国有企业员工培训管理制度
国有企业员工规范化管理制度
国有企业员工规范化管理制度背景国有企业是国家的重要经济支柱，其管理规范与员工素质直接影响企业的发展和国家的经济实力。
因此，国有企业员工规范化管理制度的建立和完善显得至关重要。
目的本制度旨在精细化管理国有企业员工，使其遵守法规，遵纪守法，具有高度的工作素质，提高企业的综合素质和发展水平，实现公司的长效稳定运作。
职责国有企业管理方的职责1.制定员工规范化管理制度，规范员工的管理和工作；2.按照规范化管理的要求，对员工进行培训和考核；3.加强人性化管理，为员工提供完善的工作条件和福利待遇；4.监督和管理员工的行为，处理违规行为并及时报告；5.对员工进行绩效评估，奖励先进，惩罚不良。
国有企业员工的职责1.遵守公司规章制度，做到守信用、讲诚信；2.遵守国家法律法规，保护企业的合法利益；3.讲究工作效率和质量，保证工作成果的前提下完成任务；4.不得泄露公司的商业机密及重要信息；5.加强对自身职业素养和道德规范的修养，不断提升自身的能力和素质。
实施步骤制定制度公司应该将员工规范化管理制度制定为必要的政策，并确定制度的执行标准和评估体系。
培训和考核公司的管理层应该提供针对性的培训课程，以确保员工理解公司的规章制度和要求。
在员工接受培训后，公司应该监视员工的行为并对其进行定期考核。
奖惩制度公司应该建立奖惩制度，并加强执行力度，使员工根据其业绩获得相应的奖励或面临惩罚。
监督执行对于员工的违规行为，公司应该及时处理。
同时，应该建立监督机制，监督员工的行为和执行过程。
评估公司应该建立长期的评估体系，对员工的执行情况和工作绩效进行评估和统计，并不断改进和提升规范化管理的水平，实现优化管理和提升绩效的目标。
结论国有企业作为国家的重要经济支柱，其员工规范化管理制度对企业的发展和国家的经济实力至关重要。
建立和完善规范化管理制度，部门和员工共同落实责任，才能实现长效稳定的运作。
国企培训规章制度范本
国企培训规章制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业的员工培训工作，规范培训行为，提高员工素质，根据《中华人民共和国企业培训条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类国有企业。
第三条国有企业培训工作应贯彻国家法律法规，坚持科学发展观，坚持以人为本，注重实效，全面提升员工素质。
第四条国有企业应建立健全培训管理制度，明确培训职责，确保培训工作有序进行。
第二章培训组织与管理第五条国有企业应设立培训管理部门，负责企业培训工作的组织与管理。
第六条培训管理部门的主要职责：（一）制定企业培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等；（二）组织实施培训，确保培训质量；（三）对培训工作进行监督、检查和评估，确保培训效果；（四）建立健全培训档案，对员工培训情况进行记录和归档；（五）其他与培训相关的管理工作。
第七条国有企业应选聘具备相应资格的培训师，确保培训质量。
第八条培训师的主要职责：（一）按照培训计划，认真组织培训课程；（二）注重培训效果，积极与学员互动，解答学员疑问；（三）及时反馈培训情况，改进培训方法；（四）参与培训教材的编写和修订工作。
第三章培训内容与方式第九条国有企业培训内容应涵盖企业文化、企业管理、专业技术、安全生产、法律法规等方面。
第十条培训方式可以包括脱产培训、业余培训、网络培训、实践培训等。
第十一条国有企业应根据员工岗位特点和需求，有针对性地开展培训。
第四章培训考核与激励第十二条国有企业应建立培训考核制度，对员工培训情况进行评估。
第十三条培训考核可以采取考试、考核、评价等方式进行。
第十四条培训考核结果作为员工晋升、晋级、评优、薪酬等方面的依据。
第十五条国有企业应建立培训激励机制，鼓励员工积极参与培训。
第五章培训经费与管理第十六条国有企业应保证培训经费的投入，确保培训工作顺利进行。
第十七条培训经费应用于培训课程开发、培训师聘请、培训场地租赁、培训材料购买等方面。
第十八条国有企业应建立健全培训经费管理制度，确保经费使用规范、有效。
国有企事业经营管理人员法律知识培训制度
国有企事业经营管理人员法律知识培训制度国有企业和事业单位管理人员的法律知识非常重要，因为他们是企业和单位的领导者和管理者，在经营和管理过程中，需要了解和遵守各种法律法规和规章制度。
为了提高国有企业和事业单位管理人员的法律素质和知识水平，许多单位建立了自己的培训制度。
一、培训目的企业和事业单位管理人员法律知识培训的目的是提高管理人员的法律意识和法律素质，使他们能够遵守法律法规，规范企业和单位的经营行为，防范和化解法律风险，提高企业和单位的法律合规水平，增强企业和单位的可持续发展能力。
二、培训内容企业和事业单位管理人员法律知识培训的内容包括：1.基本法律法规和规章制度的知识，如《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国民事诉讼法》、《中华人民共和国刑法》等。
2.相关行业的法律法规和规章制度的知识，如《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国电信条例》、《中华人民共和国医疗器械管理条例》等。
3.涉及企业和单位经营管理的法律知识，如企业投融资、合同管理、知识产权保护、劳动用工、环境保护等方面的法律知识。
4.企业和单位法律风险防范和应对的法律知识，如合同纠纷、诉讼、仲裁、行政处罚和行政诉讼等方面的法律知识。
三、培训形式企业和事业单位管理人员法律知识培训的形式可以采用多种方法，常见的包括：1.集中式培训：通常由专业机构或单位主办，以课堂形式进行，包括讲座、研讨会、培训班等。
2.网上培训：通过网络进行，可以在单位内部或者外部平台上进行。
3.现场观摩：可以到法院、仲裁庭、行政机关等现场观摩案件的审理过程，了解相关法律知识和实操经验。
四、培训评估企业和事业单位管理人员法律知识培训的效果需要进行评估，包括两个方面：1.反馈和评价：培训结束之后，对参与培训的管理人员进行反馈和评价，了解培训的效果和满意度。
2.跟踪评估：评估参与培训的管理人员在实际工作中应用法律知识的情况，判断培训的影响和效果。
国有企业培训制度
国有企业培训制度国有企业培训制度是指针对国有企业员工实施的一套培训规定和方案，旨在提高员工的职业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才支持。
本文将从培训目的、培训内容、培训形式和培训评估等方面对国有企业培训制度进行详细介绍。
一、培训目的国有企业培训制度的核心目的是为了提高员工的职业能力和综合素质，增强其对企业业务和发展的理解和把握能力。
通过培训，员工可以提高专业知识水平、技术能力和管理水平，增强团队协作能力和创新意识，进一步提高企业整体竞争力。
二、培训内容国有企业培训内容的选择应根据企业的实际需要和员工的特点进行科学规划，包括以下几个方面：1. 专业知识培训：包括行业背景、市场分析、技术知识等方面的培训，旨在提高员工对企业所处行业的了解程度，为其工作提供理论指导和实践支持。
2. 技能培训：根据员工的具体工作岗位和职业要求，进行相应的技能培训。
比如，对于生产岗位的员工可以进行生产操作、设备维护等方面的培训；对于销售岗位的员工可以进行销售技巧和沟通能力等方面的培训。
3. 管理培训：对于中高层管理人员，需要进行管理知识和能力的培训，包括企业战略、领导力、团队管理、决策分析等方面的培训，以提高其管理水平和能力。
4. 职业素质培训：培养员工的职业道德、沟通能力、协作能力和创新意识等方面的培训，使其具备良好的职业素养和综合能力。
三、培训形式国有企业培训可以采取多种形式进行，以满足不同员工的需求和特点。
常见的培训形式包括：1. 内部培训：由企业内部的专业培训师或相关部门负责人进行培训，可以根据企业实际情况进行定制化培训，更加贴近员工的实际工作需求。
2. 外部培训：借助外部专业培训机构进行培训，通常会邀请行业专家进行讲解和指导，能够让员工接触到更多的行业动态和前沿知识。
3. 在线培训：利用互联网平台进行网络培训，不受地域和时间限制，员工可以随时随地进行学习，提高学习的便捷性和灵活性。
4. 多元化培训：采用多种培训方式相结合，如培训课程、项目实践、研讨会、座谈会等，使员工在培训过程中获得更丰富的学习体验。
公司员工培训管理制度（3篇）
公司员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的培训管理，提高员工的综合素质，充分发挥员工的潜能，本制度依据国家相关法律法规、公司实际情况等制定。
第二条公司员工培训管理制度适用于公司所有员工。
第三条公司员工培训管理制度的宗旨是：通过培训提高自身素质，满足公司的发展需求，实现员工和企业的共同发展。
第四条公司将根据员工的岗位要求和工作需要进行必要的培训，并鼓励员工参加相关的继续教育。
第五条公司将建立健全员工培训管理制度，加强对培训的组织、管理和评估，提供必要的培训资源和支持。
第二章培训计划和需求分析第六条公司每年将制定员工培训计划，明确员工培训的内容、形式和时间等，对各部门及员工进行培训需求调研。
第七条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位与工作要求制定并更新培训计划。
各部门负责提交本部门的培训需求，并提出对应的培训计划。
第八条公司将根据培训计划的情况，确定培训预算，保证培训活动的顺利开展。
第三章培训的组织和实施第九条公司将设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定、培训资源的调配和培训活动的组织和实施。
第十条公司将根据员工的实际情况和岗位需求，选择合适的培训形式，包括内部培训、外部培训、集中培训、分散培训等。
第十一条公司将组织开展各类培训活动，包括技能培训、管理培训、专业培训等。
并积极鼓励员工参加行业相关的继续教育和学习。
第十二条公司将根据培训计划，邀请专业的培训师或者培训机构进行培训，确保培训效果和质量。
第十三条公司将建立培训档案，对每次培训的内容、时间、人员等进行记录和归档，以便后续的培训评估和效果分析。
第十四条公司将鼓励员工参加行业内外的学术交流和研讨会，提高员工的专业知识水平和技能。
第四章培训效果评估第十五条公司将根据培训计划和实施情况，对培训效果进行评估，包括学员的培训反馈、学员的能力提升情况、培训的应用情况等。
第十六条公司将通过问卷调查、实际操作、考核和内部评估等形式来评估培训的效果，并对评估结果进行总结和分析。
国企培训制度管理办法
第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）员工培训工作，提高员工综合素质和业务能力，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有在职员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条企业培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）按需施教，分类指导；（三）学以致用，注重成果转化；（四）创新机制，提高培训质量。
第二章培训体系第四条企业应建立健全培训体系，包括：（一）培训需求分析；（二）培训计划制定；（三）培训课程开发；（四）培训组织实施；（五）培训效果评估。
第五条培训需求分析应充分考虑企业发展战略、业务需求、员工岗位能力提升等方面，确保培训内容与实际工作紧密结合。
第六条培训计划制定应根据培训需求分析结果，明确培训目标、培训对象、培训时间、培训内容、培训方式等。
第七条培训课程开发应遵循科学性、实用性、针对性原则，结合企业实际情况和员工需求，开发具有针对性的培训课程。
第八条培训组织实施应严格按照培训计划进行，确保培训质量。
培训方式可根据实际情况采取集中培训、远程培训、在线培训等多种形式。
第三章培训内容与方式第九条培训内容应包括：（一）政治理论教育；（二）职业道德教育；（三）业务技能培训；（四）管理能力提升；（五）安全知识培训；（六）心理健康教育。
第十条培训方式应根据培训内容和企业实际情况，采取以下方式：（一）课堂讲授；（二）案例分析；（三）现场教学；（四）实操演练；（五）远程培训；（六）在线学习。
第四章培训考核与评估第十一条培训考核应采用多种形式，包括笔试、口试、实操考核等，确保培训效果。
第十二条培训效果评估应从以下方面进行：（一）培训满意度调查；（二）培训知识掌握情况；（三）培训技能提升情况；（四）培训成果转化情况。
第五章奖励与惩罚第十三条对在培训中表现优秀、成绩突出的员工，企业应给予表彰和奖励。
第十四条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，企业应采取相应措施，包括但不限于：（一）提醒、警告；（二）培训补考；（三）岗位调整；（四）解除劳动合同。
国企单位培训制度模板范文
国企单位培训制度模板范文一、总则第一条为了加强国有企业的员工培训管理工作，提高员工素质，促进企业持续发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《国有企业职工教育经费管理规定》等法律法规，制定本制度。
第二条国有企业（以下简称企业）应当将员工培训纳入企业发展规划，保证职工教育经费的合理支出，通过培训提高员工的政治素质、业务能力和职业技能。
第三条企业培训制度应当涵盖新员工入职培训、在职员工继续教育培训、管理人员培训、技术人员培训、技能人员培训等方面。
二、新员工入职培训第四条新员工入职培训是指对新入职的员工在一定时期内进行的集中培训。
培训内容应包括企业历史文化、企业规章制度、岗位技能要求、安全生产知识等。
第五条新员工入职培训时间不得少于一周，培训结束后，应进行考核，考核合格者方可上岗。
第六条企业应根据新员工的具体岗位，制定个性化的入职培训计划，确保新员工能够快速适应岗位需求。
三、在职员工继续教育培训第七条在职员工继续教育培训是指对在职员工在一定时期内进行的岗位技能提升、新技术新知识学习等方面的培训。
第八条企业应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定在职员工继续教育培训计划，保证员工每年参加继续教育培训的时间不少于规定的要求。
第九条企业应鼓励员工参加各类外部培训，提高员工综合素质，对于参加外部培训的员工，企业应给予相应的支持。
四、管理人员培训第十条管理人员培训是指对企业管理层人员进行的管理理念、管理方法、领导力等方面的培训。
第十一条企业应定期组织管理人员培训，提高管理人员的管理水平和决策能力。
第十二条企业应根据管理人员的工作需要，选择合适的培训方式和内容，确保培训效果。
五、技术人员培训第十三条技术人员培训是指对企业在岗技术人员进行的新技术、新工艺、新产品等方面的培训。
第十四条企业应定期组织技术人员培训，提高技术人员的专业素质和创新能力。
第十五条企业应根据技术人员的专业领域和发展需求，制定个性化的技术人员培训计划。
国企员工内部培训制度模板
国企员工内部培训制度模板第一章总则第一条为了加强员工培训管理，提高员工综合素质，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《国有企业人力资源管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内所有国有企业（以下简称企业）员工的培训管理工作。
第三条企业应将员工培训纳入企业发展战略规划，建立健全员工培训管理制度，确保员工培训工作的制度化、规范化、科学化。
第四条企业应充分发挥员工培训在提高员工素质、促进企业发展中的作用，实现员工与企业共同成长。
第二章培训组织与管理第五条企业应设立员工培训管理部门，负责企业员工培训的规划、组织、实施、监督和评估工作。
第六条企业各级部门应积极配合员工培训管理部门，共同做好员工培训工作。
第七条企业应根据业务发展和员工需求，制定年度员工培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。
第八条企业应建立健全员工培训档案，详细记录员工培训情况，为员工晋升、评聘提供依据。
第九条企业应定期对员工培训工作进行评估，了解培训效果，不断调整和优化培训方案。
第三章培训内容与方式第十条企业员工培训内容应涵盖企业文化、业务知识、技能提升、团队合作等方面。
第十一条企业应根据员工岗位特点和需求，采取多种培训方式，如内部讲座、外部培训、网络培训、实践锻炼等。
第十二条企业应注重员工培训的实用性，确保培训内容与员工实际工作紧密结合。
第四章培训师资与管理第十三条企业应建立一支高素质的内部培训师资队伍，负责企业内部培训授课工作。
第十四条企业内部培训师资应具备丰富的实践经验和专业知识，具备良好的沟通和表达能力。
第十五条企业应加强对培训师资的培训和考核，提高培训质量。
第五章培训激励与考核第十六条企业应建立培训激励机制，鼓励员工积极参与培训，提高自身素质。
第十七条企业应对培训成绩优秀的员工给予表彰和奖励，并在晋升、评聘等方面给予优先考虑。
第十八条企业应建立培训考核制度，对员工培训情况进行定期考核，确保培训效果。
国有企业员工培训制度
国有企业员工培训制度国有企业员工培训制度第一条目的与适用范围1目的：为提高公司全体员工的业务能力及综合素质，加强公司及下属各单位人员外出参加各项培训工作，进一步严格完善培训审批流程工作。
2 适用范围：本制度适用于公司及各下属公司。
第二条培训制度规定各公司应按短、中、长期制定各种培训计划，并坚定不移的落实执行，培训分为内训及外训两种，公司人力资源部将各分公司的培训计划及实施情况作为考核依据之一，规定内容如下：1、内训新员工必须经岗前无薪培训，培训期限为3-10日，并且考核合格后，经培训师送到用人部门或单位，由其部门领导安排适合岗位进行工作。
考核不合格者，禁止上岗。
经补考后仍不合格者，公司不予聘用。
所培训的内容和形式，均由人力资源部组织，涉及参加授课、受训的人员不得以任何理由缺席，否则按旷工处理。
业务知识和技能方面的培训，可由主管业务经理依据培训计划安排时间进行培训，课程、方案报人力资源部备案。
必要时可申请参加社会相关培训。
培训结束后，根据培训内容及实际需要，由授课人出题，人事部组织考核，并将考核结果记入个人档案，作为考核依据。
所有培训记录在培训结束后应上交至各公司人力资源部存档备案。
2、外训公司为员工提供学习深造的机会，以提高员工的能力和素质。
所有培训所需各种费用、物品、资料等由公司承担；外出培训签订培训协议。
未按合同约定履行义务者，应由本人承担培训费用，其额度按相关规定执行。
第三条管理流程一、公司及各下属单位人员外出参加培训、会议、考察、调研以及技术性培训等人员均统一填写《外出培训事项审批单》进行OA流程审批。
待审批流程结束后，方可外出参加培训。
同时其他原因需出差的人员仍继续使用原OA审批表单《出差申请单》审批流程。
二、具体审批流程：发起人-公司人力资源部（负责审核此次培训事件内容的真实性必要性并备案）---如涉及差旅费与行政部审核费用核定---公司人事分管副总经理（审批）三、要求：建立培训、会议资料归档工作，1.培训：外出参加培训人员待培训结束后，取得培训机构颁发的成绩单、相关证书、培训材料、书籍、光盘、电子版培训内容；受训后7个工作日内将荣获的相关资格证书《培训心得》统一归档总公司人力资源部备档。
国有企业新入职员工管理制度
国有企业新入职员工管理制度国有企业新入职员工管理制度是为了规范和管理企业新员工的工作行为和工作表现而制定的一系列规章制度。
通过制度的有效执行，能够提高新员工的工作效率和绩效，并促使他们更好地适应和融入企业文化。
以下是一份国有企业新入职员工管理制度的相关参考内容，供参考：一、培训与岗前准备1.根据不同岗位的需求，国有企业应制定相应的培训计划，并按计划对新入职员工进行岗前培训。
2.新员工需要提供个人基本情况和身份证件等相关信息，并完成入职登记手续。
3.新员工应了解并遵守企业的各项制度、规章和政策，同时熟悉自己的岗位职责和工作流程。
二、职业道德与职业操守1.新员工应遵守国有企业的工作时间安排，按时上下班，不迟到、早退或旷工。
2.新员工应保守企业的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何未经授权的人员。
3.新员工应严格遵守国家法律法规和企业内部规定，不参与非法活动以及贪污腐败等违法行为。
三、工作纪律与表现1.新员工应按时完成上级分配的任务，并保证任务的质量和效率。
2.新员工应遵守企业内部的各项工作纪律，如不得违规接纳礼品、回扣等不正当利益。
3.新员工应积极主动地学习和适应新技术、新工作方法，提高自身的工作能力和水平。
4.新员工在工作中要尊重领导和同事，保持良好的团队合作精神，并积极参与集体活动。
四、考勤管理与奖惩措施1.新员工应按时打卡，不得利用其他人代打卡或作弊。
2.考勤不合格超过规定次数的新员工将受到相应的纪律处分，包括扣除工资、警告或解雇等。
3.及时公布员工的奖励和处分事由，并按规定进行激励或纠正措施。
五、职业发展与晋升1.企业应根据员工的工作表现和实际能力，制定相应的晋升计划和培养计划，并提供相应的晋升机会。
2.企业应建立健全的绩效评估制度，定期对新员工进行绩效评估，并据此制定晋升或培养方案。
六、离职管理与交接1.新员工如有离职的意向，应提前向上级领导提出申请，并按规定办理离职手续。
2.对于离职的新员工，企业应做好相关交接工作，确保工作的顺利进行，同时进行离职面谈，了解其离职原因和个人发展需求。
国企单位培训制度模板
国企单位培训制度模板一、总则第一条为了加强国有企业的员工培训管理工作，提高员工素质，适应企业发展的需要，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条国有企业（以下简称企业）应建立健全员工培训制度，将员工培训工作纳入企业发展规划和年度工作计划，保证员工培训的质量和效果。
第三条企业应按照以人为本的原则，注重员工职业发展，为员工提供培训机会，促进员工个人与企业共同发展。
第四条企业应根据生产经营需要和员工岗位特点，制定有针对性的培训计划，确保培训内容与岗位需求相结合。
第五条企业应建立完善的培训管理制度，加强对培训工作的组织、实施、监督和评估，确保培训工作有序进行。
二、培训组织与管理第六条企业应设立员工培训管理部门，负责组织、实施和监督员工培训工作。
第七条企业培训管理部门应根据企业发展战略和生产经营需要，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和费用等。
第八条企业应建立培训需求调查制度，定期了解员工培训需求，为制定培训计划提供依据。
第九条企业应加强内部培训资源建设，充分利用企业内部培训设施和师资力量，提高培训效果。
第十条企业应建立培训合作伙伴关系，与其他企业、高校和培训机构合作，共享培训资源，提高培训质量。
第十一条企业应加强对培训师的选拔和管理，确保培训师的素质和能力符合培训需求。
三、培训实施与监督第十二条企业应按照培训计划组织实施培训，确保培训内容、时间和形式的落实。
第十三条企业应加强对培训现场的管理，保证培训秩序，营造良好的学习氛围。
第十四条企业应加强对培训师资的监督，确保培训质量，对培训师资进行定期评估和考核。
第十五条企业应加强对培训学员的监督，确保学员按时参加培训，认真听讲，积极参与讨论。
四、培训效果评估与激励第十六条企业应建立培训效果评估制度，对培训效果进行定期评估，确保培训达到预期目标。
第十七条企业应将培训效果评估结果作为衡量培训质量和效果的重要依据，对培训部门和培训师进行考核。
国企在岗人员培训制度范本
国企在岗人员培训制度范本一、总则第一条为了加强国有企业在岗人员的培训工作，提高员工素质，适应企业发展和市场竞争需要，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类国有企业，对企业员工在岗培训工作做出规定。
第三条在岗培训是指企业对在岗员工在正常工作时间之外或者工作任务允许的情况下进行的培训。
第四条企业应将员工在岗培训纳入企业发展规划和人力资源管理规划，保证在岗培训工作的制度化、规范化。
二、培训内容第五条在岗培训内容应涵盖企业文化、企业规章制度、业务知识、技能操作、安全生产、职业道德等方面。
第六条企业应根据员工岗位特点和职业发展需求，制定个性化的在岗培训计划。
第七条企业应定期评估在岗培训效果，根据评估结果调整培训内容和方法。
三、培训时间第八条企业应保证员工每年参加在岗培训的时间不少于规定的要求。
第九条企业可根据实际情况，采用集中培训、分阶段培训、网络培训等方式，灵活安排员工在岗培训时间。
四、培训管理第十条企业应设立在岗培训管理部门，负责组织、实施和监督员工在岗培训工作。
第十一条企业应建立员工在岗培训档案，记录员工培训情况，作为员工晋升、薪酬激励等方面的依据。
第十二条企业应鼓励员工自主参加各类在岗培训，对取得相关证书的员工给予一定的奖励。
五、培训师资第十三条企业应选聘具有丰富经验和专业知识的员工担任培训师资，提高培训质量。
第十四条企业可聘请外部专家、讲师为企业员工进行在岗培训，丰富培训资源。
六、培训经费第十五条企业应按照国家规定和企业实际情况，合理预算在岗培训经费。
第十六条企业应在在岗培训经费中，保证员工参加培训所需的交通、住宿、资料等费用。
七、法律责任第十七条企业未按照规定开展在岗培训的，由有关部门责令改正，对企业负责人和其他直接责任人员依法给予处分。
第十八条员工未按照规定参加在岗培训的，企业可以采取相应的纪律措施，直至解除劳动合同。
八、附则第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度的解释权归企业所有。
国企内部培训制度模板
国企内部培训制度模板第一章总则第一条为了加强企业内部培训管理，提高员工素质，促进企业发展，根据《中华人民共和国企业培训法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条培训制度适用于企业全体员工。
第三条企业应建立健全培训组织机构，明确培训负责人，负责组织、协调和监督企业培训工作。
第四条企业应制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和费用等。
第五条企业应加强培训资源建设，包括内部培训师队伍、外部培训合作伙伴、培训教材和设施等。
第六条企业应建立培训考核和激励机制，确保培训效果。
第二章培训组织与管理第七条企业应设立培训管理部门，负责组织、协调和监督企业培训工作。
第八条企业培训管理部门应制定培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和费用等。
第九条企业应根据业务需要，设立专业培训小组，负责组织实施专业培训。
第十条企业应加强内部培训师队伍建设，选拔具备培训能力的员工担任内部培训师。
第十一条企业应与外部培训机构建立合作关系，共享培训资源。
第三章培训内容与方式第十二条企业应根据员工岗位需求，制定培训内容，包括业务知识、技能、素质等方面。
第十三条企业应采取多种培训方式，如内部培训、外部培训、网络培训、在岗培训、脱产培训等。
第十四条企业应定期组织业务技能培训，提高员工业务水平。
第十五条企业应加强员工职业道德培训，培养员工良好的职业素养。
第四章培训考核与激励第十六条企业应建立培训考核制度，对员工培训效果进行评估。
第十七条企业应将培训考核结果作为员工绩效考核的重要依据。
第十八条企业应对培训考核成绩优秀的员工给予奖励，激励员工积极参与培训。
第十九条企业应建立培训档案，记录员工培训情况，为员工晋升、薪酬调整等提供依据。
第五章培训费用与保障第二十条企业应根据经营状况，合理预算培训费用，确保培训工作顺利进行。
第二十一条企业应加强培训费用管理，确保培训费用合理使用。
第二十二条企业应保障培训场地、设施和教材等资源，为员工提供良好的培训环境。
央企人员培训管理制度
第一章总则第一条为加强央企人员培训工作，提高员工综合素质和业务能力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中央企业及其所属子企业、分支机构中从事各类工作的在职员工。
第三条人员培训工作应遵循以下原则：（一）坚持需求导向，针对岗位实际需求开展培训；（二）坚持分类指导，根据不同岗位、不同层次、不同工种进行差异化培训；（三）坚持学以致用，注重培训效果转化；（四）坚持持续改进，不断完善培训内容和方式。
第二章培训计划与实施第四条培训计划制定（一）根据企业发展战略和业务需求，每年制定年度培训计划；（二）培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等；（三）培训计划应征求各部门、各单位意见，经企业领导批准后实施。
第五条培训实施（一）根据培训计划，组织开展各类培训活动；（二）培训活动应注重理论与实践相结合，确保培训效果；（三）培训活动应注重互动交流，提高学员参与度；（四）培训活动应注重后续跟踪，确保培训效果得到巩固。
第六条培训方式（一）内部培训：由企业内部讲师或外部专家授课；（二）外部培训：选派员工参加外部举办的各类培训班；（三）自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质；（四）实践锻炼：通过实际工作锻炼，提高员工业务能力。
第三章培训考核与评估第七条培训考核（一）培训考核应遵循公平、公正、公开的原则；（二）培训考核应包括理论知识考核、实践操作考核和综合评价；（三）培训考核结果作为员工评优、晋升、职称评定的重要依据。
第八条培训评估（一）培训评估应定期进行，了解培训效果和存在问题；（二）培训评估应采用问卷调查、座谈会、访谈等方式；（三）培训评估结果应作为改进培训工作的重要依据。
第四章培训经费与管理第九条培训经费（一）企业应设立专项培训经费，确保培训工作顺利开展；（二）培训经费应按照年度培训计划合理分配，专款专用；（三）培训经费使用应严格执行财务管理制度。
第十条培训管理（一）培训管理部门负责培训计划的制定、组织实施和考核评估；（二）培训管理部门应加强对培训师资、教材、场地等资源的管理；（三）培训管理部门应定期向上级主管部门报告培训工作情况。
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精品文档 . 国有企业员工培训管理制度 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围 本制度适用于公司所有员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训 员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 精品文档 . 第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)员工培训。 (2)岗位技能培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。
4、员工交流论坛 员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。
(三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。
2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。 精品文档 . 3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。
4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。
5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。 (四)培训的组织和管理 第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： 1、培训需求分析。 2、设立培训目标。 3、计划培训项目。 4、培训实施和评价。 第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
第十条建立培训档案 1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。
(五)培训计划的制定 第十一条培训计划的制定 人力资源部根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。 精品文档 . 第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。
第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案。
(六)培训实施 第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。
第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
(七)培训评估 第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。
第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。
第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
(八)培训费用 第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。
第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。
第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担。 (九)附则 第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。 精品文档 . 第二十四条本制度由人力资源部负责解释。 企业员工培训管理制度范本二 第一节 培训管理 一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。 二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，： 除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。
四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。
2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。
五、 培训管理准备工作要点以及培训积分制 1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。
2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。
3 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。 4 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。
六、员工自我培训 1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。
2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。 精品文档 . 七、培训费用报销 1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。
3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。
4 、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。
第二节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的 方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
企业员工培训管理制度范本三（酒店培训） 日期：_____年____月____日 编号：
制定：人力资源部 批准：总经理
目的(PURPOSE): 为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法： 政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训