二现代企业制度理论知识
现代企业制度内容
现代企业制度内容现代企业制度是指在市场经济条件下，企业在法律法规的框架下，依法经营、独立运行的一种经济组织形态。
它包括企业的组织结构、管理制度、招聘与培训、绩效考核、薪酬制度等各个方面的内容。
下面将从这些方面逐一分析现代企业制度的内容。
一、组织结构现代企业制度的组织结构是指企业内部的权力结构和人员分工关系。
一个良好的组织结构可以提高企业的运作效率和管理水平。
一般而言，现代企业制度的组织结构包括以下几个主要要素：1. 部门设置：按照企业的业务范围，将企业划分为不同的部门，每个部门负责特定的工作内容。
2. 职权划分：在企业内部，明确每个职位的职权范围和职责，保证职能的专业性和协调性。
3. 职级体系：根据岗位的不同，对职位进行分级，并制定相应的晋升和薪酬标准。
二、管理制度现代企业制度的管理制度是指企业内部的规章制度和管理程序。
通过规范企业内部的行为和流程，可以提高企业的效率和透明度。
主要的管理制度包括：1. 决策制度：明确企业决策的程序和权限，确保决策的科学性和公正性。
2. 绩效管理制度：建立有效的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3. 内部沟通制度：建立畅通的内部沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
三、招聘与培训现代企业制度的招聘与培训是指企业对人才的引进和培养机制。
一个合理的招聘与培训制度可以确保企业拥有具备专业知识和技能的员工。
主要包括：1. 招聘流程：明确岗位需求，进行合理的招聘流程，确保招聘公平和员工素质。
2. 培训计划：根据企业的发展需求和员工的职业发展需求，制定培训计划，提升员工的综合素质。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训的有效性。
四、绩效考核现代企业制度的绩效考核是指对员工工作表现的评估和奖惩机制。
一个公正的绩效考核制度可以激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
主要包括：1. 绩效指标设定：明确每个岗位的核心绩效指标，与企业目标相匹配。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，及时反馈和提供改进意见。
现代企业管理知识点
现代企业管理知识点第一部分1、企业是一种经济组织。
2、现代企业制度的基本特点是：产权明晰、权责清楚、责任有限、政企分开、科学管理。
3、组织中管理者为了协调组织中的所有资源，以实现预定目标的过程。
所采用的职能是计划、组织、领导和控制。
4、市场调查程序包括调查准备、设计、实施、追踪调查阶段 C、调查准备、设计、实施、确认调查阶段。
5、古典管理理论的代表人物是泰勒和法约尔。
6、风险型决策的决策事件未来的各种客观条件是随机的。
7、本企业员工素质是属于企业内部环境的内容。
8、在不确定型决策中采用乐观原则进行决策是大中取大法。
9、进入威胁是指新加入者威胁。
10、德尔菲法也称专家调查法，他是一种市场预测法。
11、固定资产折旧属于固定费用。
12、制造企业将其经营范围扩展到原材料/半成品或零部件的生产，这种战略属于后向一体化战略。
13、能够使顾客获得最大满意度的产品是顾客让渡价值最大的产品。
14、消费者市场具有受价格影响较大的特点。
15、行业内只有一家企业是完全垄断行业。
16、销售渠道的终点是客户。
17、在新产品开发中属于“跟踪”策略的是产品模仿。
18、关键路线是网络图中时间最长的路线。
19、工序单时差不能让给其他工序使用。
20、按工艺专业化进行车间布置的特点是能够适应品种变换的要求。
21、衡量企业短期偿债能力的指标是流动比率。
22、人力资源管理的五项基本职能的基础和核心是工作分析。
23、在企业人员招聘过程中，事先制定好所提的全部问题，然后一一提问，这属于结构式面试。
24、为每个职务的各考评维度设计一个评分量表，把一系列典型的行为描述句与量表上的刻度对应，供考评者对被考评者评分时作参考依据，这种方法是行为锚定评分法。
25、在结构工资中，对员工履行了职务说明中基本职责而做出贡献的酬金是岗位工资。
26、企业中英雄人物行为是企业制度层文化。
27、企业识别系统中MI是企业理念识别。
28、公共关系属于间接促销手段。
29、生产周期是从材料投入加工开始，到成品出产出来为止的日历时间。
企业管理基本知识点
企业管理基本知识点企业管理基本知识点一、现代企业制度的含义所谓企业制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。
构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则;二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配的关系;三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。
我国的现代企业制度是指，在社会主义市场经济条件下，以完善的企业法人制度为基础，以公司企业为主要形态，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。
二、现代企业制度的特征(一)产权明晰即出资人与企业之间的财产权利关系明确，与之相应的责任界限清晰。
(二)权责明确即企业内部各组织机构之间权力界限分明，各司其职、各负其责。
(三)政企分开即在我国现有条件下，分清政府与企业职能，理顺二者的关系。
(四)管理科学即企业经营管理活动应当遵循科学的方法和规则，形成良好的激励机制和约束机制，充分调动人的积极性和创造性，发挥财产的最大效用，形成人与物的最佳结合，创造高效的运行机制，实现企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。
它一方面体现在这四句话有很强的关联现代企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。
它一方面体现在这四句话有很强的关联性，既互为因果，又互为条件;另一方面，只有这四句话都能充分体现，才能综合性、立体性地理解和认识现代企业制度，建立起社会主义市场经济的微观运行基础。
三、现代企业制度的基本内容(一)现代企业制度的总体框架现代企业制度是由现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。
在这三个方面中，产权清晰是现代企业产权制度所要解决的问题;权责明确是现代企业组织制度所要解决的问题;管理科学是现代企业管理制度所要解决的问题;而政企分开是计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的前提，也是实现前三个方面的最重要基础。
现代企业制度的主要内容
现代企业制度的主要内容现代企业制度是指一套相对完善、相对科学的企业组织和管理体系，用于管理和运作现代企业。
它既包括法律制度、管理制度等企业管理基本制度，也包括人力资源制度、薪酬制度、激励机制等具体的管理实施制度。
主要内容包括以下几个方面：1. 公司治理结构：现代企业制度强调公司治理结构的健全和规范，并注重权力的分配和权责的明确。
公司应设立董事会、监事会和经理层，并明确它们之间的权力与职责。
此外，还需要建立健全的股东会、股东权益保护机制等。
2. 决策机制：现代企业制度注重科学决策和决策程序的规范化。
企业应建立健全的决策机制，采用科学的数据分析和决策方法，确保决策结果的科学性和合理性。
3. 绩效考核和激励机制：现代企业制度强调将绩效考核与激励机制相结合，通过明确的目标和责任，激励员工努力工作和创新。
企业应建立科学的绩效考核体系，并与薪酬制度相结合，设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 人力资源管理：现代企业制度强调人力资源管理的科学性和人性化。
企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘与录用制度、培训与开发制度、晋升与福利制度等。
同时，企业还应注重员工的职业生涯规划和发展，提供广阔的发展空间和机会。
5. 知识产权保护：现代企业制度注重知识产权的保护与管理。
企业应制定知识产权管理制度，确保公司创新成果的产权归属和保护。
为了提高知识产权的价值，企业还可以通过专利申请、技术交叉许可等方式进行知识产权的运营与管理。
6. 企业社会责任：现代企业制度要求企业充分履行社会责任，包括环境保护、公益事业支持、员工权益保护等。
企业应建立健全的企业社会责任管理体系，通过透明、公正的信息披露，增强企业的社会信誉度。
总之，现代企业制度主要内容包括公司治理结构、决策机制、绩效考核和激励机制、人力资源管理、知识产权保护和企业社会责任等。
这些制度旨在提高企业的管理效率和竞争力，实现可持续发展。
现代企业管理制度三个方面的主要内容[].doc
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现代企业管理制度三个方面的主要内容[1]1 现代企业管理制度三个方面的主要内容：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：1 现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。
国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。
同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。
在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。
在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。
在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。
企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。
国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。
建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。
2 现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。
公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年，通用汽车借鉴杜邦公司的经验，以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 （1）业务部门专业化； （2）决策与经营分离； （3）利润独立核算； （4）保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织，每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例：通用电气的组织变革 思考：通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的？
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革，也引起了生产组织的变革，建立了工厂 制度，是工厂代替手工业作坊，促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年，亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
（第二版）
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编：时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济体制下，企业作为主要经济组织形式的一种制度安排。
它具有以下基本特征。
1.所有制的多样性：现代企业制度中，所有制形式多样，既包括国有企业、集体企业，也包括私营企业、外商投资企业等。
这种多样性体现了市场经济体制下对所有制形式的包容性和多元化。
2.企业的独立法人地位：现代企业制度确立了企业的独立法人地位，企业作为一个经济主体能够独立承担民事责任，拥有独立的财产权和合同权利。
这种独立法人地位为企业在市场经济中的自主运作提供了法律保障。
3.企业的生产经营自主权：现代企业制度赋予企业较大的生产经营自主权。
企业可以自主选择生产经营范围和方式，制定生产经营计划，开展市场竞争活动。
这种自主权使得企业能够根据市场需求和竞争环境灵活调整经营策略，提高市场竞争力。
4.企业内部的科学管理：现代企业制度要求企业建立科学的组织管理体系。
这包括建立健全的企业组织架构，明确各级管理职责和权限；实行科学的人力资源管理，建立激励机制；引入先进的管理方法和工具，提高生产效率等。
科学管理的目的是提高企业的经营效益，增强企业的竞争力。
5.企业间的市场竞争：现代企业制度强调企业间的市场竞争。
企业通过产品和服务的质量、价格、创新能力等方面的竞争，争取顾客和市场份额。
市场竞争促使企业不断提高产品质量、创新能力和生产效率，推动经济发展。
6.国家的宏观调控：现代企业制度中，国家在市场经济中扮演重要角色。
国家通过宏观调控政策，对企业经营活动进行引导和调控，确保市场经济的正常运行和公平竞争。
这包括制定法律法规，进行垄断和反垄断管制，提供基础设施建设，推动产业升级等。
总体来说，现代企业制度具有多样性、独立法人地位、生产经营自主权、科学管理、市场竞争和国家宏观调控等基本特征。
这些特征在市场经济体制下，为企业提供了良好的经济环境和发展机遇，推动了经济的增长和社会的进步。
现代企业管理概论知识点
第一章现代企业与企业管理1.企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。
2.现代企业的特征：（1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。
（2）制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。
（3）组织特征:包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。
（4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。
3.现代企业系统特征:（1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。
（2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。
（3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务.（4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征：（1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。
（2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。
（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.（4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。
5.企业社会责任：企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心，支持和促进.6.企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。
7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。
企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。
经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充,相互作用。
2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案
2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案一、单选题1.哪种类型的沟通方式适合传达正式且需要长期保存的信息？A、口头沟通B、书面沟通C、即时通讯D、社交媒体试题答案:B2.在市场营销中，哪项是产品定价的主要考虑因素？A、生产成本B、市场需求C、竞争状况D、以上都是试题答案:D3.自古到今许,多经营者奉行“酒好不怕巷子深”的经商之道,这种市场营销管理哲学属于()。
A:推销观念B:产品观念C:生产观念D:市场营销观念试题答案:B4.哪种类型的战略关注「在特定市场细分中提供低成本的产品或服务？A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、蓝海战略试题答案:C5.在变革管理中，哪项是评估变革实施效果的关键步骤？A、变革规划B、变革实施C、变革监控D、变革反馈试题答案:CA:信息存储B:信息传播C:信息利用D:信息反馈试题答案:A12.企业信息管理的主要对象是信息和O.A:从业人员B:信息活动C:决策者D:信息内容试题答案:B13.下列关于现代企业的作用描述错误的是()O A:企业是市场经济活动的主要参加者B:企业是社会生产和流通的直接承担者C:企业是社会经济技术进步的主要力量D:企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏试题答案:D14.下列关于企业定义的描述中，正确的是()。
A:企业是指集聚一定数量的劳动者，为共同的生产目的组成的特殊的生产经营组织B:企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织C:企业是指以创造财富，满足人民不断增长的物质文化生活需要为目的的经济组织D:企业是指拥有独立的经济权益，能够满足一定的社会需要并构成社会经济力量基础的经济组织试题答案:B15.在财务管理中，哪项指标用「评估企业的短期偿债能力？A、资产负债率B、流动比率C、净资产收益率D、总资产周转率试题答案:B16.哪种类型的沟通方式适用于紧急情况下的快速沟通？A、电子邮件B、即时通讯C、电话D、社交媒体试题答案:C17.在客户关系管理中，哪项是建立和维护长期客户关系的关键？A、产品质量B、售后服务C、客户关系管理系统D、营销活动试题答案:B18.哪种类型的战略强调通过创新来开辟新的市场或业务领域？A、成本领先战略B、差异化战略C、蓝海战略D、多元化战略试题答案:C19.()指的是信息从信源开始,经信道流向信宿的一个过程。
现代企业管理概论教学
有限责任公司
⑶公司的全部资产不分为等额股份，也不发行股票， 其设立方式只能是发起设立，不能采取募集设立。我 国《公司法》规定，有限责任公司成立后，须向股东 签发出资证明书。
国有独资公司
国有独资公司是指由国家单独出资、由国务 院或地方人民政府委托本级人民政府国有资产监 督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
我国《公司法》的规定，国有独资公司的设 立和组织机构适用特别规定，没有特别规定的， 适用有限责任公司的相关规定。这些特别规定决 定了国有独资公司的主要特点，主要包括以下几 个方面。
二、现代企业制度的概念
（一）现代企业制度的概念
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为 基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为 主要形态，以产权清晰、权责明确、政企分开、 管理科学为条件的新型企业制度。
二、现代企业制度的概念
（二）现代企业制度的组织形式
公司制企业是现代企业制度的主要组织形式， 而现代公司制企业又主要包括股份有限公司和有 限责任公司，因此，建立现代企业制度从组织形 式上就是要公司化。
（二）现代企业制度的组织形式
有限责任公司 有限责任公司是指股东人数在50人以下，股
东以其出资额为限对公司承担责任，公司则以其 全部资产为限对公司债务承担有限责任的企业法 人。
有限责任公司具有以下特点：
有限责任公司
（1）股东人数有严格的数量限制。 根据我国《公司法》的规定，有限责任公司的
现代企业制度概述
★ 企业法人制度的规定性：
➢ 企业法人对出资者注入企业的资本金及其增值 形成的财产拥有独立的财产权即法人财产权；
➢ 企业法人依据独立的法人财产对其经营活动负 责，自主经营、自负盈亏，以其全部财产对企 业债务承担责任；
利。
②产权的基础和核心是所有权
• 产权的各项权能由所有权派生出来，所有权通 过对剩余产品的索取和对财产的处置来体现。
③ 产权可以转让、分割或分离；或者说产权可 以是完整的，也可以是残缺的。
④产权在一定条件下 可以转化。
★ 总结：产权是一种排它的权利；产权是一种 权利束；产权是规定人们行为关系的一种社会 基础性规则，其实质是人与人之间的关系而非 人与物的关系。
2、现代企业制度的产生与信用制度的发展紧密联系
➢信用制度的第一个基础作用是强化了生息资本的效 应，使一切资本的增殖都表现为能够获得一定的利息， 同时使一切货币收入均可以作为资本的增殖来看待。
➢信用制度的第二个基础作用表现为信用制度创造了 一种联合资本，使其成为资本积累的助手，它能够通 过一根根无形的线，把那些分散在社会表面上的大大 小小货币资金吸收到单个的或联合的资本家手中。 ➢信用制度第三个方面的表现是具有根本性的转变， 信用制度已经不仅仅具有股份集资和债券集资的意义， 而是由信用集中的银行扩展到信用集中的企业法人。
合伙制往往是业主制的扩张形式。即由一 个单独的投资者、经营者变为两个或两个以 上的投资者、经营者组成的企业。一般适用 于规模扩大的生产、经营活动，有较大的投 资规模、同时有更多的人参与了管理。
现代企业制度的内容
现代企业制度的内容现代企业制度是现代企业管理的基础和规范，它由一系列规章制度和规范组成，旨在建立科学、高效、公平、透明的企业管理体系。
以下是现代企业制度的一些重要内容：一、公司治理制度：公司治理制度对企业的决策、权力和监督进行规范，确保企业的正常运营和发展。
这包括董事会的权力和职责、内部控制制度、股权激励制度等。
公司治理制度注重企业的透明度和所有权保护，确保企业利益相关者的权益得到合理的保护。
二、人力资源管理制度：人力资源管理制度是确保企业能够拥有高素质、高效能员工的关键。
这包括招聘、考核、薪酬、培训、晋升、福利等方面的制度，旨在激励员工的工作热情和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
三、财务会计制度：财务会计制度是企业财务管理的基础，确保企业的财务状况真实、准确、完整地反映出来。
它包括财务报表编制、会计核算、财务预测、内部控制等方面的规定，以保证财务数据的可靠性和透明度。
四、市场营销制度：市场营销制度是企业与外界沟通和交流的桥梁，是企业获取利润和市场份额的重要手段。
它包括市场调研、产品定价、销售渠道、品牌建设等方面的规定，以保证企业能够准确洞察市场需求，提供有竞争力的产品和服务。
五、研发创新制度：研发创新制度是现代企业保持竞争力和创新能力的关键。
这包括研发资金投入、技术研发、知识产权保护、创新文化等方面的制度，以鼓励员工提出创新想法，促进技术创新和产品研发。
六、员工福利制度：员工福利制度是为了提高员工的生活质量和满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
这包括薪酬福利、健康保险、休假制度、职业发展等方面的规定，以满足员工的物质和精神需求。
七、环境保护制度：环境保护制度是现代企业对环境负责任的表现，以确保企业的可持续发展和社会形象。
这包括节能减排、资源保护、环境治理等方面的制度，以减少企业对环境的影响，积极参与社会责任。
总之，现代企业制度是企业管理的重要依据，它通过规范和约束企业的各项行为，提高企业的规范化程度，保障企业的可持续发展。
第一章现代企业管理概论
（三）按照企业所有制关系划分
1．国有企业 2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业 6．外资企业
中外合资经营企业（简称合营企业）是指中国合营者与外 国合营者依照中华人民共和国法律的规定,在中国境 内共同投资、共同经营、并按照投资比例分享利润、 分担风险及亏损的企业。
1．劳动密集型企业 2．资金密集型企业 3．技术密集型企业
（五）按企业财产组织形式分类
1．个人独资企业 2．合伙企业 3．公司制企业
➢ 个人独资企业,简称独资企业，是指由一个自然人投 资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。
➢ 独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制 度形式。是最传统、最简单的企业形式，一个产权所 有者；
学习目标
1.掌握管理及管理学的基本概念及其应用范围；理解管 理的性质。
2.明确管理学不同历史阶段的重要理论及经典观点。 3.掌握组织设计的原则与类型。 4.了解建立企业的基本程序及企业年检的相关信息。
引导案例 公司经理与财务主管之争
第一节 现代企业管理内涵
一、现代企业及其特征 （一） 企业的含义
第一章 现代企业管理概论 第二章 现代企业管理制度 第三章 现代企业管理战略 第四章 管理心理学基础 第五章 现代企业跨文化管理 第六章 现代企业市场营销管理 第七章 现代企业质量管理 第八章 现代企业财务管理 第九章 现代企业人力资源管理 第十章 流程和精细化管理 第十一章现代企业的生产管理 第十二章现代企业物流管理
相 法人的代表由自然人充当。 同 点
（四）现代企业的特点 1.运用高新技术知识组织大规模的机器体系进行 生产
现代企业制度的特征和内容
现代企业制度的特征和内容（一）现代企业制度的特征1．产权清晰.产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰;二是经济上的清晰.产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利，以及国有资产的边界要“清晰”。
产权在经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的，它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力，以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一。
2．权责明确.权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任.所有者按其出资额,享受资产受益、重大决策和选择管理者的权利，对企业债务承担相应的有限责任;公司在其存续期间,对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以全部法人财产对其债务承担责任;经营者受所有者的委托，享有在一定时期和范围内经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利；劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。
3．政企分开。
政企分开，一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后，交还给政府和社会。
政企分开的基本含义是实现所谓的三分开。
一是实现政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分离。
二是在政府所有权职能中,实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离.三是在资本营运职能中，实现资本金的经营同财产经营的分离.4．管理科学。
管理科学是一个含义宽泛的概念。
从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化"、公司结构的各种形态等。
一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业，其组织形态趋于复杂.从较窄的意义上说,管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
现代企业管理制度三个方面的主要内容
现代企业管理制度三个方面的主要内容：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西方国家,已建立起一整套较为完善的现代企业制度.在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。
国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源.同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利,打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。
在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。
在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。
在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。
企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。
国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构,确保企业产权关系的有效实施。
建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。
2现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系,并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。
公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
现代企业制度管理培训
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业制度管理的重要性愈发凸显。
为了提高企业竞争力，提升企业效益，培养一支高素质的管理团队，本培训将围绕现代企业制度管理的核心内容展开，旨在帮助学员掌握现代企业制度管理的理论和实践技能。
一、培训目标1. 理解现代企业制度管理的内涵和意义；2. 掌握现代企业制度管理的基本原则和实施方法；3. 提高企业内部管理效率，降低管理成本；4. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
二、培训内容1. 现代企业制度概述（1）企业制度的定义及分类；（2）现代企业制度的发展历程；（3）现代企业制度的特征及优势。
2. 现代企业制度管理原则（1）系统化原则；（2）科学化原则；（3）人性化原则；（4）法治化原则。
3. 现代企业制度管理方法（1）战略管理；（2）组织结构设计；（3）人力资源管理；（4）财务管理；（5）风险管理。
4. 现代企业制度管理实践（1）案例分析；（2）企业内部制度创新；（3）企业文化培育；（4）企业社会责任。
三、培训方法1. 讲授法：由专家进行理论讲解，帮助学员掌握现代企业制度管理的核心知识；2. 案例分析法：通过分析实际案例，提高学员解决实际问题的能力；3. 小组讨论法：鼓励学员积极参与讨论，分享经验，共同探讨企业制度管理中的难点问题；4. 实践操作法：通过模拟演练，让学员在实际操作中掌握企业制度管理技能。
四、培训效果评估1. 理论知识掌握程度；2. 实践操作能力；3. 团队协作与沟通能力；4. 企业制度管理水平提升。
通过本次培训，相信学员能够对现代企业制度管理有一个全面、深入的了解，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共创美好未来！。
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、现代企业制度理论知识一、独立法人资格的具体表现要成为独立的市场经营主体，企业必须具备真正的独立法人资格。
独立法人资格要求必须做到：有独立的财产。
企业法人经登记而确立。
企业法人要有自己的章程。
企业应有自己的名称。
二、资本企业的含义资本企业是建立在股东、股本、股权基础上的企业。
也就是说，市场经济中的企业必须有人出资，资本要到位，然后才能设立企业。
三、经营者职业化的含义经营者的职业化是指经营者按照市场化的方式被配置到经营管理的岗位上去，经营者不再是一种“官位” ，而只是一种职业岗位。
应按市在现代市场经济中，经营者的企业家才能要素也是一种商品，场交换原则进行交换。
这种交换体现了企业家才能这一生产要素供求双方的双向选择。
四、与古典企业相比现代企业有以下三大特征1）企业规模庞大，且实行多角化经营；2）在现代企业中，经营决策由职业经理阶层来进行，其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性作用；3）企业的所有权与管理权发生分离。
五、企业制度的含义企业制度是指企业的财产组织形式以及与之相适应的经营方式和管理体制。
财产组织形式是企业制度的核心。
六、现代企业制度的含义极其特征：现代企业制度一般定义为:它是在市场经济体制下,以明晰企业各个利益主体的产权关系为前提,以现代法人治理结构为基础具备技术创新和管理创新能力的一种企业制度现代企业制度的特征是：产权清晰、自主经营、政企分开、管理科学七、企业制度可以分为个人业主制、合伙制、公司制三种基本类型。
八、个人业主制企业又称个人独资企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。
这种企业不具有法人地位，没有法人资格，是一种自然人企业。
九、合伙制企业是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。
合伙制企业的实质是一种共同出资、共同经营、共享利润、共担风险的合伙契约关系。
十、公司制企业公司制企业是指由两个以上出资人依法集资联合组成的、有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。
公司制作为最完善、最主要的企业组织制度，与其他组织形式的特征的区别，主要表现在以下几个方面：第一、公司是法人。
第二、追求利润最大化。
第三、公司是联合体。
第四、所有权与经营权相分离。
十二、公司组织形式根据不同的标准，公司可以分为以下不同的类型：1）、以股东责任范围为标准划分的公司形式以股东责任范围为标准进行划分，公司可分为无限公司，有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司。
2）、以公司的控制关系为标准划分的公司形式以公司的控制关系为标准进行划分，公司可分为母公司和子公司。
3）、以公司的组织基础为标准划分的公司形式以公司的组织基础为标准进行划分，公司可以分为人合公司，资合公司、人合兼资合公司。
4）、以公司的管辖系统为标准划分的公司以公司的管辖系统为标准进行划分，公司可以分为本公司和分公司。
十三、有限责任公司有限责任公司又称有限公司，是指依公司法设立，由不超过一定人数的股东出资组成，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
十四、国有独资公司国有独资公司是指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。
它具有如下特征：1）、投资主体单一。
2）、国有独资公司的组织形式仅限于有限责任公司。
十五、国有独资公司与其他公司组织机构的差异：国有独资公司不设股东会。
董事会权利扩大。
董事会成员及董事长由指定或委派产生。
董事会成员中必须有职工代表。
十六、股份有限公司股份有限公司是指全部资本分成等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人。
股份有限公司是典型的资合公司。
股份有限公司全部资产划分为等额股份。
股份有限责任公司的股票可以自由转让。
股份有限公司的财务的经营状况具有公开性。
十七、股份有限公司与有限公司的比较分析股份有限公司和有限公司是我国公司法规定的两种公司形式，其财产责任、法人地位而言，两者是一致的，其区别主要在于：（1）股份有限公司的资本必须划分为等额股份，股东的出资证明为股票，股票可以自由流通转让；有限责任公司的资本不必划分为等额股份，其出资证明为股单，股单不能自由流通，股东转让出资要受许多限制。
股份有限公司可以募集设立，有限责任公司则不能。
股份责任公司的财产状况必须向社会公开，有限责任公司则不必。
规模大小不一样。
股东人数的多寡不一。
股东的投票表决权不一。
股份有限责任公司实行的是一股一票原则，持有股份多的股东拥有比较多的表决权；而有限责任公司，股东按出资比例行使表决权。
十八、公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现公司组建以后，公司由股东会，董事会、监事会、执行机构组成的公司治理结构对公司进行治理。
公司治理机构的设置和运作就是公司产权的具体安排，它是公司产权制度的具体体现，它体现出产权的分解和制衡。
1）股东会是出资人联合会，是股权的载体，是公司的最高权利机关。
股东通过股东会，选举和约束董事会，对重大决策进行表决，以维护自身利益。
另外，股东还可以通过股权的流动，对公司的行为形成外部制约。
2）董事会代表其所有者行使其部分职能。
董事会作为法人财产的代表对公司资产的运作和增值负责，承担资产风险；对公司重大业务和重大行政事务具有决定权。
营管理权、经理人员对产权的分解表现为具体地运作公司的实物资产，当然，他也要对经营结果负责。
4）监事会对产权的分解表现为行使来自于出资人所赋予的监督权。
从现代公司的角度看，监事会的监督权不仅来自于股东的授予，也包括职工和社会的授予。
十九、公司治理结构的含义公司治理结构是指在分权和制衡的原则下所作出的公司机构设置及其相互关系和运行方式的制度安排。
二十、公司治理结构的特征1）、权责分明，各司其职2）、委托代理，纵向授权3）、激励和制衡机制并存一、公司治理结构的功能1）、权力配置功能2）、权力制衡功能3）、激励约束功能4）、协调功能二十二、公司治理结构的内容现代公司治理结构由股东大会、董事会、监事会、经理层组成。
股东是指公司股权的投资者。
股东可以是自然人，也可以是法人。
公司股东依法享有如下权利：2）、选举权。
3）、检查权。
4）剩余收入的索取权。
5）、剩余财产分配请求权。
6）、股份转让权。
7）、依法享有的其他权利。
如起诉权、知情权、优先认股权等等。
二十三、股东大会是全体股东通过会议形式决定公司重大决策和选举董事会和监事会的非常设机关、它是股份公司的最高权力机构，是会议体机构。
20XX 年1月1日开始实施的《中华人民共和国公司法》第38 条规定股东大会的权限为：1）、决定公司的经营方针和投资计划。
2）、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事、决定有关董事、监事的报酬事项；3）、审议批准董事会的报告；4）、审议批准监事会或者监事的报告；5）、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6）、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7）、对公司增加或者减少注册资本作出决议。
8）、对发行公司债券作出决议；9）、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；10）、修改公司章程；11）、公司章程规定的其他职权。
二十四、股东大会的运作股东大会会议原则上由董事会负责召集。
20XX 年1 月1 日开始实施的《中华人民共和国公司法》第103条规定，“召开股东大会会议，应当将会议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开20 日前通知各股东；临时股东大会应当于会议召开15 日前通知各股东；发行无记名投票的，应当于会议召开30 日前公告会议召开的时间、地点和审议事项” 。
二十五、股东大会的投票表决制度1）、股东大会的投票表决制度可分为一股一票制、表决权限制制、委托投票制、累计投票制。
股东大会投票一般采取一股一票制，表决权的多少取决于股份的多少，有时为了防止大股东操纵股东大会，公司章程可以对表决权作出一些特殊限制。
二十六、股东大会决议的有效性1）、《中华人民共和国公司法》第104 条第2 款规定，“股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过” 。
二十七、董事是对内管理公司事务、对外代表公司同第三者进行交易活动的法定的必备业务执行机关，是董事会的成员。
二十八、董事具有以下权利：1）、业务执行权，即对日常事务的业务执行权与重大事项的具10）、修改公司章程；体业务的执行权；2）、出席董事会和股东大会并对决议事项投票表示赞成或反对的权利；3）、在特殊情况下代表公司的权利，主要有代表公司向政府主管机关申请设立，修改公司章程，发行新股，发行公司债券，变更、合并以及解散等各项登记的权利；4）、依照公司章程获取报酬津贴的权利。
二十九、董事具有下列义务：1）、谨慎和忠实义务。
2）、对公司承担不得逾越权限的义务。
3）竞业禁止义务。
三十、董事的类别1）、执行董事。
2）、非执行董事。
3）、独立董事。
4）、代表董事。
一、根据中国的公司法、董事会有以下职权1）、召集股东会，并向股东会报告工作；2）、执行股东会的决议；3）、决定公司的经营计划和投资方案；4）、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6）、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；7）、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8）、决定公司内部管理机构的设置；9）、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10）、制定公司的基本管理制度；11）、公司章程规定的其他职权；三十二、经理人的含义及构成经理人是指由公司高级管理人员组成的控制并领导公司日常事务的行政管理机构。
经理人是一个集合概念，它不是指单个自然人，而是指一个机构。
它由公司的总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师等共同构成。
三十三、经理的权责1）、经理受董事会的聘任，承担公司日常经营管理工作，必须拥有一定职权，同时也要承担一定责任。
三十四、经理的素质经理的素质是指优秀的职业经理人应当具备的各种条件和素养，包括职业道德素质、专业从业素质、规划能力素质、沟通协调素质、成功心态素质、承受失败素质等几个方面。
三十五、监事及其职责1）监事是由股东选举产生的、监督业务执行状况和检查公司财务状况的有行为能力者。
三十六、监事有以下职权：1）业务监督权。
2）、财务会计审核权。
3）、董事会停止违法请求权。
4）、调查权。
5）、列席会议权。
6）代表公司权。
7）、股东会召集权。
三十七、监事会及其职权监事会是公司治理的一个专门的、独立的监察机构。
它是对董事会、董事和经理等高层管理人员行使监督职能的机关。
三十八、按照20XX 年1月1日开始实施的《中华人民共和国公司法》的规定、监事会或不设监事会的公司的监事具有以下职权：1）、检查公司财务；2）、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3）、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4）、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5）、向股东会会议提出提案；6）、依法对董事、高级管理人员提起诉讼；7）、公司章程规定的其他职权。