第十章——现代管理会计新发展
浅谈大数据时代下管理会计的新发展
浅谈大数据时代下管理会计的新发展随着大数据时代的到来，管理会计正面临着新的发展机遇和挑战。
大数据时代的核心特征是数据的爆炸性增长和快速流动，传统的管理会计方法和工具已经不足以应对这种变革。
为了适应大数据时代，管理会计需要进行新的发展。
在大数据时代下，管理会计需要利用大数据技术和工具实现更高效和准确的数据收集和处理。
传统的管理会计方法主要依赖于手工录入和处理数据，耗时且容易出错。
而大数据时代提供了更多的数据源和更强大的数据处理能力，可以实现自动化的数据收集和处理，大大提高了管理会计的效率和准确性。
大数据时代下的管理会计需要注重数据分析和决策支持的能力。
大数据时代产生的数据量庞大且复杂，如何从中提取有用的信息并加以分析成为管理会计的新挑战。
管理会计需要借助数据挖掘、机器学习和人工智能等技术，进行数据的深度分析和挖掘，为企业的决策提供更多的支持和参考。
大数据时代下的管理会计需要注重跨部门和跨组织的数据共享和协同。
传统的管理会计主要关注本部门或本组织的数据，而忽视了其他部门或组织的数据。
大数据时代下，跨部门和跨组织的数据共享和协同变得更为重要。
管理会计需要建立起有效的数据共享和协同机制，实现数据的无缝对接和跨领域的协同分析，以更好地支持企业的决策和管理。
大数据时代下的管理会计需要注重数据安全和隐私保护。
大数据时代的数据涉及到大量的个人和机密信息，管理会计需要建立起严格的数据安全和隐私保护机制，保证数据的安全性和合规性。
管理会计还需要借助数据治理和风险管理等方法，提高对数据质量和数据安全的管理水平。
大数据时代下的管理会计面临着新的发展机遇和挑战。
管理会计需要利用大数据技术和工具实现高效和准确的数据收集和处理；注重数据分析和决策支持的能力；注重跨部门和跨组织的数据共享和协同；注重数据安全和隐私保护。
只有适应大数据时代的变革，管理会计才能在新的发展中发挥更大的作用。
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。
随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。
未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。
本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。
一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。
智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。
智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。
数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。
传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。
数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。
3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。
传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。
战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。
二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。
这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。
只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。
2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。
管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。
现代管理会计的发展趋势
现代管理会计的发展趋势一、引言现代管理会计是管理学和会计学的交叉领域，旨在提供管理决策所需的信息。
它已经成为企业管理中不可或缺的一部分，随着时代的变迁，现代管理会计也在不断发展。
二、从成本会计到现代管理会计1. 成本会计成本会计是最早出现的管理会计形式之一，主要用于确定产品或服务成本。
它关注生产过程中发生的实际成本，并将这些成本分配到产品或服务上。
2. 管理会计随着企业规模和复杂度的增加，仅仅关注成本已经不能满足企业需要了。
因此，管理会计应运而生。
它不仅关注成本，还关注其他方面如销售、市场份额等信息。
3. 现代管理会计现代管理会计强调信息技术应用和数据分析技能。
它利用先进的技术和方法来收集、处理和分析数据，并为企业提供更全面、更准确、更及时的信息。
三、现代管理会计的发展趋势1. 数据分析技能随着大数据时代的到来，数据分析技能已经变得越来越重要。
现代管理会计需要具备数据分析技能，以便更好地处理和分析大量数据，并从中提取有用的信息。
2. 自动化和智能化现代管理会计需要利用自动化和智能化技术来提高效率。
例如，自动化的报告系统可以减少人工错误和重复工作，智能化的预测模型可以为企业提供更准确的预测结果。
3. 财务与非财务信息整合现代管理会计需要将财务与非财务信息整合起来，以便更全面地了解企业的经营状况。
例如，将销售数据、市场份额、客户满意度等非财务信息与财务信息相结合，可以帮助企业更好地制定战略决策。
4. 环境和社会责任考虑现代管理会计需要考虑环境和社会责任问题。
企业不仅要关注自身经济利益，还要考虑对环境和社会造成的影响。
因此，现代管理会计需要考虑环境成本、社会责任成本等方面的问题。
四、结论随着时代的变迁，现代管理会计也在不断发展。
未来，随着技术的进步和社会需求的变化，现代管理会计也将继续发展，为企业提供更好的管理决策支持。
管理会计的新发展及其运用
二、管理会计实务的新发展
管理会计学以企业管理学、经济学等理论为基础不断丰富和发展自己，早期对管理会计实务发展促进最大的是经济学中的委托代理理论。现阶段，管理会计实务的发展呈现出如下的特征：
(一)强调动因驱动。以成本管理为例，成本动因分为结构性动因(如规模、地理位置等)和执行性动因两个方面。但实际上起作用的成本动因往往是交叉的(如工时、加圈工面积、运输公里、检验次数、订货次数等)，并且每种价值作业的成本动因可能不尽相同。建立在动因作业确认基础上的成本分摊，既力求成本核算的精确，为内部管理决策提供更精细的信息，也符合财务会计的成本处理原则，具有可行性。以动因驱动的成本分摊，使成本核算与控制围绕价值增值这一主题，即主要通过降低资源消耗来实现战略目标。并且，考虑从价值链角度提升组织的有效性，倾向以作业及流程为基础构建组织体系，强调组织的作业标杆，并努力实施标准作业成本；同时，提供作业核算及决策信息，强调作业成本差异分析。
(三)会计准则不可能完全一致，需要借助于对内的管理会计规则加以完善。从国际贸易角度讲，WTO涉及的会计规则不与我国会计准则相一致或略有不同，应该说是正常，这是全球会计的普遍现象。
(四)管理会计的控制机制是弥补财务会计规则— —“剩余控制权”的有力工具。为什么我国企业在反倾销贸易纠纷中出现的争议会更多一些呢?除了缺乏经验之外，更重要的一点在于我国企业的内部会计控制不够健全与完善。因此，加强内部控制规则的制定与创新，是今后管理会计制度建设的一项重要课题。
(三)突出战略成本管理。20世纪8O年代后期，西方管理学者对在全球竞争条件下企业的生存和发展进行了深入的思考，形成了一系列新的思想。主要包括：1．从过程管理向战略管理转变，即战略管理思想在企业中的作用愈来愈重要，并开始渗透到企业管理的各个方面。战略管理使得企业管理从内向管理向外向管理转变，以适应迅速变化和日益苛刻的生存环境。2．从产品的市场管理向价值管理转变，即企业管理的每一个过程、每一个环节都要为企业在向市场提供产品和服务过程中实现增值，进而提高企业的管理效率。3．从行为管理向文化管理转变，以使整个组织的战略理念渗透到企业的每一个部门和环节。与这种环境相适应，在管理会计的理论与方法方面，卡普兰教授提出了战略成本管理的理念。即通过生命周期成本(LCC)、目标成本(MC)、改善成本(KC)等，将战略管理理念融人到管理会计系统之中。
当代管理会计的新发展与新领域
当代管理会计的新开展与新领域摘要在当代经济开展和企业竞争日益剧烈的背景下，管理会计作为一种对企业决策和管理提供支持的重要工具，也在不断开展和变革中。
本文将介绍当代管理会计的新开展和新领域，包括战略管理会计、环境管理会计、社会责任会计以及绩效管理等，并论述其对企业管理的影响和意义。
1. 引言管理会计作为企业内部会计的一种重要形式，主要用来为企业决策、管理和控制提供信息和分析。
随着经济全球化和信息技术的开展，当代管理会计正面临着新的开展机遇和挑战。
新开展和新领域的出现，使得管理会计的功能和技术得到了更好的发挥和应用。
2. 战略管理会计战略管理会计是指将管理会计方法和工具应用于战略决策和战略管理中的一种理论和实践。
战略管理会计强调利用会计信息来支持企业的战略决策和制定，以实现企业长期竞争优势。
战略管理会计的出现，使企业能够更好地理解和评估外部环境和内部资源，从而制定出更有效的战略。
3. 环境管理会计环境管理会计是指将会计方法和工具应用于评估和管理企业环境影响的一种方法。
随着环境问题日益凸显，企业不仅需要履行环境责任，还需要从环境管理中寻求商机和竞争优势。
环境管理会计提供了衡量企业环境绩效的指标和方法，帮助企业评估和改善环境影响，推动企业可持续开展。
4. 社会责任会计社会责任会计是指将会计方法和工具应用于评估和报告企业社会责任活动的一种方法。
企业在追求经济效益的同时，也要承当社会责任和义务。
社会责任会计通过衡量和报告企业的社会责任活动，向内外部利益相关方提供透明和可信的信息，促进企业社会责任的履行和提升。
5. 绩效管理绩效管理是指通过制定和实施绩效目标、评估和鼓励绩效，来提高企业绩效和效率的一种方法。
管理会计在绩效管理中发挥着重要的作用，通过提供绩效评估和分析的信息，帮助企业制定和调整绩效目标，提高组织绩效和员工动力。
6. 管理会计对企业的影响和意义当代管理会计的新开展和新领域对企业管理具有重要的影响和意义。
当代管理会计的新发展与新领域 (ppt 72页)
管理的目标是实现企业价值最大化，而企业价值又是企业 现实与未来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部 资本市场的综合表现。
所以，现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标 准，但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。
9.1.3 人本管理方面
从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分 析时注重把模型运用和结果运算，放再首位，而忽 视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以 致影响会计信息的准确性。应该说，与结果计算相 比，取数分析过程更重要。在经济行为分析中，作 为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正 确性；作为模型运用的前提条件是否存在，决定了 模型的可运用性。
21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不 稳定，要求管理会计进行决策分析时必须做到：
◦ (1) 进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析， 从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正。
◦ (2) 在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定 取数的方法以及取数的分析方法。
◦ (3) 对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所 取数据中存在的风险因素。
9.2 当代管理会计的几个主要新发展与新领域
9.2.1 作业成本计算与作业成本管理 9.2.2 人力资源与人力资源管理会计 9.2.3 质量成本管理会计 9.2.4 战略管理与战略管理会计 9.2.5 价值链会计
9.2.1 作业成本计算与作业成本管 理
1. 作业成本计算的含义 2. 实施作业成本计算的意义 3. 成本计算的步骤 4. 作业成本计算与作业管理
当代管理会计的新发展与新领域 (ppt 72页)
本章学习目标
了解当代管理会计的新发展与新领域。 知道作业成本计算的含义。 懂得人力资源管理会计、质量成本管理会计、战略
管理会计-10管理会计的新发展 全文-在线文档
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3 ，平衡计分卡
3、学习与成长维度： 作用： 是基础框架和驱使动力。 相关指标： 员工的能力、信息系统的能力、 激励、授权、相互配合
4、财务维度： 作用： 显示企业的战略及其实施和执行与经营 成果的关联程度 衡量指标： 收入的增长、收入的机构、 降低成本、提高生产率、资产利用、投资战略
5、维度间的相互关系： 过程导向、结果导向
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二 、作业成本法的基本理论：P189
（一 ）作业成本计算法的基本理论： 1 ，作业成本核算的基础是“成本驱动因素 ”理论：生产导
致作业的发生 ，作业消耗资源并导致成本的发生 ，产品消 耗作业。 2 ，作业成本的实质就是在资源耗费和产品耗费之间借助作 业来分离、归纳、组合 ，然后形成各种产品成本。 3 ，作业成本法下的成本计算程序： （1）把各种资源库成本分配给各项作业， （2）再将各作业成本库成本分配给最终产品或劳务。 与传统成本计算方法相比 ，作业成本计算法更注重成本信息 对决策的有用性 ， 因此 ，两者之间存在较大理论差异。
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3 ，平衡计分卡
平衡计分卡： （一 ）平衡计分卡的管理思路： 以公司战略为导向 ，寻找能够驱动战略成功的关键 成功因素 ，并建立与之密切联系的指标体系来衡量战 略实施过程 ，并采取必要的修改以维持战略的持续成 功。 （二）平衡关系： 1、短期收益与长期收益的平衡；
现代管理会计的发展趋势
现代管理会计的发展趋势现代管理会计是指以信息技术为支撑，通过收集、处理和传递内外部信息，为管理者提供决策和控制的会计信息系统。
随着科技的不断发展和商业环境的变化，现代管理会计也在不断演变和发展。
本文将从四个方面探讨现代管理会计的发展趋势，包括数字化转型、数据驱动决策、增强企业价值和智能化应用。
数字化转型是现代管理会计的一个重要趋势。
随着信息技术的快速发展，企业内部产生的大量数据可以通过数字化手段进行收集、分析和应用。
数字化转型可以提高会计信息的准确性和实时性，使管理者能够更加快速和准确地获取决策所需的信息。
例如，企业可以利用大数据分析技术对销售数据进行挖掘，发现销售趋势和客户偏好，为产品定价和市场推广提供科学依据。
数据驱动决策是现代管理会计的另一个重要趋势。
传统的管理会计主要关注历史数据的记录和总结，而现代管理会计更加注重利用数据来支持决策过程。
数据驱动决策可以基于大数据分析、机器学习和人工智能等技术，将海量的数据转化为有价值的信息，帮助管理者做出更加科学和精准的决策。
例如，企业可以通过分析销售数据和成本数据，确定最佳的产品组合和定价策略，提高市场竞争力。
第三，增强企业价值是现代管理会计的核心目标之一。
传统的管理会计主要关注财务指标和成本控制，而现代管理会计更加注重提升企业的价值创造能力。
增强企业价值的核心是通过提高资源配置效率、优化业务流程、加强风险管理等手段，实现企业的长期可持续发展。
例如，企业可以利用管理会计信息分析生产效率和供应链协同效应，提高资源利用效率和降低成本，从而增加企业的价值。
智能化应用是现代管理会计的未来趋势之一。
随着人工智能和机器学习技术的不断进步，管理会计将更加智能化和自动化。
智能化应用可以通过自动化数据处理、智能预测和推荐等方式，提高管理会计的效率和准确性。
例如，企业可以利用智能化应用对财务数据进行自动化处理和分析，减少人为错误和时间成本，提高财务报告的准确性和及时性。
现代管理会计新发展的主要特点
现代管理会计新发展的主要特点(面试知识补充)20世纪中期，管理会计完成了从执行性管理会计向决策性管理会计的转变后，又取得了一系列的进展和创新，使现代管理会计从广度、深度和高度上提到一个新的水平。
概括起来，具有以下特点：一、研究的内容对内深化与向外扩展并举1、战略管理会计是现代管理会计体系中的一个新领域。
它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知彼、知己，进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略制定和实施。
为使竞争战略的制定和实施得以顺利和有效地进行，要求企业总体性的竞争战略同企业内部各个层次、各个单位、各个环节的经营战略的制定和实施相结合，并将新兴的、先进的管理方法和技术，如ABC、ABM、JIT、TQC和FMS等贯彻始终，能卓有成效地促进企业战略目标的顺利实现。
而所有这些方法的相互结合，融为一体，正是现代管理会计研究内容“对内深化”和“向外扩展”并举的具体体现。
2、产品生命周期成本计算（life cycle costing），现代管理会计不只要求估算产品生产者的成本（包括产品的研究、开发成本，设计、制造和营销成本），同时还要求估算产品消费者（用户）的成本（产品的使用成本，如汽车制造商在产品出售以后，还要追踪了解汽车的油耗和维修、处置成本等）。
可见它超出传统的只从产品的生产企业看成本问题，而扩展到同时从产品的使用者看成本问题，实现了成本的企业观向社会观转变。
这样做，既能有助于通过对产品生产者成本与使用者成本消长关系的综合判断，还能促进整个社会资源的最优配置和使用。
这是现代管理会计研究内容“对内深入”与“向外扩展”并举从另一个角度的体现。
3、从“目标成本计算”（target eosting）和同它密切联系的‘Kaizen（日本词汇，意为“持续不断改进”——continuousimprovement）成本计算法“看，目标成本计算法是根据市场导向来制定产品成本目标的一种系统方法，它先根据顾客对产品的需求，确定一个能够让顾客接受的营销价格，作为目标售价，然后，以目标售价为基础，扣除企业要求达到的目标利润，确定应达到的目标成本。
浅谈大数据时代下管理会计的新发展
浅谈大数据时代下管理会计的新发展1. 引言1.1 背景介绍在过去，管理会计主要依靠传统的财务报告和成本核算来进行决策支持，但随着大数据时代的到来，这种传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
大数据时代下，管理会计需要更加注重数据的收集、分析和应用，从而更好地为企业的战略决策提供支持。
对于管理会计来说，如何有效地运用大数据技术成为了摆在面前的一个重要课题。
【接下来会继续探讨大数据时代对管理会计的影响，以及管理会计的新发展趋势。
】1.2 研究意义在大数据时代，管理会计作为企业管理的重要工具，其发展趋势和应用受到广泛关注。
管理会计在企业决策、绩效评价、成本控制等方面起着至关重要的作用。
研究管理会计在大数据时代下的新发展，可以帮助企业更好地利用数据资源，提高决策效率和准确性。
对管理会计的新发展趋势进行探讨，有助于企业更好地应对竞争压力，保持竞争优势。
大数据技术在管理会计中的应用，可以帮助企业更好地分析大量数据，发现规律，提升管理水平。
而管理会计在大数据时代面临的挑战，也需要深入研究，以找到解决方案，保证管理会计的有效运作。
研究管理会计在大数据时代的发展具有重要意义，可以为企业提供更有效的管理工具，推动企业发展。
2. 正文2.1 大数据时代对管理会计的影响1. 数据量大、速度快、种类多样化：大数据时代的到来使得管理会计可以更加全面地监测和分析企业的各方面数据，从而更好地支持决策制定和业务运营。
2. 数据驱动决策：大数据的存在使得管理会计可以更加依靠数据和分析来支持决策制定，减少主观因素的干扰，从而更加科学和有效地进行管理。
3. 更加精细化的管理：大数据技术的应用使得管理会计可以更加精细化地进行成本控制、绩效评估等管理活动，从而帮助企业提高效率和盈利能力。
4. 实时监控和预测能力增强：大数据技术的应用使得管理会计可以更加实时地监控企业的运营状况，并通过预测分析提前发现问题，以便及时进行调整和优化。
5. 增强了管理会计与其他领域的整合：大数据时代的到来使得管理会计与信息技术、数据分析等领域更加紧密地结合，促进了不同领域之间的交流与合作，推动了管理会计的进一步发展和创新。
电大管理会计形成性考核册作业答案1
第七章预算管理第八章成本控制第九章责任会计第十章管理会计的新发展一．单项选择题1．全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。
【答案】A2．财务预算不包括（）。
A.预计利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预计资产负债表【讲评】财务预算是一系列专门反映公司未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
它具体包括预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等内容。
【答案】C3．预算控制包括预算执行与（）两个方面。
A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励【讲评】预算控制包括预算执行与预算分析两个方面。
【答案】B4．不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（）方法的优点。
A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的积极性（3）有助于企业未来发展【答案】C5．与零基预算相对应的预算是( )。
A．增量预算 B．固定预算C．弹性预算 D．定期预算【讲评】成本费用预算根据预算编制的出发点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
所以和零基预算相对应的预算是增量预算。
【答案】A6．预算控制原则不包括（）。
A.分级控制B. 全员控制C.全程控制D. 全面控制【讲评】在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全面控制、全程控制和全员控制。
【答案】A7．预算控制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。
A.预算授权控制B.预算审核控制C.预算调整控制D.预算变动控制【讲评】预算控制的方法主要包括三种类型：预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。
当代管理会计的新发展作业会计
当代管理会计的新发展作业会计当代管理会计是指应用先进的信息技术、管理理念和经济方法，将财务和非财务信息进行整合、分析和应用，为企业管理的决策提供有效的支持。
它是企业管理中不可或缺的一部分，也是管理会计不断发展的重要方向。
本文将从当代管理会计的新发展方面，阐述管理会计的发展方向和新的挑战。
一、当代管理会计的新发展（一）经济全球化推动管理会计国际化随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈。
因此，管理会计需要具备全球化的视野，了解国际市场的情况，掌握国际财务报告标准和方法，才能对企业的竞争优势进行深入分析和研究。
（二）信息技术推动管理会计的数字化随着信息技术的飞速发展，企业的管理决策已经从传统的主观决策转向了客观的数据决策，管理会计也遵循了这个趋势。
数字化管理会计通过数字化工具的应用，提供实时数据和预测信息，为企业管理层提供了更为精准、全面的运营和决策信息。
（三）企业风险管理深入挖掘管理会计的潜力随着企业经营面临的风险越来越多样化和复杂化，风险管理成为了企业重点关注的问题。
此时，管理会计的潜力得以深入挖掘。
管理会计通过对企业的风险评估和控制，提供了更加准确、深入的风险管理工具，为企业的安全稳健发展提供了坚实的保障。
二、新的管理会计发展挑战（一）信息安全问题随着信息化的深入发展，企业管理会计所面临的信息安全问题也越来越多。
管理会计需要考虑如何保护企业的财务和非财务信息，以及如何防范信息泄露和黑客攻击等安全问题。
（二）数字化转型难度数字化管理会计虽具备提供精准、快速信息的丰富优势，但实现数字化工具的应用也需要大量的人力、财力和物力投入。
企业在数字化转型中需要考虑如何平衡获取信息的成本和信息所能带来的价值。
（三）多领域融合的难度当代管理会计所面临的问题和挑战不仅仅限于财务管理领域，而是涉及到更多的领域。
在企业管理中，会计人员不仅需要掌握财务会计知识，还需要了解市场营销、供应链管理、人力资源管理等多个领域的知识。
现代管理会计新发展的主要特点
现代管理会计新发展的主要特点现代管理会计是指在企业经营管理过程中，运用会计理论、方法和技术，为管理者提供决策信息、计划控制依据和绩效评估依据的会计学科。
随着经济形势的快速变化和管理需求的不断升级，现代管理会计也在不断发展创新。
本文将从以下几个方面探讨现代管理会计新发展的主要特点。
一、信息化管理随着信息技术的迅猛发展，现代管理会计的一个主要特点就是信息化管理。
信息技术不仅大大提高了数据的收集和处理效率，还能够实现更加精确和及时的信息分析和决策支持。
通过电子数据处理、数据仓库和数据挖掘等技术手段，管理者可以快速获取各个层面的财务和经营信息，实现全面、深入、立体的分析和管理。
二、成本管理的创新现代管理会计在成本管理方面也出现了许多创新。
传统的成本管理主要关注生产环节的直接成本，而现代管理会计则更加注重全过程的成本管理。
通过全面考虑产品生命周期、价值链和供应链等因素，管理者可以对各个环节的成本进行精准定位和控制，实现成本的最优化管理。
同时，现代管理会计还引入了活动基础成本（ABC）和目标成本管理等新方法，对成本的分析和控制更加精细化和灵活化。
三、绩效管理的强化现代管理会计强调以绩效为导向的管理。
绩效管理通过设定关键绩效指标和目标，对企业的经营绩效进行评估和考核，从而推动企业实现战略目标。
现代管理会计通过财务绩效评估、战略绩效评价、绩效平衡计分卡等工具和方法，帮助管理者全面了解企业的经营状况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
四、风险管理的加强现代管理会计对风险管理的重视程度不断提升。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
现代管理会计借助风险管理工具和方法，如风险评估、风险预警、风险应对和风险控制等，帮助企业管理者及时识别、评估和应对各种风险，保证企业的可持续发展。
五、可持续发展的关注现代管理会计注重企业的可持续发展。
可持续发展要求企业在追求经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益，实现经济、社会和环境的协调发展。
现代管理会计新发展的主要特点
现代管理会计新发展的主要特点孟㊀旺摘㊀要：现代管理会计自是管理学中的一个分支，同时也是现代会计系统的重要组成部分㊂作为会计工作的一种类型，涉及会计管理系统与会计决策人员㊂现代管理会计的目标在于通过科学地制定会计决策，实现决策指导企业的发展，使决策最优化㊂关键词：现代管理；会计；特点一㊁现代管理会计发展的新特点（一）应用指标的转变：从应用指标上看，传统财务会计在向现代管理会计的过渡中体现了不同的应用指标，因为财务会计关注的是过去发生的财务数据的变化，而现代管理会计着重点在于面向未来㊂因此财务会计应用的指标体现更多的是历史性的和滞后性的指标（Ｌａｇｇｉｎｇｉｎｄｉｃａ⁃ｔｏｒｓ）㊂现代管理会计着眼于未来，专业的会计管理人员所应用的指标往往具有导向性，目的是为了更好地发挥企业战略管理的职能㊂在企业的战略管理中为企业领导者制定竞争战略思想和战略目标提供直接依据，往往会预先制定ＳＷＯＴ分析（优势㊁劣势㊁机会㊁威胁），对于企业的发展现状㊁前景有一个明晰的认识㊂在目标成本计算法中的目标售价与目标成本，所采用的 社会折现率㊁外部性 的计量方法就体现了应对各国家地区有差别的税率㊁汇率㊁通货膨胀率和风险报酬率等问题，具有明显的 前导性 ，能为协助企业制定发展战略发挥应有的作用㊂（二）计量方式的转变：现代管理会计应用指标的差异也体现在计量的方式上，与传统财务会计不同的是，现代管理会计实行的是 货币计量 与 非货币计量 相结合的计量方式，在采用货币计量方式的同时，多元化的非货币计量方式相结合㊂总的来说就是一种 综合性是财务计量 ，而传统财务计量所形成的指标，难以综合反映出企业的在一段时期综合的财务信息，比如 经营收入㊁经营成本㊁经营利润 指标是分散的，难以反映出企业现金流入㊁流出的动态及其存量的占用情况，这不利于企业领导者快速识别出企业的财务状况，难以获得企业在一定时期内的综合效益评价㊂而 综合 并不只是把数据简单地整合起来，而是需要在分析的基础之上，进一步掌握综合性成果得以形成的在深层次起作用的非财务性因素，所以现代管理会计与传统财务会计的进步在于是对会计计量方式的进一步深化和扩展㊂只有结合财务计量重 综合 和现代管理会计的 分析 ，二者相互补充㊁相得益彰才能为企业领导者提供客观㊁全面的财务数据，这是与企业当前的发展现状与环境分不开的㊂（三）学科性质的转变：现代管理会计如今成了一门相对独立的学科，该学科是以决策研究为核心，综合性的 软科学 ㊂其核心是会计管理的决策，这也是其首要职能㊂所以现代管理会计与管理学相融合，会计管理的性质也发生了转移，特别是根本特性上融入了现代管理这一文化现象㊂让现代管理会计的学科组成变得更为丰富，特别是技术层面上可以划分为：上层㊁中间层和基础层㊂属于上层的相关学科指的是现代管理会计学中所涉及的 人文㊁社会科学 ，又可以划分为 哲学㊁历史和文学㊁艺术 ㊂会计管理并不要求对上述每门学科都能精通，而是有着一个基本的了解，特别是 人文视野 在交叉学科的影响下变得弥足珍贵㊂而中层的相关学科主要是指现代管理会计学中涉及的 经济学㊁心理学㊁行为科学㊁认知科学（思维科学）㊁财务学和预测决策学 ，对于专业学习者而言，上述学科并不陌生，往往都是会计学的重要分支，多学科的交融下，也推动着会计管理学的科学化，有着更加鲜明的管理学特点㊂（四）决策支持模式的转变：正如管理大师西蒙曾经说的那样：在经济行为的经验研究中获得了多得多的支持㊂作为科学的决策者一方面需要逐渐改变传统的人文观决策模式，在决策系统中以非人为的要素作为参考，认识到传统的 满意性准则 拥有巨大的决策自由度，往往缺乏足够的科学性，是一种不严格的定性决策，而缺乏 精确定量 ㊂所以决策者应该把重点放在分析性的技术方法上，围绕管理会计的决策目标，能够充分允许企业各个部门的人员自由发表意见，能够制定出多个可选择的决策方案，再对各个方案的可行性进行科学的论证，权衡利害，比较得失后选择最有利方案，才能找到所追求的 满意解 和 最优解 ㊂二㊁现代管理会计新发展应对策略（一）构建新形势下经济要求的会计模式：当代现有的会计模式产自工业经济时代，已经满足不了知识经济时代的需求了㊂所以，会计理论要研发出新的适合的会计模式㊂而这种全新的会计模式必须是一个全方位的系统工程，它不仅要符合知识经济的客观发展规律，还要对会计模式的每个组成的因素都重新进行定义㊂会计模式是一种体现会计实践活动的形式㊂知识经济时代要求会计模式主要有以下内容构成：第一，新型的会计管理体制㊂知识经济要求具有现代化的管理模式，要实现这一管理模式必须要进行会计的重新组织与全新的会计流程的组织㊂第二，国际化的会计准则㊂会计准则可以规范化会计行为，因此会计准则具有较高的权威与统一性质㊂我国知识经济必须要拥有一套符合国情并与国际接轨的会计准则㊂第三，完善的会计信息披露制度㊂会计信息分为历史信息与预测性的两种㊂在当今时代，全球投资者的实力都增强很多，因此要求企业披露更多的会计信息㊂商业秘密与会计公开是相互矛盾的存在，所以对会计信息的披露的要求就更加强烈㊂这３个方面的综合模式才是符合知识经济时代发展的会计模式㊂（二）研究和引入新的会计计量手段：如今会计计量的重点是从有形向无形的转变，它更要实现财务资源向知识资源的转变㊂在这过程中，会计的计量问题是一个最大８４商讯. All Rights Reserved.的障碍㊂传统手段已满足不了知识经济的要求㊂所以，计量手段要有革命性的转变㊂科学的多重计量的手段是一种正确的选择㊂只有不断地研究与引入全新的会计计量手段，才能根据知识经济下的会计信息手段不断做出改善，也才能够完善会计的计量手段㊂而且，这也为知识经济下会计系统的不断发展进步做出了巨大的贡献㊂新的计量手段的研发势在必行，是会计信息走向完善的基本条件㊂（三）加大对无形资产会计的研究：在现代会计管理的体系中，无形资产会占据越来越重的比例㊂在将来，包括高新技术领域上，衡量企业的价值会依靠无形资产的多少来计算，而不再是物质资源的多少㊂所以企业要加大对无形资产各方面的引导与管理，企业要把全部的无形资产归纳到会计系统中进行正规的管理与核算，特别是自创无形资产要纳入正式的财务报表中，尤其是企业在各方面能够形成无形资产的部分㊂企业要把这类资产适当地进行反应在财务的报表中，这样一来，投资人才能更加透彻地了解企业的发展方向与可能产生的结果㊂（四）将人力资源会计纳入财务会计系统：对于人力资源会计的研究已经有３０年之久，可是它由于涉及经济理论等等一些 禁区 问题而没有被采纳到财务会计大堂㊂知识经济的主体是智力劳动，因此，当代财务会计要把知识价值的确认与计量还有记录和报告当作主体内容㊂另外，在知识经济的环境下，企业的知识资本的时间与空间范围与财务资本相比都要广阔得多㊂所以，如果财务会计想要跟上时代的要求，就要拓宽视野，把知识资本等等都纳入会计核算的范围㊂三㊁总结总而言之，现代会计管理体系下已经成为当今社会的重大主题之一，它已经深入到社会与经济的各项内容之中㊂与此同时，会计人员也因为知识经济受到了巨大的冲击，会计的创新也是一个全新的课题㊂无形资产的各方面研究，比如它的确认和计量㊁对企业风险的管理和计量未来企业的收益等等问题都要我们继续研究与探索㊂在现代会计管理的体系下，只有不断变更会计与财务的体系才能给投资者与债权人提供更加优质的服务㊂参考文献：［１］刘运敏，张国银，杨杰．重新构建现代管理会计新体系［Ｊ］．经贸实践．２０１６（０８）．［２］王洁．试论现代管理会计的创新与发展［Ｊ］．经济研究导刊．２０１４（０９）．作者简介：孟旺，四川省绵阳市，西南财经大学天府学院工商管理系㊂（上接第４７页）底的２８８３９户，３个月新增试点８５３７户㊂到２０１４年１月内蒙古地方税务局向国税局移交管户２５０５６户，其中企业９９９０户，符合一般纳税人资格的１１５９户，个体工商户１５０６６户㊂２．完善 营改增 下的财税体制的对策（１）强化 营改增 相容性现阶段，国内 营改增 试点多数存在交通运输业与一些服务行业，在市场经济体制改革深度不断推进的时代中，越来越多的行业被纳入税收政策改革的范畴中， 营改增 试点的拓展也促使政策中的一些缺点暴露出来㊂比如说，不动产㊁建筑等行业抵扣问题将会日益严重化，其也是我国增值税转型发展阶段应重点处理的问题㊂故此，在 营改增 税制改革的过程中，对增值税转型进行深度探究，进而构建两者协发展的局面㊂（２）加强政策扶持力度，保证保试点期间安稳运行国家应当加大 营改增 试点运行期间资金投放力度，创设专门的资金对 营改增 试点进行补给，进一步降低 营改增 试点中企业的纳税负担，不断强化税制改革的顺畅性与深度性㊂在 营改增 扶持资金方面上，企业应当每个月都对纳税信息汇报给上级部门，财政㊁地税㊁国税㊁纳税信息对扶持资金进行明确，再由财政部门统一预拨，年底统一结算㊂３．优化政府间财政关系（１）适度整改中央和地方的增值税分享比重，科学明确不同级别政府机关间的财力㊂在 营改增 税制改革不断深入的局势中，若依然采用最初的７５ʒ２５的共享比例，地方财政将有很大可能性面对减收问题㊂故此，中央应整改增值税中央与地方政府的分享比重，在维护地方财政收入水平的基础上，科学设定各级政府间的财力，借此方式去维护中央与地方各级政府间利益关系与财力的安稳性㊂（２）强化转移支付力度㊂面对 营改增 税制实施后地方政府财力不增长甚至有缩减趋向的问题，提出了在现实工作中强化地方转移上支付力度的建议，以强化政府间转移支付水平，缓解当地财力紧张局面，推动税制改革进程㊂三㊁结束语营业税与增值税为我国税收体系的两大流转税，征收范畴极为广泛，为我国财政收入的重要来源㊂综合全文，认识到 营改增 税制改革对地方财政经济发展产生的深刻影响，同时也掌握了几点强化地方政府财政运行质量的对策㊂为了使地方政府机关为社会经济发展提供更为优质的服务，应采用合理的方式，去强化 营改增 对本地财政经济发展的正效作用㊂参考文献：［１］刘妍琼，郑露． 营改增 对地方财政分享收入的影响［Ｊ］．商业会计，２０１７（１５）：１０８－１１０．［２］李红梅．营改增对地方财政收入的影响［Ｊ］．中国乡镇企业会计，２０１７（０３）：５９－６０．［３］耿敏．新经济体系下 营改增 对地方税收的影响［Ｊ］．时代金融，２０１７（０６）：２８８－２８９．作者简介：韩晓菲，内蒙古自治区呼和浩特市，呼和浩特市托克托县财政局㊂９４圆桌论坛. All Rights Reserved.。
现代管理会计发展的主要表现
现代管理会计发展的主要表现管理会计萌芽于20世纪初，在20世纪50年代传统管理会计的体系内容基本形成，并得到了较为迅速的发展，80年代以来又有了很多革新。
20世纪初，随着社会经济和科学技术的发展，生产工艺日益复杂，企业的规模不断扩展，传统的经验管理难以对企业的生产经营活动进行有效控制，这时泰罗科学管理顺应管理要求而逐渐形成。
泰罗的科学管理强调对动作和时间的研究，对生产经营的各个方面进行严格的标准化管理。
继泰罗的科学管理之后，基于企业内外环境的变化，如从事多种生产经营综合性大企业的兴起，技术进步推动经济的迅速发展和市场竞争的加剧，管理学又有了许多发展，如20世纪20年代的决策理论、40年代的行为科学、50年代的数理学派和60年代的系统管理学等。
到了20世纪50年代，管理会计的系统方法和理论在一些发达国家已基本形成，成为企业进行科学管理、提升经济效益的重要工具。
20世纪70年代，尤其是80年代以来由于科学技术进步和社会经济的发展，企业的环境发生了庞大的变化，产品更新速度加快，信息技术的发展与广泛应用，企业环境的变化对管理会计的发展提出了新的挑战。
适应管理的必须要管理会计又有了新的发展。
总之，管理会计的形成与发展同经济、技术的发展，同管理施行的要求及管理学的发展是密切相联的，管理学为管理会计提供了理论的指导，企业管理的施行对会计方法的变革和发展起了重要的推动作用。
2关于企业推行管理会计的环境与条件问题管理会计作为一种科学管理的方法或手段，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起什么样的作用，归根结蒂取决于使用这种方法或手段的人，即企业的管理者;不仅取决于管理者的学识、才能，更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。
综观我国曾经发生过的许多重大投资或经营决策失误，究其原因，除了决策者管理知识低下和违反科学的决策程序外，最大的原因恐怕还在于决策者的价值取向与企业或社会的长远利益、根本利益不相一致。
例如某些人为了给自己在任期内创造"政绩'而强行搞所谓"样板工程'等。
管理会计的新发展
管理会计的新发展1.企业适应竞争环境的必须要我们应该能感受到我国企业生存环境的激烈程度。
为了扩展内必须，将不断推动工业化、信息化、城镇化和农业化，为发展实体经济提供了大的舞台。
在企业的结构调整取得进展和社会关于企业转型的关注度越来越高的状况下，企业要加强发展的后劲，必须深入推动革新驱动发展战略。
因此，要强化企业的内部管理，降低生产成本，提升经营效益就必须大力发展和实施管理会计，使之为企业的运行发挥管理作用。
2.管理学完善的必须要在当今工业社会慢慢转变为信息社会的过程中，管理科学也会随着慢慢变化，不断完善，不断推陈出新，有关企业管理新的理论和方法也会继续不断地涌现出来。
管理会计学作为企业管理强有力的工具和方法，必须将管理会计深入引入中国企业的运营施行当中，并随着经济的发展不断的进行改革与革新。
3.全球经济一体化发展的必须要纵观全球的发展趋势，发达国家和发展中国家的经济发展形势各有特点，发达国家经济复苏缓慢，发展中国家经济增长比较缓慢，随着经济全球化的不断深入，在新的形势下，虽然企业管理革新已经有了初步的发展，但是管理会计在企业发展中所发挥的作用依旧比较薄弱。
所以在严峻的竞争环境下，如果企业想要加强自身的经济实力，就必须对管理会计进行发展和革新。
2网络时代下管理会计的发展背景随着〔大数据〕时代的来临，为了提升企业核心竞争力，大多数企业开始全面运用互联网技术，实现对管理会计的重新修整和革新，在提升管理会计水平方面提供了条件，这给管理会计发展带来了新的机会，其主要展现在三个方面：1.给〔财务〕转型创造条件在大数据背景作用下，企业在开展运营活动时，可以将时间以及空间带来的局限性节能型破除，在互联网市场中，运用财务大数据、云计算等方式及时掌握客户各项要求，进而在全国范畴中开展采购以及规划工作，这样不仅可以及时实现产品的生产以及传送，同时还能将存在的风险进行管理和控制。
在这种背景作用下，管理会计基本就在于把企业各个层级、业务流程以及环节进行有机融合，采纳现代化的管理会计方式，把运营业务和财务进行高效融合，让管理会计更具合理性和战略性。
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作业成本法的例题解析
作业成本法与作业管理
价值链管理与作业管理 价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价 值链分析和竞争对手价值链分析
作业成本法与作业管理
作业分析 识别作业 识别非增值作业 了解作业之间的联系 建立计量评价标准 报告非增值作业
作业改进
作业消除 作业选择 作业量减少 作业共享
适时生产系统的特点
以制造单元组织生产活动 掌握多种技能的技术工人 实施全面的质量控制 减少机器设备的调整和准备时间 防护性的设备维护 与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系
适时生产系统的效益
存货库存方面的成本节约 质量控制方面的效益 缩短生产周期提高工作效率 成本数据收集和成本计算方面的效益
第九章 责任会计与业绩评价
第一节 作业成本法与作业管理
作业定义 制造费用分配与作业成本法 （一）市场环境对生产的影响 （二）高新技术应用对成本的影响
作业成本法的基本程序
区分不同类型的作业 确定每种作业的成本动因 归集同质成本 计算各成本分配率 分配于产品
成本动因的确定
第四节 质量成本和质量管理
产品质量的基本概念 设计质量 符合质量
质量成本
预防成本 鉴定成本 内部故障成本 外部故障成本 显性成本和隐性质量成本
质量成本报告
质量成本的计算和报告 质量成本评价
第五节
综合记分卡的产生 综合记分卡的概念
综合记分卡
财务 客户 企业内部业务流程 企业的学习和成 长
员工满意程度 员工保持率 员工的生产率
第二节 目标成本计算与管理
成本与企业竞争和生存 成本领先战略作用 实现成本优势的措施
目标成本法
概念 实施程序 以市场为导向设定目标成本-市场驱动的成本规 划 实现目标成本 运用持续改善成本法以达到设定的目标成本
第三节
适统的内容 产品生产周期=加工时间+材料整理+运送时间、 存储时间+等待时间+检验时间
财务方面
企业的创业阶段 企业的成长阶段 企业的成熟阶段 企业的衰退阶段
客户方面
市场份额 客户保持和客户忠诚 赢得新客户 客户的满意程度 源于客户的获利能力 核心指标之外的指标：满足客户期望
内部业务流程
研究开发过程 营运过程 售后服务过程
学习和成长方面