2013年02月06日采购部重点工作计划书
采购年度重点工作计划范文(4篇)
采购年度重点工作计划范文随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应公司发展的需要，现对____年采购工作做如下规划：一、年度采购计划____以上价格含税额。
二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）;②零星物料总体采购价格在____年均价的基础上下降____%（新的绩效目标出来之前暂以____年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高____%的采购动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;1、适时①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，____年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，____年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;2、适价①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价;②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;⑥计划____年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。
采购员工作计划和重点工作(十二篇)
采购员工作计划和重点工作(十二篇)采购员工作计划和重点工作篇一一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3.加强对供应商的管理和协调。
在合作的过程中，采购商一定要公平严格，最终为公司选择最好的有战略合作伙伴的供应商。
4.逐步加强设备材料的价格信息管理，提高部门采购员的责任心。
下半年，采购部将特别关注采购人员的工作分配，以确保采购设备和材料信息的有效跟踪。
专业知识提高的同时，专业素质和责任感很重要。
采购计划书范文（通用10篇）
采购计划书范文（通用10篇）采购计划书范文篇1目的为预估用料数量、交期、防止断料，避免库存过多、资金积压、空间浪费，并配合销售计划的达成，同时配合公司资金运用、周转，特制订本采购工作。
一、适用范围适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采购计划的编制、审核及下达。
二、职责公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划，交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制月、季及年度的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费用计划进行采购。
三、采购计划编制流程图总经理财务部行政部相关部门四、内容及要求1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟订物资需求清单，并填写物资采购申请表;2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总;3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料需求计划;4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择;5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商;6、财务部执行采购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划。
采购计划书范文篇2一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
办公用品采购计划书
办公用品采购计划书办公用品采购计划书范文采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。
采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响;其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。
综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。
故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、GUCCI等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是OK的，但在我们公司品质判定却是NG。
这说明了什么呢?不难找出原因所在，这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。
在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。
因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅;俗话说：“金无足赤，人无完人。
”何况五金是以人工为主的制作工艺?我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响未来珠三角传统制造业产能。
所以，业务、生管、采购和品保等部门都应该去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。
为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益最大化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。
自20xx年8月份开始，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购部门工作计划如下：一、供应商管理：时间：8月份-10月份1、供应商管理存在的主要问题：(1)缺少实力的一手供应商――直接生产厂商;(2)没有比价环节，行政指令性下达;(3)未签订《采购合同》及约束协议;(4)采购被动，受供应商牵制。
工程下半年工作计划标准范文（3篇）
工程下半年工作计划标准范文上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。
特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
（二）管理指标1、工程质量合格率____%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率____%以上。
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。
三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
财务部门重点工作时间表模板
序号 一 月度工作 彭丹 朱玲 曾文静 冉燕 朱玲 曹燕 朱玲 1 会计月报（底稿） 每月2日中午12:00 马丹玲 彭扬洋 张雪琴 刘颖 曾文静 科目相关人 李鑫 彭扬洋 李鑫 马丹玲 2 中央预算部门执行情况统计表 集团 每月3日 每月3日中午12:00 每月2号下午5:00 冉燕 彭丹 冉燕 张雪琴 涂强 马丹玲 3 会计月报（久其） 集团 每月4号中午 马丹玲 李鑫 朱玲 曾文静 刘颖 李鑫 曹燕 曾文静 4 月应收账款风险评估 集团 每月5日中午 每月5号上午9:30 每月5号中午12:00 每月5号中午12:00 马丹玲 曾文静 马丹玲 李鑫 朱玲 5 会计月报（报表管理、报表汇总） 集团 每月5日下午 马丹玲 马丹玲 李鑫 刘颖 曹燕 曾文静 6 7 8 集团考核指标测算 会计月报 管理会计三张报表 总会计师 每月8号 公司领导 每月7日 集团 每月7日 每月8号中午12:00 每月6号下午5:00 每月6号下午5:00 每月8号上午9:30 每月6号中午12:00 每月6号中午12:00 每月7号下午5:00 每月6号上午9:30 每月5号下午5:00 霍敏怡 马丹玲 每月2日中午12:00 霍敏怡 霍敏怡 每月5号下午5:00 EVA等三张管理报表及分析 每月29日下午5:00 每月4号下午5:00 每月3号下午5:00 刘颖 彭丹 曾文静 9 内部管理报告（含PPT) 公司领导 每月10日 每月9日下午5:00 每月8号中午12:00 每月8日上午9:30 霍敏怡 彭扬洋 朱玲 李鑫 霍敏怡 霍敏怡 涂强 各基本车间会计 各利润车间会计 人力部 霍敏怡 制保部 战略部 霍敏怡 每月4号下午5:00 每月4号下午5:00 每月4号下午5:00 每月4号下午5:00 每月4号下午5:00 每月4号下午5:00 每月5号下午5:00 每月7号下午5:00 每月8号中午12:00 每月8号下午5:00 每月8号下午5:00 每月8号下午5:00 每月8号下午5:00 每月8号下午5:00 每月11号中午12:00 每月9号下午5:00 11 存货考核指标 战略部 每月12日 每月12日中午12:00 每月11号下午5:00 每月12号中午12:00 每月9号下午5:00 每月9号下午5:00 每月26日中午12:00 12 会计快报 总会计师 每月27号中午 每月27日中午12:00 每月27日上午9:30 每月26日中午12:00 每月26日中午12:00 每月27日上午9:30 存货分析、成本分析 工资发放汇总表 应收账款及预付账款分析 资金预算及执行情况表 管理费用及制造费用分析 收入及毛利预算执行分析 EVA等三张管理报表 汇总 PPT 基本车间考核表 利润车间考核表 平均从业人员表 产量情况表 工业增加值表 基本生产车间考核表、职能部门考核 表、利润单位考核表 产成品数据 原材料数据 在产品数据 主营业务快报 应收账款 存货 会计快报 每月26日中午12:00 每月26日中午12:00 完成开票 在产品、原材料、产成品 每月9号上午9:30 原材料数据 每月3号下午5:0 0 每月3号下午5:0 0 资产负债表、利润表 生产成本报表 期间费用表、制造费用汇总表 在产品分析 原材料分析 产成品分析 每月2号下午5:00 每月2号下午5:00 每月2号下午5:00 每月2号下午5:00 每月3号中午12:00 每月3号中午12:00 每月3号中午12:00 每月4号上午11:00 月度指标表 固定资产投资指标表、月度指标表 月度指标表 预算报表 EVA报表 营业收支表、月度指标表 期间费用表、月度指标表 汇总报出 每月25日中午12:00 每月25日下午3:00 每月25日中午12:00 每月25日下午5:00 每月26日中午12:00 每月26日上午9:30 每月28日中午12:00 每月28日上午9:30 每月28日下午5:00 每月29日下午5:00 每月30日下午5:00 每月30日下午5:00 每月30日下午5:00 每月30日中午12:00 每月1日中午12:00 每月2日中午12:00 工资 转差异给材料岗 材料采购入库差异表 固定资产月结 转账给车间 结转原材料、材料差异凭证 平账 银行回单分发至各岗位 结出税金差异 生产成本报表 应收账款重分类、内部往来表 完成所有凭证 主营业务报表、内部交易表 本部与子公司间现金流对账表 本部与子公司对账表 月报底稿 每月26日中午12:00 每月30日下午5:00 各车间对分子公司的转账 分子公司财务报表（含内部交易表） 每月28日中午12:00 每月28日下午5:00 车间成本报表 车间成本报表 每月25日上午9:30 每月25日中午12:00 每月25日上午9:30 每月25日上午9:30 材料入库表（物流部）、暂估材料表（采购部） 互转凭证 材料收发月报表、存货余额帐、主料收发存明细 材料收发月报表 当月发放工资前一天下午5：00 工资资料 工作内容 报送单位 完成报出时间 总会审阅时间 部长审阅时间 分管副部长审核时间 责任人 经办人一 上报时间 上报内容 经办人二 上报时间 上报内容
采购年度工作计划15篇
采购年度工作计划15篇采购年度工作计划1在春节期间，我们聚在一起。
我代表采购供应部对“十三五”期间的工作总结和“十四五”工作思路和重点工作汇报，请各位领导审议。
一、“十四五”规划的主要目标：（一）达到“三个一流”。
员工一流，员工素质一流，员工收入一流（同行业中等以上工作水平）。
（二）建立和完善公司合格的供应商库（三）建立公司电子商务采购供应平台二、“十四五”期间的主要工作思路和重点工作1、大力推进阳光采购，以阳光采购为项目采购的主要形式，结束暗箱操作，邀请公司代表和监督小组人员监督整个采购过程。
鼓励公平竞争，倡导程序正义。
阳光采购的整个过程应保留图像数据，公司管理部门将不时进行抽查。
2、为保证工期，缩短采购供应周期，简化施工项目采购程序，单次采购金额低于元，无供应商库，可立即结算非重复零星采购，可由项目材料设备部门通过公司转账采购，并保留完整的查询（查询）数据供参考。
项目部成立材料设备管理部，组织专职材料供应商持证上岗或项目部成立之初，根据项目部建设项目需要招聘材料供应管理人员。
通过市场查询比较采购所需材料供应商，查询比较不少于3家，并根据公司采购供应部门的要求保留查询比较数据、记录，选择最适合项目供应商作为选定供应商，签订公司经律师审核模板合同后进入公司财务报销流程。
整理项目采购资料组卷后，提交公司采购部备案。
3、实施项目材料、劳动力和项目分包采购计划的管理制度。
项目施工前，公司项目会计部、公司财务部应对项目运营成本进行分析和税务总体规划。
公司工程会计部配合项目部根据工程施工进度编制所需的材料采购计划、劳务、分包工程采购计划和成本分析，确保采购合同的签订价格低于预算成本价格。
工程项目采购有据可依，票据一致，年底严禁集中报票。
4、通过公开招标，逐步建立项目主要材料、项目分包商合格供应商数据库，淘汰以往供应商选择和采购机制，尽可能从合格供应商数据库开放、透明、集中采购，最大限度地节约采购成本，最大限度地提高采购利润。
采购部年度目标计划
采购部年度目标计划
采购部的年度目标计划通常包括以下方面：
1. 采购成本控制：设定具体的成本节约目标，并制定相应的控制措施，以确保采购成本在可控范围内。
2. 供应商管理：建立供应商绩效评估体系，评估供应商的绩效，并与重要供应商建立长期合作关系。
3. 采购流程优化：对采购流程进行全面评估，发现问题并优化改进，提高采购效率。
4. 质量管理：确保采购产品或服务的质量达到要求，避免采购风险。
5. 社会责任：关注供应商的社会责任履行情况，确保采购活动符合公司的社会责任要求。
6. 绿色采购：推动绿色采购理念，选择符合环保标准的产品或服务。
7. 创新采购：倡导采购团队开展创新采购活动，寻求采购方式的创新和改进。
以上是一些采购部年度目标计划的参考内容，具体的计划内容可根据公司实际情况进行适当调整和补充。
采购部重点工作计划
采购部重点工作计划•相关推荐采购部重点工作计划（精选15篇）光阴如水，又将迎来新的工作，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编帮大家整理的采购部重点工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
采购部重点工作计划篇1即将开始下半年来的工作，这让我感觉非常的充实，酒店的采购工作还是需要做得更加到位的，即将开始的下半年在这一点上面其实非常的明确的，做的细致一点才是关键的，我坚定的相信这些都是能够规划到位的，对于采购工作我非常的喜欢，经常能够在工作当中看到自己的变化，也能够从这个过程当中积累足够的知识，对于这下半年的工作还需有个规划。
我作为酒店采购，其实还是有很多事情是需要做的更加到位，在下一阶段的工作当中我本着积极乐观的心态去做好自己的本职工作，这是对自身能力的一个提高，下半年还是会出现更多的挑战等着我去做，我也做好了准备，下半年的工作当中我认为我是需要进一步提高能力的，我在这方面准备的还是不够充分，有些事情需要给自己一个方向和目标，上半年其实是做好的一些计划，但是随着工作上面的变故现在有些规划也是变动了很多，所以说还是需要给自己的一个更加清晰的方式去落实好这些细节。
下半年或许会有更多的事情等着大家去做好，我们酒店采购工作并不只有我一个，但是我需要进一步提高自己，我的工作经验相比之下反而就不是那么丰富了，所以我需要去落实的东西就更加的多，激发自己的能力，还是需要保持一个好的心态才是，周围有一些同事是我要去学习的，虽然说有些事情自己也是经历过，但是做到了什么程度还是需要细细斟酌的，在未来的一段时间的工作当中这些是我应该去钻研的，下一阶段会有很多事情是我需要去做好的，一点点的积累自己的专业能力这一点毋庸置疑，我也肯定会落实到位，我坚定的相信这是可以维持好状态，现在我也不断的在积累，酒店采购的这份工作其实相对而言需要细心。
即将到来的下半年是有很多我应该去做好的，我打算去学习更多的采购知识，关于这方面的书籍我也会去多多看一些，再有就是我会提高自己采购方面得劲经验，我们酒店还是有很多这方面优秀的同事，紧密的维护供应商的关系，把控好采购物品的质量，让供应商跟我们一起合作互赢，这是接下来我着重努力的地方，我会持续去做好这份采购工作，让我们酒店的采购工作更加优秀，提高自己能力，严格的把控质量，很是期待下半年的工作。
采购部门重点工作计划(10篇)
采购部门重点工作计划（10篇）采购部门重点工作计划（篇1）一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识采购员的工作从来都是为生产服务的，其任务就是以最低的采购成本满足质量、数量、交货期三个条件。
换句话说，生产是买方的客户，质量、数量、交货期是生产的要求。
生产的三个要求就是对购买者的三个责任:买谁，买多少，什么时候买。
我作为采购员的最终价值是采购成本的控制，直接影响公司的收益。
所以我一直坚持生产满意，货比三家，品控的原则，做好每一次采购，做到物有所值，用得其所。
严格按照采购计划进行采购，做到及时适用，合理减少材料积压和采购成本。
对于购买的商品，票单齐全，票单一致，报销及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。
我将通过以下途径来选择：1、公开征求的方式通过公开招标寻找供应商，让合格的供应商有机会参与投标。
但是，这种方法很少使用，因为这是一种被动寻找供应商的方法。
换句话说，如果最合适的供应商不主动投标，恐怕就失去了公开征集的意义。
2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。
3、市场寻找经过挑选，建立长期合作单位供应商。
四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感从今年开始，公司的规章制度将进一步完善。
我应该积极适应这种情况，强化自己基于公司第一条规章制度和岗位职能的责任感，及时做好自己的工作，为公司尽心尽力。
采购部门重点工作计划（篇2）时光终于翻到20__年了，细细回味梳理着已经送走的20__年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢__为我提供了一次发展的机会。
2014年采购部绩效考核方案3
采购部2014年绩效考核方案采购部长：经营副总经理：采购部2014年1月目录2014年绩效考核方案一、采购部绩效考核方案二、采购部费用定额控制三、采购部内部薪酬考核、分配方案2014年采购部绩效考核方案2014年采购部继续实行部长承包制，采购部业务人员实行提成工资方式、新加坡办事处及港口办事处实行固定工资方式。
按公司制定的组织绩效考核方案确定提成工资标准或部门工资总额。
一、采购部绩效考核方案根据采购部部长的个人绩效合约内容，结合各部实际情况，制定2014年采购部绩效考核方案，主要包含三部分，分别是组织绩效考核表、指标定义及算法说明、核算说明，具体如下：1、采购部组织绩效考核表备注：由各项指标考核得分及相应权重经过加权平均得到最终考核分数，依据最终考核得分确定月采购业务员人均提成工资数。
每月公司拨付采购部薪酬总额=月采购业务员人均提成工资数×当月采购部业务人员在岗人数（一至四处，含处长、部长）说明:①当月采购增效低于833.33万元时，该项指标得分按照T1对应的分值80分计算。
②上述人均提成工资不包含采购业务员的通道工资。
③港口办事处执行固定工资方式单独列支。
新加坡办事处人员工资预算为60万元,不包含在其中,实际发生时另行列支。
④采购部按照内部薪酬考核、分配方案进行薪酬分配，余额由采购部内部根据各处当月工作完成情况，公平、公正进行调整。
调整后的采购部薪酬总额不超公司拨付采购部薪酬总额。
采购部上述工资为月度工资，同时工资实行季度回望，半年调整的模式，即：每季度按相应工资标准调整该季度工资数额；半年为节点，上半年按相应工资标准调整半年工资数额，下半年按相应工资标准调整半年工资数额。
2、指标定义及算法说明表3、核算说明2014年采购部（一至四处，含处长、部长）人均提成工资标准为7100元/月，即T2对应的人均工资为7100元/月，同时规定T3对应的人均工资为T2*1.3，即9230元/月，T1对应的人均工资为T2*0.8，即5680元/月。
2024年采购月度工作总结样本（5篇）
2024年采购月度工作总结样本一、____年度运营绩效评估：____年对本公司来说是至关重要的时期。
由于前期对大学城销售预测的不足，截至____年____月，我们遭遇了接近____万元的亏损。
自____年下半年起，得益于全体员工的不懈努力，大学城的经营状况开始逆转，实现了盈利。
尽管过程充满挑战，但门店员工并未气馁，最终公司实现了____万元的净利润。
在对____年销售指标的分析中，蟠凤店在成本控制和指标完成上表现出色，值得表彰；大学城的物料费用控制有待加强，但整体管理自调整后，自____年____月起显著改善；梧慈店在指标完成和成本控制上表现不佳，鉴于其已关闭，不再做深入分析。
二、企业发展策略：____年，原计划开设____家便利店和____家标超。
在桐社店的运营中，我们发现公司尚不具备快速扩张的能力，因此决定将重心转向标超，暂时搁置便利店扩张计划。
____年，我们成功开设了德政店和三溪店两家标超。
德政店目前运营略有盈余，对公司影响力有所提升，三溪店预计在____年____月或____月开业。
尽管我们已取得一定成果，但与梧慈店的规模相比，两家新标超的规模仍有待提升。
因此，我们将在____年加强扩张力度，采取稳健、务实、创新、开拓的策略，将郊区和开发区的标超或大超纳入发展规划。
我们坚信，在温州标超市场中仍有大量潜力可挖掘，____年在企业开发方面将取得显著进展。
三、强化营运企划管理：____年，得益于各级管理人员的集体智慧，我们对门店形象、运营流程和动线设计进行了规范，加强了店长的责任管理，并严格执行门巡制度。
在会员管理方面，我们成功推广并重新定位了公司的运营理念，强调低价和实惠，调整了商品结构，改善了价格形象，配合门店氛围的营造，销售额实现了显著增长（____年销售额____万，同比增长____%）。
在控制促销费用的我们有效降低了门店成本，使得同店经营净绩效较以往有了显著提升。
____年在营运企划方面仍有待改进的地方，将在____年进行优化。
采购部重点工作计划8篇
采购部重点工作计划8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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超市每月工作计划(模板13篇)
超市每月工作计划（模板13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!超市每月工作计划（模板13篇）良好的工作计划书能够提高工作过程中的透明度和可控性，减少工作中的不确定性和风险。
【最新】采购任命书word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==采购任命书篇一：采购部经理任命书长驱公司采购部经理任命书一、即日起任命郭成军同志为长驱公司采购部经理，负责主持采购部所有的采购工作。
二、本职工作1. 主持采购部全面工作。
2. 调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。
3. 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
4. 掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
5. 按计划完成各类物资的采购任务。
6. 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
7. 在公司例会上，定期汇报采购结果。
长驱再生纺织原料公司201X年10月1日篇二：医药采购员任命书-llh编号:任命书兹授权同志为我司采购员，负责公司所经营药品的采购。
有效期为：20 年月日至20 年月日广东XX医药有限公司20 年月日篇三：任命书ＸＸＸ有限公司文件德华字【201X】第01号任命书根据公司战略发展需要，经公司研究决定，对以下人员进行任命：任命ＸＸＸ同志为常务副总经理，协助总经理全面负责公司日常管理工作。
以上决定自201X年01月10日起执行。
ＸＸＸ有限公司201X年01月9日德州华达实业有限公司文件任命书根据公司战略发展需要，经公司研究决定，对以下人员进行任命：任命周斌同志为生产部生产车间主任，全面负责生产车间的日常管理工作；任命阮长信同志为生产部设备科科长，全面负责设备科日常管理工作。
以上决定自201X年5月8日起执行。
德州华达实业有限公司201X年05月08日德州华达实业有限公司文件任命书根据公司战略发展需要，经公司研究决定，对以下人员进行任命：任命于倩同志为生产部技术质检科科长，全面负责技术质检科的日常管理工作；以上决定自201X年2月6日起执行。
德州华达实业有限公司201X年02月06日。
2023年采购部规划计划书
2023年采购部规划计划书一、引言作为公司的采购部门，我们负责为公司提供高质量的物资采购服务，以支持公司业务的持续发展。
鉴于2022年的工作经验，我们意识到采购环境面临的挑战不断增加，市场竞争日益激烈。
因此，我们制定了2023年的规划计划，以适应变化的市场需求，提高采购效率和质量，为公司的长期发展做出更大的贡献。
二、目标和策略1. 目标：- 提高供应链的稳定性和可靠性，以保证公司业务的顺利进行。
- 降低采购成本，提高采购效益。
- 加强供应商管理，建立战略合作伙伴关系。
- 提高采购部门的专业化水平，提升员工的综合素质。
2. 策略：- 多渠道寻找优质供应商，建立供应商数据库，以便更好地满足公司业务需求。
- 分析市场变化，制定灵活的采购策略，以适应供需关系的变化。
- 加强与供应商的沟通与合作，建立良好的合作关系，并与核心供应商签订长期合作协议。
- 加强采购团队的培训和学习，提高专业化水平，以适应新的采购模式和技术手段。
三、重点工作计划1. 优化供应链管理：- 建立供应商评估体系，对供应商进行绩效评估，挑选出优质供应商。
- 加强与供应商的合作，制定供应商管理方案，以提高供应商的交付能力和质量控制水平。
- 定期评估供应链的风险，建立应对风险的预警机制，减少供应链的不稳定因素。
2. 降低采购成本：- 制定采购成本控制目标，加强对采购流程的管理，提高采购效率。
- 加强谈判能力，争取更优惠的采购合同条款。
- 推行电子采购系统，提高采购流程的透明度和效益。
3. 加强供应商管理：- 建立供应商数据库，收集并评估供应商的信息，定期评估供应商的绩效。
- 与供应商建立长期合作关系，促进供应商的技术创新和产品质量的提升。
- 扩大供应商数量，降低对单一供应商的依赖程度。
4. 提高采购部门的专业化水平：- 加强采购团队的培训与学习，提高采购人员的专业知识和技能水平。
- 关注行业动态和市场变化，引入新的采购理念和技术手段。
- 建立知识共享平台，促进采购团队之间的交流与协作。
药店采购部的重点工作内容
药店采购部的重点工作内容药店采购部工作总结药店采购员工作总结篇一:药店采购部的重点工作内容药店采购员工作总结今年以来，我局在扬州市局党组和江都市委、市政府的领导下，认真贯彻落实盛扬州市食品药品监管工作会议精神，积极顺应机构改革的新形势，紧紧围绕保障民生、促进发展的中心任务，锐意进取，扎实工作，加强食品安全综合协调，强化药品环节监管，更新监管理念，创新工作机制，强化技术支撑，全年各项目标任务快速有序推进。
回顾我局今年以来工作，主要体现在以下几个方面。
一、强化综合协调，保障食品市场安全积极应对部门职能调整，振奋精神，理清思路，不等不靠，坚持一手抓综合协调，一手抓餐饮监管介入，保证了食品安全监管工作的连续性和实效性。
一是强化责任落实。
年初，组织召开了全市食品药品安全工作会议，总结工作，表彰典型，分析形势，部署全年目标任务，并与各镇、相关部门签订工作责任书，将目标层层分解，任务层层落实；促成市政府继续把食品药品安全监管列入政府重点工作，按季度进行督查督办、跟踪问效，保证了食品安全整顿等工作的顺利推进；强化目标考核，集中组织走访各镇，开展了食品安全综合考评工作。
二是开展市场整顿。
结合江都食品安全监管实际，及时制定出台了XX年全市食品安全整顿方案，明确整顿的重点区域、环节、对象和品种，要求各镇、各有关部门分解目标任务，严格落实责任。
围绕各部门确定的整顿重点，发挥市食药安办组织协调作用，通过电话调查、上门走访、参与执法等方式，及时了解掌握工作进展，督促相关单位按序时要求扎实推进。
目前，农业投入品整顿、无证照食品生产企业整顿、农村食品整顿、校园食品整顿等一批整顿活动，正快速有序开展，成效较为明显。
不断深化食品安全专项检查，先后组织开展了问题奶粉、地沟油、邵伯香肠生产小作坊、重大节日期间食品市场等专项检查。
在地沟油专项检查过程中，我局联合卫生部门，对全市餐饮业进行了拉网式检查，累计检查饭店、食堂705家，抽取检验食用油样品18份。
采购部周工作计划表
采购部周工作计划表【篇一：采购供应部周工作计划表】采购供应部周工作计划表采购供应部周工作总结表【篇二：采购部周工作总结】篇一：采购部周总结报告xxxxxxxxxx有限公司2012年周总结及计划部门：采购部报告人：日期：一．周工作主要事项汇报二、目标检讨：三、目标未达成分析：1、未达标主要原因：2、解决对策：3、预防措施：四、本周采购具体情况汇报篇二：采购部12月份第1周总结及第2周计划2012年度采购部周报12月份第 1 周工作总结与12月份第 2 周工作计划目录1. 12月份第 1周重点工作计划完成情况。
2. 12月份第 1 周数据统计表。
3. 12月份第 2 周重点工作计划。
5.提出的合理化建议。
2.2 12月第1周原辅材料降价统计一览表。
附表：2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。
3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。
2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。
篇三：采购部上半年度工作总结采购部2012年上半年工作总结报告【篇三：2015年采购部工作计划】2015年采购课工作计划2015年采购部工作主要围绕以下项度开展。
一、降低采购成本1、2015年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、2015年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。
采购工作报告
采购工作报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理
5
供应 商管 理
定期评定合 格供应商
配合品质部对 供应商现场稽 查、跟单、提 技术部
总经理
财务部
采购部长
品质部
采购部长
6
全体采 购成员 采购员
生产部 总经理 财务部 采购部长 财务部 总经理
原材 料仓 7 库管 理 在库不合格
物资管理
制表人：
审核：
各部门
总经理
3
年度 合同 安全 库存 达标
完善合格供 应商的年度 合同
全体采 购部成 员 采购员
技术部 、品质 部、 各部门
总经理
4
总经理
2月份制定供应商（质量、服务、价格 、交期）考核表。
全体采 购部成 员
技术部 、财务 部、品 质部、 生产部 技术部 、生产 部、品 质部
采购部长
6月、12月组织品质、生产、技术部门 进行考核评定合格供应商。 江西片区 浙江、上海片区 广东片区 湖南片区 3月、11月组织供应商与公司财务部核 对业务往来账目 外协产品合格率≥95% 外购产品合格率≥96% 采购订单及 采购 时率统计报 管理 材料降价达 标率 物资数量管 理 每季度完成 6月、12月份统计达标率 部门每季度盘点一次 财务6月份、12月份监督盘点 在库不良品管理制度 呆滞料的管理制度 采购部 长 全体采 购成员 全体采 购成员
采购部2013年度重点工作计划书
重点 序 工作 工作内容 号 事项 工作计划起始与完成时间 任务
按季度总结采购计划（见2013采购指 标表） 半年度总结未达标检讨工作，下半年 的改善政策，年度总结未达标检讨和 下年的重点工作计划。 外购产品采购合格率≥98% 采购产品及时率≥94% 新产品零件采购及时率100% 制定《2013年常用配件采购计划和降 低成本汇总表》 半年度总结未达标检讨工作，下半年 的改善政策，年度总结未达标检讨和 下年的重点工作计划。 完成外购供应商的评审与年度合同、 常规产品签订安全库存协议。 完成外协供应商的评审与年度合同签 订 物资安全库存报表刷新 全体采 购部成 员 全体采 购部成 员 全体采 购部成 员
3 5 7 10 1月 2月 4月 6月 8月 9月 月 月 月 月
11 12月 月
实施 协办 协助部 追踪确 备注 人 人 门 认人
总经理
全体采 购部成 员
1
采购 计划
围绕回笼 （4000）万 元回笼的采 购计划
各部门
总经理
技术部 、生产 部、品 质部
采购部长
总经理
2
优化 成本
围绕公司指 标优化采购 成本下降率 ≥5%