总工办负责人

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公司总工办管理制度

公司总工办管理制度

公司总工办管理制度第一章总则第一条为了规范公司总工办的管理工作,提高工作效率,保障公司各项工作的顺利进行,特制定本制度。

第二条公司总工办是公司的重要部门,负责公司工程项目的总体规划、设计、施工等相关工作,并协调各部门之间的协作工作,确保项目的按时按质完成。

第三条公司总工办遵循公司的发展战略和规章制度,严格执行公司的各项管理制度,做到以客户为中心,以质量为重点,以效益为导向,以创新为动力,为公司的可持续发展贡献力量。

第四条公司总工办领导班子要团结一致,密切配合,充分发挥集体智慧,做到科学决策,统一行动,共同推动公司的工程项目取得成功。

第五条公司总工办对外单位和上级部门要保持良好的沟通与合作,积极响应公司的各项号召和要求,为公司的发展营造良好的外部环境。

第二章单位设置第六条公司总工办下设办公室、设计部、工程部、资料科、技术科等相关职能部门,各部门相互配合,共同完成公司的工程项目。

第七条公司总工办设立总工办主任(或总工程师)一人,总工办副主任(或副总工程师)一人,副主任(或副总工程师)若干名,主要负责公司总工办的日常管理工作。

第八条公司总工办主任由公司领导任命,任期5年,副主任由主任任命,任期3年,工作表现优秀者可续聘。

第九条公司总工办各部门的负责人由总工办主任任命,任期3年,工作表现优秀者可续聘。

第十条公司总工办实行领导干部轮岗制度,每两年轮岗一次,以提高干部的综合素质和工作能力。

第三章职责分工第十一条总工办主任是公司总工办的第一责任人,全面负责公司总工办的工作,制定总工办的工作规划、年度计划和预算,组织实施各项工作,对总工办的工作负责。

第十二条总工办副主任协助总工办主任处理日常事务,组织开展各项工作,协调推进项目的进展,提出改进意见和建议,并协助解决工作中的问题。

第十三条设计部负责公司工程项目的总体规划和设计工作,组织编制项目设计方案,审查设计图纸及相关资料,确保设计方案的科学性和完整性。

第十四条工程部负责公司工程项目的施工管理工作,组织实施工程进度计划,监督施工过程,保障工程质量及工期的完成。

总工办安全生产责任制(5篇)

总工办安全生产责任制(5篇)

总工办安全生产责任制一、负责进行安全技术、劳动保护的研究工作,承担工程安全技术上的审查和设计,解决施工生产中的有关安全技术问题,对因技术原因导致的安全问题负责;二、在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时,必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。

在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程,并进行安全技术指导,妥善做好各项安全措施;三、协助人力资源、安全部门编制安全技术教育计划,向作业人员进行安全技术交底;四、参与有关劳动保护、安全生产措施项目的审查,以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查;五、参加生产安全事故的调查和分析,从技术角度分析事故的原因,提出防范措施。

总工办安全生产责任制(2)是指在企业或组织中建立并落实安全生产责任制度。

这一制度明确了各级管理人员和工作人员在安全生产工作中的职责和权利,促进了企业和组织的安全管理和风险控制。

总工办安全生产责任制主要包括以下几个方面:1. 安全生产主体责任:企业或组织的法定代表人或主要负责人担负着安全生产的最终责任,应当确保安全生产工作的顺利开展,并承担相应的法律责任。

2. 部门层级责任:各级管理人员应当在本部门范围内负责组织、指导和管理安全生产工作,确保安全生产规范的执行和目标的实现。

他们需要制定并落实相应的安全管理制度和安全操作规程。

3. 岗位责任:每个工作人员都有自己的安全生产岗位责任,他们应当按照规定的安全操作流程和操作规范进行工作,确保操作安全、设备安全和人员安全。

4. 安全监督责任:企业或组织应当设立安全监督机构或聘请安全专家,负责对安全生产工作的监督、检查和评估,发现问题及时提出整改意见并追究责任。

总工办安全生产责任制是一种行之有效的安全管理模式,它建立了一套科学、合理的责任分工体系,明确了每个人在安全生产中的责任与义务。

通过严格执行责任制,可以提高企业和组织的安全生产水平,减少事故发生的可能性,保障员工的生命财产安全,促进企业的可持续发展。

总工办职责与权限

总工办职责与权限

总⼯办职责与权限总⼯岗位职责1.在总经理领导下,主持企业的技术和技术管理⼯作,不断推进企业的技术进步,总管公司技术系统。

2.组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改⾰规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术⼯作。

3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重⼤技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

4.根据企业发展需要,编制新产品试制计划和⽣产技术准备综合计划,定期组织召开⽣产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划为⽣产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。

5.负责公司技术档案的管理。

组织好编制和修订各项⼯艺、技术规范;并对其进⾏有效控制。

负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点⼯艺状态的更改。

主持公司内各项技术鉴定会议。

6.根据企业的经营⽅针、⽬标,编制年度技术实施计划,并负责组织实施,保证项⽬顺利完成。

7.负责组织建⽴健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系,及时组织解决⽣产中的技术关键和重⼤技术问题。

8.组织主持技术⼯作例会并督促检查和考核例会决议执⾏情况,保证在⽣产经营过程中技术⼯作的完成。

9.抓好时间进度及⼯艺技术的衔接配合,保证⽣产或项⽬的正常实施。

把好质量关,严禁以次充好弄虚作假的⾏为,提⾼员⼯的质量意识。

10.完成总经理安排的其他各项⼯作任务。

总⼯办⼯作职责1.负责组织⼯程项⽬施⼯图设计的审查。

2.负责⼯程交⼯、竣⼯验收和环保⽅⾯⼯作计划安排、协调组织、检查⼯作。

3.负责⼯程招标过程中的技术⼯作。

4.负责检查科研课题项⽬的组织实施情况及技术进步项⽬的审定和论证⼯作。

5.负责⼯程变更、计量⽀付的审核⼯作。

6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改⼯作。

7.参与制定重⼤施⼯技术⽅案和重⼤质量事故的处理⽅案。

8.负责组织安全对⼯程开⼯报告、施⼯组织设计的审批⼯作。

总工办职责及主要职能

总工办职责及主要职能

总工办职责及主要工作流程目录总工办组织机构总工办职责总工程师职责总工办经理职责总工办副经理职责总工办副经理职责综合技术科科长职责洗煤工艺师职责焦化工艺师职责甲醇工艺师职责设备工程师职责电气工程师职责自动化仪表工程师职责资料管理员职责文秘员职责基建期间设备材料计划审批程序附:审批程序流程图纸管理程序附:图纸到位通知单图纸发放程序图纸会审、设计交底记录表技术变更审批程序附:审批程序工作流程设备开箱验收程序设备开箱验收流程关键节点说明进料验收工作流程进料验收工作流程关键节点说明物资开箱验收单总工办职责1、为公司技术管理的主管部门。

2、协助总工程师完成相关工作。

3、参与工程建设中出现的重大质量安全问题和质量安全事故的处理。

4、组织总工办相关人员参与重要工程的检查或验收。

5、负责工程技术变更审核工作。

6、负责图纸的管理、设计交底与发放工作。

7、负责组织对施工组织设计方案及设备材料计划的审核工作。

8、负责对员工的技术培训教育,提高员工素质。

9、对公司所需的设备材料从技术方面提出合理化建议。

10、完成领导交办的其它工作。

总工程师职责1、在中阳管理中心总经理的领导下,主持山西福裕煤化有限公司的技术和技术管理工作,追踪科技动态,不断推进企业的技术进步,总管西福裕煤化有限公司技术系统。

2、组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改革规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题。

主持公司内各项技术鉴定会议。

4、负责质量管理的技术业务指导,协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

5、负责公司技术档案的管理。

组织好编制、修订、审查各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案;并对其进行有效控制。

负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。

6、根据企业的经营方针、目标,编制年度技术实施计划,并负责组织实施,保证项目顺利完成。

房地产部门负责人任职条件

房地产部门负责人任职条件

房地产部门负责人任职条件Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】房地产建设集团有限公司部门及二级单位负责人任职条件一、基本条件1、具有较高的政治觉悟,拥护党的领导,维护和执行党和国家的路线方针政策,遵守国家法律法规,遵守公司管理规;2、作风严谨、公道正派、群众公认、廉洁自律,遵守职业道德、社会公德,有良好的社会形象;3、热爱本职工作,责任心强,积极进取,敢于担当,具有较强的团队意识和合作精神;4、具备相关工作所需要的专业知识和管理能力;5、身体健康,能够适应工作的责任压力。

二、部门及二级单位负责人任职条件(一)、办公室主任任职条件:1、相关专业专科以上学历,中级以上技术职称;2、具备五年以上工作经历,三年以上办公室管理职位工作经验;3、具备良好的企业行政管理知识,熟悉国家相关行政法律法规,掌握公司的办公室管理流程;4、具备良好的组织协调、沟通管理能力;5、具备一定的公关能力;6、具备较强的语言表达能力、文字写作能力,能熟练掌握公文写作规范;7、熟悉会议服务流程、公务接待礼仪知识。

(二)、财务部经理任职条件:1、相关专业专科以上学历,具备会计专业中级以上职称;2、具有五年以上财务工作经历,四年以上财务管理职位工作经验;3、熟悉会计操作、会计核算全套流程与管理,财务分析方法,预算管理、成本控制管理、税务分析与管理等专业知识;4、熟悉财务管理、资本运作以及企业融资;5、熟悉财务专业领域相关法律法规;6、具有良好的独立思考能力、沟通能力、较强的执行力。

(三)、财务审计部经理任职条件:1、财会审计专业专科以上学历;具备审计专业中级以上职称;2、具有五年以上财务工作经历,四年以上财务管理职位工作经验;3、精通国家财税法律规范、国家财务核算业务,具有优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;4、熟悉公司财务会计、审计、税务等业务的全套流程;5、有良好的口头及书面表达能力;(四)、人力资源部经理任职条件:1、经济管理、人力资源管理相关专业专科及以上学历,具备相关专业中级以上职称;2、具有五年以上人力资源工作经历,三年以上人力资源管理职位工作经验;3、熟悉劳动、人事、人力资源管理,相关政策法规以及工作流程,薪酬福利管理、招聘与配置、劳动关系管理及培训与开发等方面的专业知识;4、熟悉办公自动化操作、人力资源相关专业工具;5、具备较强的人际沟通能力、组织协调能力以及文字写作能力。

全国化工企业通讯录各部门负责人.

全国化工企业通讯录各部门负责人.

中国石油化工股份有限公司(中国石油化工集团)电话://总裁室:王基铭总裁管理部:胡建华主任科技开发部:张秀芬主任/科技开发部装备储运处:贾鹏林处长安全环保处:刘春平处长、/安全技术处:张小鹏处长油田勘探开发处:谢晓安处长、焦处长化工事业处:何承厚处长中国石油天然气集团有限公司电话:质量安全环保部环建处:周爱国处长质量安全环保部环境中心:刘生瑶主任、中国石油天然气股份公司勘探开发研究院电话:中国石油化工股份有限公司北京化工研究院电话:科持室:王熙主任办公室:杨主任化学工业部规划院电话:石油化工处:李军发处长化肥处:高永峰处长中国石化集团燕山石油化工有限公司电话:、科技部:华炜部长科技部:朱印全副部长机械动力部:郭建部长安全监察部:李克勤部长中国石化集团长城润滑油有限公司电话:应用研究中心:张春辉主任、应用研究中心:郭剑峰副主任、李万英副主任中国石化集团新星石油公司电话:、物资装备部:钟部长北京石油化学总厂电话:技术部:乔栋刚部长北京市瑞星石油化工公司电话:北京北化精细化学品有限责任公司电话:生产部:张建耕部长北京化工二股份公司电话:/技术处:赵先喜处长设备处:付念白处长/北京市万富达精细化工厂电话:环保科:王丽丽科长北京有机化工厂电话:生产技术科:王玉珏科长北京兴有化工有限责任公司电话:北京市化工大学精细化工厂电话:首钢集团焦化厂电话:技术科:耿培君科长北京东方锐波化工厂(原北京市化工七厂)电话:设备科:刘浩明科长北京燕通石油化工有限公司电话:生产技术科:吴世良北京市华飞化工总公司电话:北京市罗帝东方化工有限公司电话:技术部:周越部长设备部:张千部长北京市科蕊复合肥有限公司(原北京市新平化肥厂)电话:北京长阳振兴化工有限公司(原北京长阳农场化工厂)电话:生产技术处:丁淑丽处长设备处:靳琳琥处长供销处:韩军处长北京市北郊精细化工厂电话:北京市华颖化工有限公司电话:生产科:王惠明科长北京统一石油化工有限公司电话:、综合物资采购部:李清贤采购副总经理总机:北京市大兴区化工厂电话:北京杨村化工产品有限公司电话:北京化工工业集团有限责任公司电话:规划发展部:张岩部长北京东方化工厂电话:生产运行部:李建明部长技术质量部:姜澄清部长供应部:张本华部长、北京天利海化工有限公司(原北京平谷化工总厂)电话:办公室:张连营主任地址:北京市平谷区新平南路号办公室:蔡国友主任(分厂)电话:生产部:林殿岭生产厂长北京化工四厂电话:技术科:张玉海科长安全环保科:袁坚祥科长设备供应科:闫晓东科长北京门头沟大峪化工厂电话:生产处:尹家本处长供应处:邓处长中国昊华集团化工总公司电话:总工办:沈渭总工企管部:陈谋乔部长规划部:尹德胜部长天津大港油田集团公司电话:电话:(值班室)科技部:陆继臣部长、科技部项目科:翟延平科长科技部综合科:张景成科长、质量安全环保部:刘德如部长计量科:郭进德科长总机:大港油田公司研究中心(原大港石油管理局勘探开发研究院)电话:办公室:胡耀军主任/科技生产部:吴站国部长天津市大港油田分公司电话:科技信息处:周立宏处长项目管理科:陈科长质量安全环保处:许铁民处长转采工艺处:邵定波处长天津辰鑫石化工程设计有限公司(原天津石化设计院)电话:总工办:何维平总工设备部:王善忠设备总工总工办:胡连江技术总工中国石化集团天津石化股份公司电话:生产调度部:崔玉峰生产副总经理生产调度部:赵俊仁部长调度室:孙殿君主任安全环保部:吴伯岩部长设备管理部:郭部长工程部:闫高斌部长技术质量部:李部长项目部:金德浩部长天津石化公司第一石化厂电话:调度室:刘素全主任设备动力处:付万祥处长、洪忠利处长安全环保处:张长海处长天津市蓝星石化有限公司化工部(原天津石化公司第二石化厂)电话:、机动处:齐铁申处长/安环处:李尚俊处长/天津石化公司第三石化厂电话:、动力科:林永明科长安环科:唱乃明科长供应科:展如凯科长、李莲凤科长调度室:王世安主任中国石化天津石化公司炼油部电话:生产调度部:柳荣副部长技术质量部:苏跃军部长机动部:王柏森部长安全环保部:郝玉宏部长天津石化公司芳烃部(原天津石化公司化工厂)电话:生产部:袁经理生产部:冯志强部长技术部:刘建忠部长设备部:彭乾冰部长中国石油大港石化分公司电话:生产运行处:刘华林处长机动处:王洪涛处长/质量安全环保处:赵来强处长、天津石化乙烯厂电话:安环部:马赤斌部长设备部:李长河部长天津红山石油化工有限公司电话:燕化集团天津润滑油油脂有限公司电话:技术中心:刘庆廉天津市中天化工有限公司电话:、生产技术科:郭玉安科长天津市合材树脂有限公司电话:技术部:肖总工天津市静邱化工厂电话:生产科:孙奎善科长技术科:门会龙科长供销科:顾庭河科长天津盛达化工厂电话:生产技术科:程科长供销科:陈双全科长天津胜利化工厂电话:供销科:张仲信科长天津宝坻区北方化工厂电话:生产技术科:韩宝柱科长天津市瑞德化工有限公司电话:生产技术组:张春亮主任供应科:任立国科长天津市晨光化工有限公司(原天津宝晨化工有限公司)电话:技术科:刘金录经理经营部:王永春经理天津吉华化工有限公司(原天津市蓟县化肥厂)电话:生产处:焦建东处长设备处:高中锋处长供销处:张海东处长天津大沽化工厂有限公司电话:总工办:刘建文总工转生产调度处:刘继龙处长转技术处:唐必勇处长转环保部:郝士林部长转天津市瑞泰化工有限公司电话:供销科:张志勇天津化工厂电话:生产管理部:王杰忠部长投资发展部:李国义部长物资供应部:崔长琪部长物资供应部:刘金才设备主管天津市津南第二福利化工厂电话:物资供应科:刘晓协科长办公室:王春松主任天津市天泰精细化学品有限公司电话:天津市驰隆化工有限公司电话:生产技术科:刘宗宇总工天津市大邱庄宏达化工有限公司电话:供销科:王崇林科长天津市宏达化工厂电话:生产供应科:吴玉军天津市鑫得利化学总厂电话:生产技术科:段忠树科长供销科:尚宏河科长天津化工研究院津宏化工厂电话:生产技术部:张秀英生产厂长天津市东海化工厂电话:供销科:刘凤强科长天津市星辰化工有限公司电话:生产技术科:陈光利生产厂长天津市富利达化工厂电话:总工办:吴总工天津市乐金大沽化学有限公司电话:工务部:辛部长天津市圣滨化工有限公司电话:技术部:曹利主任天津市顶福化工总厂电话:、生产科:潘宝林科长设备科:刘贵富科长天津市西北方化工厂电话:天津市现代化工总厂电话:生产科:刘德祥科长动力科:于洪生科长供销厂长室:范培行厂长天津市三兴化工厂电话:生产技术科:赵利群科长天津市鑫阔化工厂(原天津市海源化工厂)电话:总工办:张双新总工生产技术科:李德文科长动力科:李树芬科长供应科:刘军河科长天津市兴华福利化工厂电话:生产技术科:王科长天津市龙江精细化工有限公司电话:生产科:李经理采购科:李经理天津市津南东亚橡胶厂电话:生产科:马学刚科长天津市汇丽精细化学有限公司电话:生产技术部:刘富田生产厂长天津市滨海化工有限公司电话:生产技术科:孙宝华科长供销科:门前锁科长天津市津南华丽化工厂电话:生产技术科:李龙喜科长天津市津南化工二厂电话:、生产科:夏金涛科长天津市绿洲化工有限公司(原天津市南滨化工厂)电话:供销科:孙洪禄科长天津市天福精细化工有限公司电话:生产科:刘兵奇科长天津大港一中精细化工二厂电话:生产科:高培革科长供应科:陈科长天津市大港宏业化工厂电话:生产技术科:刘子江天津市大港华明化工厂电话:生产技术科:王春云科长天津东方红化工厂电话:生产动力科:臧燕忠科长供销科:朱帮来科长天津市津东意丽化工厂电话:天津市渤海化工集团有限公司电话:经济协调部:杨恩明副部长办公室:刘保启主任、杨主任天津市渤海化工集团有限公司供销总公司电话:办公室:孟凡敏主任南开大学化工厂电话:供应部:张再勇部长天津市化工设计院电话:/办公室:王主任总工办:代文慧总工中国石油天然气总公司工程设计研究院电话:办公室:张洪元主任经营管理处:王才鼎处长科技处:吕处长、黄副处长天津市有机化学总公司力生化工厂电话:生产科:苏丽霞科长设备科:刘玉伸科长供应科:宋志强科长天津市东方化工厂电话:技术科:李瑞芬科长供销科:刘瑞玺科长天津市化学试剂二厂电话:天津市大港化工三厂有限公司电话:生产科:冯玉和科长上海市上海石化股份有限公司上海金山石化股份公司电话:转总经理室:戎光道总经理转生产部:乐建辉部长安环部:蒋忠佑部长技术中心:王佩琳主任设备部:陆敏浩主任计量所:许德明所长转而地址:上海市金山区金一路号炼油化工部:陶经理转炼油化工部生产处:奚建中处长炼油化工部技术处:王一冠处长转地址:上海市金山区金一路号化工事业部:贺继铭经理转化工事业部生产处:王忠良处长转中国石化集团有限公司上海高桥分公司电话:技术处:林建处长环保科:蒋火明科长能源资源处:叶处长设备处:孙大绮处长中国石化高桥分公司化工事业部电话:生产运行部:汪祖钧部长中国石化高桥石化公司聚氨酯事业部电话:设备科:陆卫东科长、供应科:张庆科长上海高桥石油化工公司精细化工事业部电话:技术科:杨宏达科长供应科:杨涛科长上海金菲石油化工有限公司电话:技术部:何麟彪部长安全部:奚伟臻部长装备部:侯普选部长质量检验部:聂建松部长上海市炼油厂电话:机动科:吴晓东科长环保科:陈闵科长上海石油化工研究院电话:、科技部:宗弘元部长上海市焦化有限公司电话:转技术监督部:卢德飞部长转机动部:祁国强部长转安环部:王震部长中国石化集团上海工程有限公司(原中国石化集团上海医药工业设计院)电话:转技术质量部:包耕欣部长上海化工研究院(原化学工业部化肥工程技术中心)电话:总工办:李尚仁总工科技处:吴向阳处长转生产处:金琳处长中国环球工程公司上海化工设计院有限公司(原上海化工设计院)电话:总工办:周行浩总工上海大联石油化工有限公司电话:、销售科:张庆红经理上海四达石油化工科技公司电话:生产部:丁主任研发部:胡万文部长上海市海申石油化工厂电话:生产技术部:刘肇刚部长上海华生化工有限公司电话:总工室:黄建中总工地址:上海市长宁区绥宁路号邮编:生产科:陈科长转设备科:夏科长上海化工装备有限公司电话:市场部:潘小章经理上海锦山化工有限公司电话:生产技术部:张景清总工上海集能化工有限公司电话:上海华杰精细有限公司电话:转生产技术科:张柏林科长供销科:严科长转上海华源精细化工有限公司电话:总工办:陶阿建总工生产设备部:周嘉林部长上海惠丰石油化工有限公司电话:转生产技术科:杨翠玉科长上海明台化学工业有限公司电话:上海中联化工厂电话:供应处:张慧明经理办公室:金主任上海化工厂有限公司电话:转总工办:穆肖斌总工转质保部:钟经理物业部:乐平部长市场部:邓明光采购主管上海澎浦化工厂电话:生产技术科:阮克慧供销科:姚以栋上海虹光化工厂电话:生产科:吴超科长设备科:袁勇伟科长办公室:王建华主任上海新光化工厂电话:、转地址:上海市华亭区霜竹公路号邮编:生产技术科:谢以刚科长设备科:贺甚武科长上海胶体化工厂电话:生产技术部:徐伟平设备科:张易鼎科长上海新浦化工厂电话:设备科:张为民科长供应科:苏琴科长转上海群力化工有限公司电话:上海裕隆化工有限公司电话:供应科:郁伟民科长上海桑迪精细化工研究所电话:供应科:蒋经理上海卡博特化工有限公司电话:环保部:蒋耀明部长质量部:彭立新部长上海新誉化工厂电话:生产科:徐科长上海伊凡尔精细化工有限公司电话:生产处:夏经理供销处:王凤宝处长上海市世平塑胶有限公司电话:上海燎原第一日用化工厂电话:生产技术科:金卫东科长上海悦新达石油化工厂电话:上海宏业振泰化工有限公司电话:设备处:何忠欢处长上海平原化工厂电话:上海龙邦化工有限公司(原上海生福化工厂)电话:上海宝达化工有限公司电话:生产技术科:冯天科长上海油墨泗联化工有限公司电话:供销科:储最明经理上海青东化工厂电话:上海翱翔化工有限公司电话:生产技术科:朱国民科长上海金力泰涂料化工有限公司电话:设备科:杜世邦科长上海市嘉定区马陆化工厂电话:生产技术科:徐万明科长上海市振兴化工二厂电话:、经营科:吴益群科长上海中达化工发展有限公司电话:重庆市重庆市化工研究院电话:发展部:胡伦民部长重庆化工设计研究院电话:技术管理部: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建筑总工办管理制度

建筑总工办管理制度

建筑总工办管理制度第一章总则第一条为规范建筑总工办的工作管理,提高工作效率和工作质量,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑总工办内部所有工作人员,任何单位和个人都必须遵守本制度。

第三条建筑总工办负责人应当认真学习、领会并严格执行本管理制度,确保管理制度的有效实施。

第四条建筑总工办负责人应当根据工作实际情况,不断完善和优化工作流程和管理制度,确保工作的顺利进行。

第二章岗位设定第五条建筑总工办应当根据工作需要设定相应的岗位,并明确每个岗位的职责和权限。

第六条岗位设定应当合理,避免重复和交叉,确保每个岗位的工作内容明确、职责清晰。

第七条建筑总工办应当根据实际需要设定主要岗位包括但不限于总工程师、副总工程师、工程监理、设计师等。

第三章职责分工第八条总工程师是建筑总工办的负责人,负责全面领导和管理建筑总工办的工作。

第九条副总工程师是总工程师的助手,协助总工程师完成工作任务。

第十条工程监理负责监督和检查建筑工程的施工过程,确保工程质量和进度。

第十一条设计师负责建筑设计方案的制定和优化,确保设计满足建筑功能和美观要求。

第四章工作流程第十二条建筑总工办应当根据工作需要制定工作流程,并确保每个环节的工作人员都能按照规定的流程进行工作。

第十三条工作流程应当包括但不限于项目启动、设计方案制定、施工监理等不同环节的工作流程。

第十四条每个环节的工作流程应当明确责任人和完成时间,确保工作能够按时完成。

第五章工作纪律第十五条建筑总工办内部工作人员应当遵守工作纪律,完成上级交办的任务,不得擅自调动和改变工作计划。

第十六条工作人员应当遵守工作时间,不得早退晚到,确保工作效率和工作质量。

第十七条工作人员应当尊重上级领导,服从领导的指挥和调度,听取领导的工作安排。

第六章工作考核第十八条建筑总工办应当定期对工作人员进行考核,评价其工作绩效和工作表现。

第十九条考核内容应当包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率等方面。

第二十条考核结果作为工作人员的重要依据,影响升迁和晋升。

设计变更流程(完)

设计变更流程(完)

设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本流程。

一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后,因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项,提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求,填写《设计变更申请表》。

2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求,填写《设计变更申请表》。

3.经新校区项目部负责人审核,召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析,为最终的审批提供参考。

2.设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》,并对其经济技术性负责。

3.设计变更申请需项目部负责人签字审批,报综合办备案。

三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容,所附图纸等资料齐全。

2.建设单位项目部负责人审批,监理单位、施工单位签字确认,综合办进行备案和分发。

3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后,加盖项目部印章,联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的,需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4.工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况,填写《设计变更完成情况表》。

5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量,或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时,监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量,并同时告知书面核算部。

6.对于造价调减的设计变更,工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额,并与施工单位形成书面记录,防止因漏报而给学院造成损失。

7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程,工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认,项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明,并附照片作为现场资料的附件。

总工办安全生产责任制

总工办安全生产责任制

总工办安全生产责任制
是指在一个单位或组织中建立和实施安全生产管理制度,明确各级管理人员和工作人员的安全生产责任,并追究其相应的安全生产责任。

总工办安全生产责任制包括以下几个方面:
1. 领导责任:单位的主要负责人对安全生产负总责,他是单位安全生产工作的第一责任人,负责确定安全生产方针、目标和制定相关政策,组织安全生产工作,并指导各级负责人和员工的安全生产工作。

2. 部门和岗位责任:各级管理人员对所负责的部门或岗位的安全生产工作负责,制定和推动部门或岗位的安全生产计划和措施,组织实施并监督,确保工作场所和操作符合安全标准和要求。

3. 个人责任:每个员工都有安全生产责任,要按照相关规定和程序履行安全生产职责,了解并遵守安全操作规程,参加安全培训,积极提出安全改进建议,发现隐患及时报告,并采取相应的措施预防和控制事故的发生。

4. 监督检查责任:建立安全生产监督检查机制,各级管理人员和工作人员要对本单位或本岗位安全生产状况进行监督检查,及时发现和整改安全隐患,确保安全生产工作的顺利进行。

总的来说,总工办安全生产责任制是一种包括领导责任、部门和岗位责任、个人责任和监督检查责任的安全生产管理制度,
目的是确保单位的安全生产工作得到有效的组织、管理和监督,减少和预防事故的发生,保障员工的生命安全和财产安全。

工程部负责人工作职责

工程部负责人工作职责

工程部负责人工作职责工程部负责人工作职责篇11、服从工程主管的工作安排。

2、在工程主管的领导下,对本部门技术工作进行全方位的监督与检查3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。

4、协助总工程师及部门领导完成其它工作。

5、监督工程样品配件的收回情况,及时上报部门负责人。

6、参加工程内部会议,并做好会议记录和整理工作7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。

8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查9、按要求实施月度计划和年度计划,如计划变更,需要对计划变更进行说明。

10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。

11、按公司要求对生产、制造、安装的活动提供技术支持。

12、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导13、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持14、做好各项工作计划,工作总结。

做好制度规定的其它工作15、做好上级安排的临时性工作。

工程部负责人工作职责篇21、贯彻执行工程部经理下达的各项指令,督促指导下属完成各项工作任务。

2、工程部经理不在时,指定值班工程师暂代理行使工程部经理的日常管理职责。

3、系统地掌握主要设备运行、技术状况、技术数据和技术档案。

随时掌握酒店机房设备的运行状况,对所有紧急情况及时做出正确的反应。

发现问题及时组织人员解决处理,绝对禁止机器带病运行。

4、负责安排下属人员的班次,检查出勤情况。

处理值班时发生的一切工程维修保养事务,及时派出专业维修人员,执行设备检修保养和修复任务。

审阅机器设备运行报表,完成修理单的登记、编号和分配工作,掌握一切进程,检查核实每个班次的修理单完成登记与实际情况。

5、分析工程项目报价单,重大项目要组织有关人员进行检查、评估和验收。

6、主要设备发生故障影响正常营业时,要组织人员立即进行现场处理,并将处理情况及时报告给工程部经理。

关于量具、测量仪器、检测设备相关的管理规定

关于量具、测量仪器、检测设备相关的管理规定

关于量具、测量仪器、检测设备相关的管理规定目的:对公司内部所有的量具、检测仪器、检测设备进行统一管理,确保其处于良好的状态,满足工件检测的工作需要。

一、职责:1.总工办负责人对公司内部的量具、检测仪器、检测设备统一管理。

2.责任人对所使用的设备仪器、量具必须做到正确使用、日常维护和保养。

二、测量仪器、设备台账标识。

1.总工办负责人全权负责公司内部的量具、测量仪器、测量设备的管理。

包括申购、登记台账、编号、周期测定计划,建立仪器设备档案,制定操作规程。

2.对每台测量仪器、设备、量具进行唯一性标准。

“绿色”为合格标志;“黄色”为准用标志;“红色”为停用标志。

标志由计量室加贴,贴在仪器、设备的明显部位。

三、测量仪器、设备、量具的使用1.测量仪器、设备、量具使用前必须由总工办组织人员进行培训,考核合格并经批准的人员才能操作使用。

2.测量仪器、设备、量具必须按照由制定厂家提供的维护、使用说明进行操作,不准超范围、超动能使用。

3.使用过程中发现仪器、设备、量具有异常,应立即停止使用。

对可疑结果按不符合检测标准执行处理。

四、量具、仪器、设备的检定1.新购的仪器、设备、量具应进行首次检定合格后方可使用,否则不得使用。

2.计量室主任编制公司内部所有仪器、设备、量具周期检定计划。

由总工办审核,总经理批准,按计划组织实施,并做好相应记录。

五、量具、仪器、设备的圭寸存和报废1.某些检测仪器、设备,一年以上不用时,经总工办负责人批准,计量室封存,并填写“封存启用记录”。

启用时经总工办批准,在封存启用记录签字,经检查符合技术要求可继续使用。

2.对使用多年致使精度超过极限,不能满足检定和校准工作的仪器申请报废,申报必须由总工办申报,总经理批准,计量室备案,方可报废。

总工办主任岗位职责范文

总工办主任岗位职责范文

总工办主任岗位职责范文一、岗位职责总工办主任作为企业职能部门的重要角色,负责协调和管理工程技术项目的开展,确保项目顺利进行并达到预期目标。

以下是总工办主任的具体职责:1.项目管理:–负责制定项目的整体计划和安排,确保项目按时、按质、按量完成;–监督和指导项目团队的工作,提供必要的技术支持和指导;–确保项目的进度控制和风险管理,及时发现和解决项目中的问题;–配合其他部门的工作,确保项目与其他部门的协作顺利进行。

2.团队管理:–确保项目团队的组建和资源配置,制定团队的工作计划和目标;–对团队成员进行岗位培训和指导,提高团队的工作效率和能力;–建立和维护团队合作和沟通机制,促进团队的凝聚力和合作精神;–做好团队成员的绩效评估和激励工作,确保团队的稳定和发展。

3.技术支持:–深入理解和把握公司的技术方向和发展需求,提供技术支持和建议;–研究和掌握新技术、新工艺,推动技术创新和提高公司的竞争力;–协调解决项目中遇到的技术问题和难题,保证项目顺利实施;–提供技术培训和指导,提高员工的技术水平和综合能力。

4.协调沟通:–与上级领导和其他部门负责人保持紧密联系,及时了解和沟通工作进展;–组织并参与项目相关的会议、报告和汇报工作,展示项目的进展和效果;–建立和维护良好的合作关系,处理项目中的纠纷和冲突;–及时向上级领导和其他部门汇报项目情况,提出合理化建议和改进意见。

二、管理标准为确保总工办主任岗位职责的落实和工作效果的提升,以下是总工办主任的管理标准:1.专业素质:–具备本专业及相关专业的扎实技术理论基础和较高的实践能力;–熟悉国内外相关行业的最新发展动态,具备技术创新能力;–具备良好的组织、协调和沟通能力,能够有效管理团队和项目。

2.质量意识:–具有良好的质量观念,能够确保项目按质、按量完成;–熟悉质量管理体系和质量标准,能够有效进行质量控制;–重视并及时解决项目中出现的质量问题,提高项目的质量和信誉。

3.安全意识:–具有良好的安全意识,能够制定和执行安全管理制度;–能够合理评估项目的安全风险,并采取相应的安全措施;–关注并及时解决项目中存在的安全问题,确保工作环境的安全和稳定。

集团公司总工办公室职责

集团公司总工办公室职责

集团公司总工办公室职责1、集团公司总工办职能:总工办负责主抓工程项目建设施工的技术管理工作,是集团技术发展的核心部门,是公司掌握行业技术动态的主要部门,是公司与各先进企业及技术协会进行技术交流的窗口。

2、部署制定企业的技术政策,组织编制企业近期和长远技术发展规划,同时及时进行技术改造;3、总工办在各项技术活动工作中必须具有主动、深入、服务、规范、创新的意识及理念,积极深入技术课题研究解决;4、总工办人员包括公司(常设岗位)和分置于生产单元(动态岗位)等两部分,上述技术人员的业务培训、工作指导、技能考核、作风建设归总工办统一管理;4.1、动态岗位人员包括项目技术负责人、各专业工程师、技术员等,无论处于在岗或待岗状态;4.2、动态岗位人员处于待岗状态时由总工办主任直接领导,处于在岗状态时由项目部的负责人直接领导;4.3、总工办人员管理所形成的记录和档案一式两份同期同步存放于集团总工办和集团行政部(人事系统);5、总工办负责经营投标中的技术标编制工作,配合经营部提供技术支持,负责收集行业最新技术信息(含文字、图纸、照片、录音、录象),更新和完善企业技术资料库,不断规范和提高技术标编制水平;6、总工办负责企业的科研及技术攻关的日常管理工作,优化企业的技术装备(技术人才、技术资料等),开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动,负责与相关学术、技术协会组织的对外联系和沟通;7、总工办负责制定和完善企业的技术管理制度、技术标准及企业技术管理体系,做好技术管理工作;8、总工办必须组织(或参与)其内部和(或)各工程项目的重大技术课题讨论会,参与重点项目图纸会审与技术交底工作,指导编制和审核施工组织设计及专项施工方案,对于技术难度大、工艺复杂的方案协助项目部组织专家论证;9、总工办负责组织解决生产中的技术关键和重大技术问题并做出技术总结报告,加强施工过程中的技术档案(设计文件、施工图纸、施工技术总结、技术方案、专项课题会议纪要、施工照片等) 的收集和整理;10、熟悉并掌握建筑行业“四新”技术的发展情况,组织“四新”技术的应用与研究工作、QC 活动的展开、工艺工法创新、工程创优和科技成果资料的管理工作;11、总工办必须参与就工程进展过程中发生的特殊、重大事件(如投诉、事故)给予技术支持及协助;12、总工办必须积极组织编制并更新其权责范围内(关联)工作所必备的规章制度、标准管理规程和方案计划等,经部门经理联席会议讨论通过、公司领导审批后颁布并实施;13、负责对工程施工项目的设计图纸变更、索赔文件审核;对工程施工计量、结算及施工成本在施工过程中行驶监督权;14、贯彻质量、职业健康安全、环境三大体系,遵循其模式审核、发现、解决、检查项目层面问题,最终强化企业管理体系;15、总工办必须围绕本职责,编制部门成员岗位职责和日常工作指导性文件,实行技术责任制,并依照本职责及指导文件组织培训和评估考核;16、总工办有关人员履责不当或失职依照其性质及后果分别给予检讨(自我检讨、部门内检讨)、通报批评、经济处罚、行政处分的处理;17、本职责经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布实施;本职责所确立的总工办权责对公司所有相关工作成员具有约束力;集团公司其他法律文书涉及总工办责任为本职责的组成部分。

房产公司总工办管理制度

房产公司总工办管理制度
定期组织技术培训,提升员工的专业技能和管理水平。培训内容应涵盖最新的行业标准、技术动态以及公司内部的技术要求。
4.2绩效考核
建立科学的绩效考核体系,对员工的工作效率和质量进行评估。考核结果应作为员工晋升、奖惩的重要依据。
五、信息管理
总工办应利用现代信息技术手段,建立项目信息管理系统,实现设计资料、施工记录、质量检测报告等信息的数字化管理,提高工作效率和信息共享水平。
2.2工程施工管理
在施工阶段,总工办应对施工现场的技术问题进行指导和监督,确保施工质量和进度符合要求。对于关键技术节点,总工程师应亲自把关,确保技术难题得到妥善解决。
2.3质量安全管理
总工办应建立和完善工程质量安全管理体系,定期组织质量安全检查,及时发现并纠正安全隐患和质量问题。
三、技术创新与研发
总工办应积极推动技术创新,鼓励技术人员参与研发活动,提升公司的技术水平和市场竞争力。对于有潜力的研发项目,应给予足够的支持和资源保障。
房产公司总工办管理制度
一、组织架构与职责
总工办应设立总工程师一名,负责全面技术工作的领导,下设若干专业技术岗位,包括但不限于结构工程师、水电工程师、质量监督员等。每个岗位都应有明确的职责分工和工作指标,确保各项技术工作有序进行。
二、工程管理
2.1工程设计管理
总工办负责组织和审查初步设计、施工图设计,确保设计文件的准确性和合理性。同时,应与设计单位保持密切沟通,及时解决设计过程中出现的技术问题。
六、环境与社会责任
在推动公司发展的同时,总工办应关注环境保护和社会责任,确保工程项目符合环保要求,积极参与社会公益活动,树立良好的企业形象。
七、总结

建筑设计公司总工办负责人岗位职责内容

建筑设计公司总工办负责人岗位职责内容

建筑设计公司总工办负责人岗位职责内容嘿,大家好,今天我们聊聊一个非常有意思的职位——建筑设计公司总工办负责人。

可能你会想,哎呀,这个岗位听起来好像很高大上,其实说白了,就是公司里那个把所有的设计工作都弄得井井有条,搞得有声有色的人。

你可以把它理解成是公司里面的“调度员”,但要调度的可不仅仅是员工,还有项目、客户和各种资源。

你要是觉得这活轻松,那可就大错特错了!这个岗位,简直就是“大管家”,可是还得有过硬的“本事”。

总工办负责人,首先得是个超级能干的人,啥意思呢?就是得能上得了厅堂,下得了厨房。

公司领导交代的任务,分分钟搞定;项目出现问题,马上解决;员工遇到困难,你得是个热心肠,随时提供帮助。

你可能觉得只是管理一些事务,嗯,事情一堆堆的,但其实里面的复杂性,只有真正做过的人才懂。

有时候真的是头大,因为涉及的东西太多了,时常是“八面玲珑”。

设计方案你得看得明白,建筑施工图你得能看得懂,甚至客户的需求变化,你也得能够快速反应。

如果说你不够灵活,那可真的是“急功近利”,迟早会被弄得焦头烂额。

不过,你要做得好,最基本的要求就是,得有超强的协调能力。

你想啊,建筑设计涉及的内容可不少,规划、设计、预算、施工,甚至后期的管理,每一环都得有人负责。

而总工办负责人,就是那个负责把这一切都串联起来的人。

你别看他平时不显山不露水的,可真到了关键时刻,人家就是那个能稳住全局,能将各种纷繁复杂的事情串联成一条线的人。

所以,你得有非常强的沟通能力,能和各个部门、各个层级的人打交道。

比如说,有时候设计团队那边的方案可能有点问题,总工办负责人就要耐心地找出问题所在,和设计师们讨论修改方案;再比如说,施工现场出了一点小插曲,负责人得和现场管理人员好好沟通,把事情解决了,防止问题扩大。

说到底,能让各个环节都保持畅通无阻,才是这个岗位的核心。

作为总工办负责人,你可得有“胸怀大志”呀。

因为这个岗位不仅仅是搞事情那么简单,还是要有战略眼光。

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安全生产责任状
为认真贯彻《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》及《生产安全事故报告和调查处理条例》等国家有关安全环保的法律、法规,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全环保管理,最大限度地消除各类事故的发生,明确各自应负的安全责任,经公司研究决定,特制定此状。

一、甲方(立状单位):山东盛大矿业股份有限公司
乙方(签状人):总工办负责人
二、时限:有效期一年,自2009年12月21日至2010年12月20日。

三、安全生产目标:
1、无工亡事故,重大火灾事故为零,重大经济损失为零,爆破物品引发事故(爆炸、被盗、流失)为零。

2、粉尘合格率为85%以上。

3、加强现场管理和基础管理,搞好文明生产,安全生产总体管理工作达到《安全生产许可证》发放标准和安全质量标准化管理要求。

4、事故隐患整改率为100%。

四、安全环保职责:
1、签状人是甲方总工办安全生产第一责任人。

2、认真执行安全环保的政策和法规以及本企业的安全环保规章制度,对职工在生产中的安全健康负全面责任。

3、坚持深入生产第一线,经常检查生产现场的设施、设备作业环境及工人操作是否符合安全生产要求。

4、及时制定作业过程中的安全措施,经有关部门审查批准后,贯彻执行。

5、接受安全教育和培训,提高自我防范能力。

6、对职工进行安全教育和现场安全操作技术指导,使其熟知安全事故应急救援预案,确保培训率达到100%。

7、发生事故,应立即实施应急预案,组织人员进行抢救。

8、有权拒绝不符合安全生产、文明生产的指令和意见。

9、及时消除生产中的安全环保事故隐患。

10、加强对外包工程队安全生产工作的监督管理。

11、签状人所在单位如发生伤亡事故后,应立即上报,并在2小时内将事故详细报告报至安环,事故统计以书面报告为准,不准瞒报、不报。

五、责任奖罚:
1、完成全年安全生产指标的签状人,全年拿100%的年薪工资。

模范执行安全法规,在安全生产中做出突出贡献或提出合理化建议被采纳的职工给予表扬、奖励。

2、对违章违制者按《安全生产奖惩制度》进行处罚。

对因违章违制造成轻伤事故的罚责任人1000元,并视情节给予责任人待岗2个月的处理。

扣罚签状人1000元,所在班组(部室)每人罚款50元,班组长罚款100元。

3、对因违章违制造成重伤事故扣罚额度为轻伤事故的2倍,并视情节给予责任人待岗半年的处理,
4、对因违章违制造成死亡事故的罚责任人6000元,给予责任人待岗一年或解除劳动合同的处理。

扣罚签状人6000元,扣罚班组长1200元,所在班组(部室)每人罚款400元。

因本部门职工违章操作给其它部门造成工亡事故,对签状人按责任人扣罚额度的10%进行处罚。

5、发生各类安全责任事故,部门副职扣罚额度按照签状人的80%处罚。

六、发生过事故的车间和个人,取消参加各级、各类先进的评选资格,还要视情节轻重,按追究制规定,给予一定的行政处分。

七、签状人更换时,新的接班人必须继续履行此状。

八、此责任状未尽事宜按公司的有关管理规定执行。

甲方代表人(签字):乙方(签字):。

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