安全管理模式介绍(经典)

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最全版!安全管理理论模型

时间
自然本能法治监督自我管理团队文化
金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理
Incidents
行为安全管理
与不安全行为有关的因素人员反应
个人防护装备人员位置/姿势
起因物肇事人
致害物受害人
接
事故
触
事故经过
综合原因论事故模型
社会因素
经济
文化
社
学校教育
会
因
素
民族习惯
社会历史
法律
管理因素
生产中的危险因素（事故隐患）
（物的环境因素）
不安全状态
偶然事件触发
起因物
事故损失
物体加害物质物
能量
管理缺陷
不安全行为
（人的原因）
事故现象
肇事人
自己受害人他人
事故因果论
A1
A2
A3
A4
事故
连锁型
B
A
事故
E
多因致果型
C
D
瑟利模型
人、机和环境
感觉
对危险的构成有警告吗？
感觉到了这警告吗？
YN
认识
认识到了这警告吗？
YN
危险
知道如何避免危险吗？
YN
构成
决定要采取行动吗？
YN
行为响应
能够避免吗？
YN
YN
无危险
迫近的危险
认识
对危险的显现有警告吗？
感觉
感觉到了这警告吗？

安全管理十大经典法则

安全管理十大经典法则作为一个安全管理者，全方位对公司的安全进行管理是十分必要的。

安全管理十大经典法则是一个很好的指南，可以帮助管理者在安全管理领域更加专业、高效，确保员工能够安全地工作和生活。

一、遵循“人本安全”原则“人本安全”是安全管理者应该秉持的理念，即安全事故的发生是由人因素造成的，而不是设备的问题。

因此，安全工作应该是基于人的需求和行为，不仅关注物理安全，也要关注员工心理安全和健康。

二、以预防为主要手段在安全管理中，预防工作是最重要的。

安全管理者需要根据先前的经验和相关法规完善工作预案，针对可能出现的安全问题进行预测和防范。

三、建立完善的安全体系建立一个安全体系就相当于在公司内部营造了一个安全意识和安全文化的氛围。

安全体系包含诸如安全管理制度、流程标准、培训、考核等要素。

四、集中精力解决重大安全风险重大安全风险是指会对公司经济造成重大损失的安全问题，所以解决这些安全问题是很有必要的。

减少重大安全隐患不仅能够降低公司损失，同时也是对员工工作环境负责。

五、制定专业安全规范不同的行业和公司根据自身情况要制定不同的法规和安全规律。

制定安全规范的目的是将安全合规性落实到实际操作中，通过执行标准规范来规避安全隐患。

六、定期开展安全培训对于员工而言，安全培训是必要的，能够提高员工的安全意识和操作技能。

安全管理者定期开展安全培训可以为公司降低重大安全隐患的发生。

安全培训内容包括各种安全标准和规范、应急预案、个人保护等相关知识。

七、实施“三级风险管控”“三级风险管控”是安全管理的重要手段。

分别是“一级预控、二级应急、三级事故处理”，即预测潜在危险、及时干预应急情况，最后在事故处理中进行教训总结，避免类似安全事件再次出现。

八、加强安全审计和评估通过安全管理审计和评估，评估公司安全管理水平，及时探究和改进安全隐患，确保安全管理制度的实施效果和可持续发展。

九、加强安全应急预案的建设安全应急预案能够在紧急情况下保障员工的生命安全和公司经济损失。

安全管理方法

安全管理方法安全管理是企业管理中至关重要的一环，它关乎员工的生命安全和企业的稳定发展。

因此，建立科学有效的安全管理方法对于企业来说至关重要。

下面将从几个方面介绍安全管理方法。

首先，建立完善的安全管理制度是保障安全的重要手段。

企业应当建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等，明确各级管理人员和员工的安全管理职责和权利，确保每个员工都能够按照规定的程序和要求进行工作，做到“谁主管、谁负责、谁承担”。

其次，加强安全教育培训是提高安全管理水平的重要途径。

企业应当定期组织各类安全教育培训活动，包括安全生产知识的普及、安全操作技能的培训、应急处置演练等，使员工充分认识到安全管理的重要性，增强安全意识，提高自我保护能力。

再者，建立健全的安全隐患排查治理机制是防范事故的关键。

企业应当建立健全安全隐患排查治理制度，定期对生产经营场所进行安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。

同时，建立健全安全事故应急预案，提前做好各类安全事故的应急处置准备工作，提高应急处置能力。

最后，加强安全管理监督检查是确保安全管理有效实施的关键环节。

企业应当加强对安全管理工作的监督检查，建立健全安全管理考核机制，对安全生产工作进行定期检查评估，及时发现问题并进行整改，确保安全生产工作的持续改进和提高。

综上所述，建立完善的安全管理制度、加强安全教育培训、建立健全的安全隐患排查治理机制、加强安全管理监督检查是企业做好安全管理工作的关键。

只有通过不断的努力和改进，才能够确保企业的安全生产，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。

希望各企业能够高度重视安全管理工作，切实加强安全管理，共同营造一个安全稳定的生产环境。

40种安全管理思维

安全思维10
结合现代最有效的传播平台技术。安全要让所有的人都参与都知道，迄今传播信息最快的工具非互联网莫属，而且可以时时不断更新。比如安全预警、事故通报、重要事件提醒等等，均要尽量利用互联网技术。
安全思维11
依靠现代最有影响力的传播工具。开展安全教育培训、安全宣传、安全促进，弘扬安全文化等，现代多媒体技术超出历史上任何时期，结合媒体技术，可把枯燥的安全教育等做成寓教于乐的方式，把安全教育内容融入到任何生活和工作场景之中。
安全思维29
事故多发生于薄弱环节，安全管理需摸清安全管理的薄弱环节，并对其开展有针对性的安全管理措施。抓薄弱环节，能够是安全工作更加高效和经济。
安全思维30
实施安全防护措施及策略对危险有害因素构成隔离、阻碍、缓冲或防护作用，以保障安全或降低伤害程度。所谓安全屏障，指对环境、秩序、安全等有害要素构成阻碍、缓冲或防护作用的事务总称，例如各种基本安全防护设备与各种安全管理策略。
安全思维35
在正常生产过程中，能量因受到种种限制而按照人们规定的流通渠道流通。如果由于某种原因导致能量失去控制，超越人们设置的约束而意外释放，可导致事故发生（如事故致因模型之“能量意外释放论”就是从能量角度提出的经典事故致因模型），在实际安全管理中，我们应避免能量超越我们设置的约束而意外释放造成事故。
40种安全管理精湛思维
安
搞好企业安全管理——管理的核心是方法
全
——方法的灵魂是思维
思
拥有科学的安全思维，会让安全管理工作脑
洞大开、得心应手、高人一筹、效果更佳。
维
40种安全管理思维是多项安全理论成果的缩影和结晶。
安全思维1
安全涉及方方面面，安全可关联出所有的因素；安全是一个系统工程，安全要考虑人机环管等；安全要靠大家，安全是每一个人的事；安全需要向各个子系统借力和需要各个子系统的协同；安全需要考虑全生命周期，安全需要连续性；等等。需指出的是，安全“系统思维”也有弊处，主要体现在安全管理工作很难操作，很难找到抓手，很难找到切入点等。

安全月系列主题培训-八大经典安全管理理论

这说明习惯是可以养成的，监督环境差养成违章，培训环境好养成遵章。
“跳蚤实验给我们的启示是：如果培训不到位，违章就会多；培训环境好，遵章就会好。
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栅栏理论
在美国司法史上，曾经出现过一个典型的商业秘密侵权案件：摄影师乘坐直升飞机，在封闭的工厂上空进行拍照。审理此案的克罗夫特法官在判决书中指出，被告乘坐直升飞机在开放的天空进行旅游摄影从表面上来看是合法的，但是一旦联系到拍摄的领域存在着被保护的商业秘密，被告的行为就是违法的法官引入“栅栏理论”，并不要求保密措施万无一失，而要求其权利人必须采取了具体的措施，并且这些措施在实际中得到了执行。保密措施是否恰当和合理，应根据具体案件、具体保密对象和范围而定。
“破窗理论”给我们的启示是：第一，安全隐患要及时消除；第二，环境影响安全工作。
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跳蚤原理
科学家做过这样一个有趣的实验：将跳蚤放到一个器皿中，在上面加一个透明的盖，跳蚤每次跳跃都会碰到盖子上，几次碰壁后，跳蚤就会适应这种限定的高度，以后每次跳跃都不会再碰壁。这时候移开那个透明的盖子，这些训练有素的跳蚤再也跳不出那个器皿了，因为它每次的跳跃都不再超过那个习惯高度。
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危险因素/ 风险
屏障和控制
工作环境
不希望发生的结果
需求层次论
马斯洛在1943提出了需求层次论，这种理论认为，人类动机的发展和需要的满足有密切的关系，需要的层次有高低的不同，共5层。低层次的需要是生理需要，向上依次是安全、爱与归属、尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥，追求自我实现是人的最高动机，它的特征是对某一事业的忘我献身。高层次的自我实现具有超越自我的特征，具有很高的社会价值。

安全管理理论模型集锦(赵志超)

事故
效果
控制措施防护层次理论
消除
替代
削减
隔离
程序
PPE
警告
PART 8
事故调查常用模型
鱼骨图鱼骨图小要因
人
特性
细要因
其他
方法
机器
鱼骨图案例
隔板变形
物料
盛具破损支撑变形
机器
顶升故障夹具故障
人员
疲劳操作精神不佳
隐形伤来料不合格装箱，盛具造成铜垫松动不平设备气压不稳叉车技能运输造成
3000… —— 人的不安全行为和物的不安全状态
冰山理论
对伤亡者的治疗、赔偿对损坏设备的修理、更换应急的费用事故调查的花费替换伤亡者的花费加班工资时间损失的报酬停产的费用保险费用的增加清理现场的费用员工士气低落商业和信誉损失政府的罚款 ···
事故直接经济损失
1
8-11
事故间接经济损失
冰山理论
死亡损工伤害医疗处理急救事件不安全行为不安全状况露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本医疗费用工资补赔索赔冰山的主体 —伤害的间接费用设备和产品的损坏产量和质量的损失工艺中断、单耗增减人员替代、加班诉讼客户关系和公众形象的损坏
良好的管理制度能避免意外事故发生
良好的人体工学设计和良好的个人行为能避免意外事故发生
根据瑞士奶酪模型改编
PART 5
蝴蝶结模型（BowTie）
蝴蝶结模型（BowTie）人因失误类型人因失误屏障
蝴蝶结模型（BowTie）
危险威胁主动屏障威胁主动屏障顶上事件后果

90个最新安全管理理论模型

认识
对危险的显现有警告吗？
感觉
感觉到了这警告吗？
Y
N
认识到了这警告吗？
YN
危险
知道如何避免危险吗？ Y N
输出
决定要采取行动吗？
YN
行为响应
能够避免吗？
Y
Y N
N
无伤害
伤害或损害
安德森模型
企业：目标、策略
社会：市场、法律
工作过程
Y
1.过程是可控制的吗？
YN
2.过程是可观察的吗？
3.察觉是可能的吗？Y
重伤亡事故轻伤害事故未遂事件事故隐患
海因里希法则
1 29 300
3000……
海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的1:29:300法则，是经过统计事故的数量得到的比例关系。
1 —— 重伤、死亡或重大事故 29 —— 轻伤 300 —— 未遂事故
人因失误类型
High
Knowledge-Based Error
（知识型失误）
十分之一的失误率
关
注度
Rule-Based Error
百分之一的失误率
（规则型失误）
Low Low
千分之一的失误率
Skill-Based Error （技能型失误）
熟悉度
High
PART 6
事故致因理论
事故因果论
瑟利模型
其它
环境
方法
侧
较高
围碰划
伤
5 Whys 模型
为什么为什么为什么为什么为什么
原因
结果
原因
结果
问题 Why 原因 Why 原因

书店安全管理制度经典范文(6篇)

书店安全管理制度经典范文（6篇）书店安全管理制度经典范文第1篇1、书库内的图书、过刊、过报，原则上不外借，遇特殊状况也应在2天内归还。

2、图书、过刊翻阅请用“代书板”，不得随意插放，以免乱架。

3、库内严禁吸烟。

4、切勿携带拎包之类入库。

5、持续库内整洁，禁止随地吐痰，乱丢果皮等。

6、非本校教职工(包括家属)，一律不得入库。

7、读者归还的图书、过刊，要及时上架。

8、每一天下班前检查书库安全，关好门窗，做好防潮、防盗、防火、防尘。

书店安全管理制度经典范文第2篇1、图书、资料严格编目、登记制度，借出收回账册齐全，不定期检查防盗、防湿、防霉、防鼠害、防虫害、防火等设施是否完好。

2、门窗要有防盗设施，离开工作岗位，应随手关好门窗，防止书刊被窃。

3、严禁将火种带入图书、资料室，内部消防器材应摆放明显位置，便于救急使用，平时注意检查，保持性能良好。

4、节日、寒暑假期间应切断内部电源，实行封闭式管理。

5、电子阅览室是电子设备重地，为维护网络安全，上机者不准私自装卸、删除随机软件。

不准自带设备入内连机操作，严禁烟火，不准吸烟，不得存放易燃、易爆及放射性物品;严禁在可燃物上使用电热器具，电器易发热部位必须做好隔热处理。

室内电器设备及线路安装必须符合安全要求。

工作人员应都会使用消防器材。

下班前认真清查、关闭各终端机，关好门窗，确认安全后方可离开。

书店安全管理制度经典范文第3篇为加强图书馆内部安全管理，确保公共财产和人员安全，做到责任清晰，目标明确，特制定图书馆安全管理制度如下：一、图书馆主管领导是图书馆安全工作的主要责任人。

各科负责人是科室、的第一责任人，具体岗位工作人员是岗位安全工作的直接责任人。

二、牢固树立安全第一，确保图书馆安全。

严禁使用明火、电炉、烤火器、电烘箱等设备，不得随意接电线插座、超负荷用电;严禁吸烟和携带易燃、易爆、腐蚀性强、剧毒等危险品入内，做好防火、防盗、防潮、防霉、防鼠、防虫等安全工作。

三、建立健安全管理制度。

高处作业安全管理制度(经典版)

高处作业安全管理制度第一章总则第一条为减少高处作业过程中坠落、物体打击等事故的发生，确保员工生命安全，特制定本规定。

第二条本制度适用于公司作业及施工项目作业范围，同时也适用于进入公司作业的外来施工单位和人员。

第三条本规定所指高处作业是指在坠落高度基准面2米以上(含2米)有坠落可能的位置进行作业。

第二章高处作业分级第四条高处作业分为四级：(一)高处作业高度在2-5米时，称为一级高处作业；(二)高处作业高度在5米以上至15米时，称为二级高处作业；(三)高处作业高度在15米以上至30米时，称为三级高处作业；(四)高处作业高度在30米以上时，称为特级高处作业；由于工作性质原因，本公司只涉及一、二级高处作业，不存在三级、特级高处作业情况。

一旦遇有三级及以上高处作业的施工项目，必须按照规定办理相关手续。

第三章管理内容第五条凡涉及一、二级高处作业的，必须严格遵守相关安全操作规程。

第六条凡从事高处作业的施工人员，必须是经过专业培训并持有登高证，未经培训和无登高作业证人员，严禁登高作业。

第七条凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适合高处作业的人员，不得从事高处作业。

第八条高处作业人员必须系好安全带、戴好安全帽，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋进行高处作业。

第九条安全带必须系挂在固定物体上，要高挂低用，必须高于腰部，严禁使用任何代替物代替安全带。

第十条在六级风以上和雷电、暴雨、大雾等恶劣气候条件下影响安全施工时，禁止进行露天高处作业及高空作业车作业，高空作业车的载重不能超过其限载量。

高处作业要与高压线保持一定的距离。

如：高压线35千伏以下，线路距离为2.5米；高压线35千伏以上，线路距离为4米；遇有电力线在电信杆顶交越时，施工人员头部不得超过杆顶；在吊线周围70厘米以内有电力线或电灯线时，不得使用吊板。

使用高空作业车前应保证其固定平稳、安全。

并有持有专业资格证书的人员进行操作。

第十一条高处作业应使用符合安全要求的吊架、梯子、防护用品和安全带等。

以人为本是安全管理的根本

以人为本是安全管理工作的根本摘要：企业要做好安全管理工作，防止事故发生，就必须抓住“人”，消除“人”的不安全因素，让员工从思想上真正认识事故的严重危害性，在任何情况下都自觉做到按章作业。这样，就能防患于未然，确保安全生产和杜绝事故的发生。关键词：以人为本；安全管理；安全管理；规范化；安全文化 1 人的不安全因素简析所谓人的原因，是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。不安全行为是人表现出来的，与人的心理特征相违背的、非正常的行为。人在生产活动中，曾引起或可能引起事故的行为，必然是不安全行为。以电力企业为例，具体的不安全行为有：操作错误，走错施工间隔；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体的摆放不安全；冒险进入危险场所；在起吊物下停留作业；必须使用防护用品时未使用；不安全着装；工作时说笑打闹等。概括地说，人的失误可分成两种类型，即随机失误和系统失误。随机失误是由人的行为、动作的随机性质而引起的，与人的心理、生理原因有关，它往往是不可预测，也不重复出现的。系统失误是由系统设计不足，或人的不正常状态引发的，与工作条件有关，类似的条件可能引发失误再次出现或重复发生。造成人不安全的原因是多方面的，总的来说，人的不安全行为可分以下几方面： (1)对运行中的设备和所使用的工器具不了解具体的操作步骤和安全注意事项等维护管理要求，野蛮操作，造成事故。 (2) 侥幸心理，思想麻痹作怪。对经常性工作习以为常，凭经验办事，不注意分析变化了的具体情况而贸然行事。明知违章，却认为是小概率事件，事故不会发生在自己身上。 (3)冒险行为。明知有危险而为之，为赶时间，怕麻烦而忽略办理必要手续，减少必要的安全措施，如雷雨天恶劣天气仍然工作、无票工作等。 (4) 情绪不佳、注意力不集中或者过度紧张。人的精神状态是个复杂的心理过程，常不易被他人发觉，他人难于起到监控的作用。而且有不少是在无意识的情况就发生了违章

40种安全管理思维和80种经典安全管理模型讲义(图文并茂)PPT120页

安全思维24
做系统安全分析等工作经常需要运用演绎方法。例如：分析事故的原因时，通常需要不断细化演绎下去，找到各种具体的细节和根源。
安全思维25
做安全评价和安全决策等工作经常需要用到归纳方法。例如，对一个项目开展安全现状评价，最终我们需要通过对大量的安全现状事实，归纳总结出一个总的结论。
安全思维26
安全思维23
统计思维
安全数据是安全管理的基础，数据驱动的安全管理是安全管理的基本方法，安全的很多规律都是依靠安全数据分析得到的。细言之，事故是安全科学的一项重要研究内容，但事故的发生具有随机性和突发性，很难准确预测，数据分析方法为这种考虑随机现象的问题提供了很好的思路。实际上，在安全科学发展史中，事故数据分析方法早已运用于安全科学研究中，如著名的海因里希（1：29：300：∞）安全法则。
安全思维31
通过多重安全防护来增加系统的安全性。例如，在电力系统中线路双重保护属于设备性冗余保障电网安全，倒闸操作双监护是通过制度性冗余来保障人身安全。细言之，安全“冗余思维”就是基于安全生产实际进行分析、管控而制定双重甚至多重措施预防事故发生一种安全管理理念与方法。
安全思维32
安全管理就是“做最坏的打算，谋最好的结局”，安全管理应凸显安全忧患意识。有了“底线思维”，企业安全管理者可以设想企业处于安全隐患包围中，然后针对设想的安全隐患逐一进行排查，发现问题及时整改，把安全隐患彻底消灭在萌芽状态；可以带着问题开展安全检查，把安全形势考虑得复杂一些，把安全问题考虑得严峻一些，制定各类应急预案，做到有备无患，遇到安全突发事件，能冷静处理、积极应对，最大限度降低安全事故带来的损失。总之，在安全管理中，我们要“在最坏的可能性上建立我们的安全政策”，且“把安全管理工作放在最坏的基础上来设想”。

PDCA在安全管理工作中的借鉴应用

PDCA在安全管理工作中的借鉴应用导言在现代企业管理中，安全意识与文化的建立和加强是至关重要的一环。

安全管理工作的实施不仅涉及到人员、设备、环境等多个方面，而且还需要对风险进行全面的评估。

PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理循环方法作为一种经典的管理工具，广泛适用于各种行业领域。

在安全管理工作中，利用PDCA管理循环方法不仅可以全面了解当前的工作状态，还可以发现存在的问题，并及时采取有效的措施进行纠正。

PDCA的概述PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理循环方法是一种有效的管理思想和方法，其基本思想是在管理活动中不断地进行计划、执行、检查和优化的过程，以实现管理目标。

PDCA的四个环节，Plan（计划）、Do （实施）、Check（检查）、Act（改进），相互衔接，不断循环，不断完善工作流程和管理方法，从而实现有效的管理和控制。

PDCA模式的主要步骤如下：1.Plan（计划）：制定计划和目标，识别需要解决的问题。

2.Do（实施）：执行计划，采取具体措施。

3.Check（检查）：对执行结果进行评估和检查。

4.Act（改进）：根据检查结果，调整计划，持续改进工作。

PDCA在安全管理中的应用1.Plan（计划）——制定安全计划在安全管理工作中，计划环节是非常重要的。

在该环节，需要制定安全计划，识别风险等安全问题，并制定相应的安全解决方案。

具体操作方法如下：（1）确定目标：确定安全管理的总体目标和具体要求。

（2）评估风险：识别可能影响安全的因素，全面分析和评估风险，并编制相应的风险评估报告。

（3）提出措施：根据风险评估报告，制定针对性的安全措施，并编制相应的安全工作计划和流程图。

（4）确定资源：制定安全计划所需要的资源，包括人员、资金、设备等。

（5）认真考虑实施可能带来的影响：制定实施方案时，要注意与其他方案的协调，避免实施带来的不必要的干扰与负面影响。

2.Do（实施）——执行安全计划在安全管理工作中，实施过程是关键环节，这一步需要按照计划执行，并及时解决出现的问题。

安全管理体系

安全管理体系
（一）安全组织体系
根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立安全保证体系。

项目经理是项目经理部质量安全的第一负责人，负总的责任。

质安部负责施工现场安全生产工作，设立专职安全员，负责项目的安全管理和监督检查。

管生产的必须管安全，各专业工长、施工班组和现场施工人员对各种劳动保护和安全生产工作负具体责任，不得忽视生产安全。

安全员有奖罚权和一票否决权，对安全员的决定，各管理人员、班组长必须无条件执行。

并赋予专职安全员随机抽查权。

（二）安全管理体系
建立各级安全监督体系，实施定期与不定期相结合的检查程序，落实执行建筑工程安全操作规程，及时纠正违章、冒险、蛮干行为。

对检查出的隐患，找出原因，提出整改意见，定人负责限期整改，杜绝重大安全事故发生。

安全管理体系见安全管理组织网络图。

安全管理组织网络图
安全检查框图。

安全管理规章制度及管理流程 (经典版)

安全管理规章制度及管理流程 (经典版)1. 规章制度- 公司对安全管理规章制度的目的是确保员工和公司财产的安全。

- 所有员工必须遵守本规章制度，并对其负有责任。

- 公司将提供必要的培训和资源，以确保员工理解和遵守规章制度。

1.1. 出勤管理- 所有员工必须按照公司规定的工作时间和工作地点出勤。

- 请假必须提前向上级主管请示，并按照公司规定的程序提交请假申请。

- 迟到或早退将被视为违反规章制度，并可能受到相应的处罚。

1.2. 安全设备和防护用具- 公司将为员工提供必要的安全设备和防护用具，如安全帽、护目镜等。

- 所有员工必须正确佩戴并使用这些设备和用具，以保障工作过程中的安全。

1.3. 资产管理- 所有员工必须对公司的资产负责，并妥善使用和保护公司财产。

- 禁止私自携带或转移公司资产，如发现违规行为将受到相应的处罚。

2. 管理流程2.1. 安全培训和意识- 公司将定期进行安全培训，以提高员工对安全管理的意识。

- 新员工需在入职后接受相关安全培训，并签署相关安全承诺书。

2.2. 安全检查和巡视- 公司将进行定期的安全检查和巡视，以确保工作环境符合安全标准。

- 发现安全隐患或问题，必须立即上报并采取必要的措施进行修复。

2.3. 安全事件处理- 发生安全事件时，员工必须迅速报告给上级主管，并按照公司规定的流程处理。

- 公司将对安全事件进行调查和分析，并采取恰当的措施以防止再次发生类似事件。

2.4. 安全评估和改进- 公司将定期进行安全评估，以识别潜在的安全风险。

- 员工可以提供安全改进建议，并公司将积极采纳并实施。

3. 执行和违规处罚- 公司对规章制度的执行进行监督，并对发现的违规行为进行处理。

- 违反规章制度的员工将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。

- 严重违反规章制度的员工可能会面临暂停或终止雇佣的后果。

以上为安全管理规章制度及管理流程（经典版）的主要内容，请各位员工遵守并履行相应义务。

安全月系列主题培训八大经典安全管理理论

安全月系列主题培训八大经典安全管理理论安全管理是企业生产经营中的关键一环，而目前我国已经进入了安全生产的新时代，安全问题越来越受到社会各界的高度重视。

因此，了解安全管理理论，掌握安全管理实践技能，成为企业职工的必要素质。

为此，在安全月系列主题培训的讲座中，我们将向大家介绍8大经典安全管理理论，帮助大家更好地理解和掌握企业安全管理。

1、信息安全管理理论在信息时代，信息安全日益成为一个非常重要的领域。

信息的量大幅度增加，但是信息的来源却越来越难控制。

信息安全管理理论通过规范信息的处理、传输、存储等方面，保证信息的安全性，防止人员恶意攻击和网络病毒等隐患，是一个重要的安全管理理论。

2、调查研究法调查研究法是一种常用的现代安全管理方法。

通过质量的调查和资料的收集，了解和分析公司内部问题的特征和规律，提高行业内安全生产的规范化和科学化水平。

3、监管理论监督理论认为，在企业安全管理中，应该制定具体有力的安全管理规章制度，并且对安全生产过程中的关键点进行监控，只有制定了有效的监管制度才能确保安全生产。

4、风险管理理论风险管理理论主要是通过风险评估、预防和控制措施、事故应急处理等环节，全面保障安全生产。

企业在安全管理时，需要对生产的各个环节进行分析和评估，以此确保始终能够最大限度地避免生产过程中存在的危险和隐患。

5、公司文化建设理论公司文化建设理论主要是从人类思想和心理、习惯和行为等角度分析，提供了一种方法，企业可以借助自身文化、信仰和价值观的力量，加强企业的管理和实践。

6、人因管理理论人因管理理论是安全管理中一个比较特别的领域。

这个领域不仅包括人员的身体健康状态，还包括人员的心理状态、思维状态、个人能力和性格等。

对于企业安全管理来说，人因管理的重要性不容忽视。

7、法律规定理论在现实社会中，各种法律法规的建立、颁布、实施和执行对于企业安全管理有着非常大的影响。

因此，企业安全管理者必须充分了解和高度重视法律法规制约管理的重要性。

个经典安全管理模型及详解页课件 (一)

个经典安全管理模型及详解页课件 (一)随着信息技术的不断发展，信息系统安全问题越来越受到人们的关注。

为了维护信息系统的安全性，需要对安全管理进行科学有效的规划和实施。

本文将详细介绍几个经典的安全管理模型，以及详解它们的特点和优点。

一、传统安全管理模型传统安全管理模型是指传统的安全管理方式，包括安全操作、安全培训、安全检查等，以及防病毒、防火墙等技术手段控制安全风险。

这种模型适用于小型企业或个人用户，具有简单、易实施、低成本的优点。

但是，这种模型存在的问题是反应速度慢、被动防御，对于复杂的安全攻击、内部威胁等难以有效应对。

二、风险管理模型风险管理模型包括风险评估、风险分析、风险控制等环节，针对企业的核心业务和关键设备进行风险分析和评估，制定安全策略和安全计划，并通过技术和管理手段降低风险程度。

在此基础上，风险管理模型采用定期的安全演练来提高安全意识和应急能力。

风险管理模型具有整体性、前瞻性和主动防御的优点，能够提前预警和阻止安全事故的发生。

三、安全管理体系模型安全管理体系模型是指以ISO 27000系列标准为基础，以信息系统安全风险管理为核心，通过管理体系建设、执行和监控来实现信息安全管理。

该模型主要包括《信息安全管理体系要求标准》和《信息安全管理体系指南》，以PDCA循环过程为核心，从检查安全问题主题、评估安全问题等不同方面推进体系运转，确保安全管理持续有效。

该模型适用于各类企业，具有规范化、标准化和可持续性的优点，但需要付出较高的成本和时间。

四、安全行为管理模型安全行为管理模型是指建立规范管理和奖惩机制，策划有效的安全教育、宣传、培训和反馈管理，促使员工形成科学的安全思想和良好的安全习惯，减少因人为因素引起的安全问题。

该模型具有实效性强、针对性强、社会影响大的优点，但需要付出较高的成本和精力。

总之，选择适合自己企业的安全管理模型，应该根据企业实际情况、安全需求和前景发展方向，综合考虑成本、效果和实施周期等因素，维护信息系统的安全是信息化建设中不可忽视的重要环节。

安全管理典型经验

1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2 模式的结构从模式各部分的各自作用上看， “0”是核心，起层向作用；“1”是组织保证，起决策、强化管理的作用；“2” 是工作基础，起规范人的个体和群体行为的作用；“3”是管理、质、技术、控制对策，起人、机、物、环危险的全方位超前预防的作用。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.3 模式的内容 4）对策全员教育、全面管理、全线预防（简称“三全”）是“0123”安全管理模式的三项具体措施，是实现安全生产的有效对策。“三全”对策体现了安全工作必须全员参加，全方位管理，全过程控制。
2. 抚顺西露天矿三化五结合管理模式
• 三化
• 员工是公司的最重要财富，每个员工对公司作出的贡献都具有独特性和增值性
3. 杜邦的安全理念
• 为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所作出的安全承诺，必须表现出领导作风并作出榜样 • 安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响 • 为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2模式的特点
2）符合中国国情，适用于我国企业、特别是老企业的安全管理。这个模式吸收了经验安全管理的精华，运用了现代管理理论，采缪了现代科学管理的成果，提炼了鞍钢四十年安全生产实践的成功经验。因此，具有可靠的实用性和指导性。
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2 模式的结构从模式的形状上看，金字塔的顶尖是“一个0”，往下依次是逐层展开的措施，而且措施逐层增多，逐层具体。从模式的内容上看，“0”是目标，体现了安全的方针、代表了安全生产的方向。为了实现目标，由金字塔上部开始，依次为组织保证、两个基础、三项对策。

深度剖析杜邦安全管理体系

深度剖析杜邦安全管理体系自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。

之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。

然而，杜邦的安全不止于此。

在两个多世纪历程中，杜邦经历过很多变革，从家族企业到美国历史上首批“道琼斯成份股”的上市公司，从经营火药转向化工能源领域，再到如今的农业、生物、新型材料和新型能源等行业。

但是，无论公司性质、业务领域或战略方向怎样变化，万变不离其宗，杜邦的安全基因从未改变过。

杜邦的安全已经超越了“减少事故”的基本诉求，延伸到设备、质量、运营、仓储、运输等各个生产环节，驱动着杜邦管理体系和企业文化不断完善和发展，支持着杜邦在日益多元化发展中，迅速成为各个领域的领导者。

某种意义上讲，是安全成就了杜邦200多年的可持续发展与永续经营。

所以，安全如同三棱镜，全面折射出完整的杜邦管理体系和文化机制。

那么，什么使得“杜邦安全”富有如此巨大的推动力和辐射力？可以从两个层面，来引导大家理解“杜邦安全”。

首先，纵向来看，杜邦把在不同发展阶段所表现出的不同安全文化形态总结为四个阶段：自然本能、严格监督、自主管理和团队管理。

处于“自然本能”阶段的企业认为“安不安全都凭运气”；“严格监督”的企业则已经意识到“安全能够被管理”，并且制定规章制度加以监督，但是，主要采用“人盯人”的办法，员工在“被”安全的情况下，故意违章的情况经常发生；到了“自主管理”，人盯人变成了自己管理自己，每个员工有意愿也有能力做到安全，这个阶段员工就很少发生故意违章，但还会无意识地犯错而引发潜在危险；到了“团队管理”阶段，这种无意识犯错的潜在危险也能得到控制，因为，当某个员工开始有无意识犯错的迹象，其他的同事都会及时提醒或直接采取行动保护自己团队的员工。

安全生产管理制度经典版(八篇)

安全生产管理制度经典版一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。

二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。

三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。

四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。

五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。

六、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都必须要安装防护罩。

七、车间内不准带小孩、洗衣服。

八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。

九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。

十、公司的所有电器保险丝要适当，不准任意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。

十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。

十二、事故发生后“三不放过”1、事故原因不清不放过;2、事故者及广大职工不受教育不放过;3、没有防范措施不放过。

质量事故处理报告制度产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发现产品质量问题必须立即停产整顿，找出发生质量问题的原因，提出解决办法，将不合格产品消灭在萌芽状态。

一、发生下列情况之一者为质量事故：1、产品理化指标不合格;2、产品外观不合格（酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物）;3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签;4、未执行工艺操作规程，出现的不合格产品。

二、当发生产品质量事故时，应立即停止生产，维护好现场（已发出产品应立即退回，全部返工，重新生产）。

三、立即由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现场调查处理。

四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的原因，提出改进措施，并纳入工艺文件中去，以防再次出现质量故障。

安全和产管理制度1、厂部成立安全生产领导小组，厂长任组长，对全公司安全生产负责。