现代管理会计范围：管理会计
高级管理会计(第2版)课件：现代管理会计概述
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• 1997年，由美国著名管理会计学家罗伯特•S•卡 普兰教授等四人合著的《管理会计（第3版）》 中为管理会计所下的定义为：“管理会计是一 个为组织的员工和各级管理者提供财务和非财 务信息的过程。这个过程受组织内部所有人员 对信息需求的驱动，并能引导他们做出各种经 营和投资决策。”
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• 该定义有如下几点创新：①该定义扩展了管理会计服务单位的外延。以前 的定义主要讲管理会计服务于企业，而这个定义讲到管理会计服务于组织 （Organization）、各类组织，包括各类企业、事业单位，政府机关、学校、 医院等非盈利性的社会福利组织，这样就大大地扩展了管理会计的服务外 延。经济、社会的发展，科技的进步，使人们认识到管理会计不仅能广泛 应用于企业，帮助企业提高效率、改善效果，而且也能帮助其他组织提高 效率、改善形象。②该定义也扩展了管理会计的具体服务对象。原来我们 讲管理会计信息的使用者，好像主要是企业内部的管理人员，而且是中上 层的管理者。但随着经济的发展，企业的组织结构在不断变化，企业内部 组织的扁平化在加快，企业的员工素质也在提高，多技能员工越来越多， 自我管理意识增强。人人都是管理者，人人都是被管理者。所以，现代管 理会计的服务对象就不仅仅是企业的中上层管理者，而是各级各部门的管 理人员，甚至是企业的每一位员工。③该定义扩展了现代管理会计对信息 的收集和处理范围。过去的管理会计局限于用货币单位计量的财务信息， 但该定义把管理会计对信息的收集和处理扩展到非财务信息，这是对管理 会计概念的发展和创新，也是合乎管理实践的要求的，是管理会计概念的 与时俱进。
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• 该定义强调了管理会计是为服务单位的内部计 划、评价和控制服务，为充分、有效地利用企 业资源服务，但它只局限于对财务信息的进一 步加工、传递和使用。
管理会计范围
名词解释：第二章：1.成本性态：也称成本习性，是指成本总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。
2.变动成本：指在一定期间和一定业务量范围内，其总额随着业务量的变动成正比例变动的成本。
3.固定成本：指在一定期间和一定业务量范围内，其总额不受业务量的变动的影响而保持不变的成本。
4.变动成本法：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
5.完全成本法：是指在产品成本的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括了全部制造费用。
6.账户分析法：根据各个成本、账户费用的内容，直接判断其与业务量之间的相互变动关系，从而确定其成本形态的一种成本分析方法。
7.工程分析法：运用工业工程的研究方法来研究影响各有关项目数额大小的每个因素，并在此基础上直接估算出固定成本和变动成本的一种成本分析方法。
第三章：1.本-量-利分析：是对成本、产量（或销量）、利润之间互相关系进行分析的一种简称，这种分析方法是在人们认识到成本可以也应该按性态进行划分的基础上发展起来的，主要研究销量、价格、成本和利润之间的互相关系。
2.贡献毛益：是指产品销售收入扣除自身变动成本后为企业做出的贡献，而这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献（利润），所以称为贡献毛益。
3.安全边际：是指正常销售量或者现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。
4.贡献毛益率：即贡献毛益与产品销售收入之比。
5.安全边际率：即安全边际与销售数量之比。
6.敏感系数：是反映有关因素敏感程度的指标。
是目标值变动百分比与因素值变动百分比的比值。
7.盈亏临界点：利润为零时的销售量或销售额。
第五章：1.机会成本：企业进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案，同时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。
2.约束性成本：那些为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本。
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
管理会计的基本内容包括
管理会计的基本内容包括管理会计是指为企业内部管理决策提供信息支持的会计体系。
管理会计的基本内容主要包括成本核算、预算管理、绩效评价和内部控制等方面。
首先，成本核算是管理会计的重要内容之一。
成本核算是指对企业生产经营活动中发生的各项费用进行核算和分析，以便为企业的经营决策提供准确的成本信息。
成本核算包括直接成本和间接成本的核算，通过成本核算可以帮助企业了解产品成本构成，为企业的定价和产品结构调整提供依据。
其次，预算管理也是管理会计的重要内容之一。
预算管理是指企业根据经营计划和目标制定各项预算，并通过预算编制、执行和控制来实现企业的经营目标。
预算管理可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高经营效益，同时也可以为企业的经营决策提供依据和参考。
另外，绩效评价是管理会计的核心内容之一。
绩效评价是指企业对员工、部门或整个企业的绩效进行评价和考核，以便对绩效进行激励和约束。
通过绩效评价可以帮助企业了解员工和部门的工作表现，激励员工的积极性，提高企业的整体绩效。
最后，内部控制也是管理会计的基本内容之一。
内部控制是指企业为实现经营目标，保护企业资产和提高经营效率而建立的一系列制度和措施。
内部控制可以帮助企业规范经营行为，防范各种经营风险，保障企业的正常经营活动。
综上所述，管理会计的基本内容包括成本核算、预算管理、绩效评价和内部控制等方面。
这些内容对于企业的内部管理决策具有重要的作用，可以帮助企业合理配置资源，提高经营效益，保障企业的正常经营活动。
因此，企业需要重视管理会计的应用，不断完善管理会计体系，提高管理会计的质量和效益。
属于现代管理会计的基本内容
属于现代管理会计的基本内容随着经济的发展和企业竞争的加剧，管理会计作为一种重要的管理工具，越来越受到企业的重视。
管理会计是指在企业内部，通过对企业经营活动的各个方面进行数据收集、分析、处理，为企业的决策提供信息支持的一种会计方法。
现代管理会计不仅强调对财务信息的收集和处理，更注重对非财务信息的获取和利用，以全面地反映企业的经营状况，提高企业的管理效率和决策水平。
本文将从以下几个方面介绍属于现代管理会计的基本内容。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一，其目的是为企业提供成本控制和成本优化的支持。
成本管理包括成本核算、成本控制、成本预测和成本优化四个方面。
成本核算是指对生产成本进行核算，以便了解企业的成本构成和成本分布，为成本控制和成本优化提供基础数据。
成本控制是指通过对成本的监控和分析，及时发现成本异常和成本波动的原因，并采取相应的措施进行控制，以确保企业的成本在可控范围内。
成本预测是指通过对市场需求和生产情况的分析，预测企业的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
成本优化是指通过对成本结构和成本分配的优化，降低企业的成本，提高企业的竞争力。
二、绩效管理绩效管理是指通过对企业的经营绩效进行测量、分析和评价，从而提高企业的经营效率和决策水平。
绩效管理包括绩效测量、绩效分析和绩效评价三个方面。
绩效测量是指通过对企业的经营活动进行数据收集和处理，测量企业的绩效，为绩效分析和绩效评价提供数据支持。
绩效分析是指对企业的绩效进行分析和解释，找出绩效的优点和不足，为绩效改进提供依据。
绩效评价是指通过对企业的绩效进行评价，得出企业的绩效评分和排名，为企业的决策提供参考。
三、预算管理预算管理是指通过对企业的财务和非财务信息进行收集、整理和分析，编制出企业的预算计划，为企业的决策提供指导。
预算管理包括预算编制、预算执行和预算控制三个方面。
预算编制是指根据企业的战略和目标，以及市场需求和生产情况，编制出企业的预算计划。
管理会计学6、7版知识考点
第1章管理会计概论一、管理会计的定义1.国外会计学界对管理会计定义的论述国外会计学界对管理会计的定义先后经历了两个阶段：(I)狭义管理会计阶段狭义管理会计的核心内容为：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；③管理会计是一个信息系统。
(2)广义管理会计阶段广义管理会计的核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理。
2.国内学者对管理会计定义的论述我国学者通常是从狭义上来定义管理会计的：汪家佑教授认为：“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。
”李天民教授认为：“管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料，进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。
”温坤教授认为：“管理会计是企业会计的一个分支。
它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
”3.管理会计的定义管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
正确研究和理解管理会计应注意以下四点：41)从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
管理会计
3.半变动成本：是指总成本虽然受产量变动的影响，但是其变动的幅度并不同产量的变化保持严格的比例。它同时包括固定成本与变动成本两种因素，所以是属于混合成本。有两种表现形式：1）半变动成本有一初始量，这类似于固定成本，在这基础上，产量的增加，成本也会增加，有类似与变动成本。例如机械设备的维护费，电话费。2）半变动成本随产量的增长呈阶梯式增长，称为阶梯式成本。其特点是，产量在一定范围内增长，其发生额不变；但产量增长超过一定限度，其发生额突然上升，然后再产量增长的一定限度内又保持不变。可以画出图形加深印象。
现代管理会计的方法一、现代管理会计基本方法的主要特点：财务会计所用的方法，是属于描述性的方法。现代管理会计所用的方法，是属于分析性的方法。例如：成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法、折现的现金流量法。二、现代管理会计方法上的精密化，标志着它从描述性科学向精密科学发展
现代管理会计的职能作用解析过去，控制现在和筹划未来。
管理会计多选题
8.在相关范围内，变动成本应当具备的特征有（总额的正比例变动性、单位额的不变性）
9.利用历史资料分析发的各种具体应用方法建立成本模型时，计算步骤正确的有（先求b很求a、先确定a后求b、a，b可以同时求得、先求r，再求a和b）
10.由于相关范围的存在，使得成本性态具有以下特点，既（相对性、暂时性、可转化性）
47.下列各项中，能正确表述订货变动成本特征的有（它与订货次数多少有关、它与每次订货数量无关、它是相关成本、随订货次数成正比例变动）
48.在实务中，贯彻成本控制的例外管理原则时，确定“例外”的标志有（重要性、一贯性、可控性、特殊性）
49.影响直接材料耗用量差异的因素有（工人的技术熟练程度、设备的完好程度、用料的责任心、废品率的高低、材料质量）
19.下列各项中，可据以判定企业恰好处于保本状态的标志有（安全边际率为零、贡献边际等于固定成本、收支相等）
20.下列与安全边际率有关的说法中，正确的有（安全边际量与当年实际销售量的比值等于安全边际率、安全边际率与保本作业率的和为1、
安全边际率越大，企业发生亏损的可能性越小）
21.下列因素中，其水平提高会导致保利点升高的有（单位变动成本、固定成本总额、目标利润）
44.零基预算与传统的增量预算相比较，其不同之处在于（一切从可能出发、以零为基础、一切从实际需要出发、不考虑以往会计期间所发生的费用）
45.变准成本控制系统的内容包括（标准成本的制定、成本差异的计算与分析、成本差异的账务处理）
46.固定性制造费用成本差异可分解为（开支差异、生产能力差异、效率差异、预算差异、能量差异）
《管理会计》（ManagementAccounting）课程教学大纲
《管理会计》（Management Accounting）课程教学大纲制定人：崔秀梅、殷俊明 审核人：杨 政第一部分 课程概述一、基本信息（一）课程代码：02110090（二）课程属性、学分、学时《管理会计》是会计学、财务管理学、审计学等专业（本科）的一门专业必修课，主要讲授管理会计的基本理论和基本方法，阐述以提高经济效益为最终目的的会计信息利用系统，是为培养学生基本理论知识和应用能力而设置的一门专业课。
它将现代化管理与会计有机融为一体，向企业管理当局提供所需的会计信息，以便其有效地经营管理企业，制定企业政策，计划和控制企业活动，评价、选择决策方案，为企业提高经济效益服务。
学分：3 学时：48（三）适用对象适用于会计学、财务管理、审计学等专业的本科生。
二、课程简介《管理会计》将现代管理与会计融为一体，作为内部报告会计，向企业管理当局提供会计信息支持，以便其有效地经营管理企业，制定企业政策，计划和控制企业活动，评价决策方案，帮助企业实现其价值。
《管理会计》课程的内容主要包括四大知识模块：第一模块为管理会计基础篇部分，主要包括管理会计概述、成本性态的分析与应用、本量关系解析、变动成本法；第二模块为预测和决策部分，主要包括分部报告和分权制、短期经营决策；第三为规划和控制部分，主要包括全面预算管理、标准成本控制、作业成本管理；第四模块为责任与评价部分，主要包括责任会计和业绩评价。
Management accounting, as accounting for internal reporting, integrates modern management and accounting, providing accounting information to managers of enterprises to facilitate their management, decision-making, enterprise activities planning and evaluation scheme, for the purpose of realizing enterprise value.This course is divided into four parts. The first part is the fundamental knowledge of management accounting, including overview of accounting management, analysis and application of cost behavior, cost-volume-profit analysis andvariable costing. The second part deals with forecasting and decision-making, mainly including the segment reporting, system of decentralization, and short-term business decision. The third part is concerned with planning and control, covering comprehensive budgeting management, control of standard cost, and activity-based costing management.The last part is about responsibility and evaluation, including the responsibility accounting and performance evaluation.三、教学目标通过本课程的教学，使学生系统掌握现代管理会计的基本理论和基本方法，掌握预测、决策、全面预算、成本控制、责任考核评价等内容的技术方法和相关知识，并能将所学知识和操作技能，在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，应用于企业经营管理活动中，提高分析和解决企业经营管理问题的能力，为走向社会，加强企业管理、提高企业经济效益等方面发挥积极作用。
属于现代管理会计的基本内容
属于现代管理会计的基本内容
现代管理会计是指在企业内部进行管理决策和实践的会计体系，其基本内容包括以下几个方面：
1. 成本管理：成本管理是现代管理会计的基础。
它包括成本核算、成本控制和成本分析，可以帮助企业了解各项成本的来源、构成和变化规律，进而制定合理的成本控制措施，提高企业的效益。
2. 经营预算：经营预算是企业经营计划的核心，它不仅是财务预测的重要工具，更是企业战略的指南。
通过对市场、产品、销售和生产等各环节的预测和分析，企业可以制定出切实可行的经营计划，提高经营效率和效益。
3. 费用管理：费用管理包括各项运营费用的控制和优化。
通过对各项费用的分析和管理，企业可以降低成本，提高效益，实现可持续发展。
4. 绩效管理：绩效管理是现代企业管理的核心，它包括对企业各项业绩指标的衡量、分析和评价，可以帮助企业了解自身的优劣势，及时调整经营策略，提高企业的竞争力和市场份额。
5. 决策支持：现代管理会计还可以为企业提供决策支持。
通过对企业内部和外部环境的分析和预测，现代管理会计可以为企业提供有关投资、融资、生产和营销等方面的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化，实现可持续发展。
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电大管理会计知识点
2018年电大《管理会计》期末复习要点管理会计简答题汇总1．管理会计包括哪些基本内容？其与财务会计的区别表现在哪些方面？现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
预测决策会计是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的子系统。
它处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。
规划控制会计是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。
责任会计是指在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。
管理会计与财务会计的区别：（1）会计主体不同。
管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
（2）具体工作目标不同。
管理会计作为企业会计的内部会计系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
（3）基本职能不同。
管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”。
（4）工作依据不同。
管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。
（5）方法及程序不同。
管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。
（6）信息特征不同管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。
管理会计的名词解释是什么
管理会计的名词解释是什么管理会计的名词解释是什么管理会计是一个管理学名词。
是一个会计分支。
管理会计的名词解释是怎样的？下面是店铺为你整理的管理会计的名词解释，希望对你有帮助。
管理会计的名词解释是什么篇1管理会计的名词解释1. 管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
2. 成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
3. 固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本4. 酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。
5. 约束性固定成本：是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本.6变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本Y 电视大学资料学习，电大7. 混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本8. 成本性态分析：是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。
9. 变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式10. 本量利分析：是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
11. 盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
自考“管理会计”各章重点
第⼀篇总论 第⼀章现代管理会计的形成和发展 第⼀节财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域 会计是⼀个信息系统。
近代会计，⼀般是以企业会计作为主体。
财务会计与管理会计，是企业会计的两个重要领域。
财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务。
⽽必须严格遵循⼀系列社会公认的指导性会计原则。
管理会计（不同于财务会计，在于它主要不是适应企业外部有关⽅⾯的需要，）⽽是侧重于为企业内部的经营管理服务。
它采⽤灵活⽽多样化的⽅法和⼿段。
第⼆节现代管理会计的形成和发展 管理会计发展⼤致包括两个阶段： ⼀、执⾏性管理会计阶段（本世纪到50年代）：以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统。
列宁在这⾥所说的“最完善的计算和监督制度”当时在会计上的具体体现，主要包括标准成本、预算控制和差异分析这⼏个⽅⾯。
优点：可见以泰罗的科学管理学说为基础形成的管理会计，对促进企业提⾼⽣产效率和⽣产经济效果是有帮助的。
缺点：同企业管理的全局、企业与外界关系的有关问题没有在会计体系中得到应有的反映。
还只是⼀种局部性、执⾏性的管理会计。
执⾏性管理会计缺点表现在：（总结归纳） 1、泰罗的科学管理学说着眼于对⽣产过程进⾏科学管理，但对企业管理的全局、企业与外部的关系则很少考虑。
2、泰罗的科学管理学说不把⼈当作具有主动性、创造性的⼈，⽽是把⼈当作机器的奴⾪（附属品）。
⼆、决策性（现代）管理会计（本世纪50年代后） 现代管理会计是以“决策与计划会计”和“执⾏会计”为主体，并把决策会计放在⾸位。
现代管理会计与上述执⾏性管理会计的不同，在于它是⼀种全局性的、以服务于企业提⾼经济效益为核⼼的决策性管理会计。
第三节现代管理会计的主要特点 ⼀、侧重于为企业内部的经营管理服务 ⼆、⽅式⽅法更为灵活多样 三、同时兼顾企业⽣产经营的全局和局部两个⽅⾯ 四、⾯向未来 五、数学⽅法的⼴泛应⽤ 第⼆章现代管理会计的特性、对象、⽅法和职能作⽤ 第⼀节现代管理会计的特性 从学科的性质看，现代管理会计是⼀门新兴的综合性交叉学科。
管理会计包含的范围
管理会计包含的范围管理会计是一种与企业管理密切相关的会计领域，它涉及到企业的决策制定、规划和控制等方面。
本文将从不同的角度来探讨管理会计的范围和应用。
管理会计的范围包括成本会计和预算会计。
成本会计是管理会计的核心内容之一，它主要关注的是企业产品或服务的生产成本和销售成本，通过计算和分析成本信息，帮助企业制定合理的产品定价和成本控制策略，以提高企业的盈利能力。
预算会计则是指企业根据预算目标制定预算计划，并通过比较实际结果与预算结果的差异，评估企业的绩效和控制经营风险。
管理会计还包括绩效评价和投资决策。
绩效评价是指企业根据一定的绩效指标对企业的经营绩效进行评估和监控，以便及时采取措施进行改进。
绩效评价不仅仅局限于财务指标，还包括客户满意度、员工满意度、市场份额等非财务指标。
投资决策是指企业通过对不同投资项目的评估和比较，选择最有利可图的投资项目，以实现企业的长期发展目标。
管理会计还包括战略管理会计和风险管理会计。
战略管理会计是指企业根据其战略目标和市场环境，通过制定和实施相应的管理会计策略，以提高企业的竞争力和市场地位。
风险管理会计则是指企业通过对风险进行识别、评估和控制，以降低企业经营风险和损失。
管理会计还涉及到绩效管理和财务分析。
绩效管理是指企业通过设定目标、制定计划、分配资源、评估绩效和激励员工等手段，以实现企业的战略目标。
财务分析是指企业通过对财务报表和财务指标的分析，评估企业的财务状况和经营绩效，为企业的决策提供决策依据。
管理会计还包括信息系统和决策支持系统。
信息系统是指企业通过建立和运行一套完整的信息系统，对企业的各项活动进行信息化管理和控制。
决策支持系统则是指企业通过运用计算机技术和管理会计知识，为企业的决策提供决策支持和决策分析。
管理会计是一门综合性的学科，涉及到企业的决策制定、规划和控制等方面。
它不仅仅关注财务指标，还包括成本会计、预算会计、绩效评价、投资决策、战略管理会计、风险管理会计、绩效管理、财务分析、信息系统和决策支持系统等内容。
管理会计范围
1 管理会计的职能（基本职能：规划与控制）（一）规划的职能：主要是利用财务会计提供的历史资料和其他有关信息，对企业计划期间的各项主要经济指标进行科学的预测分析；并帮助管理当局对未来的生产经营和长期投资项目中的一次性重大经济问题做出专门的决策分析；然后在上述基础上编制整个企业的全面预算和各个责任单位的责任预算，用来指导和监督未来的经济活动（二）组织的职能：主要是应用系统理论和行为科学的基本原理并结合本企业的具体情况，设计和制订合理、有效的责任会计制度，以及各项具体的会计处理程序，以便对整个企业的人力、物力、财力等有限资源进行最合理、最优化的配置和使用（三）控制的职能：主要是根据规划职能所确定的各项目标，以及合理组织所制订的规章制度，对预期可能发生的和实际已经发生的各种有关信息进行收集、比较和分析，以便在事前和日常对各项经济活动进行调节、控制，保证既定目标的实现（四）评价的职能：主要是在事后根据各级责任单位所编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析，用来评价和考核各个责任单位履行经管责任的情况，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行2 管理会计与财务会计的区别一．服务对象管理会计：内部会计，主要为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的管理信息财务会计：外部会计，主要侧重于对企业外界有经济利害关系的团体或个人服务二．工作重点管理会计：面向未来，算“活帐”，属于“经营管理型”会计财务会计：面向过去，算“呆账”，属于“报账型”会计三．约束依据管理会计：只服从管理者的需要及企业内部控制制度，系统理论和成本效益分析原理的约束财务会计：必须严格遵守“公认会计原则”以及政府有关法规的约束四．时间跨度管理会计：编制内部报告时间跨度有较大弹性，完全根据管理者的需要财务会计：很少有弹性，对外编制基本财务报表通常是一月、一季或一年五．会计主体管理会计：以企业内部各个责任单位为会计主体财务会计：以整个企业为会计主体六．会计程序管理会计：具体业务处理程序一般不固定，有较大选择自由财务会计：具体业务处理程序比较固定，具有强制性七．会计方法管理会计：一定期间内采用的专门方法可灵活多样财务会计：一定的期间内只能采用同一种专门方法八．行为影响管理会计：注重报告结果如何影响职工日常行为，调动他们的主观能动性财务会计：一般不重视职工行为的影响九．精确程度管理会计：对所提供的数据不要求绝对精确财务会计：对所提供的数据力求准确十．信息特征管理会计：提供有选择的、部分的和特定的管理信息，不对外公开发布，不负法律责任财务会计：提供系统的、连续得、综合的财务成本信息，上市公司的基本财务报表要对外公开发布，负有法律责任3 成本习性以及分类46-57 60-66固定成本、变动成本特征；混合和成本类型以及数学分解固定成本：成本总额不受业务量增减变动影响固定不变，单位成本与业务量增减成反比例变动成本：成本总额与业务量总数成正比例增减变动关系，单位成本不变混合成本类型：半变动成本；半固定成本；曲线变动成本（递增递减）；延期变动成本数学分解（一）高低点法：b=△y/△x △y高低点混合成本之差a=y高-bx高△x高低点业务量之差（二）布点图法画图y=a+bx b=(y-a)/x 很难准确（三）直线回归法y=a+bx ∑y=na+b·∑xb=(n∑xy-∑x·∑y)/[ n∑x²-（∑x）²] (n个观测值)a=(∑y- b·∑x)/n4 本量利分析基本公式与计算67基本公式：销售收入总额-（固定成本总额+变动成本总额）=利润S - ( F + VC ) =EBIT设销售单价为p，销售量为x，固定成本总额为a,单位变动成本为b,利润为P，则px – ( a + bx )=P四个变型公式：p=(a+bx+P)/x 预计销售单价b=(px-a-P)/x 预计单位变动成本a=px-bx-P 预计固定成本总额x=(a+P)/(p-b) 预计销售量5 变动成本法与完全成本法计算、比较84-95变动成本法：销售收入总额-变动成本总额=贡献毛益总额（变动成本总额包括变动生产成本和变动推销及管理成本）贡献毛益总额-期间成本总额=税前毛利总额（期间成本总额包括全部固定成本，及固定制造费用和固定推销及管理费用）全部成本法：销售收入总额-已销售的生产成本总额=销售毛利总额（已销售的生产成本总额=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本）销售毛利总额-营业费用总额=税前净利（营业费用总额包括变动的与固定的推销及管理费用全部）损益变动规律96-97以及笔记①若期末存货中所包含的固定生产成本==期初存货中的固定生产成本，则两种方法扣除的固定成本总额相等。
管理会计相关范围
管理会计相关范围
管理会计是指利用会计方法和技术，为企业管理层提供决策信息，帮助企业实现目标
的一种会计体系。
其相关范围主要包括以下几个方面：
1.成本管理
成本是企业决策和经营管理中重要的参数和指标之一，管理会计通过成本管理帮助企
业实现成本控制和降低成本。
在成本管理中，管理会计要完成的工作有成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等。
2.预算管理
预算是企业规划和决策中的重要工具，通过预算管理能够帮助企业实现有效的资源配
置和优化决策。
在预算管理中，管理会计要完成预算的制定、执行、监控和修正等工作。
3.绩效管理
绩效管理是企业管理中的一项重要任务，管理会计通过绩效管理帮助企业实现绩效指
标的设定、监控和评估等工作，提高企业绩效水平。
在绩效管理中，管理会计要完成绩效
指标的选择、评估方法的设计和绩效考核等工作。
4.战略管理
战略管理是企业长远发展的方向和目标的规划和协调，管理会计通过战略管理帮助企
业实现战略规划和实施。
在战略管理中，管理会计要完成战略规划、战略执行、战略评估
和战略修正等工作。
5.风险管理
风险是企业经营管理中不可避免的因素，管理会计通过风险管理帮助企业识别、评估、处理和控制风险，降低风险对企业经营管理的影响。
在风险管理中，管理会计要完成风险
识别、风险评估、风险控制和风险报告等工作。
总之，管理会计的相关范围非常广泛，与企业的各个方面都有密切的联系。
在实际工
作中，管理会计需要不断学习、掌握和应用各种管理会计技术和方法，为企业的决策和管
理提供优质的信息和服务。
管理会计各章节多选题题目及答案
《管理会计》各章节多选题题目及答案第一章多项选择题：1、管理会计属于（）。
A.现代企业会计B.经营型会计C.外部会计D.报账型会计E.内部会计2、管理会计的职能包括( )。
A.参与经济决策B.控制经济过程C.规划经营目标D.预测经济前景E.考核评价经营业绩3、( )属于现代管理会计的基本内容。
A.预测决策会计B.责任会计C.预算会计D.规划控制会计E.以上都是4、( )的出现标志管理会计的原始雏形的形成。
A.标准成本计算制度B.变动成本法C.预算控制D.责任考评E.以上都是5、下列项目中，属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有( )。
A.规划控制会计B.管理会计师职业C.责任会计D.管理会计专业团体E.预测决策会计6、下列项目中，可以作为管理会计主体的有( )。
A.企业整体B.分厂C.车间D.班组E.个人7、管理会计是( ) 。
A.活帐B.呆帐C.报账型会计D.外部会计E.经营型会计8、下列关于管理会计的叙述,正确的有( )。
A.工作程序性较差B.可以提供未来信息C.以责任单位为主体D.必须严格遵循公认会计原则E.重视管理过程和职工的作用9、可以将现代管理会计的发展趋势简单地概括为（）A.系统化B.规范化C.职业化D.社会化E.国际化10、西方管理会计师职业团体主要从事的工作包括（）A.组织纯学术研究B.组织专业资格考试C.安排后续教育D.制定规范和标准E.推广管理会计方法ABE、ABCDE、ABD、AC、BCDE、ABCDE、ADE、ABCE、ABCDE、BCDE第二章多项选择题：1、成本按其核算的目标分类为( )。
A.质量成本B.未来成本C.责任成本D.业务成本E.历史成本2、固定成本具有的特征是( )。
A.固定成本总额的不变性B.单位固定成本的反比例变动性C.固定成本总额的正比例变动性D.单位固定成本的不变性E.固定成本总额变动性3、变动成本具有的特征是( )。
A.变动成本总额的不变性B.单位变动成本的反比例变动性C.变动成本总额的不变性D.变动成本总额的正比例变动性E.单位变动成本的不变性4、下列成本项目中,( )是酌量性固定成本。
管理会计概述
效率，倡导时间研究、 本、预算控
动作研究，制定最有 制、差异分
效率的标准，以实现 析。这些已
市场各方面的高度标 成为管理会
准化。
计内容。
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泰罗的科学管理，其实质就是通过标准化的劳
动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管 理。这时传统的财务会计所提供的事后信息，已经 不能满足这种在管理上的变化，为了配合标准化管 理的实施，将事先的计算和事后的分析（即 “标
07.04.2020
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★ 管理会计的基本职能
❖ 预测经济前景
预测经济前景就是会计人员选择科学、合 理的量化模型，有目的地预计和推测企业未来 销售、成本、利润及资金的变动趋势和水平， 为企业经营决策制定正确的目标和方针提供信 息的过程。
预测职能是管理会计最基本的职能，是执 行其他职能的基础。
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❖ 西方的定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）国际会计师联合会 （4）英国成本与管理会计师协会
❖ 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
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★ 我国会计学者解释管理会计定义 的主要观点：
与战术、当前与未来、内部条件与外部环境、 经营目标与业绩评价、财务衡量与非财务衡 量相结合，无论从理论认识上，还是从实际 应用上，都实现了新的突破，它完全超越了 传统意义上会计的局限，而成为新的历史条 件下创建新的综合性管理系统的一个重要里 程碑。
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未来的管理会计将“以人为本”为基本特征， 其核心将从企业价值增值向企业核心能力培 植转变，并围绕着企业综合业绩评价制度来 构建其基本的框架体系。如何构建“以人为 本”，适应企业组织结构或体制的激励机制 与管理报酬计划将成为未来管理会计实践的 重要内容。
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现代管理会计范围|管理会计
现代管理会计范围：
一．利润的敏感性分析的内容
答：（1）计算确定影响利润诸因素的盈亏临界值，以掌握各因素发生多大变动时，会由盈利转为亏损。
（2）计算确定影响利润诸因素的目标值，以掌握各因素发生多大变动时，可使利润目标得以实现。
（3）计算确定影响利润诸因素的敏感系数，以掌握各因素的某种特定变动会引起利润发生怎样的变动或为了实现利润的某种特定变动要求各个因素如何变化。
二．决策分析的过程
（1）调研经营形式，明确经营问题（2）确定决策分析的目标（3）设计各种备选方案（4）评价方案的可行性（5）选择未来行动的方案（6）组织决策方案的实施，跟踪反馈
三．全面预算体系的内容
（1）业务预算：①销售预算②生产预算③直接材料预算④直接人工预算⑤制造
费用预算⑥产品成本预算⑦销售及管理费用预算
（2）财务预算：①现金预算②预计财务报表的编制
四．固定成本的含义
答：固定成本是指在一定的条件下，成本总额不受业务量变动的影响，而保持固定不变的成本。
固定成本具有如下两个特点：
（1）总额的不变性（2）单位额的反比例变动性
五．变动成本计算法的
答：变动成本计算法也叫直接成本计算法，它是产品成本单位只负担与之相关联的变动成本，而同相关期间联系着的固定成本则全部由该期间的“贡献值”予以补偿的一种成本计算方法。
特点：（1）同产品的实际形式直接相关（2）同产量的增减变动直接相关变动成本法的优点：
（1）有利于正确进行短期决策
（2）有利于进行本-利-量分析，科学的进行销售预测和利润预测
（3）有利于科学的进行成本分析和成本控制
（4）有利于促使企业重视销售，防止盲目生产
（5）简化成本计算
变动成本法的局限性：
（1）不适合长期决策的需要
（2）在改动变动成本法时，会由于降低存货成本、加大销售成本而影响当期实
现的利润额
（3）固定成本和变动成本的划分需合理、准确、清楚，否则会影响决策的科学
性
（4）不符合传统的成本概念要求
六．管理会计与财务会计的区别
（2）工作侧重点不同
（3）会计核算主体不同
（4）信息约束标准不同
（5）信息精确程度不同
（6）报告期间频次不同
（8）信息加工处理方法不同
七．责任会计的基本内容
（1）划分责任中心，明确职责内容
（2）编制责任预算，确定责任目标
（4）制定内部转移价格和内部结算制度
八．作业成本法的程序
答：第一阶段：分配资源，归集作业成本
（1）作业的认定和分类
（2）建立作业“同质组”和“同质成本库”
第二阶段：分配作业成本，归集产品成本
（1）按照作业动因将作业成本库的总成本分配给产品（或劳务）
（2）汇总产品（劳务）的资源成本（直接成本）和作业成本
（间接成本），并
在完工产品和在产品之间分配，计算产品成本。