华为运作管理类任职资格标准

运作管理类任职资格标准

（试行版）

目录

第一部分概述

第二部分级别角色定义和基本条件

第三部分标准核心内容描述

一、必备知识

二、行为标准

三、技能标准

第四部分附则

运作管理类任职资格标准

第一部分概述

一、标准名称

运作管理类任职资格标准。

二、标准定义

运作管理类任职资格标准是指运作管理类有关岗位的任职要求。

运作管理体系包括公司运作管理部、各产品线运作支撑部、C-Marketing 运作管理部、中研运作支撑部。

运作管理业务分为八项，对应运作管理的行为项，包括：多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、IRB/IPMT/ITMT 决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行。

运作管理活动是指支持运作管理业务所开展的具体工作，即运作管理行为标准中的具体活动。

三、标准适用范围

适用于产品体系中，主要涉及多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、

IRB/IPMT/ITMT 决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行等业务的岗位。

四、标准级别本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。

五、标准的结构

本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准。

第二部分级别角色定义和基本条件、级别角色定义

、基本条件

第三部分标准核心部分描述

、必备知识

各级必备知识内容如下表：

、行为标准

运作管理类任职资格的行为标准由八个行为项、四十个活动组成，每个行为项由不同的活动支撑。行为达标要求如下表:

、技能标准

运作管理类任职资格标准共包含6项技能：IPD理解及应用能力、Metrics开发与应用

能力、项目管理知识体系与技能、审计分析与报告能力、组织协调和推动能力、运作与运营支持能力。

各任职资格达标技能要求见下表:

通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。

各项技能定义及分级描述如下：

技能项1 : IPD理解及应用能力

IPD是运作管理人员必须掌握的基本技能，重点强调深刻理解下的熟练应用核实践，达

到利用IPD有效指导和解决运作中的实际问题的目的。

技能项2: Metrics开发与应用能力

基于平衡积分卡原理的METRICS是度量产品或项目、IRB/IPMT/ITMT运作或经营绩效的

有效工具，一方面运作管理人员要熟悉平衡积分卡原理，开发可收集、可度量并与业界有可

比性的衡量指标，来支持变革、绩效的度量工作，另一方面，要具备利用METRICST具来有

效地评估、指导运作、运营和变革。

技能项3 :项目管理知识体系与技能

多项目管理是运作管理的主要职责，项目管理的知识体系提供了基本管理框架，更重要

的是通过实际运作，掌握项目管理的多种工具和方法，能够有效地识别项目状态、制定风险计划和改进行动，指导项目获得成功。

技能项4:审计分析与报告能力

敏锐的观察能力、强的分析能力、简洁明了的报告方式是运作管理人员的基本要求，而

通过审计完善并促进业务的改进是内控的重要手段，运作管理人员是审计的主要组织者和推

动者，掌握审计流程和方法、制定合理的审计计划，发现深层次问题，提出改进措施对推动整体业务目标的实现是非常重要的。

技能项5:组织协调和推动能力

作为支撑部门，大量的组织工作、推动工作与问题协调是必不可少的，具备良好的沟通

能力、强的推动能力对问题解决往往起到事半功倍的效果。

技能项6:运作与运营支持能力

对项目的进度、质量、成本、人力、费用等过程数据的收集、分析、整理，以及利用这些数据开展的项目合同管理、风险管理、管道管理、预核算、经营分析等是支持

IRB/IMPT/ITMP提高投资决策效率、提高投入产出比的有力保证。

第四部分附则

、本标准自签发之日起生效。

、本标准解释权属于公司运作及质量管理部