恒大恒大恒大万科与途家合作
恒大地产战略合作伙伴名单
恒大地产战略合作伙伴名单恒大地产战略合作伙伴恒大战略合作伙伴名单主体施工单位：是中国建筑第三工程局、中国建筑第四工程局、中国建筑第七工程局、中国建筑第八工程局、江苏南通二建集团有限公司。
装饰装修单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚夏装饰集团有限公司、深圳瑞和装饰工程有限公司、深圳广田建设集团有限公司、深圳长城家俱装饰有限公司、深圳事深装总装饰工程工业有限公司、上海新丽装饰工程有限公司、中建三局东方装饰设计工程公司、上海市建筑装饰工程有限公司。
智能化与园林单位：深圳达实智能股份有限公司、浙江亚卫通科技有限公司、深圳市赛为智能有限公司、南京园林建设总公司、上海市园林工程有限司、东莞市岭南园林绿化有限司、广州市园林建筑工程公司、广州华苑园艺有限公司进行签约设计单位：阿特金斯顾问(深圳)有限公司、GVL国际怡境景观设计有限公司、上海深圳奥雅园林设计有限公司、深圳市奥斯本环境艺术设计有限公司、柏涛环境艺术设计有限公司销售代理单位：易居(中国)控股有限公司、合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司、深圳世联地产顾问有限公司。
洁具陶瓷类单位：科勒(中国)投资有限公司。
洁具龙头类单位：博洛尼家居用品(北京)有限公司、金德铝塑复合管有限公司、兴乐集团有限公司、广州聚锋威浴洁具有限公司。
木业单位：浙江梦天木业有限公司、珠海华品木业有限公司、广东盈彬大自然木业有限公司、中山市新绿洲木业有限公司、中山市新绿洲木业有限公司、西门子(中国)有限公司、珠海航粤机电设备有限公司东莞唯美陶瓷工业园有限公司是仿古砖和瓷片两个项目，开利空调我销售服务(上海)有限公司阿波罗(中国)有限公司佛山新东龙陶瓷有限公司中山莎丽卫浴设备有限公司上海斯米克陶瓷有限公司集团佛山市萨米特陶瓷有限公司松下电工(中国)有限公司广州分公司、广州百利德机电有限公司（这是吸顶灯和开关面板插座）。
广东松下环境系统有限公司、、广州百利德机电有限公司（排气扇与浴霸的签约）。
地产跨界合作案例
地产跨界合作案例地产跨界合作是指房地产企业与其他行业的企业进行合作，以实现资源共享、优势互补、创新发展的目标。
下面是十个地产跨界合作的案例：1. 房地产企业与互联网企业合作：某房地产企业与一家互联网企业合作，通过互联网平台提供在线购房服务，提高购房体验，降低交易成本。
2. 房地产企业与能源企业合作：某房地产企业与一家新能源企业合作，将太阳能光伏发电系统集成到建筑中，实现建筑自给自足的能源供应，减少能源消耗。
3. 房地产企业与酒店集团合作：某房地产企业与一家酒店集团合作，在房地产项目中建设酒店，为业主提供酒店式服务，增加项目的附加值。
4. 房地产企业与教育机构合作：某房地产企业与一所知名教育机构合作，建设学区房项目，提供高质量的教育资源，吸引购房者。
5. 房地产企业与医疗机构合作：某房地产企业与一家医疗机构合作，在项目中建设医疗中心，为居民提供便捷的医疗服务。
6. 房地产企业与文化机构合作：某房地产企业与一家文化机构合作，在项目中建设文化艺术中心，举办各类文化活动，提升项目的文化内涵。
7. 房地产企业与零售企业合作：某房地产企业与一家知名零售企业合作，在项目中建设购物中心，吸引消费者，提高项目的商业价值。
8. 房地产企业与物流企业合作：某房地产企业与一家物流企业合作，在项目中建设物流园区，提供高效的物流服务，增加项目的竞争力。
9. 房地产企业与科技企业合作：某房地产企业与一家科技企业合作，将智能科技应用于建筑中，提升建筑的智能化水平，提高居住体验。
10. 房地产企业与金融机构合作：某房地产企业与一家银行合作，为购房者提供贷款服务，降低购房门槛，推动房地产市场的发展。
以上是十个地产跨界合作的案例，通过与其他行业的企业合作，房地产企业可以实现资源共享、优势互补，推动自身的创新发展。
途家宣布并购携程、去哪儿公寓民宿业务
签 约 仪 式 上 ，湖 北 省 文 化 产业 商会 分 别 与 香 港 卫
视 、武 汉 广 电 集 团 、 武 汉 蔡 甸 生 态 集 团 、武 汉 商 学
院 、湖 北 弘 翕 投 资 股 份 公 司 、深 圳 蔚 蓝 国度 文 化 科 技
公 司签 订 多 个 项 目的 合 作 协 议 ，并 宣布 成 立 湖 北 省 文 化 产 业 商 会 文 艺 专业 委 员 会 。
据了解 。 “ 中 国 文 谷 ”是 湖 北 省 委 省政 府 、武 汉
市 委 市 政 府 着 力 打 造 的 文 化产 业 品 牌 。 近 期 湖 北 省 发 改委发 文设立１ ０ ０ 亿 元 中 国 文 谷 发 展 基 金 ， 省 金 融 办 按 比 配 套 资 金２ ０ 亿 元 ，中 国 文 谷 现 已 进 入 到 重 资 产 和
据 悉 ．交 易 完 成 后 ．途 家 将 从 携 程 旅 行 网 、去 哪 儿 网 导 入 包 括 库 存 、流量 、品牌 、运 营 等 多 方 优 势 资 源 ，用 于 保 证 用 户 、商
户 、房 东 持 续 受 益 ，更 为 房 源 提 供 强大 而 有 保 障 的销 售 通 道 。
办 ， 福 建 省 、 江 西进 行 踩 线 推 广 ，湖 北 成 为 本 次 推 广 活 动 的 第 三 站 ， 也 是 最 后 ～ 站 。本 次 活 动
（ 局 ）和 俄 罗 斯 后 贝 加 尔 边 疆 旅 游 厅 、
体 业 务 将 并 入 途 家 ，成 为 途家 的 一 部 分 。 这 是 途 家 今 年６ 月并购 蚂 蚁短租 之后 的又一 战略性 举描 。此次行 业优 势资源 的深度整 合 ，预 期 将 对 中 国住 宿 分享 行 业 产生 里 程 碑 意 义 ，标 志 着市 场 从
苏州途家民宿经营方式和营销策略
苏州途家民宿经营方式和营销策略苏州途家民宿是一种新兴的住宿选择，以舒适的居住环境、家庭式的服务和独特的当地体验而受到游客的青睐。
在经营方式和营销策略方面，途家民宿可以采取以下措施来提高竞争力和知名度。
一、经营方式：1. 提供个性化服务：途家民宿在提供舒适住宿的同时，应着重注重个性化服务。
根据不同游客的需求和偏好，为他们提供量身定制的服务，例如提供当地美食推荐、定制行程规划等，以增加游客的满意度和口碑。
2. 优化客房设计：途家民宿可以通过独特的设计和装修风格来吸引游客。
例如，采用当地传统建筑风格，或者融合现代元素与古典风情的设计，为客人提供一种独特的居住体验。
3. 加强设施和服务：途家民宿应注重提升设施和服务的质量。
提供高品质的床品、洗浴用品和电器设备，以确保客人的舒适居住体验。
同时，保持良好的客户服务，包括及时响应客人需求、解决问题和提供帮助。
4. 建立合作伙伴关系：途家民宿可以与当地旅行社、景区、餐厅等建立合作关系，互相推荐，为游客提供更全面的服务和活动选择。
这样可以扩大营销渠道，增加游客的预订率。
5. 加强客户关系管理：途家民宿可以通过建立会员制度或推出特别优惠活动来吸引客户并保持持续互动。
通过定期发送电子邮件或短信提醒客人关注最新优惠信息和特殊活动，以增加重复客户和口碑传播。
二、营销策略：1. 网络营销：途家民宿可以利用互联网平台，如途家网、携程等，进行在线预订和推广，提高知名度和曝光率。
同时，在社交媒体上发布吸引人的图片、视频和故事，增加用户互动和分享，吸引更多的潜在客户。
2. 口碑营销：途家民宿可以通过提供优质服务和独特体验，赢得客户的口碑推荐。
客人的评价和反馈可以在途家网等平台上公开展示，以增加信任度和吸引更多客户。
3. 地方合作伙伴推广：途家民宿可以与当地旅游机构、地方景点、餐厅等合作，通过互相推荐和提供特别优惠等方式共同推广。
例如，在当地景点合作推出套票、提供优惠码、组织特色活动等方式，增加客源和知名度。
并非多元化
并非多元化作者：暂无来源：《新经济》 2014年第14期文 NEW ECONOMY 郭海作为中国最大的房地产开发商，万科的一举一动备受瞩目，在互联网地产这个时髦的范畴也莫不如是。
郁亮在接受采访时表示，自从中国房地产告别“黄金时代”后，万科已逐步转型，准备进入精细化、信息化、服务化的新阶段。
万科此次“牵手”百度，象征性意义大于其实质性意义：万科不是第一个试水互联网思维的房地产企业，而万科也并非第一次，用郁亮的话说，“拥抱互联网”。
2014 年6 月5 日，万科和百度正式宣布“在一起”，结成战略合作伙伴关系。
据悉，未来双方将在万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态中，尝试引入百度的LBS技术服务（即基于位置的服务），并通过百度大数据打造更加精细化的地产服务。
万科与百度合作的第一个项目，是智能化的北京昌平金隅万科广场。
据透露，目前万科已经开始对商场内的硬件升级部署，预计7 月底就可以进行数据测试，有望在8 月底初步上线。
这意味着，金隅万科广场将于今年8 月底完成智能化升级，成为万科旗下的首个智能购物中心。
智能购物中心智能在何处？万科相关负责人告诉《新经济》，在金隅万科广场能为顾客提供多方位的信息化服务：顾客可以在手机上查询金隅万科广场的各种实时信息，如周边交通是否拥堵、停车场还有多少空位；除了信息查询，顾客还可以通过手机进行商场内路线规划、停车场导航等。
而更重要的是，对于初次涉足商业地产的万科来说，百度的科技力量能显著提升万科决策的科学性，以减少甚至避免摸索阶段的“阵痛”。
万科并非第一个吃螃蟹的开发商。
中粮置地商管公司推广部总经理危建平在接受媒体采访时表示，中粮置地在数年前已在推行大数据在商业地产中的应用，而且卓有成效。
他介绍，两个例子充分说明了大数据为商业地产带来的智慧决策和商业价值。
根据资料显示，朝阳大悦城于4月19 至6 月22 日举办哆啦A 梦展，而数据显示感兴趣者基本是三口之家，其中以2 至5 岁小孩居多。
途家推出度假交换平台 可交换房屋所有权
途家推出度假交换平台可交换房屋所有权
佚名
【期刊名称】《住宅与房地产》
【年(卷),期】2017(000)005
【摘要】4月13日，途家宣布推出共享度假新模式，发布了共享度假交换平台VaShare，以及会员度假俱乐部“全球住”。
与途家现有模式相比，VaShare及“全球住”向上游进一步延展，锁定全球度假房产。
【总页数】1页(P5-5)
【正文语种】中文
【中图分类】TN915.1
【相关文献】
1.奥林巴斯推出新型E-30可交换镜头数码单反相机 [J], ;
2.函数运算的可交换性及次可交换性探讨 [J], 曾广钊
3.矩阵可交换的条件及可交换矩阵的性质 [J], 戴立辉;颜七笙;刘龙章
4.可交换矩阵和反可交换矩阵的几个性质 [J], 贾经纬; 唐俊
5.可交换债券的套利研究——东方海洋集团可交换债券减持套利 [J], 管唯佚因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
恒大,地产界的神奇嗅嗅
恒大，地产界的神奇嗅嗅在哈利波特作者J.K.罗琳最新大片《神奇动物去哪里》的世界里，有着这样一只神奇的嗅嗅，它喜欢BlingBling的东西，钻进珠宝店和银行金库，根本就控制不住自己吸金的本性。
它又有一个哆啦A梦一样的口袋，总是腰缠万贯，一切都是那么的自然不做作，活生生的一条行走的大腿。
在地产业的世界里，也有这么一只神奇的嗅嗅，它就是，恒大集团。
今年刚过十个月，恒大就已取得3167亿的销售业绩，而逾3000亿的销售额也一举让这家刚刚过完20岁生日的房企，一下子登上了一线房企的宝座。
进入今年第三季度以来，恒大每个月的销售额均突破400亿大关，而仅前9个月的业绩就已经超越了此前的地产龙头——万科集团多达177亿，恒大连续三个月大幅领先万科，幅度分别达57%、141%和87%，这样的成绩着实让人眼前一亮。
追溯恒大的成长史，这家由传奇老板许家印带领下的房企在追赶万科的道路上并非一帆风顺，恒大2009年上市当年销售额仅303亿，万科同期634亿是恒大2倍多，此后几年双方差距不断缩小，但近三年仍相差70%、62%、30%。
而今年恒大销售突然强劲，仅用9个月就实现了反超，创造了企业发展的速度奇迹。
从发展速度来看，恒大与万科年销售额从500亿增长至1000亿，均用了三年。
但达到千亿规模后，恒大增速明显高于万科，其从1000亿增至2000亿仅用两年，万科则用了四年。
今年恒大更一举反超，再次凸显了其稳健快速的发展势头。
如此快速的发展，让恒大品牌备受追捧，与此同时，恒大开始实施“规模+品牌”的发展战略。
当时，恒大开始从广州向全国拓展，为了确保产品质量、控制成本，满足公司高速发展的需要，在管理方面，确定了紧密型集团化管理模式；在运营方面，恒大采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式；在产品定位方面，确立了精装修交楼的民生地产战略。
数据来源：中国指数研究院综合来看，当前的恒大不仅在销售规模上已超越万科，在发展速度上同样更胜一筹。
途家模式及其相关问题
一、途家模式及取费的问题问题一、途家采用的分成模式：途家采用的分成模式,有别于传统的包租模式,核心优势是能够保证业主有更高投资回报率,此外在投资之余又可满足业主灵活自住、全国交换入住等多重需求;问题二、途家如何保证业主长期稳定的高投资回报1、途家的客户导入及运营能力（1）途家独有的O2O模式：线上是途家的中高端度假公寓预定平台——途家网,7000万的中高端会员；线下是途家斯维登度假公寓,从美国引进的五星级酒店品牌斯维登,保证线下的标准化及中高品质的产品及服务,全国近90000套房源;（2）途家立体化的经营模式：途家线上线下拥有强大的导客渠道,线上有途家网、携程以及其他排名前5的OTA导客、百度谷歌360等搜索引擎的SEM投放、移动APP,所有线上入口全覆盖,垄断各种类型的客户导流入口；线下通过设立区域营销中心、与全国500余家强势媒体的合作、北上广深等旅游客源出发地C端的持续推广、航空公司及旅行社的合作,进行线下客户拓展及导入;2、途家对项目甄选的严格要求途家对于项目的选择有极其严格的要求,对城市、项目地段、项目品质、项目开发企业的品牌均有较高要求,在一个商圈或区域内只会选择1-2个项目作为布点,所以选择的项目一定是在后期能够良好经营的地段和项目,且会根据项目所在区域的酒店市场择优拿房,控制拿房数量,以保证后续经营较高的入住率,同时以此也能保证业主较高的收益;3、途家针对项目经营的判断,合理且保守的测算逻辑及数据支撑;问题三：途家为什么要采用55分成模式而不采用包租模式途家是中国休闲度假行业的领导者,做的是中国旅游产业的线上线下,途家会覆盖中国所有的旅游城市及4A、5A级景区,通过途家布局打造中国VR市场,通过下面的途家运营成本分析也可看出,途家的收益重点不在线下度假公寓门店的经营,而在线上,做的是中国休闲度假行业的全产业链服务,所有途家采用轻资产模式,做的是规模化效应,愿意将更多的收益与业主进行分享;如何说服开发商接受非保底模式：1途家55分成模式与非保底高回报的投资理财产品有相同之处,高投资回报不保底,但是也有不同之处,不同之处是投资理财本金有可能折损,但不动产本身就是保值增值,如果房价要跌,任何模式的引入都无法让业主去购买,所以房子的保值增值是前提;2途家高收益的计算逻辑与卖房有相同之处：首先地段是核心,途家门店经营也是一样,地段好经营好；此外,途家高投资回报的推算是符合逻辑且有数据支撑的;开发商置业顾问卖房,也是通过项目周边的各种有利因素和数据来推断未来物业的升值,没有人会把房子一定增值写入合同做保证;3包租模式收益较低,很多项目采用这种模式促进销售,属于红海市场;途家的模式,不仅仅是投资收益,高品质管家服务和交换入住,提升项目卖点,途家新营销模式的引入可将项目从红海到蓝海;问题四：途家的运营成本1、途家运营成本的构成：主要由平台成本途家网线上平台及互联网手段对门店营销的支撑成本、人力成本、布草洗涤及易耗品、水电等能耗、传统营销推广成本等费用构成,占整体营收的35%左右；2、传统酒店成本的构成：主要由租金成本、人力成本、布草洗涤及易耗品、水电等能耗、营销推广成本等费用构成,占整体营收的35%-40%；所以,传统酒店毛利在55%-60%左右,而途家由于与业主采用55分成模式,先分出整体营收的50%,途家的毛利只有15%左右,途家的经营收益主要在线上,线下重在布局,做到是规模化效应;问题五：途家管家服务的解释;1、途家管家服务：采用美国Sweetome酒店管理体系,为业主提供高品质、标准化的入户式管家服务,定期对物业室内进行日常清洁保养和专业维护,业主可通过途家互联网后台实时对服务进行查询;2、管家服务由开发商从途家一次性购买三年,与项目的销售捆绑,作为项目的配套及增值服务赠送给业主成本可转移到房价中,从而提升项目品质及销售卖点,促进项目销售;3、管家服务内容：详情请见标准管家服务合作协议附件2：途家标准管家服务标准;4、对于途家托管经营的房源为什么还要收管家费,管家费用作为途家模式的引入费用;问题六：为什么要收取管家费1、途家为业主提供全程私人入户式管家服务,此项服务可增加项目卖点,提升项目品质,由开发商企业一次性购买3年作为项目的增值服务赠送给业主,成本可转嫁在房价中；2、对于途家托管经营的房源,管家费为途家模式的引入费,为业主提供6年全程免费托管运营,保证业主长期稳定收入;问题七：合作物业空置期提供,那么非空置期就没有,管家费用会退还给业主吗1、途家管家服务是指在合作物业不使用的空置期内,由途家管家向甲方或业主提供的室内清洁整理及保养的空房管家服务;空置期指房屋无人居住不使用期间,物业非空置期途家不提供管家服务;2、前三年的管家服务是由开发商从途家购买,与项目的销售捆绑,作为项目的配套及增值服务赠送给业主成本可转移到房价中,提升项目品质及销售卖点;管家服务的实施期限为项目合作物业集中交房之日起三年,三年管家服务到期后业主可根据情况自主选择是否继续购买途家管家服务;前三年不涉及业主直接给途家缴纳管家费及管家费的退还问题;二、合同及税费相关问题问题一：“其他各项税费按双方经营收入各自承担;”其他各种税费指什么可否列明业主：个人所得税,但每个业主是否都会根据国家规定去缴纳并不确定;途家：企业所得税等其他企业经营涉及的税费;问题二：“甲方每次收款后五个工作日内应出具合法有效的房屋租赁发票交付乙方;或者由乙方代理到地方税务局办理发票,并代甲方支付依法应由甲方缴纳的相关税费,相关完税费用从甲方收益中扣除,同时,将甲方的完税凭证交付给甲方;”此等税费到底是什么税种,税率多少如果定位为收入,则可能只缴纳营业税及附加,还有可能涉及所得税；如税务机关定性为出租收入,则可能涉及物业租赁税,税率可能达到或超过17%;业主收益最终到底还剩多少业主是茫然的和被动的;途家与业主之间合作主要涉及以下税费：1、营业税：统一%,在于业主分成前从房间收入中直接扣除,此税费之前已明确;2、业主获得收益后向途家开具发票产生的租赁税：标准因城市地区而异,约为17%左右; 租赁税的处理建议：1、由业主自行开具,通过业主自己的渠道进行合理避税；2、由途家统一代开;问题三：“物业托管经营期间,发生重大被盗、火灾及人身伤害等事故,乙方应及时通知甲方,并负责先行处理;因重大被盗、火灾及人身伤害等事故法律责任的承担,由相关国家政府部门确定法律责任承担方;”托管经营期间发生的上述责任应由受托经营者途家负责,途家可采取购买各种保险方式合理合法规避责任,但均应与业主无关,途家亦应承担由此给业主带来的损失;物业托管经营期间发生相关事故及灾害的责任承担,此条款的表述并没有规避途家的责任,同时也不应该在此条款中指定由哪一方来负责,应该在发生后由国家相关机关依据法律来明确责任承担方,公平公正,合法合情;三、工程及配套相关问题问题一：“经营托管期间,物业须统一换装乙方指定智能密码门锁;”“智能门锁费用”应由途家承担;因为如果解约,电子门锁对业主来讲是没法使用的,故业主仅需要承担机械门锁费用;1、此电子门锁同时具备智能门锁功能及传统机械门锁功能,所以未来如果业主结束与途家的合作,此门锁后续业主完全能够照常使用;2、此电子门锁费用在400元左右,在全国途家托管物业广泛使用,安全性良好,同时也能满足途家经营智能管控的需求,价格也不比品质品牌较好的传统门锁价格高,业主并没有因此承担过多额外费用;3、途家合作房源,电子门锁的配备是基本要求,成本与安装传统门锁一样都计算在物业销售价格内,开发商也无需承担额外成本;问题二：卫生开荒保洁工作为什么要由开发公司完成由于途家与项目合作的房源为精装拎包房源,所以前期相关工程开荒等保洁工作由开发商完成,详细标准请参照标准管家服务合作协议附件3：途家管家房屋工程卫生开荒验收表;交房后托管经营期间物业的室内清洁工作由途家负责,非托管经营的物业在业主非自住时间根据标准管家服务合作协议附件2：途家标准管家服务标准的服务内容及频次途家向业主提供入户式管家服务;问题三：途家工程及配套的核心要求1独立大堂：大堂面积不小于80㎡含前台,休息区不小于20㎡,大堂客用卫生间男女各1间,行李寄存房不小于20㎡；2总库房：地下一层离电梯较近处,面积不小于80㎡,简装；3电梯：一部专用电梯,消防梯共用；4布草间：每层设置一间,每间不小20㎡；5办公区域：20㎡2间位于一层；6专属车位：20个专用车位,其他根据实际情况而定；7店招位：设置3个店招位,分别为一层门头,楼梯侧招,楼顶顶招,地铁口,或其他醒目位置,由途家负责制作,开发商负责安装及手续报批；8消毒间：至少1间,不小于20㎡,有上下水；9员工卫生间：每3层设置1间；10餐饮配套,建议在途家门店周边一层商业招商时重点考虑餐饮招商；11若有会议配套建议也提供给途家配套使用；以上公共区域及配套,在途家经营期间免费使用,其他工程相关未尽事宜,请参照途家度假公寓工程及相关配套合作基础条件33条;问题四：装修,途家的要求是什么,有没有具体标准途家建议软硬装标准为2000-2500元/㎡,符合四星级酒店室内装修标准,作为参考标准,具体成本根据开发商集采渠道不同而异,室内的软装配置内容及品牌建议参照邮件附件软装配置清单,床垫及智能门锁须采用途家指定品牌及型号,由开发商统一采购安装;问题五：房间内的布局及功能配套：1、除床之外,还要设置休闲功能区域小茶几、休闲沙发等2、床尺寸：单间大床尺寸1800mm2000mm,标间床尺寸1300mm2000mm;。
途家运营模式分析简述
途家运营模式分析简述 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】途家模式解读一、途家成功的市场基础1、中国的空置房已经达到数千万套，有一说法是5000万套途家把空置的原因分为四种：（1）房东购房的目的就是为了季节性的旅游，买的时候就知道它会长期空在那里；（2）房东购置房屋的目的是为了投资，把房子囤积在手里等房价上涨；（3）房东已经将房子用于出租，但每年会有几个月的寻租期空置；（4）开发商制造后因为种种原因还没有卖出去的房子。
2、中国潜在的度假租赁市场可能高达数百亿3、中国的人均GDP超过6000美金，已经到了度假需求爆发式增长的阶段4、中国的中高端酒店相对缺失途家做过调查：中国的三星级及以下连锁酒店和五星级酒店模式已相对成熟，但四星级酒店等中间市场相对空白。
因此途家定位在中高端，其房价高于同一区域的经济型连锁酒店，低于五星酒店。
5、中国的非酒店住宿行业档次有极大提升空间1、途家运营模式2、多方合作互利：途家VS业主：1、途家从业主手中免费获取房源，与业主平分租金收益；2、业主选择途家托管服务，实现闲置房屋的租金收益，并可以通过提前预约，以托管房屋的租金收益兑换享受异地房屋使用权，3、业主选择途家管家服务，将房屋的闲置时间按照一定比例兑换成异地房屋使用权，提高房屋的利用价值；而途家处置该房屋的时间段，交给业主的只是异地房屋使用权，没有金钱；途家VS开发商：1、途家与开发商合作，获取更多房源，扩大市场规模；2、开发商通过途家有管家、带租约、可交换的成功品牌效应，实现项目快速销售；3、如果是清水交付的房源，需要开发商、业主和途家三房约定由谁来完成房屋的装修，以达到途家的出租要求标准；4、途家承诺业主一定的租金回报，剩余收入全部归途家。
途家VS租赁者：1、中国四星级酒店等中间市场相对空白，因此途家定位在中高端，其房价高于同一区域的经济型连锁酒店，低于五星酒店，市场需求空间大；2、租赁者看中途家打造的高品质个性化居住环境，享受出游地家庭式、个性化的居住体验。
哈佛与恒大联手打造绿色住宅建筑产业
福斯特高度赞扬恒大集 团董事局主席许家 印对健康产业 、 绿色 建筑 、 教学科研 的持续关注， 并对许 家印在推动社 会发展 方面作 出的贡献表示敬佩 。 她表示， 愿携手恒大集 团“ 共 同构建
一
（ 来源： 《 中国建设报》 ２ ０ １ ３ ． ０ ９ ． ２ ５王烁）
产 评 估 的 角度 考 量 。
一
消息 。据 最新消息 ， 恒 大集 团已于 １ ０月 １ １日收到哈佛大学校
长福斯特 、 副校长艾伦 ・ 嘉伯发来的亲笔信 ， 对 １ ０月 ８ 日双 方 在 哈 佛 大 学 的会 谈 成 果 表 示 肯 定 ， 并 在 信 中表 达 了推 动 合 作 的 积 极 意 愿 与 具 体措 施 。
作为对 哈佛大学热情来信 的积极回应 ， 许家印随即于
１ ０月 １ １日晚 些 时候 复 函 哈佛 ，对 福 斯特 与 艾 伦 ・ 嘉伯 在他 访 问哈 佛 期 间 的热 情 款 待 表 示 感 谢 ， 并 表 示 此 次 访 问增 强 了 恒 大 集 团在 相 关 领 域大 力 开 拓 与 合 作 的 信 心 ， 他 将 尽 快 落 实 双 方 达 成 的各 项 共 识 。 科技创 新、 打 造 绿 色 住 宅 建筑 产 业 ， 是 恒 大 未 来 的 发 展 战
早 日回应 ， 以尽 快推 进 具 体 合 作 。
暖通空 调专业 委员会成立大会 暨高性能绿色 能源 系统主题 论
坛 在 海 世 博 展 览馆 隆重 召 开 。
中国建筑 节能协会暖通空调 专委会 、地源 热泵专委会 成
人会是 “ ２ ０ １ ３上 海 建 筑 节 能 与 绿 色 建 筑 科 技 周 暨 中 国建 筑 节能 协 会 年 会 ” 的 同期 活 动 。 参 加 次 会 议 的 有 暖 通 空 调 专 委 会、 地 源热泵 专委会 全体会 员单位及个 人会 员， 各 省市协 会 、 科研 院所 、 设计 、 房 地 产 开 发 商 以及 从 事 建 筑 节 能 方 面 暖通 空 调、 地 源 热 泵 技 术 的 相 关 单 位 人 士 。中 国建 筑 节 能 协 会 会 长 郑
房地产跨界合作方案
房地产跨界合作方案一、项目选择选择具有相似目标和价值观的企业进行合作是非常重要的。
同时，应该考虑到该企业在该领域的经验和专业知识，以确保双方具备合作的基础。
二、合作类型1.技术合作：双方可以共同研发和应用新技术、新材料，提高房地产项目的建设质量和节能环保水平。
2.资源共享：通过资源共享，例如共同购买建筑材料和设备，双方可以降低成本，提高效率。
3.品牌合作：将两个品牌的优势进行整合，打造一个更具竞争力的品牌，共同推进市场营销和品牌推广。
4.金融合作：通过金融合作，例如共同筹集资金或提供优惠的融资条件，双方可以实现资源和资金的共享，推动项目的发展。
三、合作流程1.签署合作协议：明确双方的合作目标、责任和权益，并对合作的具体事项进行规定。
2.发展合作计划：根据合作的目标和要求，制定详细的合作计划，包括时间表、责任分工等内容。
3.实施合作计划：根据合作计划，双方共同实施合作项目，并及时进行沟通和协调。
4.评估合作效果：合作项目结束后，对合作的效果进行评估和总结，以提高合作的效率和质量。
四、风险管理1.合作风险评估：在合作开始之前，双方应对可能存在的风险进行评估，制定相应的应对措施。
2.合作风险分担：双方应明确各自的风险责任和分担比例，并在合作协议中进行明确规定。
3.风险应对措施：双方应及时发现和解决可能存在的问题，保证合作项目的顺利进行。
五、合作效果评估1.经济效益评估：根据合作项目的投入和产出，对合作的经济效益进行评估和分析。
2.品牌影响力评估：根据合作后双方品牌的影响力和市场份额的变化，对合作的品牌影响力进行评估。
3.战略目标评估：根据合作项目是否实现了双方的战略目标，对合作的有效性进行评估。
六、合作后续根据合作的效果和双方的战略需要，双方可以考虑扩大合作范围、深化合作层次，或者寻找新的合作方向，进一步实现合作的最大化效益。
总之，房地产跨界合作方案可以通过资源共享、技术合作、品牌合作和金融合作等方式实现双方的互利共赢。
途家模式介绍
型的“民宿”，让房产发挥
剩余价值同时，也让游客获 得更佳的居住环境，它已是 这个行业的“一哥”，市值 32亿美元。
帮助做经营或出租，把业主
房产的空余时间充分发挥， 短期内获得可观收益。
旅行、旅游
度假
美国 ·HomeAway —— 中国 ·途家 对游客
将“风景”与“家” 融合，满足有了深度 旅行的个性化需求；
管家 平台
信息服务
业主
• 带租约 • 有管家 • 可交换
开放式、不受限制
开发商
空置房有收益，自住房有管家
异地房屋如何打理 ？
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开发商
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加速不动产增值，与家一起旅行
途家兑现
途家VR新模式——资源整合，多方共赢
携程网行业独家战略合作伙伴
高端人群 精准流量 优质商誉保证 政府协会、行业合作伙伴广泛支持并看好
该公司在全球 168 个国家拥有超过 64 万个假
日租赁房源
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中国互联网和传统旅游无缝结合的典范
丰富多彩的优质房源
HomeAway And 途家 让旅游地不动产动起来！
改变着全球人的出行习惯……
从此，度假的时间、方式全由自己做主！
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精选优质 楼盘捆绑 销售
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管家式打理，保障物业常住常新， 有管家的房屋价值高于其他物业。
途家 --- 化干戈为玉帛
开发商
尴尬1：大量推广投入，来电大，成交低；
尴尬2 : 优质物业，喜欢的人多，买的人少；
*提供5星级增值服务 *定制化、精细化、服
务项目；
*针对空置房，私人管 家全权打理，常住常 新，物业增保值；
途家网：用“饭盒理论”做短租
途家网：用“饭盒理论”做短租来源: 21世纪商业评论发布时间：2013-04-02 2月17日，途家网完成B轮融资，风险投资机构包括光速、鼎晖、GGV、启明、宽带资本及携程网和全球度假公寓巨头HomeAway。
上线仅仅400多天，两轮融资额度就达到了4亿元人民币。
如今，途家网共开通了国内65个城市和国外45个城市的短租业务，网站上现在可提供房源3万套，储备房源达40万套。
此前，随着中国房地产市场的火爆，度假公寓租赁网站由来已久，只是具有一定规模的正规平台一直未能出现。
寻找“饭盒”罗军的理想并不复杂，但实现起来却不简单。
早在9.11事件时，身在夏威夷的罗军就看到度假租赁模式的机会。
彼时还在美国企业做高管的罗军由于要被管制出境，被迫在170美元一晚的希尔顿住了4天，而他另外两个朋友却找到了45美元一晚的公寓跟别人合住，几人分摊下来一人才10美元。
罗军当时并不了解度假房屋租赁的概念，只是隐约觉得这是未来可以深挖的方向。
后来在新浪乐居做了5年总经理的罗军对国内房地产业有了更深的了解，发现国内“沉淀房”非常之多。
这些房大部分是房主投资或是偶尔旅游度假所用。
对于一般人来说，自己住的房子不愿意出租，但投资的房子都很愿意出租。
另外就是消费者的度假用房，除去偶尔去住的几天，如果剩余的时间有人帮助经营还可以分得收入，大部分都会乐于接受。
再加上美国的公寓租赁网站HomeAway、Airbnb已经很成功，罗军就有了做短租公寓的灵感。
“就像你在路边买一盒盒饭，吃剩下的要扔掉。
我可以说你别扔了，我帮你吃了再把碗洗干净还给你，还给你五块钱。
”罗军用“饭盒理论”这样向我们解释他眼中国内度假公寓空闲价值。
在正式创立途家网之前，为了了解国内度假租赁市场的状况，罗军曾经使用过很多短租网站，然而入住体验都让他感觉“被折磨死了”。
因此途家网2011年12月1日正式上线后，罗军要做的是高品质度假公寓预订网站，“区别于廉价的短租网站”。
途家的商业模式并不复杂：搭建一个平台，向上游整合分散在各地的度假公寓，向下游提供给客户高品质的度假用房。
万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告
万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告【正文】一、引言本文主要对万科、恒大、万达、荣盛等标杆企业的拿地布局进行分析。
通过对各企业拿地战略、土地储备情况、地理分布等方面的研究，旨在了解各企业在房地产市场的竞争优势和发展前景。
二、万科拿地布局分析1、拿地战略：万科注重多元化的拿地方式，包括土储拍卖、拿地竞价和合作开发等。
通过灵活多样的拿地模式，万科不断完善土地储备，确保项目的稳健发展。
2、土地储备情况：万科拥有广泛的土地储备，涵盖了一线、二线以及部分三线城市。
重点布局在经济发达地区和城市发展潜力较大的地区，保持了市场的多元化。
3、地理分布：万科的拿地布局覆盖了全国各地，特别是一线城市和核心发展区域。
通过在各地建立项目，万科实现了资源的最大化利用，提高了市场竞争力。
三、恒大拿地布局分析1、拿地战略：恒大秉承“大规模、强战略”的发展理念，通过大规模拿地和市场深耕，确保项目的快速推进和规模效益的实现。
2、土地储备情况：恒大的土地储备主要集中在发展潜力大的一线和二线城市，并且注重拿地规模。
恒大注重收购大型土地储备，确保项目的规模优势和市场份额的增长。
3、地理分布：恒大在一线城市和发展潜力大的二线城市拥有广泛的项目布局。
通过集中力量在少数核心城市建设项目，恒大实现了项目的集中化运营，提高了效益。
四、万达拿地布局分析1、拿地战略：万达以城市综合体为核心，注重土地开发与产业融合。
通过掌握核心地段的土地储备，万达实现了项目的多元化发展和资源的最大化利用。
2、土地储备情况：万达的土地储备主要集中在一线和新一线城市，特别是经济发达地区和旅游资源丰富的地区。
万达注重在城市核心区域建设项目，实现了市场份额的增长。
3、地理分布：万达在全国各地的一线城市和新一线城市都拥有项目布局。
通过在各地建设综合体项目，万达实现了项目的多元化和资源的互补性，提高了市场竞争力。
五、荣盛拿地布局分析1、拿地战略：荣盛注重通过低风险拿地方式，包括拍卖、招标和合作开发等。
渡过磨合期智能家居与房地产合作共赢
渡过磨合期智能家居与房地产合作共赢在当今科技飞速发展的时代，智能家居作为新兴领域正逐渐走进人们的生活，为人们带来更加便捷、舒适和智能化的居住体验。
与此同时，房地产行业也在不断寻求创新和突破，以满足消费者日益增长的需求。
智能家居与房地产的合作，成为了当下一个备受关注的热点话题。
然而，在两者合作的初期，不可避免地会经历一个磨合期。
在这个阶段，双方需要共同面对一系列的挑战和问题，但只要能够妥善解决，渡过这个磨合期，就有望实现合作共赢的美好局面。
智能家居与房地产合作的必要性不言而喻。
对于房地产开发商来说，引入智能家居系统可以提升楼盘的品质和竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，拥有智能家居的楼盘往往能够吸引更多追求高品质生活的消费者。
智能家居能够为住户提供便捷的生活方式，如远程控制家电、智能安防系统、自动化的照明和窗帘控制等，这些功能不仅增加了生活的便利性，还能提升住户的满意度和忠诚度。
对于智能家居企业而言，与房地产开发商合作意味着能够获得更广阔的市场和更稳定的销售渠道。
房地产项目通常规模较大，一旦达成合作，智能家居企业可以实现批量销售，降低营销成本，提高市场占有率。
而且，通过与房地产开发商的合作，智能家居企业还能够更好地了解市场需求，优化产品设计和功能，以满足消费者的实际需求。
然而，在合作的初期，智能家居与房地产行业之间存在着一些不适应和冲突，这也导致了磨合期的出现。
首先，技术标准的不统一是一个重要问题。
不同的智能家居企业可能采用不同的通信协议和技术标准，这使得房地产开发商在选择合作伙伴和整合智能家居系统时面临困难。
如果多个智能家居设备之间无法实现互联互通，将严重影响用户体验，也不利于房地产项目的推广。
其次，成本和价格也是双方需要权衡的因素。
智能家居设备的成本相对较高，如果在房地产项目中大规模应用，可能会增加开发商的建设成本，从而影响楼盘的定价和销售。
此外，消费者对于智能家居的认知和接受程度也存在差异，部分消费者可能对智能家居的高价格望而却步，这也给房地产开发商的销售策略带来了一定的挑战。
房地产行业万科恒大碧桂园对标分析实施报告
2021年房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告2021年7月目录一、历史沿革 (1)1、万科：城市综合配套效劳商 12、恒大集团：多元+规模+品牌 13、碧桂园：新型城镇化进程的身体力行者 (2)二、销售篇 . 31、销售成长性比较 . 4〔1〕销售规模 (4)〔2〕销售均价 (4)2、销售区域构造比较 (5)〔1〕万科：区域优化和深耕 (6)〔2〕恒大：2021 年起向一二线城市转移 (7)〔3〕碧桂园：市场层面挖掘一二线城市潜力 (8)3、销售产能比较 (9)〔1〕城市产能比较：深耕与纵深 (9)〔2〕单盘产能比较：开发规模的差异 (10)〔3〕可售资源比较：货值与推盘能力 (10)三、布局篇 (12)1、扩节奏比较 (12)〔1〕拿地规模 . 12〔2〕拿地本钱 . 14〔3〕扩节奏感 (15)2、单盘规模比较 (16)3、扩模式的特点 (17)〔1〕万科：聚焦核心城市，加码“轨道+物业〞模式 (17)〔2〕恒大：转型核心城市，加码旧改市场 (21)〔3〕碧桂园：城市化进程的力行者 (23)4、海外布局情况 (24)四、业绩篇 (27)1、结算业绩比较 (27)〔1〕结算规模 . 27〔2〕结算均价 . 282、盈利质量比较 (29)〔1〕综合毛利率 (29)〔2〕命题一：一二线VS 三四线 (31)〔3〕命题二：大盘开发VS 中小盘开发 (32)〔4〕命题三：建安本钱背后议价能力的博弈 (33)3、净利润比较 (34)〔1〕永续债隐藏的利润 (35)4、业绩确定性比较 (37)五、效率篇 .................. 381、管控费用率比较 (38)〔1〕本钱控制 . 38〔2〕投入产出 . 392、鼓励机制的差异 (41)3、转效率比较 (42)六、杠杆篇 (44)1、负债率比较 (44)2、融资构造与融资本钱差异 .. 483、龙头房企的其他负债 (51)〔1〕经营性杠杆 (51)〔2〕永续债券 . 524、永续债利弊之辩 (54)七、总结：一切的成功都不是偶然 (55)2021 年房地产行业进入加速整合期，一二线城市增速收敛，而三四线城市依然保持活泼，房地产企业集中度迎来历史性提高，TOP10 房企集中度接近30%，而TOP50 房企集中度已经接近50%，彰显龙头房企的竞争优势和在调控压力下的韧性。
途家运营模式分析 简述
途家模式解读一、途家成功的市场基础1、中国的空置房已经达到数千万套，有一说法是5000万套途家把空置的原因分为四种：（1）房东购房的目的就是为了季节性的旅游，买的时候就知道它会长期空在那里；（2）房东购置房屋的目的是为了投资，把房子囤积在手里等房价上涨；（3）房东已经将房子用于出租，但每年会有几个月的寻租期空置；（4）开发商制造后因为种种原因还没有卖出去的房子。
2、中国潜在的度假租赁市场可能高达数百亿3、中国的人均GDP超过6000美金，已经到了度假需求爆发式增长的阶段4、中国的中高端酒店相对缺失途家做过调查：中国的三星级及以下连锁酒店和五星级酒店模式已相对成熟，但四星级酒店等中间市场相对空白。
因此途家定位在中高端，其房价高于同一区域的经济型连锁酒店，低于五星酒店。
5、中国的非酒店住宿行业档次有极大提升空间1、途家运营模式2、多方合作互利：途家VS业主：1、途家从业主手中免费获取房源，与业主平分租金收益；2、业主选择途家托管服务，实现闲置房屋的租金收益，并可以通过提前预约，以托管房屋的租金收益兑换享受异地房屋使用权，3、业主选择途家管家服务，将房屋的闲置时间按照一定比例兑换成异地房屋使用权，提高房屋的利用价值；而途家处置该房屋的时间段，交给业主的只是异地房屋使用权，没有金钱；途家VS开发商：1、途家与开发商合作，获取更多房源，扩大市场规模；2、开发商通过途家有管家、带租约、可交换的成功品牌效应，实现项目快速销售；3、如果是清水交付的房源，需要开发商、业主和途家三房约定由谁来完成房屋的装修，以达到途家的出租要求标准；4、途家承诺业主一定的租金回报，剩余收入全部归途家。
途家VS租赁者：1、中国四星级酒店等中间市场相对空白，因此途家定位在中高端，其房价高于同一区域的经济型连锁酒店，低于五星酒店，市场需求空间大；2、租赁者看中途家打造的高品质个性化居住环境，享受出游地家庭式、个性化的居住体验。
三、途家与房企合作的“芯片”效应与途家合作的房企，大多都会努力宣传这种合作，而且讲法各有不同。
(完整版)养老市场情况分析
PART2
地方养老政策
地方政策
南京市政府：年内将建成100个居家养老综合护理中心
6月18日，南京市出台《关于开展 社区居家养老综合护理中心建设试 点的意见》，意见明确力争年内建 成100个护理中心，对按照要求达 到规定的5A级标准的，将给予最 高30万元的一次性补贴。
地方政策
福建省政府发布《加快推进居家社区养老服务十条措施的通知》
10月19日，重庆市出台《重庆市老 龄事业发展和养老体系建设“十三五” 规划》，明确了规划背景、总体要求、 主要任务和保障措施。
“十三五”期间，重庆市将全力提升 老龄事业发展和养老体系建设水平， 不断增强老年人幸福感和获得感。
PART3
企业落地情况
房企动态
绿地集团：与星堡养老合作签约，养老社区项目落户佛山
6月1日，绿地集团与美国峰堡集团在华投 资的合资公司星堡养老在佛山签约。按照 双方合作协议，绿地与星堡养老将在佛山 张槎建设佛山星堡养老社区，该项目建筑 面积约2.35万平方米，一期规划可容纳 269户老人。
房企动态
鲁能集团：与微医战略合作，打造新型健康社区
6月16日，鲁能集团与微医签署战略合作 协议，围绕“互联网+家庭医疗+地产” 领域开展深度合作，在鲁能地产项目引入 微医全科中心的品牌及服务，丰富项目的 医疗配套，打造新型健康社区。
10月19日，恒大集团与昆明市五华 区人民政府签订了“恒大西翥桃园国 际健康养生城项目”合作协议。项目 将打造集“精准医美、养老养生、康 体娱乐、文旅休闲于一体的国际健康 养生城”。
房企动态
恒大集团：健康18亿竞购郑州地块，拟投230亿建健康城
10月26日，恒大健康通过其附属公司竞得 河南省郑州荥阳市11宗地块国有建设用地使 用权，总价18.299亿元，主要用于建设郑州 恒大国际健康未来城项目。
万科与途家合作
途家和万科的合作内容包括管家、托管、交换入住的一系列针对项目购房业主的增值服务，即万科作为中间人介绍手上有空置房的小业主给途家，小业主在获得租金回报的同时，也获得途家的会员资格。
••4月26日上海万科宣布，与途家合作推出空置房托管租赁的管家式服务。
这是继2014年万科吉林松花湖度假区开业后，万科在旅游度假领域的又一尝试。
据了解，此次途家和万科的合作内容包括管家、托管、交换入住的一系列针对项目购房业主的增值服务，即万科作为中间人介绍手上有空置房的小业主给途家，小业主在获得租金回报的同时，也获得途家的会员资格，比如免费入住其它房子就是会员的福利之一。
途家则利用自身经营的全国度假产品及周边旅游资源，为万科及业主提供定制的主题性度假休闲线路及产品。
上海万科表示，与途家的第一个合作项目已基本敲定。
目前，万科正在梳理分布在全国的业主，未来将开放上海不同项目中匹配度较高的客户资源，这种模式可能会推向全国。
谈及双方合作的原因，万科方面透露，主要是为爱旅行的业主搭建了一个社交圈。
业界认为，限购、限贷开始松绑，有越来越多的人开始考虑购入非自住房进行投资，万科瞄准了这一波即将到来的客户，通过与途家的合作，解决客户的住房保养、出租增值需求，抓住一批具有品牌粘性的老业主，并通过万科业主的优势发展新业主。
中国旅游研究院近期发布的2014年旅游经济运行分析报告显示，2014年全年旅游接待总人数亿人次，旅游总收入万亿元；预计2015上半年旅游接待总人数亿人次，同比增长%，旅游总收入万亿元，同比增长%。
虽然中国尚无度假租赁领域的统计数据，但根据西方数据，度假租赁占美国和欧洲全年整体旅游营收的37%，也就是说，100个旅行者中就有37个不住在酒店里，而选择了私人住宅。
在旅游升温的前景下，途家的资本动作也在加速。
日前有消息称，途家新一轮融资随即到来，新一轮融资最低筹款目标为2亿美元，而实际融资规模可能远高于2亿美元。
途家由前新浪乐居总经理罗军和在线旅游公司Escapia创始人及CTO Melissa Yang于2011年创立，是中高端度假公寓在线平台。
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恒大恒大恒大万科与途
家合作
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
途家和万科的合作内容包括管家、托管、交换入住的一系列针对项目购房业主的增值服务，即万科作为中间人介绍手上有空置房的小业主给途家，小业主在获得租金回报的同时，也获得途家的会员资格。
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4月26日上海万科宣布，与途家合作推出空置房托管租赁的管家式服务。
这是继2014年万科吉林松花湖度假区开业后，万科在旅游度假领域的又一尝试。
据了解，此次途家和万科的合作内容包括管家、托管、交换入住的一系列针对项目购房业主的增值服务，即万科作为中间人介绍手上有空置房的小业主给途家，小业主在获得租金回报的同时，也获得途家的会员资格，比如免费入住其它房子就是会员的福利之一。
途家则利用自身经营的全国度假产品及周边旅游资源，为万科及业主提供定制的主题性度假休闲线路及产品。
上海万科表示，与途家的第一个合作项目已基本敲定。
目前，万科正在梳理分布在全国的业主，未来将开放上海不同项目中匹配度较高的客户资源，这种模式可能会推向全国。
谈及双方合作的原因，万科方面透露，主要是为爱旅行的业主搭建了一个社交圈。
业界认为，限购、限贷开始松绑，有越来越多的人开始考虑购入非自住房进行投资，万科瞄准了这一波即将到来的客户，通过与途家的合作，解决客户的住房保养、出租增值需求，抓住
一批具有品牌粘性的老业主，并通过万科业主的优势发展新业主。
中国旅游研究院近期发布的2014年旅游经济运行分析报告显示，2014年全年旅游接待总人数亿人次，旅游总收入万亿元；预计2015上半年旅游接待总人数亿人次，同比增长%，旅游总收入万亿元，同比增长%。
虽然中国尚无度假租赁领域的统计数据，但根据西方数据，度假租赁占美国和欧洲全年整体旅游营收的37%，也就是说，100个旅行者中就有37个不住在酒店里，而选择了私人住宅。
在旅游升温的前景下，途家的资本动作也在加速。
日前有消息称，途家新一轮融资随即到来，新一轮融资最低筹款目标为2亿美元，而实际融资规模可能远高于2亿美元。
途家由前新浪乐居总经理罗军和在线旅游公司Escapia创始人及CTO Melissa Yang于2011年创立，是中高端度假公寓在线平台。
途家现有的投资者包括纪源资本、光速中国、启明创投、CBC Capital和鼎晖创投以及美国度假租赁服务公司和携程。