煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法
煤矿机电精细化管理考核标准
附件2：机电精细化管理考核标准目录1、机电设备完好标准 (3)2、机电设备、设施安全防护标准 (7)3、斜巷轨道运输标准 (12)4、电缆、管线吊挂标准 (23)5、胶带运输机安装、运行标准 (27)6、综机设备完好标准 (32)7、掘进设备使用管理标准 (37)8、供用电技术管理标准 (41)9、井下机房、硐室标准 (46)10、机电设备编号标准 (49)11、机电设备号牌定位标准 (56)12、防爆电器设备质量标准 (77)机电设备完好标准（通用部分）1 紧固件1.1 螺纹连接件和锁紧件齐全，牢固可靠，螺栓头和螺母无铲中棱角严重变形，螺纹无乱扣或秃扣，紧固用的螺栓，螺母，垫圈等齐全，紧固无锈蚀。
1.2 螺栓拧入螺纹孔的长度不应小于螺栓直径，螺母拧紧后，螺栓螺纹应露出1-3个螺距，不得在螺母下面加多余的垫圈来减少螺栓的伸出长度。
1.3 同一部位的紧固件规格一致，平垫，弹垫的规格应与螺栓直径符合，紧固用的螺栓，螺母应有防松装置。
1.4 螺栓不得弯曲，螺栓，螺纹在连接件光孔中不小于两个螺距。
1.5 键不得松旷，键和槽之间不得加垫，露出键槽的长度不大于键长的20‰，大于键长的5‰。
1.6 铆钉必须紧固，不得有明显的歪斜现象。
2 轴和轴承2.1 轴无裂纹，严重锈蚀或损伤，运行时无异常振动。
2.2 轴的水平度和多段轴的平行度均不得超过渡期0.2‰。
2.3 滑动轴承轴瓦合金层与轴瓦应粘合牢固，合金层无裂纹，无剥落，裂纹或剥落面积不超过程1.5cm22.4 滑动轴承润滑油质量合格，油量适当，油圈或没链转动灵活，润滑统油路畅通，不漏油。
2.5 轴承转动灵活，平稳，无异响，润滑脂合格，油量适当，占油腔的1/2-1/3，不漏油。
3 减速器和齿轮3.1 减速器箱体无裂纹和变形，结合面配合紧密，不漏油。
3.2 运转平稳，无异响，油脂清洁，油量合适。
润滑油面积不超过大齿轮直径的1/3。
3.3 轴的水平度不大于0.2%，轴和轴承的配合符合要求。
神华国能集团有限公司煤矿机电设备管理办法
神华国能集团有限公司煤矿机电设备管理办法第一章总则第一条为加强神华国能集团有限公司（以下简称“公司”）机电设备的全寿命周期管理，充分发挥设备资产的使用效能，提升公司煤矿机电设备管理精益化水平，根据《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规和神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）设备管理相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称机电设备主要是指构成固定资产的机电设备，不作为固定资产管理的小型设备（以下简称小型设备），各煤矿参照设备管理规定制定相应管理办法。
第三条本办法适用于公司所属各生产煤矿（以下简称煤矿），各煤矿根据本办法完善实施细则。
第二章组织与职责第四条煤炭管理部是公司所属煤矿机电设备的业务主管部门，主要职责：（一）贯彻落实国家、行业的法律、法规、方针、政策和集团公司的相关规定。
（二）负责组织各煤矿机电设备管理制度的制定和实施。
（三）负责建立完善本部门煤矿设备的组织管理以及程序管理，明确其职责分工。
（四）负责煤矿设备的监督检查和安全运行管理，落实淘汰设备更换以及新设备、新工艺、新技术的推广应用。
（五）负责煤矿主要机电设备的调研、选型及论证，负责设备购置计划的审定，参加主要设备的技术谈判和协议签订工作。
（六）负责煤矿机电设备大修、调拨租赁、技改和报废管理工作。
（七）负责煤矿机电设备管理的监督考核工作。
第五条物资管理部负责组织设备采购、设备大修招标工作。
第六条财务部负责设备固定资产管理。
第七条计经部负责对年度综合计划中设备购置、大修、租赁资金计划的审批下达。
第八条煤矿是本矿设备管理的责任主体，主要职责是：（一）贯彻落实国家、行业的法律、法规、方针、政策以及集团公司、公司的相关规定。
（二）负责建立完善本矿设备的组织管理以及程序管理，包括各项规章制度的建立和实施，明确相关部门及其成员的职责分工。
（三）负责本矿机电设备的前期管理，包括机电设备调研、规划、选型等工作。
（四）负责设备计划和材料的编报、招标技术文件的准备以及合同、技术协议的谈判、签订工作。
煤矿机电管理工作综合考核管理办法
煤矿机电管理工作综合考核管理办法一、总则第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。
二、组织领导第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。
第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。
三、考核条件和原则第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。
第六条考核原则（一）实事求是、客观公正原则。
依据考核评价标准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。
（二）及时反馈、持续改进原则。
发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。
（三）分层管理、分级考核原则。
各分管业务科室对所属单位逐级考核。
（四）严格考核、奖罚分明原则。
对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。
四、考核方式第七条考核评级办法矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。
第八条考核评比分类范围按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。
煤矿机电考核制度
煤矿机电考核制度煤矿机电考核制度一、指导思想：1、机电管理是企业管理工作中的一个重要组成部分，机电管理是否到位，直接关系到我矿的安全、生产和经济效益。
为适应我矿安全生产的需要，强化机电管理，降低成本，提高效益，确保机电设备的正常运行，结合我矿目前机电管理的状况，特制定本管理制度。
2、机电管理工作在杜绝失爆、消除重大隐患的基础上，加大机电达标的力度；加强设备编码、标识、挂牌、定置等精细化管理工作的考核；加强设备、五小电器使用、维护及回收工作的考核；加强轨道运输及皮带运输的管理、检查、评比、考核工作；加强高瓦斯区域的机电设备管理工作；加强设备动态管理工作，统一各种设备护栏安装、电缆吊挂标准。
二、管理机构设置为加强对机电管理工作的领导，矿设置专门管理机构；1、组长：由机电矿长直接抓此项工作。
担任组长。
2、副组长：由机电科长担任，负责机电考核制度落实工作。
3、成员：机电科全员，机电队长，机电书记；机电副队长、技术员；形成一个专管与群管相结合的管理网络。
三、职责范围为加强机电管理的专业性，机电管理系统分为机电设备管理、供电管理和技术管理三大块。
1、机电设备管理组负责全矿设备、配件及大型材料日常管理、发放、回收、考核工作。
2、供电管理组负责全矿井上下供电设计、改造、回撤，外来单位供电管理。
3、技术管理组负责全矿机电设备的选型、验收、周期性试验、技术性能测试、技术培训、安装技术规范制定。
三、考核办法1、设备达到9051标准，机电影响不超标，机电确保动态达标，每月给予相关人员适当奖励。
四、考核细则隆庆矿业机电奖罚考核细则一、处罚细则序号存在问题处罚1不按规定时间落实隐患的每发现一条对区队正职、机电队长每人罚款50元/条。
2不执行机电工作安排的责任人罚款50元，正职、机电队长罚款50元3各种计划、报告、记录未按规定上报机电科的正职、技术员、机电队长各罚50元/项/天4机电例会迟到的罚责任人50元5机电例会缺席的罚责任人、单位正职各100元6区队未落实包机制度的罚单位正职、机电队长各50元7全矿范围检查时，现场不能提供必要测试仪表、仪器及工具的罚单位正职、机电队长、技术员各50元8不迎检或迎检态度不积极的罚正职、机电队长各50元/次9各类矿级以上检查中，出现能整改而未整改的“低级错误”的罚正职50元/条，另按管理规定处罚10新安装成套设备未经验收而私自使用的罚责任单位500元，使用单位正职、当班副队长各占10%11工程结束或密闭前，必须经机电科人员签字未签字密闭的，罚责任单位500元；一经查出密闭内有机电设备，责任单位罚款1000元，正职及责任人各占10%密闭内设备按原价处罚12使用不完好设备的当班岗位工罚50元，包机人、责任人各罚50元13设备出现故障、事故不及时汇报的罚单位500元，单位正职、岗位工各50元，事故另行分析14井上有长明灯的单位正职各罚50元15设施、设备由于运行管理维护不到位，操作失误造成损坏的罚单位500元，单位正职、岗位工各50元；损坏部分按原价赔偿16未经许可使用大功率电器的罚责任单位500元/处，单位正职各50元17未经机电科同意，私自增加负荷的罚责任单位500元，机电队长50元，出现事故另行分析18未经机电科同意，乱接、乱掐电的(事故状态除外，但必须汇报机电科)责任人记“三违”一次，罚责任单位500元，出现事故另行分析19轨道质量不合格的罚责任人50元/处20轨道地轮缺少或地轮不正常的每处罚包机人50元21钢丝绳磨损、断丝、锈蚀超标使用的罚责任单位500元，责任人记“三违”一次22在用钢丝绳不能定期养护涂油，致使钢丝绳锈蚀的每次罚包机人50元23钢丝绳钩头U型卡数量不够或方向不一致的罚包机人50元/处24钢丝绳未按规定使用桃型环的罚包机人50元/处25挡车器钢丝绳触顶板的罚责任人、包机人50元/处26一坡三挡安装不标准，使用不正常的罚包机人、责任人及机电队长各50元/处27绞车未安装护绳板或固定不牢固的罚包机人、责任人各50元28机车运输、斜巷运输超挂车辆、装载不符合规定的每超一辆罚50元，责任人记“三违”一次，罚队正职各50元，造成事故的另行处罚29私自改、割车辆的罚责任单位500元/辆，责任人50元/辆30斜巷运输使用不合格插销、链环运输的责任人记“严重三违”一次31不遵守“行车不行人、行人不行车”的责任人记“严重三违”一次32不按规定在大巷推车的责任人记“严重三违”一次33斜巷矿车掉道用绞车硬拉的责任人记“严重三违”一次34违反规定开车、停车的责任人记“严重三违”一次35各类保护装置不起作用、损坏而继续使用的罚责任单位200元，正职各100元，责任人记“三违”一次，出现事故按相关制度落实处罚36破坏设备、偷盗设备、配件的按破坏生产论处，责任人记“三违”一次，责任单位罚款1000元，正职各占10% 37机电设备电缆截齐头的责任人罚款100元，记“三违”一次，报废部分按原价赔偿38未经机电科同意私自截电缆的罚责任单位100元，正职及责任人各占10%39电缆被砸伤、挤伤的罚责任单位200元/处，正职各占10%，损坏设备按原价赔偿，造成事故另行分析40巷修时电缆防护不到位的罚跟班副队长50元/次，责任人记“三违”一次41水仓、水沟内无水时未停止水泵的罚责任单位500元，责任人记“三违”一次，出现事故按相关制度落实处罚42潜水泵未使用篦子或无专门水窝的罚责任单位100元/处43有闲杂人员进入要害场所，值班岗位工不制止的罚当班值班工每人次50元,闲杂人员每人罚款50元44各种保护未按要求做试验(未填写记录视为未试验)责任人记“三违”一次45不按规定检修机电设备的罚责任单位500元/次，正职、机电队长各占10%46记录填写不规范及记录缺页的每处罚记录人20元47现场缺少牌板制度的，牌板制度、图纸不及时更新的罚单位正职、技术员各50元48牌板制度卫生差的罚当班责任人20元49现场各种在用牌板、标志牌板损坏的罚责任人50元/块50无证或持无效证件上岗者当事人记“三违”一次，单位正职各罚50元51设备关键部位出现隐患未及时发现的发现的罚岗位工、包机人各50元/处52照明灯不亮或缺少的罚责任人50元/处53设备、电缆私自编号、涂改编号的罚责任单位50元/台(件)54机电设备表面或硐室文明卫生差罚当班岗位工50元55电机、减速机被渣埋的罚责任单位500元/处，司机50元/处56设备上方滴水或淋水罚包机人、责任人及机电队长各50元57设备无完好责任牌或内容填写不规范的每台罚包机人50元58设备责任牌、完好牌责任人修改不及时导致责任无法落实的单位正职、机电队长各50元59电缆未按规定添加指向牌的每处罚包机人及责任人各50元60设备无编号或编号不清的每台罚包机人及责任人各50元61备用设备摆放乱或未挂牌管理的每台罚责任人50元62电缆吊挂乱、缺钩的每处罚责任人50元63煤安证、铭牌丢失的罚责任单位200元/台，包机人及责任人各占10%铭牌互换的罚责任单位100元，包机人及责任人各占10%64设备铭牌及煤安标志牌被油漆、喷体覆盖的每处罚包机人、责任人各50元65矿修复设备因修复质量导致入井无法使用的罚承修单位500元/台66不按图纸加工致使加工件无法正常使用的罚责任单位500元/次，责任人100元/次67有“五漏”挂现象的罚责任单位100元，正职及责任人各50元68风水管路吊挂不合格的罚责任人50元69开关不上架、五小电器不上板或进线未按规定从板后穿过的罚责任人50元/处70对轮、联轴节无防护罩或安装不合格的罚包机人及责任人各50元71井下出现失爆的罚责任单位1000元/次，责任人记“三违”一次，72电气设备轻度锈蚀(尚未构成失爆)、防爆面缺凡士林或壳体内有杂物的每台罚包机人及责任人各50元73井下机电设备使用中私自甩保护的罚责任单位100元/次，正职、机电队长各占10%责任人记“三违”一次74检修时未打开防爆面端盖，而直接使用一根螺丝做转轴的罚责任人50元/次75接地线连接处出现锈蚀现象罚责任人50元/处76接地极不符合要求细节不符合要求罚责任人50元，距离不符合要求、串联接地罚责任人及机电队长各100元77开关接线工艺不合格的包机人、机电队长各罚50元78整定不合理、随意更改整定值的罚包机人50元，整定超过功率的1.25倍，按甩保护罚款79供电电缆盘“∞”字形、弯曲半径违反要求的罚责任人50元/处80电缆钩悬挂其他物品的罚责任人50元/处81电气设备摆放位置不合格，各间距不符合规程要求及倾斜度超标的罚包机人及责任人各50元82备用电机必须垫起，不得放在积水、潮湿处，每周试验一次否则罚包机人及责任人各50元/台，更换后不能使用的，罚责任单位100元83单台水泵连续运转2天以上的罚包机人100元84变压器上放衣服及其它杂物的值班岗位工罚款50元85线路漏电跳闸后，各单位出现扯皮的对故障单位罚款100元86各办公场所出现明接头、用铜丝代替保险丝等现象的罚责任人及包机人各50元/处87输送机机头机尾不使用地锚或压柱固定的罚责任单位500元/处，正职、责任人各50元/处88转动部位未装护栏或护拦固定不合格的包机人、责任人及机电队长各罚50元89皮带搭接点积渣未及时处理的罚当班跟班副队长50元90皮带巷出现积水、积渣、滚筒噎渣的罚跟班副队长50元/处91距迎头20m后，皮带机H架未实行编号管理的罚单位正职、机电队长各50元92皮带张紧绞车无防护装置的罚包机人及责任人各50元93皮带机张紧车钢丝绳锈蚀、断丝超标及有接头等现象的罚包机人100元94搭接点、机头、机尾缺清扫器安装不合格的罚责任人、机电队长各50元95托辊、滚筒烂筒皮的罚责任单位100元/处，包机人50元/处96托辊有死坏或缺少的罚责任人50元/处97皮带缓冲托辊无圈套的罚责任人20元/处98胶带接头开卡超标的罚责任人50元/处99皮带接头穿条使用不合格的罚包机人及责任人各50元100皮带上、下托辊缠纤维、煤泥的罚责任人20元/处101皮带出现毛边不及时清理的罚责任人20元/处102皮带有撕裂或有洞不及时整改的每处罚包机人、机电队长各50元103皮带跑偏磨坏H架的罚包机人50元/处104乱截皮带及移做他用的罚责任人100元/处，报废皮带按原值赔偿105回收胶带缺卡子的罚责任人50元/条106清扫器磨皮带的罚责任人50元/处107皮带纵梁缺涨簧销或涨簧销使用不规范的罚责任人20元/处108皮带纵梁及H架倾斜或脱节的每处罚包机人50元109过桥未安装或安装不符合要求的罚责任人、机电队长各100元/处110大块煤、矸上皮带的(400×400×200)罚责任单位50元/块111溜子机尾不打压柱的当班副队长、班长各罚50元112刮板输送机刮板弯曲变形不超过5㎜，超过30mm 未更换的每处罚包机人50元113溜子未按规定加装挡煤板的罚责任单位100元/处114刮板输送机链环缺螺丝、或松动的罚责任人50元/处115中部槽移做它用的罚100元/块，损坏的按原值处罚116有翻倒矿车或缺轮车的罚责任区队50元/辆117在矿车内搅拌混凝土的罚责任人及跟班副队长各50元/辆118损坏油缸的按原值处罚区队，队长、书记各占奖罚的10%119乳化液配比浓度不达标的罚责任人、包机人各50元/次120卸载阀、安全阀应严格按泵站使用规定调定压力，配件应按额定压力配置，不得超压力使用否则责任单位罚款100元，机电队长罚款50元，包机人罚款50元。
机电设备管理考核办法
机电设备管理考核办法为了确保全年任务的顺利完成，根据我矿的实际情况，特制定以下管理办法。
一、机电设备四率管理标准及考核办法。
1、为了搞好机电设备的管理，改变机电设备的状态，全面适应90万吨矿井标准要求，使全矿机电设备四率达到90.5.1.0的要求，决定每月对生产单位实行奖惩考核。
2、机电设备四率考核办法（1）设备完好率达到90%以上（含90%）奖100元，每下降1%罚50元。
（2）设备待修率为5%以下（含5%）奖100元，每上升1%罚50元。
（3）设备事故率为1%以下奖100元，每上升1%罚50元。
（4）设备失爆为零，检查发现失爆一台处罚队长200元，机电副队长100元，处罚所在队300元。
3、考核依据为每号的安全大检查汇总表和调度室日记录，汇总出四率表。
二、电动机奖惩制1、各采煤掘进队在生产过程中，烧坏7.5KW以上至75KW以下罚1000元，75KW以上（含75KW）罚3000元。
2、每个月未烧坏一台，实行如下奖励，采煤队奖1000元，掘进队奖800元。
3、保运队不准烧坏电机，如烧坏电机容量为7.5KW以上按机电事故处理。
4、各单位烧坏电机容量为7.5KW以下的，按每烧坏一台100元处罚。
三、皮带输送机的管理办法除按四率管理外，还要执行以下管理办法：1、皮带输送机不准跑偏、摩带，发现一米罚50元。
2、皮带输送机不准缺上下托滚，以及托滚不转，发现一节罚50元。
3、皮带输送机不准绑木棒、铁管代替防跑偏滚，发现一处罚100元。
4、皮带输送机不准有浮煤、浮渣、发现一处罚500元。
四、本考核办法如与《三违行为的处罚决定》有冲突以《三违行为的处罚决定》为准。
某煤矿机电管理考核细则
机电管理考核细则为确保我矿机电设备安全正常运转，管好、用好机电设备，提高设备的使用率，对各单位机电管理实行百分制考核。
具体操作如下：一、综采队1、设备完好率（45分）（1）全月机电设备完好率在90%以上得30分，85%以上得15分，低于85%不得分；（2）全月电气设备无失爆得15分，负责不得分。
2、机电事故率（15分）全月机电事故影响累计不超过20小时得15分，影响每超过1小时扣1分。
凡出现一次挤损工作面电缆、损坏机组油泵、电机、滑靴、销排、电缆架、烧坏90kw（含90kw）以上事故此项不得分，出现烧坏40kw（含40kw）以上90kw以下电机每台扣5分，出现烧坏40kw以下电机每台扣2分。
3、机电安全管理（30分）（1）机组、工作面溜子、转载溜子、泵站、煤电钻保护功能齐全可靠，得8分，否则不得分；（2）电缆、管路悬挂整齐，不漏水，不漏液，得3分，否则不得分；（3）电气设备上架，小型电器上板且悬挂整齐，得3分，否则每处扣1分；（4）工作面溜子平、直、不拉回煤，得3分，否则不得分；（5）设备牌板标示清晰，按要求悬挂，得2分，否则不得分；（6）机组不割岩石，得3分，否则不得分；（7）设备管理制度齐全、到位、并做到持证上岗，得2分，否则不得分；（8）严格执行设备管理制度，及时回收闲坏设备，得3分，否则不得分。
（9）备用电机、备用减速箱和备用电气设备上架，得3分，否则不得分。
4、设备卫生及摆放（10分）电器设备摆放整齐、上架、卫生良好，周围无杂物，电缆、水管上无煤尘，备用设备摆放整齐，有一项不合格扣2分。
二、炮采队1、设备完好率（45分）（1）全月机电设备完好率在90%以上得30分，85%以上得15分，低于85%不得分；（2）全月电气设备无失爆得15分，负责不得分。
2、机电事故率（15分）全月机电事故影响累计不超过20小时得15分，影响每超过1小时扣1分。
凡出现一次烧坏40kw（含40kw）以上事故此项不得分，出现溜子减速机损坏或下链断链事故不得分。
机电设备管理考核办法
机电设备管理考核办法（试行）为保证我公司机电设备在矿井安全生产中有效地发挥其作用，降低吨煤成本，提高生产效益；同时为了使公司各矿井的质量标准化工作做得更好，特对我公司的机电设备管理作如下规定：一、机电设备的地面管理1.库存设备不能露天存放，新进设备、备件、专用工具等由库房保管好。
随机资料交由机电组保存并建档。
随机资料丢失由责任人负责。
2.设备更新、改造、报废等应由各矿主管负责人牵头，业务科及相关单位参加形成决议后，写出详细材料，报我部上报主管领导审批并存档备案。
3.各矿设备外调必须经设备部主管领导同意后方可外调，并办好相关手续并存档备案。
4.固定资产设备的领用，需凭本年度设备购置计划经公司主管领导签字的固定资产票据到库房领取固定资产设备。
5.公司机电设备由设备台帐会计统一编号，并建立设备台帐。
（一式两份自备一份，每月底报财务部一份）二、机电设备的入井管理1.所有机电设备入井前，必须经过检查，凭机电设备入井许可证，井口方准入井。
发现一台次机电设备没有入井许可证入井的，罚责任单位50元。
2.电气设备入井前须经专职防爆检查员检查，符合《煤矿安全规程》规定的贴防爆合格证，开具入井许可证，方可入井。
发现一台次没有检查或未贴防爆合格证的罚责任单位300元。
3.入井机电设备的名称、型号、编号、单位、数量、使用单位、使用地点、入井时间、检修人、检查人等由机电设备管理人员建立台帐。
发现一台次未建帐的罚责任单位50元。
三、机电设备的井下使用管理1.所有机电设备实行包机制度，台台设备包机到人，挂牌管理。
检查发现有一台机电设备未包机到人的，罚责任单位100元。
2.井下电气设备严禁失爆，严禁甩掉各种保护不用，发现一台次罚单位1000元，责任人100元。
3.电缆严禁私自截断使用，安装好的电缆拆除时必须留有线头，不得截成齐头。
发现一次罚责任单位1000元，责任人100元。
4.皮带机、刮板机、电机车、调度绞车等设备的传动部位定期加油，如因加油不及时造成设备的损坏每台次罚责任单位200元，责任人100元。
煤矿矿井机电管理办法(最新版)
煤矿矿井机电管理办法(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0005煤矿矿井机电管理办法(最新版)第一章总则第一条为加强矿井机电管理的基础工作，实现矿井安全生产，依据《煤矿安全规程》、《安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关机电管理的法规、条例和技术政策，特制定《煤矿矿井机电管理办法》，以下简称为“本办法”。
各地面生产单位机电管理可参照本办法执行。
第二条机电管理工作是煤炭企业管理的重要组成部分。
各矿井、各部（处）室要把机电管理作为一项重要的基础工作来抓。
第三条各矿井必须加强对机电管理工作的领导，制定和建立健全各级行政、技术领导的机电安全生产责任制。
各矿井行政负责人是本单位机电安全管理的第一责任者。
第四条煤矿机电管理应坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备和培训并重”的原则，依靠科技进步，促进矿井发展。
机电设备管理应坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第五条各矿机电部（部）必须建立健全大型固定设备的技术档案、综采综掘设备技术档案、设备检测和探伤档案、安全保护设施整定和校验档案。
机电矿长或机电副总工程师每半年应对档案建立情况组织一次检查，煤矿机电处门每季度安全质量标准化验收时重点检查各种技术档案的相关内容。
煤矿机电设备精益化管理规则及考核办法
第二章 精益化设备管理系统管理规定
第四条 机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实 际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备 、配件、材料计划。
3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动申请，经机电动力科设备管理组确认后审批 更新台帐。
4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位 提交区间调拨申请后，由设备管理组通知运行组进行现场移交，使 用单位及时将现场移交单送至设备管理组进行审核，设备管理组审 核无误后在系统中审批设备移交申请。
完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打印设备发放单（发放 单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联 由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案 ）。
2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收申请 ，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所 回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、 待修、待报废）及考核情况。
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行）
第一章、总则
第一条 为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用 设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\ 《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法 。
第二条 机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、有偿使用设备、 抢险救灾设备。
第五条 机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时将设备信息录入 精益化设备管理系统。
煤矿机电设备管理考核办法
煤矿机电设备管理考核办法为强化煤矿机电设备的管理工作，提高设备使用效率，减少设备故障和材料消耗，保障设备经常处于良好运行状态，结合煤矿实际，特制定本考核办法。
一、管理目的及适用范围1.设备管理考核的主要目的是：在夯实设备基础管理的同时，推行设备定期检修制度的执行，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。
重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常巡检、润滑、设备检修和设备卫生等项目。
2.本办法适用于井上、下所有机电设备的管理。
二、考核内容(一)一般规定：1.设备存放安装位置不符合有关规定。
2.机械设备各部位的螺纹连接件和锁紧件，短缺或松动。
3.液力联轴器的防爆堵内未按规定加装防爆片。
4.减速器排气孔不畅通。
5.各种机械设备的油(液)箱有异物。
6.风冷电机的风扇叶片短缺或损坏。
7.因操作使用不当或维护安装不到位造成设备损坏。
8.自制品回撤后未及时成套交回机电队。
9.未按通知要求及时出井的设备材料。
10.矿灯灯头、灯线、灯锁破损。
11.由于运输方式不当、采取措施不力造成设备损坏。
(二)采掘、运输机械：1.采煤机、掘进机截割部截齿短缺或截齿合金脱落。
2.采、掘设备各种安全阀随意调整或甩掉不用。
3.拖移电缆钩连接处损坏或直接拖拉电缆。
4.乳化液箱敞盖或液面有异物。
5.刮板运输机缺刮板，机头搭接不合适带回煤。
6.皮带输送机上下托辊短缺或不转。
7.胶带跑偏严重;胶带接口不合适;横向裂口超过带宽5%。
8.调度绞车底座板护板丢失、闸带断裂。
(三)润滑管理：1.加注润滑油脂标号不符合有关规定。
2.对设备添加润滑油不使用滤油器或过滤网，过滤器破损未及时更换。
(四)电气管理：1.井下使用的防爆电气设备出现失爆;电气保护、闭锁装置不全或不起作用。
2.带电检修或搬迁电气设备。
3.未正确合理整定高、低压开关定值。
4.新安装的供电线路和电气设备，未完善接地系统而接火送电。
5.电动机在无保护状态下运行。
6.井下电缆连接不符合现行《煤矿安全规程》的规定;各种电气设备的接线紧固不合格;电缆悬挂交叉、盘圈(盘成型或特殊规定除外)或铁丝吊挂等。
机电设备现场管理考核办法 煤矿
机电设备现场管理考核方法煤矿机电设备现场管理考核方法
为加强机电设备现场管理，降低机电事故率，使我公司机电管理水平再上一个新台阶，结合我公司实际状况，现制定机电设备现场管理考核方法，并开展评比活动，具体方法如下：
一、评比范围：
对公司全部使用机电设备的区队开展评比活动，每月考核一次，评比一次。
二、评比方法：
1、依据每周三机电专项检查状况对各区队设备管理质量标准进行打分、排名，并于周三机电例会时间进行通报。
月底将当月四次检查成果汇总进行总排名，设备管理质量标准占60分，满分100分，按60%折合得分。
2、本单位无二级以上机电责任事故(10分)。
3、按时参与机电科组织的机电例会、机电职工培训等(10分)，每缺一次扣5分，机电职工培训每缺一人次扣1分。
4、按时完成当月机电运输工作任务，以作业方案和机电科下达的工作任务进行考核，(10分)，
一项没按时完成扣3分，对支配工作无故不接受的扣5分。
5、公司日常检查问题按期落实整改 (10分)，
一次不整改扣2分。
三、奖罚方法：
1、对月底评比第一名的单位嘉奖3000元，并奖队长、机电队长各300元，对其次名的单位嘉奖2000元，并奖队长、机电队长各200元，第三名不奖不罚，倒数第一名的单位罚款2000元，并罚队长、机电队长各300元，倒数其次名的单位罚款1000元，并罚队长、机电队长各200元，对在其次个月评比中仍达到第一名、倒数第一名的加奖(罚)1000元。
2、第一名、其次名单位及个人嘉奖由倒数第一名、倒数其次名单位及个人支出，机电科将考核结果和奖罚名单进行汇总造表，报机电副总经理签字、总经理批准后由企管科负责执行。
煤矿机电管理工作综合考核管理办法
煤矿机电管理工作综合考核管理办法一、总则第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。
二、组织领导第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。
第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。
三、考核条件和原则第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单－1－位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。
第六条考核原则（一）实事求是、客观公正原则。
依据考核评价标准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。
（二）及时反馈、持续改进原则。
发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。
（三）分层管理、分级考核原则。
各分管业务科室对所属单位逐级考核。
（四）严格考核、奖罚分明原则。
对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。
四、考核方式第七条考核评级办法矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。
第八条考核评比分类范围按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。
机电设备管理考核办法
机电设备管理考核办法第一篇：机电设备管理考核办法机电设备管理考核办法为管好、用好机电设备，合理控制费用，提高煤矿质量标准化水平，降低机电事故率，服务好生产一线，特制定本办法。
一、管理责任1、物资科是设备经营管理直接责任单位，主要责任是：(1)负责设备的调拨、租赁、报废、保管、发放及现场管理。
(2)建立健全台帐、卡片、图牌板，做到帐、卡、物相符。
(3)做好设备的月报表，分析解决设备管理中存在的问题。
二、入库管理2、矿成立设备质量验收小组：成员：物资科、机电科、库管、经营管理部人员组成。
3、新设备需要入库时，库管人员联系验收小组进行验收，包括查验“三证”、产品说明书、设备完好、附件、电气防爆等，高压电气设备、电动机等必须附试验报告。
不合格或技术资料不齐的设备严禁入库。
4、验收合格后，填写入库验收单，经验收人员共同签字，并在设备上贴检验合格证和防爆合格证。
验收单一式二份，一份存档，一份交物资科。
设备说明书和相关技术资料交档案室管理。
5、设备、材料性设备、小电、电缆等必须进入专用库房存放管理。
设备、材料性设备、小电、电缆按类别进行全矿统一编号。
6、建立设备入库管理档案，分类记录，记录要工整规范，内容包括：时间、设备名称、型号、编号等，修理设备要注明修理次数。
7、入库设备挂标志牌，标明设备的型号、用途、修理或进库日期、完好状况等。
并应妥善保管保养，保持库内设备整洁。
8、设备、材料性设备、小电、电缆由机电科统一管理，其它任何单位或个人不得存放，违者每台件罚责任人和单位主要领导各100元。
三、领用、安装、验收、移交9、需要安装设备的地点，安装部门及时进行设计，编制出安装所需的设备及材料计划，生产技术部组织机电、生产、经管、技术、调度等单位进行审核，报矿领导研究通过后，安装部门依据矿意见进行修改，编制设计说明书、绘制设备安装图、供电系统图。
10、设计审批后，由安装部门及时做出设备及材料计划，标明预算金额，审批后交机电科、经营管理部、物资科各一份。
东河煤矿机电设备管理考核细则
东河煤矿机电设备管理考核细则一、机电设备组织管理考核（一）、凡使用机电设备的单位必须设有机电设备管理人员，如未设机电管理人员以及未将管理人员名单上报机电部，每个月扣队组200元，直到设置机电管理人员为止。
（二）、凡使用机电设备的单位，必须建立设备和配件台帐，每月和矿机电部对帐一次，如帐物不符，每有一处扣责任单位200元。
（三）、各个单位应建立《设备管理手册》，并根据实际情况及时变更无手册及与实际不符，扣单位负责人100元，扣单位300元。
二、设备完好率考核（一）、重要设备（机房硐室的固定设备）完好率达100%。
在任何一次检查中发现一台不完好，扣责任单位负责人100元，扣责任单位1000元。
（二）、机电设备完好率达90%，在任何一次检查中每降低1%,扣设备使用队组500元。
（三）、设备零件齐全完整，设备各部件护罩遮拦齐全，安装牢固（绞车护绳板，皮带机机头护网、过桥、刮板机尾护罩等），日常检查中，每有一处不完好处罚各所在队组100元，特殊时期翻倍处罚。
（四）、井下电气设备、五小电器、电缆防爆率达100％。
每发现一台（处）失爆，扣责任队组500元，扣责任队组负责人100元。
三、防爆管理考核（一）、井下电气设备防爆率达100％。
每发现一台（处）失爆，扣各责任队组500元，队组负责人100元。
（二）、井下电气设备经检查整改后仍失爆，加倍处罚。
（三）、井下电气设备经检查失爆，在整改规定时间仍未整改的，加倍处罚。
（四）、井下电气设备在公司和上级单位组织的检查中为失爆，加倍处罚。
四、设备出入井管理考核（一）、出入井设备要及时到机电部办理交旧领新手续，发现一次未及时办理，扣部门300元。
（二）、出入井设备需服从机电部的指挥，并及时交到机电部指定地点。
不听指挥或不及时交到指定地点，扣部门300元，如发现出入井设备在坑口有过夜现象，扣部门负责人200元，扣部门1000元。
（三）、出井设备不能有零部件短缺现象，以交到机电部为准。
机电设备管理与考核办法
云南工投集团动力配煤股份有限公司机电设备管理与考核办法（2015年修订版）第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿机电设备管理，全面提高机电设备管理水平，确保机电设备安全可靠、经济合理运行，保障安全生产，特制定本管理考核办法。
第二条本办法适用于公司所属各煤矿（单位）。
第三条公司机电运输部和煤矿机电科是机电设备管理的职能部门，负责本考核办法的贯彻落实。
第二章考核指标第四条机电设备考核指标一、全矿机电设备综合完好率90%。
二、大型在用固定设备（五大件）台台完好。
三、防爆电气设备及小型电器防爆率100%。
四、小型电器合格率95%。
五、电缆吊挂合格率95%。
六、矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯。
七、设备待修率低于5%。
八、机电事故率低于1%。
九、设备（包括延展性物资）使用率80%。
十、采区移动设备完好率90%十一、各种设备安全保护装置齐全、可靠，符合《煤矿安全规程》要求，合格率100%。
第三章基础管理要求第五条基础管理与文明生产一、管理机构和规章制度健全，按照公司人力资源部确定的定员方案，配备齐相关专业管理人员，按人力资源部明确的机电关联岗位须到岗人员每少1人处罚矿长及分管副矿长1000元/人/月。
各种设备操作规程、司机岗位责任制齐备，并符合实际。
二、积极推行设备包机制度，明确设备运行操作、维护保养责任制，并实行挂牌管理；同时建立了设备班检、日检、旬检、月验制度和主要设备（主扇、空压机、主排水泵、瓦斯泵等）实行定期（每月）轮换运行和检修制度，确保设备安全可靠运行；各机房、硐室设备运行记录齐全，符合机电安全质量标准化标准的要求。
针对机电设备检修煤矿应形成一种长效机制每天安排不少于四个小时的设备维护保养时间，每月不少于一天的检修时间，对设备正常检修工作，由机电物资部人员督查，凡没达到的每天处罚矿长、机电矿长各500元，没有安排检修的处罚矿长机电矿长各1000元。
三、各类设备司机和机电维修人员经过培训合格，做到持证上岗。
机电设备管理及考核办法
机电设备管理及考核办法为加强和完善我矿机电设备的管理，提高机电设备的使用率，在保证生产需要的前提下，减少占用、压缩支出，结合我矿实际，特制订《西山亚辰煤业机电设备管理及考核办法》。
1、设备必须实行包机制，包机人员必须经培训合格，持证上岗，包机人员对所管设备包使用、包维护、包完好、包整洁。
2、包机人员每天至少一次到现场检查设备运行情况，发现问题及时汇报处理。
3、对职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、违章作业：工作中不负责任造成机电事故者，必须认真追究其责任，按事故大小处罚相关责任人。
4、机电科要设专职设备、配件回收、验收人员，并严格把关，且每月底把本月所收回的各种设备及部件，编表报机电科领导。
5、属于闲置停用或更换后的待修设备及部件在规定时间内，出坑交在机电科指定的回收地点，经机电科设备管理员验收签字、入账。
6、每月回收的设备及部件，机电科及时安排检修能内部自行修复的，自行修理，无自行修复能力的，按照公司设备检修的相关规定执行。
7、对井下闲置设备不及时汇报、回收的罚相关队组500-1000元。
8、加强设备润滑管理，各部件转动部位润滑良好，无异常声响，油质符合规定，无漏油、渗油现象，检查发现一处不合格罚责任队组200元，由于使用单位维护不当，缺油造成设备损坏影响生产的，处罚责任队组1000-5000元。
9、设备零件齐全完整，设备各部件护罩遮拦齐全，安装牢固（绞车护绳板、皮带机头护网、机尾护罩、过桥等），日常检查中，每有一处短缺，处罚相关队组100元。
10、凡没有进行预防性检修，缺少保养而造成烧电机，损坏减速器，综掘设备如采煤机，掘进机大件等，每损坏一件罚使用队组5000-10000元。
11、对设备配件回收管理工作效果明显的单位，机电科每月30日前依据实际情况给予回收奖励。
矿用设备管理制度及考核细则
附件 5：第一条为了建立健全保利能源山西分公司机电设备管理制度，进一步认真执行《煤矿安全规程》，为加强煤矿设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定《矿用设备管理制度及考核细则》 (以下称设备管理制度)。
第二条设备的管理范围1、综采、综掘设备。
2、井下普采设备。
3、普通生产及辅助设备。
4、井下电气设备。
5、地面大型固定设备。
6、地面设备。
第三条机电管理部作为山西分公司设备管理的职能部门，负责抓好机电现场管理工作，保证设备在现场的安全可靠运转。
各子公司相应由机电科管理此项工作。
第四条山西分公司、各子公司各级设备管理部门的主要责任是：1、设备检修计划及更新改造规划的制定与提交。
2、设备的现场管理。
3、贯彻执行国家及煤炭行业有关设备管理的方针、政策和法规，制定或者审批所属单位的设备管理规章制度。
4、负责所属单位的设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务。
5、组织本单位的设备维修的专业化协作。
6、组织交流推广设备管理的先进经验、新技术、新工艺，为企业提供信息和咨询服务。
7、组织设备管理人员的业务培训工作。
8、实现设备信息化管理。
第五条设备管理的主要经济、技术考核指标，应列入山西分公司、各子公司，分管经理(矿、处长)任期责任目标，保证在任期内要保持设备状态完好，不丢失和井下埋压设备。
第六条各单位要建立健全设备管理机构，配齐配全专业管理人员，专门从事设备管理和维修工作，不断推进设备管理体制的改革和提高设备管理的现代化水平。
第七条设备的规划、计划、选型、技术论证、购臵、检验、保管、安装调试、使用维护、改造，直至报废及残体处理，都纳入设备管理工作的业务范围。
第八条对设备要实行全过程的综合管理。
保持设备的完好，不断改善和提高煤矿技术装备水平，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。
第九条严格执行煤矿特殊环境所用设备的安全准入制度，严禁国家明令禁止、淘汰、高耗能及不合格产品通过各种渠道流入生产使用环节，严禁设备超期服役。
机电设备管理考核制度
机电设备管理考核制度一、背景介绍机电设备在现代工业生产中起着至关重要的作用，其稳定性和维护管理的有效性直接关系到企业的生产效率和安全生产。
为了确保机电设备的正常运行和长期维护，制定一套完善的考核制度势在必行。
二、考核目的1. 提高机电设备管理水平：通过考核，促使各级管理人员提高机电设备维护和管理的能力，完善企业机电设备管理体系，降低设备故障率和维修成本。
2. 防止设备事故发生：通过考核，重点检查各类机电设备的日常维护、保养和检修情况，发现隐患并及时处理，以避免设备故障引发的事故。
3. 规范工作流程：通过考核，确保机电设备管理工作按照规程规范进行，减少管理漏洞和管理不当带来的问题。
4. 加强员工培训：通过考核结果的反馈和评估，可以对不同级别的员工进行有针对性的培训，提高其专业知识和技能水平。
三、考核内容1. 设备运行情况评估：对各类机电设备的运行状况进行评估，包括设备的正常运转率、故障率以及维修保养情况等。
2. 设备维护管理情况考核：评估对设备的日常维护和保养情况，包括设备巡检、润滑、清洁、紧固等工作是否按时、合格地完成。
3. 设备故障处理程序评估：评估设备故障的报修、处理和记录程序是否规范，是否能够及时有效地处理设备故障。
4. 设备操作规程考核：评估设备操作人员是否按照操作规程进行操作，是否遵守操作规程的各项要求。
5. 设备维修和保养记录考核：评估设备维修和保养记录的完整性和准确性，是否包含必要的细节和操作步骤。
四、考核方法1. 定期巡检评估：由专业的评估人员对机电设备在运行过程中进行巡检，并填写评估报告。
2. 抽查评估：在规定的时间段内，对机电设备管理情况进行抽查评估，包括设备的维护记录、故障处理记录等。
3. 口头询问：对设备操作人员进行口头询问，了解其对设备操作规程和维护要求的掌握情况。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果通报：将考核结果通报相关人员，包括各级管理人员、设备操作人员，及时反馈考核结果，指导他们进行改进。
机电设备管理科检查管理制度及考核办法
机电设备管理科检查管理制度及考核办法机电设备管理科检查管理制度及考核办法机电设备管理科检查管理制度及考核办法为了加强我矿机电设备的标准化管理提高设备使用效率，保障安全生产，特制定本制度。
一、机构及人员管理1、机电设备管理科负责我矿机电设备的资料管理、在用设备的检测检验，根据生产情况及时修改图纸资料，验收，发放、建档、移交、计划、检查、调拨、检修等管理工作。
2、矿属各使用单位必须相应设置分管机电工作队长一名，（机运队，综采队，综掘队）负责本单位机电设备计划、领用、建账、检修、回收等管理工作。
3、使用单位根据设备性能特点，技术要求，负责设备运输、安装、保护值整定、维修管理。
并有检修记录，内容包括检修人员名单、检修内容、更换零、配件明细及保养内容，月底将检修记录交回机电科存档。
4、对管辖范围的机电设备实行包机制度，包运转、包维护、包检修，包机到人，每台设备应有完好牌、设备标志牌。
填写内容要求完整规范，与实际相符。
5、不使用的、更换的设备及时回收地面，交设备管理员放置指定地点。
对野蛮装卸造成损坏的，加倍处罚。
二、检查制度1、机电矿长负责组织、安排指导全矿机电设备的检查工作。
机电设备管理科检查管理制度及考核办法2、机电设备管理科根据煤矿机电设备的防爆、完好标准，实行每月三次的定期机电设备检查。
三、检查内容1、各类司机是否遵守《安全技术操作规程》有无违章操作，证件是否符合要求。
2、机电设备运行状态，有无超负荷运行，拼设备使用，是否存在安全隐患。
3、各类防爆设备是否存在失爆现象。
4、各类电气设备三大保护是否齐全有效，摆放整齐，有无淋水。
5、各类开关、综保的熔断选择、过流继电器的整定、过热继电器的保护整定是否灵敏可靠。
6、风电闭锁装置、瓦电闭锁装置是否失效。
7、电缆的吊挂间距（包括四小线）标志牌是否符合要求，有无破损，电缆的接线工艺是否符合规定。
8、小绞车的安全制动保护装、钢丝绳是否有断丝、开股，钩头是否符合规定。
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煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行）
第一章、总则
第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。
第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、
有偿使用设备、抢险救灾设备。
第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。
第二章精益化设备管理系统管理规定
第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。
第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时
将设备信息录入精益化设备管理系统。
第六条设备日常管理
1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中
请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。
2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中
请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。
3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用
单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。
4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位
提交区间调拨中请后，由设备管理组通知运行组进行现场移交，使用单位及时将现场移交单送至设备管理组进行审核，设备管理组审核无误后在系统中审批设备移交申请。
5、外施工单位需向我矿租赁设备、材料时，由外施工单位向设
备管理组提出设备租赁申请，设备管理员通过系统提出设备租赁申请，申请中注明租赁，经机电动力科负责人、机电副总、机电矿长审批后，设备管理员方可发放设备、材料。
6、属我矿向集团其他矿（厂、公司）等兄弟单位借用设备到矿后，设备管理员必须及时将所借设备信息录入系统并注明外借设备相关信息（外借人员、单位、时间、用途、原因）。
7、集团其他矿（厂、公司）等兄弟单位向我矿借用设备时，设
备管理员通过系统提交外借设备申请，提交中请时将所借设备信息录入系统并注明外借设备相关信息（外借人员、单位、时间、用途、原因），经机电动力科负责人、机电副总、机电矿长审批后，设备管理员方可发放设备、材料。
8、各设备使用单位设备管理员每月月底要对本单位所使用设备
进行一次盘点，盘点明细与精益化设备管理系统中设备台帐进行核对，机电动力科设备管理员每月月底要对自己所管辖设备进行盘点，并与精益化设备管理系统中设备台帐进行核对，存在问题及时核实整改。
9、设备需外委大修的，设备管理员联系外委维修（大修）厂
家，设备管理员在系统中及时提交外委维修（大修）申请，经机电动力科科长审批后，设备管理员打卬《设备外委维修（大修）设备证明》及《***煤矿物资岀门证》经相关领导审批签字后方可由维修方拉运设备维修。
10、机电动力科设备管理组每月25日前必须通过系统下达内部
维修计划，机电队及时查收维修计划并严格按照计划进行实施，维修过程由设备管理组全程进行监督。
11、各单位每月20日之刖将本单位月底检修项目通过系统上机
电动力科运行组及时进行查看汇总，经机电动力科、机电副机电矿长审批后汇总上报矿及集团公司。
在月底检修项目完成机电动力科及时完善检修项目跟踪报表。
第七条设备验收
1、内部维修设备，设备交回需内部维修的，由设备管理组设备
管理员会同设备使用单位、机电队维修人员现场对所要维修设备进行评估并列出维修所需配件明细，设备管理员将明细录入系统中，同时对设备使用单位做出考核。
2、内部设备维修完毕后，由机电队提出维修设备验收申请，设
备管理员与维修人员进行初验，在设备使用单位领用所维修设备时，设备管理员会同设备领用单位及机电队维修人员三方现场对设备进行试运转验收，经三方现场验收符合使用要求后，设备管理员方可办理相关领用手续，如验收不符合使用要求的，由设备管理员对设备维修人员（单位）提出考核意见并责令其在规定时间内维修好设备。
3、内部大修项目主要有胶带输送机、刮板输送机、多级泵、空
压机、喷浆机、绞车等设备，检修前设备管理员根据设备现状会同机电队维修人员现场对所要检修设备进行评估并列出维修项目明细，机电队根据项目明细编制配修配件（材料）计划。
4、大修设备检修完成后，由设备管理员会同机电队检修人员
（能确定使用单位时，使用单位人员必须参加验收）现场进行通电
试运转，验收合格，设备管理员进行入库管理或发放管理；验收不合格，由设备管理员对设备维修人员（单位）提出考核意见并责令其在规定时间内维修好设备。
5、外委大修设备到货验收：由设备管理员通知财务科、经营
科、纪委（能确定使用单位的，使用单位必须到场参加验收）现场进行验收，能通电试运转的必须通电试运转（水泵、风机）。
6、新设备到货验收：能确认使用单位的设备，必须同时使用单
位相关人员与厂家人员一起现场进行验收，不能确认使用单位的设备，必须同时计划单位相关人员现场与厂家人员一起现场进行验收。
第三章考核办法
第八条设备管理员不严格按照系统要求进行设备发放、回收、录入、管理者，一次扣除当月绩效2分，扣除组长当月绩效10 分。
第九条设备管理员不按时上报月度设备、配件、材料计划者，一次扣除当月绩效2分。
第十条设备管理员每月月底不及时盘点设备并与系统台帐
进行核对者，一次扣除当月绩效5分。
第十一条设备管理员在使用单位回收上交设备时不认真填写设备
使用、验收信息的，一次扣除当月绩效5分。
第十二条设备管理员在设备维修（大修）时按照系统要求提出申请，使用手写版进行办理设备维修（大修）明细者，一次扣除当月绩效5分。
第十三条设备管理组不按时下达内部维修计划者，考核设
备管理组组长当月绩效10分。
第十四条各使用单位每月不及时盘点本单位使用设备明细并与机电动力科设备管理组进行核对者，对设备使用单位罚款2000 yc °
第十五条各设备使用单位每月20日前不及时通过系统上报
月度检修计划者，对责任单位罚款2000元。
第十六条木办法由***煤矿机电动力科负责解释。
第十七条本办法自印发之日起施行。
机电动力科
二零一三年十二月十二日。