领导者升迁上任的工作方法精编

领导者升迁上任的工作

方法精编

Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

领导者升迁上任的工作方法

俗话说：“千里之行，始于足下”。领导者事业的成功，必须从上任之初开始。因此，新官上任，怎样运用你的德、才、识树立威信，怎样烧好“三把火”打开局面，至关重要！

第一节、新官上任，始于足下

⑴做好第一次亮相

不论是发表就职演说，还是即席讲话，都要力求首演成功，给群众以干练、稳健、自信的第一印象，为以后取得支持合作打下良好的基础。

领导者亮相要注意以下问题：①要谦虚。不要牛皮哄哄，炫耀自己，不要讲大话，许空愿；②要有信心。要显示自己的决心和魄力，使人们相信这是一个精力充沛、意志坚强、乐观开朗、勇往直前的好领导；不能流露畏难情绪。

③要自我约束。不要过多地要求别人做什么，不做什么，而要表明自己为政清廉的决心、努力实干的决心、欢迎批评监督的决心；④要热爱新单位。充分肯定新单位的工作成就和长处，肯定广大干部职工作出的贡献，表示自己和

大家一起通力合作的愿望，从而密切自己与新单位干部群众的感情。

⑵要尽快摸清情况

一开始主要是了解人员情况、组织机构编制情况。有的地方和单位问题很复杂，人事关系盘根错节，工作关系千头万绪，要摸清情况不是一件容易的事情。因此，要防止被表面现象所迷惑，更不能得到一星半点的材料便以为成竹在胸。否则，处理起问题来，就会碰壁。还要注意，了解情况切忌先入为主，偏听偏信。为把情况弄实在，要努力创造良好的沟通气氛和条件，对找上门来谈情况的同志要热情；对“冷眼”相看，有意回避的同志，也要主动去亲近他们，但不要急于询问、了解实质性的问题。另外，听到有关人事方面的反映后，要绝对保密，切不可在私下里传播，更不可得言不察，信以为真，指名或不指名的公开批评和指责，否则，引起人事纠纷，会使你一上来就陷入被动。

需要注意的是，在情况尚未熟悉之前，一般不宜表明自己对问题的看法和打算，也不要随便评论你前任的长短，更不要随便指手画脚。对于群众提出的意见、建议和要求，除十分明显或经过深思熟虑者外，对于没有十分把握的问

题不要轻易许诺，以防被动。“好饭不怕晚”。待到你情况明了、胸中有数的时候再来决定问题，岂不更好！

⑶要避免议论前任领导

新上任的领导者，要凭借自己的能力和水平，以及对权力正确巧妙的运用，来建立自己的威信，决不可靠否定前任来抬高自己。一般来说,前任的工作不管好坏，总有一些贬低前任的议论，在这种情况下，如果新任领导者自以为比前任高明，以救世主自居，那就会陷入可悲可笑的境地。因为你不可能断定你一定能打开局面，也保证不了工作中一定不出现失误。万一你在某些方面重蹈前任的覆辙，岂不威信扫地对于前任领导的失误，要多从客观上找原因，注意吸取他的经验教训，不要指责和议论，要引导群众总结经验，一切向前看。

⑷要稳定干部队伍

当有人向你反映前任领导在用人上的失误和下面干部这样或那样的问题时，你一定不要失去理智，有拿谁开刀或大换班的想法和行动。因为你初来乍到，立足未稳，情况不明，弄不好会陷入被动。下面的反映要听，但得要思考分析。在未“明察”之前，对被反映者仍然持信任态度。这样，可以避免干部队伍人心浮动，给工作带来影响。如果

反映的情况属实，也要待时机成熟，再有计划、有步骤地进行调整。

⑸要保持工作的连续性

一项工作从部署到完成，需要一定的时间和过程，有的甚至需要几任领导的连续努力才能完成。像浙能兰溪火力发电厂的申办成功，经历了八年抗战，几届领导坚韧不拔的努力才大功告成。这样的工作，不能因领导人的变动而受到影响，不能因前后任的主张不一致而中断。新领导到任，对原班子决定的、连续性较强的重要工作，如无特殊原因和重大失误，就应当继续抓下去，抓出成效来。决不能对前任搞的那套，随心所欲，想改什么就改什么。中国有句成语，叫做“萧规曹随”，说的是西汉初年，丞相萧何死后，曹参继任，他认为萧何搞的政策、法令和制度都很合适，不需要作什么大的修改，所以就沿袭了下来，还照那套继续干。这说明曹参很有头脑，敢于实事求是。当然，所谓“萧规曹随”也并非一点变动也没有。对于那些连续性不强，前任又确实搞错了，或因形势的变化而不再适合的东西，也没有必要碍于前任的面子而不改正。但要看准了再动手改，千万不能为了显示自己“高明”、“有魄力”、“不同凡响”而胡批乱改，那样会“图虚名而得实祸”。

⑹不要以“救世主”的姿态包揽一切

到职之后，要有正常的工作秩序，充分发挥职能部门和下级的作用，不能大包大揽，有求必应。否则，就会陷入应接不暇的境地。先找你解决问题的对你有好感，后找你没解决问题的对你有意见。有关部门的职责被打乱，正常的工作秩序得不到保证，严重挫伤大家工作的积极性，久而久之，将会成为孤家寡人。

第二节、怎么样烧好“三把火”

“三把火”如何烧法，没有固定的模式，全靠领导者根据实际情况，对症下药，量体裁衣。下面的几个问题仅供大家开拓思路时参考：

⑴确定目标

我准备把这个单位办成什么样子，把干部和群众带到什么方向去我们这个单位从长远看应向何处发展从中期和近期看，要做好哪些事情等等。“烧火”之前先确定目标有三个好处：①目标就是纲领，它能明确方向，统一思想，鼓舞斗志，使大家同心同德地为一个目标而奋斗；②目标明确，才能围绕这个主题而筹划其它工作，目标不明，一切工作就失去了统领和归属；③目标的确立，能把全体职工担负的任务从模糊化为具体，从抽象变为形象，从而把每

个岗位的工作同整个目标联系起来，职责权利更加分明，既便于领导者约束自己，也便于指导别人，同时又为上级考核提供了依据。

⑵建立指挥系统

领导者千万不能只靠自己单枪匹马去工作，建立指挥系统包括三方面：①领导班子。在充分调查摸底的基础上，按照事业的需要和各类干部的条件以及群体结构的原则，将领导班子调配好。但要注意防止“一朝天子一朝臣”的大换班、一刀切；②思想工作、业务管理、总务后勤等几个重要职能部门，要配备得力的干部，使领导者指挥灵敏有效；③工作第一线的基层组织，要配备熟悉业务、有组织能力、有实干精神的负责干部，保证指挥的要求落实到基层。

⑶选好“突破口”

“新官”上任重在打响头一炮，头一炮打响了，就会旗开得胜；连打几发哑炮，以后工作就会被动。那么，怎样选好“突破口”，打响头一炮呢①解决群众最关心、反响最大、最迫切需要解决的问题。这样的问题如能解决，则能顺民心，得民意，震动大，影响深；②拿妨碍工作的主要问题开刀。有些地方和单位管理混乱，风气不正，歪风邪