建设北京公司特色企业文化(公司机关郝丽)

建设北京公司特色企业文化
北京公司郝丽
北京有限公司成立十五年来，经过多年的发展，在强手如林的建筑施工企业中，形成了自己的品牌，蕴育着自己的文化。

一、以人文本，强化企业发展原动力
转变观念，树立科学的人才观。

在人才的选拔和使用上，坚持不唯文凭，不唯职称，不唯资历，围绕“以人为本”管理理念不断创新，员工队伍结构不断优化，制度建设逐步完善。

进行了薪酬管理改革，构建完成全员多种薪酬实现形式构成的薪酬管理体系，形成收入与经营成果、工作业绩、责任成本完成情况挂钩的合理机制。

选树先进典型，加快人才成长的步伐。

公司重视先进典型的示范作用，在和谐企业建设中，确立正确的价值理念，倡导先进的企业文化。

多人次和集体获得各级各类荣誉称号。

如：全国建筑施工企业“优秀企业家”，“全国优秀造价师”、“全国优秀建造师、全国铁路总工会“火车头奖章”、“火车头奖杯”、北京市“优秀青年企业家”银奖、“工程项目文化建设示范点”、“北京市优秀项目经理”；“北京市优秀诚信企业”;股份公司创先争优活动“基层示范党委”、“先进基层党委”。

二、创新文化，提高企业综合实力
不同的企业价值理念和使命，决定了企业文化的差异，它是一个企业与生俱来的客观存在，随着时代的发展而变迁。

随形势发展的适应阶段。

从历史上看，北京公司从原铁道部建厂局北京一处分离出来后，从1990年成立到20世纪90年代末，历经重点转移、体制变换、社会转型，所属中铁建工集团公司制定了“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量方针；提出了“干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉，交一批朋友”的经营理念；导入了CIS企业视觉识别系统。

对规范企业和员工的行为，推动企业发展，增加社会认知度，起到了很好的推动作用，先后创出了鲁班奖工程和一大批省部级以上优质工程。

尤其是加大了以工程项目为载体的企业形象宣传力度，产生了很好的社会效应。

形成特色的创新阶段。

从1998到2012年，在北京公司员工的记忆中是难以忘怀的激情岁月。

作为集团公司的支柱企业，伴随企业文化建设的强劲推动，形成具有北京公司特色的企业文化。

公司上下具有“敢打必胜，勇创一流”的精神，进入了荣辱与共，发展企业的状态。

确立了“铸造精品，做强企业，构建市场，多元经营的企业宗旨；概括了“勇于跨越，追求卓越”的企
业精神。

企业知名度不断提升，市场不断拓展。

依托重点工程建设，公司在科技创新和科技管理上投入较大力量，认真规划并超额实现了各项创优目标，取得丰硕的科技成果。

出色完成了一批有影响的工程项目，北京南站荣获“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”、“中国土木工程詹天佑奖”、“北京市结构长城杯金奖”、北京“当代十大建筑”。

北京公司获“北京市重质量守信用企业”、“北京市实施用户满意工程先进单位”、“AAA级安全文明标准化诚信工地”、“全国用户满意工程”等。

科技管理成绩突出。

以“科技是第一生产力”为宗旨，向科技要实力，向科技要效益，在施工中采用新技术、新材料、新工艺，积极开展科技创新活动。

锻炼了队伍，培养了人才，一大批中青年技术人才脱颖而出，成为企业发展的中坚力量。

在科技进步、工法开发、科研技革、科技示范等项目验收评比活动中多项获奖。

广泛开展创建安全文明工地活动。

规范施工现场管理，以重点工程为代表的安全文明施工创建绿色工地取得优异成绩。

多个项目被评为所在省市级文明安全工地。

按照中国中铁股份公司《关于加强工程项目文化建设的指导意见》，积极探索适合本公司特点的企业文化模式，撰写编辑《北京公司施工现场布置规范》，明确
项目文化建设工作的目标、内容和标准，积极引导构建项目文化理念体系，紧紧围绕工期、安全、质量和效益等目标，建立和完善了一整套从“文明四区”划分到办公区、会议室布置；规范使用企业标识、工地围挡、七板一图、大门设计、安全警示牌、安全生产教育漫画等企业形象视觉识别体系，精心营造具有浓郁的企业文化氛围和良好的环境，深层次全方位展示企业形象。

指导思想是：以绿化、硬化、亮化、净化、美化的“五化”标准打造“花园式”施工现场，展现企业的文化底蕴，把工地形象建设作为展示企业形象的平台，力争将在施项目建设成具有中国中铁航空港集团特色、能够进一步扩大企业社会影响力的形象工程。

在三亚美丽之冠大酒店、太原南站、佛山高明体育中心等项目建设中，项目部高标准、高起点，规范做好现场文明施工，把项目定位为中铁航空港展示企业形象的“窗口工程”，代表集团施工管理水平的“样板工程”和展现集团科学技术发展水平的“示范工程”，全方位策划，整体实施推进。

富有项目自身特点和企业文化内涵的现场布置和“文明四区”建设得到了社会各界和各级领导的一致好评。

公司以企业经营生产为重点，大力宣传生产经营、改革管理、和谐企业建设等方面的成果，集中报道了重点工程建设的新进展。

仅近三年，在《人民日报》、《中国建设报》、《人民铁道报》等国家、省部级报刊、电视台、广播电台等刊播稿件达到400余篇次。

编辑了北京南站项目文化建设专题片《建设优秀项目文化创造不朽世纪工程》、北京南站建设画册《北京南站项目文化建设掠影》、太原南站建设画册《唐风晋韵唱汾水群英会战铸鲁班》及双标共建专题片等，形成了北京公司项目文化建设的成果。

三、全员培训，增强企业发展后劲
公司注重强化员工培养，强化继续教育，鼓励员工自学成才，参加各种相关培训。

出台政策，鼓励员工参加各类注册工程师、建造师考试，推动人才的快速成长。

对提高企业员工的素质，优化队伍结构发挥了积极作用。

与此同时，通过轮岗锻炼培养了一批人才。

对有培养前途的年轻管理骨干，有计划的提升到高一级岗位，或担任高层管理岗位的助手，使其在较高的管理层次上全面接触和了解企业各项管理工作，开阔眼界，锻炼能力，增长才干。

对管理骨干采取平行岗位交流，上下岗位交流，机关和生产一线的同类岗位交流等办法，使管理骨干扩大视野，丰富经验，既有宏观的管理才能，又有微观的操作技能。

通过异地交流，把不同地区、不同项目的管理骨干进行交流，让他们在更广阔的舞台上锻炼成长。

四、精细管理，推动企业变革
引导员工创造性工作，提高执行能力。

领导学会执行。

各级领导干部把握执行七个要素。

一是了解企业和员工，清楚地知道企业的优势和劣势，充分有效地利用现有资源；二是坚持实事求是的原则；三是确立明确的目标和实现目标的先后顺序；四是跟踪决策目标的执行情况；五是做到奖罚分明；六是加强员工培训，提高员工的能力和素质；七是不断提高自身综合素质。

战略推动执行。

企业管理与改革初显成效，实施“再造”工程为企业发展注入新的活力。

完成了北京公司战略发展的研讨和修改工作，确定了公司“十二五”战略发展规划，为公司在实现快速、持续、健康、和谐发展提供了方向。

根据公司未来发展定位和建立现代企业制度的要求，公司本部进行管理改革。

通过对主营业务流程的设计再造，部门工作流程的整合、梳理，组织机构和管理部门的重新划分，部门各项管理职责的科学界定和规范以及合理进行定员定编、竞聘上岗，使重新构建公司机关部门设置更趋合理，职责管理更加明确，人员素质、工作效率明显提高。

各管理部门按照职责划分，重新整理、完善了70余项内控管理制度和112项管理流程，内控管理得到
实质性加强，有力地促进公司整体管理水平和能力的提升，提高了企业发展质量。

在完成公司机关主营业务流程设计的基础上，公司大力强化项目部基础管理，各部门进一步深化管理，整章建制，细化流程，抓制度落实，编制下发了《铁路工程责任成本指标测算及考核办法》，《项目成本管理考核办法》，《施工现场标准化管理手册》等。

同时，在公司机关开展了管理人员执行力和加强干部工作作风建设的工作，促进了公司各项管理工作顺利进行。

建设和谐企业。

公司党组织发挥把握方向、营造环境的政治领导责任，为企业和员工提供良好的发展环境；工会组织围绕企业中心任务，广泛开展劳动竞赛、民主管理、合理化建议等具有工会特色的活动，充分调动广大员工的积极性和创造性。

加强劳务队伍工作，通过开办“农民工夜校”，深化“五同”管理；各级团组织以生产、管理为重点，大力加强青年思想教育，深入开展主题实践活动，充分发挥广大青年的生力军作用。

同时，通过提高企业经济效益，提高员工收入，改善员工生活，做好员工社会保障、安全生产、职业健康、工地文化等事关员工切身利益的大事，落实“三不让”承诺，使企业改革发展的成果惠及到广大员工。

今后几年是企业快速发展的关键性机遇期，是党建思想政治
工作、企业文化建设大有作为的体制创新期。

我们有理由相信，北京公司将严格按照现代企业制度的要求，把握机遇，迎接挑战，创造出无愧于时代的新业绩、创造更加美好的明天。