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罗兰·贝格咨询方法及预计结果第一类：中国企业的典型问题* 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析* 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化* 缺乏明确的、切合实际的战略目标* 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时) * 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解罗兰·贝格的解决方法* 对市场和竞争状况作全面分析* 全面了解和调查竞争对手* 企业内部优势与劣势分析* 可信的市场预测* 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析* 制定可供选择的发展战略及目标* 为企业实施发展战略提供支持可预计的项目结果* 明确企业自身的核心竞争能力所在* 建立明确的公司愿景和企业战略目标* 制定相应的发展战略* 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域)，以及进入或退出的具体方案* 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式)* 制定战略的实施计划第二类：中国企业的典型问题* 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的"专家"论证体系* 公司治理缺少监督和管理控制功能* 企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩* 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)* 组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称* 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下* "人治"多于"法治"，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后"罗兰·贝格的解决方法* 组织核心能力的确认* 公司业务和组织结构之间的关系分析* 组织功能的重新定义和组织目标确认* 公司治理结构的重新设计* 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统"* 机构人员精减* 内部管理流程的制定可预计的项目结果* 组织核心能力的确认* 新的公司治理结构和组织目标* 建立科学的经营决策机制* 新的组织机构设置和决策体系* 明确的部门功能职责定义* 建立严密的管理控制体系* 内部沟通机制和管理流程的建立* 人员精干，效率提高，管理成本下降第三类：中国企业的典型问题* 企业难以吸引和留住人才* 员工缺乏工作热情，人心涣散* 收入分配的依据不合理，不是与承担的责任/岗位要求以及工作业绩挂钩* 缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业发展前景* 人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据，主观因素太大* 缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义罗兰·贝格的解决方法* 通过调查、访谈分析员工心态，明确人力资源管理中的问题所在* 制定完善的岗位职责描述* 建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和和工资薪酬体系* 设计长期激励方案(持股计划、期权激励等)* 制定企业人才培训方案和职业发展计划* 重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等)* 改善企业文化的方案和措施* 提供高级人才招聘服务可预计的项目结果* 员工工作效率和工作热情提高* 人才流失率下降，企业的凝聚力加强* 建立一个激励的工作环境，有利于人才的吸引和长期发展。

罗兰贝格的精美PPT图库

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Module und Variations_E
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Special types of matrix – bottom up/top down (2)
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Module und Variations_E
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Special types of matrix – equilibrium
Module und Variations_E
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Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
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Module und Variations_E
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Special types of matrix – opportunities/threats
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Module und Variations_E
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Cycles (1) (color presentation)
Module und Variations_E
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Cycles (2)
Module und Variations_E
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Spirals (orthogonal)
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Module und Variations_E
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Module und Variations_E
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Special types of matrix – imbalance
Module und Variations_E

咨询必备：罗兰贝格ppt图库

Heading • Details
Heading • Details
2
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
3
Heading • Details
Heading • Details
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4
Heading • Details
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B. Lists (1) – Factors, no specific number
Lists – horizontal (variations)
1
Heading • Details
6 success factors
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Impact and result (2)
5 success factors
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Vision
Vision
Action/reaction
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Value chain
Supplier
Company
Development
Production
Sales
Distribution
E. Process (1) – Factors, steps
Processes
1
2
3
Process/phases
1
1 …
2 …
3 …
4 …
5 …
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Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…

研究咨询必备——罗兰贝格PPT图库精品文档

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1
2
Module und Variations_E 46
Increase/decrease
1
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8
Module und Variations_E 47
Various types of brackets (to be used instead of block arrows)
Common ground
Module und Variations_E 17
4 factors (1)
Module und Variations_E 18
4 factors (2)
Module und Variations_E 19
4 factors (3)
Factor 4
4
1
Factor 1
1
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3
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Module und Variations_E 9
Schedule
1

罗兰贝格战略分析内容和工具70页PPT

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
罗兰贝格战略分析内容和工具 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。

罗兰贝格战略ppt模板(罗兰贝格)

11
Action/reaction
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
12
Action/reaction
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
13
Against the tide/with the tide
??
?? ??
B. Chapter
1. Sub chapter 1.1 Section
??
?? ??
C. Chapter
1. Sub chapter 1.1 Section
??
?? ??
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Change of direction
Moment of directional change
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罗兰贝格PPT图库PPT课件

Sets of guidelines
1 Guidelines 1
Comments 1
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
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4 Guidelines 4
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5 Guidelines 5
Comments 5
Module und Variations_E 6
1
TOP
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BOTTOM
2 Module und Variations_E 23
Special types of matrix – equilibrium
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Module und Variations_E 24
Special types of matrix – imbalance
1
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Module und Variations_E 36
Increase/decrease
1
2
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4
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6
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Module und Variations_E 37
Various types of brackets (to be used instead of block arrows)
1
2
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4
5
6
7
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1
2
3
4
Module und Variations_E 18
Special types of matrix – pros and cons

罗兰贝格咨询PPT模板

17 point text: Level 0
RB_Slide_Library_for_Graphics_2009.ppt
15
Consequences 2
13 point text: Level 0
• Level 1 – Level 2 13 point text: Level 0 • Level 1 – Level 2 13 point text: Level 0 • Level 1 – Level 2 13 point text: Level 0 • Level 1 – Level 2
13 point text • Level 1 – Level 2 - Level 3
RB_Slide_Library_for_Graphics_2009.ppt
20
Process/Phases 3
13 point text • Level 1 – Level 2 - Level 3
13 point text • Level 1 – Level 2 - Level 3
13 point text • Level 1 – Level 2 - Level 3
13 point text • Level 1 – Level 2 - Level 3
13 point text • Level 1 – Level 2 - Level 3
RB_Slide_Library_for_Graphics_2009.ppt
13 point text • Level 1 – Level 2 - Level 3
RB_Slide_Library_for_Graphics_2009.ppt
17
Consequences 4
13 point text • Level 1 – Level 2 - Level 3

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Module und Variations_E
37
Cycles (1) (color presentation)
Module und Variations_E
38
Cycles (2)
Module und Variations_E
39
Spirals (orthogonal)
1 2
Module und Variations_E
Modules and variations
New graphics guidelines Design proposals
Roland Berger
Hamburg, November 2001
Module und Variations_E
1
Contents
Page
A. Standard slides B. Lists (1) – Factors, no specific number C. Lists (2) – Factors, specific number D. Matrix – Factors, comparisons
40
Hurdles
Module und Variations_E
41
Resistance/obstacles
1 2 3 4
5
6
7
Module und Variations_E
42
Filters
1 2 3
5 4
6
Module und Variations_E
43
Change of mindset/direction
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E
31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ... • ...
DOWN
BOTTOM
2
UP
Module und Variations_E
32
Special types of matrix – equilibrium
7
Lists – horizontal (variations)
1 2
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
3
4
Heading
• Details
4
Guidelines 4
Comments 4
5
Guidelines 5 Comments 5
Module und Variations_E
11
Module und Variations_E
12
C.
Lists (2) – Factors, specific number
Module und Variations_E
Updated: mm/year
Methodological competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Module und Variations_E
4
Organizational chart
Module und Variations_E
5
Organizational chart (including headcount)
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3 7 13 24
E. Process (1) – Factors, steps
F. Process (2) – Factors, impact G. Process (3) – Factors, interlinked Annex: Nine key changes compared to the old standards
1
Month 1 2 3
4
5
6
Month 2 7
8
9
10
Month 3 11 12
B.
B.
C.
C.
Module und Variations_E
10
Sets of guidelines
1
Guidelines 1 Comments 1
2
Guidelines 2 Comments 2
3
Guidelines 3 Comments 3
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Module und Variations_E
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Lists – vertical (variations)
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Common ground
Module und Variations_E
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4 factors (1)
Module und Variations_E
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4 factors (2)
Module und Variations_E
19
4 factors (3)
1
Factor 1
2
Factor 4
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49 67 73
Module und Variations_E
2
A.
Standard slides
Module und Variations_E
3
Consultant profile: [first name, last name]
Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Education
1 2
3
4
Module und Variations_E
44
Nodes/interfaces
1
4
5
2
6
7
3
8
9
Module und Variations_E
45
Pressure
1 2
Module und Variations_E
46
Increase/decrease
1 2 3 4 5 6 7 8
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Module und Variations_E
33
Special types of matrix – imbalance
Module und Variations_E
34
E.
Process (1) – Factors, steps
Module und Variations_E
35
Processes
…
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Module und Variations_E
6
B.
Lists (1) – Factors, no specific number
Module und Variations_E
1
2
3
Module und Variations_E
36
Process/phases
1
1 … 2 … 3 … 4 … 5 …
2
Phase 1
Phase 2
Phase 3
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…
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3
Phase 1 Phase 2 Phase 3
4
Phase 1 Phase 2 Phase 3
• …
• …
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Module und Variations_E
47
Various types of brackets (to be used instead of block arrows)
Module und Variations_E
24
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1 2
3
4
Module und Variations_E
25
Special types of matrix – opportunities/threats