2012年大连吉林银行工程策划

2013年
东港区D03-02地块项目工程策划书
工程管理部
二0一二年十二月
东港区D03-02地块项目工程策划书
一、工程概况及管理目标
1、工程概况
本工程位于东港区D03-02地块，用地南侧为长江路，其余三面为规划道路；西侧临近国际会议中心，北侧临近大连湾，有丰富的海景资源，区位优势明显，是大连亿峰房地产开发有限公司开发的银行营业厅及办公综合建筑。

规划用地面积18500㎡，建筑面积176300㎡，建筑为两栋写字楼及其裙房，地下3层，地上33层。

结构形式为框架剪力墙结构。

2、项目特点及难点
1）本工程是大连市地标性建筑之一，也是大连市东港区重点工程之一。

2）本工程底板最小厚度1300mm，最大厚度6150mm，地下室底板长度约121米，宽度约114米，总方量达2.2万立，底板大体积砼浇筑难度大。

3）本工程钢构件厚板最厚达60mm，工厂构件加工精度控制及厚钢板现场焊接难度大。

二、管理目标
2、产值目标
3
、劳动力数量
三、对项目的相关要求：
1、加强风险管控。

1）依据：《合同风险防控指引》
2）针对性：项目施工条件及周边环境风险
①地质条件：与地勘不符的异常工程地质条件；
②自然气候条件：影响工程正常实施的偶尔发生的超出正常规律的气候变化等重要制约因素，如：暴雨、洪水、海啸高温、严寒、地震等；
③施工场地条件：狭小影响堆放和正常工序，或过大产生二次倒运成本；
④基本资源条件：
A、劳务工人（可获得性、劳务价格、合作经验、工作效率、劳务稳定等方面风险）；
B、机械设备（可获得性、价格条件、设备的先进性、合作经验等方面风险）；
C、物资资源（可获得性、价格条件、与供应单位合作经验等方面风险）；
D、资金保障（项目所需资金是否稳妥可靠）
E、项目建设必须的水、电、生活必需品：可获得性、价格条件、与相应单位的合作经验等方面可能存在的风险；
⑤施工条件与施工成本和项目预期收益的策划与比对
⑥项目施工条件与项目施工工期和项目质量标准的匹配度；
⑦特殊的健康安全环保要求:项目对临近环境、公众造成的影响限制，以及是否具有严格的惩罚条件；
⑧工期要求:
A、所使用的设备是否需要进口，或具有很长的加工时间；
B、项目所学要的基本资源条件是否充足；
C、项目所在地是否有长期合作的供应商和分包商可以保证工程进展；
D、项目施工期间是否包括当地恶劣的气候条件，如冬季、雨季；
⑨项目所在地与居民住所地的关系；
⑩项目所在地周边的治安环境。

3）对本年度施工生产中的风险进行全面识别，建立风险管控台账，按时段进行控制，要有目标、有任务、有落实、有监督、有调整、有考核、有奖惩，确保风险管控的实现。

2、加强劳务管理。

本项目工期紧、结构复杂、质量要求高，项目部要做好劳务队伍的管控工作，同时，要提高服务意识，积极的为劳务队伍解决实际问题，确保施工生产的顺利进行；
1）设置专（兼）职劳务管理员一名；
2）定期组织各种慰问活动。

把慰问活动深入到班组，让班组感觉到温暖，如：冬送温暖，夏送清凉，节日送祝福，组织文艺演出，看电影等活动，充实劳务物质、精神生活，让班组乐意留在我们企业工作；
3）全方位改善作业、生活环境，加强农民工生产场所的标准化建设，让工人工作、生活有尊严，达到稳定劳务及工人的目的；
4）加强现场安全管理，使工地不再是高危场所，保证作业者的生命安全，保护好分包的利益不受损失，从而稳定劳务；
5）建立项目与分包定期谈话制度，及时了解分包困难，农民工需求，解决困难农民工的疾苦，让劳务及作业工人乐意在八局干，保证劳务稳定；
6）加强劳务队伍的结算、签证速度及工程款的及时支付，加大劳务发展的速度，不能把分包结算与业主结算挂钩，从而稳定劳务；
7）及时表彰优秀劳务、优秀劳务工人，调动劳务及劳务作业人员积极性。

3、加强农民工工资发放监督工作。

1）项目必须实行门禁系统，将劳务实名制与门禁系统相结合，项目由专人负责，认真核对劳务队伍真实人员数及每月的工资发放记录，建立合法、有效（劳务负责人或授权人签字，劳务企业盖章确认）的登记台账，要做到“月结月清”，保证劳务工人及时得到其劳动报酬，确保劳务稳定，预防劳务恶意讨薪；
2）每月的劳务工资发放记录要报公司工程部备案；
3）具体实施按《劳务工工资发放监督管理办法实施》。

4、加强工期管理。

1）落实工期管理“一理念、五措施、一保证”等措施；
2）建立分级分层面进度计划台帐（包括资源计划），尤其主要关注业主指定分包进度计划。

总进度计划和月进度计划推行网络图，周进度计划采用横道图。

严格执行计划，做到科学组织、资源优化配置、过程动态管理。

3）公司与项目签订年度“工期责任状”，项目应保证工程实际进度与进度计划相对应，公司每月进行工期考核，并进行奖罚兑现，确保做到工期管理工作“月结月清”；
4）通过“双优化”缩短工期；
5）开展劳动竞赛；
6）做好工期签证、索赔工作，建立健全工期管理台帐。

工期索赔工作要及时，有理、有据、有力、有利。

5、加强策划工作的落实。

项目要根据公司《项目策划书》（一级策划）及时编制《项目实施计划书》（二级策划），并根据策划书落实项目管理工作，做到工作有章可循；
1）要对公司策划的目标、措施要进行细化，与施工计划、施工方案、技术交底及日常管理相结合；
2）每项工作要有落实措施、落实时间、落实责任人及落实监督人；
3）要对策划的落实情况要有专人进行考核，保证策划的严谨性，建议与绩效考核挂钩，调动全员积极性；
4）根据现场施工环境的变化，策划也要定期修订，保证策划的及时性和可操作性；
5）要做好策划的总结工作。

6、加强报表管理。

每月上报公司的报表必须及时、且内容准确、完整，要求项目专人负责报表的上报，确保报表数据出处统一，报出的报表项目经理要签字确认，确保有效性；
1）项目统计的需要；
2）项目经理决策的需要；
3）公司考核需要；
4）公司领导决策需要；
要求：为了保证报表的严肃性，项目报表专人负责，每次报出的报表必须项目经理签字确认，项目部各部门要数据统一，避免各系统报表数据层次不一。

7、规范招投标管理。

分包招标必须按公司《招投标管理规定》实施，项目申请，由公司统一进行招标，为保证招标工作的顺利、及时，项目必须有专人与公司对接；
1）项目经理、项目商务经理、项目熟悉图纸的相关人员要参加招标；
2）项目必须提供招标所需的相关资料；（按照《分包申请表》提供）
3）为了保证合同的严谨，达到合同条款“零”争议，项目要根据工程特点对合同价格、条款把关，尤其是对工期、分包管理团队、承诺等要作为合同附件明确；
4）项目上可以推荐相应的优质分包队伍参与投标竞争，但要坚决杜绝亲属、员工分包队伍。

8、加强机械管理。

项目要配备专职机械管理人员，负责机械的安拆、运行、维修保养的监督管理，建立机械管理台账，记录机械的自然、运行状态的检查情况，做到各环节受控，确保安全运行；
1）严格机械设备进场验收制度，认真比对出厂合格证、检测报告等相关资料，坚决杜绝不合格机械设备进场；
2）保留机械设备相关证明资料的复印件，机械设备专项检查将对此工作进行重点检查；
3）项目机械管理员要起到项目与公司总部联系的纽带作用，加强日常机械设备的检查工作，确保机械设备安全运行；
4）定期上报机械管理报表。

9、加强机电安装管理。

1）项目要建立完善机电安装管理体系；
2）组织编制相关施工组织设计、施工方案，并及时上报公司进行审核，做好分包分项工程技术交底工作；
3）要确定本项目质量、进度、安全管理目标，并制定为实现目标所需的措施及办法；
4）负责项目机电工程成本管理工作，及时做好机电工程变更签证工作，审核分包月度结算工程量；
5）牵头负责项目总承包管理，做好与业主、设计单位、监理单位、各分包单位的沟通、协调管理工作，确保机电工程与土建、装饰工程等合理穿插；
6）负责编制项目机电安装工程档案，做好机电安装工程竣工资料收集、整理、存档等工作。

10、加强现场平面布置管理。

本项目工期紧、场地小、分包多，要充分重视，并合理安排现场平面布置，做到科学统筹、严格管理。

11、及时更新ERP系统中的相关数据；
12、以三个《手册》为基础，继续深入开展项目管理年活动“四提高一考核”工作，积极开展“商务管理年”活动，提高项目管理水平；
13、加强项目总承包管理。

一定要站在总包的高度，把握大局，做好对各分包的管控、协调、服务等工作，确保总承包管理工作科学、有序、受控。

策划部门：工程管理部项目名称：东港区D03-0地块项目
部门负责人：项目经理：
日期：年月日日期：年月日
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