东财《组织行为学》在线作业答案

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东财18春《组织行为学》在线作业一(随机)满分标准答案

东财18春《组织行为学》在线作业一(随机)满分标准答案

东财《组织行为学》在线作业一(随机)-0030试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)1.当一个决策者在实施过程中发现该决策是一个失败的决策,并且已经造成了损失,他们继续支持先前的错误决策,这种现象是:A.自动证实偏见B.经验效应C.框架效应D.承诺升级正确答案:D2.将“解冻-变革-再冻结”作为变革三步骤的是哪一种组织变革模式:A.卡斯特模式B.勒温模式C.坦尔模式D.唐纳利模式正确答案:B3.当组织变革阻力的产生是由于信息误导或缺乏沟通时,较为有效地是采取哪种策略加以克服:A.教育和沟通B.参与、促进和支持C.协商、操纵、收买D.强制正确答案:A4.工作的基本单位是:A.团队B.个人C.组织D.利益相关者正确答案:A5.完成某项特定行动而给个人带来的满足感是指:A.物质回报B.内部回报C.精神回报D.外部回报正确答案:B6.()组织结构设置了两套系统,一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统,另一套是按专业化原则设立的职能管理系统:A.直线职能型B.事业部制C.矩阵制D.多维立体制正确答案:A7.需要的方向维度使个体趋向该种目标,而()则使个体逃避它。

例如,美味佳肴对饥饿的人具有吸引力,而饱食且消化不良的人就可能避之不及了:A.方向维度B.时间维度C.空间维度D.强度维度正确答案:D8.网络化,虚拟化组织结构逐渐兴起的原因为:A.信息技术的改变B.全球化管理的需要C.多元化文化和伦理问题D.利益相关者的考虑正确答案:A9.几乎所有的当代动机理论都承认员工并不是完全相同的,他们在需要、态度、个性及其他重要的个人变量上各不相同,所以管理人员在进行激励时要:A.个别化奖励B.弹性工作制C.认清个体差异D.进行人与工作的匹配正确答案:C10.在组织变革中,子系统中(),可能会因更大系统的问题而趋于失效:A.结构惯性B.有限的变革点C.群体惯性D.对已有的资源分配的威胁正确答案:B11.现在电视、广播里的广告越来越多,色彩缤纷的广告牌、广告画更是铺天盖地。

东财《组织行为学X》在线作业一(随机)11答案

东财《组织行为学X》在线作业一(随机)11答案

东财《组织行为学X》在线作业一(随机)11答案东财《组织行为学》在线作业一(随机)-0018试卷总分:100 得分:0一、单选题(共15 道试题,共60 分)1.计件工资制属于哪一种强化方法:A.固定强化法B.固定比率法C.变动间断法D.变动比率法正确答案:B2.正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是:A.权力B.职权C.领导D.权威正确答案:B3.“科学家”这一职业属于哪种技术维度组合:A.流程不确定性高,任务不确定性低B.流程不确定性低,任务不确定性低C.流程不确定性低,任务不确定性高D.流程不确定性高,任务不确定性高正确答案:D4.日本人力资源管理制度的终身雇用制,体现了其文化特点中的:A.注重集体主义B.高不确定性规避C.权力距离大D.注重生活数量正确答案:B5.组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧和:A.性格B.感情C.关系D.选择性信息加工正确答案:D6.激励过程模式之三把激励过程分为:A.四阶段B.五阶段C.六阶段D.七阶段正确答案:D7.皮革马利翁效应是自我实现的预言,也可称为:A.晕轮效应B.对比效应C.期望效应D.定型效应正确答案:C8.劳德(R.Lord)提出了一个四阶段知觉模型,不包括下列哪个阶段:A.注意B.组织C.解释D.评论正确答案:D9.群体决策并非完美无缺,在考虑是否采用群体决策时,应该主要考虑:A.参与决策人数的多少B.参加决策人员当中权威人士的影响C.决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D.决策所耗用时间的多少正确答案:C10.组织对员工需求做出反应的一种过程,即组织通过建立一定的机制,使员工充分参与到有关的决策中来,对他们自己的工作进行设计,这是指:A.自我管理的工作团队B.工作人性化的质量C.社会技术系统D.工作定义正确答案:B11.下列哪项不属于途径-目标理论中提出的领导方式:A.支持型领导方式B.参与型领导方式C.权威型领导方式。

东财《组织行为学》在线作业三(随机)满分答案

东财《组织行为学》在线作业三(随机)满分答案

东财《组织行为学》在线作业三(随机)满分答案一、单选题1.符合规范的日常的政治行为是:A.合法的政治行为B.非法的政治行为C.一般行为正确答案:A2.构成团队建设的活动包括目标设置、通过角色分析明确成员各自的角色和责任、团队过程分析和:A.工作的重新设计B.团队成员之间人际关系的发展C.社会责任感的培养D.团队组织的发展正确答案:B3.在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是:A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策正确答案:B4.“三思而后行”,精确度高的决策是:A.均衡型决策B.怠惰型决策C.成熟型决策D.谨慎型决策正确答案:D5.在组织变革的唐纳利模式中,弄清问题的实质,决定进行些什么变革,变革的目标是什么,如何对这些目标进行衡量等一系列问题属于变革的哪一个环节:A.认识变革的需要B.实施计划C.认识限制条件D.诊断问题6.能根据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性,他们对环境线索十分敏感.能根据不同情境采取不同行为,并能够使公开的角色与私人的自我之间表现出极大差异,这描述的是:A.高自我监控者B.低自我监控者C.外控者D.内控者二、多选题1.心理能力包括:A.算术B.言语理解C.知觉速度D.归纳推理正确答案:ABCD2.态度具有哪三种成分:A.认知B.情感C.反馈D.行为正确答案:ABD3.合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有:A.激励性B.意义性C.建设性D.同一性正确答案:ABC4.自我知觉和对他人的知觉有较大的区别,包括:A.主客体是否统一B.“以人度己”“以己度人”C.知觉信息的多少D.是否是社会知觉正确答案:ABC5.根据霍夫斯塔德的研究结果,下列说法正确的是:A.美国是集体主义的B.印度是低权力距离的C.瑞士人是低不确定性规避的D.日本人注重生活数量6.影响降低不协调愿望的三个决定因素分别是:A.导致不协调因素的重要性B.个人的影响程度C.可能产生的后果D.产生的时间7.对于组织中的权威来说:A.由组织正式授予B.雇员认为是正确的和合适的而接受C.当个人加入一个组织时,他们一般把权威看作是合法的D.权威在范围上比权力狭小。

东北财经大学2021年春季学期《组织行为学》在线作业三附参考答案

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东北财经大学2021年春季学期《组织行为学》
在线作业三附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.人们在群体中可以获得的需要不包括:
A.安全需要
B.情感需要
C.尊重和认同需要
D.沟通的需要
答案:D
2.敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行,这种过程是()型的,个人通过观察和参与来学习,而不是被告知去学什么:
A.提示
B.规范
C.强制
D.引导
答案:D
3.由纵横两套管理系统组成,一套是纵向的职能领导系统,
另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是:
A.直线职能型
B.事业部制
C.矩阵制
D.多维立体制
答案:C
4.下列不属于规范化阶段的特点的是:
A.在此阶段群体发展了凝聚感
B.成员与群体获得认同,分享感受,交换信息
C.群体结构比较稳固,对正确行为达成了共识
D.出现较明朗的领导和在发展方向达成共识
答案:D
5.销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有()的组织文化:
A.硬汉式
B.玩命工作—拼命享受
C.攻坚
D.过程
答案:B。

东财2021年《组织行为学》在线作业多选(随机)

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东财2021年《组织行为学》在线作业多选(随机)东财2021年《组织行为学》在线作业单选90% 1-3大部分(随机)二、多选题(共10 道试题,共 40 分。

)得分:40 1. 对于组织中的权威来说: A. 由组织正式授予B. 雇员认为是正确的和合适的而接受C. 当个人加入一个组织时,他们一般把权威看作是合法的D. 权威在范围上比权力狭小正确答案:ABCD 满分:4 分得分:42. 信息技术的发展,使地球正在变小,组织结构正在变得: A. 简单化 B. 分散化C. 复杂化D. 多样化正确答案:AB 满分:4 分得分:4 3. 要想提高组织的有效性和工作质量,需要: A. 提高管理者及员工的工作绩效 B. 改善员工满意度 C. 履行社会责任D. 增强员工组织生活的动力和兴趣正确答案:ABD 满分:4 分得分:4 4. 组织行为学面临的挑战有:A. 工作中技术与人性成分不可分的混在一起B. 员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准C. 组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络D. 人们更重视工作和生活的质量正确答案:ACD 满分:4 分得分:4 5. 人格的决定因素包括: A. 遗传 B. 文化 C. 家庭 D. 财富正确答案:ABC 满分:4 分得分:4 6. 与工作设计有关的的三个技术维度为: A. 工作流程的不确定性 B. 任务不确定性C. 工作流程和任务不确定性的综合效应D. 工作环境的不确定性正确答案:ABC 满分:4 分得分:4 7. 实现工作丰富化的方法有包括以下哪几种: A. 垂直授权 B. 自然团队 C. 消费者关系 D. 产品的所有权正确答案:ABCD 满分:4 分得分:48. “大五”人格维度模型包括的因素有: A. 情绪稳定性 B. 社交性 C. 责任心 D. 法律规范正确答案:ABC 满分:4 分得分:49. 下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有: A. 惩罚权 B. 奖赏权 C. 合法权 D. 模范权 E. 专长权正确答案:ABC 满分:4 分得分:410. 合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有: A. 激励性 B. 意义性 C. 建设性 D. 同一性正确答案:ABC 满分:4 分得分:4多选题(共 10 道试题,共 40 分。

东财《组织行为学》在线作业二汇总

东财《组织行为学》在线作业二汇总

东财《组织行为学》在线作业二(随机)试卷总分:100 测试时间:-- 试卷得分:100一、单选题(共15道试题,共60分。

)得分:601.什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向:A. 动机B. 需要C. 需求D. 欲望正确答案:A满分:4分得分:42.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备A. 领导技能B. 组织技能C. 概念技能D. 人事技能正确答案:C满分:4分得分:43.每位员工的需要不同,因此对某人有效的强化措施,并不一定适合于其他人。

管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施:A. 个别化奖励B. 弹性工作制C. 员工持股计划D. 进行人与工作的匹配正确答案:A满分:4分得分:44.四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的:A. 德国B. 英国C. 日本D. 美国正确答案:D满分:4分得分:45.构成团队建设的活动包括目标设置、通过角色分析明确成员各自的角色和责任、团队过程分析和:A. 工作的重新设计B. 团队成员之间人际关系的发展C. 社会责任感的培养D. 团队组织的发展正确答案:B满分:4分得分:46.组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置,即机构设置和()配置:A. 人员B. 职位C. 职务D. 工作正确答案:A满分:4分得分:47.提出管理方格图理论的是:A. 利克特等人B. 赫茨伯格C. 马斯洛D. 布莱克和莫顿正确答案:D满分:4分得分:48.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理:A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案:B满分:4分得分:49.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理:A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案:B满分:4分得分:410.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:A. 双因素理论B. 效用理论C. 公平理论D. 强化理论正确答案:C满分:4分得分:411.在任务-技术型干预手段中,以下哪些不满足工作人性化的质量:A. 足够而公平的补偿B. 一个有利于个人成长的,并且有保障的机会C. 个人拥有隐私权,持有不同意见并可通过正当途径予以陈述的权利D. 限制个人能力的工作正确答案:D满分:4分得分:412.正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是:A. 权力B. 职权C. 领导D. 权威正确答案:B满分:4分得分:413.在新的环境和挑战的冲击下,决定员工的福利和薪酬方式的是:A. 员工B. 公司C. 顾客D. 供应商正确答案:A满分:4分得分:414.群体给个人提供了称赞和认可的机会,使他们感到自己的重要性。

东财《组织行为学》在线作业答案

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东财《组织行为学》在线作业答案东财《组织行为学》在线作业答案一、单选题(共15 道试题,共60 分。

)得分:0V 1. 在组织变革的勒温模式中,变革三步骤中不包括以下的:A. 解冻B. 再冻结C. 改进D. 变革正确答案:C 满分:4 分得分:02. 在组织进展中,任务-技术型干预手段包括社会技术系统、工作人性化的质量和:A. 工作的重新设计B. 变革组织文化C. 敏锐性训练D. 团队建设正确答案:A 满分:4 分得分:03. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动,但人们对其含义的明白得不尽相同,你认为以下哪种明白得较完整:A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评判各种主意正确答案:C 满分:4 分得分:04. 几乎所有的当代动机理论都承认职员并不是完全相同的,他们在需要、态度、个性及其他重要的个人变量上各不相同,因此治理人员在进行鼓舞时要:A.个别化奖励B. 弹性工作制C. 认清个体差异D. 进行人与工作的匹配正确答案:C 满分:4 分得分:05. 走动治理是一种有助于克服何种局限性的治理和沟通方法:A. 地位效应B. 语义不清C. 空间距离D. 不了解接收者情形正确答案:A 满分:4 分得分:06.歪曲事实使变革更具有吸引力,封锁不合乎需要的消息,制造谣言使职员同意变革。

然而假如这种策略一旦被识破,变革倡导者就会威信扫地,这描述的是:A. 操纵B. 参与C. 协商D. 强制正确答案:A 满分:4 分得分:07. 每位职员的需要不同,因此对某人有效的强化措施,并不一定适合于其他人。

治理者应当充分了解职员的差异并对他们实施:A. 个别化奖励B. 弹性工作制C. 职员持股打算D. 进行人与工作的匹配正确答案:A 满分:4 分得分:08. 鼓舞过程的复杂性集中表现在()的变化上:A. 动机B. 需求C. 需要D. 行为正确答案:A 满分:4 分得分:09. 在组织变革理论的进展历程中,促成了系统的组织变革方法的是:A. 科学治理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案:A 满分:4 分得分:010. 销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有()的组织文化:A. 硬汉式B. 玩命工作—舍命享受C. 攻坚D. 过程正确答案:B 满分:4 分得分:011. 事业部制的组织结构能够是()的部门化的形式:A. 功能性部门化B. 决策性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化正确答案:C 满分:4 分得分:012. ()组织结构是在总公司的领导下,按照产品或地区划分为多个事业部,总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力,其他权力则尽量下放给事业部:A.直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案:B 满分:4 分得分:013. 哪一项是对现实的稳固态度和适应化的行为方式:A. 感受B. 性格C. 适应D. 爱好正确答案:B 满分:4 分得分:014. 组织变革过程中,克服变革阻力的策略多种多样,其中不包括以下的:A. 教育和沟通B. 参与、促进和支持C. 协商、操纵、收买和强制D. 妥协正确答案:D 满分:4 分得分:015. 组织环境特点的评估要紧能够从复杂性和()两个方面展开:A. 动态水平B. 平稳性C. 变化程度D. 连续水平正确答案:A 满分:4 分得分:0一、单选题(共15 道试题,共60 分。

东财《组织行为学》在线作业一随机52页word

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东财《组织行为学》在线作业一(随机)试卷总分:100 测试时间:--单选题多选题包括本科在内的各科复习资料及详细解析,可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题(共15 道试题,共60 分。

)V 1. 矩阵制的组织结构是除了()的部门化的组合形式:A. 功能性部门化B. 区域性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化满分:4 分2. 在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围,使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义:A. 工作专业化B. 工作轮换C. 工作扩大化D. 工作丰富化满分:4 分3.哪一种谈判风格寻求双赢方法,即双方在冲突解决中得到了他们想要的,为了解决冲突,谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量,这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系:A.分配性谈判B. 一体化谈判C. 竞争性谈判D. 协作性谈判满分:4 分4. 人们根据某人的所作所为去推断其内心状态以及对言语行为做出解释的过程,就叫:A. 感觉B. 知觉C. 归因D. 感受满分:4 分5. 汽车生产车间的流水作业线是属于下列哪种相互依存的关系:A. 共享型B. 相继型C. 互惠型D. 一致性满分:4 分6. 领导者的根本宗旨是:A. 管理B. 服务C. 当官做老爷D. 激励满分:4 分7. 行为成功则归于自己的努力,行为失败就推诿给环境承担。

这类偏见就叫:A. 防御性归因偏见B. 因果关系的强加C. 偶发事件的过高估计D. 某种因素的过分强调满分:4 分8. 在三隅二不二的四种类型中那一种最有效:A. P型B. M型C. PM型D. pm型满分:4 分9. 群体内开始产生冲突,成员们为权力和地位的分配而产生分歧是在群体发展的:A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范化阶段D. 整合阶段满分:4 分10. 从决策的主体看,可将决策分为:A. 集体决策和个体决策B. 初始决策和追踪决策C. 战略决策和战术决策D. 程序化决策和非程序化决策满分:4 分11. 什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向:A. 动机B. 需要C. 需求D. 欲望满分:4 分12. 群体决策并非完美无缺,在考虑是否采用群体决策时,应该主要考虑:A. 参与决策人数的多少B. 参加决策人员当中权威人士的影响C. 决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D. 决策所耗用时间的多少满分:4 分13. 组织设计首先要明确组织()并确定相应的基本职能:A. 战略B. 环境C. 目标D. 结构满分:4 分14. 正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是:A. 权力B. 职权C. 领导D. 权威满分:4 分15. 学校决策兴建一个网络中心,你认为哪一个是价值前提:A. 资金到位B. 别的学校都建了网络中心C. 国家支持D. 加强学校的硬件,满足学生的学习要求满分:4 分二、多选题(共10 道试题,共40 分。

东财《组织行为学》在线作业三(随机)

东财《组织行为学》在线作业三(随机)

HomeWorkId:1ddc066d-a4d0-49b7-bd58-b5807db75319ExamTaskId:d5a739f8-ef7e-42d9-8b1e-4657b29356c8东财《组织行为学》在线作业三(随机)1:非理性决策具有下面哪个特征:A:知识完备B:价值观一致C:优中选优D:信息有限正确答案:D2:复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理:A:轮式B:全通道式C:环式D:链式正确答案:B3:小组成员聚在一起并置身于一个自由而开放的环境中,一起讨论他们自己以及他们互相交往的过程。

这种通过无结构小组的互相作用来改变人们行为的方式称为:A:工作的重新设计B:社会责任感的培养C:敏感性训练D:团队建设正确答案:C4:在下列情况中,哪一种更适合采取个体决策方式:A:确定长期投资于哪一种股票B:决定一个重要副手的工作安排C:选择某种新产品上市时机D:签署一项产品销售合同正确答案:D5:一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备A:领导技能B:组织技能C:概念技能D:人事技能正确答案:C6:角色知觉的管理者一般采取用什么管理方式:A:“人群关系”管理方式B:责任制管理方式C:“应变”管理方式D:“自我实现"管理方式正确答案:B7:以下()不属于组织学习的过程:A:考察B:创造C:更新D:生产和推行正确答案:C8:组织变革的阻力的滞后的反应模糊了阻力的起源和()这两者之间的联系:A:阻力的后果B:阻力的发展C:阻力的反应D:阻力的过程正确答案:C9:下列对沟通含义理解正确的是:A:沟通必须要有两个以上的人参加B:信息传递给对方就算是沟通的实现,理解与否并不重要C:语言和文字是沟通的常用手段,但不是全部D:对于独立工作和生活的人而言,沟通并不重要正确答案:C10:变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:A:教育和沟通B:参与C:协商D:强制正确答案:C11:霍曼斯认为,群体存在的唯一标准和群体的本质特征是:A:群体成员之间的相互作用B:群体成员的心理认同感C:群体成员的团结一致D:群体成员共同遵守的规范正确答案:A12:下列哪项的特点是只反映客观事物的个别属性:A:感觉B:知觉C:感受D:印象正确答案:A13:由组织正式文件明文规定的,群体的成员有固定的编制,有规定的权利和义务,有明确的职责分工的群体是:A:正式群体B:非正式群体C:开放群体D:封闭群体正确答案:A14:在学习型组织的组织文化方面,以下不属于其特点的是:A:强互动关系B:团队意识C:关爱与信任D:强文化正确答案:D15:对于一个完整的决策过程来说,第一步是:A:确定目标B:发现问题C:拟定可行方案D:组织有关人员正确答案:B16:下列属于A型文化的特点的是:A:短期雇用B:迅速的评价和升级C:对员工实行长期考核和逐步提升制度D:个人负责,任何事情都有明确的负责人正确答案:ABD17:下列说法中哪些不是迈尔顿的观点:A:群体成员有经常的相互作用B:相互作用的人把自己确定为群体的成员C:群体存在的主要功能在于使群体成员团结一致以应付环境的威胁D:一个群体的独特之处至少在于其成员具有某些共同的规范正确答案:CD18:一个人的总体能力可以分为哪两大类:A:心理能力B:体质能力C:思维能力D:理解能力正确答案:AB19:下列哪些描述的是简历特征:A:工作B:绩效C:经验D:成熟度正确答案:ABCD20:管理方格图中的1.1型管理(贫乏型管理)的特点包括: A:主管人员极少关心人B:主管人员极少关心生产C:主管人员非常关心生产D:主管人员非常关心人正确答案:AB21:群体的外部环境包括:A:组织外部的影响B:整体战略C:职权结构D:组织规范正确答案:ABCD22:主要的人格特征包括:A:自尊B:人们认为对生活的控制点C:自我监控D:随和性正确答案:ABC23:权力的主要结构来源有:A:知识B:资源C:人际关系D:网络工作E:决策正确答案:ABDE24:上题所选答案共同具备的行为特征包括:A:自发的B:有原因的C:有目的的D:系统的正确答案:ABC25:管理者应该如何应对环境的挑战:A:需要更开阔的视野来组织我们的思想B:系统地考虑资源的安排C:需要更灵活地设计规范和考核D:需要更加人性地考虑管理员工正确答案:ABCD。

东北财经大学智慧树知到“行政管理”《组织行为学》网课测试题答案4

东北财经大学智慧树知到“行政管理”《组织行为学》网课测试题答案4

东北财经大学智慧树知到“行政管理”《组织行为学》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共15题)1.绩效评估的步骤有:()A、甄选合适的人员B、诊断目前情况C、设定体系的目的和目标D、设计绩效评价体系E、实施实验F、评价及管理体系2.领导和权力的区别主要有:()A.在目标的一致性上,权力要求构成权力关系的双方只需要存在依赖性,而不需要具有一致的目标,领导则需要构成领导关系的双方的目标具有相当的一致性B.在影响的方向上,领导一般侧重与向下级施加影响,而尽量减少横向的和向上的影响C.权力则不然,在研究的重点上,对领导的研究在大多数的情况下强调领导方式D.对权力的研究则试图包括更宽泛的领域,集中关注个人和群体赢得服从的权术方面E.领导是以实现群体目标为目的,而权力是实现群体目标的手段3.控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的()的范围有关。

A、工作B、人际关系C、下属D、权力4.在组织环境中,存在许多环境因素、因素之间没有相同性、因素基本保持不变这种情况属于:()A、同质-稳定B、异质-稳定C、同质-不稳定D、异质-不稳定5.组织的环境包括对组织有直接影响的外部()和因素。

A、条件B、动态环境C、人员D、利益相关者6.组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐蔽的、即刻的或滞后的,其中哪些是最容易对付的?()A、隐蔽和滞后的B、公开和滞后的C、隐蔽和即刻的D、公开和即刻的7.在工作设计中,任务之间相互依存性包括以下哪几种?()A、共享型B、相继型C、互惠型D、一致性8.外倾性可以预测管理和销售职位的工作绩效。

()A.正确B.错误9.自我知觉和对他人的知觉有较大的区别,包括:()A、主客体是否统一B、“以人度己”“以己度人”C、知觉信息的多少D、是否是社会知觉10.下列属于保健因素的是:()A、公司的政策和行政管理B、工作安全性C、与上级的关系D、地位11.组织行为学所具有的学科性质有()。

东财11春学期组织行为学在线作业答案

东财11春学期组织行为学在线作业答案

东财11春学期组织行为学在线作业答案一、单选题(共15 道试题,共60 分。

)1. 在组织发展中,任务-技术型干预手段包括社会技术系统、工作人性化的质量和:A. 工作的重新设计B. 变革组织文化C. 敏感性训练D. 团队建设2. 符合规范的日常的政治行为是:A. 合法的政治行为B. 非法的政治行为C. 一般行为3. 深层的企业文化是指:A. 厂容厂貌B. 职工风貌C. 沉淀于企业及职工的意识形态D. 产品形象4. 哪一项是对现实的稳定态度和习惯化的行为方式:A. 感受B. 性格C. 习惯D. 兴趣5. 违犯隐含的游戏规则的政治行为是:A. 合法的政治行为B. 非法的政治行为C. 一般行为6. 在组织变革理论的发展历程中,以下中的哪一项研究证明了组织变革的人为尺度的重要性,并对未来的应用行为科学做出了重大贡献:A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈7. 同样是一棵香樟树。

植物学家根据他的知识把它称为“双子叶植物”,木匠则可能根据他的知识经验以木材的用途把它称为“优质木材”,这体现了:A. 知觉的选择性B. 知觉的恒常性C. 知觉的整体性D. 知觉的理解性8. 致力于改变群体相互之问的态度、成见和观念的干预手段称为:A. 社会技术系统B. 群体间关系的发展C. 过程咨询D. 社会责任感的培养分9. 将组织变革分为八个环节:变革的力量;认识变革的需要;诊断问题;确定可供选择的组织发展的方法和策略;认识限制条件;选择方法与策略;实施计划和评价计划的是组织变革中的:A. 卡斯特模式B. 勒温模式C. 坦尔模式D. 唐纳利模式10. ()组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队:A. 虚拟型B. 无边界C. 矩阵制D. 多维立体制11. 曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A. 自尊需要B. 情感需要C. 自我实现的需要D. 以上都不是12. 在组织变革中,工作重新设计的目的在于力图()工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等:A. 保持不变B. 辨别C. 提高D. 降低13. 组织发展中的结构型干预手段,使组织更为合理和平等,它包括结构型重组和:A. 工作的重新设计B. 变革组织文化C. 敏感性训练D. 团队建设14. 当组织变革阻力的产生是由于信息误导或缺乏沟通时,较为有效地是采取哪种策略加以克服:A. 教育和沟通B. 参与、促进和支持C. 协商、操纵、收买D. 强制15. “三思而后行”,精确度高的决策是:A.均衡型决策B. 怠惰型决策C. 成熟型决策D. 谨慎型决策参考答案: A A C B B B D B D B C C B A D二、多选题(共10 道试题,共40 分。

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《组织行为学》随堂随练第一章1、组织行为学的内容包括:A、组织的结构、功能、绩效B、组织中的群体行为C、对行为的理解、预测与管理D、组织中的个体行为2、组织行为学研究的对象突出的是:A、以任务为中心的管理B、以结构为中心的管理C、以技术为中心的管理D、以人为中心的管理3、属于企业利益相关者的是:A、社区B、政府部门C、管理层及员工D、供应商4、影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括:A、个体因素B、群体因素C、结构与过程因素D、心理因素5、管理者的目标包括:A、公司价值最大化B、商品或服务有价值和使用价值C、组织生活和谐D、工作绩效的实现6、管理者通过什么职能使组织变得有效,实现利益相关者的利益:A、计划B、组织C、领导D、控制7、要想提高组织的有效性和工作质量,需要:A、提高管理者及员工的工作绩效B、改善员工满意度C、履行社会责任D、增强员工组织生活的动力和兴趣8、不属于组织行为和管理的基本能力的是:A、自我管理B、管理沟通C、控制预算D、跨文化管理9、尊重每个个体与群体的特征,把其变成组织力量的潜在源泉,这一做法体现了:A、管理沟通B、管理差异能力C、管理变革能力D、控制预算10、把组织中的人看作为理性的经济人,一切均按事先规定好的规章制度、原理和原则来办事的是:A、韦伯B、泰罗C、麦格雷戈D、劳伦斯11、哪一种是管理科学学派的观点:A、把组织看作是开放的理性模式,把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果,提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标B、把组织看作为一个开放的社会性的模式。

强调组织的生存价值、社会作用和性格特征,强调人是企业组织的中心C、经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织,形成企业的指导思想和价值观D、把人看作只有经济需要,而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为12、对组织行为学有贡献的学科包括:A、心理学B、人类学C、考古学D、政治学13、哪些是组织管理学的发展过程的趋势:A、由原来的以基层管理为主发展到以高层管理为主B、由以日常业务性管理为主发展到以经营战略管理为主C、由原来以物为中心的管理发展到以人为中心的管理D、由单一的管理为主发展到综合管理14、组织行为学在研究方法方面,逐步从传统的实验室实验方法发展到:A、现场实验B、参与观察C、大规模的问卷调查D、统计分析15、组织行为学的三种分析水平包括:A、个体水平B、组织系统水平C、群体水平D、群体决策水平16、与组织系统水平有关的是:A、工作团队的设计B、工作流程C、工作岗位的设计D、组织中的人力资源政策17、下列说法中正确的是:A、组织理论倾向于比组织行为学更为宏观B、组织行为学往往比组织发展更宏观,更具应用取向C、组织行为学比人力资源管理更具应用取向D、人力资源管理是组织实践的一部分18、下列说法中错误的是:A、人们在群体中的行为远比个人单独活动的总和要复杂B、人们在群体中的行为就是个人单独活动的总和C、人们在群体中的行为和个人单独活动没有关系D、人们在群体中的行为远比个人单独活动的总和要单一19、组织行为学常用的研究方法有:A、实验法B、案例分析法C、调查法D、历史分析法20、霍桑实验中的照明实验采用的就是:A、实验法B、案例分析法C、调查法D、历史分析法21、调查法包括:A、面对面的谈话,以口头信息沟通的途径直接了解他人的心理状态和行为特征的方法B、给被调查者打电话了解有关情况C、运用问卷量表,让被研究者根据个人情况,自行选择答案的研究方法D、有目的地在严格控制的环境中或创设一定条件的环境诱发被研究者产生某种行为特征,从而进行针对性研究的方法22、下列哪些是谈话法的特点:A、简单易行,便于迅速取得第一手资料B、使用范围较为广泛C、容易使被调查者产生误解D、较短的时间内取得广泛的材料,并使结果达到数量化23、任何一个在组织或其成员的活动中有利益或者有利害关系的人都是企业的:A、利益相关者B、投资者C、管理层D、股东24、企业的利益相关者包括:A、内部利益相关者B、外部利益相关者C、当地社区D、政府部门25、信息技术的发展,使地球正在变小,组织结构正在变得:A、简单化B、分散化C、复杂化D、多样化26、导致组织行为的演变与发展的是:A、信息技术的改变B、全球化管理的需要C、多元化文化和伦理问题D、利益相关者的考虑27、在新的环境和挑战的冲击下,决定员工的福利和薪酬方式的是:A、员工B、公司C、顾客D、供应商28、工作再设计的途径主要有:A、工作轮换B、工作丰富化C、工作扩大化D、外包29、工作的基本单位是:A、团队B、个人C、组织D、利益相关者30、组织行为学面临的挑战有:A、工作中技术与人性成分不可分的混在一起B、员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准C、组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络D、人们更重视工作和生活的质量31、人性化管理意味着:A、管理更贴近人性B、提升人的工作潜能C、人作为知识、智慧的主体变得越来越重要D、宗旨是为了克服员工的单调感32、管理者应该如何应对环境的挑战:A、需要更开阔的视野来组织我们的思想B、系统地考虑资源的安排C、需要更灵活地设计规范和考核D、需要更加人性地考虑管理员工33、组织内部关系有哪些形式:A、团队B、联合C、外包D、直线参考答案:1、abcd2、d3、abcd4、d5、abcd6、abcd7、abd8、c9、b10、ab11、a12、abd13、abcd14、abcd15、abc16、bcd17、ad18、bcd19、abcd20、a21、abc22、ab23、a24、abcd25、ab26、abcd27、a28、abc29、a30、acd31、abc32、abcd33、abc关闭《组织行为学》随堂随练第二章1、人作为行为主体,所具有的属性包括:A、自然属性B、科学属性D、社会属性2、组织最基本的构成单位是:A、人B、企业C、一线的操作人员D、高层管理者3、组织行为学的行为主体包括:A、婴儿B、奴隶C、军人D、资本家4、按照自然属性分类,行为主体包括:A、幼儿园的小孩子B、监狱中的罪犯C、唐朝的狱吏D、街边的老者5、下列人的行为有共同特征的是:A、国家领导人B、政府部门的局长C、国有企业厂长D、私营企业的经理6、上题所选答案共同具备的行为特征包括:A、自发的B、有原因的C、有目的的D、系统的7、下列哪项不是人的行为特征:A、自发的B、有原因的C、有目的的D、系统的8、人的行为具有自发性,指的是:A、人的行为是自动自发的B、外力能影响人的行为,但无法发动其行为C、外在的权力、命令无法使一个人产生真正的效忠行为D、人类行为不是盲目的9、人的行为具有持久性,指的是:A、任何行为在目标没有达成以前,是不会终止的B、行为方式会由外显行为转为潜在行为,但总是不断地向着目标进行C、人类为了达到目标,不仅常改变行为方式,而且会经过学习或训练改变行为的内容D、人类行为不是盲目的,它不但有起因,而且有目标10、下列哪些描述的是简历特征:B、绩效C、经验D、成熟度11、哪些指标不能由简历特征推断:A、组织生命周期B、工作满意度C、任职时间D、工作效率12、工作绩效的含义包括:A、离职率B、缺勤率C、生产率D、年龄13、员工的经验可以通过什么来判定:A、简历特征B、工作表现C、年龄D、性别14、下面哪种说法是正确的:A、年龄与缺勤率之间也存在负相关B、随着年龄的增长,生产率会不断下降C、年龄越大,越不愿意离开现有的工作岗位D、年龄与满意度之间正相关15、下面哪种说法是错误的:A、女性员工不如男性员工稳定B、女性与男性相比缺勤率更高C、女性员工偏好弹性工作制D、性别这一因素会对工作满意度有影响16、下列命题中有哪些说法是正确的:A、已婚员工与他们的未婚同事相比,缺勤率和离职率更低,对工作也更为满意B、任职时间与缺勤率负相关C、任职时间与满意度正相关D、任职时间比生理年龄对工作满意度的预测更准确17、属于简历行为的有:A、年龄B、性别C、学历D、资历18、找出和离职率明显相关的选项:A、婚姻状况B、年龄C、家庭住址D、职业19、人格的特点包括:A、稳定性B、差异性C、共同性D、交叉性20、人格的决定因素包括:A、遗传B、文化C、家庭D、财富21、下列命题正确的是:A、人格特点完全由遗传决定B、人格特点在成长过程中不会发生任何改变C、人格是在遗传和环境的双重作用下形成的D、环境对我们的人格形成外部压力22、环境对我们的人格形成外部压力的因素包括:A、我们成长的文化背景B、早年的生活条件C、家庭、朋友和社会群体的规范D、内在的基因特点23、在人格的形成过程中,家庭影响是最初的根源。

家庭影响主要体现在父母的哪两个方面:A、人格B、教育方式C、职业D、年龄24、麦尔斯—布瑞格斯类型指标把人的人格划分为四个维度,包括:A、内向—外向B、察觉—直觉C、理智—情感D、道德-规则25、“大五”人格维度模型包括的因素有:A、情绪稳定性B、社交性C、责任心D、法律规范26、不属于大五人格维度模型的是:A、随和性B、经验开放性C、变动性D、创新性27、通常来说,开放性非常高的人一般:A、富有想象力B、好奇、有创造性C、具有艺术的敏感性D、随和性28、下列命题正确的有:A、人格维度与工作绩效之间有着重要关系B、ESTJ个性者组织能力强,重实务,喜好组织活动和管理事务C、麦尔斯—布瑞格斯类型指标使荣格的类型理论进入了实际应用D、五项人格维度构成了所有人格因素的基础,并包括了人格当中的大多数明显变异29、主要的人格特征包括:A、自尊B、人们认为对生活的控制点C、自我监控D、随和性30、下列反映了有关控制点的理论的是:A、内控型的人被发现对工作有更高的满意度,更加适合管理职位B、内控者缺勤率较低C、内控者认为自己可以控制命运D、所有成功的销售人员都是内控型的人31、能根据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性,他们对环境线索十分敏感.能根据不同情境采取不同行为,并能够使公开的角色与私人的自我之间表现出极大差异,这描述的是:A、高自我监控者B、低自我监控者C、外控者D、内控者32、下列命题错误的是:A、人们喜爱或不喜爱自己的程度各有不同,这一特质称为自尊B、个体对于自己命运根源的认知,称为控制点C、冒险性指个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。

这一特征对组织中的行为有着巨大的潜在影响D、自尊心强的人比自尊心弱的人对他们的工作更为满意33、影响态度形成的因素有:A、遗传B、团队C、经历D、父母34、在社会学习中,家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等,都以怎样的方式塑造个体的态度:A、直接B、非直接C、有限D、决定性35、“我不喜欢我的老板”这句话反映了态度的哪一种因素:A、认知B、情感C、行为意向D、内聚性36、态度的认知要素,包括个体对某一对象的:A、知识B、信息C、理解D、评价37、态度具有哪三种成分:A、认知B、情感C、反馈D、行为38、这三种组成因素中哪种成分是主要的:A、认知B、情感C、反馈D、行为39、个体如何采取措施促使态度与行为重新回到一致的平衡状态:A、改变态度B、改变行为C、为这种不一致找到一种合理的理由D、消极适应40、影响降低不协调愿望的三个决定因素分别是:A、导致不协调因素的重要性B、个人的影响程度C、可能产生的后果D、产生的时间41、态度与行为的关系遵循下列原则:A、一般态度能够有效预测一般行为B、具体态度能够有效预测特殊行为C、态度测量与实际行为的间隔时间越短,态度与行为就越一致D、具体态度能够有效预测一般行为42、一个人的总体能力可以分为哪两大类:A、心理能力B、体质能力C、思维能力D、理解能力43、心理能力包括:A、算术B、言语理解C、知觉速度D、归纳推理44、迅速而准确地辨认视觉上异同的能力指的是:A、知觉速度B、归纳推理C、演绎推理D、空间知觉能力45、下列说法正确的有:A、能力指的是个体能够成功完成工作中各项任务的可能性B、心理能力即从事那些心理活动所需要的能力C、高智商与工作绩效之间可以说是无关的D、心理能力的构成包括7个维度46、产生力量阻止外部物体的能力指的是:A、动力力量B、躯干力量C、静态力量D、爆发力参考答案:1、ad2、a3、abcd4、ad5、abcd6、abc7、d8、abc9、ab10、abcd11、a12、abc13、ab14、c15、acd16、abcd17、abcd18、ab19、bd20、abc21、cd22、abc23、ab24、abc25、abc26、cd27、abc28、abcd29、abc30、abc32、c33、abcd34、b35、b36、abcd37、abd38、b39、abc40、abc41、abc42、ab43、abcd44、a45、abcd46、c关闭《组织行为学》随堂随练第三章1、什么是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映:A、感觉B、知觉C、感受D、印象2、根据知觉对象的不同,可把知觉分为:A、物体知觉B、社会知觉C、空间知觉D、时间知觉3、劳德(R.Lord)提出了一个四阶段知觉模型,不包括下列哪个阶段:A、注意B、组织C、解释D、评论4、属于知觉特征的是:A、知觉的选择性B、知觉的理解性C、知觉的整体性D、知觉的恒常性5、什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向:A、动机C、需求D、欲望6、属于社会知觉的特征的是:A、间接性B、主观性C、选择性D、自控性7、自我知觉和对他人的知觉有较大的区别,包括:A、主客体是否统一B、“以人度己”“以己度人”C、知觉信息的多少D、是否是社会知觉8、对某类社会对象形成了固定的印象,对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指:A、首因效应和近因效应B、第一印象效应C、晕轮效应D、定型效应9、社会知觉可能发生某些偏差,这些偏差包括:A、知觉防御B、晕轮效应C、首因效应及近因效应D、定型效应10、由获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为:A、晕轮效应B、对比效应C、期望效应D、定型效应11、皮革马利翁效应是自我实现的预言,也可称为:A、晕轮效应B、对比效应C、期望效应D、定型效应12、人们根据某人的所作所为去推断其内心状态以及对言语行为做出解释的过程,就叫:A、感觉B、知觉C、归因D、感受13、海德认为,行为的后果受两种因素的影响,即行为由两种原因引起,这两种原因是:A、个人的自身因素B、情境的因素C、他人的因素D、社会因素14、心理学家维纳认为,人们对自己的成功和失败主要归因于以下因素:A、努力B、能力C、任务难度D、机遇15、行为成功则归于自己的努力,行为失败就推诿给环境承担。

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