第四讲 公共管理主体
公共管理的主体
公共管理的主体公共管理主体的含义目前在学术界主要存在三种不同的观点。
第一种观点把公共管理主体限定为公共组织体系,包括政府组织与非政府组织两大类。
这类观点认为公共管理主体只包括组织,并不涵盖那些详细行使公共管理权力的个体。
汪玉凯认为,公共管理主体是政府及其他公共机构,徐双敏和丁美东认为公共管理主体是合法行使公共管理职能的机构或组织,公共管理的主体不仅指政府,还包括各类非政府公共组织。
也有学者认为,公共管理主体除政府外,还有立法机关、司法机关和其他公共组织注; 还有学者指出, 公共管理主体除政府外,还有中国共产党、人民代表大会及其常务委员会、司法机关(包括人民法院和人民检察院)、中国人民政治协商会议、民主党派以及授权管理社会公共事务的社会中介组织等。
这一类观点认为公共管理主体是从事社会公共事务管理、供应公共产品与服务的组织和部门。
政府是公共管理的核心主体,但不是唯一的主体。
除了以政府为主的公共部门和公共组织外,以非营利组织为主的准公共部门也是公共管理的重要主体,由于市场有失灵,政府也有失灵。
因此,从传统的政府单一主体扩展到包括政府、非政府组织及公民的多中心网络式治理结构已成为公共管理进展的主要趋势。
注目前大多数学者均认为公共管理的主体主要包括政府组织和各种非政府组织,而不包括公共组织的组成人员。
其次种观点则认为,公共管理主体可以认为是等同于公共组织的组成人员。
“主体的划分很难有明确的界限,由于我们对公共服务概念的理解大大扩展了。
公共服务不仅包括政府的三个分支(即立法、司法、行政)部门,而且包括联邦政府、州政府和地方政府三个层次,而且包括非营利部门。
所以,公共管理的主体就成为全部追求为公共利益服务的人员,无论这些服务是由政府履行还是非营利机构执行。
”持这种观点的人认为,公共管理活动是需要由持有公共管理信念并实际致力于工作的人来完成的,因此,公共管理的主体当然所指的就是由各种公共组织和非营利组织中的构成人员。
公共管理的主体
工作关系中处于被控制和服
从、执行地位的人员.
工作人员.
被管理者
作为被管理者的社会公众
社会公众的利益是公共组织和公共管理产生与 存在的基础 社会公众的意见决定着公共管理的合法性程度
社会公众的思想、文化素质影响着公共组织的 结构设计 社会公众的素质影响着公共管理方式的选择
(1)决定国民经济和社会发展的基础设施和公用设施 领域 (2)基础工业领域 (3)关系到国家经济命脉的一些支柱性产业 (4)某些高科技产业 (5)对国民经济起重要调节职能的部门
传统公共组织的困境与变革
困境
传统公共组织的困境
科层制组织的内在缺陷 困境 排除了竞争的必要与可能,
组织成员墨守成规,不负责
非政府公共组织的功用
非政府公共组织的社会功用
有6大功能:
1. 2. 3. 4. 5. 6.
社会服务功能 社会沟通功能 社会评价裁断功能 社会调节功能 社会协调代理功能 倡导社会文明职能
事业单位和民办非企 业单位
公共事业组织
主 要 类 型
公共企业组织 社会中介组织
社会团体
民间自治组织
公共事业组织
公共组织是以实现公共利益为目 标的组织,它一般拥有公共权力或 者经过公共权力的授权,负有公共 责任,以提供公共服务、供给公共 产品为基本职能。政府是典型的 公共组织
组
织
非公共组织
公共组织
特 征
基 本 要 素
结 构
类 型
作 用
类 型
组织是人们按照一定的目的、 任务和形式编制起来的社会集 团,是处于一定社会环境中的 各种组织要素的有机结合体, 是为了实现某种目的而有意识 建立起来的人类群体。即组织 是两个以上的人、目标和特定 的人际关系这三种要素构成的 一种特殊的人群关系。 非公共组织一般不以公共利益为目标, 它们所追求和维护的是组织成员的私 人利益。企业是典型的非公共组织。
公共管理主体
公共组织的结构
纵向结构:亦称组织结构的层级化,是指公共组织内部 按上下隶属层级关系有序进行的等级划分 。纵向结构上的层 级数目,也就是管理层次。管理层次设置过多,易于造成信 息渠道不畅,浪费时间、财力和人力,产生官僚主义,增加 协调和控制难度;管理层次过少则会造成分工不明确,责任和 权力不清,影响组织成员的工作积极性。
公共组织的构成要素
1:职能目标:
2:权责体系 3:机构设置 4:职位安排 5:人员配备 6:物质基础 7:规章制度
公共组织的特征
1:权威性:政府组织还是非政府性组织都具有权威性。
2:社会性:公共组织要从根本上维护社会的利益,维 护社会的良好秩序,就必须履行社会管理任务。 3:法治性:法律既是活动的依据又是活动的手段。 4:系统性:是职责分明,协调有序的有机整体。
公共管理主体
公共组社会公共事务
为基本职能,为社会提供公共产品和公共服务的社会组织。 特征:1:秉承公共利益取向和公共服务导向。 2:其运行主要依靠公共财政预算的支持。 3:一般具有政治性。 4:其活动需要更多地接受公众的监督。 5:组织目标具有多元性,公平和公正是根本目标。
横向结构:按管理职能划分,按管理程序划分,按服务 对象划分,按地区划分。
第四章公共管理的主体及其行为特征
第四章 公共管理的主体及其行为特征
2、造成国有企业弊端的原因
世界各国的经验表明,由于经营目标的多重 性,国有企业经营效率低下已几乎成了一种通病, 究其根源则主要源于国有企业的产权关系问题及 由此而决定的国营企业的经营机制问题。
第四章 公共管理的主体及其行为特征 产权关系不明晰
第一,政企不分。 第二,多头管理。
第四章 公共管理的主体及其行为特征
经营责任难落实
产权不明晰更为严重的后果是很难找到国有 资产经营成果的负责人。因此,产权不明晰是与 经营责任难落实紧密相联的。从政府系统来看, 争当国有财产主人的单位和官员都不少,但能够 对其经营成果承担经营责任者却很难找。
第四章 公共管理的主体及其行为特征
产权不明晰和经营责任难落实,集中反映了 国有企业经营机制的矛盾,并且由此派生出其他 种种问题和弊端。这就使得世界各国的国有企业 都程度不同地面临着变革的要求。
西方各国在20世纪70年代末80年代初,相继 大规模地对国有企业进行不同形式的改造和调整。
第四章 公共管理的主体及其行为特征
二、西方国有企业变革的过程和特点 20世纪80年代以前,国有企业的改革相当普 遍地着眼于完善企业内部的管理关系和管理方法, 局部地涉及到了调整企业与政府之间的管理关系 和财政关系。各国的实践证明,这种浅层次的改 革具有很大的局限性,效果普遍不佳。
第四章 公共管理的主体及其行为特征
2、政府职能重心变化的趋势 在社会生产力极大提高和社会生活日益丰富 的情况下,阶级统治的稳固和社会的稳定不仅要 求强化政治控制,而且还要求基本的经济保障和 社会公正,政府的公共管理职能也越来越重要。
政府职能的重心由以政治统治职能为主 转向以公共管理职能为主。
第四章 公共管理的主体及其行为特征
公共管理的主体及其行为特征重点提示
公共管理的主体及其行为特征重点提示1.政府和非政府公共组织、公共管理者公共管理的主体是指行使公共权力,进行公共事物管理的组织和个人。
行使公共权力的组织主要是政府和非政府公共组织,而这些组织行使权力的途径是通过公共管理者最终得到实现的,也就是说公共管理的主体性是通过公共管理者体现的。
依据公共管理理论,政府虽然是专门的公共管理机构,但却不是惟一的机构。
在政府之外还有着自治和半自治的公共管理机构来承担公共管理的职能。
随着公共管理职能的转移,政府则更多地侧重于公共政策的制定与监督,政府对公共权力的垄断也将被打破。
2.市场经济国家政府的主要职能可归纳为以下五个方面:(1)建立并维护社会和市场秩序;(2)提供公共物品及基础服务;(3)调控宏观经济并保持稳定;(4)进行收入和财产的再分配;(5)保护自然资源和环境。
(基于市场失灵确定政府的职能)3.转型期我国政府职能的转换主要表现在以下几方面:(1)改变管理理念,为全社会提供服务;(2)改革企业制度,实现政企分开;(3)加强法制建设,形成公平竞争的市场经济体系;(4)实行宏观调控,稳定经济发展;(5)加强政府自身建设,提高工作效率。
4.非政府公共组织政府以外的公共的,而非私人的处理社会各种公共事务、提供各种公共物品和服务的组织。
非政府的基本特征是有:非政府性;公益性;正规性;专门性。
非政府公共组织活动的特点具有:广泛性、针对性和中介性。
形成非政府公共组织与政府组织的良性互动主要应考虑以下几方面的问题。
(1)精简政府机构,形成小政府、大社会的合理局面。
(2)改变非政府组织建立的方式,由下而上的建立公共组织。
(3)营造人民群众广泛参与解决社会问题的氛围,并逐渐形成社会机制。
5.公共管理者的角色公共管理主体已呈多元化的趋势,公共管理者的角色发生着深刻的甚至是根本性的变化。
现代公共管理者提倡全新的理念。
主要体现在:由以权力为中心转向以道德为核心;由以控制为目标转向以服务为宗旨;由一元治理模式转向多元治理模式。
公共管理的主体
直线制 职能制 直线职能制 矩阵制
直直线线组组织织结结构构图图解解
省长
县长
县长
县长
乡长 乡长 乡长
乡长 乡长 乡长
•
厅长
县长
职能式组织结构图解
省长
厅长
厅长
县长
局长
局长
局长
乡长 科长
科长
乡长
科长
厅长 县长 局长 乡长 科长
直线—职能式组织结构图
•
校长
人事处 学院
教务处
财务处
学院
总务处 学院
教务办 教务办 教务办 教务办 教务办
有限的
政府干预方式
供应
补助金
生产
管制
政府干预工具
产品,服务
外包,公共企业
政府
私营部门
管 制 规则
管制
外包
公共企业
政府
市场
企业 社会
政府再造
市场
政府与市场的关系
失灵
有效
有
失
效
灵
政府
政府与企业的关系
第一,政府作用于企业——提 供制度规范,为企业发展创造 条件
第二,企业作用于政府——企业依法 向政府纳税,代表企业职工参与政府 管理,为实现政府的宏观发展目标提 供微观物质基础
公共管理的主体
2015年10月16日
概念
公共组织
政府
主要类型 基本职能 模式
公 共 管 理 的 主 体
个人
非政府公共组织
领导者 管理者
影响力 素质 领导方式 主要类型
职责
概念 主要类型
被管理者
公共组织成员 社会公众
干预方式
与市场、企业 、社会的关系 政府再造
公共管理主体的特点
公共管理主体的特点以上我们对公共管理主体范围的界定可以看出,公共管理主体主要就是指拥有社会公共权力,为社会供应公共服务或解决公共问题的组织和个人,具有以下特征:(1)公共性。
从公共管理主体的行为性质及目的来看,公共管理主体从事社会公共事务的管理工作,通过供应公共服务,制造公共产品,服务于社会公共生活,实现社会公共利益。
公共管理主体拥有实施社会公共事务管理的公共权力,以实现公共利益为其最基本的价值导向。
(2)法制性。
其一,公共管理主体的权力设定法定。
其二,行为合法。
其三,权限法定。
其四,公共管理主体的合法行为受到法律爱护, 不受任何外界压力的干涉。
(3)多元性。
由于现代社会公共事务的简单性和多变性,公共管理主体呈现出多元化的趋势。
不仅包括传统意义上的公共组织,还包括实施社会公共事务管理的第三部门。
(4)网络性。
在现代社会,公共管理主体多元进展,进行着合理的多元分化和相互渗透,不同主体之间相互协作、相互监督,呈现一种良性的互动关系,呈网络状结构以更全方位地管理社会公共事务。
(5)进展性。
随着社会自治力量的提升,越来越多的社会组织不断加入到公共事务的管理中来,详细担当着公共产品、公共服务的供应,政府不再是公共管理的唯一主体,公共管理的主体结构从封闭性渐渐走向开放性,呈现与时代共同进展的特征。
总之, 传统公共管理把政府组织作为公共管理的唯一主体实行行政手段,政府全方位干预并缺乏责任的公共事务管理导致低效率。
政府完全操纵着公共事务管理的大权, 为此背负了沉重负担, 行政效率也很低。
随着我国社会经济的快速进展,政府又将面临着更加简单多变的社会环境和应付日益增多的公共事务,现代公共管理要求越来越多的管理主体参加到公共管理之中,公共管理主体多元化成为必定的进展趋势。
公共管理学第4讲公共管理主体
普通高等教育公共管理类十二五规划教材
本讲主要对公共管理主体进行了界定,厘清了公共管理主 体的内涵及其特点。其后分别从基本内涵、特点、分类以及相
Designed By HhR 关理论的发展和实践介绍了公共组织、公务员以及非营利组织
等主要的公共管理主体。
hhran@
公共管理学
重点问题
普通高等教育公共管理类十二五规划教材
✓ 组织的管理原则和管理方法应当按照环境的变化而灵活运用。
✓ 强调目的与手段并重、效果与效率并行。
✓ 根据组织层次不同而分配不同的职责任务,建立不同的行为 模式。
公共管理学
普通高等教育公共管理类十二五规划教材
组织理论的新发展
➢ 新泰勒主义:重视组织的绩效与成果。 ➢ 有机论与开放型系统论:组织是开放的结构体。
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hh◆ra公n共@管理1主2体6的.c界o定m
◆ 公共组织的设计、管理与变革
◆ 公共组织人力资源与公务员制度
◆ 非营利组织与公共管理
公共管理学
一、
普通高等教育公共管理类十二五规划教材
公共管理主体概述
1 公共管理主体的界定
Designed By HhR 把公共管理主体限定为公共组织体系,
Designed By HhR ✓ 解决问题依靠三个层次:决策层级,解决组织与环境的关系 问题;管理层级解决组织内部的统一协调性问题;技术层级, 运用各种技术h知h识r具a体n实@现组1织2目6标.c。om 权变性组织理论--以变应变
✓ 组织与环境之间的开放与封闭关系应是一种变动性关系,即 根据人员、时间、地点的不同而开放或封闭。
组织目的而做出的贡献,与组织向其成员提供的、 用以满足个人动机需要的“诱因”相平衡。
公共管理的主体对象领域方法
公共管理的主体对象领域方法一、公共管理的主体。
1.1 政府在公共管理中那可是挑大梁的角色。
政府就像一个大家庭的家长,要操心的事儿可多了。
从城市的规划建设,到老百姓的基本生活保障,哪一样都离不开政府的管理。
比如说,政府得规划好哪里建学校、哪里建医院,让老百姓的孩子有学上,生病能有地方治。
政府掌握着大量的资源,有权力也有责任把公共事务管理得井井有条。
这就像下棋,政府得提前想好每一步怎么走,不然就容易乱套。
1.2 除了政府,社会组织也是公共管理的重要主体。
这些社会组织就像一群热心的邻居,大家凑在一起,为了共同的目标努力。
像一些环保组织,他们自发地组织起来,宣传环保知识,监督企业的污染排放。
他们没有政府那么大的权力,但是凭借着一腔热情和专业知识,也能在公共管理领域发挥不小的作用。
这就叫众人拾柴火焰高,大家齐心协力,公共管理的事儿就好办多了。
二、公共管理的对象。
2.1 公共管理的对象那是五花八门。
首先就是咱老百姓,老百姓的衣食住行、生老病死都和公共管理息息相关。
比如说,公共交通的管理,就是为了让老百姓能够方便快捷地出行。
要是交通管理混乱,那老百姓可就遭罪了,每天都得在路上堵半天,就像热锅上的蚂蚁一样着急。
2.2 企业也是公共管理的对象。
企业在追求利润的同时,不能为所欲为。
政府得监管企业的生产经营活动,确保企业遵守法律法规,不能让企业以牺牲环境或者损害消费者利益为代价来赚钱。
这就好比是放风筝,企业可以自由地在天空中飞,但是政府手里的线得拽着,不能让它跑偏了。
2.3 还有公共资源,这也是公共管理的对象。
像水资源、土地资源等,这些资源是大家共有的,不是谁想怎么用就怎么用的。
公共管理要做到合理分配这些资源,不能让资源被浪费或者被少数人独占。
这就像分蛋糕一样,要分得公平合理,让每个人都能吃到。
三、公共管理的领域。
3.1 在社会领域,公共管理要保障社会的公平正义。
社会上有富的有穷的,有强的有弱的,公共管理就得想办法让大家都能在一个公平的环境下生活。
《公共管理的主体》课件
公民个人通过参与民主决策和监督活动,对公共管理产生影响,是公 共管理的另一重要主体。
02
公共管理主体的职责与功能
Chapter
公共管理主体的职责
公共管理主体对涉及公共利益的 事务进行监管,确保其合法、公 正、合理地进行。
公共管理主体通过协调利益关系 、化解社会矛盾,维护社会稳定 和公共安全。
新加坡的电子政务系统被 认为是全球领先的,提供 了高效、透明的公共服务 。
04
公共管理主体的未来发展
Chapter
公共管理主体面临的挑战
全球化与技术变革的挑战
随着全球化进程的加速和信息技术的飞速发展,公共管理主体需要适 应更加复杂多变的国际环境,同时提高公共服务的效率和质量。
资源紧张与环境压力的挑战
协调功能
公共管理主体协调各方利益关系 ,化解社会矛盾,维护社会和谐 稳定。
01 02 03 04
组织功能
公共管理主体通过组织协调各种 资源,推动公共事务的高效运转 ,确保公共服务的质量和效率。
控制功能
公共管理主体对公共事务进行监 督控制,确保其合法合规、高效 有序地进行。
公共管理主体与政府的关系
政府是公共管理主体的重要组 成部分,承担着重要的公共管
THANKS
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制定公共政策 监管公共事务 提供公共服务 维护社会稳定
公共管理主体负责制定和实施公 共政策,以解决社会公共问题, 满足公众需求。
公共管理主体提供各种公共服务 ,如教育、医疗、交通等,以满 足公众的基本生活需求。
公共管理主体的功能
决策功能
公共管理主体根据社会发展和公 众需求,制定科学合理的公共政 策,以实现公共利益的最大化。
公共管理主体包括政府部门、非政府组织、企业和公民 等。
公共管理的主体
公共管理的主体上世纪70年代末80年代初,全球性的行政改革预示着政府自身治理模式的转变,公共管理主体逐渐呈现多元化的趋势。
它不仅体现在公共管理的主体构成上,还体现在公共管理行为的过程中。
在我国,就组织层面而言,公共管理主体主要包括政府、社会自治组织及事业单位。
社会自治组织具体包括各种职业自治组织、行业自治组织、学术自治组织、社区自治组织、综合自治组织。
尽管公共管理各个主体在发展中还存在不足,但总体而言,在社会治理中,服务价值理念的张扬和凸显以及在治理实践中的坐实,促进了人类社会治理模式的转型,社会治理主体的结构由传统的线型结构向网络结构转变。
公共管理主体的含义公共管理是一系列的行为过程,其目的是管理社会公共事务,合理有效地配置社会公共资源,为社会的经济发展提供良好的外部环境,进一步提高人们的生活水平和质量。
在这一过程中,必然会出现行为的主体、客体以及手段之间的联系,公共管理实际上体现为这三方面的相互作用、相互影响、相互制约的有机统一过程。
其中,公共管理主体是这一过程中的主体要素,对公共管理职能的实现有着决定性的作用。
关于公共管理主体的含义,学术界存在两种观点:一种观点是把公共管理主体限定为公共组织体系,包括政府组织与非政府组织两大类。
这种观点也存在差异,有的认为,公共管理主体是政府和非政府公共机构;也有的认为,公共管理主体除政府外,还有立法机关、司法机关和其他公共组织;还有的认为,公共管理主体除政府外,还有中国共产党、人民代表大会及其常务委员会、司法机关、中国人民政治协商会议、民主党派以及授权管理社会公共事务的社会中介组织等。
另一种观点是将公共管理主体理解为甚至等同于公共组织的组成人员。
“主体的划分很难有明确的界限,因为公共服务概念的理解被大大扩展了。
公共服务不仅包括政府的三个分支部门,而且包括联邦政府、州政府和地方政府三个层次,而且包括非赢利部门。
所以,公共管理的主体就成为所有追求为公共利益服务的人员,无论这些服务是由政府履行还是非赢利机构执行。
公共管理的主体NGO.
第四讲
小 结:
• 中国的民间组织是在改革开放的社会“环境” 中出现,并在政府职能转变的背景中获得来 自“上”“下”两个方面的发展动力。 • 中国民间组织的发展过程是政府主动推进的 过程,也是政府职能转变的过程。 • “十二五期间”加强和完善社会管理,需要 充分发挥民间组织的作用,所以民间组织迎 来了规范发展、充分发展的机遇期。
——《民办非企业单
位登记管理暂行条例》 1998.10
民办非企业单位的特征
非政府 非营利 公益性 独立性 实体性
其资金和 对本组织 人员的管 理权不是 来自政府
从事的 是非营 利性的 社会服 务活动
其投资 活动领 域具有 明显的 公益性
独立进行 其人、财、 物管理及 组织运作 决策
有固定的 开展业务 活动的资 金、场所、 设施
• 中介组织(Intermediary Organizations ) 中介组织是中国特有的概念,是指依法在社 会和经济活动中发挥服务、沟通、协调、鉴 证、监督等功能的社会和市场组织。 • 市场中介组织是在工商局注册的营利组织。 – 如会计师事务所、审计师事务所、律师事 务所、资产评估事务所、税务代理事务所、 专利(商标)事务所、产权交易所、房屋经 纪公司和公证仲裁机构等。
几个与非政府组织相近的概念
• 非营利组织(NPOs) Non-Profit Organizations • 与非政府组织在内涵和外延上一致,可以互 换使用。所不同的是它强调的是与企业的区 别,而后者强调的是与政府的区别。 • 第三部门(第三域,The Third Sector ) – 在内涵上较为中性,主要界定的是政府与 企业之外的空间。是西方学者广泛使用的 概念。
——《社会团体登记管理条例》 1998.10
公共管理的基本要素
公共管理的基本要素一、公共管理的主体1. 政府组织- 政府是公共管理的核心主体。
在现代社会,政府承担着广泛的职能,如维护国家安全、提供公共服务(教育、医疗、社会保障等)、进行宏观经济调控等。
例如,政府通过财政政策和货币政策来调节经济的运行,在经济衰退时增加政府支出、降低利率以刺激经济增长;在教育方面,政府开办公立学校,制定教育政策以保障公民受教育的权利。
- 政府具有权威性、合法性和强制性等特点。
其权威性来源于宪法和法律赋予的权力,能够制定和执行具有普遍约束力的政策法规。
合法性是指政府的权力来源和行使必须符合法定程序和原则,得到民众的认可。
强制性则表现在政府能够通过法律手段迫使社会成员遵守其制定的规则。
2. 非政府组织(NGO)- 非政府组织在公共管理中发挥着日益重要的作用。
它们具有民间性、非营利性、自治性和志愿性等特点。
例如,一些环保NGO如绿色和平组织,致力于全球环境保护事业,通过宣传、倡导和监督等方式推动各国政府和企业采取环保措施。
- 非政府组织能够弥补政府在某些领域的不足。
在一些社会服务领域,如社区养老服务,NGO可以凭借其灵活性和贴近基层的优势,提供更加个性化、专业化的服务。
它们可以利用社会捐赠、志愿者服务等资源,在扶贫、教育、文化等多个领域开展工作。
3. 企业组织(在一定程度上参与公共管理)- 企业虽然以盈利为主要目的,但在现代社会也承担着一定的社会责任,参与公共管理。
例如,企业在生产经营过程中要遵守环境保护法规,这是对公共环境管理的一种参与。
一些大型企业还会参与公益事业,如捐赠教育设施、资助贫困地区发展等。
- 公私合作(PPP模式)是企业参与公共管理的一种重要形式。
在基础设施建设领域,如公路、桥梁建设等,政府与企业合作,企业利用其资金、技术和管理经验优势,与政府共同承担项目建设和运营的风险与收益。
二、公共管理的客体1. 公共事务- 公共事务是公共管理的主要对象,包括社会公共事务、经济公共事务和政治公共事务等。
公共管理的主体:公共组织
公共组织的内涵
(一)公共组织的定义 公共组织是指人们为了实现社会公共 利益,向社会提供公共产品和公共服务, 按照一定法律程序建立起来的组织机构。
公共组织的特征
1、公共性。工商企业组织则具有私人性。 2、社会性。公共组织都产生于社会并服务于社会, 它管理的对象是社会公共事务,服务的对象是社 会公众,管理的目的是谋取公共利益。工商企业 则不同,其管理的对象是企业,服务的对象是企 业主,管理的目的是谋取最大的利润 3、合法性。都是依照宪法和法律构建的,并由宪 法和法律规定其责任与权力范围 4、服务性。它的根本宗旨,是为实现公共利益、 提供公共服务。
(2)执行机构 执行机构是指在政府领导机关的领导下,分 工负责管理某一方面行政事务的组织机构。 执行机构的职权涉及到社会各个领域,是具 体公共事务的管理者和组织者。 如:国务院有:部、委、办;省市政府有: 厅、局、处、科、室。 执行机构的负责人(部长、主任、厅长、局 长、处长等)往往参与领导机构的决策与领导活 动,但对上级的决策指令必须贯彻执行,对属下 的机关有业务上的指导责任。
3、调节职能:实现经济与公民生活的协调 发展 调节职能主要是:调节收入分配,调 节贫富差别,调节就业政策。努力实现社 节贫富差别,调节就业政策。努力实现社 会公平,使社会协调稳定地发展。
4、文化教育职能:提高国民素质 文化教育职能:提高国民素质 政府的文化教育职能是指通过政府机构依法 对教育、科技、文化、网络、卫生、体育、新闻 出版、广播影视等科教事业和文化事业的管理。 其职能包括: 制定科学文化教育发展的战略、规划和计划; 制定和颁布重大的科学文化教育的政策和法 规; 维护精神产品的正常生产与正常交换; 组织完成重大的科学文化教育项目的攻关研 究; 投资建设科学文化教育设施。
《公共管理的主体》课件
公共管理的主体
政府
政府作为公共管理的主要主体, 承担着公共事务的管理和决策职 责,促进社会公平和公正。
非政府组织
非政府组织是独立于政府的民间 组织,通过自发性组织行动,为 社会提供公益服务和民意代表。
公共管理专业人员
作为公共管理的从业者,公共管 理专业人员通过提供专业管理和 咨询服务,支持政主体》PPT 课件
欢迎来到《公共管理的主体》课程的PPT课件。在本课程中,我们将深入探讨 公共管理的核心主体以及它们的职责和作用。
什么是公共管理
定义
公共管理是指对公共资源和公共事务进行组织、协调和监管的一系列活动。
特点
公共管理具有公益性、社会性和广泛性的特点,它服务于整个社会,并关注着社会的福祉和 持续发展。
政府与非政府组织的关系
1 合作
2 竞争
政府和非政府组织可以通过合作,整合资源 和力量,共同解决社会问题和推动社会进步。
政府和非政府组织在一些领域也可能存在竞 争关系,例如争夺资源、项目承接和社会影 响力。
公共管理主体的角色转变
1
从服务者到治理者
公共管理主体的角色正在从过去的单一服务提供者转变为更加综合和协同的治理者,强调合 作、参与和创新。
2
相关政策与措施
为了适应角色转变,政府和非政府组织需要制定相应的政策和措施,以提升其治理能力和合 作水平。
结语
1 公共管理主体的多样性
公共管理主体的多样性赋予了公共管理更加广泛的参与和更好的问题解决能力。
2 公共管理主体合作的重要性和必要性
公共管理主体之间的合作对于解决复杂的社会问题和实现可持续发展至关重要。
公共管理的主体
——公共组织 ——公共组织
LOGO
公共组织
一. 公共组织的内涵 二. 公共组织的构成 三. 公共组织的特点 四. 公共组织的类型 五. 公共组织的运行 六. 公共组织的变革
Company name
一、公共组织的涵义
组织,是人们依照一定的目的、任务和形式组建起来 组织 的社会群体。
在社会生活中,有一些组织的目的是为了更好地服 务于个人或私人利益,其行为不会直接地或显而易见地影 响其他组织或个人,如经济组织;但有一些组织其目的是 服务于社会公众,其行为对其他组织或个人都会产生直接 的影响,这类组织就是我们所称谓的公共组织。
第三、 第三、社会性
公共组织的社会性是指公共组织直接从事是社会 公共事务的管理,它以承担社会职能,服务社会为根 本宗旨。社会是充满矛盾的,有矛盾必然产生各种各 样的社会问题,一切社会问题的总和便构成社会事务。 公共组织的主要职责,就是要从广泛而庞杂的社会事 务中分析、规划和确定所需解决事务的主次和先后顺 序,然后,组织社会中的人力、物力、财力等对其加 以有序地、按部就班地解决。为保证社会事务正确、 有效和顺利解决,公共组织还要在解决社会公共事务 的整个过程中进行必要的协调和监督。社会公共事务 解决效果的评价以社会公众的满意与否为主要衡量标 准。
第四、 第四、职能性 社会事务的复杂性、多样性、层次性决定了 承担解决社会事务的组织,必须根据社会事务的 性质进行专业化分工,每一个公共事业管理组织 均承担某一方面的特定职能,以专业性的方法和 手段,致力于特定社会问题的解决。
第五、 第五、法制性 公共组织尽管代表着社会公众的共同利益, 但它的产生及其活动方式不能超越于国家法律之 上。在产生环节上,公共组织必须根据社会公共 生活的实际需要,按照国家有关法律法规所规定 的原则和程序依法审批和设置。在活动方式上, 公共组织必须依法规范自己的管理行为,自觉地 贯彻和执行有关公共事业方面的法律法规,依法 接受国家和社会的监督,在法律法规所规定的范 围内自觉履行对公共事业的管理职责。
公共管理4讲公共管理的主体
第三讲公共管理的主体学习要点:·公共组织与非公共组织的区别·公共组织的基本结构·公共组织的类型和作用·公共组织领导者的领导方式·公共组织的变革第一节公共管理的主体(1):组织一、公共组织的概念(一)组织所谓组织,就是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团,是处于一定社会环境中的各种组织要素的有机结合体,是为了实现某种目的而有意识建立起来的人类群体。
简单地说,组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系这三种要素构成的一种特殊的人群体系。
(二)公共组织公共组织是以实现公共利益为目标的组织,它一般拥有公共权力或者经过公共权力的授权,负有公共责任,以提供公共服务、管理公共事务、供给公共产品为基本职能。
政府是典型的公共组织。
此外,以特定的公共利益为目标,为社会提供公共服务的非营利性的非政府组织,也构成了现代社会公共组织的重要组成部分。
(三)公共组织的基本要素与其它社会组织一样,构成公共组织的要素有物质要素和精神要素两大类。
1.物质要素(1)人员。
(2)经费。
(3)物资设备2.精神要素(1)目标。
(2)责权结构。
(3)人际关系。
二、公共组织的性质(一)公共组织与非公共组织的区别1.活动的目的不同。
非公共组织追求的是组织成员的私人利益,其目的是为社会中的相关利益者服务。
公共组织则以实现公共利益为目标,它追求的是全面的社会效益和经济效益,是全国社会成员的整体利益。
2.为社会所提供的服务不同。
非公共组织以从事商品、劳务生产为活动内容,向社会提供的是各种不同的私人产品,消费者必须支付货币,才能购买和享用其产品。
公共组织则为社会提供公共产品。
3.管理对象不同。
非公共组织只能以本组织成员为管理对象,对于本组织之外的其他社会成员的活动则无权干涉。
而公共组织的管辖范围则可以是整个社会,对其职权范围内的管理措施,全体社会成员都必须遵从。
4.活动的依据不同。
非公共组织主要服从商品买卖的价值规律,以组织成员自愿组合、共同订立的规章制度为活动依据,其权力建立在组织成员平等的契约关系之上。
公共管理的主体课件
加强水资源管理,推行节约用水,保护水生态环 境。
3
自然保护区建设与管理
建立自然保护区,保护生物多样性,维护生态平 衡。
社会福利与管理案例
社会保障体系建设
完善养老保险、医疗保险等社会保障制度,提高 保障水平。
社会救助与扶贫
加强对贫困人口和弱势群体的救助和帮扶,减少 社会贫富差距。
社区养老服务
监督机制等。
公共管理体制的创新与挑战
公共管理体制的创新
随着科技的发展和社会的进步,公共管理体制需要进行创新以适应新的环境和变化。
公共管理体制创新的挑战
如何平衡政府权力与公民权利,如何提高公共服务的公平性和可及性,如何应对复杂多变的公共问题 等。
05
公共管理案例分析
城市规划与管理案例
01
02
03
公共管理的对象是公共资源和公共事务, 包括国家、社会和公民,而私营管理的对 象则是企业内部的资源和工作流程。
公共管理更多地依赖于政府权力、法律手 段和政策工具,而私营管理则更多地依赖 于市场机制、合同和协议等手段。
02
公共管理的主体
政府
政府是公共管理的主要主体,负 责制定和执行公共政策,提供公 共服务和基础设施,维护社会秩
公共管理体制的改革与发展
公共管理体制改革的必要性
01
随着社会经济的发展和政治体制的变革,公共管理体制需要进
行改革以适应新的形势和需求。
公共管理体制改革的目标
02
提高公共服务的效率和质量,增强政府的治理能力和公信力,
满足人民群众的多元化需求。
公共管理体制改革的内容
03
优化政府组织结构,推进政府职能转变,加强法治建设,完善
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私人管理与公共管理的差异
第一,公共部门的决策可以是强制性的,而私营部门
不具有这一特征 第二,公共部门具有不同于私营部门的责任制形式 第三,公共服务管理者必须解决在很大程度上由政治 领导人设定的外部议程 第四,公共部门在测量产出或生产效率方面存在着固 有的困难 最后,公共部门的规模与多样性使得任何控制与协调 都很困难
最重要的是,我国食品安全监管体系分割严重,职
能分散。现有监管体系多部门分割,形成了同一种 食品、同一环节的监管职能为多个监管机构所分割, 但部门间责任又划分不清,结果是一方面各监督机 构相互越界、争夺监管权(其背后的动机是经济利 益的驱动)而出现问题时又都不承担责任,另一方 面则形成了同一种食品、同一环节有多个监管机构 同时监管又各自为政的局面。三鹿奶粉事件充分暴 露出我国食品安全监管的弊病。食品安全由卫生部 主管;奶粉由企业生产,企业生产由质检总局管; 奶粉的问题又出在奶站,奶站和奶牛均由农业部; 奶粉添加三聚氰胺是不法商贩所为,又归工商部门 管。这就导致不同的部门用不同的标准对同一企业 和同一事件进行重复采样、重复检验,却无法进行 追溯,没有风险评估,最后形成“谁管谁都不管” 的怪圈。
事实上,对公共和私人管理不要做出过于简单化的区
别。如果一定要作区别,那么它一定是“一个危险的 区别” (海尔.G.瑞尼)
公共管理理论发展历程
从经济运行和社会实践看,公共部 门与私人部门、政府与市场、政府 组织结构特性 与社会之间是互动的,近现代社会 经济发展正是这种互动的产物。
在微观管理层次方面,公共部门和私人部门依然存在
认为通过直接或间接政治选 举获得合法性和强制力是公 约瑟夫.斯蒂格利茨(Joseph E. Stiglitz) 共部门的鲜明标志。
林德布洛姆(C.E.Lindblom)
“公共部门=政府活动及其后果or国 强调公共部门是建立在权威关 家全面决策及其后果or政府消费、 系基础上的组织;特别是政府 Jan-Erik Lane 投资和用于公共事业开支的支出or 权威,具有普遍性和唯一性 政府消费与投资or政府生产”。
政府的工具
政府的工具是指政府干预的方式,在某种程度上也是政府行为正当
化的应用机制。绝大多数的政府干预可以通过以下四种工具得以实 现: (1)供应,即政府通过财政预算提供商品与服务;如道路、国防、 教育、社会福利等 (2)补贴,这实际上是供应的一种补充手段,是指政府通过资助 私人经济领域的某些个人以生产政府所需的商品或服务;如对农民 的补贴、购房补贴、私立学校的补贴等 (3)生产,是指政府生产在市场上出售的商品和服务;如电力供 应和铁路服务,如果消费者不付费,则不能使用。 (4)管制,是指政府运用国家的强制性权力允许或禁止私人经济 领域的某些活动。如经济管制和社会管制
公共部门的必要性
3,马斯格雷夫夫妇认为 :离开政府,市场将无法运作。其原因: (1)必须不存在任何自由进入(市场)的障碍,且消费者与生产
者都必须具有完全的市场知识,这可能就需要有政府管制和其他措 施来保证这些条件的实现。(2)当竞争由于降低成本而变得无效 率时,政府的干预也是必要的。(3)一般说来,若没有政府提供 的法律框架的保护和实施,市场运行所需要的合同性安排和交易行 为将无法进行。(4)……“外部性”问题的产生并导致“市场失 灵”,这需要通过公共部门来解决……。(5)社会价值观要求政 府对市场体系以及通过继承获得的转移性财产权所产生的收入与财 富的分配进行调节。(6)市场体系……并不必然带来高就业率、 物价稳定以及社会所期望的经济增长率。这就需要通过公共政策来 确保这些目标的实现。(7)公共部门与私营部门在评估未来(相 对于现在)消费的贴现率方面观点可能会有所不同。
典型差异。
“认为存在足够的私人管理方 阿利森(Allison) 法与技巧,可把其直接移植到 公共管理任务中去,从而使公 公共部门尤其政府决策是强制性的 欧文.休斯(Owen Hughes) 共管理产生重大的改进,这种 公共部门有不同于私营部门“责任制”形 认识是错误的”。 式
公共服务的管理者和服务者必须执行政治 领导人或议会组织确定的“外部议程” 公共部门在测量产出或生产效率方面存在 内在困难 公共部门规模与多样性使得任何控制与协 调都很困难
三鹿奶粉事件暴露了我国食品安全政府监管的缺失
改革开放后,食品企业的经营与政府脱钩,政府主要对食品市场
实施宏观指导和市场管制。 我国食品安全的监管职能散布在农业部、卫生部、国家食品药品 管理局、国家工商行政管理总局、商务部、国家质量监督检验检 疫总局等九个职能部门。这些部门之间的具体分工是:农业部门 负责初级产品生产环节的监管,质检部门负责食品生产加工环节 的监管,工商部门负责食品流通环节的监管,卫生部门负责餐饮 业和食堂等消费环节的监管,食品药品监督管理部门负责对食品 安全的综合监管、组织协调和依法组织查处重大事故。表面上看, 我国食品安全监管部门分工明确。事实上,我国法律没有详细规 定各个部门的职责和权限,因而存在着部门各自执法的问题。而 且,食品药品监督管理局只是国务院下的一个副部级直属单位, 与卫生部、农业部、质检总局等至多是平等关系,并不具有实质 的责任追究权力,无法有效地支配其他部门的资源,从而使食品 药品监督管理局的统一和协调工作力不从心,一旦出现问题就很 难解决,妨碍政府监管。
公共部门特性
提供非排他性和产生“外部性 (Externalities)”的公共物 品和公共服务,它们是一种通过 政治过程的决策结果。
二、公共管理中的政府角色
案例:房地产市场中政府的角色
1999年,住房需求被全面推向市场。由于土地的公有性质,决定 了土地出让的政府垄断,也决定了居民商品住宅需求的民生性质, “居有其屋”,是公民在公有土地上的一项基本权利。 2000年之后,在住房消费释放的推动下,房地产开始了第二轮的 繁荣。在2002年之后,由于投资的拉动,一些一级城市的房价开始 出现大幅度的上涨。房地产行业也在当时被列为国民经济发展的支 柱产业,被作为拉动GDP增长的主力军来扶持。
公共部门的必要性
1,公共部门是公共政治决策的产物,而非包含于市场
过程之中。政府是以命令为基础的——它们能强制人 们遵从——而市场则是以自愿为基础。 2,斯蒂格利茨认为,政府或国家有两个突出的特征: 其一,国家是一种其成员具有普遍性的组织;其二,国家 拥有不可让渡给其他经济组织的强制性权力。
从三鹿奶粉事件透视我国食品安全政府管制
事件回放:2008 年9 月11 日晚,卫生部指出,近期甘
肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例,患儿多有 食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉的历史,经相关部门调查, 与三鹿牌婴幼儿配方奶粉受三聚氰胺污染有关。 随后的调查发现,包括雅士利在内的二十几家企业生 产的婴幼儿配方奶粉皆含有三聚氰胺。其后,三鹿奶 粉事件成为全社会关注的焦点。
ห้องสมุดไป่ตู้
租导致的市场扭曲,没有优胜劣汰的环境。一系列的刺激“消费” 措施,后来仅仅褪变成了刺激“需求”,而且其中很大的一部分 便是投机需求。
病因:政府的角色错位:既当 “运动员”又当“裁判员”
明确政府的角色与责任
加强市场调控和监管,使土地出让渐趋公开化、透明化,通过 信贷管理投机过热和限制地产商“空手套白狼”的暴利模式, 完善公平的市场交易规则,减少对市场交易的直接干预和参与。 在民生照顾上,各级政府则应利用好土地出让金,初步建立起 一个基本的住房保障体系——针对低收入人群的的廉租房和经 济适用房,针对中等收入人群的限价房。
在次贷危机发生后,美国政府采取多种措施促 进房价稳定。
为满足低收入阶层的住房需求,美国一些地方 政府规定,每个住宅小区在规划和建设中,必须将 一定比例的住房留作低价房。 美国政府通过严格贷款程序来遏制房产交易中 的投机行为,对居住型和投资型的房产交易,实行 不同的贷款利率。而房产税则根据当年的市场行情 而定。房价上涨,房主所缴纳的房产税就跟着上涨, 这也在一定程度上压缩了投机炒房的获利空间。
社会分类与公共部门 Jan-Erik Lane 诺曼.弗林 & Bozeman
按照公共性的高低
公共部门和私人部门
“公营与私营部门之间的 界限已经发生变化”
私人 部门
公共 部门
第三 部门
什么是公共部门?
约翰.希克斯(John Richard Hicks)
公共部门是指这样一种提供服务和产 品的部门,其所提供的服务与产品范 围、种类不由消费者的直接愿望所决 定,而是由政府机构来决定。
复杂的统一连续体模型 所有权与资金
沃姆斯利(Walmsley)和扎尔德(Zald)(1973)
Bozeman(1987)
政治权威和经济权威
公共部门目标 责任性、合法性、效率和公平。这些目标不 诺曼.弗林 可能简化为一个更加紧密的整体,相互之间
不可避免地存在冲突。 公共部门的“整体目标不在于营利,而是提供市场关系之外 的公共保护、资源、管制、教育和卫生”
针对地产市场的种种不规范问题,中央政府有关部门先后针对土
地协议黑箱式出让、金融风险过高、房价泡沫等出台了一系列的 措施,“招、拍、挂”、“国六条”、“国八条”、“31号文” 等。但在利益团体的博弈之中,房价仍然没有改变其迅猛上涨的 势头。
其中原因,既由于地产市场定价权的半垄断机制,也由于权力出
政府的“特殊责任”是建 有限的,需要政府参与解决 立市场有效运作所需的制 Musgrave夫妇 度设施。 市场机制在实践中无法单独发挥全部经 Stiglitz 济作用,需要公共部门和公共政策在某 些层面的指导、修正与补充。
公共部门分类与特性
公共部门分类 戴尔(Dahl)和林德布洛姆(1953)
市场失灵
1,公共物品 2,外部性 3,自然垄断 4,信息不完全 市场失灵的限度