建筑一建设工程项目的组织与管理
建筑工程项目部管制制度
建筑工程项目部管制制度一、项目部组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，是项目的核心管理部门。
2. 技术质量部：负责施工技术、材料质量等方面的管理，确保施工质量达到标准要求。
3. 安全生产部：负责安全生产管理，制定安全生产规章制度，保障施工现场安全。
4. 人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。
5. 采购部：负责施工物资的采购管理，确保施工物资供应的及时性和质量。
二、人事管理制度1. 人员招聘：遵循公平、公正、择优的原则进行人员招聘。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
3. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业素养和工作能力。
4. 评估考核：建立定期考核机制，对员工的工作进行评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
5. 奖惩制度：建立奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
三、质量管理制度1. 工程质量标准：明确工程质量标准，确保施工质量符合国家相关标准。
2. 质量把关：建立质量检查和验收制度，确保每个工序的质量合格。
3. 质量风险评估：对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和预防。
4. 质量记录：建立质量记录档案，记录每个工序的质量情况，便于溯源和追查。
5. 整改措施：对发现的质量问题及时进行整改，确保质量问题得到解决。
四、安全管理制度1. 安全责任制：明确安全责任，各岗位要切实履行安全责任，确保施工安全。
2. 安全教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 突发事件处理：建立突发事件应急预案，确保在发生突发事件时能够快速响应。
5. 安全奖惩：建立安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
五、卫生管理制度1. 环境保护：重视施工现场环境卫生，确保环境整洁、卫生。
2. 垃圾处理：定期清理施工垃圾，遵守垃圾分类处理规定，保障环境卫生。
建筑工程安装工程的施工组织与管理
建筑工程安装工程的施工组织与管理建筑工程安装工程的施工组织与管理是确保建筑工程安装质量和进度的重要环节。
良好的施工组织和管理能够有效地提高工程的施工效率，保证施工质量，减少安全事故的发生，并最大限度地实现工程的经济效益。
本文将从施工组织和管理的重要性、施工组织的原则、施工管理的内容以及相关注意事项等方面进行探讨。
一、施工组织与管理的重要性建筑工程安装工程的施工组织与管理是保障工程施工质量的关键，也是提高施工效率的基础。
通过合理的施工组织和科学的管理，可以确保施工过程中各项工序的顺利进行，避免出现质量问题和施工中断现象。
同时，有效的施工组织和管理能够提高施工团队的协作效率，减少资源浪费，提高工程的经济效益，降低工程成本。
二、施工组织的原则1.合理布局原则：合理布局是施工组织的基础，要根据具体工程的需要，合理规划施工区域的布局，确保各项施工工序的有序进行。
2.科学施工原则：施工组织应根据工程特点和实际情况，制定科学合理的施工方案，明确施工工艺和操作要求，确保施工质量。
3.合理安排工期原则：合理安排施工工期，确保施工进度的紧凑和施工质量的保证。
应合理安排施工队伍和资源配置，避免施工中断和资源浪费的问题。
4.安全施工原则：施工组织应注重施工安全，设立相应的安全措施和预警机制，保障施工人员的人身安全和设备的完好。
三、施工管理的内容1.项目管理：从项目前期准备到施工结束，对整个项目进行全过程的管理，包括项目计划、进度控制、质量控制等。
2.施工组织管理：对施工人员和设备进行组织和管理，明确各个工种的职责和要求，确保施工过程的顺利进行。
3.质量管理：建立质量控制体系，制定相应的施工规范和操作规程，严格执行相关质量要求，确保工程的质量达到预期目标。
4.安全管理：建立安全管理体系，制定安全操作规程和措施，加强现场安全教育和培训，预防和控制施工事故的发生。
5.进度控制：制定项目进度计划，合理安排施工进度，通过进度控制，确保工程按时完成。
一级建造师知识点总结施工组织与管理
一级建造师知识点总结施工组织与管理
嘿呀！今天咱们来好好聊聊《 一级建造师知识点总结施工组织与管理》！
首先呢，施工组织与管理那可是相当重要哇！它就像是建筑工程的大脑，指挥着整个项目的运行呢。
咱们先来说说施工组织设计这一块儿呀！哎呀呀，这可是施工组织与管理的核心呢。
施工组织设计得综合考虑好多因素，像工程特点、施工条件、技术水平等等。
比如说，得搞清楚这个项目的规模到底有多大呀？结构复杂不复杂呢？这可直接关系到施工方案的选择呢！
然后呢，施工进度计划也是重点中的重点！哇塞，这可关乎着工程能不能按时完工呀！得把每个施工阶段的时间安排得妥妥当当的，可不能有丝毫马虎呢！要提前预测可能出现的问题，比如天气变化呀，材料供应不及时呀，这都得想到，不然进度可就耽误啦！
还有呀，施工现场的管理也不能忽视！施工现场得井井有条，材料堆放得有规矩，机械设备得保养好，人员安排得合理。
哎呀，这可都是要操心的事儿呢！
说到资源管理，这也是个大问题哟！人力资源得充足，技术人员得专业，工人得熟练。
材料的采购和供应也得跟上节奏，不能缺这少那的，不然工程就得停工，那损失可就大啦！
质量和安全管理更是重中之重呀！质量不过关，那怎么行呢？得严格按照标准来，一点儿都不能马虎！安全更是不能出问题，要给工人做好培训，防护措施要到位，万一出了事故，那可不得了哇！
成本管理也很关键呢！得精打细算，控制好各项费用，不能浪费，要让每一分钱都花得值！
总之呢，施工组织与管理涵盖了好多方面，每个环节都得抓好，才能保证工程项目顺利进行，达到预期的目标！这可真是个复杂又重要的任务呀！。
2022一级建造师--建设工程项目管理(3)
建设工程项目的组织与管理（3）1Z201093 施工企业项目经理责任（ p63～64）第五个考点：项目管理目标责任书制定人、编制依据（ p63）1.制定人项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2.编制依据（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标。
第六个考点：项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）（ p63～64）（1）项目管理目标责任书规定职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
第七个考点：项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）（ p64）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内项目资金投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关内、外部关系；（9）法定代表人授予其他权力。
第八个考点：项目经理责任（ p64）（1）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
（2）政府主管部门将追究主要是其法律责任，企业将追究主要是其经济责任。
（3）如果由于项目经理违法行为而导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。
1Z201094 项目各参与方之间沟通方法（ p64～68）第九个考点：沟通过程要素（ p65）1.沟通主体：在沟通过程中处于主导地位2.沟通客体：在沟通过程中具有积极能动作用3.沟通介体：保证沟通过程正常开展4.沟通环境5.沟通渠道：实施沟通过程和提高功效重要环节第十个考点：沟通过程分析（ p65～66）1.发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息2.发送者将所要发送信息译成接受者能够理解一系列符号3.发送符号传递给接受者4.接受者接受符号5.接受者将受到符号译成具有特定含义信息6.接受者理解被翻译信息内容7.发送者通过反馈以了解他想传递信息是否被对方准确地接受第十一个考点：沟通能力（ p66）1.包含内容（1）表达能力（2）争辩能力（3）倾听能力（4）设计能力2.构成沟通能力要素（1）思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑分析和判断（2）能否贴切地表达出自己思维过程和结果3.沟通层面（1）思维交流（2）语言交流第十二个考点：沟通障碍（ p66～68）1.发送者障碍，主要表现在：（1）表达能力不佳（2）信息传送不全（3）信息传递不及时或不适时（4）知识经验局限（5）对信息过滤2.接受者障碍，影响信息沟通因素主要有：（1）信息译码不准确（2）对信息筛选（3）对信息承受力（4）心理上障碍（5）过早地评价情绪3.沟通通道障碍（1）选择沟通媒介不当（2）几种媒介相互冲突（3）沟通渠道过长（4）外部干扰4.沟通障碍形式（1）组织沟通障碍：如果组织机构过于庞大、中间层次太多。
建筑工程项目组织管理与运行机制
建筑工程项目组织管理与运行机制一、引言建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要进行有效的组织管理和运行机制来保证项目的顺利进行。
本文将从建筑工程项目组织管理和运行机制的角度出发，探讨如何提高项目的管理效率和运行质量。
二、建筑工程项目组织管理1.项目组织结构的建立项目组织结构是建立有效的管理机制的基础，包括项目经理、技术负责人、质量负责人等角色的设立和分工。
项目经理负责项目的整体管理和决策，技术负责人负责技术方案的制定和实施，质量负责人负责质量控制和监督。
通过明确角色职责和权责关系，可以确保项目的有序运行。
2.项目计划的制定项目计划是项目管理的重要工具，包括项目目标、任务分解、工期计划、资源配置等内容。
项目计划的制定需要考虑项目的整体目标和资源限制，合理安排各项任务和工期，确保项目按时、按质、按量完成。
3.项目沟通与协调建筑工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位等，需要进行有效的沟通和协调。
项目经理需要及时与各方沟通，协调解决项目中的问题和矛盾，确保项目各方的利益得到充分考虑和保障。
4.项目风险管理建筑工程项目存在各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险等。
项目组织管理需要建立风险管理机制，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
通过及时发现和应对各类风险，可以降低项目风险带来的损失和影响。
三、建筑工程项目运行机制1.施工流程管理建筑工程项目的施工过程需要进行有效的流程管理，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等的规划和控制。
项目经理需要制定详细的施工方案和工艺流程，确保施工过程按照计划进行，避免浪费和重复施工。
2.质量管理建筑工程项目的质量管理是保证项目质量的重要环节。
项目组织管理需要建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量标准制定、质量检验和评估等环节。
通过对施工过程和成果的质量控制，可以提高项目的质量水平。
3.安全管理建筑工程项目的安全管理是保障工人和现场安全的重要措施。
项目组织管理需要建立安全管理制度和流程，包括安全培训、安全检查、事故处理等。
建设工程项目管理名词解释
建设工程项目管理名词解释建设工程项目管理是指组织和管理建筑工程项目的过程,包括计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
在建设工程项目管理中,需要使用许多专业术语来描述项目的不同方面。
本文将介绍一些常见的建设工程项目管理名词,并对其进行解释和拓展。
1. 项目计划项目计划是指为达成特定目标而制定的一系列步骤。
在建设工程项目管理中,项目计划通常包括项目范围、目标和时间表等要素。
项目计划的目的是为了确保项目能够在预定时间内和质量要求下完成,并能够满足客户需求。
2. 项目管理项目管理是指组织和管理项目的过程,包括计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
在建设工程项目管理中,项目管理是指在整个项目生命周期中,通过制定策略、规划、执行和控制来确保项目的成功完成。
3. 风险管理风险管理是指在项目执行过程中,识别、评估和控制可能的风险。
在建设工程项目管理中,风险管理通常包括对项目可能遇到的各种挑战和困难进行评估,以及对风险的影响和可能的解决方案进行预测和控制。
4. 质量管理质量管理是指在项目执行过程中,通过确保产品或服务达到特定的质量标准来保证项目成功完成。
在建设工程项目管理中,质量管理通常包括确保项目的建筑材料符合要求、确保施工过程符合规范、确保最终产品或服务的质量符合要求等。
5. 成本管理成本管理是指在项目执行过程中,通过控制和降低项目成本来保证项目成功完成。
在建设工程项目管理中,成本管理通常包括对项目的预算、成本控制、资源管理和成本分析等方面的管理。
以上是建设工程项目管理中的一些常见名词解释和拓展。
理解这些名词可以帮助项目管理人员更好地了解项目执行过程中的各种细节和挑战,从而更好地管理项目并取得成功。
建设工程项目管控制度
建设工程项目管控制度一、建设工程项目管理组织机构建设工程项目管理组织机构是建设工程项目管理工作的基础，它主要包括项目公司、项目管理团队、各专业分包商等。
在建设工程项目管理组织机构建立之初，需要明确项目各方的职责、权限和责任，以便保证项目管理工作的有序进行。
同时，建设工程项目管理组织机构应当具备一定的灵活性，以适应项目管理工作中出现的不确定性和变化性。
二、建设工程项目管理流程建设工程项目管理流程是建设工程项目管理的核心内容，它主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在建设工程项目管理流程中，每一个阶段都有相应的工作内容和管理要求，需要项目管理团队按照既定的工作流程进行组织和实施。
通过建设工程项目管理流程的规范执行，可以确保项目管理工作的高效和有序进行。
三、建设工程项目管理工具建设工程项目管理工具是建设工程项目管理过程中的重要支撑，它主要包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理手册等。
通过建设工程项目管理工具的应用，可以实现项目信息的集中管理和统一协调，提高项目管理工作的效率和效果。
建设工程项目管理团队需要根据项目的具体情况选择合适的项目管理工具，并不断进行优化和改进。
四、建设工程项目管理人员建设工程项目管理人员是建设工程项目管理工作的主体，他们主要包括项目经理、项目工程师、项目监理、专业技术人员等。
建设工程项目管理人员需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够灵活应对各种复杂的管理情况和问题。
建设工程项目管理人员还需要具备较强的组织协调能力和沟通协作能力，以确保项目管理工作的顺利进行。
五、建设工程项目管理风险建设工程项目管理风险是建设工程项目管理过程中不可避免的问题，它主要包括技术风险、市场风险、合同风险、资源风险等方面的内容。
建设工程项目管理团队需要认真分析和评估项目管理风险，制定相应的风险应对措施和应急预案，以减少风险对项目管理工作的影响。
同时，建设工程项目管理团队还需要及时跟踪和监控项目管理风险的动态变化，及时调整和优化项目管理策略。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理一、引言建筑工程施工组织与管理在整个建筑项目中起着至关重要的作用。
良好的施工组织与管理能够确保工程按时、按质、按量完成，同时还能降低工程风险、提高工程效益。
本文将从施工组织与管理的定义、目标以及关键要素等方面进行探讨，旨在提供参考和借鉴。
二、施工组织与管理的定义施工组织与管理是指在建筑工程项目的实施中，合理安排施工过程，科学组织和协调施工人员，有效管理施工资源和成本，并确保工程质量的一种管理方法和手段。
三、施工组织与管理的目标1.确保工期进度。
良好的施工组织与管理能够合理安排施工进度，确保施工的连续性和高效性，以确保工程按时完成。
2.确保工程质量。
施工组织与管理通过科学的施工方法和规范，有效控制施工质量，提高工程质量和安全水平，确保工程符合相关标准和要求。
3.降低工程风险。
良好的施工组织与管理能够对工程风险进行有效的分析和评估，在施工过程中采取相应的措施进行控制和防范，减少事故和质量问题的发生。
4.提高工程效益。
合理的施工组织与管理能够优化资源配置，提高施工效率，降低成本，从而提高工程效益和经济效益。
四、施工组织与管理的关键要素1.施工方案设计在进行施工组织与管理时，要提前进行详细的施工方案设计。
施工方案设计包括施工工序的安排、施工技术和方法的选择、施工人员的组织等，旨在确保施工过程的顺利进行。
2.施工队伍管理良好的施工队伍管理能够确保施工人员健康、安全、高效的参与施工，提高工程质量和工期进度。
施工队伍管理包括施工人员的组织和培训、用工管理、考勤管理等方面。
3.施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的重要环节，包括现场安全管理、施工设备的管理、施工材料的管理、施工工序的监督等。
通过科学的现场管理，可以确保施工的顺利进行，提高工程效益。
4.质量控制与监督质量控制与监督是施工组织与管理的重要内容，包括施工质量的检验与验收、质量问题的处理、施工质量的跟踪和评估等。
通过严格的质量控制和监督，可以确保工程质量符合相关标准和要求。
建筑工程组织机构管理制度
建筑工程组织机构管理制度第一章总则第一条为加强建筑工程项目管理，提高项目成功率和质量，根据国家相关法律法规和建筑工程管理实践，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程项目的组织机构管理，包括各类建筑工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等阶段。
第三条建筑工程组织机构管理应遵循“科学合理、管理规范、协作有序、责任明确、效率高效”的原则。
第四条建筑工程项目组织机构管理应注重项目的整体性、系统性和全过程管理，实现各参与方的协同配合和谐发展。
第五条本管理制度的解释权归建设单位项目管理部门所有。
第二章组织机构设置第六条建筑工程项目应根据项目规模、性质和要求，设立相应的组织机构，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第七条建设单位应设立项目管理部门，负责项目的整体管理和协调，具体职责包括项目规划、设计审查、施工监督、质量检验、安全管理等。
第八条设计单位应设立设计部门，负责项目的工程设计，具体职责包括方案设计、施工图设计、技术支持等。
第九条施工单位应设立施工部门，负责项目的施工实施，具体职责包括施工组织、施工管理、质量控制、安全保障等。
第十条监理单位应设立监理部门，负责对项目的施工过程进行监督和检查，具体职责包括施工现场监督、合同管理、质量验收、安全检查等。
第三章组织机构职责第十一条建设单位项目管理部门的主要职责包括：（一）负责项目的总体规划和管理，确定项目目标、进度计划和预算等；（二）组织设计审查、施工招标和施工合同签订等工作；（三）组织施工监督、质量检验、安全管理和环境保护等工作；（四）协调各参与方的工作，解决项目中出现的问题和纠纷；（五）编制项目验收报告，完成项目的竣工验收和交付。
第十二条设计单位设计部门的主要职责包括：（一）按照建设单位要求，制定项目的设计方案和施工图纸；（二）组织设计人员对设计方案进行深化和优化，确保设计合理和施工可行；（三）配合建设单位项目管理部门开展设计审查和技术支持工作；（四）协调设计过程中出现的问题和调整设计方案。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理建筑工程的施工组织与管理是确保项目顺利进行、合理利用资源的重要环节。
在建筑工程的各个阶段中，施工组织与管理起到了至关重要的作用。
本文将介绍建筑工程施工组织与管理的原则和方法，以及其在实际工程中的应用。
一、施工组织与管理的原则1. 统一领导，明确责任：施工组织与管理需要明确规定各个责任主体的职责，确保工程项目的顺利推进。
2. 合理分工，协同作业：建筑工程的施工是一个复杂的系统工程，需要合理分工，各方互相配合，形成协同作业，以提高施工效率。
3. 安全第一，预防为主：施工过程中，安全问题始终是头等大事。
建筑工程施工组织与管理应注重预防措施，确保员工和设备的安全。
4. 资源优化，节约成本：合理配置资源是施工组织与管理的一项重要任务，通过对资源的优化利用，可以降低成本，提高经济效益。
5. 管理透明，信息畅通：建筑工程施工组织与管理需要保持信息的畅通，相关各方之间的沟通应及时、准确、公开，以便更好地协调各项工作。
二、施工组织与管理的方法1. 施工计划：在施工前制定详细的施工计划，明确各个工序的时间节点、资源配置等，以确保施工过程的有序进行。
2. 项目管理：采用项目管理的方法，确定目标、分配任务、制定进度计划，以实现整体施工工作的协调和统一管理。
3. 进度控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时发现问题并采取相应措施，确保工程按时完成。
4. 质量管理：建立完善的施工质量管理体系，制定工艺规范和质量标准，加强现场检查和验收，提高工程质量。
5. 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡查和整改，提高施工安全水平，防止事故的发生。
三、施工组织与管理在实际工程中的应用施工组织与管理在实际工程中发挥着重要的作用。
以一座大型地铁工程为例，可以看到施工组织与管理的应用。
首先，在施工前，工程管理团队制定了详细的施工计划，包括各个工序的具体安排和时间节点。
然后，通过项目管理的方法，将工程分为不同的阶段，分配任务给各个施工队，并及时进行进度控制。
建筑工程项目组织
建筑工程项目组织一、项目背景和目标随着经济的快速发展，建筑工程项目扮演着重要的角色。
一个良好的项目组织是确保工程顺利进行和成功完成的关键要素。
本文将讨论建筑工程项目组织的重要性以及如何有效组织和管理项目。
二、项目组织结构为了确保项目高效管理，建立适当的项目组织结构至关重要。
一个典型的建筑工程项目组织结构通常包括项目经理、工程师、设计师、施工队伍、供应商和监理机构等。
项目经理作为项目的核心，负责协调和领导整个项目。
工程师和设计师负责规划、设计和技术指导。
施工队伍则负责实施工程计划和施工工作。
供应商负责提供材料和设备，监理机构负责监督和审核项目的执行情况。
三、项目组织管理1. 项目计划：在项目启动之前，项目经理应制定详细的项目计划。
这包括确定项目目标、时间安排、资源需求和质量要求等。
项目计划的合理性和准确性对项目的成功非常重要。
2. 项目沟通：在整个项目期间，项目组内外的沟通非常重要。
项目经理应确保信息的流动畅通，以便及时解决问题和调整计划。
此外，定期的会议和报告可以帮助团队成员保持一致并了解项目进展。
3. 资源管理：项目经理需要合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目按时完成。
合理的资源管理可以提高工作效率和减少成本。
4. 风险管理：建筑工程项目面临各种风险，如天气、技术、质量和安全等。
项目经理应建立风险管理计划，并采取适当的措施来降低风险，并做好应急准备。
5. 质量控制：在整个项目中，质量控制是至关重要的。
项目经理应确保项目按照设计要求和规范进行，并定期进行检查和验收，以确保项目质量。
6. 进度控制：项目经理需要定期评估项目进展，并及时采取措施来解决延误和其他问题。
合理的进度控制可以确保项目按时完成。
四、案例分析以某大型商业中心的建设为例，由于项目组织不当导致工程进度延误和成本超支。
项目经理没有适时调整和协调各个团队的工作，导致设计调整和施工问题的频繁发生。
此外，项目经理忽视了项目范围的变更和风险管理，导致不必要的资源浪费和延误。
一级建造师建筑工程项目管理
一级建造师建筑工程项目管理一级建造师建筑工程项目管理要点分析
一、项目管理的概述
1. 项目管理的定义和重要性
2. 项目管理的基本流程和环节
3. 项目管理与建筑工程项目的关系
二、项目管理的组织与计划
1. 项目管理的组织结构和职责
2. 项目计划的编制和控制
3. 项目风险管理和应对策略
三、项目前期准备与招标管理
1. 项目可行性研究与前期准备工作
2. 招标文件的编制与招标管理
3. 投标评审与中标合同签订
四、项目实施与监督管理
1. 施工组织设计和进度控制
2. 质量管理与质量验收
3. 安全管理与施工现场监督
五、项目竣工验收与移交管理
1. 竣工验收标准和程序
2. 竣工资料的归档和管理
3. 项目移交与运营管理
六、项目管理的经验总结与问题分析
1. 项目管理的成功案例分析
2. 项目管理中常见问题及解决方法
3. 项目管理的改进与创新
七、一级建造师建筑工程项目管理的职业素质要求
1. 项目管理人员的专业知识与技能
2. 项目管理人员的沟通与协调能力
3. 项目管理人员的领导与决策能力
八、结语
以上是一级建造师建筑工程项目管理的要点分析，通过对项目管理的概述、组织与计划、前期准备与招标管理、实施与监督管理、竣工验收与移交管理等方面的详细分析，可以帮助项目管理人员更好地进行工程项目管理工作，并提升其职业素质和能力。
同时，经验总结和问题分析可以为项目管理实践提供借鉴和指导。
建筑工程项目组织管理与运行机制
建筑工程项目组织管理与运行机制一、引言建筑工程项目的组织管理与运行机制是保障项目成功完成的重要保障。
本文将从项目组织结构、项目管理流程、人员管理以及信息管理等方面进行探讨和分析，以期提升建筑工程项目的管理效率和质量。
二、项目组织结构一个良好的项目组织结构能够确保项目各项任务的顺利进行。
在建筑工程项目中，通常采用矩阵式组织结构，即将不同专业的人员组织成一个项目团队。
项目经理作为项目组织的核心，负责统筹协调各个专业团队之间的合作与沟通。
同时，项目团队应根据项目规模和任务复杂程度合理安排各个职能部门的人员配置，确保项目运行的高效性和专业性。
三、项目管理流程项目管理流程是建筑工程项目管理的核心。
一个完整的项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在项目启动阶段，项目团队应明确项目目标、需求和可行性，制定项目计划和项目管理计划。
在项目规划阶段，项目团队应进行详细的工作分解，确定项目进度、成本和质量控制计划，并制定相应的风险管理策略。
在项目执行阶段，项目团队应按照项目计划进行具体的工作实施，并及时解决出现的问题和风险。
在项目监控阶段，项目团队应对项目进展情况进行监测和控制，并根据实际情况进行调整和优化。
在项目收尾阶段，项目团队应对项目成果进行验收并进行总结和总结。
四、人员管理人员管理是建筑工程项目组织管理的重要环节。
项目团队应根据项目的需求和任务，合理配置人员，并确保各个职能部门之间的协同工作。
同时，项目团队应对人员进行全面的培训和考核，提升团队成员的专业素质和工作能力。
此外，项目团队还应建立有效的沟通机制和激励机制，促进团队成员之间的良好合作和积极性。
五、信息管理信息管理是建筑工程项目组织管理的重要内容。
项目团队应建立完善的信息管理系统，确保项目信息的准确性、及时性和安全性。
项目团队应合理利用信息技术手段，对项目相关信息进行收集、存储、分析和共享。
通过信息管理系统，项目团队可以实现对项目进展情况的实时监控和控制，提高决策的科学性和准确性。
建设工程项目管理重点
建设工程项目管理重点建设工程项目管理1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。
4、项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。
一般不列招标投标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的核心任务是目标控制。
8、施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体利益9、施工方管理的任务：安全、合同、信息管理、成本、进度、质量控制、组织与协调10、总承包方项目管理的任务包括项目的总投资目标和建设工程总承包方的成本目标11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
12、设计方方项目管理的主要任务：三管三控一协调包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标13、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM和使用阶段的设施管理FM，集成为项目全寿命管理14、影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外,人的因素:管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具:管理的方法与工具以及生产的方法与工具15、控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术，其中组织措施最重要的16、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
17、组织结构模式反应系统间指令关系；组织分工反映各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映各项工作的逻辑关系，是一种动态关系。
建筑工程项目部管理制度
建筑工程项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应当建立清晰的组织结构，明确各职能部门和个人的职责与权限。
项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
技术部门负责技术支持和解决施工中的技术问题，质量安全部门负责监督施工现场的安全生产和质量控制，物资设备部门负责材料和设备的采购与管理，财务部门负责项目的资金管理和成本控制。
二、项目计划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源分配计划、质量安全计划等。
所有计划应当经过审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。
项目进度的控制是保证工程按时完成的关键，因此需要定期检查进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
三、质量管理质量是建筑工程的生命线。
项目部必须建立健全的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要严格控制质量。
施工过程中应遵循国家和行业标准，对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。
四、安全管理安全生产是施工过程中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书后方可上岗。
项目部还应定期组织安全教育和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
五、合同与成本管理合同管理是项目部运作的基础。
项目部应严格按照合同约定执行工程任务，对于合同变更应及时办理相关手续。
成本控制是保证项目经济效益的关键，项目部应通过精细化管理，合理控制材料消耗和人工成本，避免不必要的浪费。
六、信息与沟通管理有效的信息沟通对于项目管理至关重要。
项目部应建立信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
定期召开项目会议，及时传达项目信息，协调解决项目中的问题。
同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，确保信息的畅通无阻。
七、环境与社会责任项目部应承担起环境保护的责任，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
建筑工程项目管理原则
建筑工程项目管理原则1. 统一组织在建筑工程项目管理中，统一组织是一个基本原则。
项目管理团队应该具备一致的目标和愿景，并明确各个成员的角色和职责。
同时，整个项目应该按照统一的工作流程进行管理，确保各项工作有序进行。
2. 规划先行在项目开始之前，对整个项目进行详细的规划是必要的。
规划包括确定项目的目标、范围、工期、预算等关键要素，并制定详细的工作计划。
只有进行充分的规划，才能有效避免后期的问题和风险。
3. 强调质量建筑工程项目的质量是至关重要的，因此在项目管理中应该始终强调质量。
项目管理团队应该确保施工过程中使用符合标准的材料和设备，并监督施工质量，及时发现并解决问题。
此外，还应定期进行质量检查和评估，确保项目交付的质量达到预期标准。
4. 风险管理项目管理中要时刻关注风险，并采取相应的措施进行风险管理。
在项目开始之前，应进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。
在项目执行过程中，要及时发现和处理风险，并进行风险跟踪与控制。
5. 沟通与协作良好的沟通与协作是建筑工程项目管理中的重要原则。
项目管理团队应与相关方保持及时、准确的沟通，确保信息流畅。
此外，各个团队成员之间也应加强沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
6. 灵活应对在建筑工程项目管理中，灵活应对是必要的。
项目执行过程中会出现各种问题和变化，项目管理团队应具备适应变化的能力，并及时调整项目计划和资源配置。
同时，也需要灵活地与相关方进行协商和沟通，寻求解决方案。
7. 监控与评估项目管理过程中需要不断进行项目监控和评估，以确保项目按时、按质、按量完成。
监控包括对施工进度、成本、质量等方面的跟踪和控制。
评估则是对项目执行情况进行定期总结和分析，发现问题并及时改进。
8. 精细管理建筑工程项目管理需要对各个细节进行精细管理。
项目管理团队应时刻关注施工现场的细节问题，确保施工过程中符合相关标准和规定。
同时，还需要对各个环节进行监督和协调，确保项目的顺利进行。
建筑施工管理与组织
建筑施工管理与组织建筑施工是一个复杂而庞大的系统工程，合理的管理和组织是确保项目顺利进行的关键。
在建筑施工管理与组织中，需要考虑各种因素来确保项目的成功完成。
本文将探讨建筑施工管理与组织的重要性、关键要素以及有效的实施方法。
一、建筑施工管理的重要性建筑施工管理在整个项目中起着至关重要的作用。
它涉及到资源的调配、施工进度的控制、质量的监督等多个方面。
具体来说，建筑施工管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高施工效率：合理的施工管理能够优化资源的利用，确保施工进度的合理安排，提高施工效率。
通过合理安排施工顺序，减少工序之间的等待时间，可以最大程度地提高施工效率，缩短工期。
2. 保证施工质量：合理的施工管理可以有效地监督施工质量，确保施工过程中的质量控制，并及时发现并解决存在的问题，从而保证项目的质量达到预期标准。
3. 控制施工成本：通过合理的施工管理和组织，可以有效控制施工过程中的成本，并及时调整施工方案，减少不必要的浪费，降低成本。
4. 确保安全施工：建筑施工安全是一个极其重要的问题。
通过合理的施工管理与组织，可以制定详细的安全计划，并对施工现场进行全面的安全监督，确保施工人员的人身安全。
二、建筑施工管理与组织的关键要素要实现有效的建筑施工管理与组织，需要考虑以下几个关键要素：1. 人员管理：建筑施工涉及到多个不同职能的人员，如工程师、施工队员、监理人员等。
合理的人员管理可以有效地协调各个职能部门之间的工作，确保各自职责的顺利衔接。
2. 资源管理：建筑施工过程中需要使用到各种资源，如材料、设备等。
合理的资源管理能够确保在需要时及时供应，并避免资源的浪费。
3. 施工进度控制：合理的施工进度计划是建筑施工管理的重要组成部分，可以帮助施工方合理安排施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
4. 质量监督：建筑施工质量是项目成功的关键因素之一。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中各环节的质量监督，可以确保施工质量符合标准要求。
LZ201000 建设工程项目的组织与管理
LZ201000 建设工程项目的组织与管理LZ201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命同期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项标准）是项目决策的标志。
决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织；2）确定和落实建设地点；3）确定建设任务和建设原则；4）确定和落实项目建设的资金5）确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》对建设工程项目管理作了如下的术语解释：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
项目管理的核心是目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目的策划、项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段含义如下：1自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段；2项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3 费用目标对业主而主是投资目标，对施工方而言是成本目标；由于业方主是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者-------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理往往是项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1 业主方的项目管理2 设计方的项目管理3 施工方的项目管理4 建设物资供货方的项目管理5 建设项目总承包方的项目管理（简称EPC承包管理）LZ201011 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括1 施工的安全管理目标2 施工的成本目标3 施工的进度目标4 施工的质量目标施工总承包方或施工总管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责施工方项目管理的任务1 施工安全管理2施工成本控制3 施工进度控制4施工质量控制5施工合同管理6施工信息管理7与施工有关的组织与协调LZ201012 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理的目标应符合合同的要求：1工程建设的安全管理目标2业主方的总投资目标和项目工程总承包方的成本目标3建设工程总承包方的进度目标4建设工程总承包方的质量目标建设工程承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程建设项目工程总承包方项目管理的任务1安全管理费2总投资目标控制和成本目标控制3进度控制4质量控制器5合同管理6信息管理7与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等《建设项目工程总承包管理规范》中对工程总承包管理的内容作了如下规定：1 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动2 工程总承包项目管理范围应由合同约定，根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围3 工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目计划2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理3）进行项目范围，包括人力资源，费用管理，安全管理，收尾等等。
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建设工程的组织与管理1.系统的目标确定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
2.项目立项是项目决策的标志。
3.决策阶段管理工作的内容是确定项目的定义：1、确定项目的实施组织，2、确定项目的建设地点，3、确定建设任务和建设原则，4确定和落实项目的建设资金，5、确定项目的投资目标、进度目标、质量目标。
4.项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段。
5.项目实施阶段管理的任务就是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
6.运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业话活动，简称项目管理。
7.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
8.项目管理的核心是项目的目标控制，所以没明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
9.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供应方的项目管理、施工总承包方的管理。
10.施工方的管理目标：施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
11.施工方项目管理的任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调。
12.建设工程总承包方的项目管理目标：1、安全管理咪表，2、项目总投资目标和建设工程总承包方的成本目标，3、进度目标，4、质量目标。
13.建设工程总承包方的管理任务：1、安全管理；2、项目总投资控制和建设工程总承包方的成本控制；3、进度控制质量控制；4、合同管理；5、信息管理；6、与建设工程总承包有关的组织与协调。
14.《建设项目总承包工程总承包管理规范》对建设工程总承包管理的内容作如下规定：1、工程总承包管理应该包括项目部的管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动；2、工程总承包的范围应该由合同约定，根据合同变更程序提出经批准的变更范围，也应列入项目管理范围；3、工程总承包管理的主要内容包括：任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、设备材料管理、资金管理、质量管理、安全、职业健康和环境管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理、项目收尾。
15.业主方项目管理的目标：质量目标（设计、施工、使用等等）、进度目标（项目动用时间）、投资目标（项目总投资）。
无安全目标16.业主方管理的任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
17.设计方项目管理的目标：质量目标、进度目标、项目投资目标、设计成本目标。
无安全目标18.设计方项目管理的任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本及与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。
19.供货方的项目管理目标：成本、进度、质量等目标。
20.供货方的项目管理任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与供货方有关组织与协调21.83年国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，88开始建设工程监理制度。
22.建设工程项目系统的特点：一次性、全寿命周期持续时间长、参与单位多且不是固定合作关系。
23.影响一个系统目标实现的主要因素有：组织；人（管理人员与生产人员的数量和质量）；方法与工具（建设单位和参与单位的管理方法与工具，参与单位的生产方法与工具），建设单位和参与单位的管理人员的数量和质量；项目生产人员（设计、监理、施工、供货）的数量和质量。
24.控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
25.组织论研究：组织结构模式（反映一个组织中各个子系统或各元素之间的指令关系，为静态组织关系）、组织分工（管理分工和任务分工，静态）、工作流程组织（组织系统中各项工作之间的逻辑关系，动态关系）。
26.组织工具包括：1、项目结构图（反映项目的所有工作任务，图中矩形表示工作任务，用线连接，最好与合同结构相结合）；2、项目组织结构图或称管理组织结构图（系统中各元素【工作部门、人员】之间的组织关系）；3、工作任务分工表；4、管理职能分工表（项目管理班子内项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工）；5工作流程图（反映工作系统中各项工作流程之间的逻辑关系）。
27.项目结构图的绘制原则：考虑项目的总体进展和总体部署、项目的组成、有利于项目实施任务的发包、进行并结合合同结构，有利于项目的目标控制，结合项目的管理组织结构。
28.组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，线框表示工作部门，用单向箭线连接表示指令。
29.合同结构图：反映建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框表示一个参与单位，用双箭线连接。
30.常用的组织结构模式：职能组织结构模式（工作中易出现交叉、矛盾的工作指令）、线性组织结构模式（指令模式路径过长）、矩阵组织结构模式。
31.管理由：提出问题策划、决策、执行、检查组成。
32.建设工程项目策划：通过调查和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和论证，意在为建设工程项目的决策和实施增值。
工程项目的策划过程是专家知识的集成和组织，以及信息的组织和集成，其实就是知识的管理过程。
33.通过策划建设工程实施和决策增值反映在：有利于：人类生活和工作环境的保护、建筑环境的改善、使用功能和建设质量的提高、合理平衡建设工程项目建设成本和运行成本、提高社会效益和经济效益、实现合理的建设周期、建设过程的组织协调。
7点、34.建设工程项目实施阶段的策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。
35.建设工程项目实施阶段的策划内容：项目实施环境和条件的调查分析（自然、建设政策、建筑市场、建筑环境）、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织、管理、合同、经济、技术风险策划、36.项目决策阶段策划主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
内容：环境和条件的调查分析、项目的定义和目标论证、组织、管理、合同、经济、技术的策划。
37.施工任务委托的模式：1、施工总承包（业主委托一个或者多个施工单位组成施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他单位作为分包单位配合施工）。
2、施工总承包管理（业主委托一个或者多个施工单位组成施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方委托其他施工单位作为分包单位进行施工）。
3、业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
38.施工任务承包模式特点比较表.xls39.工程总承包：建筑工程的发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，工程总承包单位受业主的委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程的质量、工期、造价向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程的部分工作发包给具备相应资质的分包单位，分包单位按照分包合同的约定对工程总承包单位负责。
40.建设项目工程总承包主要有：设计—施工总承包与设计采购施工总承包两种模式。
41.建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。
42.国际建设项目工程总承包的组织模式有：1、一个组织同时具备施工与设计能力，单独承办建设项目工程总承包任务；2、由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体以承担建设项目工程总承包任务；3、由施工单位承担建设项目工程总承包任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；4、由设计单位承担建设项目工程总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
43.建设项目工程总承包从招标开始到确定合同价的工作程序：1、业主自行或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，他是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据，包括项目定义、设计原则与要求、项目实施的技术大纲与要求、材料和实施的技术要求；2、建设项目工程总承包方编制项目建议书与报价文件；3、设计评审；4、合同洽谈，确定合同价。
44.建设项目工程总承包方的工作程序：1)项目启动：在工程总承包合同的条件下，任命项目经理、组建项目部；2)项目初始阶段：进行项目策划、编制项目计划、召开开工会议；发表项目协调程序、设计基础数据；编制计划、施工计划、设计计划、采购计划、试运行计划、财务计划、安全管理计划、确定项目控制基准。
3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件、进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件；4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与办理交接手续；5)施工阶段：施工开工前的准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算；6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务；7)合同收尾：确定合同目标考核证书，办理决算手续、清理各种债务债权、缺陷通知期限满后取得履约证书；8)项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员进行考核评价、解散项目部。
45.建设工程项目管理规划主要分析：项目管理为什要做、需要做什么、怎样做、谁做、何时做、项目总投资、总进度。
46.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主的项目管理范畴。
若采用建设工程项目总承包模式，可以委托建设工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
47.项目管理规划作为指导项目的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定，项目管理规范分：项目管理规划大纲与项目管理实施规划。
48.项目管理规划大纲包括：1)项目概况2)项目范围管理规划3)项目管理目标规划4)项目管理组织规划5)项目成本管理规划6)项目进度管理规划7)项目质量管理规划8)项目职业健康安全与环境管理规划9)项目采购与资源管理规划10)项目信息管理规划11)项目沟通管理规划12)项目风险管理规划13)项目收尾管理规划49.项目管理实施规划：1)项目概况2)总体工作计划3)组织方案4)技术方案5)进度计划6)质量计划7)职业健康安全与环境管理计划8)成本计划9)资源需求计划10)风险管理计划11)信息管理计划12)沟通管理计划13)收尾管理计划14)项目现场平面布置图15)项目目标控制措施16)技术经济指标50.价值工程：是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。