建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施
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（ １ ） 技 术 管理体 系不 健全 。 建筑 工程 项 目的实施过 程 需要 企业 内部 管理 部 门的大力 支持 。 只有 不 断的 总结提 中， 技 术 管理 体 系 不健 全 的 主要 表 现 ： ① 管 理制 度 不 完 高 ， 对施 工 技 术 管理 工 作 高度 重视 ， 才 能最 大 程 度地 凝 善， 执行 制度 不严格 。 如 质量 保证 体系 没有 切实 的运行 ， 聚 内部合 力 ，有 效地 发挥施 工 技术 管 理 的效 能 和作 用 ， 白检 、 报 监程 序未严 格 履行 ， 技术 交底 制度 未 落实 ， 奖 惩 为建筑 工 程项 目的施 工过程 提 供充 分 的技 术保 证 。 制度、 激 励机 制 不兑现 等 ； ② 相关 职责 履行 不够 。 施 工企
２ 加强建筑５ － 程施工技术管理的主要措施
２ ． １ 弓 ｌ 进吸收国内外先进的管理方法和管理经验
我 国在走 创新 发展 的道路 。 创 新不 仅仅 是 自己搞研 究， 还需 要不 断地 学 习和 引进 国 内外 先进 的管 理方 法和
的质量 缺 陷不上 报而 自行 处理 等 。 这 对企业 的发展壮 大 至关 重要 。对 建筑 企业 （ ２ ） 施工 技术 管理措 施落 实不 到位 。 建筑 工程 项 目施 管 理经验 ， 亦 是如此 。创 新 的关键 是人 才 ， 企 业发 展 壮大 的基 础 是 工 技术 管理 措施 落实 不到位 具 体表 现 ： ① 没 有按 照相 关 人 才 队伍 的素质和 能力 。解 决 的途径 ， 一 是大 量 引进人 规 定对 工程 项 目的施 工技 术 资料进 行必 要 的记 录 、 收集 二是 自己培养 人才 。大量 引进 人才 ， 可能 见效 快 ， 但 及整理， 造 成工 程项 目施 工技术 资料和 工程 施工 进 度不 才 ，
成本高， 还可能出现“ 水土不服” 等问题 。 自己培养人才 致， 既影 响 了工 程 资金 周 转 ， 也 会 影 响建 筑 工程 施 工 最 可靠 。 这就 要求 建筑 企业要 经 常组织 专业 技术 管理人 进 度 与验 收；② 没有 切 实按照 《 建筑 项 目施工方 案 和 员进 行 学 习 ，加 强技 术 管 理人 员 的 技 能培 训和 业 务 交 《 安全 方案》 进 行施 工操作 ， 导 致工 程产 生质 量 问题 和 安 流 ，及 时 引进 吸收 国 内外先 进 的管 理方 法和 管理 经验 ， 全 隐患， 最终 影 响施工 安全 与工程 质 量 ； ③ 现 有 的施 工 为我所 用 ， 努力提 高 专业技 术 管理人 员 的综 合素 质和 业 技术 管理 资料存 在许 多错 漏 ， 给建 筑工 程项 Ｉ Ｉ 施 工 技术 务 水平 。 由于在 建筑施 工过 程 中 ， 会 出现很 多技 术 问题 ， 经 验 的总 结工 作带来 了很 大 的困难 。 所 以， 尤其 要注 重培 养技术 管 理人 员预 见性 发现 问题 的 （ ３ ） 施 工技 术管理 人 员技术 水平 参差 不齐 。 由于建筑 能力和 出现 问题 后及 时采 取有 效措 施解 决难 题 的 能力 ， 市场 急 剧扩 大 ， 建 设项 目的迅 猛 增 加 ， 造 成 建筑 工 程 项 这样 可 以有 效减 少和 降低 施工 过程 中事 故 的发生 。 目有 丰 富经验 的施 工技 术管理 人 员严 重缺 乏 ， 在 岗的 从
业 在大 部份 项 目实施 过程 中 ， 对 各职 能 部 门及相 关 人员 都 制定 了相 应职 责 ， 但 履行 职责 不够 好 。如 档案 管理 部 门没有 对现 场 已经形 成 的技术 资料 及 时归档 ， 影 像 资料 没 有及 时进 行分类 归 档造 成遗 失 ， 质 量 管理 部 门对 发现
业人 员 巾普 遍 存 在 经验 不 足 、 技 术 水平 差 、 综 合 素 质低 等 问题 ， 对 于 建筑 工程项 目施 工技 术管 理十 分不利 。
２ ． ２ 明确技术管理职责， 强化技术管理措施落实
施工技 术 管理工 作十 分复 杂 ， 是一 个 必须长 期 坚持
法” 可依 ， 落 实责任 是基 本保 障 。所 以， 需要 （ ４ ） 施 工技 术管 理工 作缺 乏对经 验 的总 结 。 很 多建筑 的过 程 。有“ 企业 或 其 建筑 工 程 项 目部在 某 一 个建 筑 工 程项 目施 工 不 断加 强 技 术 管理 制度 建 设 。要依 据 国家和 地 方 的标
【 关键 词】建筑工程管理； 问题； 措施
１ 建筑施工管理中存在的主要问题
完成之 后 ， 对在 工作 实践 中收获 的经 验 与教 训没 有采 取 必要 的保存 措施 ， 没 有对许 多相 当重要 的施 工技 术 管理
据 笔者 多年 的工 作实践 和 调研 ， 目前 我 国建筑 企 业 资料 、 施工 技术 经济 数据 以及 施工 过程 当 中所提 出的合 施 工技 术管 理过程 中，存在 的 问题和 弊 端 比较普 遍 、 严 理化 意 见进 行 系 统 性 的整 理存 档 ， 即使进 行 了总 结存 重， 如 果 不及 时 解 决和 处 理 ， 很 可 能对 我 国建筑 业 的健 档 ， 亦 束之 高 阁。 “ 他 山之石 ， 可 以攻玉 ” ，建筑 工程 项 目 康 发展造 成严 重 的不利 影 响。 的施 工技 术管理 不仅 需要 工程 项 目部 门 的不懈 努力 ， 还
综合论述
广东建材 ２ ０ １ ４ 年第 １ 期
建筑工程施工管理 中存在 的 问题及 应对 措施
温 永 培
（ 厦 门市广兴建业工程公司）
【 摘 要】笔者根据目前我国建筑： 】 ＝ ＝ ＝ 程施： Ｅ 技术中存在的问题进行阐述分析， 并Ｉ Ｌ ￣Ｉ Ｉ 了解决的措
施 。仅 供 参 考 。
２ 加强建筑５ － 程施工技术管理的主要措施
２ ． １ 弓 ｌ 进吸收国内外先进的管理方法和管理经验
我 国在走 创新 发展 的道路 。 创 新不 仅仅 是 自己搞研 究， 还需 要不 断地 学 习和 引进 国 内外 先进 的管 理方 法和
的质量 缺 陷不上 报而 自行 处理 等 。 这 对企业 的发展壮 大 至关 重要 。对 建筑 企业 （ ２ ） 施工 技术 管理措 施落 实不 到位 。 建筑 工程 项 目施 管 理经验 ， 亦 是如此 。创 新 的关键 是人 才 ， 企 业发 展 壮大 的基 础 是 工 技术 管理 措施 落实 不到位 具 体表 现 ： ① 没 有按 照相 关 人 才 队伍 的素质和 能力 。解 决 的途径 ， 一 是大 量 引进人 规 定对 工程 项 目的施 工技 术 资料进 行必 要 的记 录 、 收集 二是 自己培养 人才 。大量 引进 人才 ， 可能 见效 快 ， 但 及整理， 造 成工 程项 目施 工技术 资料和 工程 施工 进 度不 才 ，
成本高， 还可能出现“ 水土不服” 等问题 。 自己培养人才 致， 既影 响 了工 程 资金 周 转 ， 也 会 影 响建 筑 工程 施 工 最 可靠 。 这就 要求 建筑 企业要 经 常组织 专业 技术 管理人 进 度 与验 收；② 没有 切 实按照 《 建筑 项 目施工方 案 和 员进 行 学 习 ，加 强技 术 管 理人 员 的 技 能培 训和 业 务 交 《 安全 方案》 进 行施 工操作 ， 导 致工 程产 生质 量 问题 和 安 流 ，及 时 引进 吸收 国 内外先 进 的管 理方 法和 管理 经验 ， 全 隐患， 最终 影 响施工 安全 与工程 质 量 ； ③ 现 有 的施 工 为我所 用 ， 努力提 高 专业技 术 管理人 员 的综 合素 质和 业 技术 管理 资料存 在许 多错 漏 ， 给建 筑工 程项 Ｉ Ｉ 施 工 技术 务 水平 。 由于在 建筑施 工过 程 中 ， 会 出现很 多技 术 问题 ， 经 验 的总 结工 作带来 了很 大 的困难 。 所 以， 尤其 要注 重培 养技术 管 理人 员预 见性 发现 问题 的 （ ３ ） 施 工技 术管理 人 员技术 水平 参差 不齐 。 由于建筑 能力和 出现 问题 后及 时采 取有 效措 施解 决难 题 的 能力 ， 市场 急 剧扩 大 ， 建 设项 目的迅 猛 增 加 ， 造 成 建筑 工 程 项 这样 可 以有 效减 少和 降低 施工 过程 中事 故 的发生 。 目有 丰 富经验 的施 工技 术管理 人 员严 重缺 乏 ， 在 岗的 从
业 在大 部份 项 目实施 过程 中 ， 对 各职 能 部 门及相 关 人员 都 制定 了相 应职 责 ， 但 履行 职责 不够 好 。如 档案 管理 部 门没有 对现 场 已经形 成 的技术 资料 及 时归档 ， 影 像 资料 没 有及 时进 行分类 归 档造 成遗 失 ， 质 量 管理 部 门对 发现
业人 员 巾普 遍 存 在 经验 不 足 、 技 术 水平 差 、 综 合 素 质低 等 问题 ， 对 于 建筑 工程项 目施 工技 术管 理十 分不利 。
２ ． ２ 明确技术管理职责， 强化技术管理措施落实
施工技 术 管理工 作十 分复 杂 ， 是一 个 必须长 期 坚持
法” 可依 ， 落 实责任 是基 本保 障 。所 以， 需要 （ ４ ） 施 工技 术管 理工 作缺 乏对经 验 的总 结 。 很 多建筑 的过 程 。有“ 企业 或 其 建筑 工 程 项 目部在 某 一 个建 筑 工 程项 目施 工 不 断加 强 技 术 管理 制度 建 设 。要依 据 国家和 地 方 的标
【 关键 词】建筑工程管理； 问题； 措施
１ 建筑施工管理中存在的主要问题
完成之 后 ， 对在 工作 实践 中收获 的经 验 与教 训没 有采 取 必要 的保存 措施 ， 没 有对许 多相 当重要 的施 工技 术 管理
据 笔者 多年 的工 作实践 和 调研 ， 目前 我 国建筑 企 业 资料 、 施工 技术 经济 数据 以及 施工 过程 当 中所提 出的合 施 工技 术管 理过程 中，存在 的 问题和 弊 端 比较普 遍 、 严 理化 意 见进 行 系 统 性 的整 理存 档 ， 即使进 行 了总 结存 重， 如 果 不及 时 解 决和 处 理 ， 很 可 能对 我 国建筑 业 的健 档 ， 亦 束之 高 阁。 “ 他 山之石 ， 可 以攻玉 ” ，建筑 工程 项 目 康 发展造 成严 重 的不利 影 响。 的施 工技 术管理 不仅 需要 工程 项 目部 门 的不懈 努力 ， 还
综合论述
广东建材 ２ ０ １ ４ 年第 １ 期
建筑工程施工管理 中存在 的 问题及 应对 措施
温 永 培
（ 厦 门市广兴建业工程公司）
【 摘 要】笔者根据目前我国建筑： 】 ＝ ＝ ＝ 程施： Ｅ 技术中存在的问题进行阐述分析， 并Ｉ Ｌ ￣Ｉ Ｉ 了解决的措
施 。仅 供 参 考 。