中海万达恒大恒大万科三巨头成本限额标准
龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制
龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制第一部分:中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。
中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。
中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构(1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。
(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。
(3)总部各部门的职责分工:a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。
b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。
同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。
c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。
d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。
e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。
(4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责。
★恒大成本控制限额指标
说明:1、本限额指标作为各下属公司一般工程结构含钢量及砼含量的上限,设计任务书中的设计限额指标应根据工程特点在此基础上进行调整,且不得超过本指标。
2、结构钢材及混凝土包含剪力墙、柱、梁、楼板、空调板、窗台板、阳台栏板、外墙线脚、屋顶构件等混凝土结构的受力及构造钢筋;不含施工措施及损耗部分钢筋、预埋件钢筋、圈梁、过梁、构造柱、砌体拉结筋、混凝土墙梁与砌体间加挂的钢丝网等。
3、结构面积S的定义如下:S=S1+S2+S3+S4S1= 建筑面积(不含架空层面积)S2=对于有顶盖的外挑阳台、露台、结构连接板等按一半面积计入结构面积;小于2.2米层高的全部楼板面积计入结构面积;凹阳台应全部计入结构面积;层高较高而未计入建筑面积的入户花园、走廊等上有顶盖的楼板面积应计入结构面积;空调板、建筑线脚等凸出构件不计入结构面积。
S3=未计入建筑面积的凸窗面积S4=楼板开洞所预留的“赠送面积”,此部分面积的钢筋含量指标比对应限额指标低8㎏/㎡,混凝土含量指标比限额指标低0.11m³/㎡。
4、本限额指标对应的上部结构均指无结构转换层的正常上部结构,当在三层或以上层数以上设有结构转换层(转换率在30%以上)时,转换层以上的上部结构钢筋限额指标可以提高2 kg/m2。
5、所有地下室均按照地下水位在地表以下1.5m以内的情况考虑,当地下水位低于此情况时,应酌情降低限额。
6、所有全地下室均按照覆土厚度为约1.2M考虑,当覆土厚度低(高)于此情况0.3米时,可酌情降低(增加)钢筋限额指标约5 kg/m2。
7、人防地下室按照6级人防标准考虑,若实际人防标准高于6级,可酌情考虑提高地下室人防范围的限额指标。
8、对于地下室,本限额指标对应的普通桩基础或其它非筏板基础,当采用整体筏板基础或整体桩筏基础时,应酌情考虑提高整体地下室钢筋限额指标约20 kg/m2,混凝土指标约0.20 m3/m2。
9、当高层主楼的首层面积超过地下室单层面积的30%时,可酌情考虑提高地下室限额指标。
现阶段各大发展商的结构控制标准
现阶段各大地产公司的控制标准恒大地产的控制标准恒大地产成本质量控制中心2012年颁布的含钢量控制标准,包括6~8度地震区各类住宅正负零以上主体结构钢筋含量控制指标。
具体控制指标如表1.1~1.3所示。
表.1.1 6度区各类住宅工程正负零以上主体结构钢筋含量指标续表.1.1 6度区各类住宅工程正负零以上主体结构钢筋含量指标表.1.2 7度区各类住宅工程正负零以上主体结构钢筋含量指标续表.1.2 7度区各类住宅工程正负零以上主体结构钢筋含量指标表.1.3 8度区各类住宅工程正负零以上主体结构钢筋含量指标续表1.3 8度区各类住宅工程正负零以上主体结构钢筋含量指标以上表格注解如下:1. 钢筋配置方案1:板钢筋HPB235(直径12及以上HRB335),梁、柱、剪力墙暗柱主筋HRB335,箍筋HPB235(直径12及以上HRB335),剪力墙分布筋HRB335(直径10及以下HPB235)。
2. 钢筋配置方案2:板钢筋HRB400,梁主筋HRB400,箍筋HPB235(直径12及以上HRB335),柱、剪力墙暗柱主筋HRB335,箍筋HPB235(直径12及以上HRB335),剪力墙分布筋HRB335(直径10及以下HPB235)。
3. 计算钢筋含量指标统一以建筑面积作为基准面积。
当带下沉式大面积空中花园的建筑,可在表中基础上乘以增加系数K=1+(S1÷S2)/2。
如为两层高的空中花园,可在表中基础上乘以增加系数K=1+S1÷S2。
式中S1是空中花园的投影面积,S2是除空中花园以外的建筑面积。
4. 本指标适用于场地土类别Ⅱ、Ⅲ类,如为Ⅰ类场地应略减,Ⅳ类场地应略增。
5. 对11层以上高层住宅,本表适用于标准层层高≤3.1米的情况,如超过此层高,可在表中基础上乘以增加系数K=(层高÷3.1+1)/2。
6. 低层别墅均按坡屋面不设水平板或拉梁考虑。
7. 本表高层住宅均不设结构转换层,转换层钢筋含量应单独报审。
★恒大成本控制限额指标(1)
-
-
10%以下 1、户型赠送比率为:赠送面积/可售面积;
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-
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-
18%以下 不限
8%
2、赠送面积范围及计算办法:阳台、入户花园计一半面 积,双层高阳台、落地凸窗、有梁无板空洞计全面积,地 下室、天台、定位为复式的住宅及公寓室内中空面积不 计;如当地规定以上所述面积为可售面积的,则不计赠送 面积内。
1/2、1/4≦a﹤1/3、a≦1/4时,表中数据分别减小1、2、
-
27
3m2/个;
AA
-
不允许
不允许
5、人防面积占整个地下车库面积的比例b: 当1/4≦b﹤1/3 当地有明确规定必须做架空层的按当地规定执行,一层入
户大堂可适当做局部架空。
AA
-
2.8
3.75(有梁) 1、地下室层高定义:车库地面建筑完成面到顶板结构板面
序
项目名称
号
销售净利润10%以下
1 售建比率 销售净利润10-15%
销售净利润15%以上
销售净利润10%以下
2 赠送比
销售净利润10-15% 销售净利润15%以上
未达规划容积率或售价 低于于含税成本价
3 窗地比率
东北及山东以外地区 东北及山东地区
销售面积5万~10万
4 会所面积 销售面积10万~30万 (m2) 销售面积30万~50万
-
-
供销售的面积;3、不可售面积:地下室、架空层、垃圾房 主体概念设 80%以上 、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面 计(方案评
积,车位不论有无产权,一律计入不可售面积;4、销售净 审会)
-
-
75%以上 利润率以方案评审会数据为准。5、售建比率85%是按车位 0.5个/100m2、地下停车比不超过70%考虑的。
中海地产(全套)设计限额标准,中海成本管控之源!
中海地产(全套)设计限额标准,中海成本管
控之源!
01、中海项目档次界定及设计费限额
设计限额说明:
1、超高档次项目设计费可上浮10%
2、中档档次项目设计费可下浮10%
3、说明:延用成熟产品方案,其设计总额应低于限额之下限
02、中海营销费用限额
03、中海结构设计限额
04、中海外窗设计限额
措施
1、窗积比控制在0.30以内,以0.25-0.28为宜。
2、控制开窗面积,降低外墙保温投入,减少飘窗、转角窗面积。
3、如无外立面保温隔热地方性规范要求,除超高档物业以外,不宜选用断桥隔热铝型材、双层中空玻璃。
4、若项目成本利润率低于15%,则应降低一个档次选择门窗用料。
05、中海外墙设计限额
措施
1、墙积比控制在1.2左右,不宜超过1.5。
2、除超过高档次项目以外,不宜使用在除造型线条以外大面积采用氟碳喷,涂、高级弹性涂料或金属漆,应选用合资品牌的中等档次,一般涂料的施工,单价(不含抹灰)控制在35元/m2左右。
3、中档及以下项目,不宜选用大比例、成规模的幕墙类饰面,如石材幕墙、玻璃幕墙、金属板类幕墙。
4、若项目成本利润率低于15%,则应考虑降低一个档次选择用料。
06中海公共部位装饰设计限额
备注:消防楼梯(电梯)不宜满铺地砖,可选
用级咀砖;楼梯扶手应以简单的钢质材料为主,不宜使用木质装饰性扶手
07、中海室外园林设计限额
措施
注意软景与硬景的比例搭配;少用名贵苗木,多用本地普通苗木;水景造价高,使用管理
费用更高,控制其规模。
万科集团全套项目限额管理标准
项目限额管理标准1、指引目的:1.1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制。
1.2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化。
1.3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围,挖掘成本控制的重点,以符合公司成本管理精细化的要求。
1.4、范围适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目,经董事会审议确定的特殊项目,其限额指标可作个案处理,不受本指引限制,以成本委员会审核的限额指标为准。
2、定义:2.1、设计限额为了保证项目成果的经济性而制定的,是设计阶段相关技术经济指标进行控制的目标值。
项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。
2.2、建筑面积指GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积,全国统一计算规则。
2.3、装修面积指装修范围内的地面面积,其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。
2.4、赠送面积指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域,通过外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。
赠送面积需在策委会纪要中明确,限额指标可以分开考核。
2.5、项目档次定位A、“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%;B、“准豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价140%~200%(含140%)的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过30%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过35%;C、“中档住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%~140%(含80%)的项目,且销售单方建安成本占售价比重不超过50%;D、“普通住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%以下的项目或销售单方建安成本占售价比重超过50%;E、若售价达到上述要求,但是成本比重超标的,应降低一档套用本限额指标。
中海地产--建安成本控制指标
各家有各家的理由,大城市的会说我们这些工程太小,吸引不了别人,二级城市会说我们这里建筑市场不成熟,没什么大单位,都是矛盾,恨不得“跪求”施工单位投标,说到这里我们需要培养一个观念就是:善于引导和培养施工单位,让他们适应我们的管理,包括分判模式、合同条件、现场管理等等;再者就是要抱着开放的姿态,跳出当地,站在一个区域甚至全国的高度来寻找合作单位,老是那几家单位中标,每次都和上一次的中标水平相比,横向比较太少,如贴砖在南方只需要50多元/m2,但到了北方就要80-120元/m2,难以置信,多在与别人的对比中发现自身的问题,这样才能找到症结所在;
4、对材料、工艺研究不透
在设计上一味依靠“外援”。一是依靠设计单位,而大家都知道设计单位对业主的造价控制往往是不考虑的,它只需要将图纸交出去,拿回设计费就万事大吉了,业主花了多少冤枉钱与设计单位无关!所以对于设计图纸作全面认真的审查,是非常必要的。二是依靠施工单位提供设计图纸或方案,而我们自己即不作仔细研究,也不作深入复核,以至于本来可以省的钱,白白地花掉了。
普通型材、粉末喷涂、双玻、较好五金配件,门窗的平均单价:约为350元/m2。
断桥隔热:约为500元/m2。
塑钢门窗(双玻):约为350-400元/m2。
附框的费用:10-15元/m2。
5、铝门窗替代
塑钢门窗。但档次明显低于铝合金门窗。
木包铝,内开内倒,氟碳喷涂、LOW-E玻璃:约为1050元/m2.若以0.3窗积比计算,相当地上物业的单方造价增加:210元/m2(以地上建筑面积计算)
1、地下室面积
单个地下室面积越小,单方造价越高。多栋高层连成一片的话,相对来说,就很经济。
如果,每一栋楼都有一个独立的地下室的话,而又互相连通,那么多个地下室的造价水平肯定要敢于一个地下室。
住宅、酒店、商业及办公楼产品设计成本限额指标
-
1790
380
30(B级) 40(A级)
1500(B级)2500(A级) 2890
180
80
100
60
180
100
100
60
300
2475
8(普通) 1500(普通) 600(普通)
10(舒适) 2000(舒适) 700(舒适)
12(高档) 3000(高档) 800(高档)
400
3041
300
150
套内精装
社区管网小配 套
景观
合计
套内面积
室外给排水、电 、煤、电话网络
景观面积
建安成本
-
2988
-
3044
-
2685
-
2170
上海、天津:
-
400江苏片区: 300 福建、重庆: 280河南、山
350(C级) 2384 450(B级) 550(A级)
-
东:250
2324
-
2380
-
2552
-
2698
装)
25 说明
1
销售样板房装 修(含软装)
在已建楼层内精装样板房
住宅类:3500(普通);4000(舒适);4500(高档); 别墅类:4000(普通);5000(舒适);6000(高档)。
1)钢筋按均价4000元/t,人工按2012年底水准,砼按410元/m3, 2)外立面按外墙施工面积计算:
窗按600元/m2;外装饰按1~2层石材550元/m2以内(250施工费+300材料费)、上部按65元/m2 当价格变化时只调整材差。 3)外立面装饰配置: 住宅按真石漆、石材、面砖; 酒店式公寓按真石漆; 独栋别墅按石材;联排别墅按面砖、石材; 办公楼按石材、真石漆; 商业街涂料、石材、面砖,高价按幕墙、石材、面砖; MALL外力面装饰包含石材、幕墙、铝板格栅,屋面钢结构采光井、涂料等。 4)景观测算别墅密度按0.3,容积率0.7、住宅、公寓多层密度0.25,容积率1、7-18层密度0.25,
恒大恒大万科责任成本管理实施细则
恒大恒大万科责任成本管理实施细则The manuscript was revised on the evening of 20211.目的为提高公司全员成本管理意识及水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,体现结果与过程并重的原则,特制定本管理实施细则。
2.范围适用于公司所属各开发项目。
3.职责总经理办公室、成本管理部、财务管理部负责本管理实施细则的制订、修改、解释与检查。
考评部门规定如下公司所属各责任部门负责贯彻实施本管理实施细则。
4.方法与过程控制成本管理部按项目、分开发周期,根据《目标成本责任控制指导书》及《公司成本工作评估表》的内容编制《责任成本指标评分表》。
《责任成本指标评分表》的内容包括成果、管理指标评分及特殊加、减分三部分。
其中指标评分权重如下:其中特殊加分:由于各责任部门在当季某一单项工作中取得突出成绩,导致动态成本比目标成本显着降低或经济指标显着降低,一经认定,即按照(1分/10万元)加入该部门的当季各项目评分。
如果单项加分超过4分,成本管理部将向公司提议对经办人或团体进行奖励。
若为两个以上相关经办人或团体取得的成绩,则按照贡献的权重进行相应的特殊加分。
其中特殊减分:由于各责任部门在当季的某一单项工作中严重违反制度,涉及金额超过5万元、或导致显着的经济损失、或显着降低成本评估成绩,一经认定,即按照涉及金额1分/10万元、或损失1分/5万元、或成绩1分/分在该部门的当季各项目评分中减分。
如果单项减分超过2分,成本管理部将向公司提议对责任人或团体进行处罚。
若为两个以上相关经办人或团体造成的损失,则按照造成损失的权重进行相应的特殊减分。
除此之外,若出现任何以下成本管理失职行为,则按照1分╱项在该部门的当季各项目评分中减分,包括但不限于:a)未按公司流程先施工后报批的行为,经后评估产生无效支出的;b)对进度、质量验收工作马虎,未达要求却签字认可的;c)对签证单/竣工图等涉及到结算准确性的文件未经认真核实马虎签字的.d)目标成本的责任部门,最终成本超支,经评估产生无效支出的或经评估对成本控制不作为的;e)设计中不注重经济性,经评估产生费用浪费的;f)施工计划、组织安排出现重大失误,造成无效成本支出的;g)结算、付款工作中出现重大失误的。
中海 万达 万科三巨头成本限额标准
完全精通房地产项目的成本控制,弄清楚所有分项工程的成本标准,建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。
今天分享一下:中海.万科.万达三巨头的限额标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了,以后施工单位.设计单位.您的属下等等,再也蒙骗不了你了......1、万达所有项目均应实行结构限额设计,限额指标详见附件1:《万达结构设计限额指标表(2014版)》(以下简称《限额指标表》);2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同,并作为设计结果审核的标准之一;3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前,应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标,经审批后作为发标文件的一部分,审批流程如下:4、本限额指标为集团对外发布的指标,内控指标可上浮不超过10%;5、《限额指标表》中未列的业态类型,由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。
万达结构设计限额指标表(2014修订版)本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构;1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制;2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化;3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围,挖掘成本控制的重点,以符合公司成本管理精细化的要求。
3.1项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制,内容见附表1。
附表13.2制定限额指标:通过分析我司项目的指标,并与同行的限额设计指标对比,制定适合于我司的限额成本指标。
本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计(含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。
万科全套成本控制限额
1、原则上不允许采用主楼与地库的分离式设计[除启动区外],如采 用分离式设计方案,必须进行方案申报评审,且面积指标在原有标准 上下设5~8%; 2、因地库与主楼地下室间的不规则面积,通过将主楼地下室规则调 整,划分后以储藏室对外销售或作为设备用房; 3、6000元以下的楼盘,原则上取消围合式主楼的布局,控制主楼与 道路见存在的大角度而增加地库的无效面积; 4、地下室的设备用房,如配电箱、机房、消防泵房、水池等房间布 置,尽可能不占用车库停车位位置,尽量放在主楼与地库过度空间内 严格控制汽车通道的净宽度[控制在5600mm]如有地方强制性规定,按 当地规定执行; 6000元以内的低档楼盘:综合控制在28平米以内,但允许考虑10%的 大车位[30平米左右],通过大、小车位结合,合理控制成本;按每节 约0.5平米奖励150元,超过30平米的按每超过0.5平米给予处罚100元 6000元~8000元的中档楼盘:综合控制在29.5平米以内,但允许考虑 25%的大车位[30平米左右],通过大、小车位结合,合理控制成本; 按每节约0.5平米奖励150元,超过31平米的按每超过0.5平米给予处 8000元~10000元的高档楼盘:综合控制在30平米以内,但允许考虑 50%的大车位[30平米左右],通过大、小车位结合,合理控制成本; 按每节约0.5平米奖励150元,超过31平米的按每超过0.5平米给予处 1、尽可能用剪刀梯等设计手法,减少人防地下室、地下车库的独立 疏散出口数量,可以降低造价,提升景观品质;
1、原则上在政府无明确要求配建幼儿园及学校的前提下,最初方案 不考虑设计; 2、此类功能的建筑占地要求要充分利用建筑退界及红线之间的用地 去满足,类似东南、西北角这样的区域。 1、设置量在地方规范的前提下,做到最小化。 2、在政府无强制性条文约束的情况下,原则结合住宅楼或商业用房 设计,不单独占用规划用地; 3、尽可能利用底层架空层,底层环境较差的住宅作为物业和社区服 务用房。 4、严格禁止类似常熟项目物业用房的设计; 5、尽可能的选择受日照影响的房间作为物业办公用房; 6、严格控制物业用房的装修标准; 7、明确除业主接待中心以外的用房。 1、商业量较大时,以内街式为主,可考虑二层皮以上的模式构成内 街,层数以1~2层为主,进深和开间与地下车位经济柱网相协调,一 般开间7m~8.1m为宜,进深类似,便于后期割分为30m2左右的小商铺 2、首层层高宜为3.9-4.2米。
房地产成本限额实用标准
中海.万达.万科三巨头成本限额标准完全精通房地产项目的成本控制,弄清楚所有分项工程的成本标准,建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。
分享:中海.万科.万达三巨头的限额标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了,以后施工单位.设计单位.您的属下等等,再也蒙骗不了你了......万达结构限额设计管控办法1、万达所有项目均应实行结构限额设计,限额指标详见附件1:《万达结构设计限额指标表(2014版)》(以下简称《限额指标表》);2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同,并作为设计结果审核的标准之一;3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前,应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标,经审批后作为发标文件的一部分,审批流程如下:4、本限额指标为集团对外发布的指标,控指标可上浮不超过10%;5、《限额指标表》中未列的业态类型,由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。
附件一:万达结构设计限额指标表(2014修订版)本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构;1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制;2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化;3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理围,挖掘成本控制的重点,以符合公司成本管理精细化的要求。
3、工作程序3.1项目限额容及围包括成本限额和主要指标的限量控制,容见附表1。
附表13.2制定限额指标:通过分析我司项目的指标,并与同行的限额设计指标对比,制定适合于我司的限额成本指标。
3.2.1设计费限额本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计(含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。
万科、万达、碧桂园、恒大、绿地、保利6大开发商进度款支付与结算特点,神总结!
万科、万达、碧桂园、恒大、绿地、保利6大开发商进度款支付与结算特点,神总结!
神总结!万科、万达、绿地、碧桂园、恒大、保利都是地产标杆,他们的工程管理与进度款的拨付各有特点,今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点,超全!文章虽短,重点可不少!
万科
有老大的范,工程质量要求高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间。
绿地
一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利润率在15%以上。
恒大
故意拖欠总包和供应商尾款现象严重,在地产界最多算个土豪,总承包合同霸王条款多,造价低结算时间长,不好混。
保利
各城市公司造价水平差异大,集团化成本管控水平较差,工程进度款支付80%/月,只要和城市公司老大搞好关系,利润率可大幅提高。
碧桂园
建筑公司和地产界的新贵,内部投标时公开开标,集团产品标准化和标准工程量清单招标。
工程进度款支付80%/月,“创优100”对总承包的奖励诱惑较大(最高奖励高层可达80元/平方米,别墅可达120元/平方米),相当于土建总造价的5%,近年发放的“创优100”奖金达15亿,获奖面超过在建项目的40%,过程中分地下室/结构/建筑三阶段结算,分阶段结算后即付至90%以上。
这饼,对建筑公司而言,是不是很有诱惑力。
万达
这肉饼只中建系统能消化,工期超常规的紧,说明计划性不足,都要求总包采用部队突击战术,万达开工后中小城市的建筑劳务工资都要往上涨20-30%,施工过程付款只70%也还是有点压力,造价较高结算尾款拖欠也严重。
恒大成本管理(限额设计指标)
恒大成本管理(限额设计指标)【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。
第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。
万科全套成本控制限额
3、三点一线降成本控制点
序号
降本内容 基础指标 降本率
总体规模 控制
30%
景观展示 降本
1
三点一线 降本
装修降降本措施和细化方案建议 严控建设规模和建设体量,取消七跨、六跨的临时售楼处建设,由选择地选用五跨、三 跨、二跨临时售楼处,控制建设成本。 1、精简样板房的数量,集中布置,简化动线和管理幅度; 2、基层材料原则是抵挡、非标材料,禁止使用高档、高品质材料;对于面层材料选择 原则是以地方品牌为主、国内品牌为辅或选用非知名的实力型品牌;尽量在采购的品牌 材料中选择低价产品; 3、严格控制临时示范区小体量水景钢筋混凝土基础,采用单层双向钢筋即可; 4、严格控制使用800*800以上的大规格面砖材料;禁止多级套边的设计和选材。 1、严格控制样板房大量吊顶的做法,全面推进原顶装修+周边局部吊顶形成的二级吊 顶,且明确在客厅、餐厅、主卧允许局部二级吊顶外,其余部位禁止使用; 2、强调抹灰面上不需铺设大龙骨; 3、简化临时景观道路基层与面层做法; 4、临时售楼处停车场采用混凝土硬质地面,面层不做其他材料处理; 5、临时样板房乳胶漆,墙纸等基层处理工艺简化,一底一面即可。 1、实施软装材料的战略采购,并对重复使用率进行审核; 2、临时示范区:做好家具、门窗的重复使用; 3、试点并推广样板房地砖点贴方式,实现重复试用; 4、软装不允许设计、采购打包,需由设计、营销或软装设计单位提供软装清单,物资 进行采购; 5、取消办公区域的吊顶,均采用灰色涂料。 临时售楼处宜降低硬质景观比例,可以考虑以大面积草坪及草花为主,配置相应4-5个 植物组团绿化应事宜后期移植。
房地产成本限额标准
(3)物业管理前期介入费列入总营销费用控制,本内容与当前成本目标体系中的“销售费用”内容一致。
由于钢筋及混凝土指标是相互关联的,因此将两个指标作为一个整体考虑,以下各项指标均以“建筑面积”为基数,即采用GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。
(3)为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性,设计费取费基数为容积率面积+地面核增面积+地下室面积。其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的25%,若超过25%,设计费计算面积按照容积率面积的1.25计算。
(4)精装修设计费含在精装修总限额成本内,由精装修主责部门负责管理,精装总设计费不宜超过精装总成本的4%。
住宅设计费限额适用于住宅项目(含局部街铺、底层商业、独立会所等),写字楼设计费适用于一般公建项目(含局部街铺、社区商业、底层商业等)。
备注:
(1)参照2002版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。
(2)策划设计中心作为设计管理主责部门,负责设计费管理的总协调,设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决,设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。设计费有多个主责部门的,由策划设计中心牵头,相关部门联合会签。
备注:
(1)计算基础面为地下室顶板面以上(不含地下室顶板)。
(2)地上部分不含砌体拉结筋、屋面刚性防水钢丝网,含建筑构件内钢筋及砼。计算范围从地下室底板以上,含屋面女儿墙及其他建筑构件。分母为GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。
恒大成本管理(限额设计指标)
【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。
第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。
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中海万达恒大恒大万科三巨头成本限额标准 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】完全精通房地产项目的成本控制,弄清楚所有分项工程的成本标准,建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。
今天分享一下:中海.万科.万达三巨头的限额标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了,以后施工单位.设计单位.您的属下等等,再也蒙骗不了你了......1、万达所有项目均应实行结构限额设计,限额指标详见附件1:《万达结构设计限额指标表(2014版)》(以下简称《限额指标表》);2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同,并作为设计结果审核的标准之一;3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前,应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标,经审批后作为发标文件的一部分,审批流程如下:4、本限额指标为集团对外发布的指标,内控指标可上浮不超过10%;5、《限额指标表》中未列的业态类型,由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。
万达结构设计限额指标表(2014修订版)本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构;1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制;2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化;3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围,挖掘成本控制的重点,以符合公司成本管理精细化的要求。
项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制,内容见附表1。
附表1制定限额指标:通过分析我司项目的指标,并与同行的限额设计指标对比,制定适合于我司的限额成本指标。
本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计(含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。
精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内。
住宅设计费限额适用于住宅项目(含局部街铺、底层商业、独立会所等),写字楼设计费适用于一般公建项目(含局部街铺、社区商业、底层商业等)。
备注:(1)参照2002版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。
(2)策划设计中心作为设计管理主责部门,负责设计费管理的总协调,设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决,设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。
设计费有多个主责部门的,由策划设计中心牵头,相关部门联合会签。
(3)为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性,设计费取费基数为容积率面积+地面核增面积+地下室面积。
其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的25%,若超过25%,设计费计算面积按照容积率面积的计算。
(4)精装修设计费含在精装修总限额成本内,由精装修主责部门负责管理,精装总设计费不宜超过精装总成本的4%。
(5)星级酒店、地标建筑建议另行报批。
(6)绿色咨询费不超过30万元/项目,建议控制在20万元/项目以内。
营销费用限额:本指标为项目为了销售而发生的各类费用,包括营销管理费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。
营销费用计算以销售收入为基数。
备注:(1)深圳项目由营销中心负责营销费总协调,进入的新区域(城市)由营销中心配合,项目公司负责总协调,已经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。
(2)计费基础为销售项目第二阶段成本目标及盈利分析测算中的销售收入,不受实际销售收入增加影响。
持有物业及保障性住房不计算营销费用,物业管理及客户服务等相关费用单计。
(3)物业管理前期介入费列入总营销费用控制,本内容与当前成本目标体系中的“销售费用”内容一致。
由于钢筋及混凝土指标是相互关联的,因此将两个指标作为一个整体考虑,以下各项指标均以“建筑面积”为基数,即采用GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。
(1)整体地下室指标:根据其特征,在指标下达时分为三项指标:扩大地下室、人防地下室及塔楼地下室,裙楼地下室可以参考扩大地下室,因为其上部建筑对其影响较小。
备注:(1)策划设计中心为设计管理部门,负责对钢筋及混凝土限额指标的总协调,并为项目公司(项目部)提供专业指导,并在成本目标下达时提供专业意见。
(2)地下部分限额的范围:A)无地下室结构:桩基础以上,含基础连系梁等,混凝土不含基础垫层量。
B)地下室部分:桩基承台及以上,地下室天然基础或筏板基础及以上,地下室顶板及以下。
限额指标不含承台及地下室或筏板底板垫层混凝土、不含地下室内水池(现浇钢筋砼水池等)钢筋及混凝土。
(3)该限额指标制定前提为:基础类型为桩基础,地下室底板为基础承台、底梁及底板的结构形式,地下水位同埋深,顶板覆土以米以内为宜。
若确定为筏板基础或其他情形的,根据实际情况可在第二阶段成本目标下达限额指标时做适当调整。
(4)消防车道区域的调整方法:按照地下室顶板上消防车道区域的面积,钢筋增加10kg/平米,砼增加立方/平米。
(5)塔楼部分地下室,地上结构转换对其指标影响较大,不转换按照80米内、80米以上分类钢筋按130kg/平米和140kg/平米,全转换按照80米内、80米以上分类钢筋按160kg/平米和170kg/平米控制。
(6)人防地下室在塔楼投影下的,钢筋指标上限为180kg/平米。
(7)地下室经济技术指标应同时评估地下室停车位停车效率与主材用量。
地下室面积含设备房面积,但扣除赠送业主的面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积。
A)人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积25%以内,33平米/辆;B)人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积30%以内,35平米/辆;C)人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以内,37平米/辆;D)人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以上,40平米/辆。
(2)地上标准层指标(该指标含阳台、凸窗等常规赠送面积):适用标准层及不含转换层的地上结构。
(3)地上部分综合指标:适用有露台赠送及转换层结构。
该限额为地上部分的限额指标,做面积赠送及结构转换时,需要满足以下指标(超大面积赠送的,需策委会明确同意赠送,并明确赠送面积及赠送方式,考核指标需由成本委员在审议成本目标时下达)。
备注:(1)计算基础面为地下室顶板面以上(不含地下室顶板)。
(2)地上部分不含砌体拉结筋、屋面刚性防水钢丝网,含建筑构件内钢筋及砼。
计算范围从地下室底板以上,含屋面女儿墙及其他建筑构件。
分母为GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。
(3)标准层必须符合标准层钢筋及砼限额指标,为了控制不合理的架空转换,地上面积综合含量指标为刚性控制上限。
(4)除入户阳台、生活阳台、客厅阳台、凸窗以外的面积赠送,赠送经过策委会确定并在会议纪要中明确,可以根据实际赠送的类型,在成本目标中报成本委员会审议,能在改造后形成封闭房间的,参照标准层限额指标,不能形成房间的按照结构板建面积计算,控制指标为钢筋10kg/平米,砼立方/平米。
其他赠送方式均不调整限额设计指标。
本限额适用于住宅产品。
影响门窗成本构成的因素包括铝合金材料断面选择、铝合金材料表面处理、玻璃选择、五金选择、门窗地面面积比等。
铝合金的成本限额需要从材料选择及开窗率等方面综合考虑,合理控制在合适水平。
本限额指标由窗地比及参照标准化研究成果的铝合金门窗综合价格共同构成。
(1)档次与材料选用参照表(住宅)(2)窗地比控制(住宅)计算方式为外墙门窗洞口面积/地上建筑面积,不含入户门、装饰百叶、采光井等。
(3)铝合金门窗综合价格及铝含量控制表(住宅)其中普通型材为华南区铝合金标准化设计文件数据,同系列截面的断桥型材用量较普通型材高40%。
备注:(1)售价一线城市6万/平米以下,二线城市3万元/平米以下的住宅不得使用木包铝等高档材料。
(2)有保温隔热要求,但不适宜使用断桥隔热铝型材的,可以选用塑钢型材代替,但是中档住宅及以下档次产品,不得选用彩色覆膜工艺等高档型材。
(3)北方地区及其他区域的普通住宅建议使用塑钢窗。
影响成本的主要要素包括外立面材料选择、施工工艺、外墙地面面积比等。
外墙的成本需从外墙的材料选择和外墙地面面积比两个方面控制,以地上建筑面积单方成本作为限额控制上限。
(1)外立面用材参考表备注:(1)一类材料:干挂工艺的各类饰面、进口石材、单价超250元/ m2石材或其他面材、幕墙及其他高端的新工艺类材料。
(2)二类材料:湿贴国产石材、劈开砖、火山灰砖、高档合资品牌面砖。
(3)三类材料:高级面砖、氟碳涂料、仿石涂料、质感涂料等。
(4)四类材料:普通面砖、普通涂料。
(5)装饰构架:屋面装饰功能构架。
(6)商业裙楼不适用于本限额指标。
(2)外立面用材综合指标及墙地比控制指标(按地上建筑面积计算)。
备注:(1)此外墙费用不含基层抹灰及保温层,墙地比计算公式为:外墙墙面面积(含外墙装饰面、建筑造型展开面,不含阳台底部涂料)/地上建筑面积。
(2)墙地比指标可作参考指标,不作考核指标。
为实施景观工程而发生的工程费用,包含硬景(消防道路、园路及广场等)、绿化、水景、景墙园建、外围墙、组团围墙、雕塑小品、室外照明泛光、室外照明、标识、人工湿地、500mm以内厚种植土回填等。
软硬景及按照景观面积单价均为刚性指标。
备注:(1)景观工程单价调整系数:一线城市系数为1,二线城市系数为,其他城市系数为,山地景观视情况可按展开面积作适当调整。
(2)保障性住房、两限房及廉住房项目的景观费用不适合本限额指标范围内。
(3)屋面景观费用、空中花园景观费用、别墅类产品中的庭院内景观费用适合本限额范围内。
(4)别墅类控制指标不含庭院面积。
毛坯交楼的庭院面积内按100元/平米控制,设计建成交付的计入到精装工程费。
(5)硬质景观的界定为消防通道、园路、广场、景墙、有硬铺的水景面积、泳池铺装面积等。
(6)景观成本的控制主要从以下方面:A合理空间布局,投入到重点展示区域;B控制水景面积;C兼顾好本土特色与招商特色,用好本土饰材及植物;D充分利用现有地势,避免过多造坡造山;E植物种类及配备合理;F控制硬景的面积比例;G控制重点景观面积占总景观面积比例。
(7)特殊项目(如容积率高或占地较小的项目)的硬景控制比例由策委会确定。
按照装修区域分为大堂、地下室电梯厅(大堂)、标准层电梯厅、标准层过道、会所及公共卫生间六个区域。