现代企业管理培训(管理者必备).pptx

第三节：现代企业文化
三、我国传统文化对企业文化建设的影响 （一）积极因素 （二） 消极因素 四、企业文化的塑造 ▪ （一）改变领导作风与领导方式 ▪ （二）体现企业经营特色 ▪ （三）企业上、下达成共识 ▪ （四）应该党、政、工、团一起抓 五、员工如何学习企业文化 ▪ 1故事：组织的故事通常讲述重大事件或者重要人物。 ▪ 2 仪式：公司仪式是一种重复性的活动。 ▪ 3 有形信条：创造组织个性方面，组织设施布局，员工
第三节 现代企业素质
（一）现代企业素质的概念
企业素质是一个综合的概念 企业素质是一个动态的概念 企业素质是外在表现为企业的各种能力 企业经济效益来源于企业素质
（二）影响企业素质因素
▪企业外部因素（不可控因素） ▪企业内部因素（可控因素）
第三节 现代企业素质
（三）提高企业素质的途径 （讨论）
▪ 1、提高人员素质 ▪ 2、改进企业设备 ▪ 3、提高适应“外部环境”能力
第二节 管理理论的发展
二、我国企业管理理论的发展 ▪ （一）企业管理理论形成阶段 ▪ （二）学习苏联作法阶段 ▪ （三）探索社会主义企业管理路子阶段 ▪ （四）文革时期企业管理遭受破坏阶段 ▪ （五）全面开创社会主义企业管理新局面
阶段
第三节：现代企业文化
一、企业文化概念 ▪ 广义：一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财
▪ 四、《现代企业管理》的主要内容：管理理论和 管理实务
▪ 五、学习的方法和要求
第一章 现代企业概论
第一节 现代企业概述
▪ 一、企业的形成与发展 ▪ 二、现代企业的概念 ▪ 1企业是一个经济组织。（盈利组织） ▪ 2企业是自负盈亏。 ▪ 三、现代企业的基本特征 ▪ （一）业务上经营的独立性：自主经营 ▪ （二）组织上的完整性 ▪ （三） 财务上独立核算 ▪ （四）具有法人资格 ▪ 四、现代企业的主要类型 ▪ （一）经营范围 ▪ （二）企业规模 ▪ （三）企业所有制 ▪ （四）生产要素的密集程度
性，一个是社会属性。 ▪ 比如：资本主义企业管理和社会主义企业
管理有共性，也有个性。
第一节 管理二重性理论和管理职能
三、指导意义 ▪ 1有助于保证管理的效果。 ▪ 2 能够指导我们借鉴先进的管理方式和方法。 ▪ 3 通过立足于特定组织环境的管理方法的艺术化
运用，实现价值的最大化。 ▪ 4 根据组织环境变化调整具体的管理方式和方法。 ▪ 总结：管理的二重性理论是整个管理理论的基
第二节 企业组织结构
▪ 一、现代企业组织机构的设计原则 ▪ （一） 精简原则 ▪ （二）统一领导、分级管理 ▪ （三）责、权、利对等原则 ▪ （四）有效的管理幅度 ▪ （五） 弹性的原则 ▪ 二、组织机构的形式
第二节 企业组织结构
▪（一）直线制 早期的企业组织形式 ▪（二）职能制 按职能实行专业分工的管理 方法的一种全能式管理。 ▪（三）直线职能制 以直线制为基础，并设立 职能部门从事管理工作 ▪（四）事业部 ▪（五）矩阵制
▪ 二、《现代企业管理》的研究对象
▪
研究企业在生产经营过程中的各种管理关系及其
发展规律
现代企业管理绪论
▪ 三、《现代企业管理》的体系结构
▪ 建立有中国特色的《现代企业管理》体系结构的 要求
▪
１总结历史经验，发扬民族的优良传统
▪
２学习借鉴国外的先进的管理方法
▪
３具体的结合我国的国情
▪ 指导思想――马列主义
第四节 现代企Leabharlann 制度▪ （一）企业制度三种模式 ▪ 1、个人独资企业制度 ▪ 2、合伙企业制度 ▪ 3、公司企业制度 ▪ （二）现代企业制度内涵与特征 ▪ 含义 ▪ 特征：产权清晰、责权明确、政企分开、管
理科学
第二章 管理理论及其发展
第一节 管理二重性理论和管理职能
一、经营与管理的关系 （一）经营与管理区别 （二）经营与管理的联系 二、企业管理的性质——管理的二重性理论 ▪ 同一管理活动具有二重性，一个是自然属
现代企业管理学
现代企业管理绪论
▪ 一、什么是管理？
– 条件：
– ①共同劳动 亦是研究管理的起点
▪
②规范性 即在一定的组织中中
– 管理的价值链：管理活动的逻辑过程
▪ ①价值的分析 明确组织生存发展的要求
▪ ②管理目标的指定 要求+组织的优势资源
▪ ③安排管理职能 计划、组织、领导、控制
– 定义：在社会组织中，为了实现预定的目标以人为 中心进行的协调活动
石，是一切管理实践的方法指南，正确认识对于 深刻理解和正确把握企业管理理论和实践的一系 列重大问题有着现实意义。
第二节 管理理论的发展
一、西方管理理论的发展
（一）科学管理理论阶段（十九世纪末~二十世纪初） 1 泰罗的科学管理理论 2 法约尔的管理职能理论 （二）行为管理理论阶段 1 早期理论——人群关系论 1. 2 行为科学学派的主要理论 2. （三）现代管理理论阶段 – 孔茨——《走向现代管理的丛林》 – 西蒙——管理就是决策
人与人之间关系，最重要的智能。 ▪ 挂名首脑、领导者、联络者 ▪ （二） 信息传递方面：外部信息、内部信息； ▪ 监听者、传播者、发言人 ▪ （三）决策制定方面： ▪ 企业家、危机驾驭者、资源分配者、谈判者
第一节 现代企业管理者
▪ 三、管理者素质 ▪ （一）品德素质 ▪ （二）知识素质 ▪ （三）心理素质 ▪ （四）能力素质
富总和。 ▪ 狭义：企业所创造的独具特色的精神财富包括：思想品
德、价值观念、人际关系、习俗仪式、精神风貌以及与 之相适应的组织和活动的总称。 二、构建三个层次 1 表层文化——物质文化。 2 制度行为——里层文化。 3 核心文化——精神文化。 ▪ 日本松下电器“七精神”：工业报国、光明正大、团结 一致、奋发向上、礼节谦让、适应形势、感恩报国 ▪ 美国国际商业机器公司精神：“IBM就是服务” ▪ 南京商厦股份有限公司“三自精神”：自豪之情、自知 之明、自立之能
穿着，提供给高层的轿车等 ▪ 4 语言：许多组织用语言来标识一种文化中的成员。
第三节：现代企业文化
六、创建学习型组织 （一）概念 （二）核心：修炼 （三）内容 1 系统思考 2 心智模式 3 自我超越 4 共同愿景 5 团队学习
第三章 现代企业管理者与管理艺术 第一节 现代企业管理者
一、谁是管理者 二、管理者角色 ▪ （一）人际关系方面：礼仪象征性义务，处理好