领导者升迁上任的工作方法精编

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关于在职场上晋升的方法

It is not the high mountains in the distance that makes people tired, but a grain of sand in the shoe.（页眉可删）关于在职场上晋升的方法

1、第一个方面是大家在职场工作的时候要有一个良好的同事关系，因为工作的口碑越好，才可以提升自己在领导心中的地位，同事之间的关系处理好，可以减少自己升职时候的阻力，提高自己的工作效率。

2、其次工作中要有一种应变能力，善于完成一些困难的工作，提高自己在同事中的地位，不要因为工作任务困难就出现推诿和躲避的情况，这样会给人一种不信任的感觉，对自己的工作升职造成困难。

3、最主要的一个升职技巧是要让领导欣赏你的工作表现，这点不是你的'工作做的越多就效果越好，因为领导和你的工作方式有一定的区别，你要学会适应领导的工作方式，这样才可以得到领导的信任。

4、隔山震虎法

最典型的办法是“隔山震虎”法，拿一张别的公司聘书来跟你的老板摊牌：“不让我升级我就走”。如果公司真的需要你，就不得不考虑重用你。不过，在使出这一招撒手锏的时候，你

可得有十足的心理准备，骑虎难下时，你随时可能真的走。“隔山震虎”挟外自重常是很有效的方法，可也是很危险的牌。

你必须很清楚自己手上有什么，知道要什么才行。须知，稍一不慎反而要吃大亏了。此外，你跟上司摊牌的方式也大有讲究。如果你当真拿着外面的聘书，大摇大摆地走进老板办公室，朝桌上一扔，直截了当地说：“你不给我加薪，我就走”。十之八九，你就只有走人一途了。上司是不会轻易接受这种威胁的，你必定要按照一套比较客观的升迁和加薪的方法来行事。你如果要打你自己的牌，非得采取比较婉转适宜的方法不可。

职场升迁内参：盘点职场被提拔重用的简单实用诀窍

加薪、升值是每个人所希望，最终能够笑傲职场的却微乎其微，这是为何呢？其实，冷静仔细地想，很多时候领导安排职位、奖罚员工是要充分考虑、顾全大局、凝心聚力，并不是谁敬业就一定要表彰，谁能干就马上要提拔。职场有职场的规则，因此，得到重用和提拔，仅靠埋头苦干是远远不够的。

职场上被提拔重用的秘诀1、有自己的绝活、无人可以替代

一个人的价值在于有你独特的一面，也就是自己的核心竞争力、让别人无法取代你，有这个行业里面其他人所不具备的“绝活”。

职场上被提拔重用的秘诀2、善于表达，勤于沟通

良好的语言表达、沟通能力，是职场上必备的核心技能，任何工作都少不了。因为善于沟通的人，更能够领会上司的意图，更善于调节实际工作中的各种矛盾。说服技巧和处世应变能力就成了维系人际关系的重要因素。大多数领导宁愿招一

个能力平平但沟通能力出色的员工，也不愿招聘一个整日独来独往、我行我素的“英才”。当上司需要物色管理人员时，他选择的通常会是那些善于与他人沟通的人，而不是那些“闷葫芦”。能否与同事、上司、客户顺畅地沟通，越来越成为企业招聘时注重的核心技能。

职场上被提拔重用的秘诀3、忠于组织，忠于领导

拥有很高的忠诚度是成为职场红人的显著特点，忠诚于自己所服务的公司，在工作中恪守职业道德，对公司负责，不出卖公司利益，不泄漏公司秘密，不损害公司形象，不破坏公司声誉。获得管理者的信任，特别是在遇到危机时，如果能站在老板的角度看问题，你会理解他的良苦用心，还会感激他在大难当头仍然坚持不让公司倒下的坚持。虽然你解决不了他的燃眉之急，但让他感受到你的理解和支持，有助于帮他宣泄情绪、排解压力，他会从心底感激你。

员工晋升管理制度（精选10篇）

员工晋升管理制度

什么是员工晋升制度

员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。

晋升模式包括按工作表现晋升，按投入程度晋升和按年资晋升三种。

员工晋升管理制度（精选10篇）

为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，因此需要制定员工晋升管理制度，下面是小编整理的员工晋升管理制度（精选10篇），希望你喜欢！

员工晋升管理制度1

员工晋升的基本原则及条件：

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

5、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

6、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

员工晋升管理制度2

1.1.晋升考核评估工作原则

1.1.1.充分尊重原则

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

1.1.

2.充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

1.1.3.充分建议原则

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

公司员工该如何晋升

晋升是指有等级之分的职务、职称等，从低级别向高级别的升迁。公司员工该如何晋升，我们来看看下文。

留下多少辛酸才能让自己脱颖而出。规律存在于万物之中，职场也不外乎，只要你遵循，便可获得你所想要的。那么，员工如何才能晋升为管理者呢？中国热线，提出以下建议：

1 积极、勇敢的态度面对工作。积极的心态，使工作中存在的所有问题都可能转化成时机，一定理解这一点。积极的人看问题背后的时机，并勇敢面对和予以解决。勇敢的心态面对困难，并随时准备承受重大挑战，你会获得更多。如果失败了，你不要推卸责任。承当全部的责任，并从失败中总结经验教训。一定相信：这正是上司开始考察和相中你才华的好时候。

2 证明自己是天生的领导者。拿破仑曾说过：“不想做元帅的士兵不是好士兵”。因此在做员工的时候就要无时无刻准备表达领导力。工作敢于负责，做事冲锋在前，员工和同事自然会追随你，即使你没有头衔或职权，这就是天生领导力的真正内涵。尽管领导者有各种不同的风格，但所有领导者都有共同的魅力：即负责、诚信、拥有无所畏惧的自信，这在企业里如金子般珍贵。

3 时常对上司说：“没问题，请放心，我会搞定”。上司交代的工作，一定要保质保量完成，使上司放心，在有时机提拔时上司一定第一个想到你。因此，在日常工作中要一直张开双臂，承受挑战性任务，并报以“没问题，请放心，我会搞定”，这是对责任的承诺。工作越困难，你越要自信，百倍努力将工作完成。这是员工获得晋升的重要前提。

4 冷静沉着，不感情用事。人生有起伏沉浮，工作有顺境逆境，不管如何你能做到胜不骄，败不馁，保持平和心境，这是伟大领袖毛泽东成大事的法宝，如今好多人没有去学习或放弃了。当前企业的天性是不断变化，拥抱变革。只有在工作中保持灵活性、适应性、稳定性且不屈不挠，不感情用事的人，才会获得最好的成功，好好掌控和修炼自己的情绪。

员工晋升管理办法(很实用)

员工晋升管理办法

第一章总则

为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

本管理办法适用于公司所有员工。在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。

晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。

晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件

的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。

第二章员工职业发展通道

员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。

第三章员工职业发展管理

对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。

二、晋升程序：

1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》

干部晋升管理办法

河南新合鑫置业有限公司

干部晋升管理办法

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

（1）具备高一级职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及品行；

（4）完成职位所需的有关训练课程；

（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)总监由常务副总经理提议，董事长审批，经董事会核定；

(2)副经理以上由各中心总监提议，常务副总经理审核，经董事长核定；

(3)各部门主管或助理，由部门经理提议，分管中心总监审核，常务副总经理审定，由公司总经理核定；

六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

领导者如何协调好上下级关系浅析

1.领导者如何协调好上级领导关系

1.1一个领导者，协调好上级领导关系十分重要

1.1.1协调好上级领导关系，可以得到上级领导的信任。能够在上级领导心目中留下良好印象，上级领导会认为你是胜任本职工作的，还会为你的工作出主意想办法，提供各种方便条件。

1.1.2协调好上级领导关系，可以赢得下级更多的拥戴。领导者与上级领导关系的好坏，也会影响到下级对自己的尊重。如果得不到上级领导的信任和支持，那么下级也会疏远你，这会给工作带来很多的困难。

1.1.3协调好上级领导关系，有利于个人的身心健康。领导者如果和上级领导关系融洽，就可以在上级领导的信任和支持中感受到关怀，不但有利于个人的身心健康，也有利于在工作中更加积极和主动。

1.1.4协调好上级领导关系，有利于个人的发展。领导者与上级领导的关系如何，直接影响到个人的荣辱升迁，和上级领导关系协调得越好，工作成绩也就越容易引起注意，提拔使用也就越有希望。这是每个领导者都十分清楚的。

1.2一个领导者，协调好上级领导关系要遵循四条原则

1.2.1尊重领导，听从指挥。尊重领导主要是指工作上的支持和服从，也包括对上级领导形象和声誉上的维护。上级领导的所作所为代表的不仅仅是他个人，而是代表上级组织，尊重上级领导就是尊重上级组织，维护上级领导的形象和声誉，就是维护上级组织的形象和声誉。听从指挥是指领导者必须自觉服从上级领导的决定，听从上级领导的指挥，不能以任何借口违背推托，这是工作中的纪律和约束。没有这个纪律和约束，就不可能形成统一的意志，就会造成各自为政，各行其是的混乱状况，严重影响工作的正常进行。对上级领导的决定有不同意见可以保留，也可以反映，但是在上级领导没有改变决定之前，必须严格执行，绝对服从，这是一条基本原则。

员工晋升管理办法(很实用)

员工晋升管理办法

第一章总则

一、目的

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及操行；

（4）完成职位所需的有关训练课程；

（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)高层由董事长提议，经董事会核定；

(2)副经理以上由董事长核定；

(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；

(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

办公室主任晋升总结 (2)

办公室主任晋升总结

尊敬的领导、各位同事们：

感谢大家出席今天的会议。我很荣幸能够站在这里，总结我的办公室主任晋升之路。

我想借此机会分享我的经验和感悟。

首先，我要感谢公司给予我的机会和信任。在我担任办公室主任的三年时间里，我深

刻体会到了领导职责的重要性。作为办公室主任，我有责任确保公司的日常运营顺利

进行，同时也需要具备一定的管理和领导能力。

在我的晋升之路上，我遇到了很多挑战和困难。首先，我需要更好地了解公司的运营

情况和各个部门的工作流程。我积极主动地与各个部门的同事沟通合作，了解他们的

需求和问题，以便更好地解决和协调。其次，我需要提高自己的管理和领导能力。我

参加了一些相关的培训和学习，了解了一些管理理论和技巧，并尝试将其应用到实际

工作中，以提高我的工作效率和团队的凝聚力。最后，我还需要保持自己的敬业精神

和积极进取的态度。我时刻保持对工作的热情和专注，努力地超越自己，为公司的发

展做出贡献。

在晋升的过程中，我也学会了一些重要的领导原则。首先，我要始终保持诚信和正直，做一个有道德和操守的领导者。其次，我要注重团队建设，激励员工的工作积极性和

创造力，让每个人在团队中得到发展和提升的机会。最后，我要不断学习和成长，追

求卓越，做到不断创新和改进。

总而言之，我很感激公司给予我的晋升机会，并且我会努力工作，不辜负大家的期望。我相信，在大家的支持和努力下，我们的办公室会越来越好，公司的发展也会越来越好。

谢谢大家！

职业通道和晋升管理办法

员工职业通道和晋升管理制度

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本制度。

二、范围

适用于公司所有员工（不包含派遣员工）。

三、基本原则

1.德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位或薪资可升可降。

5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

1.具备较高职位的技能；

2.相关工作经验和资历；

3.在职工作表现及操行；

4.完成职位所需的有关训练课程；

5.具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

1.高层由董事长提议，经董事会核定；

2.副总经理、总监以上由董事长核定；

3.各部门经理、副经理、主管，由总经理核定；

六、管理职责划分

人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对

其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

1.职务晋升：

职能（管理、技术）序列：员工—专员—主管—经理/副经理—副总/总监—总经理—高层（董事会、股东）销售序列：员工—专员—主管—城市经理经理/副经理—办事处经理/副经理—片区/大区总监—副总—总经理—高层（董事会、股东）

班长岗位职责及如何晋升

以下是我晋升的时候最喜欢的一篇文章希望能与你分享管理者的成功：

好主管要强悍不凶悍

领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心，即强而有力的沟通技巧。

以下是成功领导人教战守则：

1、充分授权：

分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。

2、重视人才培育：

人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。

3、创造满足：

在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。让部属能快乐地工作，可以了解什麼是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。

4、灵活应变：

瞬息万变的商业活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。

5、鼓励创新：

鼓励所属工作成员的创意，利用研讨会的方式来做脑力激荡，以产生一些策略性规划的构想，大家一起动脑筋，想想看有什麼新点子，也许从一些略带趣味性的主题开始，将所有的构思都纪录下来，然后提出下列问题：「你们觉得有哪些新市场，公司可以开始尝试考虑开发？该如何改善对客户的服务？」要求员工有任何构想便要提出来，同时，绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。在处理这些构想时，宁可将它重新修改加以利用，也不要轻言予以否决；这样做可以增加成员们的信心，并且使他们勇於思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人，问题只在於主管如何将它们激发出来。

领导干部履新职时的讲话

领导干部履新职时的讲话尊敬的各位领导干部：

今天，我非常荣幸地站在这儿，出任这个伟大而充满挑战的职位。首先，我想对组织给予我的信任和支持表示感谢。我更想感谢我的前任，因为他们为这个职位默默地奉献了那么多年，给我的工作提供了宝贵的经验和指导。

作为新任职的领导干部，我非常清楚自己的职责和使命，我知道工作中会面临各种困难和挑战。但我相信，只要我们克服这些困难、携手并进、全力以赴，就一定能够创造出更加杰出的工作成果。

我们的职责是：为人民服务。这是我们工作的出发点和坐标。我们必须时刻牢记，我们的工作目标是为人民群众提供更好的服务。我们的职责是倾听人民的声音、解决人民的诉求、保障人民的权益。我们必须以人为本，更加注重民生，更加关注群众生产生活的各个方面。无论是从城市到农村，从经济到教育，从医疗到文化，我们都要以人民的需求为出发点，以人民的利益为荣誉。

我们的使命是：创造出优异的成果。我们的目标不只是完成任务，而是创造出真正的成果。我们必须全面提高工作效率，不断提升工作质量和水平。我们必须充分利用一切资源和手段，加强团队协作，合理分配工作任务和职责，积极改进工作方法和制度。我们要邀请社会各界参与我们的工作，充分发挥群众

的主动性、创造性和积极性。以“创新、协调、绿色、开放、共享”为核心的发展理念，推动全面跨越式发展，实现更加高效迅速的发展。

我们的信条是：诚实守信。在领导职务上，我们需要具备足够的道德品质和专业知识，以诚信守法的原则为行事准则，保持清正廉洁的品质，遵守职业道德规范。同时，我们也应该尊重群众的意见和要求，保护群众合法权益，促进政府与群众之间的良好关系。我们要坚决反对贪污腐败，反对独裁和非法行为，维护社会稳定和公共利益。

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工作人员晋升管控办法(草案)

第1章总则

1、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司或者机构职务升迁管道畅通,满足公司或者机构和工作人员某工作人员个人发展需要,提高公司或者机构和工作人员某工作人员个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管控办法.

2、范围

适用于公司或者机构所有工作人员.

3、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑工作人员的某工作人员个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则.工作人员1般逐级晋升,为公司或者机构做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升.

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.工作人员可以沿1条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.

(4）能升能降的原则.根据绩效考核结果,工作人员职位可升可降.

(5）职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘.

4、晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及职业道德；

（4）完成职位所需的有关训练课程；

（5）具有较好的适应性和潜力.

5、晋升核定权限：

(1)高层由董事长提议,经董事会核定；

(2)副经理以上由董事长核定；

(3)各部门主管或助理,由公司或者机构总经理核定；

(4)各部门主管以下各级人员,由各级公司或者机构主管提议,呈总经理核定.

6、管控职责划分

人事部负有责任工作人员晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是工作人员晋升的具体执行部门.各用人部门负有责任向公司或者机构推荐符合晋升条件的工作人员；由工作人员主动提出晋升时,任职部门负有责任对其任职条件进行初步核查.

领导升职的讲话稿

领导升职的讲话稿1

尊敬的各位领导：

谢谢你们一向以来对我的耐心教导和帮忙，当我看到升主管的消息后，心里充满了激动，兴奋，感激，同时也感受到了身上的职责和使命。

我此刻深深的意识到，我此刻不仅仅是要把我的业绩做好，做好榜样和带头作用，更就应做好的是帮忙公司和经理贯彻公司的管理制度和公司文化，及时和经理沟通，协助经理做好分公司的日常管理工作，培养更多的用心发奋的新人，为公司的快速发展储备更多的人才，经常和下属沟通，及时发现下属在工作、生活中的问题，及时帮忙下属解决问题和疑问，更好的'帮忙下属顺利、踏实、用心、开心的工作和生活，在以后的工作中，我会更加用心自信发奋的工作。

再次感谢各位领导，对我的信任、帮忙和支持，以及对我平时的包容，我会用我用心的行动来感谢公司的信任和证明我的决心，期望公司对我以后的工作进行监督、指导和鞭策，谢谢！

领导升职的讲话稿2

尊敬的各位、各位同事：

大家好！

刚才，会上宣布了所里对我的任命，非常感谢所对我的信任和培养，感谢所同事对我的支持。

这次任职，对我来说，意味着更多的责任与压力，我将把今天作为一个新的起点，努力工作，勤奋进取，以新的.姿态、新的境界，尽快适应新的岗位。在此，我作如下表态：

一、坚定信念。在上、行动上与所保持高度一致，认真贯彻所里的文件，强化政治意识、大局意识，责任意识，做到理想信念坚定。

二、是加强学习。向书本学习，向实践学习，向学习，向干部职工学习，加强自己的专业技术理论水平，提高自己在实际工作中的应用水平。

三、是要更加刻苦工作。尽快适应角色转变，适应新的工作环境，紧紧围绕所里的决策部署，理清工作思路，把握工作重点，让本职工作跟上社会发展的新形势、新要求，做到求真务实，脚踏实地，认真刻苦的工作。

职场升迁的三大精妙方法

职场:快速升迁的三大精妙方法

经营人脉、参加派对、利用猎头，用好这三种途径，你也可以做一回职场牛人，不用简历照样越跳越高。

找工作准备简历似乎是理所当然的事，简历写作指导类的文章也到处都是。但之于简历本身，其对毕业生的作用要远远大于已经有过一定的工作经验的职场中人。面对就业市场的萎缩，简历几乎是无效的求职手段。那么不用简历，在这跳槽季节，又有哪些更好的途径能让我们照样越跳越高，做一回职场牛人呢?笔者在这里提到三种途径：经营人脉、参加派对、利用猎头，试一下吧?谁都会有机会!

让人脉资源为跳槽做足铺垫

适合对象：是那些在业内从事某类职位时间较长的，有一定影响力的职场人士。

注意事项：多接触，保持联系，善于对人脉资源进行有效的整合。

张小姐最近的心情不错，下个月她就要去另一家网站任副总编辑一职了。同事们也都认为这样的好机会应该属于她，因为她有一张人人羡慕的人脉资源图。但凡同事们在工作上有困难，张小姐总能凭那张人脉资源图搞定。也难怪，张小姐已做了五年的网络编辑了，长期负责教育类信息编辑工作，其敏锐的网络感觉和娴熟的编辑业务以及有口皆碑的敬业精神在业内有一定的影响。张小姐是一位有心人，在平时的工作中，她比较注意经营自己的人脉资源，对人脉资源进行有效的整合。五年来，她与各大网站和行业网站的编辑的接触很多，与业界的交往也达到了一定的深度，在平时，电话、电邮、短信、QQ、MSN等一个都不拉，与一些网站和教育机构的同行们还时不时的一起逛街下馆子看电影什么的。一句话，是一位有心人。

这不，前一阵子竞争对手的网站副总编辑一职出现了空缺。在该网站工作的编辑在第一时间将这一消息告诉了她，在征得她的同意后，又把她推荐给了单位的人力资源部门。对方单位人力资源部和部门经理在了解相关情况后认为此人在业界的影响力和工作能力等方面适合网站的发展，几次会谈后，对方网站与张小姐最终确定聘请她担任网站副总编辑一职。

员工晋升管理制度38691

员工晋升管理办法（草案)

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

（1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘.

四、晋升需具备的条件：

(1）相关工作经验、资历;

（2）完成职位所需的有关培训课程；

(3）在职工作表现及职业道德;

（4）具备较高职位的技能;

（5)具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

（1）公司高层、各部门主管或助理由总经理办公会议决定；

（4)各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议,呈总经理核定。

六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对

其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

部门实习员、普通员工－技术人员－部门主管助理或科长－部门经理或副经理-公司副总经理