石油企业安全生产细节管理与控制(标准版)
石油企业安全生产管理制度
一、总则为加强石油企业的安全生产管理，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我企业实际情况，制定本制度。
二、安全生产责任制1. 企业法定代表人是安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。
2. 企业各级领导、各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全生产目标1. 实现安全生产零事故，确保员工生命财产安全。
2. 持续改进安全生产管理水平，提高企业本质安全水平。
3. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识和技能。
四、安全生产管理措施1. 安全生产教育培训（1）企业应定期组织员工进行安全生产教育培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。
（2）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全检查与隐患排查（1）企业应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查，确保安全生产措施落实到位。
（2）员工应积极参与隐患排查，发现安全隐患及时上报。
3. 安全设施与设备管理（1）企业应按照国家标准配备齐全、符合要求的安全生产设施和设备。
（2）定期对安全生产设施和设备进行检查、维护、保养，确保其正常运行。
4. 安全生产操作规程（1）企业应制定各类安全生产操作规程，明确操作流程、安全注意事项和应急处置措施。
（2）员工应严格遵守安全生产操作规程，不得擅自改变操作程序。
5. 应急管理（1）企业应制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
五、奖惩与考核1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和部门，依法依规进行严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由企业安全生产管理部门根据实际情况予以补充和完善。
中石油安全管理制度模版
中石油安全管理制度模版第一章总则第一条为了做好中石油安全管理工作，确保企业生产经营高效、安全、可持续发展，按照相关法律法规和国家标准，制定本制度。
第二条本制度适用于中石油及其下属单位的安全管理工作，包括但不限于工厂、油田、炼厂、工程项目等。
第三条中石油安全管理工作原则上执行以下要求：安全第一、预防为主、综合治理、科学管理、依法行政、责任到人。
第四条中石油安全管理工作应遵循科学、公正、公开、透明的原则，坚持风险管理和持续改善的理念，推动安全文化建设。
第五条中石油各级单位和全体员工应当严格遵守本制度，依法、规范、科学、有效地履行安全管理职责，不得存在安全管理漏洞和安全隐患。
第二章安全管理责任第六条中石油安全管理工作的最终责任人是企业领导，其安全责任应当明确，安全生产目标要纳入领导工作考核指标。
第七条各级单位负责人是本单位安全管理的第一责任人，应当建立健全安全管理机制，制定安全管理责任制。
第八条本单位安全部门负责安全管理的协调和监督工作，制定安全管理制度和标准，组织安全培训和应急演练。
第九条各级单位的安全员应当具备相应的安全管理专业知识和技能，负责制定安全操作规程、监测安全设备和记录事故隐患等。
第三章安全生产管理第十条中石油实行安全管理层级制度，各级单位应当根据本制度和国家相关标准制定安全管理制度和安全作业规程。
第十一条中石油应当建立完善的安全制度档案，包括安全管理政策、规章制度、安全技术规范等。
第十二条中石油应编制详细的安全生产手册，向全体员工发布，加强安全意识和责任心的培养。
第十三条各级单位应当开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条面对应急情况和事故隐患，各级单位应当制定详细的应急预案和事故处理方案，并组织实施演练。
第十五条中石油要加强安全监测和隐患排查，定期评估安全风险，制定相应的风险防范和控制措施。
第四章安全设备和防护措施第十六条中石油应当加强安全设备的选用和管理，确保安全设备的完好、有效，并定期进行检查和维护。
石油行业安全生产管理制度
一、总则为加强石油行业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本行业实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 企业法定代表人是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负责，确保本部门安全生产任务的完成。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
三、安全生产目标1. 预防和减少事故发生，确保安全生产无事故。
2. 不断提高员工安全意识和安全技能，降低事故发生率。
3. 保障员工生命财产安全，降低企业经济损失。
四、安全生产管理措施1. 严格执行国家和地方安全生产法律法规，建立健全安全生产规章制度。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 加强安全生产设施设备管理，确保其安全可靠运行。
4. 定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 建立事故报告和调查处理制度，对事故原因进行分析，制定整改措施。
6. 做好应急预案编制和演练，提高应急处置能力。
五、安全生产监督检查1. 企业应设立安全生产监督管理部门，负责安全生产日常监督管理工作。
2. 定期对各部门、各岗位的安全生产工作进行检查，发现问题及时整改。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法依规进行查处。
六、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故的单位和个人依法依规进行处罚。
七、附则1. 本制度由企业安全生产监督管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上石油行业安全生产管理制度，企业可以更好地规范安全生产管理，降低事故风险，保障员工生命财产安全，实现企业可持续发展。
石油企业安全生产细节管理与控制范文（二篇）
石油企业安全生产细节管理与控制范文1. 了解和遵守相关法律法规石油企业需要了解并严格遵守国家和地方的安全生产法律法规。
按照《石油安全生产管理条例》等相关法规，制定并执行本企业的安全生产管理制度，确保企业安全生产工作符合法律法规的要求。
2. 建立健全安全管理体系石油企业应当建立一套完整的安全管理体系，明确安全生产的组织架构和职责划分。
制定安全生产的责任制度，明确每个岗位的安全责任，并进行相应的安全培训和考核。
3. 加强设备管理石油企业应当加强对生产设备的管理，确保设备的正常运行和安全可靠。
建立设备档案，定期检查、维护和保养设备，及时修理和更换老旧设备，预防设备故障引发事故。
4. 强化现场安全管理石油企业要严格执行现场安全管理制度，采取措施保证现场安全。
设置明显的警示标识，划定安全防护区域，设立安全警示标志，确保人员、车辆和物料的安全。
5. 做好安全生产教育培训石油企业要加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
培训内容包括工作流程、操作规程、应急处理措施等，确保员工熟知管理要求和工作流程。
6. 定期开展安全检查石油企业要定期进行安全检查，发现和排除各类安全隐患。
检查的内容包括设备运行状况、工作场所环境、员工的安全操作等。
检查结果要及时整改，并进行记录和复查。
7. 建立应急预案石油企业需要制定应急预案，针对可能发生的各类事故和突发事件进行细致的预案制定和演练。
明确组织领导、应急措施、资源调配等方面的内容，以及各个岗位的责任。
8. 加强对外承包单位管理石油企业在进行合作和分包时，要加强对外承包单位的安全管理和控制。
要求承包单位具备一定的安全管理能力，合理划分责任，定期进行安全检查，并紧密配合，确保安全生产。
9. 做好事故隐患排查石油企业要加强事故隐患排查工作，建立健全事故隐患排查制度和报告制度。
定期开展事故隐患排查，发现和整改各类安全隐患，确保安全隐患得到及时解决。
10. 强化事故应急处置石油企业要建立完善的事故应急处置机制，确保在事故发生时能够迅速、科学地采取应急措施。
2023年石油企业安全生产细节管理与控制
2023年石油企业安全生产细节管理与控制石油企业的安全生产是保障企业员工生命安全和财产安全的重要任务。
随着社会经济的发展和科技的进步，石油企业安全生产管理和控制的意义更加突出。
在2023年，石油企业应该加强安全生产细节的管理和控制，以确保生产安全和稳定运行。
下面将从管理、设备、人员、培训、应急等方面详细介绍石油企业的安全生产细节管理与控制。
一、管理方面1.建立完善的安全生产管理体系：企业应根据国家有关法律法规和标准要求，建立完善的安全生产管理体系，并将其纳入企业的整体管理体系中。
确立安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的内部安全生产管理机构。
2.严格执行安全操作规程：制定科学合理的安全操作规程，并在全体员工中进行培训和宣传。
要求在生产过程中，严格按照规程操作，防止发生人为疏忽和操作失误导致的事故。
3.加强安全生产监管：加大对生产现场的监管力度，通过安全隐患排查、巡视等方式，及时发现和消除潜在的安全隐患。
4.建立安全生产信息报告和反馈机制：建立健全的安全信息报告和反馈机制，加强对事故、隐患和突发事件的报告、分析和总结，及时采取措施进行整改和改进。
二、设备方面1.加强设备维护和检修：按照设备使用手册和操作规程要求，制定并贯彻设备维护和检修计划，确保设备的正常运行和安全可靠。
2.引进先进的安全生产设备：积极引进和应用先进的安全生产设备和技术，提高生产线的自动化程度，减少人为因素对安全的影响。
3.加强设备安全监测：根据设备性能和安全要求，建立设备安全监测系统，对设备的运行状态进行实时监测，发现异常情况及时采取措施进行处理。
三、人员方面1.优化人员岗位设置：根据生产工艺流程和安全管理要求，合理设置人员的岗位和职责，确保各项工作得到有效执行。
2.加强员工安全培训：加强员工的安全意识教育和培训，使员工熟悉和掌握安全规程和操作要求，提高应对紧急情况和处理突发事件的能力。
3.加强人员素质管理：对员工进行定期的安全培训和考核，提高员工的安全素质和安全技能，增强员工的责任心和安全意识。
石油企业安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强石油企业的安全生产工作，保障员工生命财产安全，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国石油行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国所有从事石油勘探、开采、加工、运输、销售、储存等业务的石油企业及其下属单位。
第三条石油企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责，确保安全生产各项工作落到实处。
第四条石油企业应加大安全生产投入，提高安全生产水平，持续改进安全生产管理，确保企业安全生产形势稳定。
第二章安全生产责任制第五条石油企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。
第六条各级领导应按照“一岗双责”原则，对分管范围内的安全生产工作负总责。
第七条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责组织实施本部门的安全生产管理工作。
第八条各岗位员工应严格遵守安全生产规章制度，认真履行安全生产职责，积极参与安全生产活动。
第三章安全生产管理措施第九条石油企业应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产目标责任制；（二）安全生产教育培训制度；（三）安全生产检查制度；（四）事故报告、调查和处理制度；（五）安全生产奖惩制度；（六）安全操作规程；（七）应急预案。
第十条石油企业应加强安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能，确保员工掌握必要的安全生产知识和操作技能。
第十一条石油企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。
第十二条石油企业应建立健全事故报告、调查和处理制度，对发生的事故进行及时、准确、全面地调查处理，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
第十三条石油企业应制定安全生产奖惩制度，对安全生产工作表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
第十四条石油企业应制定安全操作规程，明确各岗位的操作规范和注意事项，确保操作安全。
第四章应急预案第十五条石油企业应制定应急预案，明确应急组织、应急程序、应急措施等内容，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应急处置。
石油企业安全生产细节管理与控制模版
石油企业安全生产细节管理与控制模版一、安全生产组织机构1. 成立安全生产管理部门，设立安全生产管理小组2. 配备专业的安全生产管理人员，确保安全生产工作有专人负责3. 设立安全生产管理岗位，明确各岗位的职责和权限二、安全生产规章制度1. 制定并完善安全生产管理制度和操作规程，确保员工能够正确执行2. 定期对安全生产规章制度进行修订和更新，确保其与国家法律法规及行业标准保持一致3. 执行安全生产规章制度的责任追究制度，对违反规定的行为进行处罚三、安全教育培训1. 组织开展员工安全培训，包括安全生产知识、应急处理等方面的培训2. 定期进行安全知识考核，确保员工掌握必要的安全知识3. 定期组织安全演练和应急演练，提高员工的应急处理能力四、危险源辨识与评估1. 对企业内部存在的危险源进行辨识和评估，确定危险源的风险等级2. 建立危险源台账，记录危险源的信息和安全控制措施情况3. 定期对危险源进行评估和检查，确保危险源的控制措施有效可行五、安全设施与装备1. 配备必要的安全设施和装备，包括防护用品、灭火设备等2. 定期进行安全设施和装备的检查和维护，确保其正常使用和有效性3. 开展安全设施和装备的使用培训，提高员工的安全意识和使用技能六、安全巡查与监测1. 建立安全巡查制度，定期对企业内部的安全隐患进行巡查和整改2. 建立安全监测系统，对关键设备和工艺过程进行监测和预警3. 建立安全隐患排查和整改制度，对发现的安全隐患进行及时整改七、事故应急管理1. 制定事故应急预案，明确各级应急组织和人员的职责和任务2. 组织开展事故应急演练，提高员工的应急处理能力和协同作战能力3. 建立事故调查和分析机制，对发生的事故进行调查和分析，总结经验教训八、安全生产绩效评估1. 建立安全生产绩效评估体系，对安全生产管理工作进行评估和考核2. 定期召开安全生产绩效评估会议，总结评估结果和改进措施3. 对安全生产绩效优秀的个人或团队进行表彰和奖励，激励员工的安全生产工作积极性九、持续改进和创新1. 定期开展安全生产管理工作的评估和改进，找出存在的问题和改进的措施2. 鼓励员工提出安全管理的改进和创新意见，及时进行落实3. 关注并借鉴同行业和其他行业的安全生产管理经验，引进先进的管理理念和技术方法以上所述，便是石油企业安全生产细节管理与控制模板的内容，希望对您有所帮助。
石油公司安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强石油公司安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、临时用工等从事石油生产、施工、运输、仓储等活动的单位和个人。
第三条公司安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第二章安全生产责任制第四条公司实行安全生产责任制，明确各级领导和各部门、各岗位的安全职责。
第五条公司总经理对本公司的安全生产工作全面负责，分管领导对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，具体职责如下：1. 组织开展安全生产宣传教育，提高员工安全意识；2. 制定本部门安全生产规章制度和操作规程；3. 落实安全生产措施，确保安全生产；4. 定期检查安全生产情况，及时发现和消除安全隐患；5. 对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。
第七条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，具体职责如下：1. 遵守安全生产规章制度和操作规程；2. 接受安全生产教育和培训，提高安全技能；3. 主动发现和报告安全隐患；4. 配合安全生产检查和整改。
第三章安全生产教育与培训第八条公司定期组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第九条新员工入职前必须进行安全生产教育和培训，考试合格后方可上岗。
第十条在职员工每年至少参加一次安全生产教育和培训，培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条公司定期开展安全生产检查，确保安全生产措施落实到位。
第十二条各部门应定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
第十三条对发现的重大安全隐患，应及时上报公司安全生产管理部门，并采取有效措施进行整改。
第五章事故报告与处理第十四条发生安全生产事故，应立即上报公司安全生产管理部门，并按照相关规定进行调查处理。
最新石油行业安全生产管理制度样本
最新石油行业安全生产管理制度样本一、引言本管理制度旨在规范石油行业的安全生产工作，确保员工的生命安全和公司的财产安全。
该制度适用于所有涉及石油行业的企事业单位。
二、基本原则1. 安全第一：生产过程中，安全必须放在首要位置，确保没有任何可能危及生命和财产安全的行为发生。
2. 预防为主：通过加强安全教育培训和检查评估，提前消除潜在的安全隐患，防止事故的发生。
3. 全员参与：每个员工都有安全生产的责任和义务，应积极参与安全管理，共同维护安全环境。
4. 法律遵守：在石油行业的生产经营活动中，必须严格遵守国家法律法规和相关安全标准。
三、安全生产管理机构1. 设立安全生产管理委员会，负责制定和监督执行安全生产管理制度。
2. 成立安全生产管理部门，负责具体的安全生产工作，包括事故预防、应急救援等。
四、安全生产管理措施1. 安全培训：组织员工参加必要的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
2. 安全监测：定期检查设备设施的安全运行情况，发现问题及时处理。
3. 风险评估：对可能存在的风险进行评估，采取相应的预防和控制措施。
4. 事故应急预案：制定完善的事故应急预案，确保在突发事故发生时能够及时、有效地处置。
五、安全责任制1. 公司领导要高度重视安全生产工作，确保资源和资金的投入。
2. 部门负责人要履行安全生产管理职责，制定相应的安全措施。
3. 员工应加强安全意识，严格遵守作业规程和操作标准。
六、安全检查与评估1. 进行定期安全检查，发现问题及时整改。
2. 定期进行安全评估，对安全管理工作进行全面评估和改进。
七、奖惩制度1. 对安全生产工作出色的个人和集体进行表彰和奖励。
2. 对违反安全规定的个人和单位进行严肃处理，包括罚款、停工整顿等。
八、附则该安全生产管理制度将不断进行完善和更新，以适应石油行业的发展需要。
根据具体情况，公司可对该制度进行相应的调整和补充。
以上为最新石油行业安全生产管理制度样本，供参考。
---注意：本样本仅供参考，具体安全生产管理制度应根据实际情况进行制定。
石油企业安全生产细节管理与控制范文
石油企业安全生产细节管理与控制范文石油企业是重要的能源领域企业，其生产过程中安全生产管理与控制是至关重要的，只有做好细节管理与控制，才能确保石油企业的安全生产。
下面将从石油企业安全生产的细节管理与控制方面进行探讨。
一、全员参与安全生产是全员参与的事情，每一位员工都需要时刻保持警惕，注意安全。
企业需要建立起安全生产的责任体系，明确各级责任人的责任和权限，并进行培训和考核，确保每一位员工都清楚自己的责任和义务。
二、安全管理制度石油企业需要拥有完善的安全生产管理制度，这些制度包括各种安全规章制度、操作规程、应急预案、安全技术规范等。
这些制度需要根据石油企业的特点和实际情况进行制定，并每年进行定期修订和完善。
三、风险评估与控制石油企业需要对潜在的安全风险进行评估并采取相应的控制措施。
例如，在石油开采过程中，需要对可能发生的井口喷漏、管道泄露等风险进行评估，并采取相应的防护措施，确保安全生产。
四、设备设施管理石油企业的设备设施是安全生产的关键环节，需要进行定期检查和维护保养，确保设备设施的正常运行。
对于老化的设备，需要及时更新和更换，以防止发生意外事故。
五、职业健康管理在石油企业的生产过程中，员工可能会接触到一些有害物质，因此需要进行职业健康管理。
企业需要对员工进行健康体检，加强职业病防护措施，并提供必要的个人防护用品，以保障员工的身体健康。
六、事故应急处置石油企业需要建立健全的事故应急处置体系，明确各级应急责任人、应急预案和应急物资的配备情况，并进行定期演练和评估，以确保在发生事故时能够迅速、有效地进行应急处置，最大限度地减少事故损失。
七、安全教育培训石油企业需要进行定期的安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急能力。
培训内容可以包括安全规章制度、操作规程、应急预案等方面的知识，以及实际操作技能的培训。
八、安全监控与检查石油企业需要建立安全监控与检查系统，对生产过程进行全程监控，并进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。
石油安全生产管理制度范本
一、总则为加强石油生产过程中的安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高石油生产效益，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司法定代表人对本公司的安全生产负全面责任。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全生产管理职责1. 公司应建立健全安全生产管理体系，明确各级安全管理职责。
2. 安全生产管理部门负责制定、修订、发布、监督执行安全生产规章制度。
3. 各部门应制定本部门安全生产管理制度，并报安全生产管理部门备案。
4. 各岗位员工应遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程。
四、安全生产教育培训1. 公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前，必须经过安全生产教育培训，取得上岗资格。
3. 定期对员工进行安全知识考试，确保员工掌握安全生产知识。
五、安全生产检查1. 公司应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门应每月至少进行一次安全生产检查，并做好记录。
3. 对检查中发现的安全隐患，应及时整改，并跟踪验证。
六、安全防护措施1. 公司应按照国家标准和行业标准，配置必要的安全防护设施。
2. 安全防护设施应定期检查、维修，确保其有效性和可靠性。
3. 员工应正确使用安全防护设施，防止事故发生。
七、事故处理1. 发生安全事故，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全事故隐瞒不报、谎报的，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
石油企业安全生产细节管理与控制
石油企业安全生产细节管理与控制安全生产是一项十分重要的工作，尤其对于石油企业来说更是至关重要。
石油企业生产过程中存在许多危险因素，如油气泄漏、火灾爆炸等，一旦发生事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成严重污染。
因此，石油企业必须加强安全生产细节管理与控制，以确保生产的安全稳定进行。
首先，石油企业需要建立完善的安全管理体系。
安全管理体系是指通过制定相应的管理制度和标准，明确安全管理职责和任务，实施安全规范和规程，以确保企业的安全生产。
石油企业应制定安全生产手册和操作规程，明确各岗位的安全操作要求和责任。
同时，要建立健全的安全培训制度，对员工进行岗位安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
其次，石油企业要加强设备设施的安全管理。
石油企业生产过程中使用的设备和设施是安全生产的关键。
石油企业应对设备和设施进行定期检修和维护，确保设备运行的可靠性和稳定性。
同时，要建立设备设施的监控和报警系统，能够及时发现设备故障和异常情况。
对于老旧设备应及时进行更新和淘汰，以确保设备的可靠性和安全性。
第三，石油企业要加强现场安全管理。
现场安全管理是指对生产现场进行规范管理，确保生产过程中的安全。
石油企业应设立专门的现场安全管理部门，负责现场安全监督和管理。
应对生产现场进行划分和标识，明确各个区域的安全要求和禁止事项。
同时，要制定严格的作业操作规程，对涉及危险操作的员工进行岗前培训和考核。
对于作业过程中的危险源应采取相应的措施进行控制和防范，例如设置防护设施、采取防护措施等。
最后，石油企业要加强应急救援工作。
石油企业应建立健全的应急救援机制，制定应急救援预案和演练方案。
应建立应急救援队伍，培训专业的应急救援人员。
对于各类危险事故应建立相应的应急处置方案，明确责任分工和处置措施。
同时，要定期开展应急演练，提高应急救援的能力和效率。
总之，石油企业安全生产细节管理与控制是一个系统工程，需要从各个方面进行全面考虑和管理。
石油企业安全生产规章制度
石油企业安全生产规章制度第一章总则第一条为了贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准，保障员工的生命财产安全，保障石油企业的稳定生产，提高企业的经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于石油企业生产作业中的所有人员和设备。
第三条石油企业安全生产规章制度是公司的基本管理制度，是公司安全生产工作的依据，具有法律效力。
所有从业人员必须严格遵守和执行。
第四条安全生产是企业的首要任务，公司将安全生产放在首位，坚决遵守安全生产法律法规，切实加强安全生产工作。
第五条全体员工都有义务和责任保障自己的安全和他人的安全，维护企业的安全。
第二章安全责任第六条公司的领导人必须明确自己在安全生产工作中的职责和义务，确保公司安全生产工作的贯彻执行。
第七条企业安全生产部门根据本规章制度的要求，建立健全公司的安全生产组织系统，负责安全生产管理工作。
第八条各部门领导人员必须切实履行安全生产管理职责，做好安全生产工作，发现并及时排除可能产生安全隐患的问题。
第九条各级主管人员要对本部门的员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全知识。
第十条公司要建立健全安全生产绩效考核制度，对安全生产工作进行严格评估，有着出色表现的员工进行表彰和奖励，并对违反本规章制度的员工进行惩罚。
第十一条公司要建立健全安全生产信息反馈机制，鼓励员工对安全生产工作提出意见和建议。
第三章安全管理第十二条公司要建立健全安全生产管理制度，明确生产作业中的各个环节的安全要求和措施。
第十三条公司要建立健全安全生产监测系统，实时监测生产作业中的安全状况，及时发现和处理安全隐患。
第十四条公司要建立健全事故应急预案，组织开展演练活动，提高员工的应急处理能力。
第十五条公司要建立健全安全生产档案，对事故发生过程和处理过程进行详细记录，为事故调查和追责提供依据。
第十六条公司要建立健全安全生产培训体系，针对不同岗位的员工进行相应的安全生产培训，提高员工的安全意识和安全能力。
第四章安全设施第十七条公司要建立健全安全设施管理制度，对公司的安全设施进行定期检查和维护。
石油企业安全管理制度
第一章总则第一条为加强石油企业安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条本企业安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产无事故。
第二章安全生产责任第四条企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。
第五条企业各级领导、各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
第六条企业各部门、各岗位员工对本岗位安全生产负直接责任。
第七条承包商、供应商在承包、供应过程中，必须遵守本企业安全生产规章制度，确保安全生产。
第三章安全生产管理第八条安全生产管理实行分级管理，建立安全生产责任制，明确各级、各部门、各岗位的安全生产责任。
第九条企业设立安全生产委员会，负责制定安全生产方针、政策，组织安全生产检查，协调解决安全生产中的重大问题。
第十条企业定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十一条企业建立健全安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产操作规程；（二）设备设施安全管理制度；（三）危险作业审批制度；（四）事故报告和处理制度；（五）应急救援预案。
第十二条企业加强设备设施安全管理，定期进行维护保养，确保设备设施安全运行。
第十三条企业加强施工现场安全管理，严格执行现场作业审批制度，确保施工现场安全。
第十四条企业建立健全事故报告和处理制度，对事故原因进行彻底调查，及时处理事故，防止类似事故再次发生。
第四章安全生产检查第十五条企业定期开展安全生产检查，包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度执行情况；（三）设备设施安全状况；（四）施工现场安全管理；（五）事故隐患排查治理。
第十六条安全生产检查发现的问题，要及时整改，对整改不到位的，要追究相关责任人的责任。
第五章应急管理第十七条企业建立健全应急救援预案，明确应急救援组织、职责和程序。
2019最新范文-石油企业安全生产细节管理与控制
石油企业安全生产细节管理与控制石油行业的产业链长，生产、运输、销售、服务过程中多与易燃易爆品打交道，安全事故风险和环境风险大，这决定了石油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。
多年来，中国石油企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行HSE管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素。
会没少开，要求没少提，制度没少订，钱没少花，典型没少抓，技术一直在改进，但成效并不令人满意，甚至在先进单位也出现了重大安全和环境问题。
如何使安全生产处于全过程受控状态，形成了安全生产的长效机制，成为确保中国石油企业持续健康发展必须解决的问题，事关我国石油工业和全社会的和谐与发展。
一、安全生产细节管理失控的原因安全生产是企业的一种运行状态，企业能否安全运行受内外部多种因素的影响。
虽然企业安全生产是有规律可循的，但由于影响企业安全生产的因素涉及企业与社会管理的各个方面，这些因素又是不断变化的，因此，可以说，安全是企业与社会综合管理的结果，是一个永续的系统工程。
从社会层面看，由于我国石油工业处于转轨时期，法律法规与政府监管的缺失是重大事故频发的重要环境因素。
业内人士反映多次，我国石油作业队伍到国外施工，在东道国近乎苛刻的环保安全要求和法律限制下，极少发生事故。
从企业层面看，一些生产事故，特别是一些重大事故都是因细节管理失控而发生，而且同类事故屡屡发生。
惨痛的事实说明，细节管理的缺失与失控，是事故频发的主要原因。
那么造成细节失控的原因又有哪些呢？1、企业战略不科学、不完备、有重大缺陷一个不科学、不完备、有重大缺陷的企业战略，必然出现频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。
比如，没有科学依据，没有任何战略举措，只靠简单的行政命令来压低成本，必然导致减少安全设施，降低HSE投入，靠延长劳动时间来降低人工成本。
这样做的结果必然是导致事故频发。
2、机构臃肿，效率低下一个不适应市场经济要求，机构臃肿、管理链过长、流程不畅、人浮于事的企业，一个不能迅速解决问题而是不断制造矛盾的企业管理结构，必然不能全面有效地掌控细节，及时有效地解决问题。
石油企业安全生产细节管理与控制
石油企业安全生产细节管理与控制摘要：社会经济的快速发展，对石油企业安全生产工作带来了新的机遇与挑战，有必要对其细节管理与控制问题展开深入研究与探讨，并采取最优化的管理与控制措施，达到事半功倍的效果。
本文首先概述了相关内容，分析了石油化工企业安全生产管理的现状，提出了安全生产细节管理与控制对策。
望该课题的研究，对后续相关工作的实践能够起到借鉴与参考作用。
关键词：石油企业；安全生产；细节管理；控制1前言在石油企业生产中，对安全生产细节管理与控制是一项综合性较强的系统性工作，如何取得最为理想的效果，保证顺利进行，备受业内人士关注。
本文从实际出发，结合相关先进理念，对该课题进行了深入研究，阐述了个人的几点认识。
2概述安全生产管理是一个庞大的系统工程，贯穿于企业生产经营的全过程，既有自己的特点，又渗透到企业各项管理与技术业务之中；两者有机结合，密不可分，而其中安全生产管理，又属于重中之重，如果安全管理工作薄弱，不可避免发生生产性事故，给企业和员工生命财产造成巨大损失。
所以，为了杜绝化工生产过程中发生事故，首先必须解决安全生产问题。
形成完整的化工安全生产管理体系。
安全生产管理在企业管理中占有重要的地位，它与经营决策、与生产管理以及其他管理有着十分密切的联系。
我们应当充分认识到在一切生产活动中，安全生产是前提，是保证，没有安全生产，就没有效益，就没有发展，很难想象，一个事故频发、安全管理混乱的企业，还会有什么效益和发展。
面对于化工行业而言，由于高温、高压、低温、负压、有毒有害的特点，安全生产管理更应加强，因为一旦发生事故将会造成非常严重的后果。
3石油化工企业安全生产管理的现状分析3.1宣传教育力度不够隨着当前市场经济发展速度的提升与竞争的日益激烈，按理说，为提高市场竞争力，石油化工企业应当加大对生产质量以及生产安全的教育力度，进而提升企业的综合效益。
但是，一些企业生产管理的主要负责人在这个时候却忽视安全生产教育的重要意义，以侥幸的心理面对可能存在的安全隐患，因此即使国家行业政策规定以及相关行政部门的三申五令对这些企业也是水过鸭背，或者伪装安全，一旦发生安全事故，便无法及时采取有效措施，这对石油化工生产企业而言无异于慢性自杀。
石油行业安全生产管理规范
石油行业安全生产管理规范尊敬的各位领导、同事们：为了进一步加强石油行业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，提高企业的整体安全水平，我公司特制定了《石油行业安全生产管理规范》。
本规范适用于全体员工，旨在规范和完善石油行业安全生产管理工作，确保石油行业的稳定和可持续发展。
一、总则1. 本规范遵循国家有关法律、法规和标准规范，同时结合石油行业的特点制定。
2. 本规范适用于所有中石油下属企业，包括油田开发、炼油厂、油气管线等各个环节。
3. 石油行业各单位应建立健全安全生产管理机构，明确职责并配备专职安全生产管理人员。
二、安全生产责任1. 公司高层领导应定期组织安全生产会议，制定安全生产责任制度，并亲自带头开展安全生产检查和督导工作。
2. 各单位负责人应落实安全生产责任，加强员工安全教育和培训，确保员工具备必要的安全操作技能。
3. 员工个人应自觉遵守安全规章制度，发现安全隐患及时上报，并积极参与安全生产管理工作。
三、安全风险评估与管控1. 石油行业各单位应建立完善的安全生产风险评估制度，对企业可能存在的安全隐患进行定期评估，并采取相应的防范和控制措施。
2. 每日开展安全巡查，发现问题及时整改，定期进行安全事故隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 加强对安全生产设备的维护和检修，确保设备的完好性和安全性。
四、应急管理1. 各单位应建立健全应急管理机制，组织开展应急演练，确保在应急情况下的快速反应和处理能力。
2. 制定详细的应急预案，包括火灾、泄漏、生产中断等各种突发事件的应对措施。
3. 加强与消防、医疗等相关部门的沟通和合作，确保突发事件能得到及时有效的应对和处理。
五、事故处理与责任追究1. 各单位应建立事故快速报告机制，对发生的事故及时向上级主管部门和公司领导报告，做好事故调查和处理工作。
2. 对事故的责任追究要依法依规进行，对责任人员进行严肃处理，并及时整改事故中暴露的问题。
3. 加强事故应急救援能力，提高事故处理的效率和质量。
中石油安全生产管理制度模板
中石油安全生产管理制度模板Template of safety production management system of PetroChi na中石油安全生产管理制度模板前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
第一章总则第一条石化工业是国民经济的支柱产业之一，具有易燃易爆的生产特点。
为了加强防灾防损工作，减少和避免事故发生，并对企业在遭受自然灾害或意外事故造成财产损失时能够及时得到经济补偿，迅速恢复生产，经国务院批准，石化总公司（以下简称总公司）设立安全生产保证基金（以下简称安保基金），实行行业内部财产保险。
第二条安保基金是由总公司向所属企事业单位从生产成本中集中的企业安全生产保险基金，应专款专用，严禁挪用。
第三条总公司所属企事业单位，包括控股、参股的股份制企业和中外合资企业，及其组建的集体、“三产”和分离企事业单位的财产，必须按照本管理办法的规定向总公司计缴安保基金。
第四条安保基金的收缴、管理、使用和开展相关业务由总公司安全监督局（以下简称安监局）负责。
第二章安保基金的收缴第五条安保基金计提的依据是企事业单位固定资产原值和存货。
第六条属于缴纳安保基金的范围一、固定资产和存货。
二、基本建设项目中引进的成套设备。
三、新装置建成投料试车，但尚未报转的固定资产。
第七条不属于缴纳安保基金的范围一、土地、公路（不包括厂内公路）、运输车辆（不包括施工机具）、船舶（不包括趸船）。
二、货币、票证、有价证券、文件、帐册、图表、技术资料、电脑资料、枪-支-弹-药以及无法鉴定价值的财产。
三、铁路、道路、涵洞、水闸、堤堰、桥梁及护坡。
四、林木、花草、牲畜、禽类和其他饲养动物。
五、违章建筑、危险建筑和临时暂设工程。
已向社会保险的资产不得再计缴安保基金。
第八条安保基金的提取标准及操作办法。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改石油企业安全生产细节管理与控制(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process石油企业安全生产细节管理与控制(标准版)石油行业的产业链长，生产、运输、销售、服务过程中多与易燃易爆品打交道，安全事故风险和环境风险大，这决定了石油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。
多年来，中国石油企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行HSE管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素。
会没少开，要求没少提，制度没少订，钱没少花，典型没少抓，技术一直在改进，但成效并不令人满意，甚至在先进单位也出现了重大安全和环境问题。
如何使安全生产处于全过程受控状态，形成了安全生产的长效机制，成为确保中国石油企业持续健康发展必须解决的问题，事关我国石油工业和全社会的和谐与发展。
一、安全生产细节管理失控的原因安全生产是企业的一种运行状态，企业能否安全运行受内外部多种因素的影响。
虽然企业安全生产是有规律可循的，但由于影响企业安全生产的因素涉及企业与社会管理的各个方面，这些因素又是不断变化的，因此，可以说，安全是企业与社会综合管理的结果，是一个永续的系统工程。
从社会层面看，由于我国石油工业处于转轨时期，法律法规与政府监管的缺失是重大事故频发的重要环境因素。
业内人士反映多次，我国石油作业队伍到国外施工，在东道国近乎苛刻的环保安全要求和法律限制下，极少发生事故。
从企业层面看，一些生产事故，特别是一些重大事故都是因细节管理失控而发生，而且同类事故屡屡发生。
惨痛的事实说明，细节管理的缺失与失控，是事故频发的主要原因。
那么造成细节失控的原因又有哪些呢？1、企业战略不科学、不完备、有重大缺陷一个不科学、不完备、有重大缺陷的企业战略，必然出现频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。
比如，没有科学依据，没有任何战略举措，只靠简单的行政命令来压低成本，必然导致减少安全设施，降低HSE投入，靠延长劳动时间来降低人工成本。
这样做的结果必然是导致事故频发。
2、机构臃肿，效率低下一个不适应市场经济要求，机构臃肿、管理链过长、流程不畅、人浮于事的企业，一个不能迅速解决问题而是不断制造矛盾的企业管理结构，必然不能全面有效地掌控细节，及时有效地解决问题。
3、技术与操作标准落后技术与操作标准落后，不能跟踪新技术、新工艺、新发展，并针对生产中出现的新情况不断研究改进技术与操作标准，这样的管理体系与机制，在遇到问题时就会无章可循，束手无策，造成同类事故频频发生。
4、制度的制定与执行不力在石油企业中，相当普遍的现象是，制度种类越订越多，本子越来越厚，离现场实际操作却越来越远。
制定制度时缺乏科学的论证和现场听证；在执行制度过程中又缺乏跟踪监督和考核；制度执行后缺乏全面评估，对哪些制度好，哪些制度不适用，不能进行分辨。
制度繁琐执行难，制度与执行两层皮，导致制度抢劫了应有的作用。
HSE贯标重文本轻现场，重认证轻执行，因此，发生重大安全事故的多是通过HSE认证的单位，有的还是先进单位，就不足为怪了。
这些教训告诉我们，制定不执行的制度等于放弃了对企业运营细节的管理与控制。
5、企业整体管理与思维方式的偏差企业整体管理方式和思维方式的任何偏差，都会导致细节失控，进而导致全局的损失与失败。
（1）重对外发展，轻内部管理转轨时期的企业牌问题与矛盾多发期，这个时期的企业管理具有非常大的特殊性和复杂性，加强企业管理的研究与创新，解决各种突出的矛盾和问题，是企业生存和发展的必然要求。
片面注重对外发展，忽视企业内部管理与改进，必然忽略细节的管理与控制，造成矛盾丛生，顾此失彼，殃及发展基础。
（2）重上层管理机构的高速与加强，轻基层建设与现场管理上层的主要精力没有放在基层与现场，不了解基层，所制定的制度、政策脱离基层现场实际；大量人才积聚在上层部门，而基层人员素质偏低，误操作经常发生，不能解决现场发生的问题，导致问题长期无人过问、得不到解决，大量的细节问题一旦爆发就会酿成大祸。
（3）重表面化的形象管理，轻隐形化的重要生产环节管理有的企业严格要求员工在厂区内走路排队，却忽略了生产过程中由于超高温而引发重大事故隐患的技术处理与操作规范的研究与实施，从而酿成事故。
安全管理存在“抓点不抓面”和“管后不管前”的善。
现场的日常安全管理，主要靠安全员、安全科和上级领导监督检查现场巡视；以扣奖金等处罚手段管理安全，缺乏较实际的安全训练和安全教育；即使进行安全教育也多停留在传达上级领导讲话、讲安全工作重要性的层面，缺乏具体的有针对性和可操作性的内容。
6、细节管理控制缺乏技术与能力支撑精细化管理只是停留在会议上、领导的讲话中或个别企业的初步实践中，尚没有取得普遍的实质性的推进；计算机的使用大多还仅限于办公自动化和一般的信息传输，尚没有普遍应用于对企业运营过程中的人流、物流、资金流、信息流、业务流的适时有效监控及运行状态优化调整上；设备管理落后，基本上还处于传统的预防维修阶段，有的甚至靠经验进行管理，不坏不修。
实践证明防是防不住的，岗位人员不懂设备的基本知识，就会造成设备故障不能及时排除而频繁出现事故。
7、没有做到“以人为本”企业改制强调了资本，忽略了人本，造成员工主人翁责任感淡薄；企业缺乏鼓励发现问题、研究问题、解决问题的机制与氛围，员工缺乏主动发现问题、研究问题、解决问题的创新精神，怕负责任，怕担风险，更不愿去冒险；安全管理的内容大都为如何管人、如何追究责任、如何处罚人，而缺乏研究保护人的内容。
二、对加强细节管理与控制的几点建议细节在哪里？细节谁来管？细节怎么管？这是细节管理与控制必须回答的问题。
细节存在于企业运营的全过程，细节管理与控制涉及全体员工，必须由所有员工参与管理与控制，并重点把握以下几个方面：1、注重科学的企业战略管理应把结合企业实际推行精细化管理，提高细节管理与控制水平作为企业重大战备，打造企业整体化管理优势和持续发展的基础，形成持久的国际竞争力。
美国GE公司CEO韦尔奇动员公司上下全力以赴，利用5年时间推行六西格玛管理，将所有的最佳员工都列入了六西格玛计划之中，培训了五大批六西格玛管理骨干----黑带、绿带人员，创造了全员每百万次操作只有3.4次差错的记录。
这种精细化管理，使GE的行业领先地位经久不衰。
我国一些优秀企业彩精细化的六西格玛管理也收到非常显著的效果。
实践证明，建立科学的战略管理与评价体系，确保企业战略决策的科学性、严肃性、可执行性，才能确保企业战略决策的有效贯彻实施。
2、注重企业再造为适应激烈的国际市场竞争与企业国际化经营的要求，应整体设计、稳步实施，实行企业结构重组、流程再造，重建企业管理体系，重塑企业的运行机制。
再造的原则是，提高效率，整体优化，相互直辖市，有效制衡，保证发展。
要优化结构，提高专业的集中度与不同专业的协同度；要减少层级，去年阻碍效率提高的中间层，缩短管理链，管理重心下移，加强基层与现场管理，把问题解决在现场；要按照“五不”要求构建权责体系，即，不含糊----只有一种解释，不空缺----事事有人干，不矛盾----岗位之间要协调，不重叠----要专岗专有，不虚置----要量化考核，保证整体效率与协调；要打破行政部门与层级的障碍，实行以项目为目标的横向网络组织，建立工序服从、专业搭接制的新的管理模式；要简化制度，着力建立以经济利益与精神文化相结合的双驱动激励与制约机制，用机制约束人、激励人，建立上下级、止道工序与下道工序、横向合作方之间的全方位的制衡约束机制，增强人的主动性，变要我干、要我不干为我不可能不干；要建立适时纠错与体系自我完善机制，对错误与偏差做到不间断的适时发现、、纠正、完善，保证企业全面、持续、可靠、有效地支行重组方案的制定实施，要平衡高效，采用新机制，减少阻力，消除对立，提高成功可靠性。
3、注重先进技术的引进、应用与创新面对新的发展形势，在企业安全管理中继续采取传统的人盯人的管控方式已经不可能了，而采用并创新先进技术是大型跨国公司健康发展的必然要求。
要不断改进和更新企业的装备，提升效能和智能程度，使装备在提高效能的同时更便于掌控。
掌握现代信息技术，推进企业信息化、数字化，实现全面、全过程的数据信息采集、传输，并运用信息技术监控企业的运营，优化企业的运行状态，以保证企业运行过程安全可靠，运行细节全程、全面受控。
要不断研究和改进技术、操作标准以及监督实施的体系与机制，提供科学管控生产过程的可靠依据。
4、注重基层与现场管理所有事故灾害均发生在现场，传统的经验式管理，已不能适应发展的需要。
靠制度管人、人管人，简单的监督检查严格的处罚已无法解决安全生产问题。
我们认为，解决安全生产问题的根本是对现场管理方式进行彻底的综合治理。
（1）加强设备管理设备管理薄弱是事故发生的重要因素。
现在全国许多企业都在推行设备点检定修“预知维修”五层防护体制，这种制度是现代设备管理最有效的防止设备事故的方法。
只有进行制度创新，才能适应设备现代化水平提高的客观要求。
实践证明，石油系统传统的预防维修制度，在目前情况下已经很难预防事故的发生。
（2）强化现场的日常安全管理工作“安全第一”不能只是口号，要有实际的、具体的日常安全管理的内容和方法。
国外先进企业较少发生事故，关键是它们有一套先进有效的日常安全管理办法。
1）危机预知训练。
通过不断的训练，提高作业人员的安全，天天进行、件件进行、层层进行危险预知活动，真正将安全工作放在生产活动的首位。
2）安全确认制度。
国外先进企业没有那么多繁琐的规章制度，但岗位工人作业前要填写“安全确认书”，所有需要注意的问题都体现在“确认书”中，一项一项地确认。
这种做法具体而实际。
3）安全诊断活动。
安全工作要定量管理，企业和作业区要科学地分析和掌握事故发生的原因，才能有效地防止事故灾害的再次发生。
例如：国外某企业，分析得出本企业事故发生的原因有5个方面共56项因素。
该企业根据每项原因可能发生的范围，集中在“设备故障”、“作业问题”、“作业行为”三个方面，并将故障现象分成A （5点）、B（3点）、C（1点）等不同的重要程度点，选出100个点进行有针对性的诊断，统计分析指摘点、指摘度，划出推移图，实现了有针对性地按故障点进行定量管理。
4）安全委员会。