2016年企业工作总结与度工作计划
2016年企业年终总结范文三篇企业年度工作总结范文
2016年企业年终总结范文三篇企业年度工作总结范文【2016年企业年终总结范文】篇一2016年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
在2016年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。
下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高2016年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：1.xxx施工图设计;2.xxx施工图设计;3.xxx施工图设计.二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。
XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。
采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。
内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
企业2016年终总结及2017工作计划
企业2016年终总结及2017工作计划随着一年的结尾，大伙儿的工作也差不多告一段降。
下面是小编整理的企业2016年终总结及2017工作打算，欢迎参考!企业2016年终总结及2017工作打算XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范治理的一年。
计财部以改制上市为主线，紧紧环绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：一、2016年年财务工作简要回忆1、全面配合改制上市工作。
为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。
(1)、协同教材业务部门仔细做好库存商品的盘点和分年核价工作。
(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。
(3)、配合华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况进行评估工作。
(4)、协同物业部门仔细做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成时期性改制上市工作。
2、严格按照财经纪律进行会计核算。
计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，仔细履行计财部的工作职责。
从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。
3、切实加强财务治理。
依照公司规范财务治理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转办法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和治理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。
企业16年工作总结和17年计划6篇
企业16年工作总结和17年计划6篇第1篇示例：一、企业16年工作总结2016年，是我们企业发展的关键一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了许多可喜的成绩。
在工作总结方面，我们主要从以下几个方面进行总结：1. 生产经营方面：在过去一年中，我们企业生产经营稳步发展，实现了销售额的持续增长。
我们不断优化生产工艺，提高生产效率，确保产品质量。
2. 营销推广方面：我们加大了对市场的拓展力度，拓展了新的营销渠道，提升了品牌知名度和美誉度。
通过不断的市场营销活动，吸引了更多的消费者。
3. 人才培养方面：我们注重员工的培训和成长，建立了完善的人才培养体系。
不断激发员工的潜力，提高员工的综合素质，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
4. 管理机制方面：我们不断完善企业管理机制，建立了科学的绩效考核制度和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
5. 社会责任方面：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，努力构建和谐社会，取得了良好的社会声誉。
二、企业17年计划2017年，是我们企业发展的新起点。
在新的一年里，我们将继续努力，实现新的突破。
我们企业的17年计划主要包括以下几个方面：1. 提升产品质量：我们将进一步优化生产工艺，加强品质管理，确保产品质量达到更高水平。
提升产品竞争力，满足消费者需求。
3. 培养人才：我们将继续加强员工培训，提高员工技术水平和综合素质，搭建更多发展平台，激励员工持续进步。
我们将以良好的工作状态和饱满的工作热情，迎接新的挑战，实现企业的可持续发展。
相信在全体员工的共同努力下，我们的企业会迎来更加美好的明天！第2篇示例：2016年对我们公司来说是极具挑战和机遇并存的一年。
在这一年里，我们共同努力，取得了一系列的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现在，让我们来回顾一下过去一年的工作总结，并展望未来一年的发展计划。
2016年是我们公司成立以来的第16个年头，也是我们向前发展的第一个里程碑。
在这一年里，我们面临着市场竞争加剧、经济下行的挑战，但是我们并没有被困难击倒，反而在逆境中迎难而上，取得了一定的成绩和进步。
公司2016年中工作总结及下半年工作计划
公司2016年中工作总结及下半年工作计划转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、20xx年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。
建筑企业2016年度工作总结及2016年度工作思路 (500字)
建筑企业2016年度工作总结及2016年度工作思路(500字)建筑企业2016年度工作总结及2016年度工作思路——坚定信心迎挑战科学统筹保发展马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。
时间过得很快，转眼间，2016年已经过去了。
过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。
总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。
今天，我们召开公司2016年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。
第一部分：二〇一四年度工作回顾2016年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。
一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。
面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化经济数据是反映企业发展水平的关键指标。
近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。
根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。
全年公司共完成建安产值亿元，累计施工面积万㎡，其中新开工面积万㎡，竣工面积万㎡，结转面积万㎡，结转产值亿元。
在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从亿元减少到亿元，同期相比减少了%，按照这种趋势，2016年的发展形势将更为严峻。
企业公司2016年工作总结暨2017年工作计划
企业公司2016年工作总结暨2017年工作计划
企业公司2016年工作总结暨
2017年工作计划
同志们：大家好！
一年之计在于春。
今天，我们在这里隆重召开公司2016年度工作总结，表彰2016年涌现出的先进集体和先进个人暨2017年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。
2016年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。
其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。
在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。
2016年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。
2016年主要工作回顾
一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。
2016年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。
公司2016年度工作总结和2016年工作计划(精简版)
公司2016年度工作总结和2016年工作计划公司2016年度工作总结和2016年工作计划,2016年其他工作总结公司2006年度工作总结和2016年工作计划：2006年工作的简要回顾 2006年是XXXX有限公司成立的年。
在董事会的下，全体员工的努力，了新厂区建设、搬迁工作，克服了搬迁而带来的停产近三个月的，地了年度经济指标计划,了可喜的经营和工作，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
2006年主要经济技术指标情况：1、利润计划指标X万元，利润X万元，较上年增长X% ； 2、销售收入计划指标X万元，销售收入X万元，较上年增长X% ； 3、新增订货计划指标X万元，新增订货X万元，较上年增长23% ； 4、工业总产值计划指标X万元，工业总产值X万元，较上年增长X% ；5、回收货款计划指标X万元，回收货款X元，较上年增长X% ；6、员工年人均收入X万元，较上年增长X% 。
2006年的主要工作可以概括为八个特点：一、机构设置，内部管理为社会发展的要求及市场竞争的需要，2006年公司对机构设置了，年初成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发，了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为公司对新产品的研发和产品的市场竞争力做了铺垫。
从管理入手，制度建设，了一批规章制度，规范了的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，规范了公司运行程序，工作有序。
二、员工培训，加大“应本”人才储备比重员工培训是企业的基础。
员工培训主要体现在两个：一线员工的培训；管理人员的培训。
公司从今年开始员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率99%。
培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大了技术工人的难题。
某公司2016年安全工作总结暨2016年工作计划【可编辑版】
某公司2016年安全工作总结暨2016年工作计划某公司2016年安全工作总结暨2016年工作计划2016年以来，XXX在集团、股份公司及XXX的正确领导下，在XXX安监局、公安局、消防部门及度假区管委会的监督帮助和大力支持指导下，严格遵循国家和省、市政府有关安全生产法规、条例及公司的各项安全管理制度，结合实际，突出重点，狠抓薄弱环节，严格落实安全生产责任制，认真履行工作职责，扎实开展安全隐患排查与宣传教育培训，有力的促进了公司安全生产总体形势的稳定，为XX的正常经营奠定坚实基础。
现将2016年度安全生产情况汇报如下：第一部分：2016年所做的主要工作公司成立由一把手亲自挂帅，领导班子成员全部参与安全管理委员会，负责领导和组织公司各项安全管理工作。
5月，经公司领导研究，结合项目安全生产的实际，对安委会进行组织机构调整，重点是将与安全生产密切相关的部门经理全部纳入安委办机构内，并由安委办组牵头，组织各部门安全从业人员每周开展对园区的安全大检查，形成长效检查机制，真正做到安全工作人人参与、常抓不懈。
公司同时规定，部门经理为本部门安全生产第一责任人，二级部主任为本部室安全生产第一责任人，在公司内部建立了从上至下、层层分解的安全管理责任体系。
公司还结合安全生产工作不同阶段的实际情况，定期召开安全工作例会，传达上级指示要求，有针对性的协调解决安全生产工作中发现的问题。
此外，针对景区游乐设备、舞台机械等特种设备的安全管理，公司还召集各特种设备使用部门负责人及相关专业技术人员成立特种设备安全管理工作小组，不定期召开特种设备安全例会，研究分析园区所有特种设备安全状况，并及时解决运行中存在的问题。
二是人员配备到位为确保安全生产工作“有专人抓、有人专抓”，公司安委办在各部门管理层、员工中设置了专/兼职安全员24人，同时还在一线部门设置了14名人流密集场所现场疏导员。
为不断强大安全监管队伍，保安部建立了一支20人的义务消防队、设备部建立20人的设备安全应急救援组和工程部建立的防汛应急救援组，各职能部门成立了救援小组，各部门落实了专职安全员，形成了一支专兼结合、分工明确、协调运转的安全生产监管队伍。
2016年企业年终总结及工作计划
2016年企业年终总结及工作计划导读：本文是关于2016年企业年终总结及工作计划的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：企业年终总结及工作计划】20XX年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。
现将一年来的各项工作总结如下：一、各项指标完成情况。
（一）20XX年1月—10月共完成煤炭产量20、4675万吨；其中好煤1、7032万吨，次1煤8、1662万吨，次2煤10、5981万吨。
掘进809米，修护2231、7米，回收巷道2572米，落底6202、7米。
20XX年1月—10月共完成煤炭销售21、3577万吨（折合后16、94万吨），其中好煤1、6453万吨（煤质化40次，平均发热量4861大卡），次1煤3、3639万吨（煤质化验57次，平均发热量3478大卡），次2煤10、9448万吨（煤质化验54次，平均发热量2622大卡），转筛煤5、1605万吨、混煤0、243万吨。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。
目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。
2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等（2572米）的回收工作。
3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。
（二）45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。
2016公司年终总结范文及2017工作计划
2016公司年终总结范文及2017工作计划各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！公司总结其一年工作的好坏，都要通过公司年终总结。
公司年终总结报告是对过去一年工作的回顾和反思。
公司年终总结报告可以根据各部门性质的不同，有针对性地总结回顾一年的工作。
下面是小编整理的2016公司年终总结范文及2017工作计划，欢迎阅读!2016公司年终总结范文及2017工作计划一******江房地产开发有限公司在2016年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。
为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2016年度年度工作情况总结门面房一期工程已于2007年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于2015年基本结束,2016年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于2016年11月28日举行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。
一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。
在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
企业2016年终总结及2017工作计划
企业2016年终总结及2017工作计划随着一年的结尾，大家的工作也已经告一段落。
下面由小编为大家精心收集的企业2016年终总结及2017工作计划范文，欢迎大家阅读与借鉴!【企业2016年终总结及2017工作计划范文一】XX年，公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。
现将XX年工作作如下汇报：一、工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。
今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-*月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年财务收入共计万元，比去年同期增长。
利润元，成本利润率。
现有员工队伍100人，员工平均工资达13500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。
某钢铁公司2016总结与安排_工作总结汇报_总结汇报_实用文档
******钢铁有限公司2016年度工作总结与2017年度计划安排2016年是公司工作重心从生产向市场开发转型之年。
全体干部职工积极应对市场结构性过剩和持续疲软带来的困难, 克服环保限产、治超限载等不利因素, 各项工作取得新的成绩。
第一部分、2016年主要指标完成情况及措施2016年主要产品产量均全面完成年度计划,其中铁220万吨,钢220万吨,材130万吨。
生产成本完成情况: 铁水2000元/吨, 钢坯2000元/吨, 板材2200元/吨。
全年完成营业收入404444万元, 工业总产值444444万元, 工作增加值完成60000万元, 实现利税10000万元, 其中上交各类税收1200万元。
一年来主要工作措施是:一、以市场开发为龙头,用满足客户需求检验和改进内部管理机制。
1.明确将管理重心从生产转向市场。
思想的转变增强了全员市场意识, 优化了合同评审与联合排产。
生产系统抢抓合同兑现率达到99%,比去年提高2%；实施“不合格不出厂”政策, 倒逼各工序改变粗放的质量模式,产品内外在质量持续稳定在较高水平, 物理性能合格率达到93.16%,探伤合格率达到93.01%,分别比去年提高了2.8%和4.84%, 产品形象和市场口碑初步建立。
2.改革销售体系, 充实销售队伍, 实施保性能销售政策, 彻底扭转长期以来产品规格偏薄的不利局面。
30mm以下厚板销售占到85%以上, 其中20mm以下规格占到30%以上；后半年新开发并形成销售的终端客户31个；同时, 利用市场机制倒逼品种开发, 成功开发出高强钢、出口意大利新品种, 使公司装备优势逐步显现, 差异化产品形象逐步确立。
3、适应市场开发需求, 配套“市场开发办法”、“营销激励办法”, 完善销售政策和销售定价机制。
为保证不合格产品不出厂, 提高检验入库效率, 充实检测设备和人员, 为产品下线快速检验入库、快速发货创造条件。
二、围绕“市场开发”改进生产组织和专业管理, 保证三大工序安全稳定顺行。
公司2016年中工作总结及下半年工作计划
公司2016年中工作总结及下半年工作计划转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、20xx年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO 积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。
16年总结上半年工作计划
16年总结上半年工作计划引言本文旨在总结2016年上半年的工作情况，并制定下半年的工作计划。
下文将分别从工作目标、工作内容、工作进展和下半年工作计划四个方面进行阐述。
一、工作目标2016年上半年，我们的工作目标是实现公司的战略目标，提高市场竞争力，增加销售额。
具体目标如下： 1. 提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
2. 增加市场份额，扩展销售渠道。
3. 加强团队合作，提高工作效率。
4. 推动创新，提高产品竞争力。
二、工作内容1.市场调研：对目标市场进行调研，了解竞争对手的产品和销售策略，为下一步的市场推广提供参考。
2.销售策划：制定销售计划和策略，明确销售目标和销售渠道，提高销售业绩。
3.产品改进：根据客户反馈和市场需求，对产品进行改进和优化，提高产品质量和竞争力。
4.团队协作：加强团队沟通和合作，提高工作效率和团队凝聚力。
5.创新推动：鼓励团队成员提出创新想法，推动产品和服务的创新，提高竞争力。
三、工作进展在上半年的工作中，我们团队取得了一定的成绩，具体进展如下： 1. 完成了市场调研工作，了解了竞争对手的销售策略和产品特点，为制定销售计划提供了参考。
2. 制定并实施了销售计划，通过拓展销售渠道和提高产品质量，销售额有了一定的增长。
3. 根据客户反馈和市场需求，我们进行了产品改进，提高了产品的质量和竞争力。
4. 通过团队建设和培训，增强了团队的合作意识和工作效率。
5. 鼓励团队成员提出创新想法，并实施了一些创新措施，提高了产品的竞争力。
四、下半年工作计划在下半年的工作中，我们将继续努力，进一步提高工作质量和业绩，具体计划如下： 1. 深入市场调研，了解更多的竞争对手和市场需求，为制定更准确的销售策略提供支持。
2. 加强销售团队的培训和拓展，提高销售技巧和能力，增加销售额。
3. 继续改进产品，根据市场需求进行调整和优化，提高产品的竞争力。
4. 加强团队沟通和合作，提高工作效率和团队凝聚力。
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2016年企业工作总结与度工作计划工作内容阐述: 371001 添加相关内容： 1535162016年企业工作总结与度工作计划2016年企业工作总结与度工 作计划 1198752016年企业工作总结与度工作计划2016年企业工作总结与度工 作计划2016年企业工作总结与度工作计划 7165872016年企业工作总结 与度工作计划2016年企业工作总结与度工作计划2016年企业工作总结 与度划工作内容阐述: 601246 添加相关内容： 6239152016年企业工作总结与度工作计划2016年企业工作总结与度工 作计划 2252802016年企业工作总结与度工作计划2016年企业工作总结与度工 作计划2016年企业工作总结与度工作计划 8505682016年企业工作总结 与度工作计划2016年企业工作总结与度工作计划2016年企业工作总结 与度工作计划
2015年度工作总结与2016年度工作计划
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目 录
1 2 3
2015年度工作汇报 现状与不足 个人收获 2016年度工作计划 个人学习成长计划
4 5
第一部分 2015年度工作汇报
工作大纲
8月份
9月份 10月份 11月份
熟悉结构、了解现状 需求调研、计划制定
细化需求、确定计划
2016年企业工作总结与度工作计划工作内容阐述: 968453 添加相关内容： 9761512016年企业工作总结与度工作计划2016年企业工作总结与度工 作计划 5570012016年企业工作总结与度工作计划2016年企业工作总结与度工 作计划2016年企业工作总结与度工作计划 4401212016年企业工作总结 与度工作计划2016年企业工作总结与度工作计划2016年企业工作总结 与度工作计划
培训实施、评估调整
工作成果汇报
入职初期
8月16入职
了解员工培训现 状 输出《工作开展 思路》
工作开展
执行过程中，实
施《培训需求调查》 针对结果，输出 《培训需求分析报 告》
进展调整
制定《培训计划》
根据领导意见， 修改《培训计划》
项目实施
实施培训课程
效果评估
第二部分 现状与不足
培训需求
培训实施
培训评估
培训体系
现状
通过问卷、访 谈等方式收集 员工对问卷调 查已产生抵触 心理
培训方式以视频 只做反应层评估， 未搭建成型的培 学习为主 未做学习与行为层评 训体系 员工的培训参与 估 度不高
不足
未重视问卷结 果的公布 执行中与目标 偏离
培训内容缺乏吸 对培训项目的过程 培训工作开展时 引力 控制与信息反馈的工 ，缺乏有效支撑 难以调动现场学 作力度不够 习氛围
改进 思路
通过员工个人 访谈、部门领导 调研、观察法等 多维度了解员工 培训需求 罗列主题由员 工自行选择后再 汇总需求
组织专业线条的 建立培训反馈机制 骨干员工参与授 重视员工培训效果 课 的评估意见，对有建 协助主讲人员开 设意义的建议给予采 发课件 纳 培养并提升内训 师授课技能
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设定学习目标 日常工作沟通，多以书面形式进行
加强逻辑思维
日常工作统筹安排 将工作思路以PPT或文案形式呈现 阅读专业书籍 参加行业沙龙活动 设定工作中的任务指标 充分利用公司图书角 设立公司学习分享平台 建立员工学习奖励机制
巩固专业技能
共享学习资源
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建立培训管理体系
完善培训制度 推进制度的施行
第三部分 个人收获
个人收获
1
更多角度的去看待工作中的事情
2
因人而异的沟通方式
3
能力短板发现与改善
4
融洽的工作氛围
5
充分信任的团队
第四部分 2016年度工作计划
计划大纲
培训管理体系搭建
内部讲师培养
制定部门新员工培训计划
设立员工在岗学习考核机制
计划内容
体系搭建
运营系统
讲师培养
设立部门培训专
员（岗位及职责要
部门计划
培训内容模块搭
建协同
学习机制
设定培训学习模
块
制度系统
求） 辅导内训师授课 新员工培训考核 制定员工培训学 分管理办法
资源系统
与课程开发 制定内训师考核 与激励措施
第五部分 个人学习成长计划
个人学习成长计划
提升沟通技巧