国外十大成功的企业管理模式
国外成功的商业管理战略案例
国外成功的商业管理战略案例
国外有很多成功的商业管理战略案例，以下是其中几个：
1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊采用了“飞轮效应”战略，即通过提供低价格和高客户体验来吸引更多用户，从而增加销售额，进而降低成本，进一步提高客户体验，形成良性循环。
2. 星巴克（Starbucks）：星巴克采用了“体验式”战略，即通过提供优质的服务和舒适的用餐环境来吸引并留住客户，同时通过不断创新来提高客户体验。
3. 特斯拉（Tesla）：特斯拉采用了“颠覆式创新”战略，即通过不断的技术创新和产品创新来打破传统市场格局，提高产品竞争力和市场占有率。
4. 麦当劳（McDonald's）：麦当劳采用了“标准化和一致性”战略，即通过全球范围内的标准化运营和一致的产品质量来确保客户体验和品牌形象。
5. 谷歌（Google）：谷歌采用了“技术驱动”战略，即通过不断的技术创新和应用拓展来提高搜索引擎质量和广告投放效果，进而提高市场份额和盈利能力。
这些案例表明，成功的商业管理战略需要结合企业自身特点和市场环境，注重创新、客户体验和服务质量，同时保持一致性和标准化运营。
欧洲卓越管理模式
欧洲卓越管理模式欧洲拥有许多卓越的管理模式，这些模式在许多方面都表现出独特的优势和价值观。
本文将介绍一些欧洲卓越管理模式，并讨论它们的优点和影响。
首先，可以谈论的一个卓越管理模式是瑞典的“弗兰松模式”。
弗兰松模式注重员工参与和合作，强调平等和共同目标的重要性。
在这个模式中，决策是基于共识和协商达成的，员工被赋予更多的责任和自主权。
这种模式的优点在于它增强了员工的归属感和动力，激励他们为共同的目标努力。
这种管理方式也有助于创建一个积极的工作环境，鼓励创新和持续改进。
另一个卓越管理模式是德国的“联合承包人制度”。
在这个制度中，工会和公司之间形成了密切的合作关系，共同决策和解决问题。
工会代表在管理层中发挥重要作用，确保员工权益得到保护，并促进劳资之间的对话和合作。
这种模式的优点是它能够平衡劳资关系，提高工作场所的稳定性和员工满意度。
它还有助于解决潜在的冲突和矛盾，促进长期的合作和共同发展。
另外一个著名的管理模式是荷兰的“人力资源发展模式”。
在这个模式中，公司将员工的发展视为重中之重，提供广泛的培训和发展机会。
公司与员工共同制定职业发展计划，为员工提供支持和指导，帮助他们实现自己的潜力。
这种管理方式的优点在于它能够提高员工的专业技能和能力，增强员工的职业发展意愿和动力。
它还有助于提高员工和公司的竞争力，使公司能够适应快速变化的市场需求。
此外，可以谈论的另一个管理模式是丹麦的“工作生活平衡模式”。
在这个模式中，公司鼓励员工实现工作和生活的平衡，提供灵活的工作时间和福利措施。
公司还提供家庭支持和保健服务，帮助员工在工作和个人生活之间找到平衡。
这种模式的优点在于它能够增加员工的生产力和幸福感，减少工作压力和员工流失率。
它还有助于改善员工的健康和福祉，提高他们的生活质量。
这些欧洲卓越管理模式在全球范围内产生了广泛的影响。
许多公司和组织都从中受益，并从中获得灵感和启示。
这些模式的成功之处在于它们注重员工的参与和发展，强调人为焦点，注重长期的合作和共同发展。
国外企业管理方法集锦
从敦煌先后盗走 2 万多件文物和经卷 , 还有大量的壁画和 门 。敦煌有新扩建的机场 , 来自海内外的学子游人每年都络
塑像 。直致今天 , 这些国宝仍然分散在 13 个国家 30 多所 绎不绝 。近期 , 我国准备和外国联合 , 利用计算机等现代技
文化机构里 , 印度 、日本 、美国 、韩国 、瑞士 、芬兰 、德 国 、英国 术 , 对石窟进行更加有效的科学保护 。
代价 , 骗取到手两大包写本 。其次是英籍匈牙利人斯坦因 、 舞团借鉴敦煌艺术创作的舞剧 “丝路花雨”, 在国内外引起
法国人伯希和 , 他们以金钱诱惑 , 并把自己装扮成玄奘的崇 强烈反响 。
拜者 ,运走大量文献 。
莫高窟历经千余年 , 几经修复 , 目前是世界上保存最为
藏经洞劫余文物运京后 , 1912 年和 1914 年, 王道士又 完好的洞窟群 。如今 , 敦煌莫高窟早已抖掉历史的尘埃和耻
敦煌莫高窟藏经洞出土文物涉及我国古代社会数千年
注目的现象 , 就是来自西方基督教的星期制 度最早引入我 的政治 、经济 、军事 、历史 、哲学 、宗教及中西文化交流等各
国历日始见于敦煌历日 。
个方面 , 是二十世纪人类文化史上的重要发现 。1910 年以
藏经洞出土的文物具有珍贵的价值 , 但 当时的王圆禄 后 , 我国逐渐重视起对莫高窟的研究和保护 。
道士乃至政府官吏对此毫无认识 , 致使藏经 洞文物大量流
90 年来 , 经历了考证 、整理敦煌文献 ; 开展大规模宣
失。
传 、展览 ; 进行艰苦 、浩大的临摹工作; 组织完整 、科学的洞
十九世纪末 , 西方各国的探险队 、考察队陆续前来我国 窟编号和遗书编目工作 ; 编撰学术性很强的著作和普及性
世界知名企业经营模式解析
世界知名企业经营模式解析作为全球商业发展的中心，世界上有许多知名企业，在它们的发展过程中都有各自独特的经营模式。
这些经营模式在成功的商业运营中发挥了重要的作用，它们的实施有助于提高企业的竞争力、适应市场的变化和创造业绩。
本文将介绍几个世界知名企业的经营模式，并对其进行分析。
1.亚马逊的“用户至上”亚马逊是一家以电子商务为主的跨国企业，以销售图书、电子产品、食品等商品而闻名于世。
作为全球最大的在线商店，亚马逊一直以来都坚持“用户至上”的经营理念。
这一理念的核心是，让用户感到便利和满意，不断改善用户体验，因此，亚马逊全面致力于提高顾客服务质量，通过不断创新和升级，最大限度地满足顾客的需求。
亚马逊的用户至上理念通过以下方式实现：首先，亚马逊保证商品质量和交货时间。
其次，亚马逊提供优秀的客户服务。
其中，售后服务是亚马逊的优势之一。
当客户需要解决问题时，亚马逊在最短时间内给客户提供专业和及时的回应。
最后，亚马逊通过互联网技术和数据分析来提高用户体验。
通过在网站上收集和分析数据，亚马逊可以追踪用户的浏览和购买历史，从而提供更适合他们的个性化产品和服务。
2.苹果的“闭门造车”苹果是全球最知名的科技公司之一，其经营模式有时也被称为“闭门造车”。
苹果的秘密在于把创新放在最重要的位置。
但是，这种创新不是由市场需求而产生的，而是由苹果所服务的需求而产生的。
苹果一直坚持将设计和技术融合起来，在市场上独辟蹊径，创造出独一无二的产品。
苹果的“闭门造车”经营模式的核心不仅在于抓住市场机会，更在于“力争完美、不放过任何一个细节，让产品自己说话”。
苹果始终遵循“先设计，然后推销”的策略。
这使产品在公布时会更加完整和具备竞争力，许多人会激动地想要购买这些产品。
同时，苹果也把所有产品的销售都限制在自己的销售渠道，这样控制了产品的价格，保持了自己的品牌形象。
3.谷歌的数据驱动谷歌是一个通过技术、创新和数据分析而闻名的企业。
谷歌将数据驱动的方法融入到它的经营模式中，这种模式被视为谷歌的核心竞争力。
国外安全生产管理模式
国外安全生产管理模式国外安全生产管理模式在全球范围内得到广泛应用，其成熟的管理方法和理念对于提高企业安全生产水平、减少事故发生具有重要意义。
以下是几种常见的国外安全生产管理模式：1. ISRS（International Safety Rating System）国际安全评级系统ISRS是由国际安全理事会（International Safety Council）开发的一种评级和优化企业安全表现的系统。
它基于企业在安全管理和效应方面的表现来确定企业的安全状况，并提供公正的安全评级。
ISRS囊括了全面的安全管理方面，包括组织和管理、法规遵守、风险评估和控制等。
2. OHSAS（Occupational Health and Safety Assessment Series）职业健康与安全标准OHSAS是由国际标准化组织（ISO）和其他相关组织制定的一种职业健康与安全管理体系标准，旨在提高企业的职业健康与安全表现。
OHSAS包含了安全管理的各个方面，如管理层的承诺、风险评估和控制、培训和沟通等。
OHSAS 18001是OHSAS体系中的核心标准。
3. Process Safety Management（PSM）过程安全管理PSM是由美国安全和卫生管理局制定的一种针对危险化学品过程安全管理的体系。
PSM要求企业通过对危险化学品过程的全面评估和控制，确保生产过程的稳定性和安全性。
PSM包括风险识别、设备维护和检查、作业程序等多个方面。
总的来说，国外安全生产管理模式都强调对企业安全管理的全面性、系统性和有效性的要求，企业需要建立符合本单位实际的管理体系，将标准转化为实际操作。
只有在实践中加强安全意识、不断完善安全管理策略和措施，才能实现最终目标——实现安全生产。
解读全球顶级企业管理案例
解读全球顶级企业管理案例全球范围内存在许多顶级企业，它们以其卓越的管理能力和市场影响力而闻名于世。
这些企业的成功并非偶然，背后隐藏着一系列精心设计的管理策略和实践。
本文将解读几个全球顶级企业的管理案例，深入挖掘它们的管理秘诀和成功之道。
1. 谷歌的“20%政策”谷歌是全球科技行业最具影响力的公司之一。
它以其创新和卓越的员工福利而闻名于世。
谷歌的“20%政策”是其成功的核心之一。
这一政策要求每个员工可以将工作时间的20%用于自主项目，即解决他们认为重要的问题，无论是否与当前工作任务相关。
这项政策有效地激发了员工的创造力和激情，为公司带来了许多创新的产品和服务。
例如，谷歌地图和Gmail等划时代的产品就是由员工在自主项目中开发出来的。
通过给予员工更多的自主权，谷歌打破了传统企业中僵化的管理体系，为员工提供了更大的发展空间，从而极大地激励了员工的创新和积极性。
2. 可口可乐的品牌管理战略作为全球饮料行业的巨头，可口可乐在品牌管理方面表现出色。
它建立了强大的品牌力，成为全球最具价值的品牌之一。
可口可乐的品牌管理战略主要包括两个方面：一是品牌定位和塑造，二是品牌营销和推广。
可口可乐始终坚持以“快乐”为品牌核心价值，通过与消费者的情感共鸣，将其品牌打造为代表快乐、享受和社交的象征。
它通过时尚、时代感和创意的广告宣传，将品牌形象与消费者的生活方式和价值观相结合。
此外，可口可乐还不断推出创新产品，并与大型活动和体育赛事合作，从而进一步提升品牌知名度和影响力。
3. 苹果的“设计至上”苹果是全球科技行业的领军企业，其成功离不开其独特的设计哲学。
苹果一直强调“设计至上”，将产品的外观和用户体验放在首要位置。
它注重产品的精美外观和简洁易用的界面，致力于将技术与艺术相结合。
苹果还注重产品的生命周期管理，不断推出更新版本和改进功能，以满足消费者的需求。
它通过独特的产品设计和优质的用户体验，赢得了众多忠实粉丝的支持。
苹果的产品每一次发布都引起轰动，这背后正是其独特而成功的设计管理战略的体现。
10种可供借鉴著名外企管理
国外知名公司的10个管理模板他们可以学什么，不能学什么？外国知名公司基本上在其母国拥有出色的业务，拥有高质量的企业文化和管理体系，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。
他们在中国具有良好的社会形象，并为中国本土人才的增长和技术创新提供了良好的支持。
10家公司，10个模板。
欧美公司以其品牌和营销而闻名，擅长高新技术产业和人才培养。
日韩公司带来了先进的制造管理方法和概念，并在自动化，生产效率和质量控制方面取得了独特的成就。
这些外国公司为中国公司学习提供了管理模式和概念，并且已经或正在被中国公司学习和模仿。
通用电气第一韦尔奇经典：多元化战略和六个西格玛韦尔奇关于“ 20世纪最伟大的经理人”的经典理论太多了，无法一一列举：“最优秀的经理之一”；多元化过程中的自我控制；团队合作和反官僚主义；长期投资和短期贷款，资本和产业的互补性；六个西格玛提高制造业企业的竞争力... GE致力于在金融稳定的前提下发展具有前瞻性的多元化业务。
经验点：1.在保持小企业灵活性的同时成为巨人，多元化必须与企业资本运营的核心竞争力相结合。
2.严谨而动态的实施理念，团队合作和对员工的360度评估（4E1P）。
学习限制：一，郎咸平曾指出，单纯模仿工金融一体化和多元化的并购战略，人力资源难以匹敌，中国企业已经付出了沉重的代价。
2. GE的财务透明度一直很低，盲目复制很容易被投资者列入黑名单。
国内惯例：Deron，Top，Giant和一些家用电器公司的过度多元化实际上增加了公司管理的复杂性和风险，导致内部摩擦负担增加。
2号IBM转型：削减非核心并迈向服务IBM在10年内进行两次转型的真正原因是，时代正在对高科技IT产品和服务进行新定义。
为了根据未来策略的需求进行有效的业务调整，出售非核心业务是最好的策略。
全球网络，网络设备和PC业务的销售都是IBM交换核心业务的成功模式。
经验点：1.战略突破的关键在于方向的明确，执行的坚定性和适当的灵活性。
全球最顶级的管理模式全在这了
全球最顶级的管理模式全在这了1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
点评：思可相反，得须相成。
2、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者:德国动物学家霍斯特。
点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误。
2、最重要的七个字是:你干了一件好事!3、最重要的六个字是:你的看法如何?4、最重要的五个字是:咱们一起干!5、最重要的四个字是:不妨试试!6、最重要的三个字是:谢谢您!7、最重要的两个字是:咱们。
8、最重要的一个字是:您。
提出者:美国管理学家雷鲍夫。
点评:记住经常使用，它会让你事半功倍。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者:美国管理学家r.洛伯。
点评:如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
3、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
提出者:美国心理学家s.t.斯坦纳。
点评:只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
国外十大成功的企业管理模式
国外十大成功的企业管理模式企业管理模式一、通用电气韦尔奇经典：多元化战略与六西格玛“20世纪最伟大经理人”韦尔奇的经典理论不胜枚举：“数一数二”；多元化进程中自我控制；群策群力，反官僚主义；长投短贷、资本和实业互补；六西格玛提升制造型企业竞争力……GE以财务稳健为前提致力发展前瞻式多元化业务。
经验要点：1、做巨无霸同时保持小型企业的灵活性，多元化必须与企业核心竞争力相结合做资本运作。
2、严谨而不乏活力的实施理念，群策群力与员工360度测评。
学习局限：1、朗咸平曾指出，简单模仿产融结合、多元化并购策略，人力资源又难以匹配，中国企业已经付出了沉重代价。
2、GE财务透明度一向很低，盲目照搬容易被投资者们列入黑名单。
国内实践：德隆、托普、巨人、一些家电企业管理模式，过度的追求多元化，实际上增加了企业管理的复杂性和风险性，导致企业内耗负担加重。
企业管理模式二、IBM转型：切割非核心，向服务迈进IBM10年间两次转型的真正原因是，时代正在对高技术的IT产品及服务业作新的定义。
基于对未来战略的需求进行有效的业务调整，卖出非核心业务是上策。
全球网络、网络设备、PC业务的卖出，都是IBM进行核心业务互换的成功模式。
经验要点：1、战略突围的关键在于方向的清晰性、执行的坚决性和适当的灵活性。
2、IBM转型模式：战略管理、市场导向、领导决策与商务标准、专注领域、营运跟技术配合、市场与产品创新、人才专业化、策略联盟与环境体系。
学习局限：1、“全民奔服务”因缺乏服务价值认知和更专业的解决方案而半途而废，许多中国PC企业只能“回归”。
2、由于产品定价、计算回报、标准化和创新能力等原因，目前中国IT服务市场发展仍存障碍。
国内实践：TCL剥离国际电工、联想集团置换亚信股权，都是切割非核心或盈利单位集中谋求其他发展。
企业管理模式三、微软人才：期权激励高人，精简组织结构微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业，采取高标准用人政策，以公司前途作赌注。
国外知名企业的管理模式及其启示
国外知名企业的管理模式及其启示近年来，国外知名企业已经逐渐走进人们的视野当中，并且不断的发展壮大。
这些企业之所以能够在市场上获得成功，除了产品质量好以外，更重要的原因在于他们拥有一套独特的管理模式。
这些管理模式经过长时间的实践，并逐渐得到了完善和优化，已经变成了这些企业立足市场的重要基石。
下面，本文将从五个方面探讨这些企业的管理模式以及对我们的启示。
一、强调员工培训与管理在国外知名企业的管理中，员工是非常重要的资源。
因此，在招聘员工之后，企业不仅会对员工进行培训，同时会对他们进行管理。
这包括为员工提供适当的培训课程和教育，以及对员工的表现进行持续的监控和反馈。
在Google公司的员工管理中，公司会为员工提供很多培训工具，包括在线课程、专业课程和技能培训等，而这些培训资源也对员工的绩效产生了明显的积极影响。
同时，这些企业也会鼓励员工之间相互交流和学习，这种学习方式可以进一步提高员工的能力和士气。
这也为我们提供了很好的启示。
对于企业来说，员工也是资源之一。
如果能够对员工进行细致的管理和培训，那么企业可以通过不断提升员工的能力和技能来获得更高的效益和更好的产品。
二、实行平等的企业文化在国外知名企业的管理中，实行平等的企业文化是非常重要的一部分。
这意味着在这些企业中，所有员工都受到公正、平等地对待，不会因为职位或地位的不同而获得特殊的待遇。
实现这种企业文化的关键在于建立一种令所有人都感到舒适和安全的文化氛围。
在这种文化氛围下，员工可以自由地发表观点，提出问题以及不断创新。
在谷歌公司的企业文化中，就可以看到这样的特征。
对于我们而言，这也是非常重要的。
在企业中，所有人都应该是平等的，每个人都应该受到公正对待。
在这种氛围下，员工才能够积极地投入到工作中去，为企业创造更高的价值。
三、实行科学的决策制度在国外知名企业的管理中，科学的决策制度也非常重要。
这种决策制度建立在数据和事实的基础上，而不是依靠个人的推断或主观猜测。
世界十大优秀企业管理经验（深度推荐）
世界十大优秀企业管理经验（深度推荐）一、微软高压管理微软所执行的是一种“高压式”的管理风格。
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的集体主义式，而是独树一帜的高压熔炉式。
微软公司通过内部的高压环境促使每个人的工作潜力发挥到极至。
二、谷歌激情管理谷歌最看重的是有野心的想法，在硅谷，这被称作“登月”。
谷歌领导者经常会努力纠正员工的方向，让他们不再纠结于10%的提升，转而把目光放到10倍的改善上去——这就需要他们采取全新的模式，而不只是对现有内容进行优化。
多数“10倍”项目都会失败，但这种概率完全可以接受。
三、IBM激励文化激励文化，对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就有体现，否则就没有体现，这样就出现了一种阐述惩罚的新话语：如果你没有涨工资或晋升，就是被惩罚。
这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的，员工的自我认同感很强，高淘汰率使大部分人都积极要求进步，如果自己的工作一直没有得到激励，就意味着自己存在的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己，或者更加努力工作，或者辞职另谋发展。
四、可口可乐人才本土化人才本土化理念对可口可乐公司的发展具有深远的意义，其理论精髓是：（1）在市场当地设立公司，所有员工都用当地人；（2）销售方针、人员培训由总公司统一负责。
在中国，99%以上的可口可乐系统员工是中国籍员工；在可口可乐北京区，五、诺基亚开放沟通诺基亚的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。
公司的高层领导人率先身体力行，努力倡导企业的平等文化。
比如诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛〃奥利拉（JormaOllila）每次到中国访问，从不要前呼后拥，这远远胜过说教，充分体现了公司的平等文化。
六、松下：经营就是下雨打伞外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是在不断地适应环境，在不断地变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展，这是一个很浅的道理。
国外提出企业运营管理模式
国外提出企业运营管理模式引言随着全球化的进程和经济竞争的日益激烈，企业运营管理的重要性也日益凸显。
国内企业在管理模式上仍有许多可以借鉴和学习的地方，特别是国外的企业运营管理模式。
本文将介绍一些国外企业提出的运营管理模式，并分析其特点和优势。
1. 赋权管理模式赋权管理模式是一种将决策和管理权力下放给员工的管理模式。
它通过建立激励机制和培养团队合作意识，实现员工的自主性和创造力的发挥。
在这种管理模式下，员工能够更加主动地参与企业决策和运营管理，提高企业的效率和创新能力。
赋权管理模式的一个经典案例是谷歌。
谷歌鼓励员工在工作中发挥创造力和独立思考，不仅提供了宽松的工作环境和优厚的福利待遇，还允许员工分配部分工作时间用于自主项目。
这种赋权管理模式使得谷歌成为了创新和领导力的代表。
2. 持续改进和学习持续改进和学习是一种重视企业文化和员工发展的管理模式。
在这种管理模式下，企业鼓励员工不断学习和提升自己的技能，同时也鼓励员工提出改善企业流程和业务的建议，并为其提供支持和资源。
丰田生产方式（Toyota Production System）是一个成功的例子。
丰田通过持续改进和学习的方式，不断提高生产过程中的效率和质量，并降低成本。
丰田鼓励员工参与问题解决和流程改善，让每一个员工都成为改进的推动者。
3. 客户导向客户导向是以满足客户需求为中心的管理模式。
在这种模式下，企业以客户为导向，积极了解客户需求，并通过创新和提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
苹果公司是一个以客户导向为核心的企业。
苹果始终将用户体验放在第一位，不断改进产品设计和功能，以提供让用户满意的产品。
苹果的成功得益于其对客户需求的敏感和对产品品质的追求。
4. 数据驱动数据驱动是一种以数据为基础进行决策和管理的模式。
在这种模式下，企业积极收集和分析各种数据，以便更好地了解市场趋势和客户需求，并通过数据驱动的决策来优化运营和提高绩效。
亚马逊作为一家数据驱动的企业，通过大规模数据的收集和分析，精确预测客户需求，提高供应链管理的效率。
国外知名企业的管理模式
国外知名企业的管理模式本站收藏2010-10-11 13:08:21来源：互联网我要评论(0)6955字体大小：大中小现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。
在国外，经济学家认为西方工业现代化是三分靠技术，七分靠管理。
众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。
麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快外店创始人雷?克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。
他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在走动管理上即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。
麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。
于是克罗克想出一个奇招，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。
开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始司出了他的一番苦心。
他们纷纷走出办公室，深入基层，开展走动管理。
及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。
肯德基：用特别顾客监督分店美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。
然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。
公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。
这些特殊顾客来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。
惠普公司：敞开式大房间办公室美国惠普公司创造了一种独特的周游式管理办法，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。
为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的敞开式大房间，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称职衔，即使对董事长也直呼其名。
种可供借鉴的外企企业管理模式
种可供借鉴的外企企业管理模式————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：10种可供借鉴的外企企业管理模式向他们能学什么，又不能学什么？著名外企基本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化与管理制度，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。
他们在中国具有良好社会形象，对中国本土人才成长，技术创新有良好支持。
10家公司，10种模板。
欧美公司以品牌和行销著称，在高科技行业和人才培育方面见长；日韩企业带来先进的制造业管理方法与理念，在自动化、生产效率、品质管控方面都有非常独到的成就。
这些外企给中国企业带来了可供借鉴的管理模式和理念，已经或正在为中国企业所学习和模仿。
No.1 通用电气韦尔奇经典：多元化战略与六西格玛“20世纪最伟大经理人”韦尔奇的经典理论不胜枚举：“数一数二”；多元化进程中自我控制；群策群力，反官僚主义；长投短贷、资本和实业互补；六西格玛提升制造型企业竞争力……GE以财务稳健为前提致力发展前瞻式多元化业务。
经验要点：1. 做巨无霸同时保持小型企业的灵活性，多元化必须与企业核心竞争力相结合做资本运作。
2. 严谨而不乏活力的实施理念，群策群力与员工360度测评（4E1P）。
学习局限：1. 朗咸平曾指出，简单模仿产融结合、多元化并购策略，人力资源又难以匹配，中国企业已经付出了沉重代价。
2. GE财务透明度一向很低，盲目照搬容易被投资者们列入黑名单。
国内实践：德隆、托普、巨人、一些家电企业的过度多元化，实际上增加了企业管理的复杂性和风险性，导致企业内耗负担加重。
No.2 IBM转型：切割非核心，向服务迈进IBM10年间两次转型的真正原因是，时代正在对高技术的IT产品及服务业作新的定义。
基于对未来战略的需求进行有效的业务调整，卖出非核心业务是上策。
全球网络、网络设备、PC业务的卖出，都是IBM进行核心业务互换的成功模式。
超级干货：世界500强常用的10个管理方法（精简版）！值得借鉴！
超级干货：世界500强常用的10个管理方法（精简版）！值得借鉴！成功的企业，管理模式上总是有与众不同的地方。
而这种不同造就了企业和企业之间的差距。
这种不同，从本质上来说就是管理创新。
海尔集团总裁张瑞敏说：“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！”那么，成功的企业都有哪些管理方法创新呢？第一，周游式管理惠普从一个小公司，发展到全球最有价值品牌的跨国公司之一，有什么奥秘呢？得益于其独特的“周游式管理法”。
•公司鼓励各级领导深入基层，面对面接触员工。
•因此，办公室采用“敞开式大房间”，全体员工都在一间开放式的办公室，部门之间只有矮屏分隔。
•除少量会议室、会客室外，任何领导都不设单独的办公室。
•同时公司内部不称头衔,即使对董事长也直呼其名。
这种管理方法，打破了部门之间无形的隔阂，制造平等气氛，促进融洽沟通。
大家在一种平等、进步、快乐的环境下工作，工作效率大大提高。
第二，末日管理末日管理也称为危机式管理。
是指企业经营者和所有员工面对市场竞争，时刻充满危机感，都要理解企业有末日、产品有末日。
“末日管理”有两层含义：•第一，效益良好的公司，要保持危机意识，如微软总裁比尔盖茨的“微软离破产只有18个月”理论。
•第二，濒临破产的企业，只能“置之死地而后生”。
美国企业较为重视推行“危机式”管理，比如杜邦、通用电气、微软等。
很多企业大佬认为，如果一位经营者不能有效地与员工沟通，不能向员工表明危机确实存在，那么，企业最终就会被市场无情淘汰。
第三，抽屉式管理抽屉式管理是绝大部分世界500强企业都在使用的一种新的管理方法。
抽屉，即办公桌上的抽屉。
抽屉式管理是一种通俗形象的比喻，它的主要含义是每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。
该规范包括两个方面的含义：•一方面是对每个人所从事管理的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定，做到职、责、权、利相统一。
•另一方面是明确每个人所从事管理的主要业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以及上下左右的配合等，达到理顺企业管理关系的目的。
国外知名企业的管理绝活
国外知名企业的管理绝活国外知名企业的管理绝活在全球竞争激烈的商业环境中，一些国外知名企业凭借其独特的管理绝活在市场中脱颖而出，并取得了令人瞩目的成就。
下面将介绍几个国外知名企业的管理绝活，并分析其成功背后的原因。
首先，让我们来看看谷歌。
作为全球最知名的科技公司之一，谷歌以其卓越的管理模式而闻名于世。
谷歌尤其重视员工的创造力和激情，因此实行了一系列的管理政策来激励员工。
例如，谷歌的员工可以享受到丰厚的薪酬和福利待遇，并可以利用公司提供的自由时间来专注于个人项目和创新。
此外，谷歌还注重建立积极健康的工作环境，提供各种便利设施和资源来满足员工的需求，例如提供豪华员工食堂、休闲娱乐设施等。
这些措施使得员工感到被重视和尊重，激发了他们的创造力和工作热情，进而推动了谷歌的创新和发展。
另一个管理绝活的例子是苹果公司。
苹果以其独特的设计和创新而闻名于世。
苹果的管理绝活之一是注重产品设计的细节。
苹果认为，产品的细节是决定其品质和用户体验的重要因素，因此在产品设计过程中严格把关每一个细节。
此外，苹果还注重用户反馈，并将其作为产品改进的重要依据。
苹果的产品经理和设计团队经常与用户互动，听取他们的意见和建议，并根据这些反馈不断改进产品。
这种注重细节和用户反馈的管理方式使得苹果的产品能够紧跟市场需求，不断满足用户的期待，获得了良好的口碑和销售。
除了谷歌和苹果，还有一些其他国外知名企业也有其独特的管理绝活，例如亚马逊的供应链管理和迪士尼的客户服务。
亚马逊通过建立先进的仓储和物流系统，极大地提高了运输效率和客户满意度。
迪士尼则通过培训和激励员工为客户提供独特的服务体验。
这些企业的成功都离不开其独特的管理绝活。
那么，什么是使这些企业的管理绝活成为成功之道的原因呢？首先，这些企业都非常注重员工的参与和发展。
他们鼓励员工参与决策和创新，给予他们更多的责任和权力。
这不仅增强了员工的归属感和责任心，还激发了他们的创造力和激情。
有研究表明，员工的参与度和满意度与企业的绩效密切相关。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
国外十大成功的企业管理模式企业管理模式一、通用电气韦尔奇经典：多元化战略与六西格玛“20世纪最伟大经理人”韦尔奇的经典理论不胜枚举：“数一数二”；多元化进程中自我控制；群策群力，反官僚主义；长投短贷、资本和实业互补；六西格玛提升制造型企业竞争力……GE以财务稳健为前提致力发展前瞻式多元化业务。
经验要点：1、做巨无霸同时保持小型企业的灵活性，多元化必须与企业核心竞争力相结合做资本运作。
2、严谨而不乏活力的实施理念，群策群力与员工360度测评。
学习局限：1、朗咸平曾指出，简单模仿产融结合、多元化并购策略，人力资源又难以匹配，中国企业已经付出了沉重代价。
2、GE财务透明度一向很低，盲目照搬容易被投资者们列入黑名单。
国内实践：德隆、托普、巨人、一些家电企业管理模式，过度的追求多元化，实际上增加了企业管理的复杂性和风险性，导致企业内耗负担加重。
企业管理模式二、IBM转型：切割非核心，向服务迈进IBM10年间两次转型的真正原因是，时代正在对高技术的IT产品及服务业作新的定义。
基于对未来战略的需求进行有效的业务调整，卖出非核心业务是上策。
全球网络、网络设备、PC业务的卖出，都是IBM进行核心业务互换的成功模式。
经验要点：1、战略突围的关键在于方向的清晰性、执行的坚决性和适当的灵活性。
2、IBM转型模式：战略管理、市场导向、领导决策与商务标准、专注领域、营运跟技术配合、市场与产品创新、人才专业化、策略联盟与环境体系。
学习局限：1、“全民奔服务”因缺乏服务价值认知和更专业的解决方案而半途而废，许多中国PC企业只能“回归”。
2、由于产品定价、计算回报、标准化和创新能力等原因，目前中国IT服务市场发展仍存障碍。
国内实践：TCL剥离国际电工、联想集团置换亚信股权，都是切割非核心或盈利单位集中谋求其他发展。
企业管理模式三、微软人才：期权激励高人，精简组织结构微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业，采取高标准用人政策，以公司前途作赌注。
坚持雇用顶尖的人员做事，摒弃陈规，鼓励员工正视失败，不以成功自足，不断接受更多挑战。
为鼓励畅所欲言，还专门开发了员工满意度调查软件。
经验要点：1、选用最好的人才，提供良好的工作环境和组织气候，把公司信念和价值观融入细微管理之中。
2、不雇用冗员，减少会议，去除组织上的官僚体系，精简人事，维持“创业维艰”心态。
学习局限：1、承诺期权无法兑现会招来员工与媒介非议。
2、灵活的组织管理稍有不慎会流于散漫，既懂技术又善经营的一流职员对实力不强的中国企业来说很难驾驭。
国内实践：百度、伊利、金蝶等都采用期权模式激励员工，但百度裁员门也带来期权顾虑。
企业管理模式四、沃尔玛连锁：快速扩张，供应链管理沃尔玛神话般的成功根源是天天平价与供应链管理方式。
其在华飞速扩张，通过后勤管理、压缩成本来保持竞争力的循环。
这样严格控制了供应链每一环节的成本，从而可以以最低价格出售商品，争取到更多消费者。
经验要点：1、连锁企业采取集权式管理与本地化，成为一名承包商、进口商和批发商。
2、规模节约采购成本，通过增加供应链运转速度削减库存。
学习局限：1、树大招风，易遭地方连锁、消费者习惯阻力，扩张提速面临人才瓶颈。
2、中国供应链环节成本较高，容易提高商品损耗。
国内实践：联华、百佳等超市，国美、苏宁等家电连锁加速扩张，抢占市场，但供应链的持续更新能力有所欠缺。
企业管理模式五、宝洁多品牌：不同，就是力量来源宝洁多品牌战略奠定了行业巨头宝座，以功能、价格、档次为区分并担保品牌，符合产业发展逐步细分和攻守兼备的要求。
多品牌细分市场、广告成功方程式、品牌管理严格、品牌经理责任制、备忘录训练是宝洁奉行的五大法宝。
经验要点：1、多品牌重点在于对边界进行严格管理，品牌之间可以形成共享，充分利用规模效应。
2、产品所标榜的品位及价格是品牌区隔的主要准绳，针对不同的目标市场，经营具有相对独立性。
学习局限：1、多品牌战略是“富人的游戏”，缺乏宏观调控与规划来运作众多品牌，会分散市场开发资金，导致捉襟见肘。
2、多品牌需要建立各品牌独立运作与渠道销售的队伍，否则会冲淡特色，单纯靠成本领先的国内企业难以做到。
国内实践：海信集团、养生堂多品牌取得成功，小护士却遭受失败，仅仅依靠渠道优势而不进行品牌竞争综合管理是不够的。
企业管理模式六、丰田生产：讲求精密，追求极致丰田“精密”管理主要来自实时的丰田生产方式（TPS）与全面品质改善系统（TQM）两大庞杂的管理系统。
精益生产的核心是消灭一切“浪费”，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化。
经验要点：1、精益生产三原则：适时生产管理法、质量问题人人有责、“价值流”。
2、把生产方式创新用于降低成本和提高产品质量，用精算删除浪费和多余库存。
学习局限：1、日本资源匮乏土壤中产生的TPS与其他国家的文化有冲突，中国自主品牌制造商未必见容于精益生产方式。
2、单一模仿生产方式，没有持续改善的冲动，不能就事论事地批评，会造成学习的走样。
国内实践：格兰仕、贝尔—阿尔卡特、上海通用学习精密生产取得了不小成绩。
企业管理模式七、三星研发：血本研发，后起之秀三星以速度、创新和领导数码电子时代而着称于世，从简单的组装技术开始，再到产品设计技术，再到产品核心技术。
李健熙强调其技术后盾，研发要“孤注一掷，设计为王”，数据显示其研发投入占每年销售额的比例已达到8%。
经验要点：1、“战略铁三角”：研发上巨额而持续的投入、高端的品牌定位和以消费者为导向的高效运筹水平。
2、研发费用集中投入三大重点领域；韩国人的严谨使三星可以静下心来去研究每一部件，最后实现整体突破。
学习局限：1、以资历、以民族为基础的用人制度，本土化等方面较落后于欧美等国家。
2.韩国式集体主义精神，会使权责利的关系搞不清楚；讲究服从和忠诚，不利于发挥员工创造性。
国内实践：联想、TCL、创维、长虹等投入巨资加强自主研发能力。
企业管理模式八、戴尔直销：降低成本，流程管理直销模式被戴尔发挥到了极致，也是其核心能力所在。
依靠这种模式，辅以高效率的生产流程和科学化成本控制管理，戴尔在个人电脑市场取得了空前成功。
力求精简，简化流程，抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，节省了成本，降低了产品价格。
经验要点：1、生产、销售坚持按单生产、直接与顾客建立联系、高效流程降低成本、产品技术标准化。
2、通常在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。
学习局限：1、直销系统关键是要建立覆盖面较大、反应迅速、低成本的物流网络，否则就会物流成本过高、交货期过长。
2、独特的业务流程在严格执行与控制流程中，使员工缺乏发挥的空间。
3、采取物质激励为主，对员工心理诉求、本土化的力量有所忽视，导致企业文化缺乏人气。
国内实践：联想、长城、神舟电脑、迪比特手机学习电话等直销方式。
企业管理模式九、甲骨文并购：吃掉对手，壮大自我自从2004年9月，甲骨文对亚太区业务进行根本性重组之后，就给了应用业务前所未有的关注，收购仁科后变为全球第一大企业级软件提供商，消灭竞争对手、扩大市场份额一举两得。
中国区现掌舵人李翰璋奉行的信条就是“比对手领先一步”。
经验要点：1、并购战略两大条件：外界有优秀产品，可以不费时间做具体研发；可以弥补行业经验。
2、并购后承诺支持仁科产品10年，消除客户对产品支持的担心。
学习局限：1、并购准备不足会面临整合难题：财务制度、盈利模式、员工薪水结构和不一样的产品和服务等。
频繁走马换将也会令代理商们如履薄冰。
2、组织架构“一国三公”，出现业务分割争执时没有仲裁者。
多头并进，销售任务严苛会造成基层员工无所适从。
国内实践：国美并购永乐出现高层清洗，其实人力资源流失会给融合调整产生很大障碍。
企业管理模式十、诺基亚领导力：领导变革，以人为本诺基亚是“领导力应由下而上，持续有效沟通”的最佳实践者。
首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重；也高度重视培养员工的工作能力与团队精神。
“以人为本”，兼具理性与感性，严谨的态度和宽容的文化也是其成功的重要因素。
经验要点：1、诺基亚企业文化四要点：客户第一、尊重个人、成就感、不断学习。
2、注重将全球战略与中国特色相结合，推崇巴雷特法则（80-20法则）。
3、在关心员工、市场营销、客户服务等方面考虑到文化差异，提倡本地化的管理能力。
学习局限：1、重视经验高过智慧，可能会错过一些优秀“快手”。
2、薪酬参数保持行内竞争力，远高于业内平均水平，就会使企业的运营成本高于同业，这是不利于中小企业发展的。
国内实践：海尔、TCL人才战略，明基、波导的设计研发都在向诺基亚取经。