公司的经营—潘彩珍
经营的智慧
印刷与远东第一次合作成功 。对于小森 印刷 的快速成
长 ，杨彦军坦言 ，最成功 的即是找到 了最合适 的融资
渠道和最好的合作伙伴 。在创业初期 ，杨彦军巧妙地
“ 借鸡生蛋” ，化解 了企业发展初期的资金 问题 ，赢
得了小森印刷发展的黄金时间。 小森印刷与远东在合作 中萌发的经营智慧远远不
融资方案 ，同时得 到了远 东关于企业财务规划 、现金 流管理等方面 的意 见建议 。在 反复的沟 通中 ，尚唐与
远东互建信任 ，２ ０ 年 尚唐 与远东首次 合作 ，在远 东 ０６
提供的资金支持下 ，尚唐重新进行战略规划 ，搬入新 厂房 、引进新设备 、扩大业务覆盖面 ，开始手 工产品
研发 ，并将 自己打造为具有特种工艺 、手 工制 作研发 优势的综合型印刷企业 。 随 着时 间的推 移 ，尚唐这家企业逐渐发展成为封
“ 物尽其 用” ，对工厂生产效率造成了影响。针对这
种情 况 ，２ ０ 年 ，小森 印刷 与远 东探讨 了二手设备 回 ０６
租 的创新 商业模式 。回租模式 的成功应 用帮助小森印
刷及时大幅改善 了财务状况 ，同时随 着业务 结构 的调 整 ，小森 印刷逐 渐进入 高速发展时期 。
在杨彦军的名片上 ，与小森 印刷并列 的还有一 个
致 力于建 立一个时 钟 ，而 不 只是 找对 时机 。
北 京尚唐 ：以创 新为灵魂
打 开北 京 尚唐 印刷 包装 有 限公 司 （ 以下 简称 尚 唐 ）的公 司网站 ，你会被这个企业深深 吸引 ，其倡导
的 “ 阳光 成就 ”的企业文化书 写在 网站正 中间 ，让 浏 览者第一时 间感受到这个企业 的不寻 常。 以２ ０ 年为分水岭， ０ １ ０６ 从２ ０年成立￣ ２ ０ 年， Ｕ０ ６ 尚唐 发展成为北京地 区最大的特种工艺和手工加工基地 之
企业财务内部控制实务
随着市场经济的建立与发展，我国很多企业的所有制形式和组织结构发生了巨大的变化，财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工现代企业财务管理是指商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的要求，对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称。
某某服装公司是一家大型服装设计与生产企业，产品多外销。
随着服装市场竞争日趋激烈，某某服装企业面临着不断变化的挑战，这就需要企业对财务管理控制体系提出相应的调整。
一、某某服装集团公司财务管理存在的问题某某集团始建于上个世纪80年代，是国内规模最大、最早开展职业装团体度身定制业务的国家级服装加工集团之一，现有国际先进水平的服装专业化设备3000余台（套）。
集团通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证、OSHM S18001职业安全健康体系认证和美国RAB质量管理体系认证。
从上世纪90年代起，集团在我国大多数省份建立了分公司或者办事处。
在21世纪，集团分别在日本、韩国、意大利、香港等地设立了分公司，开展高档服装个性化、度身定制业务。
但是某某服装集团公司财务管理还存在以下问题：（一）资金管理松散目前某某服装集团资金集中管理和下属各级单位资金分散占用的矛后己成为集团公司资金管理最突出的问题。
一是下属企业多头开户，投资随意性大，贷款难以控制；二是存在一部分企业资金短缺，一味向集团公司要钱，而一部分企业资金闲置，得不到充分利用的现象，而集团公司又难以准确掌握下属企业的资金状况。
这些情况无疑加大了集团公司的资金运作负担和经营风险。
集团在企业扩张后，从集团高层到管理各部门对于子公司财务管理应该达到什么目的，没有认真的探讨和研究，未明确过具体的目标，对子公司的财务管理优劣，没有细化的标准，无法进行具体评价。
（二）财务控制各自为政目标集团公司还未能从企业集团战略高度来统一安排投资、融资活动。
《公司的经营》教学案例及反思
作者： 邹秀萍
作者机构： 江苏石庄高级中学，226531
出版物刊名： 中学教学参考
页码： 15-16页
年卷期： 2013年 第9期
主题词： 教学案例 学生的主体作用 反思 经营 公司 政治教师 新课程改革 教学方法
摘要：一、案例背景随着新课程改革的推进,我国中学的政治教学方法不断改进,教学质量不断提高,但令人遗憾的是我们的教学效果仍很难令人满意。
其中一个重要的原因就是一些中学政治教师还是改变不了以自己为中心,＂一言堂＂的教学习惯,教学过程还是忽视了发挥学生的主体作用,师生之间仍然是＂我讲你听,我写你记,我问你答＂的关系,致使课堂气氛沉闷,政治教学枯燥无味的问题仍未能彻底解决。
合肥鸿运来商贸有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥鸿运来商贸有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:合肥鸿运来商贸有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥鸿运来商贸有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
经营未来追求成功
经营未来追求成功
樊继达
【期刊名称】《中国人才（上半月）》
【年(卷),期】2001(000)003
【摘要】自从懂事时起，就有做不完的事情在等待着我们，学习上的事，工作上
的事，朋友的事……每天我们都忙忙碌碌，一刻也不会清闲，到了年终岁尾的时候，也常常会想想自己一年来的收获，做一个“年终盘点”。
就这样，我们将自己的青春一点点批发零售掉了，生命也因此减色不少。
其实，无论有多少事情，都可以分为两类：急迫的和重要的。
【总页数】1页(P56)
【作者】樊继达
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】I267
【相关文献】
1.追求模仿不能获得连锁经营的真正成功 [J],
2.人居环境品质的追求——在中国（浙江）房增成功经营模式典范授牌仪式上的发言 [J], 吕建生
3.赢在专业贵在创新智在经营——从沈阳交通广播的成功看交通广播的未来发展[J], 董辉
4.成功的探索,更新的追求——承包经营江门市自行车工业公司的体会 [J], 何伟文
5.成功的背后及未来的追求 [J],
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企业信用报告_云南万德福百货有限公司滇纺店
实施以质取胜战略 提高企业经济效益
实施以质取胜战略提高企业经济效益
杨秀珍
【期刊名称】《福建技术监督》
【年(卷),期】1997(000)004
【总页数】2页(P14-15)
【作者】杨秀珍
【作者单位】福建省珠宝首饰进出口公司
【正文语种】中文
【中图分类】F425.3
【相关文献】
1.实施低成本竞争战略促进企业经济效益提高 [J], 周慧生
2.广东省人民政府办公厅关于贯彻落实国家质检总局广东省人民政府关于实施以质取胜战略促进广东提高国际竞争力合作备忘录的通知 [J], ;
3.论实施名牌创新战略与提高企业经济效益 [J], 孟庆合
4.论实施名牌创新战略与提高企业经济效益 [J], 孟庆合
5.大力推进以质取胜战略提高我国质量整体水平——国务院《质量振兴纲要》实施十周年回顾 [J], 李长江
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基于阿米巴经营模式下的管理会计实施研究r——以Y公司为例
基于阿米巴经营模式下的管理会计实施研究r——以Y公司为
例
林杰
【期刊名称】《产业与科技论坛》
【年(卷),期】2018(017)002
【摘要】阿米巴经营模式是新兴的一种集团企业管理模式,它按照一定的颗粒度把集团企业分割成独立核算的单元,其目的是鼓励和引导全员参与经营.在阿米巴经营模式下对管理会计进行研究,对激发员工的积极性,保持大企业的活力有着积极的意义.本文将以Y公司为例,对基于阿米巴经营模式的管理会计实施进行一定的研究,并提出相关的管理会计实施建议.
【总页数】2页(P195-196)
【作者】林杰
【作者单位】茶花现代家居用品股份有限公司
【正文语种】中文
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1.阿米巴经营模式下员工工作压力管理——以某电气设备上市公司为例 [J], 潘瑶
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3.基于阿米巴经营模式的餐饮行业绩效评价机制研究——以黄冈德尔福商贸有限公司为例 [J], 武国辉; 夏庆利
4.解码"阿米巴"与"人单合一"经营模式
——基于管理会计工具和文化的角度 [J], 王俊清;陈艳;程家旗
5.阿米巴理念下“人财合一”自主经营模式探讨——以X国际物流公司为例 [J], 王伟
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如何做好企业财务管理中的税收筹划
如何做好企业财务管理中的税收筹划
潘珍
【期刊名称】《中外企业家》
【年(卷),期】2017(000)030
【摘要】在经营管理过程中,财务管理是企业不可忽视的核心内容。
财务管理目标的顺利实现离不开税收筹划,企业必须科学解决税收筹划问题,深化税收筹划环节,科学开展财务管理工作,提升财务管理的有效性。
因此,本文从不同角度入手客观分析了企业财务管理中税收筹划的问题。
【总页数】2页(P172,174)
【作者】潘珍
【作者单位】江苏省金湖县财政局行财科
【正文语种】中文
【相关文献】
1.企业财务管理中的税收筹划探讨 [J], 霍红
2.企业财务管理中的税收筹划应用问题研究 [J], 郭晓旭
3.企业财务管理中的税收筹划探讨 [J], 霍红
4.企业财务管理中的税收筹划应用问题研究 [J], 郭晓旭
5.企业财务管理中的税收筹划应用问题研究 [J], 郭晓旭
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小企业成功经营原则
小企业成功经营原则
秀泽
【期刊名称】《企业科技与发展》
【年(卷),期】2001(000)006
【摘要】1 通过成本控制和个人关系,可与大企业竞争一位雇主严格控制他的纸品影印机供应公司的成本费用,不放过批发现金折扣,按日逐项计算毛利,保持最低存货量,发展和客户的关系,公司成功地与经营办公用品的多家跨州超级零售商竞争。
2 产品及服务不可过度压价一位图表设计师作收费研究,记录和计算每项工作的实际时间。
【总页数】1页(P28)
【作者】秀泽
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.小企业成功经营的诀窍 [J], 明川
2.小企业成功经营的诀窍 [J], 明川
3.成功经营十大原则 [J],
4.保证21世纪实现飞跃——企业成功经营五原则 [J], 施福
5.质量管理原则在中小企业检验部门中的应用 [J], 徐广新;杨仁琴;印伯星
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谋略 企业的生命──企业经营成功探秘之一
谋略企业的生命──企业经营成功探秘之一
曾志平
【期刊名称】《惠州学院学报》
【年(卷),期】1994(000)001
【总页数】4页(P39-42)
【作者】曾志平
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.企业经营谋略为上：企业经营谋略漫淡 [J], 冷崇总
2.激励约束企业经营者的成功选择：对迁西县县办企业经营者实行年薪制的调查[J], 高凤柏;赵大勇
3.企业经营哲学是企业经营生命力的主宰 [J], 张玉凤
4.一种富有生命力的企业经营机制——对“租赁经营,包干上交”企业经营机制的分析与探讨 [J], 蒋坤永;叶勇;沈钰方;朱桂泉;计玉林
5.创新是企业经营管理的生命——浅谈我国企业经营管理的变革与创新 [J], 刘万信
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辩证看待集团内担保
辩证看待集团内担保
史芸芸
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2015(0)5
【摘要】2014年年中,JS省国资委专门部门召开省属企业座谈会,了解企业对于集团内担保制度的执行及具体做法,旨在进一步提高风险意识,健全内部控制体系,完善审批流程,优化企业资金配置,推动资金向主业集中,向优势子企业集中.面对经济下行、行业不景气的大环境,大型贸易集团如何用好银行授信,保住市场份额,控制风险,稳中求进地发展,是当前一个重要课题.
【总页数】2页(P56-57)
【作者】史芸芸
【作者单位】江苏省纺织集团有限公司
【正文语种】中文
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1.辩证地看待普通逻辑与辩证逻辑 [J], 张静焕
2.加强担保管理,规避、控制担保风险——S集团公司为天津SD公司借款担保损失案案例分析 [J], 彭爱云
3.恩格斯是怎样看待“自然辩证法”的?——关于“自然辩证法”若干争论问题的
思考 [J], 阎荃生;关西普
4.建立担保集团推行集团担保 [J], 张玉夫
5.创新发展“四个担保”--湖北省融资担保集团助力疫后重振 [J],
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明确发展方向 再造新的优势
明确发展方向再造新的优势
牟金荣
【期刊名称】《中国集体经济》
【年(卷),期】1996(000)005
【摘要】<正>党的十四届五中全会的召开,标志着我国国民经济和社会发展进入一个承前启后,继往开来的重要时期,把握好冶金集体企业发展的途径和办法,是加强冶金集体企业建设的基本立足点和出发点。
关于冶金集体企业发展的途径,我认为应重点抓住带
【总页数】2页(P32-33)
【作者】牟金荣
【作者单位】马钢总公司!经理助理、马钢江东企业公司经理
【正文语种】中文
【中图分类】F271
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1.定调产业用发展方向再造新优势 [J], 梁瑞丽
2.再造发展新优势攀登经营新层次——基于农业银行宜兴市支行的实践思考 [J], 周学军
3.再造新优势才能找到新未来——访舟山报业传媒集团党委书记、计长石焕斌 [J], 孙晨颖;甘恬;
4.再造新优势才能找到新未来——访舟山报业传媒集团党委书记、社长石焕斌 [J],
孙晨颖;甘恬
5.重视原有优势的再造和新优势的挖掘 [J], 李建中
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七大营销新理念
七大营销新理念
周春珍
【期刊名称】《企业科技与发展：上半月》
【年(卷),期】2008(000)007
【摘要】知识营销指的是向大众传播新的科学技术以及它们对人们生活的影响，通过科普宣传，让消费者不仅知其然，而且知其所以然，重新建立新的产品概念，进而使消费者萌发对新产品的需要，达到拓宽市场的目的。
随着知识经济时代的到来，知识成为发展经济的资本，知识的积累和创新，成为促进经济增长的主要动力源。
因此，作为一个企业，在搞科研开发的同时，
【总页数】1页(P22)
【作者】周春珍
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F713.50
【相关文献】
1.用创新理念指导销售企业营销模式改革实现批零一体精细营销——广东销售公司营销模式创新的思考与实践 [J], 董磊
2.七大功能诠释社区服务新理念 [J], 陈媚娜
3.树立营销新理念实施营销新策略r——探析新形势下电力市场营销的现状及营销新策略 [J], 潘润兴
4.七大营销新理念 [J], 周春珍
5.树立营销新理念实施营销新策略——探析新形势下电力市场营销的现状及营销策略 [J], 张凤义
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小管理中的大智慧
小管理中的大智慧
潘霞
【期刊名称】《城市开发：物业管理》
【年(卷),期】2008(0)7
【摘要】越是不问收获的,收获反而越多为贯彻康泰党委"主题党日活动"的工作精神,北京东方容和支部结合物业工作实际,召开了支委会进行认真研究,并做了具体活动计划。
明确了活动主题:"深入贴心服务队为小区内孤寡、残疾业主服务",此活动以党小组为单位,根据各项目部情况组织党员对小区内孤寡、残疾业主进行走访慰问,帮助他们打扫卫生,改造单元门便捷台阶,为他们解决实际困难,
【总页数】3页(P11-13)
【关键词】活动计划;管理服务中心;服务企业;企业文化;汪中求;维修技师;市政中心;潘霞;企业新闻;专业部门
【作者】潘霞
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F293.33
【相关文献】
1.小故事大智慧——三则小故事在班级管理中的应用 [J], 谢燕萍
2.小故事中的大智慧--《小中见大智慧丛书》之《虚掩的门》 [J],
3.用爱为孩子撑起一片天——班主任管理中的小故事大智慧 [J], 阚秀敏
4.小微信大智慧——微信在小学班级管理中的运用 [J], 陆雯竹
5.小仪式大智慧——浅谈仪式感在班级管理中的运用 [J], 黄月娟
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创造“新思维利润”
创造“新思维利润”
吴锦才
【期刊名称】《中国质量万里行》
【年(卷),期】1995(000)003
【摘要】北京中工经济文化发展公司董事长夏明对当今商界人士创造利润的方式有一个精辟的概括:第一种人,是靠雄厚的资金去投入一般行业,按10%至15%的社会平均利润率获取平稳、大面积的合理利润;第二种人,是借助行政的力量占据到有利的行业,并阻止其他人成为自己的竞争者,这样,赚取的是垄断利润;而全社会,能雄踞金钱、权力这两大法宝之上的人,可谓鲜矣,因此,就出现了第三种人——靠一个奇绝的创意,去获取"新思维利润"!
【总页数】2页(P39-40)
【作者】吴锦才
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F719.9
【相关文献】
1.微利经营与利润创造——兼论影响企业利润水平的因素 [J], 谢获宝
2.营销新思维：利润差异化营销 [J], 邹寒
3.创造性技法之二（连载）本文摘选自《创造性技法—QC小组课题选定新思维》[J], 市川享司
4.攀登利润制高点解读会奖新思维 [J], 裴超;
5.垄断利润的基础是垄断企业的雇佣劳动者在生产过程中创造的剩余价值——就帝国主义国内垄断利润来源问题与蒋学模同志商榷 [J], 李相海
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巧施资本运营 实施集团战略
巧施资本运营实施集团战略
张秀山
【期刊名称】《职业时空》
【年(卷),期】1998(000)006
【摘要】当前,乡镇企业如何结合企业实际,抓住有利时机,通过企业兼并推行集团化战略,逐步实现企业经营方式由生产经营型向资本运营型的转变,是乡镇企业实现跨世纪发展的一个重
【总页数】2页(P23-24)
【作者】张秀山
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
【相关文献】
1.启资本运营金钥匙开企业发展快速车——松滋新星建材集团有限公司实施资本运营侧记 [J], 易绍敏;杜时茂
2.实施资本运营推行集团战略——山西天龙集团的成功实践 [J], 兰天山
3.企业集团资本运营战略实施问题的探究 [J], 姚建
4.巧施资本运营推行集团战略——天龙集团实施资本运营集团化发展道路的一些思考 [J], 张秀山
5.对湖南九芝堂(集团)股份有限公司(筹)实施资本运营战略的思考 [J], 许彩国因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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《公司的经营》一轮复习课教学设计
佛山市第一中学潘彩珍
【教学依据】
本课是一节一轮复习课，与新课教学应有所不同。
学生已有一定的知识基础，这为学生开展探究活动提供了可能。
但学生对知识的理解还不够深入，运用理论分析、解决现实问题的能力还不够强，开展探究式活动有利于激发学生的学习兴趣，加深学生对知识的感悟，提高学生的实践能力。
鉴于此，本课主要采用探究式活动进行教学。
【教学目标】
知识目标：1、企业、公司、法人的关系
2、公司：含义、种类、组织机构、优点、经营成功的因素
3、企业的兼并、联合、破产：含义、意义
能力目标：培养学生运用理论分析、解决现实问题的能力
情感、态度、价值观目标：培养学生的市场经济竞争意识，树立依法诚信生产经营的理念
【教学过程】
课前准备：请同学们运用已有的知识，以小组为单位，设计一家公司的成立方案，教师提前了解
（设计意图：调动学生已有的知识，激发学生的探究兴趣）
1、企业、公司、法人的关系
活动一：请同学们阅读课本第1—3段，完成以下表格划线部分
（设计意图：本部分内容难度不大，表格一目了然，学生自学完成可提高教学效率）
2、有限责任公司与股份有限公司的比较
•活动二：请同学们结合所学，分析本班两个小组设计的公司方案是否符合设立公司的相关规定？
甲小组方案：饭饭内衣有限责任公司
出资：周灌源（30万）、马琳（一间厂房）、潘海俊（一套设备）、庞欣桦（技术）、张祺杰（10万）、江博为（一间仓库）
地点：拉萨
业务：生产、经营品牌内裤
乙小组方案：三野纺织股份有限公司
注册资本：1000万，每股100元。
股东为刘宇星（认购1000股）、邓劭麟（认购5000股）、陈志远（认购1500股）、冯若（认购买1500股）、郑理平治（认购1000股）、简耀栢（认购1000股）
地点：张槎
（设计意图：运用学生自己的设计方案，可以调动学生的积极性，使学生对有限责任公司与股份有限公司的含义理解得具体形象）
•学生分析归纳：有限责任公司与股份有限公司的比较
3、公司的组织机构、优点
活动三：（1）甲小组方案中的公司如果真的要开张的话，还缺些什么？
学生分析归纳：公司的组织机构决策机构：股东大会及其选出的董事会
执行机构：总经理及其助手
监督机构：监事会
（2）公司这样设置机构有什么优点？
归纳公司的优点：具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理等
4、公司经营成功的主要因素
活动四：请甲小组派代表阐述饭饭内衣有限责任公司的设计思路，同学们讨论：甲小组设计的饭饭内衣有限责任公司方案可行吗？借鉴同类型的行业老大——“顶呱呱”彩棉内衣服饰有限公司的做法，您还可以给他们什么具体的建议？
“顶呱呱”彩棉内衣服饰有限公司：走绿色品牌之路：染料从植物提取，对皮肤无害；加大彩棉科技的研究：一是解决了彩棉只有米色和淡绿色的不足，二是攻克了彩棉没有光泽的难题。
三是资源消耗和环境代价小；坚持不依赖名人代言，坚持以产品品质取胜。
产品打样后，规定公司高层必须试穿。
试穿合格才进行生产。
并面向全国招募三千多名免费试穿顾问。
（设计意图：通过学生对具体问题的分析、比较、争论，增强学生对公司经营成功主要因素的感悟，树立竞争意识和诚信意识）
学生分析归纳：公司经营成功的主要因素：
①要有正确的经营战略；
②要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理，形成优势
③要诚信经营，树立良好的信誉和形象
5、企业的兼并、联合、破产
活动五：（1）你觉得“饭饭内衣有限责任公司”开张以后的结果会有哪几种？
归纳：企业的兼并、联合、破产含义的区别
兼并：优吞并劣
•联合：优优合营、合并
•破产：长期亏损、资不抵债又扭亏无望的企业倒闭
（2）如果有一天，“饭饭内衣有限责任公司”被“顶呱呱”彩棉内衣服饰有限公司兼并了，你认为是不幸的事情吗？
（设计意图：引导学生对一个表面上看起来不幸的事情进行理性思考）
归纳：企业的兼并、联合、破产的意义：
课后作业：运用所学知识完善各小组的公司设计方案
【教学反思】
一轮复习课，是为高考而作的准备。
但是，复习课不一定仅停留在从理论到练习的模式，恰恰相反，像《公司的经营》这样的课，通过运用探究式进行教学，不仅没有浪费巩固基础知识的时间，反而可以充分调动学生的积极性，加深学生对基础知识的理解，提高学生运用理论分析、解决现实问题的能力，而这也正是战胜高考所必需的。
当然，本课存在的最大缺陷是：缺少正式的题目练习，而这也正是一轮复习课所应必备的环节。
【教学设计说明】
本课探究活动所运用的两个公司设计方案及其涉及到的学生姓名全部来自本校学生，具有真实性。