企业管理培训表格
企业管理部培训方案
企业管理部培训方案背景企业管理部是公司的核心部门之一，其主要职责是负责企业的运营管理和业务拓展。
为了提高企业管理部的绩效和提升员工素质，我们设计了一套完善的培训方案，以适应现代企业管理的要求。
训练目标本培训方案的目标是帮助企业管理部员工了解和熟悉现代企业管理的基础知识和技能，透彻理解企业管理模式和流程，提升绩效和素质。
培训主要内容第一部分：企业管理概述本部分将介绍现代企业管理的基本概念和重要性，包括企业战略、组织结构、人力资源管理、营销战略和财务管理等方面。
第二部分：团队管理技能本部分将介绍团队管理的重要性和技能，包括有效沟通、决策制定、目标设定、冲突解决等方面。
第三部分：项目管理本部分将介绍项目管理的基本概念和技巧，包括项目策划、项目执行、进度管理、风险管理等方面。
第四部分：领导力和自我管理技能本部分将介绍领导力和自我管理技能的重要性，包括个人目标管理、时间管理、情绪管理、领导力技巧等方面。
培训时间和方式本培训方案将通过面授和在线培训相结合的方式进行。
总培训时间为60个小时，包括20个面授课时和40个在线自学课时。
具体时间和地点将另行通知。
培训评估和证书参加培训的员工将完成培训评估和考试，达到要求的考核成绩后将获得公司颁发的《企业管理部培训证书》。
同时，公司将通过各种途径收集培训效果的反馈，不断完善培训方案和提升培训质量。
结语企业管理部是公司的核心部门之一，其绩效和素质对整个企业的管理和发展起着至关重要的作用。
本培训方案的设计旨在帮助企业管理部员工提高素质和绩效，更好地实现企业战略的目标。
我们相信，通过本次培训的学习和实践，企业管理部员工一定会进一步提高自己的素质和绩效，为企业的长足发展做出更大的贡献。
企业管理中层培训
思考
本堂课程你最希望了解什么?
课程受益
如何更好地阐述观点 如何有效地掌控场面 如何针对性开发课程
第一部分
领导力发展与管理传播
管理者就是传播者
传播受众的心理
参与
快乐 尊重 成效
激励
健忘 多样 实践
一分钟演讲
我要成为一个（ ）、（ ）、（ ） 样的培训 师
紧
张
中国公益培训学院重磅课程
启动注意
冷启动
任务
挑战
课程破冰
明确利益
太急太快
热启动
建立关系
方法
开场ABC
培训传递流程
课程前 开始课程 课程中
课程结束
课程结束后
IF YES
任务
挑战
熟悉环境
课程破冰
课堂掌控
课堂收尾
持续改善
时间紧迫
太急太快
游兵散勇
草草了事
不思进取
方法
三个事先
开场ABC
互动引导
收尾RET
持续改进
课程掌控的三不原则
不涉及公司政治 不负面评价学员 不做负面性引导
事先调适
事先沟通
时间紧迫
安排 学员 期许
方法
三个事先
教室布局的气场
与公司文化一致 与教室布局一致 与老师习惯一致
情绪状态调整
睡足八小时
早到半小时 自我催眠法
传播者传递流程
课程前 开始课程 课程中
课程结束
课程结束后
IF YES
任务
挑战
熟悉环境
课程破冰
课堂掌控
课堂收尾
持续改善
时间紧迫
太急太快
企业培训管理制度
企业培训管理制度一、背景企业培训是促进员工职业发展、提高企业绩效的重要手段。
为确保企业培训工作的顺利开展，充分发挥培训的效益，制定本管理制度。
二、培训目标1.提高员工的工作技能和职业素质，满足企业业务发展的需求。
2.加强员工对企业文化的认同和理解，增强企业凝聚力。
3.营造积极向上、学习型的企业氛围，促进员工自我管理和自我发展。
三、培训内容1.岗位技能培训：针对员工实际工作需要，开展专业技能培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务、管理技能等。
2.职业素质培训：培养员工良好工作态度，提高工作效率和质量，包括但不限于沟通技巧、团队协作、职业道德、创新思维等。
3.企业文化培训：加强员工对企业文化的了解和认同，提高企业凝聚力，包括但不限于企业历史、企业精神、企业愿景等。
四、培训方式1.内部培训：由企业内部专业人员或外部专家组织开展的培训。
2.外部培训：由专业培训机构或外部专家组织的培训。
3.自主学习：员工自主选择相关学习资源进行学习，如网络课程、书籍、论文等。
五、培训管理1.培训计划：制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间节点。
2.培训实施：由培训负责人组织实施培训计划，确保培训效果。
3.培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量。
4.培训档案：建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况，为员工职业发展提供有力支持。
六、培训激励1.培训奖励：对参加培训的员工进行奖励，如发放培训证书、提高绩效考核等级等。
2.职业发展：将培训视为员工职业发展的重要途径，提供晋升和岗位调整机会。
七、责任追究1.培训负责人应严格按照培训计划组织培训，确保培训效果。
2.参加培训的员工应认真学习，提高自身职业素质。
3.未按照规定参加培训的员工，应承担相应责任。
八、附件1.培训计划表。
2.员工培训档案表。
以上为企业培训管理制度，旨在规范企业培训工作，提高企业绩效和员工职业素质。
培训报告表格模板
培训报告表格模板【一】:培训总结报告-模板汤浅(天津)实业有限公司外部培训总结报告填写日期: 2011年03月25 日审核报告人刘金涛培训报告表格模板【二】:培训反馈表(模版)培训反馈表根据公司以及员工个人发展的希求，安排了该次培训。
首先感谢您参加本次培训，为使将来举办的培训能更符合您的需求，特别采取了不实名制，希望您对此次培训提出宝贵意见，感谢您的配合！请您针对下表中各项对应位置划“√”。
培训类别Δ营销Δ服务Δ债权Δ常务Δ部门Δ分公司Δ其他培训报告表格模板【三】:培训需求分析报告(范本)中层管理人员技能培训需求分析报告一、培训需求分析实施背景××××年××月，通过对中层管理人员进行年度培训需求调查，了解到企业现任的中层管理人员大部分在现任的管理岗位上任职时间较短，并大多是从基层管理职位或各部门的业务骨干中提拔上来的。
通过需求调查分析，把管理技能的提升列为中层管理人员需要培训的重点内容之一。
二、调查对象企业各职能部门主要负责人（共计40人）。
三、调查方式及主要内容调查方式访谈、问卷调查（1）访谈由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人，同企业各职能部门负责人（共计40人）分别进行面谈，并与企业部分高层分别就这40人的工作表现进行沟通。
（2）问卷调查问卷调查共发出40份，回收有效问卷35份。
调查的主要内容及其分析（1）岗位任职时间从表1-2可以看出，50%的中层管理者到现任职位的任职时间都不足一年，这足以说明其管理经验尚待提高。
（2）管理幅度从表1-3中可以看出，20%的中层管理者的直接管理人员在10人及以上，40%的中层管理者的直接管理人员在4～6人。
目前有8个管理者没有直接管理下属，但只是暂时的，因为企业对这部分业务正在进行调整或重组，所以管理者角色认知是其必备的管理知识之一。
（3）制订工作计划从在访谈及回收问卷中获得的信息来看，大多数中层管理者是以月或者季度作为制订计划的时间单位的，很少有制定长期规划的。
企业管理培训教材(PPT 36张)
社会发展的客观需要 市场发展变化对企业提出的新要求 经济发展带来的文化、观念、道德等方 面的变化对企业发展的影响 技术革命（根本因素）
§1-3 企业法律形式
一、个体企业 二、合伙制企业 三、合作制企业 四、无限责任公司 五、有限责任公司 六、股份有限公司
一、个体企业
个体企业是由业主个人出资兴办，由业 主自己直接经营的企业 特征
二、合伙制企业
合伙制企业是由两个或两个以上的个人 联合经营的企业，合伙人分享企业所得， 并对营业亏损共同承担责任 特征
可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资 并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营 规模较小，合伙人数较少
合伙制企业的优点
可以从众多的合伙人处筹集资本 合伙人共同偿还责任减少了银行贷款的 风险，使企业的筹资能力有所提高 合伙人对企业盈亏负有完全责任，这意 味着所有合伙人都以自己的全部家产为 企业担保，因而有助于提高企业的信誉
四、无限责任公司
教材：尤建新主编的《企业管理概论》 曾旗主编的《企业管理学》
第一章 企业
企业是微观经济活动的主体之一， 是社会的基本经济单位。
§1-1 企业诞生条件
一、企业的含义 二、企业的产生
一、企业的含义
通常所说的企业，一般是指从事生产、 流通或服务等活动，为满足社会需要进 行自主经营、自负盈亏、承担风险、实 行独立核算，具有法人资格的基本经济 单位。
企业是社会生产力发展到一定水平的结 果，是商品生产与商品交换的产物。 从资本主义社会之前的手工作坊，发展 到资本主义社会的企业。 科斯的《企业的性质》
手工作坊过渡到企业的根本原因
企业管理企业文化培训记录
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
2020.6.25
培训对象
上海佳康医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门全部员工培方式授课培训培训的目标：
培训员工对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
4、现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
签
名
参会人员签到
参会人员签到
参会人员签到
咨询公司培训记录表1
培训项目名称
企业管理定制培训
时 间
2020.12.08
培训对象
上海天成医疗器械有限公司
培训地点
办公室
参加部门
全部员工
培训方式
授课培训
培训的目标：
让员工懂得一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队。
企业管理人员安全教育培训范本(4篇)
企业管理人员安全教育培训范本第一部分：安全意识培养1. 引言首先，感谢各位管理人员能够参加今天的安全教育培训课程。
作为企业的管理层，我们的责任不仅仅是管理业务和推动企业发展，还要负责员工的安全和健康。
通过这次培训，我们希望能够提高认识和加强安全意识，减少事故和伤害的发生。
让我们共同努力，共创一个安全、健康的工作环境。
2. 安全意识培养的重要性- 企业安全文化的重要性- 事故带来的影响和损失- 管理人员的责任和义务3. 安全意识培养的方法- 信息宣传和教育培训- 示范引领和激励- 奖惩机制和安全纪律4. 安全意识培养的关键内容- 了解企业的安全政策和章程- 熟悉公司的安全制度和流程- 掌握常见的安全风险和事故预防措施- 掌握应急处理和救援方法- 加强安全巡查和隐患排查能力- 掌握相关安全知识和技能5. 安全意识培养的示范和推广- 管理人员自身的示范和表率作用- 倡导和推广安全文化- 激励和奖励先进单位和个人- 定期组织安全培训和演练活动第二部分：安全风险和事故预防1. 安全风险的认识- 安全风险的定义- 场所、设备、人员、环境等因素的安全风险- 不同行业的常见安全风险2. 事故预防措施- 安全风险评估和隐患排查- 安全管理和责任制度的建立- 预防措施的制定和执行- 安全设备和防护用品的配置- 临时措施和应急处理预案3. 事故案例分析- 常见的事故类型和原因- 事故案例分析和教训总结- 如何从事故中吸取教训，避免重复发生第三部分：应急处理和救援1. 应急处理的重要性- 应急处理的定义和目的- 应急处理和救援的关系和区别- 不同类型事故的应急处理要点2. 应急处理的基本原则和步骤- 危险品泄漏事故的应急处理- 火灾事故的应急处理- 突发事件的应急处理3. 救援和人员疏散- 人员疏散和逃生的要点和方法- 救援和伤员的处理方法- 事故现场保护和查勘4. 演练和评估- 应急演练的目的和方法- 演练计划的制定和实施- 演练的评估和改进措施第四部分：安全巡查和隐患排查1. 安全巡查的目的和意义- 安全巡查的定义和目的- 为什么要进行安全巡查- 安全巡查和事故预防的关系2. 安全巡查的注意事项- 巡查的频率和范围- 巡查流程和内容- 巡查记录和报告的编写3. 隐患排查和整改- 隐患排查的方法和技巧- 隐患排查的重点和难点- 隐患的整改和跟踪4. 安全巡查的常见问题和解决方法- 员工对巡查的抵触心理- 巡查结果的反馈和应对措施- 巡查工作的改进和提升第五部分：安全知识和技能培训1. 常见的安全知识和技能- 消防知识和技能- 紧急救援知识和技能- 预防意外伤害的知识和技能2. 安全知识和技能培训的要点- 合理的培训计划和内容- 培训方法和工具的选择- 培训效果的评估和反馈3. 安全知识和技能的传递和推广- 员工的培训和教育- 安全知识和技能的资源共享- 安全文化建设的重要性结语通过这次安全教育培训，希望各位管理人员能够更加重视安全工作，提高安全意识和能力。
excel电子表格模板(10页)
excel电子表格模板（10页）一、员工信息登记表这款员工信息登记表模板，方便企业人力资源部门快速录入、整理员工信息。
表格包含姓名、性别、出生日期、籍贯、联系电话、邮箱、部门、职位、入职日期等基本字段，便于企业对员工信息进行统一管理。
二、工资条发放模板工资条发放模板助力企业高效完成员工工资发放工作。
表格自动计算员工工资、奖金、扣款等项目，清晰的工资条，便于员工核对。
同时，模板支持一键打印，简化工资发放流程。
三、考勤管理表考勤管理表模板适用于企业日常考勤工作。
表格包含日期、员工姓名、上班时间、下班时间、迟到、早退、请假等信息，方便管理者实时掌握员工出勤情况，提高管理效率。
四、销售数据分析表销售数据分析表模板帮助企业对销售数据进行深入挖掘，为决策提供有力支持。
表格包含销售额、销售目标、完成率、同比增长等关键指标，通过图表展示，让数据一目了然。
五、库存管理表库存管理表模板适用于各类企业进行库存管理。
表格包含商品名称、规格、库存数量、进货价、销售价、库存预警等信息，帮助企业实时掌握库存状况，合理调整采购计划。
六、项目进度跟踪表项目进度跟踪表模板适用于项目经理监控项目进度。
表格包含项目名称、任务、开始时间、结束时间、完成度、负责人等字段，便于项目经理合理安排资源和调整进度。
七、财务报表模板财务报表模板帮助企业轻松编制财务报表。
表格包含资产负债表、利润表、现金流量表等，自动计算各项财务指标，为企业决策提供数据支持。
八、客户管理表客户管理表模板适用于企业销售部门，方便对客户信息进行分类、管理。
表格包含客户姓名、联系方式、公司名称、需求、跟进状态等字段，提高客户跟进效率。
九、采购订单模板采购订单模板帮助企业规范采购流程，提高采购效率。
表格包含供应商信息、商品名称、规格、数量、单价、总价等字段，便于采购人员与供应商沟通、对账。
十、员工培训计划表员工培训计划表模板适用于企业培训管理部门。
表格包含培训课程、培训时间、培训讲师、参训人员、培训地点等信息，帮助企业有序开展员工培训工作。
员工培训记录表填写范文
员工培训记录表填写范文第一篇：员工培训记录表填写范文在企业的发展过程中，员工的培训是非常重要的一个环节。
对于各种不同的培训内容，都需要进行相应的记录和整理，以便于企业管理层进行查看和评估。
这就需要填写员工培训记录表。
下面就让我们看一下这个表格的填写范例。
1. 培训课程名称：填写培训课程的名称，可以简单概括课程的主题和内容。
2. 培训方式：填写培训的方式，如线上培训、线下培训等。
3. 培训时间：填写培训的开始和结束时间，同时也可以记录具体的培训时间长度。
4. 培训地点：填写培训的具体地点，可以是企业内部的会议室或外部的培训机构。
5. 培训师资：填写培训的师资来源，可以是专业的培训机构或企业内部的专家等。
6. 培训对象：填写参加该课程的员工姓名或其他相应信息。
7. 培训内容：简明扼要地记录培训内容的主要纲要和重点。
8. 培训成果：可以记录员工在该课程中获得的主要收获和提升，以及对企业带来的实际效益。
9. 培训评价：填写培训所得到的评价，可以是员工对培训的评价，也可以是管理者对培训的评价。
10. 培训后续：填写员工在该课程后续的工作安排和应用情况，以及培训带来的改进措施和建议。
以上十项内容是填写员工培训记录表最为基础的内容，企业可以根据自己的实际情况进行相应的调整和补充。
无论是线上还是线下的培训，都需要进行相应的记录和整理，以方便后续的跟进和评估。
第二篇：更全面的员工培训记录表填写范文员工的培训是企业发展不可缺少的一环，针对不同层次和岗位的员工提供各种不同的培训，可以提高员工的工作绩效，提升企业的竞争力。
对于企业来说，如何记录和管理员工的培训资料变得十分重要。
今天，我们将为大家介绍一份更加完整的员工培训记录表，以便于管理者能够更好地进行查看和评估。
1. 培训日期：填写培训日期，以便于员工和管理层能够清楚地了解培训的时间安排。
2. 培训项目：填写培训项目的名称和主要内容，可以包括培训的类型、培训课程名称、企业内部或外部提供的培训等。
企业管理制度培训通知
尊敬的全体员工：为了进一步加强企业内部管理，提高员工综合素质，确保公司各项规章制度得到有效执行，特举办本次管理制度培训。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提高员工对企业管理制度的认识，增强法制观念和纪律意识。
2. 帮助员工熟悉公司各项规章制度，确保日常工作规范有序。
3. 促进公司内部和谐稳定，提升企业整体管理水平。
二、培训时间2023年4月10日（周一）上午9:00至下午5:00三、培训地点公司会议室四、培训对象全体员工（包括部门经理、主管、员工）五、培训内容1. 公司基本规章制度概述2. 员工行为规范与职业道德3. 劳动合同与员工权益保护4. 财务管理制度与报销流程5. 信息安全与保密规定6. 应急处理与突发事件应对7. 企业文化建设与团队协作六、培训要求1. 请各部门负责人务必将本次培训通知传达至每位员工，确保全体员工参加。
2. 请参加培训的员工提前10分钟到场，签到后领取培训资料。
3. 培训期间请关闭手机或调至静音状态，保持会场安静，不得随意走动。
4. 培训结束后，公司将进行现场测试，请参加培训的员工认真作答。
5. 培训成绩将作为员工年度考核的重要内容之一。
七、培训讲师本次培训由公司人力资源部负责人主讲，并邀请相关领域专家进行专题讲解。
八、其他事项1. 请各部门负责人于4月5日前将参加培训人员名单报至人力资源部。
2. 如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部请假，并安排专人补训。
3. 本次培训不收取任何费用。
敬请各位员工高度重视，积极参与。
相信通过本次培训，我们能够共同提高，为公司的发展贡献力量。
特此通知。
【公司名称】【发布日期】2023年3月31日。
企业管理部培训方案
企业管理部培训方案一、背景企业管理部作为整个企业的核心部门，为了提高部门员工的综合素质和业务能力，特制定了一系列的培训方案，以满足日益增长的业务需求和发展要求。
二、目的本培训方案的目的是为了培养企业管理部门中的优秀人才，提高其综合素质和业务能力，增强团队凝聚力，为企业的发展和壮大提供有力的人才支撑。
三、培训内容1. 基础知识培训在企业管理部门从事工作需要掌握的基础知识，包括但不限于企业管理、人力资源管理、财务会计、市场营销等方面。
2. 业务技能培训针对企业管理部门从事的各个岗位，进行业务技能培训，包括但不限于项目管理、流程优化、数据分析、绩效考核等方面。
3. 领导力培养通过课程、案例分析、团队合作等方式，培养企业管理部门的员工具备良好的领导力，提高组织协调和管理能力，增强部门内部协作和文化共识。
4. 拓展活动与实践通过组织拓展活动和实践课程，增强企业管理部门员工的团队合作精神和沟通协作能力，提高工作效率和创新能力。
四、培训方式本培训方案采用“内外学习相结合”的方式，具体包括以下方式：1. 内部培训通过企业内部的培训机构，采用讲座、案例分析、小组讨论等教学方式，对部门员工进行系统的知识点讲解和经验分享。
2. 外部培训组织员工参加有关管理、技能、领导力等方面的公开课、研讨会等专业组织的培训，以拓宽员工的知识面，提高业务素质。
3. 实践项目组织实践项目，使员工在负责具体业务的过程中，掌握更多的经验和技能，提高实际应用能力。
4. 拓展训练通过拓展训练等形式，增强员工的合作意识和团队精神，培养敢于担当、勇于创新的优秀员工。
五、培训评估为了确保培训的效果和质量，本培训方案将采取以下评估措施：1. 培训后测评在每个课程结束后，进行测评，以了解培训的学习效果和进展情况，及时调整培训方案。
2. 实践项目评估对员工完成的实践项目进行评估，了解员工的具体表现和实际应用能力，给予指导和改进意见，提高员工的工作水平。
3. 培训效果追踪对参加培训的员工进行跟踪调查，了解培训后的工作表现和业务能力的提升情况，对培训方案进行评估和调整。
企业中高层管理类培训课程设置列表
赴企业内训课程设置
《工程建设领域项目管理体系建设》咨询服务
咨询背景
很多企业在发展的历程中，不断总结经验、开拓创新，在项目管理方面积累了一定的经验，但在项目实施中还存在着管理水平参差不齐，人员素质各不相同等诸多问题。
为了进一步提高企业管理水平，规范项目管理，加快培养项目管理人员，中建政研凭借在项目管理方面的理论水平及咨询经验、强大的专家资源，帮助各企业结合自身管理的实际情况，组织相关人员进行项目管理体系建设。
使项目管理工作有法可依，有章可循，提高项目管理能力。
主要内容
完整的企业项目管理体系文件、EPC项目管理手册及项目管理作业文件等。
主要包括：
1、建立总分体制下的项目管理模式；
2、总分体制下项目管理岗位职责及主要权限设定；
3、项目管理工作流程和各阶段的控制要求；
4、项目管理的主要工具方法；
5、项目主要岗位工作手册。
通过以上工作可以在企业内统一项目管理思路、统一项目管理术语、统一项目管理过程、统一项
目管理关键要素、统一项目管理操作规则。
指导企业项目岗位职责界定、指导项目工作流程、指导项目管理操作模板、指导项目管理工具方法应用。
并为企业提供宣贯培训。
咨询流程
初步接洽f首次访谈f撰写建议书f项目调研f制定方案f签订合同f方案实施f宣贯培训f
Jta J P
后期服务。
专家团队成员
政府官员、名校教授、一线各行业实战专家等组成的顾问团队，拥有丰富咨询经验，确保可操作、可实施的咨询方法和有效的管理成效。
管理人员培训大纲模板
一、培训背景随着社会经济的不断发展，企业竞争日益激烈，对管理人员的要求也越来越高。
为了提升管理人员的综合素质，提高企业整体管理水平，特制定本培训大纲。
二、培训目标1. 提升管理人员的理论素养，使其掌握现代管理理念和方法。
2. 增强管理人员的团队协作能力，提高团队执行力。
3. 培养管理人员的创新思维，激发企业创新活力。
4. 提高管理人员的沟通技巧，促进企业内部和谐发展。
5. 增强管理人员的领导力，提升企业核心竞争力。
三、培训对象1. 企业各级管理人员，包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
2. 拟晋升的管理人员或具备管理潜力的人员。
四、培训内容（一）管理基础理论1. 管理学基本概念及发展历程2. 管理的基本职能与过程3. 企业战略管理4. 组织结构与设计5. 人力资源管理6. 企业财务管理（二）团队建设与协作1. 团队建设的基本理论2. 团队成员的角色与职责3. 团队沟通与协作技巧4. 团队冲突管理与解决5. 团队激励与绩效管理（三）创新思维与领导力1. 创新思维的基本方法2. 创新思维的培养与应用3. 领导力的构成要素4. 领导风格与领导艺术5. 领导力提升的途径（四）沟通技巧与人际关系1. 沟通的基本理论2. 沟通技巧与沟通障碍3. 非语言沟通与心理战术4. 人际关系处理技巧5. 情绪管理与压力应对（五）质量管理与安全生产1. 质量管理的基本理论2. 质量管理体系与标准3. 质量改进工具与方法4. 安全生产法规与制度5. 安全生产管理措施与应急预案五、培训方法1. 讲座：邀请知名专家学者、企业高管等进行专题讲座。
2. 案例分析：结合企业实际案例，分析问题，探讨解决方案。
3. 小组讨论：分组进行讨论，激发思维，培养团队协作能力。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高管理人员的实践能力。
5. 互动式教学：通过游戏、视频、案例分析等形式，增强培训的趣味性和互动性。
六、培训安排1. 培训时间：根据企业实际情况，可分阶段进行，每阶段2-3天。
企业管理培训课程表
企业管理培训课程表课程一：领导力培训（3天）•课程简介：本课程旨在帮助企业管理层和团队领导者提升领导力能力，加强团队管理技巧和战略规划能力。
•课程内容：–领导力概述：了解领导力的定义和重要性，探索成功领导者的特质和行为。
–团队管理：掌握团队建设和团队管理的核心原则，了解如何激发团队成员的潜能。
–沟通与决策：学习有效沟通的技巧和策略，掌握决策过程中的关键要素。
–战略规划：了解战略规划的重要性，学习如何制定和实施有效的战略计划。
课程二：团队协作与合作（2天）•课程简介：本课程旨在帮助企业团队成员提升团队协作与合作能力，培养良好的团队合作精神。
•课程内容：–团队建设：学习团队建设的基本步骤和方法，了解团队成员的角色和职责。
–团队沟通：掌握团队沟通的技巧和策略，了解有效的团队沟通渠道和工具。
–冲突管理：学习识别和解决团队中的冲突，并学习如何通过合作来解决问题。
–协作与合作：培养团队成员之间的协作与合作精神，掌握团队协作的关键要素。
课程三：决策与问题解决（2天）•课程简介：本课程旨在帮助企业管理者和团队成员提升决策能力和问题解决能力，培养迅速反应和解决问题的能力。
•课程内容：–决策过程：学习决策的基本原则和步骤，了解不同类型的决策方法。
–问题分析：掌握问题分析的工具和技术，学习如何准确识别和定义问题。
–解决方案评估：学习如何评估不同的解决方案，了解评估的关键要素。
–实施与监控：学习如何有效地实施解决方案，并进行监控和调整。
课程四：员工激励与绩效管理（2天）•课程简介：本课程旨在帮助企业管理者和团队领导者提升员工激励能力和绩效管理能力，加强员工的工作动力和绩效。
•课程内容：–员工激励理论：了解员工激励的基本理论和模型，学习如何有效激励员工。
–绩效评估：学习绩效评估的方法和工具，掌握有效的绩效评估标准。
–绩效管理：了解绩效管理的基本原则和步骤，学习如何有效地进行绩效管理。
–激励方案设计：学习如何设计和实施有效的激励方案，提高员工的工作动力。
企业安全生产培训计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业安全生产培训计划表篇一：20XX年度企业安全培训计划*******公司20XX年度安全培训计划根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，按照“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。
是切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障特制定安全管理部201**年度安全教育培训计划如下：一、培训工作的指导思想指导思想：坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《(:企业安全生产培训计划表)安全生产培训管理办法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。
二、培训教育工作的目标通过安全生产教育培训，公司工业人员全面接受安全生产教育培训，是安全生产素质和管理水平明显增强，“三违”明确下降，力争公司所有工作人员持证上岗率达到100%。
三、培训内容1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5.国内外先进的安全生产管理经验6.典型事故和应急救援案例分析7.其他需要培训的内容。
四、培训教育工作的时间1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时2、安全管理人员和技术人员每年不少于40学时3.其他管理和技术人员每年不少于20学时4.特殊工种每年不少于20学时5、其他职工每年不少于15学时6.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训7．新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于24学时、24学时、24学时五、教育和培训的形式与内容按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意识和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
公司管理培训
战略管理的原则
战略管理有助于企业走向成功之路。但是，不正确的战略管理有时会适得其反。
一、适应环境原则 企业是社会大系统的一个 组成部分，它的存在和发 展在很大程度上受企业内 外各种环境因素的影响。
三、全员参与原则 战略管理决不仅仅是企业领 导和战略管理部门的事，在 战略管理的全过程中，企业 全体员工都将参与。
战略的变化要求企 业组织进行相应调 整，以创建支持企 业成功运营的组织
01.核心竞争能力的定义
核心竞争力，又称“核心能力（Core Competence）”、“核心竞争优势”，是一 个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业 所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展 性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 什么是企业的核心竞争力，说得直白一点就是 你到底会干什么、特别会干什么。
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企业战略概述
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain.
什么是战略
战略的概念
战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远， “战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现 在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败 的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性 的战略案例。
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•新员工培训计划表
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•年度训练计划汇总表
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•个人外部训练申请表
新员工培训计划表编号拟定日期
经理审核拟定
新进员工职前培训表
姓名：部门：
职位：到职日期：
新进职员教育研修日程表
○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容
内定新进职员的职前教育日程表
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新进职员教育内容检查表
企业管理培训表格
新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价
新进职员研修报告
新进职员培训成果检测表（一）
○公司的经营理念第1次评价第2次评价
新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次评价
新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号
总经理经理评核者
员工培训计划表（一）培训编号培训部门：
批准审核拟订
员工培训计划表（二）单位编号
批准审核拟订
员工培训记录表
部门年度
员工培训报告书
年月日
总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长
在职训练学员意见调查表
训练课程名称：
主办部门：
说明：
1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
（1）课程内容如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（2）教学方法如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（3）讲习时间是否适当？
1、□太长
2、□适合
3、□不足
（4）参加此次讲习感到有哪些受益？
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何？
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？
1、□是
2、□否
3、□不确定
（7）其他建议事项：
团体训练申请表
在职训练费用申请表
在职训练测验成绩表
在职训练实施结果表
单位：教育训练部：会计部：
在职训练结训报表
经办：
研修报告
训练成效调查表
一、本部已举办过如下在职训练：
二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：
填表人：
年度训练计划汇总表
从业人员在职训练资历表
部门：代号：
个人外部训练申请表
企业管理培训表格
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