2020年系统打造团队执行力,从上到下高效赋能

K»—TfllftW ITffT^J1PR一
"哼桃*匚汙认逗匸严.』二中町!
工一
♦■u.=*c™
持锁•摘：K海弋工岸1
咖说曲「工柞丁十骗印詆
秆网ITKllH
R«I4—SR frW^JtTW^
廿玮牙
字壹畫唧
Off
T=翩用了爭*
ft
^THFHHT
号申建師-ZST盹?T5：
即啊ST甘B^Wflt|
ftUMfitikK.g
2020年系统打造团队执行力，从上到下高效赋能
1、财务、成本、质量、安全实行垂直管理，人、财、物统一管理，人员轮岗——每三年轮岗及审计，不执行就免职。

（避免贪腐）
2、建立强大的审计部门，制度是高压线
一、对个人执行力的要求：
1、三懂：懂业务-不论是基层还是管理人员都要了解市场与行业；懂组织、懂人性
四力：执行力、领导力、协同力、自控力
前股一；从员工到主胃日站专变
F手钢g础口4
暑晖賈丁事『在疔■人貝H疋Hi舛湖回而
<甘・已氏”.F迂"碎严WEJz 血埠扎左k工柞啬*¥HHRA口：£ffi
srrtiaajiff
工悴
F也口*卓口已珀心尸-1睛
任ilj H07E国
曹时如|專时拄葺
r吨船忖HH出.2)H!H!#T«
mssiA.fflutcit
■rf,i J.苜
代世腹述此塩-实洵週
诃皿疋的:辽屈冋己册^3匸矽EiaHLtT
■it应人Jim〒■己东FMKit
当2厂境盯工件黑Q盯侵E3己更手楸工乍
耳托用耳啪H區申汗砂江衰谈二三吃；育吏吋
了昭5币.刊UJFFFT^EgTffT
團世qt下:[]|炭而T*.|^宜他壮2
号不吨射两湘来?*%：■.陽皿出手无巨逵死避
ifiBf门工岸弓比力KTl3WrW^TFfIL1l
■耳圣占肚手■旺丛彌贬占mrr”H3關自己抡昭叶加t 豪・丁弁町冋唱可叱卡鼻応I^I型円艸上
『段二；从主窃到职能负赏人的转变
用耳:■■厘
北匸』F竹它闊古ttNP怕目性•芳怕Hu力冲■人査斡?：r,诵專■叱i#~nt
"asBefl.孑生It佥卫黑輕，bpfefiHjrpi
KME^zirtiTmra二庠
■s個杓轩TTFIPElESB罰B力n j JIN^Sfe™
*G強略；牛S-TJT.Lkb下：&：ts賈工杵
日已礎L黑二IT Tl*r押祇说"宾氏讥帼芳口己*
7U罡刑*尢下骑2ET*帕
工■穷伽血目甘A5TW±:曲13占*«如」.1Dft鸿遍他M
可于钿H冋曲展険总弟豆丁lfc|吒*圧君
：!芒乜ci诲]再幫乩理盹丈，1K翼.诃
年而巳串认•血能広至■再賑AJ口负
忻帳三：从职鹿负责人到业劳单元忌缰理的转变
、目标分解
•戈旧「uLJ.'r
从未来向现在分解从上到下进行分解按时间周期进行分解由大利润向各级指标分解按业务项目向非业务或支撑项目分解
3、目标下达
目标下达到人，而不只是团队目标下达到周、日，而不只到季、月目标下达到重要项目及项目过程，而不是只关注结果有目标更要有目标管理，没有管理的目标只是想法或理解
4、目标转化
目标是员工参与定下来的达成目标的激励是员工自己选择或是需要的员工自己立下达成目标的承诺，达不到目标的惩戒是员工自己定的目标与承诺书面化并立字为据，拍下照片、录像、张贴与公布
5、目标执行
A可以不断调整计划，但不要随意改动目标；
B何时可以调整目标：
二、上下执行力：执行力中上下协同要素
高层：决定层-企业方向与战略中层：推行层-推动、监督与执行
基层：执行层-执行与操作职业经理人在公司需要管理的三项资源：
A老板的精力：哪个部门获得了老板的精力，那么这个部门就能获得更好的推动力。

下属需要把知情权让渡给领导。

B人力资源
C财务资源
1、向上执行的三大误区
A完美主义与执行效率的悖论
时立怦宣覺=领!中
林矍与
TTPU关號节点.lu*
睜导対丫扌护鼻足的111千巧
*的屁歸犬鼻富F4川心戏研・快老迭世〔先
完成••创完荒：
B执行关键在于效率，而不在于思维
C领导变化快：对下属执行的启示如下
领导面临的压力、领导面临的领导压力、领导对任务的创新、领导对任务的增补、内部
环境发生了变化、领导对下属能力的重新评估。

执行不是盲目、执行不是情绪、执行基于对背景的理解、执行基于对领导意图的理解、执行要学会变通、执行要有量化支撑。

**领导眼中的执行力：
A能帮领导解决问题
B专业能力与工作态度
C善于盘活资源
D能给领导带来惊喜三、赋能执行力
压力机制，但压力不能太大，太大就像弹簧没有弹性了，循序渐进的增加压力。

如果员工无法完成任务，那就退出换人，确保任务可以完成。

1、挑战性任务设计
蛋祝科对锌凡G于任并fHSE収力浚列EKTs^^ZF
2、培训解决的三大问题
A做什么-从职责中来
B怎么做-从流程中来
C改善提高-从绩效结果中来
用好关键人才：内部讲师、以员工作为案例
一对一培训，其实每天都在发生。

1Ml1fifl
1.t«IDh I】h说*n
i.flMt ill节号.
4、ifuii
5.TffliJ.闻*与Rfi
匕«an ihAW.me
人tm暫#[!中、即屮
8.MtiU a.«r t3i
9.苗规胃韭说
一对多培训：
第一类保健：销售晨会、专业培训、誓师大会、拓展培训、经验复盘、参观交流、横向部门培训
第二类催眠：入职培训、誓师大会、销售晨会、榜样对标、以身作则第三类治病：业务问题出现、团队动力不足
3、岗位工作完善维度
当你的工作已经完成的不错时，想做得更好时可以从下面四个方面思考：
4、师带徒的系统及策略
三观不正：本来就不想待下去的人做师父，会传达出大师负面的情绪。

管理者导师：最后是级别更高且是跨部门的主管来当导师，且要区分清楚是指令还是指导。

四、复盘执行力目的：学习经验、避免犯错；部门沟通，互相学习，换位思考，达成一致；总结规律和固化流程
1、什么事情值得复盘
1.義园工齐憂則SCBtKPU
畧邮fl个人坪匪.乘IS.月淒關KPI長選璋
孔］«目阳葩口盘｛关BM关醴方剧）
昭日顶行关在节点超后・蝕hPH悄性現盘，升可Uti迴溝眄进厅艮赣崗蔓・
3映目主画址堆［黄联瞬目完贰时间.I
Ifl目或曲攀S申后■超遊行时性句盘匚皂洁區軽牧训，比到觀Htt.
2、一个重要意识：工作后复盘总结工作目标、完成情况、什么收获（优秀经验）、如何改进
3、复盘研讨的基本逻辑
谁来晔：团从诗理乩利关占
谁舉理fl：业育皆H咅吨人力囲楼部门
什盟时虢fib夢为项目皓束..关毗节点完庇后怙齟切RB旨身节£制宦目己
的MffllltmiJ）
mat雎武：鹹化锂盘保列）.节克短盘［垠据节点］.全丽幣盘申目完谢
五、梦想的执行力
执行文化很重要的一点，就是明确方向；你要努力成为领导眼中不可替代的人；在工作中找到爱？管理是有交易成本的，文化有助于降低交易成本；但落后的文化可能增加交易成本选人就选用两条：能力（是靠培养的）、忠诚（是靠制度保证的）。