施工总进度表1
Excel及Project在工程施工中的应用1
Excel及Project在工程施工中的应用1. Excel在工程施工中的应用1.1 材料计量在工程施工中，对材料的计量是非常重要的，而Excel可以非常方便地帮我们完成这一任务。
我们可以在Excel中建立材料清单，例如混凝土、砖头、钢筋等，然后在每个清单中输入相关的数据，例如规格、数量、单价等。
同时，我们也可以利用Excel中的公式功能，自动计算每种材料的总价。
这样可以方便地为工程项目编制预算，并且可以随时更新材料价格来适应市场变化。
1.2 进度管理工程施工过程中，进度管理是非常关键的。
我们需要对每个工序的完成情况进行排期和跟踪，以便及时发现、分析和解决问题，确保工程进度按计划进行。
而Excel可以通过建立进度表的方式，来帮助我们进行进度管理。
我们可以在Excel中设置时间轴，把工程施工过程分解成多个工序，根据实际完成情况调整每个工序的时间安排，以判断工程进度是否正常。
1.3 财务管理在工程施工过程中，财务管理也是一项非常重要的工作。
我们需要对工程项目的各项支出进行统计和控制，以确保项目的经济效益。
而Excel可以通过建立财务表格，帮助我们进行支出统计和控制。
我们可以在Excel中输入各项支出，例如材料费、人工费、机械费等，并通过计算公式自动计算总额和余额，以帮助我们及时发现和解决财务问题。
2. Project在工程施工中的应用2.1 进度管理Excel虽然可以帮助我们进行进度管理，但是针对较为复杂的工程项目，可能会使该功能变得复杂起来。
而Project是一款专门用于管理项目进度的软件，可以非常方便地帮助我们进行进度管理。
我们可以在Project中建立进度表格，设置每个工序的起止时间、工期、工程数量、资源需求等信息，并用甘特图的方式来表现进度计划。
当工程进度发生变化时，我们只需要在Project中调整对应的信息，就可以自动修改甘特图，以反映工程进度的变化。
2.2 资源管理工程施工过程中，资源管理也是非常重要的。
五金模具生产进度表(1)
部
修正寸法 第二次试模 交样 模具合格
模具生产进度表
客 户 品 番 （ 11 月份） 模具编号 图纸番号 填表日期 （ 12 月份）
31
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30工 来自 部 采 购 部 模具
客户下订单 模板材料订购 组立图出图 零件图出图 模板材料（精板） 试模材料 模具标准件 上盖板机加工 上模座机加工 上垫板机加工 上夹板机加工 上背板机加工 脱料板机加工 下模板机加工 下垫板机加工 下模座机加工 下垫脚机加工 入子料机加工 上垫板热处理 上背板热处理 脱料板热处理 下模板热处理 上垫板精研磨 上背板精研磨 脱料板精研磨 下模板精研磨 入子线割 上模座线割 上垫板线割 上夹板线割 上背板线割 脱料板线割 下模板线割 下垫板线割 下模座线割 入子配数研磨 组立 第一次试模
建筑工程项目进度表范本
建筑工程项目进度表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程项目进度表范本是用来记录和跟踪建筑工程项目在不同阶段的进展情况的重要工具。
它包含了项目的基本信息、各阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、以及可能的延误原因等内容。
通过及时更新和分析进度表，项目管理团队可以有效监控工程项目的进度，及时制定应对措施，确保项目按时完成，并为项目的质量和成本控制提供有力支持。
下面是一个建筑工程项目进度表范本的示例：项目名称：XX建筑工程项目项目地址：XX市XX区XX路XX号项目经理：XXX项目开始日期：20XX年XX月XX日项目预计完成日期：20XX年XX月XX日| 阶段| 计划开始日期| 计划完成日期| 实际完成日期| 完成进度| 延误原因||-----|--------------|--------------|--------------|---------|--------|| 1.土地规划与立项| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 2.设计阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 100% | 无|| 3.施工准备阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 4.主体结构施工| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 80% | 雨季影响|| 5.装修阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|| 6.竣工验收| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|通过这个进度表，项目管理团队可以清晰地了解到各个阶段的进展情况。
例如，主体结构施工阶段存在一定的延误，可能需要加快进度，或调整其他阶段的计划，以保证整个项目的顺利进行。
另外，进度表中还可以包含其他需要记录的信息，如质量检查、安全检查、人员及设备调配等，以全面地了解项目的运行情况。
西南11J312楼地面[1]
![西南11J312楼地面[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/17938e561fb91a37f111f18583d049649a660e5d.png)
西南11J312楼地面一、项目背景本项目是为了改善西南11J312楼的地面质量和美观度，提高楼层的使用效率和安全性，以及满足业主的需求和期望而进行的。
本项目由西南建设集团承建，西南房地产公司监理，西南设计院设计，西南物业管理公司管理。
本项目的总投资为500万元，计划于2023年8月31日竣工。
二、项目目标本项目的主要目标是：采用高品质的材料和工艺，对西南11J312楼的地面进行全面的翻新和改造，使其达到国家标准和行业规范。
提升西南11J312楼的地面的耐磨性、防滑性、防水性、防火性、防污性、抗菌性、抗静电性等性能，保证楼层的使用寿命和舒适度。
优化西南11J312楼的地面的色彩、纹理、图案等设计元素，增强楼层的美观度和风格统一性。
考虑西南11J312楼的地面的功能分区和使用场景，合理配置地面的材质和类型，满足不同区域的使用需求和特点。
三、项目范围本项目的施工范围包括：西南11J312楼的所有地面（包括走廊、办公室、会议室、洗手间、休息区等），总面积为2000平方米。
西南11J312楼的所有地面附属设施（包括地毯、垫子、踢脚线、排水口等），总数量为500件。
西南11J312楼的墙壁、天花板、门窗等其他部分。
西南11J312楼的电气、水暖、通风等系统。
西南11J312楼的家具、设备、装饰品等物品。
四、项目计划前期准备：包括现场勘察、设计方案制定、材料采购、施工队伍组织等工作，预计耗时10天。
地面拆除：包括对原有地面进行清理、拆卸、运输等工作，预计耗时15天。
地面铺设：包括对新地面进行切割、铺贴、打磨等工作，预计耗时20天。
地面验收：包括对新地面进行检测、评估、修复等工作，预计耗时5天。
本项目的具体进度表如下：---日期 ---工作内容 ---负责人 --------------------------2023年8月1日-2023年8月10日 ---前期准备 ---张经理 -------2023年8月11日-2023年8月25日 ---地面拆除 ---李工长 -------2023年8月26日-2023年9月14日 ---地面铺设 ---王工长 -------2023年9月15日-2023年9月19日 ---地面验收 ---刘监理 ----五、项目风险本项目可能面临的主要风险有：施工期间遇到不可预见的天气、地质、交通等因素，导致施工进度延误或质量下降。
技术部项目开发计划及进度表(1)
3月12日 3月17日 3月18日 4月8日
技术
业务/技 术
总室/业 务
全员
4月7日 4月8日 技术
3月20日 3月20日 技术
3月17日 3月20日 机加
4月3日
技术/生 管
品检
3月25日
机加/技 术
4月7日
技术 机加/技
术
，
小
6 产 模具样品入厂 品
7 制 小批加工试制/组装*
8.1 作 设计验证→全尺寸检查 ，
8.2 测 设计验证→全性能测试-1*
试
8.3
设计验证→性能测试-2*
确定减压/稳压孔板尺寸及弹簧规格！！ 旋转功能及密封性能
预留测试失败修改方案，再制小样测试
4月11日 4月16日 4月15日 4月18日 4月16日 4月18日 4月20日 4月21日 4月21日 4月23日
9
小批样品评估会，图纸修订* 根据加工，组装，测试的问题点提出调整
备料→锻造→热处理→机加车→铣→阳极灰？
4月3日 5月10日
3
三银有两个配件要确认后再 订！
方形卡环D65.5*□3x3、压缩弹簧47.*3.5*36±1 4/25订 5/10入
4
巨帆锻件确认合格可以先下单
阀杆螺母、SN65阀座、阀杆 SNZ65上阀座，SNZ65下支座(开模已通知备料)
4/15订 5/6入
客户 订单型号 接单日期 3月17日
备注
项目开发计划/进度表
产品/订单信息
福建广远科技股份有限公司
SNW65-III 数量：772套 / SNZ65 数量:308套 / SNZW65-III:860套
订单要求交付日期
客户其他要求
建筑工程施工进度表
建筑工程施工进度表一。
项目概况1.1 项目名称：XXX建筑工程项目1.2 项目地点：XXX地区1.3 项目规模：建筑面积XXX平方米二。
施工进度2.1 建设前期准备土地规划：已完成建设方案设计：已完成工程预算编制：已完成施工图纸设计：进行中2.2 地基处理打桩基础：已完成地下排水系统：正在进行2.3 主体结构施工主体结构施工开始日期：XX年XX月XX日混凝土浇筑：正在进行钢结构安装：尚未开始2.4 安装工程给水及排水系统：尚未开始电气系统：尚未开始空调及通风系统：尚未开始智能化系统：尚未开始2.5 室内装修地面铺装：尚未开始墙面装饰：尚未开始天花板装修：尚未开始室内家具安装：尚未开始三。
风险和问题3.1 施工进度延误的风险：天气不利、供应链问题等3.2 施工质量问题：需密切监督工程质量四。
下一步计划4.1 完成施工图纸设计，进行审核和修改4.2 加快地下排水系统施工进度4.3 筹备主体结构施工所需材料和设备4.4 及时安排安装工程施工计划以上进度表仅为初步规划，具体情况将根据工程实际进展进行调整和更新。
建筑工程施工进度的实时监测和管理是确保项目按时完成的关键。
我们将密切关注工程进展，并及时采取有效措施应对任何潜在的问题和风险，以确保工程的顺利进行。
请根据实际情况随时更新和调整施工进度表，并通过适当的沟通和协调确保所有参与方了解最新情况。
注：本文档仅作为参考使用，具体内容需要根据实际项目情况进行调整和补充。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
标准温度计
―10℃—60℃
20根
北京
2002
砼施工温度记录
12
温度、湿度计
2个
北京
2005
养护室温温度测量
13
砼试模
150×150×150
8套
上海
20பைடு நூலகம்2
砼试块制作
14
砂浆试模
××
3套
北京
2004
砂浆试块制作
15
坍落度筒
100×200×300
2个
天津
2003
检测坍落度
16
天平
1kg
1台
天津
2002
砼搅拌
砼工程开工前
8
电焊机
BX300
4
株州
2000
钢筋焊接
钢筋工程开工前
9
钢筋弯曲机
GJB7-40B
1
长沙
2000
钢筋加工
钢筋工程开工前
10
钢筋切断机
GQ40
1
长沙
2000
钢筋加工
钢筋工程开工前
11
对焊机
UN-100
1
长沙
2002
100
钢筋焊接
钢筋工程开工前
12
平刨机
MP-100
1
天津
2001
8
模板工程
1台
上海
2002
建筑物定位及室外工程测量
6
激光铅垂仪
1台
广州
2005
垂直测量
7
游标卡尺
0—150mm
2个
广州
2001
管线材、钢材进场检测
8
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版
项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
监理巡视检查记录表 (进度)一周一次
监理巡视检查记录表 (进度)一周一次
背景
为保证工程建设按时按质按量完成，监理巡视检查记录表（进度）一周一次，有利于控制工程进度和质量，发现问题及时解决，保证项目能够按时交付使用。
检查内容
1. 施工计划进度表的编制情况
2. 工程进度的完成情况
3. 本周工作计划完成情况
4. 下周工作计划编制情况
检查要点
1.施工计划进度表的编制需符合项目实际进度要求
2.工程进度计划及完成情况要清晰明确
3.本周工作计划完成情况需按期完成，并有清晰的整改计划
4.下周工作计划编制需与本周工作计划实际完成情况结合，制定合理的完成计划
检查人员
项目监理人员、业主代表、施工单位项目负责人
检查结果
1. 检查合格
- 监理人员按时按质完成巡视工作
- 未发现存在施工及计划方面的严重问题
- 可以正常按计划进行后续施工工作
2. 检查不合格
- 发现存在计划方面的严重问题，需要及时进行整改
- 工程进度与计划有明显偏差，需整改并调整计划
- 发现其他施工质量或安全问题时，需及时整改并提出解决方案
检查时间及频率
监理巡视检查记录表（进度）一周一次，时间为每周星期五下午2:00-6:00。
总结
监理巡视检查记录表（进度）一周一次，是保证工程质量、效率、时限的有效措施，有利于整个工程的稳步推进。
合格的检查结果是按时按质完成工程的前提，检查中发现的问题及时解决也会实现提高工程质量的目标。
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD文件给项目公司 提供各专业初步设计文本、说明、概预算文件等
结构
各专业
建筑 建筑 各专业配合 各专业
设计管理部 开发报建部 营销策划部 成本管理部 工程管理部
说明： （1）施工图各时间节点均以现有方案成果计划安排，如因方案、修规报建调整等导致重大修改，施工图完成时间则另行协商确定。
（2）因在最终出图节点前，施工图各项审查、报建及人防地下室建设意见书均未取得，后期存在因审查意见调整图纸的可能，请项目公司知悉。
12 建筑终提
11月16日 CAD图纸OA传阅
提供总图、单体平立剖面图
建筑
11月18日 11月18日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 表格或CAD形式OA传阅 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤
其影响面积计算方案的内容
结构 电气
11月18日 CAD图纸OA传阅
11 暖通终提
12 建筑终提
13 校对审核 14 各专业对图 15 图纸修改完善 16 各专业打图、晒图 17 施工报建 18 施工图送审图纸
1 建筑首提 2 结构首提
3 电气首提
4 给排水首提 5 暖通首提 6 建筑中提 7 结构终提 9 给排水终提 2 G3、G9、G19、G24、会所单体施工图 10 电气终提 11 暖通终提
2016.11.07 2016.11.07-08
5 AB户型平立剖面图CAD、典型墙身大样 2016.11.10
6 会所平立剖面图CAD
2016.11.11
7 D户型平立剖面图CAD
2016.11.11
8 D户型典型墙身大样
2016.11.16
架空线路架线施工进度
呼高
耐张段 代表档距
交叉跨越
A24 AZ29 35E-1-SZ3 A25 AZ30 35E-1-SZ4 A26 AZ31 35E-1-SZ5 A27 AZ32 35E-1-SZ6 A28 AJ5 35E-1-SJ1 A29 AZ33 35E-1-SZ1 A30 AJ6 35E-1-SJ1 A31 AZ35 35E-1-SZ1 A32 AZ37-5m 35E-1-SZ1 A33 AZ38 35E-1-SZ1 A34 AZ39 35E-1-SZ1 A35 AZ40 35E-1-SZ1 A36 AZ41 35E-1-SZ1 A37 AZ42 35E-1-SZ1 A38 AJ7 35E-1-SJ1 A39 AJ7+120m 35E-1-SZ1 A40 AJ8 35E-1-SJ1 A41 AZ43 35E-1-SZ1 A42 AZ45 35E-1-SZ2 A43 AZ46 35E-1-SZ3 A44 AJ9 35E-1-SZ3 A45 AJ10 35E-1-SZ4
1782 285
A13 AZ18 35E-1-SZ1 15
A14 AZ19 35E-1-SZ1 21
A15 AJ3 35E-1-SJ1 12
A16 AZ21 35E-1-SZ1 21
A17 AZ22 35E-1-SZ1 24
A18 AZ23 35E-1-SZ1 15 1233
A19 AZ24 35E-1-SZ1 21 220
A20 AZ25 35E-1-SZ1 24
A21 AJ4 35E-1-SJ2 18
A22 AZ27 35E-1-SZ1 15
A23 AZ28 35E-1-SZ2 27
跨越架搭设 时间
开始 完成
放线 时间 开始 完成
展厅一计划进度表
编开工完工工作日号单位 数 量时间时间（天）24681012141618202224261G—K／42—52基础及基础梁m 230193月29日4月7日102G—K／30—42基础及基础梁m 229694月6日4月15日103G—K／30—52一层柱、二层楼面结构m 260004月14日4月28154G—K／30—52二层柱、三层楼面结构m 260004月29日5月10日125G—K／30—52三层柱、四层楼面结构m 260005月11日5月22日126G—K／30—52四层柱、五层楼面结构m 260005月23日6月3日127G—K／30—52五层柱、屋面结构m 260006月4日6月15日128屋顶结构布置〔楼梯屋、电梯机房〕㎡5506月16日6月20日59 A—G／30—39、43—52二层柱、三层楼面结构m 269003月29日4月9日1210 A—G／30—39、43—52三层柱、四层楼面结构m 269004月10日4月21日1211 A—G／30—39、43—52四层柱、五层楼面结构㎡69004月22日5月3日1212 A—G／30—39、43—52五层柱、屋面结构㎡69005月4日5月15日1213 屋顶结构布置〔楼梯屋、电梯机房〕㎡5505月16日5月20日514 A—D／39—43一层柱、二层楼面结构m 27604月1日4月10日1015 A—D／39—43二层柱、三层楼面结构㎡7604月11日4月20日10 韶关市鑫金汇建材家居广场展厅一施工进度计划工 程 量3月份分部分项工程名称施工单位：鸿鑫建设集团有限公司 审核人： 编制人： 编制日期：2015年3月28日28302468101214161820222426283024681012141618202224262830312468101214161820226月份4月份5月份7月份242628302468101214161820222426283031。
2017版电缆工程模板-工程计划进度表(电缆敷设)
施 项目名称：东善桥变—南京南牵引站送电线路工程 主 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 工作内容 1 东善桥变-1#沟 1#沟-2#沟 2#沟-A1#塔 A14#塔-3#沟 3#沟-4#沟 4#沟-B1#塔 B8#塔-5#沟 5#沟-6#沟 6#沟-7#沟 7#沟-8#沟 8#沟-9#沟 9#沟-10#沟 10#沟-11#沟 11#沟-12#沟 12#沟-13#沟 13#沟-14#沟 14#沟-15#沟 15#沟-16#沟 16#沟-17#沟 17#沟-18#沟 18#沟-19#沟 19#沟-20#沟 20#沟-21#沟 21#沟-22#沟 22#沟-23#沟 23#沟-24#沟 24#沟-宁南牵变 2 3 4 5 6 7 8 9 10月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 要 进 度 计 划 表 工 进 度 计 划 表
备注：本表在相关手续齐全及市政、规划、绿化等部门允许施工的前提下排列，如遇雨天或特殊情况时工期延期。
南牵引站送电线路工程（电缆敷设）
进 度 计 划 表主要进度计
划
表 11月 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
情况时工期延期。
阳东区年重点项目建设1-12月完成情况进度表
√
阳东县年创建教育 强县建设项目 （新洲 镇）
完工。
区教 育局
√
阳东县年创建教育 强县建设项目 （东城 镇）
东城学校已完工；东城四小教案楼已完工，运动场没开 工；东城三小已完工；东城镇中心小学已完工；东城镇 那味小学已完工。
区教 育局
√
优化施工组织方案，加大 施工机械人员投入，在保 证施工质量下加快项目建 设。
区水 务局
√
阳江市海堤达标加
固工程阳东县台平
三丫联围二期
今年计划完成公里堤防加固建设， 完成投资万。 至目前， 本年已完成加固堤防公里，完成投资万元，已完成年度 计划进度；累计完成堤防公里清基，堤身填土公里，累 计完成工程量土方万立方M，石方万立方M，混凝土立 方M,累计完成工程投资万元。
开发 区管 理局
√
中核凯利阳江核电
开展园区绿化工程、房间纱窗安装工程等，绿化工程进 入养护阶段。开展二期前期工作。
加快推进工程进度。
东平 镇政 府
√
后勤服务基地项目
（市重点）
山水绿洲度假村恒 生?星月湖项目（市 重点）
控制性详细规划正在走审批流程；旅游大道与深茂铁路 交汇处需预留高架口的问题正在协调中。
完成施工图纸中的交通、 排水、 路灯和绿化项目的审核， 预算编制已经基本完成，招标文件正在编制中。
做好招标文件编制和审核 工作，以及做好工程招标前 期准备工作。
东城 镇政 府
√
新洲温泉度假村
已基本完成年预征的亩土地回收手尾工作；已完成地形 图形测绘工作；已取得亩用地批文，正在办理余下用地 手续报批；正在开展项目（一期）约亩用地的预征地工 作，已预征土地亩，正在做好项目规划建设和办理温泉 采矿权证前期工作。
【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电）
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书（含施工总控计划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
2014.3.21
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审
2014.3.20
电梯工程进度表 横道图
序
工程名称
开工日期：十一月一日 完工日期：
十一月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 施工前准备工作及申报开工
2
拆箱点件3Fra bibliotek制作样板和井道放线
4 安装机房设备及机房布线
5
安装支架及调整导轨
6 安装地坎、门套、门框及调整
7
安装轿架和对重设备
8
安装曳引绳和限速器绳
9
安装井道线槽和布线
10 安装随行电缆和保护装置
11
安装井道线槽和布线
12
快车调整
13
喷漆，清理工地
14
内业资料整理
15
验收移交
哈尔滨金威机电设备安装工程有限公司 电梯安装工程进度表
开工日期：十一月一日 完工日期：
十一月份
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F4栋 项目
F4栋 一单元 第1台 项目经理：金宝龙
十二月份
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
简约建筑工程施工进度计划表模板
2024/1/10 ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━
2024/1/30
━━━━━━━━━━━━━━━━
2024/1/16 ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━
2024/1/10 ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━
2024/1/30
━━━━━━━━━━━━━━━━
2024/1/16 ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━
2024/1/10 ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━
2024/1/30
━━━━━━━━━━━━━━━━
2024/1/16 ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━
非常重要
10
8
通风与空调 一般重要
19
9
电梯
非常重要
22
10
采暖
非常重要
25Βιβλιοθήκη 11土石方工程 一般重要
28
12 桩基及基础工程 一般重要
16
13 砌筑工程混凝土 一般重要
25
14 钢筋混凝土工程 非常重要
10
15 装饰装修工程 一般重要
10
9
2024/1/1
15
2024/1/15
15
2024/1/1
9
施工进度计划表
项目名称：
施工单位：
制表人：
制表日期：
日期
2024年1月
2024年1 月施工进度
序号
施工名称
重要程度 施工人数 施工天数 开始日期
1
地基与基础 一般重要
13
施工方案新版
钦州市黄晚沟黑臭水体治理工程施工方案1 概况本工程重要施工项目有: 新建智能分流井2座（含提高泵）, 污水管dn300,244m, 钢筋混凝土管d1200, 40m, DN200PE给水管278m。
2参照资料钦州黄晚沟方案及总平面图。
3 工艺阐明新建智能分流井、截污管道, 对H1混流制排口、W1至W7、Y1至Y17排口旱流污水和初期雨水进行截流, 截流污水排入智能分流井后通过水泵强排至污水管网。
4设计思绪（1）黄晚沟直排口处理措施①H1混流制直排口: 设置智能分流井1将旱流污水和初期雨水截流至污水管。
②W2.W3.W5污水直排口: 新建dn300污水管截流W2.W3.W5旳污水到智能分流井1, 通过提高进入市政污水管。
③W1、W4污水直排口：新建dn300污水管截流W1、W4旳污水到智能分流井1, 通过提高进入市政污水管。
④W6、W7污水直排口和Y14、Y15雨水直排口单独接入智能分流井2, 将污水及初期雨水分流到市政污水管。
（2）截污管道方案①黄晚沟与新华路交叉口处, 新建智能分流井1, 黄晚沟两侧新建dn300污水截流管道, 管道长合计244m, 将两侧污水排放口接入, 截入两侧污水。
污水汇入智能分流井1后, 智能分流井中配置旳污水提高泵将污水经新建dn200压力管道（该段长56m, 为横穿过路管道, 可采用水平定向拖拉管施工工艺）提高至新华路北侧现实状况dn600污水管道。
②黄晚沟与北环路交叉口处, 新建智能分流井2, 黄晚沟西侧新建dn1200污水截流管道, 管道长合计40m, 将该出污水排放口接入, 截入污水管道中污水。
污水汇入智能分流井2后, 智能分流井中配置旳污水提高泵将污水经新建dn200压力管道（该段长222m, 压力管道布置在南侧非机动车道下, 可紧贴机非分隔带路沿石敷设, 埋深 1.0m）提高至新华路（新华路与北环路交叉口以南）现实状况dn400污水管道。
根据现场测量数据显示, 新华路（新华路与北环路交叉口以北）污水管道管底标高下于新华路（新华路与北环路交叉口以南）污水管道管底标高 2.9m, 故新华路（新华路与北环路交叉口南北两端）污水管道无法连通, 需经本方案截污提高排放。