MM具体操作流程

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MM市场管理流程

STEP2：市场细分确定市场细分结构/确定初步目标细分市场
管理业务计划并评估绩效
融合和优化业务计划
理解市场
市场细分
组合分析制定业务战略与计划
STEP3：组合分析选择投资机会并排序/审视战略定位/竞争分析/审视财务分析/审视差距分析/确定业务设计 STEP4：制定业务战略规划 STEP5：融合和优化业务计划对业务计划做出承诺，确保业务计划与其他部门的协调配合 STEP6：管理业务计划并评估绩效制定任务书，确保业务计
的几个部分组成。
我们现在在哪里？
•
我们处在什么样的市场中
？
•
这个市场发生着怎样的变
化？
•
这个市场的客户是谁？他
们的需求是什么？
•
竞争对手是谁？他们能提
供什么？
•
我们的核心能力和限制因
素是什么？
我们如何到达目的地？
•
有哪些可选的战略方案？
➢ 市场渗透
➢ 市场拓展
➢ 产品包开发
➢ 多样化
➢ 哪种方案最好？
创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可
执行的业务计划。通过从业务流程的角度定义确保市场营销取得成功需要执行的活动，制定可盈利、
可执行的业务计划和驱动新产品包的开发，使一个公司或产品线的各项举措成功地付诸实施。
这1亿元怎样分配到各产品线是最明智的？将如何作出决策？
竞争性/竞争对手分析和市场情报的角色： • 向公司提供对其他竞争对手的竞争性分析，包括新的联盟和合作会如何改变竞争对手，及给XX带来什么影响。 • 提供竞争产品的路标，帮助了解竞争对手的未来产品。 • 提供对其他竞争对手具体产品的竞争性分析。 • 通过顾问报告分析市场趋势，给出见解以及对XX的影响。 • 观察并汇报竞争对手和他们的产品情况，对比竞争对手的产品和XX的组合，根据竞争对手产品分析XX如何进行产品销

GSM学习报告_MM基本流程

目录一、概述 (2)1.1 MM和GMM流程 (2)1.1.1 MM流程 (2)1.1.2 GMM流程 (3)1.1.3 GPRS MS中MM和GMM的协调 (4)1.2 MM子层状态 (4)1.2.1 MS端 (4)1.2.2 更新状态 (7)1.2.3 MM子层状态NW端 (8)1.3 GPRS移动管理（GMM）子状态 (8)1.3.1 MS端 (8)1.3.2 GPRS更新状态 (9)1.3.3 GMM移动管理状态 (9)二、MM一般流程 (10)2.1 TMSI再分配流程 (10)2.2 鉴权流程 (10)2.3 识别流程 (11)2.4 IMSI detach流程 (11)2.5 中止流程 (12)2.6 MM信息流程 (12)三、MM特殊流程 (12)3.1 位置更新流程 (12)3.2 周期位置更新 (13)3.3 IMSI attach流程 (13)3.4 一般的位置更新流程 (13)四、连接管理子层服务提供 (14)4.1 MM连接建立 (14)4.2 MM连接信息传输阶段 (15)4.3 MM连接释放 (15)五、通过MM entity接收到MM STATUS消息 (15)六、GPRS服务基本的移动管理流程 (15)6.1 GPRS移动管理定时器 (15)6.2 GPRS attach流程 (15)6.3 GPRS detach流程 (15)6.4 路由区更新流程 (15)6.5 P-TMSI再分配流程 (15)6.6 鉴权和加密流程 (15)6.7 识别流程 (16)6.8 寻呼流程 (16)6.9 通过GMM entity收到一个GMM STATUS消息 (16)6.10 GMM支持匿名接入 (16)6.11 GMM信息流程 (16)MM（移动管理）的基本流程——chapter4的内容一、概述MM子层的功能：支持用户终端的移动性，比如当前位置的提醒，提供用户的身份保密等。

SAPMM模块用户操作手册-计划管理

SAPMM模块⽤户操作⼿册-计划管理XX公司企业资源管理(ERP)系统实施项⽬⽤户⼿册物资模块模块MM计划管理⼿册版本：V1.0⽬录1SAP系统登陆及操作概要 (5)1.1系统登陆 (5)1.2添加需要登陆的服务器条⽬ (6)1.3将常⽤代码存放于收藏夹中 (10)1.4如何显⽰技术名称 (11)1.5设置⽤户参数 (13)1.6打开新的会话窗⼝ (16)1.7退出当前事务并进⼊另⼀个事务 (16)1.8退出系统 (17)1.9快速剪切粘贴 (17)1.10保存个⼈默认值 (18)2流程 MM03.4.1：项⽬物资采购流程（省公司本部统谈统签） (19)2.1流程说明 (19)2.2流程图 (20)2.3系统操作——汇总需求计划，维护采购策略 (20)2.4系统操作——审核采购申请 (27)2.5系统操作——采购申请审批退回（1） (31)2.6系统操作——采购申请审批退回查询（1） (34)2.7系统操作——采购申请审批退回（2） (36)2.8系统操作——采购申请审批退回查询（2） (38)2.9系统操作——平衡利库 (39)3流程MM03.4.2：⽣产成本类物资采购流程（省公司本部统谈统签） (46)3.1流程说明 (46)3.2流程图 (47)3.3系统操作——查看物资预留清单.......................................................................... 错误!未定义书签。

3.4系统操作——查询库存/需求清单........................................................................ 错误!未定义书签。

3.5系统操作——运⾏MRP .......................................................................................... 错误!未定义书签。

MM用户操作手册

目录1．数据维护 (3)1.1一般材料主数据维护流程 (3)1.2生产材料主数据维护流程 (11)1.3生产材料采购主数据维护流程 (23)1.4电子看板数据维护流程 (39)2．存货业务 (47)2.1一般材料采购申请创建流程 (47)2.2一般材料采购订单创建流程 (50)2.3生产材料采购订单创建流程 (57)2.4采购订单入库流程 (60)2.5不合格件退货流程 (65)2.6材料领用流程 (72)2.7生产材料配送流程 (77)2.8仓库报废流程 (82)2.9生产报废流程 (84)2.10公司内调拨流程 (87)2.11公司间调拨流程 (90)2.12盘点流程 (99)2.13采购结算流程 (101)3．特殊业务 (111)3.1焊装装车结算流程 (111)3.2总装装车结算流程 (123)3.3选装件业务操作流程 (137)4自动记账配置流程 (149)MM模块用户操作手册编写时间 2007/6/27 编写人杨晏胡俊版本号第一版1．数据维护1.1一般材料主数据维护流程归口管理部门对申请维护的物料审核是否需要维护。

数据维护员对需要维护的数据进行维护并及时反馈。

信息化材料数据维护部门为信息公司；其他一般性材料由财务部维护。

一、业务流程简介输入：主数据维护申请输出：控制：规范的数据维护制度角色：归口管理部门、数据维护员二、业务流程图业务流程各步骤说明：1．归口管理部门对申请维护的物料审核是否需要维护。

2．数据维护员对需要维护的数据进行维护并及时反馈。

信息化材料数据维护部门为信息技术部；其他一般性材料由财务部维护。

三、本期项目中物料主数据的说明1. 物料主数据也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。

R/3在物料主数据内存储全部与设计、销售、分销、采购、计划及生产的有关记录。

2. 物料类型是将具有共同属性的物料规集在一起，不同的物料类型在设置物料主数据时其所选择的视图和字段是不同的，物料类型对属于该物料类型的物料的业务处理起到限制作用。

MM具体操作流程

T code：MM01 创建物料（初始屏幕）物料，手工填写，外部采购物料内部,不用填(这一次不用填）M 机械工程ROH：原材料基本数据12采购工厂12会计12成本12工厂1000库存0001物料号码自动弹出输上物料描述(名字）计量单位：pc 回车物料组:0001旧物料号数据二回车采购采购组100会计1 评估类3000 原材料1 价格控制S 标准价格：7（做成本分析用）回车是保存扩充: /nmm01 输入物料号码，回车重新进入勾选，就有MRP1234了MRP1:MRP类型:pd MRP控制者001 批量大小ex 回车MRP2：计划交货时间，leadtime: 3 即采购提前期0外部采购仓储地点：0001计划边际码:000 回车回车是保存再重新搜索的时候就有MRP1234了MM60 搜索输入自己的工号点击闹钟按钮后勤,采购，主数据，供应商,中央的。

(采购--MK01基础数据和采购数据中央的—XK01 多一个公司代码。

财务供应商-—FK01）回车进入创建页面公司代码：1000采购组织1000账户组：0001回车标题:公司名称:TEST02搜索项：TEST国家：CN语言ZH回车供应商控制页面回车交易支付页面回车联系人页面回车会计信息页面统驭科目：160000 现金管理组：A1回车付款条件0001回车回车采购数据订单货币CNY 付款条件0001 勾选:基于收货的发票验证回车合伙人功能:发票，送货，付款供应商信息的填写。

OA 订货地址100273回车保存供应商号码弹出供应商0000100383 对于公司代码1000 采购组织1000 已被创建消息号F2175/NMKVZ供应商清单:采购检索项：8048账户组：0001点击闹钟帮助做搜索包含TEST 则输入：*TEST＊以TEST开头,则：TEST＊以TEST结尾：*TEST简称里面：TEST创建采购申请：路径:后勤管理→物料管理→采购→采购申请→建立[ME51N］说明文件可以关闭层级界面凭证类型：NB 采购申请（控制编码范围，控制屏幕格式）编码(自动给号）货源确定（自动勾选）抬头文本（可选项描述）项目概览展开按钮:输入物料号码2875 数量 4 交货日期不输入就是当前日期工厂1000 回车保存之前点击检查按钮点击保存采购申请被创建记住采购申请号码点击其他部门需求，到达显示界面，要修改就点击笔按钮。

mm模块业务流程 -回复

mm模块业务流程-回复[mm模块业务流程]MM模块（Merchandise Management，商品管理模块）是一种用于支持企业的采购、库存管理、销售、物流等业务流程的信息系统。

它通过实时监控库存情况、制定采购计划、管理供应商关系等功能，帮助企业实现库存的最优管理，提高销售效率，降低成本。

本文将详细介绍MM模块的业务流程。

一、物料主数据管理物料主数据是MM模块的基础，包括物料号、物料描述、基本单位、价格、供应商等信息。

首先，企业需要录入物料主数据，建立起物料的层次结构。

在录入过程中，需要根据物料的特性进行分类，例如按产品类别、产地、用途等进行分类。

建立好物料主数据之后，可以进行物料的采购、销售、库存管理等操作。

二、采购流程1. 采购需求确认：基于销售预测、库存情况等信息，确定采购需求，并生成采购申请。

采购申请需要包括物料号、数量、交货日期、供应商等信息。

2. 采购申请审批：采购申请需要经过相关部门或人员的审批，确保采购需求的合理性和可行性。

审批过程可以根据企业的需求进行配置，例如可以设置多级审批流程。

3. 供应商选择：根据采购申请中的供应商信息，系统可以自动筛选出符合条件的供应商，并提供相关的评价指标供选择。

4. 询价和比较报价：向选定的供应商发送询价申请，供应商收到询价后，提供报价。

系统可以自动比较不同供应商的报价，帮助采购人员选择最合适的供应商。

5. 采购订单生成：根据选定供应商和报价，生成采购订单。

采购订单需要包括物料号、数量、价格、交货日期、支付条件等信息。

6. 采购订单审批：采购订单需要经过相关部门或人员的审批，确保采购订单的准确性和合法性。

7. 采购执行和跟踪：供应商收到采购订单后，开始履行合同，并提供物料。

采购人员可以通过系统实时跟踪订单的执行情况，包括物料的送货进度、物料质量等情况。

8. 采购结算：根据采购订单和实际交货情况，进行采购结算。

系统可以自动生成采购发票、付款申请等。

MM市场管理流程

正确地做事 IPD流程概念计划开发验证发布生命周期
PCR
-
MM六步骤
STEP1：理解市场设定愿景、使命和目标/确定潜在的机会目标
STEP2：市场细分确定市场细分结构/确定初步目标细分市场
管理业务计划并评估绩效
融合和优化业务计划
理解市场
市场细分
组合分析制Байду номын сангаас业务战略与计划
STEP3：组合分析选择投资机会并排序/审视战略定位/竞争分析/审视财务分析/审视差距分析/确定业务设计 STEP4：制定业务战略规划 STEP5：融合和优化业务计划对业务计划做出承诺，确保业务计划与其他部门的协调配合 STEP6：管理业务计划并评估绩效制定任务书，确保业务计
创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可
执行的业务计划。通过从业务流程的角度定义确保市场营销取得成功需要执行的活动，制定可盈利、
可执行的业务计划和驱动新产品包的开发，使一个公司或产品线的各项举措成功地付诸实施。
这1亿元怎样分配到各产品线是最明智的？将如何作出决策？
下由营销副总裁担任。 • 协调员角色就如何改进流程的推行和执行向产品线提出建议，评估流程的推行情况，进行
经验教训总结，增强产品线内流程推行的力度。 • 该角色还负责根据产品线的实际情况有限度的剪裁市场管理流程，并进行产品线流程归档。
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市场管理流程角色
市场分析（MA）的角色
• 负责调查和分析产品包、竞争、经济/人口和市场调研的数据，具备调查、分析和咨询的技能，并能运用这些技能向 IPMT和PMT提供支撑和建议。可进一步将市场分析角色分成以下几个不同角色：

mm的4个流程

1. 办公用品米购1.1办公用品采购流程说明业务流程名称办公用品采购适用业务情况1. 流程适用于公司日常办公用品的采购2. 流程适用范围：有明吉博信息系统有限公司北京公司和昆明分公司流程操作要点1. 由相关部门人员提交采购申请单，由部门主管审批，审批通过后由财务部门出纳预估采购物资价格，提交采购申请单给总经理审核签字，审核通过后由项目管理部领导审批。

2. 审批通过后，如果需要预借款的，转到员工借款流程，借款完成后进行采购，采购完成后，由采购人员到财务部门报销，由财务部门会计审核报销单据和发票。

3. 如果不需要借款的，则采购完成后由财务部门会计审核发票，审核通过后由财务部会计进行账务处理，并由出纳支付相关款项。

2. 项目服务米购2.1项目服务采购说明业务流程名称项目服务采购适用业务情况1. 流程适用于公司项目外部服务的采购2. 流程适用范围：有明吉博信息系统有限公司北京公司和昆明分公司流程操作要点1. 由项目需求部门提出米购申请，由项目经理审批确认后，由项目管理部门相关人员进行外部服务的采购以及服务合同的拟定。

2. 由相关部门主管进行合同的会签。

将经法合同信息更新到SAP的米购订单中。

项目管理部门根据服务采购申请维护和确认项目服务采购订单。

3. 项目管理部门根据服务采购申请维护和确认项目服务采购订单。

并由相关部门执行对采购的服务的监管和确认。

项目绿理项目昔理部门革拟合同项目首理部门接订合同攻目修理部门项目管理部门3.1供应商主数据维护流程说明业务流程名称供应商主数据维护适用业务情况1. 本流程适用于公司供应商主数据的新增、修改、删除等业务。

当出现新供应商、或供应商原有主数据信息需要重新维护时，触发该流程并执行。

2. 流程适用范围：有明吉博信息系统有限公司北京公司和昆明分公司流程操作要点1. 由相关业务部门提出需求，由相关部门审核相关信息，最后由数据维护组在系统中维护供应商主数据。

2. 各部门要填写供应商名称、地址、联系方式、邮编、开户银行、付款方式等，财务部门填写统驭科目、供应商的支付交易信息。

MM基本概念及业务流程

SAP 物料管理课程
课程简介
• 对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管理作概念性的介绍(包括系统构成，系统流程以及与SAP 其它模块的联系等) • 演示物料管理模块的操作流程
课程安排
• • • • • • SAP物流采购过程简介物料管理对应组织结构物料主数据采购管理库存管理总结
发票校验
验票机
财务模块
收货发货
销售
●
内部生采产购
库存管理
转储记帐
分销模块
物料管理模块对应组织结构
对应组织结构
• 公司 • 工厂 • 库存地点 • 采购组织 • 采购组
R/3 系统库存管理组织结构图
6 92200 7
工厂1000
公司代码1 工厂1100
库存地点1
库存地点2
组织
等级
维护
- Basic data - Purchasing - Storage
- Plant: Plant: - Plant: Sloc:
1000 1200 1000 0001
供应商主数据
供应商
采购订单采购供应商
验票机
发票校验
物料
维护
收货
付款
银行
从采购和会计的角度来说，供应商主数据中包含了一个供应商的信息；供应商主数据中的数据是按组织级别进行结构化的；供应商主数据要包括一般数据，采购数据和财务据；
维
物料凭证和财务凭证
物料移动的物料和会计凭证是同时创建的。
凭证表头
物料表头 79000757
凭证项目
日期 04/06 数量 001 10liter 002 25pcs 物料 paint mirror 工厂 3000 3000

mm流程的六大步骤

MM流程的六大步骤1. 确定目标和需求在进行MM（市场营销）流程之前，首先需要明确目标和需求。

这一步骤是整个流程的基础，它确定了MM活动的方向和范围。

确定目标时，应考虑以下几点：•目标市场：确定要针对的目标市场，包括地理位置、人口特征、消费习惯等。

•目标客户：明确要吸引的目标客户群体，包括年龄、性别、职业等。

•目标产品/服务：确定要推广的产品或服务，了解其特点和竞争优势。

在明确了目标后，还需要分析和了解市场需求。

这可以通过市场调研、竞争分析等手段来获取信息。

2. 制定策略和计划在确定了目标和需求之后，接下来是制定策略和计划。

这一步骤是为了实现目标而制定具体的行动方案。

a. 竞争分析首先需要进行竞争分析，了解竞争对手的优势和弱点。

通过比较自身与竞争对手的产品、价格、推广方式等方面的差异，找到自身的竞争优势。

b. 定位和差异化根据竞争分析的结果，确定自身在目标市场中的定位和差异化策略。

定位是指将产品或服务与竞争对手进行区分，使其在目标客户心中形成独特的印象。

差异化策略则是通过提供独特的特点或附加值来吸引客户。

c. 选择推广渠道根据目标客户群体的特点，选择适合的推广渠道。

常见的推广渠道包括线上渠道（如社交媒体、搜索引擎、电子邮件等）和线下渠道（如广告、展会、促销活动等）。

d. 制定预算制定一个合理的预算，确保能够实施制定的策略和计划。

预算应考虑到推广费用、人力资源投入等因素。

e. 制定时间表制定一个详细的时间表，将整个MM流程划分为不同阶段，并为每个阶段设定具体的时间节点。

这有助于组织和协调各项工作。

3. 执行计划一旦制定了策略和计划，就需要执行计划并实施各项推广活动。

a. 制作推广资料根据制定的策略和计划，制作相应的推广资料，如广告、宣传册、网页内容等。

这些资料应能够吸引目标客户的注意力，并清晰地传达产品或服务的优势和特点。

b. 实施线上推广根据选择的线上渠道，进行相应的推广活动。

这可以包括创建社交媒体账号、发布有吸引力的内容、进行搜索引擎优化等。

SAP MM模块用户操作手册-主数据管理

XX公司企业资源管理(ERP)系统实施项目用户手册物料管理模块（MM）（主数据管理手册）版本：V1.0目录1SAP系统登陆及操作概要 (3)1.1系统登陆 (3)1.2添加需要登陆的服务器条目 (4)1.3将常用代码存放于收藏夹中 (8)1.4如何显示技术名称 (9)1.5设置用户参数 (11)1.6打开新的会话窗口 (14)1.7退出当前事务并进入另一个事务 (14)1.8退出系统 (15)1.9快速剪切粘贴 (15)1.10保存个人默认值 (16)2流程MM01.01.01：物料主数据维护流程 (17)2.1流程说明 (17)2.2流程图 (17)2.3系统操作——查询物料主数据 (18)2.4系统操作——创建物料主数据.............................................................................. 错误!未定义书签。

2.5系统操作——修改物料主数据.............................................................................. 错误!未定义书签。

2.6系统操作——冻结物料.......................................................................................... 错误!未定义书签。

3流程MM04.03.01: 供应商主数据维护流程 (27)3.1流程说明 (27)3.2流程图 (27)3.3系统操作——查询供应商主数据 (28)3.4系统操作——创建供应商主数据.......................................................................... 错误!未定义书签。

3.5系统操作——修改供应商主数据.......................................................................... 错误!未定义书签。

mm模块业务流程

mm模块业务流程
MM模块（物料管理模块）是SAP ERP系统中的一个重要组成部分，主要
涉及物料需求计划、采购、库存管理、销售和分销等业务流程。

以下是MM 模块的主要业务流程：
1. 需求计划：根据销售预测、销售订单、生产计划等需求，制定物料需求计划，确定物料的采购时间和数量。

2. 采购：根据物料需求计划，进行供应商选择、询价、报价、采购订单创建等操作，完成物料的采购。

3. 库存管理：对物料进行入库、出库、移库、盘点等操作，确保库存数据的实时更新和维护，保证库存的准确性和完整性。

4. 销售和分销：根据销售订单、分销协议等需求，进行发货、出库、开具发票等操作，确保销售业务的顺利进行。

5. 质量管理：在物料入库、出库、生产等环节，进行质量检验、质量保证、质量追溯等操作，确保物料和产品的质量符合要求。

6. 供应商管理：建立供应商评估体系，对供应商进行选择、评估、谈判、合同签订等操作，确保供应商的可靠性和质量保证能力。

7. 订单处理：根据客户订单，进行订单确认、发货、出库、物流配送等操作，确保客户订单的及时交付和满足客户需求。

8. 发票处理：根据销售订单和出库单等数据，开具发票并进行发票处理，确保发票的准确性和及时性。

以上是MM模块的主要业务流程，通过这些流程的执行，可以实现物料的计划、采购、库存管理、销售和分销等业务操作，为企业提供全面的物料管理解决方案。

mm流程市场规划与执行流程

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