如何提高生产效率

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5．改进工作方法
通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量 来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套 习惯的动作模式，它直接影响了生产效率。必须对员工所有的动作 进行重新分析，去除没有必要的动作，纠正错误动作。必要时，采 取新的更具效率的动作模式，大幅提高生产效率。
生产线生产效率=产量工时/投入工时
由于生产效率概念存在局限性，后期出现了资源配置效率概念。 资源配置效率是指：在投入不变的条件下，通过资源的优化组合 和有效配置，就会提高效率，增加产出。比如说，假定投入是既 定的，以A方式配置资源，可以产生n效率；用B方式配置资源， 可以产生n+1效率；而用C方式配置资源，则可以产生n+2效率。 这样，资源配置效率同生产效率是并存的，二者共同对产出的增 加起作用。
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影响生产率的其他因素有： 1．工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、 环境颜色等。 2．工艺流程的标准化程度越高，产品的质量越高，生产效率越高。
3．生产线直通率的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的废品 率意味着资源的浪费。
4、产品的返工也会影响生产效率。 5、员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和 凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且 员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄，不利于企业的生产 率的保持和提高。 6．员工的激励制度它直接影响着生产效率高低。 7．员工的培训是持续提高生产效率率的有效方法。 8．设备故障在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复，将严重 影响生产率。
4． 采用 JIT生产 JIT(Just—in—Time)生产是一系列生产活动的组 合。 其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行 大量生产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加 工，然后往下道工序转移。JIT生产的理念是：只在需要的时候生产， 决不过量生产。超过最低需求数量的任何东西都是浪费。
生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提 高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产效率，瓶颈生产率的提 高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出 率之和相等时，系统才是最具效率的。
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3．质量控制 质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做 好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。 一线员工，不仅仅是生产者，同时也充当质量监督者的角色。由于员 工只是注意该部分，容易发现质量问题，有利于质量的提高。
6．员工培训
A、员工的积极性
生产一线的工作相对比较单调乏味，员工的生产积极性一般不高， 尤其是流水线的工作更是如此，即便是工资较高时，也不能保证较 高的生产效率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生 产的方式提高员工的生产积极性，提高生产率。 B、员工的培训
增加员工的培训，改变员工的错误认识，减少犯错误的概率，提高 员工的认识水平和技术能力，能够有效提高生产率。
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对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争 的压力，从而获得更多的市场占有率。 如果价格不变的话，企业生产效率的提高，意味着利润的增加。只有 较高的生产效率，企业才能真正具有竞争力，才能不被国外竞争同行 所替代。 提高生产效率对利润日益减小的企业具有重要的意义，同样的产品， 谁的价格低，谁就具有竞争优势，就能赢得市场或定单。 在价格竞争中，生产效率是其基础，可以说谁提高了生产效率，谁就 有了价格竞争的最终优势。 如果没有较高的生产效率作保障，较大的市场占有率并不意味着较高 的利润，不利于企业的长远发展。
影响生产率的因素比较多，一般包括资本、技术、质量、员工工 作绩效、企业文化。
资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情 况。
技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才 能发挥技术的优势。
员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机，企业文化时 时刻刻都在影响着组织的生产效率。
概论：
一、什么是生产效率？ 二、影响生产效率的因素有那些？ 三、如何提高生产效率？ 四、如何从工程角度提高生产线生产效率？
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生产效率概论：
生产效率是指利用尽可能少的投入获得尽可能多的产出。这种产 出是在一定生产技术条件下实现的，是投入、产出与理想状态生 产过程的比较。生产效率可以表现为在一定的投入情况下，产出 与最大潜在产出的比率，也可以采用在一定的产出情况下，投入 与最小潜在投入的比率。
以上只是影响生产率的常见因素，涉及到具体的行业还会有许许多多 的因素。
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如何提高生产效率
企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体 情况，抓住关键因素来提高生产效率。 1．投资投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产效率。新设 备和技术是最有效提高生产效率的方法之一。 2．提高平衡率
7．管理者（工程、生产）每天的工作 企业必须对每天的生产进行管理，合理安排生产，减少时间浪费，提高工 作时间的有效利用率，减少设备出故障时间，减少闲置的资产，使员工和 资本发挥最大的效率。
8．企业文化 在企业文化中倡导提高生产效率的理念，使所有的员工在意识中形成提高 生产率是优秀员工的强烈意识，群策群力，形成提高生产效率的大环境。
员工培训成本比较低，却可以每年提高6％左右的生产效率。
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C、激励员工 企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产效率。该机制 强调团队工作，通过认真评价，并根据团队中个人对团队目标贡献进行相 应的奖励。管理者必须明确鼓励生产效率的提高，对有贡献的员工进行激 励，包括经济激励和非经济激励。
通俗的Fra Baidu bibliotek:生产效率就是人均产能,即每人每小时合格的产出—— 即人均产能越高,生产效率越高,反之,则低.提高生产线生产效率, 就是提高人均产能。
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二、影响生产效率的因素
生产效率对任何企业组织都具有重要意义，对以盈利为目的的企 业来讲，生产效率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。 生产效率的下降，意味着生产中出现了问题，生产系统可以通过 检查影响生产效率的因素来确定生产效率下降的原因，并据此进 行相应地改进以提高生产效率率。