2019年度集团培训规划 共19页
【最新】2019年度集团培训计划
工作回顾
谈近来的工 作情况
自我评价
对本人和工作都 可以评价
工作体会
谈工作感想 领悟、体会
工作规划和展望
谈下一步工作计划 或长远职业规划
Part 1
工作回顾
工作岗位及职责
协助部门领导完成日常工作
01
协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办的其他工作。
02
行政助理
资料室管理
资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。
公司总经办会议、工程部周例 会、资料员会议、评审会
会议
网络
OA 平台制度文档学习、工作 案例学习、E-LEARNIN学习
网站及微信公众号管理工作 87篇
共计编辑微信公众号图文87 篇。其中原创文章45篇
3060 人
经营微信公众号三个月时间， 订阅人数增长了 3060 人， 相当于过去 6 个月的增长量。
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内部培训学习
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实践活 动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强 公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习 计划》，狠抓学习“三结合”。
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Part 2
集团年度培训计划范本
集团年度培训计划范本
根据公司的发展战略和员工培养计划，制定了以下年度培训计划：
一、培训内容：
1. 公司发展战略和核心价值观培训
2. 团队协作与沟通技巧培训
3. 创新思维与问题解决能力培训
4. 领导力与管理技能培训
5. 职业发展与个人成长规划培训
二、培训形式：
1. 内部培训讲座
2. 外部专业机构培训课程
3. 线上网络学习平台
4. 实践操作与案例分析
三、培训对象：
全体员工
四、培训时间安排：
1. 每季度安排一次公司内部培训讲座
2. 每月安排一次外部专业机构培训课程
3. 个人根据学习进度自主安排网络学习时间
4. 推动培训成果应用于实际工作中
五、衡量培训成效：
1. 考核培训内容的理解和掌握程度
2. 反馈培训效果和应用情况
3. 监测绩效和工作成果的改善程度
六、其他安排：
1. 建立培训档案和成长档案，记录学习成果和培训计划执行情况
2. 通过定期跟踪和评估，不断完善年度培训计划和个人成长规划
根据以上年度培训计划，通过公司内外部的多元化培训形式，帮助员工不断提升专业技能，增加知识、拓展视野，推动公司整体绩效提高。
2019年度企业培训工作计划
年度企业培训工作计划2019一、总体目标、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思1路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完2善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技3能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业4务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
提升各层次人员的科学文化水平，加强公司员工的学历培训，、5增强员工队伍的整体文化素质。
、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上6岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需1要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，2临近院校为外委培训基地建立健全以公司培训中心为主要培训基地，通过外委基地立足自主培训搞好基础培训和常规培训，的培训网络，搞好相关专业培训。
院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
+、坚持“公司3开办相关专业的专本科根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，结合自学完成学组织职工利用周末和节假日集中授课，课程进修班，业，取得学历。
年，2009、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
4中层干部和专业;天30高管人员参加经营管理培训累计时间不少于一般职工操作技能培训累;天20技术人员业务培训累计时间不少于天。
30计时间不少于三、培训内容与方式公司领导与高管人员)一(、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经1通过上级主管部门统国家有关政策法规的研究与解读。
济形势分析，一组织调训。
2 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管到国内外成功企业;理能力。
2019年度培训计划方案
2019年度培训计划方案2019年度培训计划方案培训是通过培养和训练使受训者掌握某种技能的方式。
以下是整理的2019年度培训计划方案，旨在提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展。
一、培训的总体目标1.加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4.加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
二、原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3.坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天，一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
(附培训课程安排表)2.组织专业技术人员到同行业先进企业研究、研究先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行研究、推广。
3.新员工入厂培训。
继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予必要的表彰奖励。
公司年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，根据总公司2017年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
2019年度公司培训计划(附表)
2019年度公司培训计划在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2019年度的培训工作重点是：1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、规范化。
2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。
3、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
4、结合公司2019年度各个项目的经营情况，根据实际工作需要和经营工作的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。
5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
第一部分前言在总结去年一年培训工作中的不足的基础之上，明确了以下几个2019年度培训工作需要注意的方面：1、培训时间的安排。
培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽量少占用周日休息时间。
个别白天难以集中培训的岗位（如司机）可以利用晚上进行培训。
2、培训对象的确定。
除了全员性的培训外，管理培训尽量扩大到基层管理人员（领班级），经营管理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。
3、培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4、培训的形式。
以课堂讲授为主，现场指导和现场演练为重要的辅助方式，增加和现有工作项目相关的案例分析、演练等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5、培训的内容。
2019年的培训侧重于对专业的培训，专业培训必须和项目紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计划概述人力资源部结合公司2018年培训工作的实际开展情况，确定了下列2019年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造碧水核心竞争力的必由之路。
公司2019年培训工作规划
公司2019年培训规划目录·19年培训背景分析与需求调查结果分析·培训主题及培训目标设定·组织学习体系及培训课程设计、开发与管理·培训管理原则和培训具体要求·培训效果评估与评价方法·培训费用预算19年培训背景分析与需求调查结果分析围绕集团发展规划目标的需要，面对更加严峻的外部环境。
人力资源部在18年末进行了2019年培训需求调查分析，结合18年培训实施情况及日常经营管理中暴露出的问题，分析出在以下方面须加强培训管理:1、对于影响到企业效益的关键岗位，需进行系统全面的培训，实行持证上岗制度。
2、通过多种形式继续加强领导干部的领导力建设及梯队人才的培训。
3、根据“品质理念”的理念，针对集团公司出现的各类质量问题反映出各事业部的实物质量品质有待提高的情况。
与公司学院合作，加大对员工队伍（管理和技术工种）的培训力度，加强质量体系建设及员工质量意识教育。
4、加大管理部门培训力度，加强集团各部室对事业部及子公司的管控与服务职能。
5、加强企业内训师队伍建设，提高内训师授课质量。
6、提高技术研发人员的三维软件应用及英语水平。
7、对企业的管理规定及业务流程进行宣贯，避免低级的业务失误出现给企业造成损失。
培训主题及培训目标设定1、培训主题：降低成本、提升品质、规范管理、提高技能2、培训目标设定：总监级/B级管理人员年度最低人均培训8学时；部级经理/C级管理人员年度最低人均培训15学时；处级经理/D 级管理人员最低人均培训课时不低于40学时；技术研发及质量管理人员年人均培训课时不低于50课时；一般管理人员最低人均培训课时不低于45课时；营销人员人均培训课时不低于30课时；一线员工培训课时不低于40课时；其它人员培训课时各单位自主决定。
3、为加强兼职培训师队伍的建设，鼓励中层管理干部把自己的专业知识和经验“授之于人”，要求其年最低授课时数为4课时每授课1课时抵顶2学时个人培训课时。
集团年度培训计划模板
集团年度培训计划模板1. 培训目标:
- 提高员工专业技能
- 增强员工团队合作意识
- 提升员工综合素质
2. 培训内容:
- 行业知识与趋势
- 专业技能提升
- 团队合作与沟通技巧
- 创新思维与问题解决能力
- 职业发展规划与个人成长
3. 培训形式:
- 线上课程
- 线下讲座
- 实践操作与案例分析
- 角色扮演与团队活动
4. 培训周期:
- 每月安排专业课程培训
- 定期举办团队合作活动
- 每季度进行技能提升考核和评估
5. 培训安排:
- 由内部专业人员和外部专家共同授课
- 安排实习或外派岗位进行实践锻炼
- 建立导师制度，进行一对一辅导
6. 培训效果评估:
- 培训后进行岗位能力测试
- 常规性员工满意度调查
- 建立培训效果跟踪机制，进行持续评估和改进7. 培训预算:
- 根据培训计划和内容进行预算分配
- 定期评估培训成本和效果，进行合理调整
8. 培训资源:
- 内部专业团队
- 外部培训机构资源
- 专业培训资料和平台支持
9. 培训意义:
- 提高员工专业素养和竞争力
- 增强企业团队凝聚力和战斗力
- 促进企业持续发展与创新能力提升。
集团公司培训计划方案 详细版
2019年度集团公司培训计划方案年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。
通过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增加集团公司的核心竞争力；通过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，帮助员工制定有效的职业生涯规划，有力地增强企业的盈利能力，促进员工与企业的共同发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化，进而打造学习型组织。
1、内容摘要2019年度集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后，汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写2019年度培训计划。
从充分开展培训需求调查，确定2019年度培训工作目标，进而制定有效地培训计划到合理预估培训费用，选择科学合理的培训效果测量方法，提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的2019年度培训计划书。
2、培训需求调查2.1本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现，提升员工的业绩目标，优化工作业务流程，保证员工达到岗位胜任能力，促进员工的职务发展等五个维度，遵循客观性原则、灵活性原则和多向性原则，积极制定2019年度培训需求调查方案，跟踪落实方案实施情况，了解并掌握了各层次员工的培训需求。
2.2调查范围：集团下属各公司2.3调查方法：本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法，本次将集团下属品牌的全体员工分为三层，即基层员工（各品牌经理级以下员工，不含经理级人员）、中层管理人员和品牌高管人员（销售总监、服务总监及品牌总经理）。
基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%；中层管理人员抽样比例为本品牌中层管理人员的50%；高层管理人员抽样比例为80%。
2.4调查组织部门及负责人：集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作；集团人力资源部、各品牌综合部经理及人事专员。
培训方案(2019)
山东水控发展集团有限公司2019年培训大纲为提升干部领导能力、提高员工专业技能、推动团队建设、强化执行力和打造学习型组织，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为企业发展战略提供人才保证，水控集团2019年将大力开展培训工作，为适应现实需求和发展需要，特制定本培训大纲。
一、指导思想以水控集团2019年战略指导思想和经营指导思想为准则，以注重实效、学以致用为培训原则，以经营理念、管理实务、岗位技能、入职培训为培训核心和重点，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为企业发展战略提供人才保证。
二、总体目标1. 建立健全科学的培训体系，充实培训管理队伍，健全培训网络，完善培训资源，实现培训工作的体系化、专业化、制度化、规范化；2.开展高管、中层、基层、板块、新员工五个方面专业化、精细化的培训活动，根据岗位需求，制定并实施不同培训方案。
三、培训原则1.坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持内外培训相结合的原则。
积极利用社会优秀师资力量，针对普遍存在的培训需求，外聘专家学者进入集团统一授课，加强理论知识修养的提升；或安排不同层面人员的对外交流观摩，与行业典型对接，开拓思路，开阔眼界，找出差距和不足；也可以请集团内部的人员作为讲师，开展理论知识的传授和实际经验的分享，既是一场培训又是别开生面的专题业务交流讨论会。
3.采取集团级集中培训和公司级集中培训两条思路。
原则上，具有共性的培训、高管培训、中层培训和新员工培训（集中招聘）由集团统一组织；个性培训、板块培训、基层培训和新员工培训（权属公司招聘）由所在单位自行组织。
4.理论与实践相结合原则。
培训内容围绕工作的实践操作选定，充分发挥理论知识在实践中的指导工作。
集团培训年度工作规划
集团培训年度工作规划集团培训年度工作规划一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和业务范围的持续拓展，集团培训工作日益显得重要。
为了提升员工素质和能力，推动全员素质教育和全员培训，我们制定了年度培训工作规划。
二、目标设定1. 提高员工的专业知识水平，提升工作能力和综合素质。
2. 培养组织文化和价值观，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 建设一支高素质、高能力的管理团队，为集团的发展提供支持。
三、具体工作计划1. 培训需求调研：通过问卷调查、座谈会等形式，了解员工培训需求，明确重点培训方向。
2. 培训资源整合：与内外部培训机构和专家合作，建立合作关系，整合优质培训资源。
3. 培训内容设计：根据调研结果和公司实际情况，制定培训内容和课程计划。
4. 培训方式多样化：通过线上、线下培训相结合的方式，满足不同员工的学习需求。
5. 质量评估和反馈：定期开展培训效果评估，收集员工反馈，及时调整培训计划和方式。
6. 培训跟踪和辅导：培训后的跟踪辅导工作，帮助员工将所学知识应用到工作实践中。
7. 培训结果总结和分享：及时总结培训效果和经验，分享优秀案例，为公司的长期发展提供借鉴。
四、保障措施1. 资金保障：加大对培训工作的投入，保证培训经费的适度增长。
2. 组织支持：设立培训委员会，负责培训工作的统筹规划和协调。
3. 培训师队伍建设：培训师队伍的培养和培训，提高培训师的专业素质和教学能力。
4. 信息化支持：搭建培训管理平台，实现培训过程的信息化管理和在线学习。
五、预期成效通过集团培训年度工作规划的实施，我们预期能达到以下成效：1. 员工整体素质和能力得到提升，更好地适应公司发展的需要。
2. 公司的组织文化和价值观深入人心，凝聚力和团队合作精神得到增强。
3. 管理团队更具备战略规划、创新思维和决策能力，为集团的发展提供战略支持。
总之，集团培训是公司发展的重要保障和基础工作，期望通过本工作规划的实施，能够为公司的长远发展奠定良好的人力资源基础，并提升公司在市场竞争中的核心竞争力。
年度集团培训计划（精选5篇）
年度集团培训计划（精选5篇）年度集团培训计划篇1随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。
企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于"活到老，学到老"接受终生培训的员工之中。
认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于。
有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。
一、制定新员工培训方案的目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。
二、新员工培训方案培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
年度集团培训计划
年度集团培训计划年度集团培训计划近年来，随着市场竞争的日益激烈和企业不断发展的需要，培训已经成为企业提高员工能力和竞争力的一个重要手段。
为了满足集团发展的需求，我们制定了一份年度集团培训计划，旨在提高员工的技能和知识水平，增强员工的综合素质。
一、背景分析当前，随着世界经济的全球化进程，行业竞争日益激烈，企业更加重视人力资源的培养和发展。
同时，员工的知识更新速度加快，需要不断提升自己的技能和专业知识。
为适应集团的发展需要，我们制定了以下的培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能水平，提升工作效能；2. 培养员工的综合素质，增强创新能力和团队合作意识；3. 加强员工的沟通能力和领导力，提高管理水平；4. 培养员工的职业道德和责任心，提升企业形象。
三、培训内容1. 专业知识培训通过行业培训机构邀请专业人士来团队进行专业知识分享，学习最新的行业发展趋势和技术应用，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 综合素质培训组织开展团队建设、沟通技巧、创新能力和团队合作等方面的培训活动，促进员工之间的合作与沟通，提升团队的协同效应和工作效率。
3. 领导力培训针对各级管理人员，组织开展领导力培训，提高他们的领导能力和危机应对能力，培养他们成为优秀的管理者。
4. 职业道德培训组织开展职业道德和企业规范培训，强调员工的职业道德和责任心，提升员工的自我修养和敬业精神。
四、培训方式1. 线上培训通过网络平台，提供在线学习课程，员工可以根据自己的实际情况自主选择学习时间和学习内容，灵活性高。
2. 线下培训组织开展集中培训班，邀请专业讲师进行授课，通过讲座、案例分析、小组讨论等形式进行教学，提高培训效果。
3. 外出交流组织员工参观学习其他企业的先进经验，进行团队交流和学习，开拓视野，激发创新思维。
五、培训评估1. 培训效果评估通过培训后的学习成果、考核成绩等方式对培训效果进行评估，了解员工的学习情况和提升程度。
2. 培训满意度评估通过问卷调查等方式对员工对培训的满意度进行评估，了解培训组织和讲师的优劣，为后续培训改进提供参考。
2019年度公司培训工作计划
2019年度公司培训工作计划2019年度公司培训工作计划一、培训计划的制定1.1 培训计划包括公司级培训计划、部门内部培训计划、外派研究培训计划和各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定研究培训计划，自行组织培训实施；外派研究计划由各部门根据工作需要，制定研究计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3 公司统一制定的研究计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的研究培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度研究计划推进各项研究培训工作。
1.5 部门内部培训方面，各部门根据各自工作情况制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1 公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。
1) 《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
集团年度培训计划书
集团年度培训计划书
根据公司发展需求和员工个人职业发展规划，制定年度集团培训计划。
计划旨在提升员工综合素质和专业能力，加强团队协作，推动企业持续发展。
以下为今年培训计划安排：
一、培训内容
1. 岗位技能培训
2. 职业素养提升
3. 团队协作与沟通
4. 高效执行与管理能力
二、培训时间
1. 第一季度：岗位技能培训
2. 第二季度：职业素养提升
3. 第三季度：团队协作与沟通
4. 第四季度：高效执行与管理能力
三、培训方式
1. 内部培训
2. 外部培训
3. 线上学习
4. 实践演练
四、培训对象
1. 公司全体员工
2. 针对职务不同员工分层次培训
五、培训评估
1. 培训前测评
2. 培训后测评
3. 效果反馈
4. 改进完善
六、其他安排
1. 适时邀请外部专家授课
2. 在培训过程中加强激励与奖励机制
七、总结
1. 持续跟踪培训效果
2. 不断优化培训计划
3. 培训成果对公司发展目标的贡献进行评估
以上为年度培训计划的安排，希望通过培训能够让员工更好地发展个人能力，同时也为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。