销售之星评比规则

销售之星评选活动方案

复选阶段
复选时间：具体日期和时间复选地点：具体地点复选方式：面试、笔试或其他方式
复选评委：评委名单和背景介绍复选结果公布：公布时间和方式
复选注意事项：如着装要求、携带证件等
决赛阶段
决赛时间：确定决赛的具体时间和地点决赛形式：确定决赛的形式，如演讲、辩论、销售模拟等评委组成：确定决赛评委的组成，包括行业专家、企业高管等评分标准：确定决赛的评分标准，包括销售技巧、表达能力、应变能力等决赛结果：根据评分标准，评选出销售之星，并公布结果
和忠诚度。
团队合作能力
团队成员之间的沟通和协作
团队成员之间的信任和尊重
团队成员之间的分工和合作
团队成员之间的支持和帮助
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
个人综合素质
销售业绩：销售业绩是评选销售之星的重要依据
客户满意度：客户满意度是衡量销售服务质量的重要指标
团队合作：良好的团队合作精神是销售团队成功的关键
旅游奖励：根据销售业绩，给予一定金额的旅
游基金奖励
荣誉证书
颁发对象：销售之星评选活动中的获奖者
证书设计：精美、独特，体现公司文化
证书内容：获奖者的姓名、获奖项目、
获奖时间等信息
颁发方式：在公司年会或其他重要场
合颁发
培训机会
提供专业的销售培训课程邀请行业专家进行分享和指导提供实践机会，让员工在实际工作中提升技能设立奖学金，鼓励员工参加外部培训和认证
06
活动效果评估
销售额提升情况
活动期间销售额增长百分比
活动期间销售额增长绝对值
活动期间销售额增长趋势图

活动期间销售额增长与去年同期对比情况

店铺员工月度之星评比制度

1.目的为了加强企业文化建设，提高员工绩效技能、工作效率，肯定成绩、奖励表现优秀的员工，进一步激发全体员工的工作热情和动力。

2.评选范围：所有艾大米店铺基础员工。

3.参选资格：3.1当月无旷工、迟到、早退；3.2当月缺勤天数不超过2天；3.3当月表现良好，无违纪现象、无处罚记录、无客户投诉。

4.评比项目、考评标准：4.1卫生之星：个人形象与所辖区域时刻保持清洁，见《卫生之星考评表》；4.2销售之星：完成销售任务并且销售额最多（销售任务：金地店120份/月，牌楼店200份/月）；4.3服务之星：个人形象甘井子整洁，精神面貌积极向上，服务热情周到，见《服务之星考评表》；4.4技能之星：熟悉工作站工作程序并能标准、正确、迅速完成本职工作，见《技能之星考评表》。

4.5当日综合成绩为“优”者贴星一颗，当月获星颗数累计达24颗，择颗数最多者，评为“月度之星”；当月获星颗数最少者，记为“月度欠佳员工”。

5.管理职责5.1值班经理负责员工日常工作的监督、指导，根据相关工作标准填写考评表，并对员工进行及时有效的工作指导、指正，每天召开班前会，对前日的工作情况进行总结分析，肯定成绩，指出不足，并提出具体要求，持续改进；5.2店长负责监督指导值班经理开展考评工作，对过程及结果进行跟踪，检查每日考评工作的开展及考评记录；汇总考评结果，并编制书面工作总结分析报告报营运部经理；5.3营运部经理监督指导店铺有效开展评比工作，审核考评结果，报人力资源部审批备案后交财务部核算奖惩；处理员工意见、建议或投诉；颁发月度之星流动勋章及奖金，建立光荣榜。

5.4 为保证评比活动的公正性、公平性与准确性，店长对此负直接责任，为第一责任人，营运经理为第二责任人，负有连带责任，评比活动与结果出现任何纰漏，店长与营运经理各罚款100元，累计3次及以上，罚款200元并予以调岗处理。

各自工作职责详见“管理职责”与“实施细则”部分；5.5 督导员定期下店进行监督指导，督导情况报人力资源部备案，作为日后绩效考核、晋升调薪的依据。

销售擂台赛规则

销售擂台赛规则此次擂台赛共设两个级别赛事，分别是：以快乐8销量为考核标准的“快乐8销售之星擂台赛”和以快乐8销量增长率为考核标准的“快乐8成长之星擂台赛”（活动第一周增长率参照4月12日-4月18日网点快乐8销量计算）通过省级擂台赛和全国擂台赛形式进行评比。

省级擂台赛每周评比1次，共计4次，产生4次竞赛结果；全国擂台赛在4周结束后一次性评比。

省级赛评选方式：活动期间，中福彩中心对各省销售站点快乐8周销量由高到低排序，根据分配规则，排名靠前的站点获得当周“省级销售之星”奖项。

同时，中福彩中心对各省销售站点快乐8游戏周销量增长率由高到低排序，根据分配规则，排名靠前的站点获得当周“省级成长之星”奖项。

每周全国范围内分别设置“省级销售之星”和“省级成长之星”获奖名额各为640个。

两个奖项获奖名额计算方式相同，即：中福彩中心先向32个省级销售机构各分配10个名额，由本省当周快乐8游戏销量/增长率排名前10名获得；其余320个名额按照截至2021年3月底各省快乐8游戏销售站点数量占全国快乐8游戏销售站点数量比重进行分配，辽宁的名额是各有21个。

划重点：简单来说就是，竞赛进行的4周时间里，辽宁福彩快乐8销售站点每周都有“省级销售之星”获奖名额31个、“省级成长之星”获奖名额31个，名额数量排在全国前列。

每个参赛站点有机会既获得“全省销售之星”，也获得“全省成长之星”，不论是同一周获得，还是不同周获得，但都只能获得一次。

参与“省级成长之星”的销售站点需具有擂台赛开始前一周完整的周销售记录方可参与评比。

全国赛评选方式：中福彩中心从省级擂台赛获奖站点中评选出200个，每个奖项各100个。

先评出“全国百佳销售之星”，再评出“全国百佳成长之星”，两个奖项不兼中兼得，采用顺序递补原则入选。

各省活动期间快乐8游戏累计销量排名前2名的站点和“省级成长之星”排名前2名的站点分别是“保送”名额。

 奖金厚：1000元电脑票销售抵扣额度更实惠荣获“省级销售之星”和“省级成长之星”的销售站点，将会获得1000元电脑票销售抵扣额度，额度将于活动结束后10个工作日内下发至各省福彩中心指定账户，再由各省福彩中心组织派发至获奖站点销售终端中。

销售部优秀员工评选办法

销售部优秀员工评选办法
为加强企业文化建设，培养和塑造销售部员工的集体荣誉和使命感，有效地激励表扬优秀的员工，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本办法：
一、适用范围；
销售部全体员工均可参选、参评，但销售部领导不参选。

二、优秀员工的荣誉称号种类及名额；
1、销售冠军：1名；
2、满勤之星：不限；
三、参选优秀员工荣誉称号的基本条件：
1、评选期内无违纪行为；
2、评选期内无重大服务、经济责任事故；
3、评选期内无矿工，迟到早退不超过三次（含）；
4、评选期内，累计请病、事假不超过4天。

四、评比标准：
（一）销售冠军：
除应符合本办法第三条规定的基本条件外，还应符合下列标准
1、完成或超额完成个人销售任务；
2、认真加强业务水平，业务娴熟；
3、客户口碑好，投诉少；
4、团队协作精神好。

（二）满勤之星：
除应符合本办法第三条规定的基本条件外，还应符合下列标准
5、当月无请病、事假；
6、认真学习业务水平，业务技能成长快；
7、服务热情，客户口碑较佳；
8、团队协作精神好。

销售公司月度之星评选标准

销售公司月度之星评选标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：销售公司月度之星评选标准在销售公司中，每个月都会评选出一位优秀的销售人员作为月度之星，以表彰其在销售工作中的出色表现和突出贡献。

评选月度之星不仅可以激励其他销售人员努力工作，还可以提高整个团队的士气和合作意识。

设计合理的评选标准非常重要。

下面将介绍一份关于销售公司月度之星评选标准的具体内容。

一、销售业绩销售公司月度之星评选的首要标准是销售业绩。

月度之星应该是在当月销售额或销售数量最高的销售人员。

销售额和销售数量是评定一个销售人员绩效的重要指标，能够直接反映其销售能力和工作效率。

月度之星的评选标准之一是要求其在当月的销售额或销售数量达到一定的目标指标。

二、销售技巧除了销售业绩外，销售公司月度之星的评选标准还应考量销售人员的销售技巧。

销售技巧是一个销售人员在销售过程中所展现出来的专业能力和沟通能力，包括销售谈判技巧、客户关系管理能力、沟通技巧等。

月度之星的评选标准应该考察销售人员在销售过程中的表现，如是否能够灵活应对客户需求、是否能够有效沟通和协商，是否能够建立良好的客户关系等。

三、团队合作销售团队是一个整体，团队合作是团队能否取得成功的重要因素。

销售公司月度之星的评选标准还应考虑销售人员在团队中的合作精神和协作能力。

月度之星不仅应该在个人销售业绩上出色，还应该能够积极协助其他团队成员，合作共赢，共同完成销售目标。

四、客户满意度客户是销售工作的核心，销售人员的表现直接影响客户的满意度。

销售公司月度之星的评选标准还应考虑客户满意度。

月度之星应该能够建立良好的客户关系，了解客户需求，提供优质的服务，让客户满意度达到较高水平。

五、个人品行销售公司月度之星的评选标准还需要考虑销售人员的个人品行。

月度之星应该是品行端正、诚实守信、积极进取的销售人员，以身作则，为其他团队成员树立榜样。

优秀的销售人员不仅在业绩上出色，在个人品行上也应该有较高的要求。

销售公司月度之星评选标准应该全面综合考虑销售业绩、销售技巧、团队合作、客户满意度和个人品行等因素，对销售人员进行全方位的评定，以保证评选结果的公平和客观性。

销售之星及服务之星的评定1

解释：1、以上奖励制度不与常规提成、奖励冲突，且以上各月、季、年的奖励制度互不冲突，可累计计算；2、奖励制度由2014年6月开始执行。3、商铺和住宅都完成作任务.
4
年度销售之星
1、销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励10000元；2、公司将优先考虑以上人员职位的升迁及培训学习。3、将个人姓名、照片刊登在公司宣传栏通报表扬，成为全公司学习榜样。
参加评比的置业顾问必须满足以下条件:
在测评的年度内完成当月销售计划规定任务额（以套数为准、套数相同的已合同金额为准）的次数不得低于8次，测评年度内的销售总额（以套数为准、套数相同的已合同金额为准）不得低于年内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售套数（以套数为准、套数相同的已合同金额为准）的多少作为唯一评比依据。
5
月度服务之星
1、现金奖励300元，以资鼓励，并记录入员工档案。
2、作为年终优秀员工评选的依据
3、将个人姓名、照片刊登在公司宣传栏通报表扬，成为全公司学习榜样。
被评选人（置业顾问及各岗位的人员）必须符合下列全部条件：
1、仪容端庄整洁，精神面貌良好，符合现场仪容仪表标准。2、服务主动、热情、耐心、周到。严格按服务规范开展工作，在评选期内未出现任部门工作，积极提出好的工作建议。4、具备良好的团队精神，工作中能主动协助同事解决工作上的难题。5、工作责任心强，能主动地做好本岗位工作，工作任劳任怨，受到同事及领导的好评。5、在评选期内，没有违规、违纪记录，没有被处罚记录。7、在评选期内有突出的事迹或受到客人、管理人员的口头、书面表扬。8、本部门的同事及领导认同其在评选期内工作突出。
1、完成当月销售计划中规定任务额（以套数为准、套数相同的以合同金额为准）的置业顾问才能参加此项评比；2、进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售套数（以套数为准、套数相同的以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠军一名（如入围人员不足，可空缺）。

销售之星评选活动方案(10篇)

销售之星评选活动方案(10篇)销售之星评选活动方案1一、我们的目标制定严格的终端管理人员招募机制，选择优秀人才，确保合理的人才储备；建立专业的培训考核系统，提高整体销售力；规范终端管理，提高终端管理人员业务技能和工作绩效；构建科学、合理的薪酬激励机制，最大限度地刺激与挖掘终端潜力；健全信息反馈制度，真正做到对市场的快速反应；二、导购员组织机构图（略）三、导购员职责：企业文化的传播者产品售卖者展区管理者终端信息搜集、反馈者基础客情沟通、维护者四、导购员行为规范1、热爱公司，热爱本职工作，严格遵守公司各项规章制度。

2、明确公司的销售政策，努力完成公司下达的销售任务。

3、严格遵守工作时间，不迟到，不早退，不中间外出离岗。

4、上岗要求：精神饱满，意气昂扬，站立、说话、仪态，充满朝气与活力。

5、上岗时间穿工作服、带胸卡，整洁利落，不浓装艳抹。

6、使用“您好”、“欢迎光临”“欢迎您再来“等礼貌用语，不说伤害顾客的话。

7、讲解产品时热情诚恳，语调清晰、温和，认真听懂顾客的询问后详细的进行讲解，保证正确的站立姿势。

8、洞悉顾客心理，主动与顾客交流时，了解顾客想要买一个什么品牌，什么价位，什么功能的产品，要注意观察顾客的一举一动。

9、要站在顾客的角度看问题，并想想如果你处于他的立场，你会要求对方如何做，这样你就会知道如何让顾客满意。

10、对待顾客要耐心、热情、杜绝任何草率、轻视态度。

不要急于求成，掌握好分寸。

11、在介绍商品时，注意一定要明确介绍思路，主推产品一定要详细介绍，突出优点，强调特点，避免缺点，对不主推的商品大致而略12、给顾客看色卡时，应轻拿轻放、动作敏捷，告诉顾客使用产品时注意事项，这样就减少了以后不必要的麻烦。

13、充分了解产品知识、营业知识及相关技能。

14、不在展厅内接待亲友，不允许长时间接听私人电话。

15、爱惜产品、拿放、演示、介绍功能，都要轻拿轻放，动作轻盈准确。

16、保持样品的干净整洁，物品摆放有序，给顾客创造一个清洁、舒心的购物环境。

连锁超市销售之星评选办法

连锁超市销售之星评选办法一、指导思想为了进一步改进工作作风，鼓励先进，鞭策后进，培养、激励员工的销售意识，并在其连锁店范围内发挥榜样、带头作用，特制定本办法。

二、评选对象各连锁店已和公司签订劳动合同并正式录用的导购岗位员工三、评选条件1、基本条件⑴工作态度：努力上进、团结协作，以良好的敬业精神和责任意识投入到工作中去⑵业务素质：熟练掌握本岗位的业务知识，服务技能过硬，能熟练处理和解决业务范围内的问题⑶服务形象：按照要求严格着装，个人形象整洁、端庄、举止文明⑷销售业绩：其班次或店当月销售额与对班对比超出系数排行第一⑹工作质量：保质保量，完成各项工作，无推诿、无延误、无差错⑺规章制度：模范遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、不擅自离岗、上班时间不做与工作无关的事2、有下列情形之一的，当月不得评为“销售之星”：⑴当月统计：事假 (不含休假)1天及以上，病假2天及以上者⑵当月考勤统计：有迟到、早退记录的有无故不打卡考勤记录的有旷工记录的有忘记签到或签退记录的⑶未履行请假手续造成缺岗或请假弄虚作假者⑷当月日常工作规范检查被扣10分及以上者⑸与员工或顾客之间发生争吵、打骂等行为，造成不良影响者⑹被举报工作中有其它不良行为，经查证情况属实者⑺其它违反公司相关制度者四、名额分配1、大可：2名（两班次各1名）2、鞋城：2名（两班次各1名）3、服饰：2名（两班次各1名）4、莱蒙：2名（两班次各1名）5、小可：1名五、评选办法1、评定依据：以员工的当月销售额对比系数进行评定；（前提：对班员工必须顶岗销售或产生实际销售额）销售额对比系数=当班员工销售额÷对班员工销售额－100%2、每月评选一次，店长或是经店长授权的人员，负责组织核算出各班次员工或店全员的当月销售额及对比系数，选出各班次或店系数排行第一的正式候选人，店长再根据评选条件对正式候选人进行综合审查，最后确定当月“销售之星”人员。

3、若正式候选人均未达到评定条件，即当月该班次或店不产生“销售之星”。

购物中心优秀导购员和柜组评选奖励制度

购物中心优秀导购员和柜组评选奖励制度公司每季必须在各楼层导购员中进行“销售之星”“微笑大使”的评选；每季各楼层举行一次专项技能比武，评出“专项技术能手”；每半年对各楼层评出“星级柜组”；根据全年商场导购员业绩和表现评出“全年优秀导购员”。

2.8.1每季“销售之星”“微笑大使”“专项技术能手”评选1）个人季度销售业绩（所属品类）在楼面排名前30名的将成为“销售之星”组、“微笑大使”组的候选人；“专项技术能手”是每季进行业务技能比武中优胜的导购员；2）“销售之星”具体评选办法：每个导购员评选基准满分为100分，个人销售业绩满分70分，现场纪律满分15分，服务投诉和商品投诉满分10分，商场互助及辅助工作满分5分；完成季度销售指标为50分，每超出5%，增加5分，反之扣5分；现场纪律每出现一次违规扣3分；商品投诉出现一次扣2分，服务投诉每出现一次扣5分；商场互助和辅助工作由楼层管理人员打分；评选按照评分高低进行，销售之星受奖面应占本商场总导购员的15%，分为3个星级，分别为“一星”“三星”“五星”，“五星销售之星”为季度导购员最高荣誉；3）各楼层每季可评选一名“微笑大使”，在销售技能、接待规范，礼貌用语、仪容仪表等几个方面表现优秀的导购员中进行评选；4）“专项技术能手”包括“理货能手”“商品陈列能手”“成交能手”“礼品包装能手”等专项业务比赛中获奖的导购员；5）凡获得“销售之星”“微笑大使”“专项技术能手”的奖励在季度表彰会上进行通报表扬，发放奖金、奖品和奖状，并在商场公共区域贴榜公布，总的受奖面不得少于20%；奖金奖品金额数量由运营部拟订，报总经办审批；胜选人员，可在年终作为楼层管理员的储备；6）季度各奖项的评选由各楼层申报—营运经理审核—人力资源部审核—总经理助理审核—公司总经理审核-董事长审批。

2.8.2“星级柜组”评选1）“星级柜组”每季度进行一次评选，评选标准按照柜台销售积分进行；评选基准满分为100分，销售业绩满分70分，库存合理满分15分，柜容柜貌满分10分、柜台导购员纪律满分5分；2）销售完成季度年度指标为25分，每超出5%，增加5分，相反扣5分；现场纪律每出现一次违规扣1分；柜台每出现一次断货扣3分；柜容柜貌由评选小组评选打分；3）“星级柜组”由商场总经办颁发星级柜组荣誉奖牌，并给予一定的物质奖励；4）季度“星级柜组”由各楼层申报→运营部经理审核→总经理助理审核→总经理审核→公司董事长审批。

销售之星评选标准

销售之星评选标准1.销售业绩：-销售额：销售人员在一定时间内所实现的销售额，涵盖个人销售额与团队销售额。

-销售增长率：与上一年度相比，个人销售额的增长率。

-销售目标达成率：个人销售目标与实际销售额之间的对比，以百分比表示。

2.客户满意度：-客户投诉率：客户对销售人员或销售团队提出的投诉比例。

-客户反馈：客户对销售人员服务的正面和负面反馈，如评分、评价和建议。

-客户保持率：个人所负责客户的保持率，以百分比表示。

3.新客户开发能力：-新客户数量：个人所开发的新客户数量，涵盖签约数和潜在客户数。

-新客户占比：新客户所占个人总销售额的比例。

-新市场开拓能力：个人成功开拓新市场的能力，以销售额或客户数衡量。

4.销售技巧与知识：-沟通能力：个人与客户进行有效沟通的能力，包括倾听、表达和解释。

-销售技巧：个人销售技巧的熟练程度，包括提问、演示和处理异议等方面的技巧。

-产品知识：个人对所销售产品的了解程度和专业知识。

5.团队合作能力：-团队协作：个人在团队中的协作能力，包括与其他销售人员和部门之间的合作与沟通。

-知识分享：个人在团队中分享销售技巧和产品知识的意愿和能力。

-团队目标达成：个人在团队销售目标中所起到的作用和贡献。

6.持续学习与成长：-培训参与：个人参与各类销售培训的频率和积极性。

-专业认证：个人获得的与销售相关的专业认证和资质。

-自我发展：个人主动学习新技能和知识的能力和行动。

7.顾客关系管理：-关系维护：个人与客户之间的长期关系的维护和巩固。

-客户忠诚度：客户对个人的忠诚程度和愿意推荐的意愿。

-问题解决：个人对客户问题和投诉的处理能力和效率。

8.销售过程管理：-预测准确度：个体对于销售预测和市场走势的准确度。

-销售计划制定：个人制定销售计划的质量和可行性。

-销售报告：个人按时提交的销售报告的质量和准确度。

9.领导与管理能力：-领导能力：个人在销售团队中的领导能力和影响力。

-人员管理：个人对下属销售人员的团队管理和激励能力。

销售公司月度之星评选标准

销售公司月度之星评选标准
销售公司月度之星的评选标准主要包括以下几个方面：
1. 销售额度：这是最重要的标准之一，主要考察员工在一个月内的销售额度，以评估其销售能力。

2. 客户满意度：客户反馈对于衡量销售员的表现至关重要，好的客户评价可以作为优质服务的证据。

3. 团队合作能力：能否和其他团队成员有效协作，能否及时提供和接受帮助，也是重要的评判标准。

4. 业务知识：了解销售产品或服务的知识，包括产品细节、市场动态等，有助于更好地向客户传递信息并提升客户体验。

5. 创新能力：能带来新想法和方案，可以增加销售活动的多样性，并有助于提升销售业绩。

6. 解决问题能力：能够快速有效地解决客户的问题和困扰，提高客户满意度。

7. 出勤情况：良好的出勤率显示了对工作的投入和承诺。

8. 工作态度和职业精神：如积极主动、认真负责、始终保持高昂的工作热情等。

9. 对新技术的应用：能否利用新技术提高销售效率也是评判标准之一。

10. 合规性：遵守公司规章制度，遵守市场规则和法律法规。

每个公司可能根据其特定需求和目标，制定不同的具体标准。

因此，上述标准仅供参考，具体评选标准可能会因公司而异。

年底优秀销售人员评比 3

元亨机构年底优秀销售人员评比制度（试行）为奖励先进、鞭策后进、激励员工更好更快的推进项目的升级和项目的快速消化，实现公司内部员工动态管理，逐步建立和完善营销队伍用人管理机制，优化员工队伍结构，提升职工整体素质，促进员工合理流动，提高本公司在市场中的竞争力，拉升公司整体形象，更好的促进整体销售合理有序的进行。

结合公司实际，经公司高层讨论决定在销售部试行年底优秀销售员评比活动，希望广大员工理解和支持。

一、基本原则坚持公平、公开、公正考核的原则。

二、实施范围元亨机构销售部，每销售部单独评选出一至两名优秀销售人员。

公司旗下所有销售部共同评比出一名“元亨机构本年度最佳销冠”。

三、实施对象元亨机构中层以下工作人员，包括：主管级别、专员级别、销售人员、临促人员、试用人员。

四、实施周期每年进行一次量化综合考评。

五、奖励比例，奖励措施相同岗位员工人数的10%。

给与全年个人销售提成的5%现金奖励及本年度优秀销售人员证书。

最佳销冠奖励在此基础上另外奖励1000元现金（2012年公司在售项目较少，盈利利润较低，暂行执行此标准）及本年度最佳销冠证书。

六、组织领导1、监管领导：策划总监2、考核领导：销售总监、销售经理3、综合评定：总经理七、实施办法1、考评的分数为今年绩效考核成绩的总分，即：各项绩效考核成绩的总和由高到低排列。

2、根据考评分数，分别对销售人员和销售主管进行排名，此排名结果为考评排名结果。

3、考评排名在前面10%范围内的员工，则给予其通报奖励，安排其晋级。

八、考核内容项目排序考核项目权重考核内容考核领导A项仪容仪表5% 服饰发型言谈举止精神面貌销售经理B项日常考勤5% 日常出勤请假事假销售经理C项客户掌握15% 基本信息回访率认知度工作日志销售经理D项专业技能5% 基础知识技巧政策其他销售总监E项销售业绩50% 回款纳新成交情况签约服务销售经理F项客户投诉5% 日常投诉褒奖恶性投诉销售经理G项卫生区管理5% 合格不合格改进销售经理H项工作能力5% 交际团队协作拓展市场执行力销售总监I项综合评判5% 对日常工作进行整体评判总经理1、计算方法A项*权重+B项*权重+C项*权重+D项*权重+E项*权重+F项*权重+G项*权重+H 项*权重+I项*权重=最终评定结果。

销售之星评选活动策划方案

销售之星评选活动策划方案销售之星评选活动策划方案一、活动背景销售部门是企业的重要组成部分，也是创造利润的核心部门。

因此，对于企业来说，考核销售业绩、评选优秀销售员工是非常必要的。

通过评选出“销售之星”，不仅能够鼓舞销售人员的士气，激发销售激情，增强销售业绩，同时也能够实现对优秀销售员工的表彰和奖励，提高企业的凝聚力和影响力。

二、活动目的1.促进销售业绩的提升，激发销售人员的士气，增强销售团队合作精神；2.优化企业的管理和人才培养体系，推动销售精英的培养与发展；3.表彰和奖励优秀的销售人员，提高企业的凝聚力和影响力；4.加强企业与员工之间的沟通交流，增强企业文化的建设。

三、活动内容1.评选办法（1）自荐或单位推荐（2）责任部门：人力资源部、销售部门2.评选标准（1）销售业绩: 满足或超过公司的销售目标；（2）业务能力: 具备良好的销售技巧、沟通能力、业务素质；（3）团队协作: 具备良好的合作精神和积极向上的工作态度；（4）表现贡献: 对企业发展做出重要贡献和有良好的职业操守。

3.活动流程（1）自荐或单位推荐：销售人员可以自愿或得到推荐进行参选；（2）提交材料：参与人员需提交个人简历、销售业绩年度报表、实际业绩报告等相关材料，经过严格筛选选择出入围名单；（3）现场答辩：对入围人员进行现场答辩，进行专业问答和压力测试；（4）评选成果公布：评选结果由流程层层筛选并颁布颁布优秀销售员工，并根据不同奖项設置对应奖金和奖品。

四、活动预算1.活动费用（1）奖项设置（5个奖项）：2000元/人（2）费用预算：10000元2.活动收益（1）有助于激励销售员工团队，带动销售团队的发展;（2）通过评选出优秀的销售员工，激发员工的工作热情，促进企业的销售业绩；（3）评选优秀销售员工，有助于企业树立良好形象，增强企业在市场中的竞争力。

五、活动总结销售之星评选活动是一项注重企业文化和人才培养的活动，有助于优化企业管理和人才培养体系，推动销售精英的培养与发展。

商场销售明星评选方案

商场销售明星评选方案随着商场竞争的日益激烈，不同商场之间的销售业绩差距越来越明显。

为了鼓励员工积极参与销售竞赛，营造竞争氛围，商场可以进行销售明星评选活动，激发员工的工作热情，提高业绩。

活动目的1.激发员工的工作激情，提高工作积极性，增加业绩；2.营造竞争氛围，提高商场整体销售水平；3.培养优秀员工队伍，增强企业凝聚力和竞争实力。

活动时间评选活动应当设置在商场业绩相对较低时期进行，一般可以在季末或年末进行。

活动规则1.活动对象：商场所有销售岗位员工。

2.评选标准：按照销售业绩、服务态度、顾客评价等多方面因素综合考虑。

评选时间段一般为4个季度，每个季度最佳销售员工选取1-2人。

3.奖励措施：奖励形式可以是现金奖励、荣誉证书、物质奖品等多种形式，具体奖励金额或形式由商场管理层确定。

活动品牌支持为了增强评选活动的权威性和参与度，可以邀请品牌商家配合活动，提供相应的奖品和支持，既可以提高品牌知名度，也可以增加员工的参与积极性和竞争力。

活动宣传1.内部宣传：加强团队内部宣传，采用海报、电子邮件、微信群等多种媒介，宣传前一季度的销售明星，激励员工争创佳绩。

2.外部宣传：通过宣传栏、网站、社交媒体等多种媒介宣传活动，并邀请品牌商家参与，提高公司知名度和形象。

活动效果高效的销售团队是商场成功的关键，评选活动可以促使员工积极参与竞赛，提高销售业绩，培养团队合作精神，从而促进商场整体发展。

除此之外，评选活动还可以提高员工对公司的归属感和荣誉感，提高员工满意度和凝聚力。

总结以商场销售明星评选活动作为激励员工竞争意识和赛识别的手段，不仅可以提高员工业绩和团队合作精神，还可以加强品牌知名度和形象，从而实现共同成长。

优秀销售员评选方案

负一楼
500
400
300
200
一楼
500
400
30 四楼
500
400
300
200
500
400
300
200
500
400
300
200
五楼
500
400
300
200
月度总计：
9000元
注：每年分十次评选（3—12月评选），月评选费用9000元，全年评选配用90000元。
评选规则
XXXX（品牌销售明星/导购服务明星）评选方案
品牌销售明星：
项目
月度销售排名参选行业品牌
第一名（5分）第二名（3分）第三名（1分）
公布时间
公布方式
备注
瓷砖行业
一楼、瓷砖、石材、卫浴、软床区
品牌销售明星
卫浴行业
地板、楼梯、榻榻米行业
软装、墙纸、灯饰行业
橱柜、衣柜行业
家具、软体行业
评选规则：排名积分累计，月度销售额/摊位面积
五等奖（元）
100
100
月度评选名额为每层3-5
100
人，同品牌获奖仅限1人。
100
(评选细则见附件)
100
100
月度排名：正门展板、一楼LED 显示屏、各楼层导视台。年度排名：（同上）、报纸软文。
二楼二楼木门、门窗区；地板、楼
梯区三楼墙纸、软装、灯饰区
四楼橱柜衣柜区
四楼、五楼家具
吊顶、五金、电器行业
四楼厨电、负一楼品牌
导购服务明星:
项目
参选人员（楼层导购）
奖项设置（奖项各一名）一等奖（元）二等奖（元）三等奖（元）四等奖（元）

销售之星评比规则
为鼓舞团队成员销售士气，充分调动销售人员的积极性，激发员工销售斗志，为团队成员提供一个展示自我的平台，共同促进销售业绩提升，经公司讨论，发布市场开发部销售之星奖励细则，具体如下：一、参加排名人员包括：公司市场开发部所有业务人员（含直销团队人员）
二、达成率计算公式：达成率=实际回款金额÷目标销售金额×100%
三、销售之星：
1、每季度统计相关人员的销售达成率排名，排名前3人将列入季度销售之星排名榜；
2、金星奖1名：如在3个月（1季度）内销售达成率排名第一的评为钻星奖，奖励价值1000元；
3、银星奖1名：如在3个月（1季度）内销售达成率排名第二的评为金星奖，奖励价值600元；
4、铜星奖1名：如在3个月（1季度）内销售达成率排名第三的评为银星奖，奖励价值300元；
5、在年度内曾获得1次及以上金星奖或获得2次及以上银星奖或3次及以上铜星奖者，自动成为年度突出贡献奖候选人；
四、此细则将在2015年6月1日起开始实施，季度销售之星排名将在每季度末发布。

五、发布日期：2015年6月1 日。

优秀销售人员奖励评比标准与规定

优秀销售人员奖励评比标准与规定（草拟）为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，为了能够更大发挥个人潜力和提高团队协作能力，特制定此制度。

一、奖励涉及对象：公司所有员工二、奖励标准1.严格遵守公司、部门各项管理制度和规定，服从上级安排。

2.行业基础知识扎实，专业技能强，销售能力强。

3.工作认真负责、兢兢业业。

4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。

5.团结互助、乐于助人。

6.个人素质高，职业形象佳。

7.钻研业务，参加并通过相关考试。

8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

三、奖励类型1.公开口头表扬由部门主管、经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。

2.给予待遇优待机会（1.）优先列入后勤提成考察审核名单（2.）优先列为公司后备干部培养（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。

3.提前转正、底薪上调试用人员提前转正、正式员工给予底薪上调。

4、奖金、奖品、荣誉证书、带薪年假根据不同奖项、贡献度给予不同的奖励四、专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。

（1）月、季、年销售冠军，年度销售冠、亚、季军奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销冠、亚、季军奖。

奖励办法：月销售冠军奖励：荣誉证书+100元奖金。

季度销售冠军奖励：荣誉证书+200元奖金。

年销售冠军奖励：荣誉证书+500元奖金+3天带薪假期。

年销售亚军奖励：荣誉证书+400元奖金+2天带薪假期。

年销售季军奖励：荣誉证书+300元奖金+1天带薪假期。

备注：A、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。

B、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。

（2）月“最佳销售团队奖”公司四个销售小组，月业绩完成度最高，销售总额第一。

奖励办法：扣除最差销售团队每人50元作为最佳销售团队成员奖励。

酒店销售之星评选方案

酒店销售之星评选方案简介对于一个酒店来说，销售部门的工作非常重要。

而在销售部门当中，销售之星又是酒店内最出色的销售人员。

因此，酒店的销售之星评选就显得尤为重要。

本文将为您介绍酒店销售之星评选方案。

背景在一个酒店中，销售之星的评选可以激励所有销售人员充分展示自己的能力，竭尽所能地为酒店带来更多的销售机会。

此外，评选活动还可以增强销售人员间的竞争关系，促进跨团队合作，从而提高整个销售部门的整体效率。

因此，酒店内部销售之星评选活动是非常有必要的。

方案活动时间和范围酒店销售之星评选活动的时间应该根据酒店的具体情况而定。

我们建议，评选活动的时间最好在一个月或者一个季度的时间范围内进行，这一时间段可以更好地体现出销售人员的销售能力。

范围上，我们建议对所有销售人员进行评选，可以在评选的过程中加入各种考核指标，以便更加公平地评选出销售之星。

对于酒店销售之星评选活动，考核指标是非常重要的。

考核指标应该涵盖销售人员的各个方面，比如说销售总额、订单数、客源地数量等等。

我们建议可以根据具体情况制定考核指标。

另外，不要只考核销售人员的销售额，还要充分考虑到其他方面的贡献，比如说客户关系维护情况、市场调研报告撰写等等。

评选流程评选流程应该分为以下几个步骤：1.活动宣传：在评选活动即将开始前，应该对评选活动进行充分的宣传，让所有销售人员都知道这一活动的举行，让他们有一个心理准备。

2.拟定考核指标：在评选活动开始前，应该对考核指标进行详细的拟定，这样才能更好地衡量销售人员的能力。

3.考核过程：在考核过程中，应该做好积极的引导，让所有销售人员都充分参与到考核当中。

考核可以采用多种方式，比如说个人口头报告、书面报告、考核小组讨论等等。

4.结果公布：在考核结束后，应该尽快公布评选结果。

公布的过程应该详细、公正、透明。

公布结果时可以给中奖者颁奖，以激励其他销售人员，提高整个销售团队的士气。

对于销售之星评选活动，奖励措施同样非常重要。

一般来说，奖励可以分为物质奖励和非物质奖励两种。