜头，使政府机关在百姓心中的形象大幅度提升。