某工程主体结构拆改加固工程施工组织设计方案
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君熙太和35#楼改造加固工程
施
工
方
案
编制人: 许敏英
审核人: 荣维生
中建建筑科学研究院
二0一三年四月
目录
1 编制说明及编制依据 (3)
1.1编制说明 (3)
1.2编制依据 (3)
1.2.1施工图纸 (3)
1.2.2施工规与标准 (3)
2 工程概况及特点 (4)
2.1工程概况 (4)
2.2工程特点 (4)
2.3工程管理目标 (5)
2.4重点难点 (5)
3 施工准备 (6)
3.1施工组织机构图 (6)
3.2工期目标及保证措施 (7)
3.2.1工期目标 (7)
3.2.2工期保证措施 (7)
3.3技术准备 (8)
3.4劳动力计划安排 (8)
4 施工部署 (9)
4.1工程管理目标 (9)
4.2施工总体工艺流程 (10)
5 主要施工工艺 (10)
5.1脚手架工程 (10)
5.2拆除工程 (11)
5.3植锚栓工程 (12)
5.4钢结构工程 (14)
5.4.1结构材料介绍及技术说明 (15)
5.4.2钢结构构件制作 (15)
5.4.3钢结构安装 (15)
5.4.4钢结构防护处理 (16)
6 质量保证措施 (17)
6.1质量计划 (17)
6.2质量保证措施 (17)
7 文明施工与安全生产 (17)
7.1文明施工 (17)
7.2环境保护措施 (18)
7.3安全生产 (18)
8 现场保卫消防管理 (19)
8.1治安管理 (20)
8.2消防管理 (20)
1 编制说明及编制依据
1.1 编制说明
本文件主要包括以下容:1)拆除工程,主要包括地下一层至七层部分剪力墙及框架梁拆除,地下一层及首层顶板部分开洞。2)植锚栓工程,钢梁与原混凝土构件的连接靠植入的栓杆传递;3)钢结构工程,主要包括钢梁、钢楼板的制作和安装,以及钢构件防锈、防火处理。
1.2 编制依据
1.2.1施工图纸
本施工组织设计是以加固施工图纸为依据,结合本单位结构加固设计、施工的经验,以及现场实际情况进行编制的。
1.2.2施工规与标准
工程所涉及的主要的国家或行业规、标准、规程、法规、图集、地方法规、图集为:
1.《钢筋混凝土结构工程施工质量验收规》(GBJ50204- 2015);
2.《钢结构工程施工质量验收规》(GBJ50205 - 2012);
3.《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ 145 - 2013);
4.《建筑工程质量检验评定统一标准》(GBJ 301 - 88);
5.《钢筋焊接及验收规》(GJ 18 - 2012);
6.《混凝土结构加固设计规》(GB 50367 - 2013);
7.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ 33 - 2012);
8.《建筑现场临时用电安全技术规程》(JGJ 46 - 2012);
9.《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ 80 - 2011);
10.《建筑工程施工现场供用电安全规》(GB 50194 - 2014);
11.国家、地方、行业有关的规程、规及质量标准。
2 工程概况及特点
2.1 工程概况
由于建筑功能的改变,需要对原结构进行部分改造和调整。在拆除某些构件的同时,也新建一些部分构件。对改变功能后,不能满足设计要求的构件采用加固方法来加固。
本改造工程主要涉及到拆除工程、植锚栓工程、钢结构工程。
2.2工程特点
1.本改造工程所涉及的施工围较广,从地下一层到地上七层结构,涉及的楼层共有8层(标高从-3.1m~18.77m),涉及的结构构件有剪力墙、楼板开洞、框架梁及连梁;所涉及的专业多,从普通混凝土结构到钢结构,以及结构构件的加固。
2.不仅拆除量大,而且剪力墙、楼板开洞、框架梁及连梁切割后转换了原结构的受力体系,需要搭设拆除的结构脚手架。新增钢梁与原结构锚固焊接是关键。工程规模相对较小且分散,施工现场狭小,连续作业差。
3.工期较紧。由于改造区域分布广,而且施工区域又相对狭小,因而均需安
排各环节的工期。
4. 新增钢梁室运输及安装难度大,大型设备没有操作空间。各种材料要通过人工二次搬运到现场。
5. 节点植栓,容易遇到钢筋。
6.施工区域较为集中,所涉及的工种较多。
2.3工程管理目标
(1)质量目标:优良。
(2)安全与文明施工目标:a.杜绝一切安全事故;b.争创文明施工工地。2.4重点难点
1.本改造工程所涉及的施工围广,施工区域集中,这对施工管理上形成了挑战。
2.本改造工程不仅拆除量大,而且剪力墙、框架梁及连梁的拆除,还改变了竖向力的传力途径,此部分的拆除和加固应特别重视工作良好的支撑体系和正确的施工顺序。
3.由于建筑层数多且高,需要搭设大量的结构脚手架,施工安全要求高。
4.由于要切断剪力墙、框架梁及连梁的拆除进行必要的支撑和卸载。对结构筋的切割和新增钢梁与原结构的再锚固及焊接技术也是本工程施工的难点之一。
3 施工准备
3.1施工组织机构图
项目部主要成员职责
(1) 项目经理
项目经理受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
(2) 主任工程师
分管技术质量组织,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理和档案管理。
(3) 技术质量组
负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量和检验、隐蔽验收、质量计划、质量预控、
项目经理
技 术 组
质 量 组
安 全 组
生 产 组
材 料 组