内定新进职员的职前教育日程表
新员工入职培训日程安排
新员工入职培训日程安排新员工入职培训日程安排
1. 欢迎和介绍
- 欢迎新员工加入公司
- 介绍公司的使命、愿景和价值观
- 简要介绍公司的组织结构和各部门的职责
2. 法律和道德规范
- 解释公司的法律和道德规范
- 强调员工的责任和义务
- 介绍公司的政策和程序
3. 员工福利和福利计划
- 介绍员工福利计划，如医疗保险、退休计划等
- 解释员工福利计划的申请和使用流程
- 回答员工对福利计划的疑问
4. 绩效管理和评估
- 介绍公司的绩效管理制度
- 解释员工绩效评估的标准和流程
- 强调绩效评估对职业发展的重要性
5. 培训和发展机会
- 介绍公司的培训和发展计划
- 讨论员工的职业发展路径
- 提供培训资源和机会的信息
6. 安全和健康培训
- 强调员工的安全和健康意识
- 介绍公司的安全政策和程序
- 提供相关的安全和健康培训
7. 公司文化和团队建设
- 介绍公司的文化和价值观
- 强调团队合作的重要性
- 提供团队建设活动和资源
8. 入职手续和文件
- 解释新员工需要完成的入职手续和文件
- 提供相关的表格和文件
- 回答新员工对入职手续和文件的疑问
9. 问答环节
- 开放式问答环节，让新员工提出问题
- 解答新员工的问题
- 提供额外的支持和指导
10. 结束和欢送
- 感谢新员工参加培训
- 祝愿新员工在公司取得成功
- 提供联系信息，以便新员工随时寻求帮助。
新员工入职培训计划表
阶段
时间
培训负责人培训内容公整体培训入职后3天内行政人事部
1、新员工熟悉公司环境和各部门人，为其开通邮箱以及公司各类账号，并且教会新员工怎么样编辑以及使用公司系统；
2、公司的概况愿景、公司的架构以及主要业务的介绍；
3、人事制度：工作时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等的介绍；
2、对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标；
3、设定下次绩效考核的时间。
4、行政管理制度：请假制度、考勤管理制度等的介绍；
5、行为规范：包括保守商业秘密、工作纪律等的介绍
部门岗位培训
到职后第1天
部门负责人
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人；
2、岗位知识学习/产品知识学习；
3、工作分工以及安排；
到职后第5天
部门负责人
1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问；
重要通知公司新员工入职培训时间安排
重要通知公司新员工入职培训时间安排
尊敬的新员工：
欢迎加入我们公司！为了帮助您尽快适应新的工作环境和岗位要求，我们特别为您安排了入职培训计划。
请您务必按照以下时间安排参加培训，以便顺利开始您在公司的工作。
入职培训时间安排
日期：每周一至周五
时间：上午9:00 - 12:00，下午1:30 - 5:30
地点：公司会议室（具体位置请于前台咨询）
培训内容
第一周
公司概况介绍
组织架构及部门职责
公司文化和价值观
工作规章制度解读
第二周
岗位职责和工作流程
业务流程及系统操作
团队合作与沟通技巧
安全生产意识培训
第三周
产品知识培训
销售技巧与客户服务
薪酬福利政策解读
知识测试与答疑交流
注意事项
请准时参加培训，如有特殊情况无法按时到达，请提前向人力资
源部门请假。
带好个人学习用品，如笔记本、笔等。
培训期间需保持手机静音，专心听讲。
如有任何疑问或困难，请随时向培训师或主管反馈。
结束语
希望通过入职培训，您能更快地融入公司大家庭，熟悉工作流程，提升工作技能，为公司发展贡献自己的力量。
祝您在新的岗位上取得
优异的成绩！
再次欢迎您的加入！
人力资源部敬上。
新入职员工岗前培训计划表
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 （星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 （星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 （星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员
员工岗前教育训练计划表
编号：
姓 名
部 门
岗 位
到岗时间
辅导员
人事编号
计划期
□ 15天
■1个月
□ 3个月
□6个月
年月日至年月日。
有无见习：□无 □有：共计天。
填写说明：
（1）本表在办理入职手续时发出；
（2）由部门在员工到岗的一个工作日内完成相应计划，计划一式二份，交人力资源培训备案；
（3）在岗前教育训练期，部门及时填写有关培训辅导记录，人力资源将根据计划安排抽查培训/辅导实施情况；
（5）计划实施结果，将用于员工的上岗、转正考核和部门培训工作考核。
岗前教育训练目标：
（1）了解企业文化、规章制度，熟悉企业工作生活环境；
（2）掌握岗位工作方法和要求。
公司级岗前教育训练计划
课程安排
结果确认
课程名称
预计时段
培训/训练
时间
考核结果
分数·Y/N
讲师/辅导员
确认
见习指导计划
见习部门
时 段
联系人
部门负责人
见习完成
确认
拟制： 审核：
2021/10/15REV：C.0 QR-Q1-xxx
新员工入职培训安排表
视频 视情况而定
7 11:30-13:30
午间休息
120分钟 中午吃饭，休息，交流，自由活动等
8 13:30-14:30
9
产品类
云影产品 PACS产品
60分钟
10 14:30-14:50
邮-15:00
课间休息
10分钟
讲师
备注
12 15:00-16:20 制度类
人事制度
13
财务制度
14
行政制度
15 16:20-16:50
没有任何借口
16 16:50-17:10 17 17:10-17:40 18 18:00-19:30 19 19:30-21:30
分享交流环节 总结鼓励 集体聚餐
集体唱歌娱乐
帮助新员工了解公司考勤休假、劳动关系、培训、绩效、薪酬福 利、岗位调整等，进一步了解本岗位所处管理/技术级别层级、薪 资标准、福利待遇、奖金计提基数及影响奖金发放的因素，全面 了解本岗位年度、月度收入概况与可提升空间、职务的发展机会 80分钟 与可提升空间，明确个人职业发展方向及发展目标，进一步提升 企业用人稳定性。
3 9:50-10:10 破冰游戏 相互认识
20分钟 帮助新员工相互认识及学习,打破陌生人之间的隔膜。
公司所处行业背景，现状及
帮助新员工了解行业发展现状、行业地位、发展前景，激发新员
4 10:10-10:30 行业背景 发展趋势，公司的未来
20分钟 工在期货行业发展前列企业的从业自豪感，提升企业用人稳定性
新员工入职培训安排表
序号 日程安排 培训项目
主要内容
时长
培训目的
培训部门
内定新进职员的职前教育日程表
特贡
殊献
（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？
（2）你做到什么程度？
工构
作想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
其
他
（1）请代为安排和面谈。
（2）本人希望或建议。
说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。
附带：奖惩登记表
年度：页次：
职工
编号
（5）你的希望？
教
育
训
练
（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？
（□曾参加□未曾参加）
（2）曾参加什么训练？
（3）你希望接受什么项目的训练？
（4）你对本企业训练的意见如何？
工
作
分
配
（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？
（□合理□不合理）
（2）什么地方极待改进？
工目
作标
（1）你的工作目标是什么？
工
作
希
望
（1）你认为你比较适合那些方面的工作？
（2）你不适合那些方面的工作？
（3）其中最适合你的工作是什么？
（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？
薪
资
及
职
位
（1）你认为你的工作报酬是否合理？
（□合理□不合理）
（2）职位是否合理？（□合理□不合理）
（3）职称是否合理？（□合理□不合理）
（4）理由何在？
姓名
奖惩事项及文号
统计
警告
记过
大过
嘉奖
记功
大功
□附送商品目录
□内定庆祝会
□参观会
□内定者和辅导的恳谈会
□内定者和管理者的恳谈会
新人培训计划安排表
新人培训计划安排表培训计划名称：新人入职培训计划培训时间：2021年9月1日至2021年9月30日培训目标：帮助新入职员工快速了解公司业务、文化和流程，提高工作效率和业绩。
培训内容：第一周：培训内容：公司介绍和组织架构、企业文化和价值观、员工手册、安全知识培训、基本法律法规培训、职业道德规范培训。
培训方式：公司介绍和组织架构通过PPT演示；企业文化和价值观通过案例分析；员工手册、安全知识培训通过讲解和互动问答；基本法律法规培训通过讲解和案例分析；职业道德规范培训通过角色扮演和讨论。
培训时间：2021年9月1日至9月3日第二周：培训内容：部门介绍和工作职责、团队合作培训、沟通技巧培训、时间管理培训、团队建设活动。
培训方式：部门介绍和工作职责通过讲解和演示；团队合作培训通过案例分析和小组讨论；沟通技巧培训通过角色扮演和讨论；时间管理培训通过讲解和实例分析；团队建设活动通过团队游戏和活动。
培训时间：2021年9月6日至9月10日第三周：培训内容：岗位技能培训、业务流程培训、产品知识培训、销售技巧培训、客户服务培训。
培训方式：岗位技能培训通过实操和实例讲解；业务流程培训通过流程图和实例讲解；产品知识培训通过产品介绍和案例分析；销售技巧培训通过角色扮演和案例分析；客户服务培训通过案例分析和讨论。
培训时间：2021年9月13日至9月17日第四周：培训内容：综合能力提升培训、岗位实操培训、个人成长规划。
培训方式：综合能力提升培训通过案例分析和小组讨论；岗位实操培训通过实操和案例讲解；个人成长规划通过讲解和讨论。
培训时间：2021年9月20日至9月24日第五周：培训内容：考核和总结、实际操作检验、结业式。
培训方式：考核和总结通过答题和口头检验；实际操作检验通过岗位实操和观察；结业式通过颁发证书和讲话发言。
培训时间：2021年9月27日至9月30日自我评估和反思：根据公司的实际情况和培训内容，本人拟订了一份新人培训计划安排表。
内定新进职员的职前教育日程表
□与内定者父母的恳谈会
□回答内定者内心不安的集会
□集训
□讲习会派遣
□提出报告
4月
第3阶段 基础研修
□入社典礼□研修
5月
第4阶段 现场研修
□研修
备注
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内定新进职员的职前教育日程表
内定新进职员的职前教育日程表
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月份
教育步骤
内容
10月ˉ12月
第1阶段 提高对公司的关心、培养归属意识
□附送公司简介□附送业绩报告书
□附送商品目录
□内定庆祝会
□叁观会
□内定者和辅导的恳谈会
□内定者和管理者的恳谈会
1月 ˉ 3月
第2阶段 培养社会人的心理准备、营业员应有的基本礼仪
新进员工岗前教育培训记录表
主 题
岗前教育
时 间
地 点
组织部门
生产部课 时主源自讲参加对象教育/培训内容
完成情况
1、公司与车间基本情况。
2、集团公司《员工手册》。
3、车间基本规章制度。
4、车间请假制度。
5、车间安全生产管理制度。
6、安全生产与安全用电基本知识（视频课件），以及道路交通安全常识。
7、自学《职工安全生产教育读本》。
8、现场6S管理要求、目的、意义（视频课件）。
9、工作期间注意事项、公司生活设施介绍。
10、到岗、介绍班组名称和班组长。
备
注
学员感想
学员签名
新员工入职培训计划表
性别:
所属部门:
作成:
选
择
星期一
培训
担当选择星期二
培训担当(分机号码&楼层）
选择
星期三培训担当(分机号码&楼层)
选择
星期四
培训担当
(分机号码&
楼层)选
择
星期五
培训担当(分机
号码&楼层)
9:00-10:00管理部人事
课
资材部资材课10:10-11:10
EDP
品质技术部IQC课
生产管理部仓库管理课生产管理部生产管理课
13:00-14:00OA制造部1课NSH制造1课ISO9001体系知识
生产技术部14:00-15:00NSH制造2课
IS014001体系知识
生产管理部合同管理课15:10-16:00OA制造部2课NSH制造3课
OHSMS18001体系知识
生产管理部物流课16:00-17:00
新职员座谈会
17:00-17:50品质技术部
* **
检 认备注:1.各部门根据新职员工作岗位情况,制定初步的入职培训计划(选择“∨”的培训内容为每个新职员入职都必须培训的内容,如需增加更多的培训内容请添加在表格中)在新职员入职前一天发送到人事课.
新员工入职培训计划表
时间
上午
下午
姓名：
作 成。
保健院新进人员培训会议日程安排
保健院新进人员培训会议日程安排摘要：1.会议背景和目的2.会议时间和地点3.会议议程4.参会人员5.会议注意事项正文：近日，保健院将举办新进人员培训会议，旨在帮助新员工更快地融入工作环境，提升工作效率和质量。
以下是会议的日程安排：一、会议背景和目的随着保健院的不断发展，我们迎来了一批新的员工。
为了使新员工更好地了解保健院的工作内容、流程和管理制度，提高工作效率和质量，保健院特举办新进人员培训会议。
二、会议时间和地点会议将于本月20 日举行，具体时间为上午9 点至下午5 点。
会议地点设在保健院会议室。
三、会议议程1.开幕式：保健院院长致欢迎辞，介绍保健院的发展历程、发展规划以及对新员工的期望。
2.部门介绍：各部门负责人分别介绍部门职责、业务内容、工作流程等，帮助新员工更快地熟悉工作环境。
3.制度培训：人力资源部对保健院的各项管理制度进行详细解读，包括考勤制度、岗位职责、薪酬福利等。
4.业务培训：各业务部门针对新员工的岗位特点，进行实际操作演练和技能培训。
5.互动环节：新员工提问，各部门负责人现场解答。
6.闭幕式：保健院院长作总结发言，对新员工提出要求和期望。
四、参会人员1.新进人员：请务必准时参加，携带好个人证件、笔记本等。
2.各部门负责人：请提前准备好相关材料，做好会议发言准备。
3.人力资源部工作人员：负责会议的组织、协调和会务安排。
五、会议注意事项1.请各位参会人员准时到场，保持手机静音，避免影响会议进程。
2.会议期间请认真听讲，做好笔记，如有疑问，可在互动环节提问。
3.请尊重他人，保持会场秩序，禁止吸烟、喧哗等不文明行为。
4.会议结束后，请按照工作人员的指引有序离场。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月份
教育步骤
内容
10月
12月
第1阶段
提高对公司的关心、培养归属意识
□附送公司简介□附送业绩报告书
□附送商品目录
□内定庆祝会
□参观会
□内定者和辅导的恳谈会
□内定者和管理者的恳谈会
1月
3月
第2阶段
培养社会人的心理准备、营业员应有的基本礼仪
□附送职员教育的教材
□与内定者父母的恳谈会
□回答内定者内心不安的集会
□集训
□讲习会派遣
□提出报告
4月
第3阶段
基础研修
□入社典礼□研修
5月
第4阶段
现场研修
□研修
备注