我离优秀员工有多远

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我离优秀有多远

如果你一直在与他人竞争，那么你会进步，但是，你不会走得太远。
生活中，我们总是与他人相比较：”我的目标是超过XXX，我要和XXX 一样富有……” 但是，当我们真正心如所愿的达到了XXX，我们便茫然了，不知道下一个XXX在哪里。当我们把目标设为超越他人时，我们已不再为自己而活，我们成了他人的附属品。正如一艘小船将目标设为远方的一个小岛，穷尽力量要到达那里。却不知，那个岛实际上是一艘大船，结果可想而知，小船的航向不再受自己控制，而是茫然的跟随着大船，直到精疲力竭。
我们从第一次呼吸这个世界的空气开始，就在不断地挑战自己，于是，我们学会了爬，学会了走路，学会了说话，学会了骑自行车，学会了 …… 是的，我们一生都在超越自我，使自己更加优秀。
其实，提高效率的一个关键就是集中注意力，也就是一时一事的原则！
如果你想变得更加优秀，除了完成因该做的事情，你还要学会好好利用业余时间。业余时间除了必要的休息，还可以用来学习知识和技能。
1、我们心中应该有一个目标 2、超越自己而不是超越别人 3、提高你的效率 4、充分利用你的时间
没有目标的人就像一辆没有引擎的汽车，哪也去不了。希尔顿酒店集团创始人康德拉· 希尔顿说过：”成功似乎总是与行动相联系，成功的人总是在行动。他们虽然犯错误，但他们从来不会放弃。” 因此，合适的目标是成功的一半。 ---------------——————————
所以你才优秀
因为你优秀，
不要放弃自己的优秀。
不要抬高自己的优秀，
不要浪费自己的优秀，

优秀员工获奖简短感言15篇

优秀员工获奖简短感言15篇1. 感谢公司给予这个殊荣的机会，我非常荣幸能够获得优秀员工奖。

这对我来说是一份巨大的鼓励和肯定，同时也是对我工作的认可。

在今后的工作中，我会更加努力，不辜负公司和同事对我的期望。

2. 能够获得优秀员工奖，我感到非常开心和自豪。

这是我多年来辛勤工作的结果，同时也是我对工作的热爱和专注的体现。

我将以这个奖项为动力，继续努力，做出更大的成绩。

3. 获得优秀员工奖对我来说是一份巨大的激励和鼓舞。

这个奖项不仅代表了我的工作能力和贡献，也是我在团队中的地位和价值的体现。

我会倍加珍惜这个机会，更加坚定地为公司发展贡献力量。

4. 在获得优秀员工奖这一光荣时刻，我想对公司和同事们表达我的感激之情。

正是他们的支持和鼓励，让我有机会不断进步和成长。

今后我将不断努力，提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

5. 感谢公司对我工作的认可和奖励，我非常荣幸能够成为优秀员工中的一员。

这个奖项对我来说不仅是对我的工作能力的认可，更是我努力奋斗的结果。

我将以此为动力，持续提升自己，为公司创造更好的业绩。

6. 优秀员工奖是对我过去一年辛勤努力的肯定和鼓励。

我将以此为契机，进一步完善自己的工作技能，提高自身的综合素质，为公司的发展做出更大贡献。

7. 能够获得优秀员工奖，我深感荣幸和欣慰。

这是我工作中的一份回报，也是我对工作的热爱和投入的体现。

我将继续保持对工作的激情和专注，为公司的发展贡献力量。

8. 非常感谢公司领导和同事们对我的认可和支持，使我获得了优秀员工奖。

这个奖项对我来说意义非凡，它鼓舞了我继续努力、超越自我。

我将不负众望，以更高的标准要求自己，并为公司的发展做出更多贡献。

9. 能够获得优秀员工奖，我感到十分荣幸。

这不仅是我努力工作的回报，更是我对工作的热爱和执着的体现。

我会倍加珍惜这份荣誉，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多。

10. 感谢公司对我的认可和奖励，使我获得了优秀员工奖。

这个奖项对我来说具有重要的意义，让我更加坚定了在公司的责任感和使命感。

管理者与员工的最佳距离

管理者与员工的最佳距离SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-管理者与员工的最佳距离在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。

但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。

于是，它们就分开了一定的距离。

但又冷的受不了，于是又凑到了一起。

几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。

这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。

但同时笔者认为，工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近。

问题解决型团队这种团队通常并不一定要在一起工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题，比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。

工作在这样团队中的管理者，平时并不需要较多的管理工作，通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力，并不在意组织中领导与成员的关系，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往。

所以，这种团队的领导与成员关系可远可近。

自我管理型团队这种团队是当今较流行的团队。

通用汽车公司、施乐公司、百事可乐等都是推行自我管理团队模型的典型代表。

这种组织通常具有很强的团队精神，但是也有其不完美的地方。

相对来说，组织内部成员管理起来比较混乱，大家都觉得自己无权干涉对方，或这件事情不是由自己负责，所以不该过问。

但如果你是这个团队上一层的管理者，你就要非常注意对这种团队的监控了，当然也包括授权工作。

因为你的一举一动都可能让组织中成员感觉你对某人的偏爱。

但同时，你又不得不和组织中部分成员保持良好的沟通关系，以便更好地了解到组织的一些决策和大家对一些问题的看法，并把这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参考依据。

所以在这样的团队中，管理者通常在表面上和员工保持近似相等的距离，但在私下，又不得不有所进一步交往。

领导者如何与员工保持最佳距离

领导者如何与员工保持最佳距离领导者如何与员工保持最佳距离【员工管理】在企业员工管理中，如何与员工保持一个最佳距离的管理工作是令大多领导者比较头疼的一件事，管理者有能力管理一个团队，却不能随时解决管理中出现的问题，但若是掌握一定的管理方法或许就能有效帮助领导者解除这个烦恼。

面对如今越来越偏向于人性化的职场管理，领导如何与下属员工保持一个良好的距离成为大家比较关注的问题。

因为有很多企业就是因为与员工相处的不好，而致使自己的管理工作不能顺利展开，在影响大家的工作情绪之后，还影响企业工作的正常运营。

那么，对于领导者来说，到底应该怎么做才能与员工保持一个良好最佳距离？很多企业家或者优秀的领导者，他们对下属的要求非常严格，同时也从来不向下属掩饰自己的真情，但是最终却赢得了下属发自内心的尊重和追随。

关键的就是因为他们掌握了什么时候该严厉什么该放松的保持最佳距离的这个度与原则。

作为企业领导者，若想自己的员工能够开心快乐的工作，首先的任务就是尽自己最大努力为下属员工创造一个良好的工作氛围，积极健康的引导大家努力工作，进而推动和促进人才和企业的共同发展。

当然管理中建立必要的绩效考核管理也有必要的，这不仅是对员工的一种激励，而且凭借相应的绩效考核制度才能更好的和员工保持距离。

但是管理中不能过于“精打细算”，让员工在最关心的薪资制度方面有过多不满和距离感。

也要严格执行考核制度，避免上下级关系过密从而影响考核的公平性。

在管理中建立良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的执行。

缺乏执行力的企业就不能落实具体的企业制度，那么关系过密的上下级就会缺乏公信力，从而影响工作原则和其他员工积极性。

无论是古代的君臣关系，还是现代的企业管理，都要记住“君子之交淡如水”这个做管理者的基本原则。

在企业中，无论是对上级、同级或是下级，虽然“淡如水”的关系不好掌握，但也应该尽力去做。

不要培养“死党”、密友，不要交往过密。

进入公司就一定要掌握尺度，秉公办事。

优秀员工获奖感言程序员(3篇)

第1篇大家好！首先，我要衷心感谢公司领导和同事们对我的认可和鼓励，能够获得“优秀员工”的荣誉，我感到无比激动和自豪。

在此，我要向大家表示衷心的感谢！回顾过去的一年，我深感自己在工作中取得了一定的成绩，但这一切都离不开公司这个大家庭的关爱和支持。

在这里，我要感谢公司为我们提供了一个良好的工作环境和发展平台，让我有机会在这个舞台上展示自己的才华。

作为一名程序员，我深知自己肩负着推动公司业务发展的重任。

在过去的一年里，我始终保持敬业精神和积极进取的态度，努力提升自己的专业素养，为公司创造价值。

首先，我要感谢领导对我的关心和指导。

在工作中，领导总是给予我耐心的指导和鼓励，让我在遇到困难和挑战时能够保持信心，勇往直前。

同时，领导对我的严格要求也让我不断成长，让我在工作中取得了更好的成绩。

其次，我要感谢同事们对我的支持和帮助。

在工作中，我们共同面对各种挑战，相互学习、相互鼓励。

正是因为有了大家的团结协作，我们才能攻克一个个难题，实现项目的顺利进行。

在此，我要感谢所有同事们的辛勤付出和无私奉献。

以下是我对过去一年工作的几点总结：1. 提升专业技能：为了更好地适应工作需求，我不断学习新技术、新方法，努力提高自己的编程能力。

通过参加培训、阅读专业书籍、与同事交流等方式，我掌握了更多实用的技能，为项目的顺利进行提供了有力保障。

2. 质量意识：作为一名程序员，我深知代码质量的重要性。

在开发过程中，我始终坚持严谨的态度，严格遵循编码规范，确保代码的可读性、可维护性和可扩展性。

同时，我还积极参与代码审查，为团队提供有价值的意见和建议。

3. 团队协作：在工作中，我始终秉持团队至上的原则，与同事们保持良好的沟通和协作。

在项目开发过程中，我充分发挥自己的优势，积极配合团队成员，共同解决问题，确保项目按时完成。

4. 创新思维：面对复杂的项目需求，我始终保持创新思维，积极探索解决方案。

通过不断尝试和实践，我提出了一些有创意的思路，为项目带来了一定的价值。

从普通员工到优秀员工的距离

从普通员工到优秀员工的距离要说普通员工到优秀员工的距离是多远？我只能说因人而异，与态度相关，如果你有一颗积极上进，不断求索的心，那距离将是近在咫尺；如果你有的是一颗安于现状，不思进取，甚至敷衍了事的心态，那距离将是一道不可跨越的横沟。

你想当优秀员工吗，那从现在开始吧，试着改变态度，学着上进。

在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到优秀员工是企业生存发展的重要基础。

可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大做强也离不开优秀员工，公司克服危机、重现辉煌更是离不开优秀员工，优秀员工是企业提高竞争力，实现持续发展的基石。

见贤思齐，是中华的传统美德，职场中，何为“贤”，自然是优秀员工，大家公认的标杆和楷模。

那什么样的人称得上优秀员工呢？自然是那些对企业有重大贡献，对岗位恪尽职守，对工作全力以赴，业绩突出的员工。

这样的员工是企业不可或缺的财富，也是大家眼中最可爱的员工，很多人一直渴望着自己有朝一日也能够成为像他们一样的人。

其实，机会面前人人都是平等的，企业里每个员工都有机会成为这样优秀的人。

至于谁才能抓住这样的机会，首先就要理解好“机会”的真正含义。

有句话说得好，机会往往是留给有准备的人，那么如何才叫有准备呢？需要准备什么才能很好的抓住机会呢？这就要求我们必须耐住性子，不要把他人的结果当做自己的开始，而是要搞清楚为什么他们能够将自己从普通员工的位子提升到优秀员工的位子上去，这期间他们都做了些什么使得自己一步步脱颖而出，优于他人。

优秀员工之所以较之普通员工优秀突出，是因为他们在工作中修炼自我，练就了一身的“真功夫”——职业素养。

那么他们都有哪些职业素养呢，他们又是如何拥有这些职业素养的，普通员工通过复制这些职业素养能够使自己不再平庸，让自己从此变得也像他们那样优秀吗？优秀员工之所以比较受企业的信任与亲睐，是这些职业素养所决定的。

第一大职业素养就是“忠诚”,一种发自内心的忠诚，也许正是因为如此，他们在企业的价值和地位每天都在上升。

管理者与员工保持“适当”距离

管理者与员工保持“适当”距离在物理学中距离是单纯地用计量单位可以衡量的远近概念，是指（两物体）在空间或时间上相隔或相隔的长度。

而在企业中，管理者与员工的距离是一种人际关系、复杂的心理活动和内心情感。

这种距离在学术的定义上也有着多种诠释，没有统一的定论。

狭义理解上可以认为是员工关系的一种，广义上亦包含文化制度模式与社会关系。

美国著名教育家DaviAspy 曾经写过一本书《孩子们不向他们不喜欢的人学习》，书中指出，如果一个学生不喜欢一个老师，他就会对这个老师教的课产生抵触情绪，甚至导致该门课成绩急剧下滑。

这样的经历相信每位做过学生的人都能有所体会。

同样的，在职场上，作为管理者和员工的关系也是一样。

如果你离员工过于遥远，你就会受到脱离，抑或流失员工的归属感导致失去人才。

但是，如果跟员工的关系过于亲密，会大大降低工作效率。

因为离得太近，员工又会视你为孩子式的经理，也许会失去对你的尊重。

试问在学校中如果校长或班主任是孩子的父母，孩子在校的学习或态度定会背离正常的方式方法，结果也可想而知。

应该与员工保持多远的距离，这个牵动管理者威信、工作执行效率、企业人才流动的问题已不容忽视。

典型的“距离”模式分析马太效应——在《圣经》中的“马太福音”第二十五章有这么几句话：“凡有的，还要加给他叫他多余。

没有的，连他所有的也要夺过来。

”1973年，美国科学史研究者默顿用这几句话来概括一种社会心理现象并将这种社会心理现象命名为“马太效应”（Matthew Effect ）。

通俗地说马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象。

马太效应出现在职场上，往往体现为管理者与一些乐于亲近他们的下属关系密切，与一些内敛或不擅于沟通的员工越发疏远。

由于员工的性格或待人接物方式不同，有些员工善于和上司沟通甚至阿谀奉承，而有些员工比较沉默寡言但不代表工作业绩不佳。

如果管理者眼里只看到亲近在其周围的员工，“亲上加亲”的做法会使管理者蒙蔽双眼，无法客观地看待员工的工作表现。

优秀员工获奖简短感言15篇

优秀员工获奖简短感言15篇优秀员工获奖简短感言11、我认为一名优秀员工应该起到表率作用，应该以高度的主人翁精神，默默地奉献着光和热;应该抱着务实认真的工作态度，埋头苦干，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。

现在我们公司的全员活动在轰轰烈烈地进行着，我做为钻房一名优秀员工，将积极参与改善活动中去，不断地展现自己的热情和智慧，为公司和自己创造一个更加优美的工作环境。

展望未来，我还有很长的路要走，我不会被现在一点成绩冲昏头脑，我将继续发扬成绩，不断创新，不求做得最好，但求做得更好。

在以后工作中，以无缺勤、高效率，少报废为目标，为__成为世界一流企业做出更大贡献。

2、很荣幸被评为__年度的优秀员工，这既是公司对我个人工作能力的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励，虽然这一年里我没有什么可炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为把好产品的质量关尽自己的一份力。

在今后的工作中，我将更加出色的完成各项工作，不辜负公司对我期望。

3、荣誉至上，它集合了一个人的辛劳、智慧以及公众的认可和尊崇，肩负荣誉，我甚感荣幸与欣慰。

我虽渺小，但也知道自己的重要。

尽管人在工作中总会遇到一些坑洼，但我会让自己保持着一颗平静的心去面对。

世上是没有解决不了的困难，只要有信心。

所以，我要自信、也自信——我能把事情做好!4、当选为公司__年度的优秀员工，这是一份荣誉，更是一份激励。

加入公司近七年来，从一个对"电路板"这个名词仅仅有一点点模糊理解的门外汉，到现今不但已熟练掌握各类板件的工艺流程和一些主要设备的工作原理，还能对一般板件的常见缺陷进行分析处理，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在今后的日子里，我将秉承团结奋进的精神，引导更多的人加入到我们的优秀队伍中来，让我们一起为__更加灿烂辉煌的明天加油!5、当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成公司的各项指标，做好每一件事，我决心在员工中起到革新技术，提高效率，发扬团队精神等带头作用;也决心为打造品牌，保质保量完成任务，努力提高员工素质，在各级领导的带领下，为将__x打造成为世界一流企业奉献青春和力量!衷心希望我们这支队伍能够越来越壮大，努力为企业的繁荣昌盛做出贡献!6、一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的工作有多重要、贡献有多大;而在于你是否能兢兢业业地工作，把工作出色地完成，那你就是优秀;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最优秀的。

我的2023年度工作总结从一个初入职场的新人到成为优秀员工的历程

我的2023年度工作总结从一个初入职场的新人到成为优秀员工的历程2023年了，时间过得真快啊！回想起来，自己刚入职那年，一脸的懵懂与紧张。

如今，一转眼已经成为公司里的优秀员工了。

那么，我在这个过程中都经历了些什么呢？让我来给大家好好总结一下。

首先，进入公司的那段时间，由于是第一次接触职场，我深刻地感受到了自己的不足之处。

公司的业务繁多、流程复杂，对于我这个菜鸟来说，几乎是一大难题。

但是，我并没有气馁，反而是更加勇往直前，像海绵一样不停地吸收新的知识和经验。

同事们看在眼里，赞叹于我的勤奋和毅力，不断地鼓励和支持我。

实际上，一切从做好最基本的本职工作开始——尽职尽责地完成分配给我的任务，并且时刻注意不要给领导和同事们添麻烦。

领导发现了我的努力，对我的能力也逐渐提高了评价，给了我更多的机会和责任。

于是，我的工作量逐渐增加，在很短的时间内，我就熟练地掌握了公司的业务流程，并成为了负责区域的代表。

在工作中，我也不断地提出建设性的意见和改进措施，帮助公司进一步提高效率和质量。

除此之外，我还想要在职业成长方面做出更多的努力。

特别是对于所在行业的了解，我始终保持着原本的好奇心和热情。

在业余时间，我会阅读专业书籍和行业资讯，和同事们深入讨论，甚至参加会议和研讨会。

我不断地学习和提升自己，不仅是为了自己的职业前景，更是为了能够为公司贡献更多的知识和经验，为公司的发展增添动力。

现在的我，已经成为了公司里的优秀员工之一。

我坚信，这一切都是因为我一直在努力，一直在不停地学习和成长。

而这些成就，离不开公司的信任和支持。

公司给了我成长的机会和舞台，让我有更多的实践机会，使我的能力逐渐得以提高。

因此，我也希望自己能够更加努力，为公司创造更多的价值。

回首过去，我为自己的成长和进步感到骄傲——从一开始的懵懂无知，到现在的自信满满，这一路上，虽然有过挫折和困难，却都被自己一一克服。

我相信，只要我继续保持这个心态，不断地朝着目标前行，那么未来的某一天，我一定会离我的职业梦想更近一步！。

郜永华《运营元素》：管理层与员工之间的相处原则——把握“个人距离”,关注舒适度

郜永华《运营元素》：管理层与员工之间的相处原则——把握“个人距离”，关注舒适度好的人际关系与尺度，是来自彼此相处的距离与彼此之间的舒适感。

组织与员工之间“舒适度”也同样适用。

对于人与人之间的距离问题，在TVB电视剧《读心神探》中有过明确界定：第一种：公众距离，可以到360厘米远；第二种，社交距离，120厘米到360厘米；第三种，个人距离，45到120厘米，伸手可以碰到对方，虽然认识但没有特别关系；第四种，亲密距离，0到45厘米，亲人，情侣，很熟的朋友之类，怎么判断两人是什么关系？看距离一清二楚，45厘米是个重要的坎。

换言之，组织与员工之间的舒适度，更多来自于彼此双方的距离。

作为管理者必须要学会这种相处的度。

有些管理者是出于好心做一些事情，但好心往往也可能办坏事。

通常情况下，在一个看起来或者自认为为“脑力驱动型”的企业中，管理者经常倡导的便是“学习型组织”，光提倡便也罢了，还要身体力行的去组织“读书会”，同时，也告知中层甚至是一线员工要加强学习，哪怕是线上的一些读书类节目，公司都可适当报销部分费用。

应该说，出发点是好的，但有一点可能忘记了，学习是自己的事情，一个本来就抗拒读书的人，您一定要对方怎样怎样，会引起对方的不适。

人与人相处讲究舒适感，组织与员工之间也是如此。

再加上，如果每次在会议中强调，甚至还大谈自己读了什么书，有什么样的收获，本身就是一种失策行为，因为你不知道，底下的人里面，有些可能对书的领悟要比你深刻，有些可能根本就不感兴趣，当你还在沾沾自喜的为对方讲解的时候，对方可能是哈欠连天的状态。

放在会议上也是如此，一旦你发现在会议上，有40%的人有哈欠连天或者不断的转换坐姿，您的会议本身可能就是一次失败的会议。

此时，您就需要注意两点，一，您确定您所说的对方已经听懂了；二，您的发言是否过于冗长而没有抓住重点。

后来，我在自己的公号里发了一段与读书相关的片段：在移动网络时代，中国人乃至全世界的人，在不自觉中会有一种想分享的冲动，这种是基于个人的心理而来。

公司优秀员工申报材料

优秀员工申报材料在xxx工作的这一年，是我快速成长的一年。

最主要的是收获是角色的转变和经验的积累，以及面对困难、迎刃而上的勇气与信心。

同时也深刻体会到了“执行力”三个字背后的意义。

去年八月份，我正式加入了xxxxxx研究中心，成为了xx大家庭中的一员。

可刚来几天，却得知物理组的其他几位助编将在一个月内相继离职，此后的我将独自挑起物理学科助编工作的重担。

这对刚出校门，没有任何工作经验的我来说无疑是一个严峻的挑战，同时也深感责任重大，不敢有丝毫怠慢。

于是，在同事的悉心指导和老师们的帮助下，我仅用半个月的时间就以最快的速度学习了从校对、通读到出片、对片等助编工作的所有流程。

那时的我就像一个口渴难耐的孩子，总是不断向身边的同事和老师请教工作上的问题，每天只希望尽量多做一些事情，以便在最短时间内熟悉工作流程，保证本学科的助编工作能顺利衔接，不因人员的变动而耽误报纸的出片工作。

此后，学科内其他几位助编相继离职。

我便开始挑起了物理组助编工作的大梁。

刚接手工作的两个月，由于人员严重不足，又正好赶上任务最紧，工作最繁忙的时期，为保证工作进度，我和另外一名同事一起，几乎每晚都主动加班，通读稿件，并在保证稿件质量的情况下尝试合理优化工作环节，提高工作效率。

在我和同事的共同努力下，保证了每次出片任务的按时完成，并且没有发生大的质量事故。

最多的一次出片，将四十余份报纸和二十余份创新卷顺利出片。

工作虽然辛苦，但顺利出片所带来的喜悦之情总是能将体力上的劳累冲淡，留下的是心灵上的满足和欣慰。

为给后来的新人有足够的熟悉和掌握工作流程的时间，保证报纸的质量。

我主动承担起了学科内的许多工作，在近半年的时间内，我一个人负责了物理学科三个年级共四个模块的统稿及出片工作。

由于物理学科报纸版本和模块众多，办公桌上的稿件常常堆积如山，为使之更加有头绪，在每做一份稿件的校对、通读工作之后，我都会将其详细记录到电脑中，以便更有效地安排和掌握每一份稿件的进度。

与员工保持最近距离

龙源期刊网与员工保持最近距离作者：郭红霞来源：《金点子生意》2015年第01期迈克·鲍伯是美国一家国际五金公司的创办人。

他在上世纪80年代白手起家，将只有廖廖几人的小作坊，打造成美国甚至是全球的知名企业。

这奇迹一般的成就，使迈克成了美国商界的风云人物。

当被问及成功的秘诀时，他却总是谦逊地笑笑说：“我几乎没做什么大事，但我认为我做得比较成功的一件事，就是喜欢与员工尽可能地保持最近距离！”回望迈克的奋斗史，不难发现他的这句“与员工保持最近距离”，并不是一个口号和噱头。

在创业之初，迈克就经常与员工一起干活，有时候甚至吃饭睡觉都和员工们在一起。

迈克的家离工厂有不少路，每天开车来去都要花费大量的时间。

为了把时间节约下来用到更有需要的地方，他就在离工厂大门不到100米的地方买下了一幢三层的旧别墅。

他和家人一起住在三楼，而一楼二楼则只是放满了沙发和桌椅，平时一有时间，他就带着员工们来到这里吃饭品酒，放松精神。

这幢别墅的装修非常陈旧，妻子提议把房子装修一下，迈克却说：“不，这样更能使员工们产生亲近感！”确实，在一幢质朴而且陈旧的房子里，谁都不会有什么拘谨感。

他们在这里聚会、谈心聊家常，就像是在自己家里一样自然和轻松。

也正因如此，迈克从员工们的口中听取到了更多对企业有利的宝贵意见和建议。

一个周末，迈克无意中看见自己的技术主管正垂头丧气地坐在露天酒吧里喝酒，迈克感觉他有心事，就走过去和他谈心。

原来他因为家庭琐事和妻子吵架了，他的妻子甚至还提出了离婚，他正愁着不知如何才能获得妻子的原谅。

迈克把他送回家，一番劝说调解，居然挽救了他们的婚姻。

后来那技术主管袒露心声说，有另一家工厂邀请他去工作，年薪是迈克所给的双倍，他正准备下个月就跳槽。

迈克不由得惊出一身冷汗，连忙承诺给他加薪，但那个技术主管却笑笑说：“不用了！不用加薪我也会留下来，继续和你一起奋斗，因为我能感觉到老板的心跟我的心很近！”1993年，迈克扩大了工厂规模。

优秀员工获奖朴实感言(3篇)

第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我获得优秀员工奖的喜悦和感动。

在此，我要向领导表示衷心的感谢，感谢你们对我的关心和培养；同时，我也要向我的同事们表示衷心的感谢，是你们的帮助和支持，让我在工作中不断成长，取得了今天的成绩。

首先，我要感谢公司这个大家庭。

自从我加入公司以来，我就感受到了这里浓厚的团队氛围和人文关怀。

在这里，我学到了很多专业知识，提升了自身的综合素质。

公司为我们提供了良好的工作环境和发展平台，让我们有机会实现自己的价值。

回顾过去的一年，我深知自己取得的成绩离不开领导的悉心指导和同事们的鼎力相助。

在此，我想用以下几点来总结我的获奖感言：一、坚定信念，勇攀高峰作为一名员工，我始终坚信，只有不断学习、不断进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在过去的一年里，我积极参加公司组织的各类培训，努力提高自己的业务水平。

在遇到困难和挑战时，我始终保持积极向上的心态，勇敢面对，不断突破自我。

二、团结协作，共创佳绩团队的力量是无穷的。

在工作中，我始终与同事们保持良好的沟通与协作，充分发挥团队的力量。

我们共同攻克了一个又一个难关，为公司创造了优异的成绩。

在此，我要感谢我的同事们，是你们的付出和努力，让我有了今天的荣誉。

三、敬业奉献，砥砺前行作为一名员工，我深知自己的责任和使命。

在工作中，我始终保持敬业精神，全力以赴完成每一项任务。

我始终相信，只有把工作做到极致，才能赢得他人的尊重和认可。

在过去的一年里，我始终坚持“以人为本，客户至上”的原则，为客户提供优质的服务，赢得了客户的信任和好评。

四、感恩回报，回馈社会获奖是对我过去一年努力的肯定，也是对我未来工作的激励。

在今后的工作中，我将继续保持谦虚谨慎的态度，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我也将积极参与社会公益活动，回馈社会，传递正能量。

最后，我要感谢我的家人。

是你们的关爱和支持，让我在工作中始终保持昂扬的斗志。

在今后的日子里，我将继续努力，不辜负家人的期望。

优秀员工奖发言稿(3篇)

第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我获得优秀员工奖的感受。

首先，我要衷心感谢公司领导对我的认可和鼓励，感谢同事们一直以来对我的关心和支持。

在此，我向大家表示由衷的感谢！时光荏苒，转眼间我已在这家公司工作了几年。

回首这段时光，我感慨万分。

在这期间，我经历了许多挑战，也收获了无数成长。

今天，我站在这里，既是对过去努力的肯定，也是对未来奋斗的激励。

首先，我要感谢公司领导为我们提供了良好的工作环境和发展平台。

在这里，我不仅学到了专业知识，还学会了如何与他人沟通、协作，如何处理各种复杂问题。

公司领导一直强调“以人为本”，关心员工的成长，让我们感受到了家的温暖。

在此，我要向公司领导表示衷心的感谢！其次，我要感谢我的同事们。

在这几年的工作中，我得到了许多同事的帮助和支持。

我们一起奋斗，共同成长，共同进步。

是你们让我明白了团队协作的重要性，让我学会了如何在团队中发挥自己的优势。

在此，我要感谢所有帮助过我的同事，是你们让我在工作中不断突破自我，取得了今天的成绩。

接下来，我想谈谈自己获得优秀员工奖的感受。

这份荣誉不仅是对我个人的肯定，更是对全体员工的鼓励。

在此，我要分享几点心得体会：一、敬业精神是优秀员工的基本素养。

在工作中，我们要始终保持敬业精神，对待每一项任务都全力以赴，不推诿、不拖延。

只有这样，才能在工作中取得优异的成绩。

二、持续学习是提升自身能力的法宝。

在这个知识更新迅速的时代，我们要不断学习新知识、新技能，紧跟时代步伐。

只有不断充实自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、团结协作是取得成功的关键。

在工作中，我们要学会与他人沟通、协作，发挥团队的力量。

一个人的力量是有限的，只有团结一心，才能共同创造辉煌。

四、勇于创新是推动事业发展的动力。

我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法、新理念，为公司的持续发展贡献自己的力量。

五、责任心是优秀员工的必备品质。

我们要对工作、对团队、对客户负责，做到心中有责、行动有力。

优秀员工的内涵与底蕴读后感

优秀员工的内涵与底蕴读后感读完关于优秀员工的内涵与底蕴的文章后，我就像被打通了任督二脉一样，对优秀员工有了新的认识。

以前我觉得优秀员工嘛，就是那种业绩超级好，能给公司赚大把大把钱的人。

但现在我明白了，这就好比冰山一角，水面下那庞大的部分才是关键。

优秀员工的内涵首先是要有责任心。

这就像看家护院的小狗，不管有没有小偷来，每天都兢兢业业地守着自己的地盘。

在公司里也是，不管大事小事，只要是自己职责范围内的，就不能马虎。

不能像那些不靠谱的临时工，活儿干一半就溜了。

要像一颗螺丝钉，牢牢地钉在自己的岗位上，把事情做到最好。

再说底蕴，那可真是个“宝藏”啊。

一个优秀员工得有扎实的专业知识，这就像武林高手的内功一样。

没有深厚的内功，你就算会再多花里胡哨的招式，也是个花架子。

比如说做销售的，如果对自己的产品都一知半解，那怎么去忽悠，哦不，说服顾客呢？所以得不断学习，不断给自己的“知识宝库”添砖加瓦。

还有积极的态度。

这态度就像阳光一样，能驱散工作中的阴霾。

我就见过那种同事，整天愁眉苦脸的，好像全世界都欠他钱似的。

而优秀员工呢，总是充满活力，遇到困难就像打游戏闯关一样，兴奋地想着怎么解决。

他们不会一遇到问题就哭爹喊娘，而是撸起袖子就开始干。

团队合作精神也是优秀员工内涵与底蕴的重要部分。

一个人再厉害，也不能单挑整个公司的业务啊。

这就像一群大雁南飞，大家得排成整齐的队形，互相借力。

那些独来独往的员工，就像脱离队伍的孤雁，飞不了多远。

要学会在团队里发挥自己的优势，也要懂得欣赏别人的长处，不能老是觉得自己最牛，别人都是菜鸟。

这篇文章让我明白，优秀员工不是那么简单就能当的，不是说你今天完成了几个任务，签了几个单子就够了。

而是要有内在的品质，像责任心、扎实的知识、积极态度和团队精神这些，这些才是优秀员工真正的内涵与底蕴。

我感觉自己就像一个在寻宝路上的小探险家，知道了宝藏的样子，现在就差努力去挖掘了。

以后我也要朝着这个方向努力，争取成为一个有内涵有底蕴的优秀员工，到时候说不定还能升职加薪，走向人生巅峰呢，哈哈！。

你该与员工靠多近？

现代办公室好比一个家庭，蕴含着其所有的和谐与不睦之处。

因此，员工的个人生活问题至关重要。

作为经理，你要使员工感到既安全又独立，既得到信任又不感压抑，既可以提出个人问题也不怕生活受到干扰。

而另一些人高高在上、远离员工，使员工感到自己与其说是血有肉的共事者，还不如说更象机械人（在这种环境中，员工的问题将不断恶化，直到已无法补救了才来一次总爆发）。

也有人认为管理层与员工应保持一定距离，时代周刊（）亚洲版的督印人（约翰）就是其中一名。

他说：只要不影响业绩，我认为一名好经理并不需要对员工的个人生活了解很深。

这种事应知道的少之又少。

以我的经验，人们很擅长处理这些事，经理人不须介入员工个人生活。

至于那些人人都能碰到的风风雨雨，也就听其自然。

约翰接着又说道，现在，几乎所有企业的竞争力比以往任何时候更着重于精英人才。

最要紧的是工作业绩，而不是你的工作风格、背景或家庭。

（加德纳）对此表示同意，但是他的做法截然不同。

加德纳是生气勃勃的（编者译：摩尔波公司）的合伙创始人。

他说：我最爱管员工的闲事，这不仅是我的天性，而且我还认为这是我接近员工的一种有效方式。

我想了解他们的家庭生活、室友、亲戚、家庭等，样样我都想知道。

这种个人接触，从加德纳个人比较年轻（刚出头）及他年轻的员工队伍（仅有个员工超过岁）中略见一斑。

他鼓励有意加盟公司的员工同父母商量是否加入，而且他会与前来看望子女的父母亲共进午餐。

他说：这样做对员工来说意味深长，这也使他们的父母对公司有个好印象。

一家大报的主编发现，涉及健康问题时需要步步为营。

她说如果某人一周内三天两头去看病，我就必须找出事件的原因，因为他的工作没完成。

我讨厌去问，有时这个问题令人尴尬，员工谈到这个问题时也感到窘迫。

但是我的工作通常取决于他们的业绩，因而我不得不问一些可能侵犯隐私的问题。

培养敏感度。

员工管理公司的朗达认为，经理必须培养对员工问题的敏感度，同时也要清楚何时寻求专家帮助。

她说：身旁有个协助员工计划很重要。

优秀员工的工作特点

优秀员工的工作特点研究了这么久优秀员工的工作特点，总算发现了一些门道。

首先呢，我发现优秀员工特别有责任心。

就像我之前看到的一个同事，他负责一个项目的一部分，虽然这部分工作特别繁琐而且容易被忽视，但他从不含糊。

别人都觉得差不多就行啦，就他抠细节，从每个数据的准确性到每个方案想的几种可能性，他全包了。

他就觉得如果自己这一块出问题，整个项目就可能垮掉，这就是很强烈的责任心。

然后优秀员工还特别主动。

我认识的一个朋友，他在公司上班的时候，老是看到问题就冲上前去。

人家可不会坐着等领导安排任务，像公司的业务流程有些不太顺畅的地方，他自己主动调查，找各个部门的人了解情况，然后做了一个改进方案提交上去。

他说他就觉得在公司就得当成自己家的生意来对待，看到能改进的就不能不管，这种主动出击的态度真的很赞。

其实我一直有点纳闷，优秀员工是不是都是工作狂啊？我发现也不全是。

他们会有很强的时间管理能力。

比如说我之前有个同事做项目的时候，他大口子上抓得紧，每天规划好要做的主要任务。

那些零碎的小任务他也不忽视，他会专门找时间段集中处理。

这样一方面心里不慌，工作也能有效率的完成。

有点像我们在家做家务一样，大件先收拾然后把小零碎一起解决。

再有就是优秀员工的学习能力很强。

咱拿个例子来讲，公司新上了一个软件系统，好多老员工都抱怨学不会，一边骂一边用之前的笨办法。

但有个优秀的年轻员工啊，他就拿着说明书自己钻研，上网找教程，还跟技术人员交流。

没几天，他就把这个系统摸透了，不但可以高效使用，还能分享经验给大家。

他说在这个时代东西更新快，不多学习就要被淘汰，真的很有道理。

还有他们很擅长团队合作。

就像踢足球一样，优秀员工不会只管自己带球往前冲，他知道互相互补的重要性。

我看过一个团队，有个成员业务能力很强，但有点独，不太愿意分享。

和他相反，优秀员工在团队里，会乐意把自己的知识也好，资源也好分享出来，大家共同进步。

不过有时候我在想，是不是优秀员工就一定不会和同事有矛盾呢？我觉得不见得，他们应该也会有摩擦，只是可能处理方式比较理智。