”增收节支降本增效从我做起“活动方案
”增收节支、降本增效、从我做起“活动实施方案
“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。
一、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。
公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。
二、指导思想以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
四、组织领导部门成立竞赛领导小组。
组长：王磊成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间2015年5 月至2016 年12 月六、竞赛主要形式和内容1、开展港情教育活动。
（2015年6月至2015年12月）此时间为港情教育阶段。
充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。
让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。
每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。
此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。
2、开展合理化建议活动。
降本创收增效措施方案
降本创收增效措施方案一、降本措施方案：1. 优化生产流程和设备配置，减少生产过程中的浪费，提高资源利用率。
通过重新设计生产流程，消除繁琐、重复的工序，提高生产效率。
同时，对设备进行维护和更新，确保设备的正常运转和高效工作。
2. 采取节约能源的措施，减少能源的浪费。
例如，在用电方面，采用节能灯具和高效的工业设备，合理设置温度和湿度等环境参数，减少能源的消耗。
3. 优化原材料采购渠道，降低原材料的采购成本。
与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和服务。
同时，对于不同的原材料，选择合适的供应商，提高采购效率和质量。
4. 控制和减少生产线上的废料产生，提高废料的综合利用率。
通过改进工艺和设备，减少生产过程中的废料产生，将废料进行分类和回收利用，减少对环境的影响，降低废料处理成本。
5. 加强员工培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。
通过定期培训和考核，提高员工的技能和知识水平，使其具备更好的工作能力和适应能力，提高工作效率和质量。
6. 减少非必要的开支和费用，降低固定成本。
对于不必要的办公设备和用品，可以进行精简和整合。
同时，对于不必要的费用，进行合理评估和控制，精打细算，提高资金的利用效率。
二、增收措施方案：1. 拓展产品销售渠道，开拓新的市场和客户群体。
通过与新的合作伙伴合作，在全国甚至全球范围内寻找新的销售机会。
同时，加强对现有客户的服务和关系维护，提高客户的满意度和忠诚度。
2. 加强市场调研和产品研发，推出符合市场需求的新产品。
通过了解市场需求和竞争情况，预测市场趋势，针对市场需求进行产品研发和创新，推出具有竞争力的新产品，提高产品的市场占有率。
3. 提高产品和服务的品质，提升品牌形象。
通过加强质量管理，严格把控产品的质量，提供优质的产品和服务。
同时，加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，提高产品的溢价能力。
4. 加强与客户的沟通和合作，提供定制化的解决方案。
根据客户的需求，提供个性化的产品和服务，与客户建立密切的合作关系，提供全方位的售前和售后服务。
增收节支降本增效从点滴做起(完整材料).docx
精品范文，下载后可编辑
增收节支降本增效从点滴做起
机电一队党支部组织干部员工通过对集团公司“革命性降本增效”相关文件的学习，深刻体会到全面落实“革命性降本增效”活动的重要性，通过落实制度措施，强化干部员工成本意识和责任意识，要求每位员工从我做起，从身边每一件小事做起，实现增收节支，降本增效。
具体做法是：
首先明确任务，把增收节支、降本增效作为工作重点，狠抓落实不动摇，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。
及时跟踪各项工作的效果，将情况及时反馈给有关领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增效、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利完成。
其次，加强库房管理，最大限度减少库存，严格控制材料支领，杜绝多领，领而不用的现象，发动全队员工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低材料消耗。
在日常维护过程中，对阀门、电缆等配件进行修旧利废，回收利用，确保节约的最大化。
在开展“革命性降本增效”活动中，每位员工将本着“节支降耗，杜绝浪费”的原则，认真总结经验，寻找差距，开源节流，努力在水电暖等设施维护，办公费用管理等方面，强化成本意识和责任意识，把增收节支的理念融入到自己的头脑中，落实到每个岗位上。
开展增收节支降本增效活动方案_0
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 开展增收节支降本增效活动方案五二 O 队开展增收节支、降本增效活动实施方案为了认真贯彻落实局2019年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主人翁意识，强化地质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节约型、效益型地勘单位，推进我队快速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部职工中开展增收节支、降本增效活动。
一、指导思想和目标要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展增收节支、降本增效活动，使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识，营造520队是我家的工作及生活氛围，使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯，确保各项增收指标稳步提高，消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低，圆满完成全年各项工作目标。
二、活动主要内容 1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入；2、加强工程项目管理，降低预算成本；3、推动管理创新，降低基地运营管理费用；4、加强资金集中管理，降低财务费用；5、提倡勤俭节约，压缩招待费、交通费、办公费开支；6、加强全面预算管理，降低成本费用，确保本年度公用经费支出在预算定额的基础上降低5%。
三、组织领导为了深入开展增收节支、降本增效活动，加1/ 7强活动的组织领导，决定成立增收节支、降本增效活动领导小组。
组长：陈财喜副组长：刘国义、郑涛、金燕成员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲领导小组下设办公室，办公室设在资产管理部，负责增收节支、降本增效活动的具体日常工作。
四、管理措施为了深入开展好增收节支、降本增效活动，促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展，要切实做好以下几项工作。
”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案
”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案第一篇：”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。
一、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。
公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。
二、指导思想以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
四、组织领导部门成立竞赛领导小组。
组长：王磊成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间2015 年 5 月至 2016 年 12 月六、竞赛主要形式和内容1、开展港情教育活动。
（2015年6月至2015年12月）此时间为港情教育阶段。
充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。
让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。
每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。
公司降本增效活动实施方案
公司降本增效活动实施方案为全面完成公司年度生产经营目标，提升公司盈利能力，经公司研究，现在全公司范围内开展“降本增效”主题实践活动。
具体事宜安排如下:一、指导思想全面落实公司职代会精神，以创新发展为主题，以全员参与为基础，以零浪费、强管理为载体，紧紧围绕“抓管理、练内功、降成本、促发展”的要求，以全面完成任务为目标，强化员工的降本意识和行动自觉，激发创效活力，在公司内部树立起全员勤俭节约、全员挖潜创效的良好风尚，确保公司年度生产经营目标顺利实现。
二、活动目标通过开展“降本增效”活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立降本增效思想，形成降本增效人人有责的浓厚氛围。
建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现“管理提升、开源节流、降本增效”的目标，推进公司低成本、高质量发展和完成年度利润指标。
三、组织机构降本增效活动领导小组，成员名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织“降本增效”专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的“降本增效”目标，制定“降本增效”指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容（一）加强宣传动员，提升全员“降本增效”意识企划科组织公司各科室全面开展“降本增效”大讨论、“降本增效”征文、“降本增效”意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读“降本增效”活动的重要意义和必要性。
大力开展宣传活动，真正将“降本增效”精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造“降本增效，从我做起”的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将“降本增效”变成员工的自觉行动。
（二）推行目标成本管理，把好创效源头经营科要做实、做细项目目标成本，项目目标成本测算要做到及时、切合实际，结合实际进行综合测算。
降本增效活动实施方案
降本增效活动实施方案一、目标设定1. 明确降本增效的具体目标，包括成本降低百分比、效率提升幅度等量化指标。
2. 确定实施方案的时间框架，包括阶段性目标和最终完成时间。
二、成本分析1. 对现有成本结构进行全面分析，识别成本中的可控和不可控因素。
2. 采用活动基础成本分析（ABC）等方法，确定各项活动的成本动因。
3. 通过价值链分析，识别价值创造的关键环节和潜在的成本削减点。
三、流程优化1. 优化供应链管理，减少库存成本和物流成本。
2. 采用精益生产方法，提高生产效率，减少浪费。
3. 通过流程再造，简化内部管理流程，降低运营成本。
四、技术与创新1. 引入先进的生产技术和自动化设备，提升生产效率。
2. 鼓励员工创新思维，通过小改小革持续改进工作流程。
3. 定期进行技术研发投入，开发新产品或改进现有产品，提高市场竞争力。
五、人力资源管理1. 强化员工培训，提升员工技能和工作效率。
2. 实施绩效管理，确保员工目标与公司降本增效目标一致。
3. 优化人力资源配置，避免人浮于事，提高人力资源使用效率。
六、监控与评估1. 建立成本和效率的监控体系，定期跟踪降本增效的进展情况。
2. 设立关键绩效指标（KPIs），对降本增效活动进行量化评估。
3. 定期审查实施方案，根据评估结果进行必要的调整和优化。
七、激励机制1. 设立奖励制度，对在降本增效活动中表现突出的个人或团队给予奖励。
2. 建立公开透明的沟通渠道，让员工了解降本增效的重要性和个人的贡献。
3. 通过股权激励等长期激励手段，使员工与企业利益绑定，共同推动降本增效。
八、持续改进1. 建立持续改进的文化，鼓励全员参与，不断寻找成本节约和效率提升的机会。
2. 定期组织经验分享会，总结降本增效的成功案例和教训。
3. 与行业内外的优秀企业进行交流合作，学习借鉴先进的降本增效经验和做法。
通过上述措施的实施，企业可以在确保质量的前提下，有效降低成本，提高效率，从而增强市场竞争力和盈利能力。
增收节支降本增效方案
金钱攻略：增收节支降本增效方案大多数人都希望能够挣更多的钱，但现实条件限制了我们的收入。
想要改变这种状况，我们需要寻找其他的增收途径。
此外，为了提高
生活质量，我们还需要学会节约开支，让自己的钱花得更有价值。
以下是几个简单易行的增收、节支、降本及增效方案：
1. 找到一份兼职工作
查找一些周末、晚上或节假日可以做的兼职工作。
这不仅能够增
加你的收入，还可以丰富你的社交圈。
2. 利用你的兴趣爱好赚钱
如果你有特长或爱好，可以尝试利用这些技能赚钱。
比如教授外语、下厨、写作、摄影等等，都可以成为赚钱的途径。
3. 谨慎消费
多数人的消费模式是“看中了就买”，这是导致购买无用物品的
主要原因。
谨慎购物，仔细考虑你是否真正需要这个商品。
4. 健康饮食
不健康的饮食习惯会花费大量的钱。
维持健康的饮食模式，比如
自己动手做饭、少吃垃圾食品，不只可以改善身体健康，也有助于进
行费用控制。
5. 增加自己的投资收益
通过投资，你可以在有财务风险的情况下增加你的收入。
如果对
金融不熟悉，你可以参加相关的培训课程，提高自己的金融知识水平。
以上几点只是增收、节支、降本及增效的几个方案，实际上，每
个人都可以寻找到适合自己的增收途径。
如果你能够找到几个提高自
己收入的方法，并且坚持执行下去，不久之后你就会看到你的钱袋子
慢慢变得丰厚起来。
综合管理部增收节支活动方案
综合管理部增收节支活动方案在当前企业运营环境中，增收节支已成为企业持续发展的重要课题。
为了提高企业的经济效益，综合管理部特制定以下增收节支活动方案，以推动企业稳健发展。
一、背景与目标随着市场竞争的加剧，企业面临着营收增长压力和成本控制的挑战。
为了提高企业的盈利能力，综合管理部提出以下增收节支活动方案，旨在通过创新业务模式、优化资源配置、降低运营成本等措施，实现企业营收和利润的稳步增长。
二、增收措施1. 创新业务模式针对市场需求，开展创新业务模式，拓展新的营收渠道。
例如，通过线上线下结合的方式，开展电子商务、O2O等新型业务，提高市场份额。
2. 提升产品与服务品质加大研发力度，提高产品与服务的品质，以满足客户需求。
通过提高客户满意度，增强品牌影响力，从而增加客户黏性，促进营收增长。
3. 开拓新市场积极开拓国内外新市场，扩大企业影响力。
通过市场调研与分析，发掘潜在客户群体，制定针对性的营销策略，提高市场占有率。
三、节支措施1. 优化采购管理加强供应商管理，建立长期合作关系，确保采购成本可控。
同时，推行集中采购、比价采购等策略，降低采购成本。
2. 节能降耗通过优化生产流程、推广节能设备等方式，降低生产过程中的能源消耗。
加强能源管理，建立能源使用监测机制，提高能源利用效率。
3. 精简组织结构与人员配置优化组织结构，合理配置人力资源，避免人浮于事的现象。
推行岗位合并、一人多岗等措施，降低人力成本。
同时，加强员工培训与绩效考核，提高员工工作效率。
4. 强化预算管理实行全面预算管理，严格控制各项费用支出。
制定费用标准与审批流程，规范报销制度，确保费用合理可控。
建立预算执行分析机制，及时发现问题并采取应对措施。
5. 集中资源优势整合企业内部资源，发挥资源优势。
通过集中采购、集中生产、集中研发等方式，降低运营成本，提高企业竞争力。
同时，加强内部沟通与协作，实现资源共享与优化配置。
四、实施与监督1. 制定详细实施计划综合管理部应制定具体的增收节支活动实施计划，明确各项措施的责任部门、时间节点和预期成果。
增收节支降本增效从我做起活动方案（2）
增收节支降本增效从我做起活动方案（2）增收节支降本增效从我做起活动方案2.组织实施阶段（2017 年 6 月—2017 年 11 月）各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。
通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。
根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个方面。
3.总结表彰阶段（2017 年 12 月）通过开展竞赛活动，形成增收节支、降本增效工作长效机制。
总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。
竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组，竞赛领导小组将根据上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励。
八、竞赛活动的工作要求1.加强组织领导。
各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效；做好宣传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。
2.加大宣传教育。
各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感；要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆-论宣传效果，创造良好的活动氛围；要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人物，充分发挥先进典型的示范引领作用。
3.加紧工作进度。
开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。
通过此项活动的开展，要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作长效机制；部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导；各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广应用工作。
增收节支降本增效工作方案
增收节支降本增效工作方案一、工作目标。
咱的目标就像爬山登顶一样，要在[具体时间段]内，实现公司收入增长[X]%，成本降低[X]%，把每一分钱都花在刀刃上，让公司的利润蹭蹭往上涨。
二、增收策略。
# （一）市场拓展。
1. 新客户开发。
组建超级销售战队，就像复仇者联盟一样。
销售小伙伴们要主动出击，像猎人寻找猎物一样去挖掘新客户。
通过市场调研，找出那些还没被我们征服的潜在客户群体，重点关注[具体行业/地区]的企业，每个月至少要开发[X]个新客户。
利用社交媒体这个大舞台，像网红一样去吸引眼球。
在[平台名称]上发布有趣、有料的公司产品或服务信息，定期举办线上互动活动，比如抽奖、问答之类的，吸引新客户关注，每个月增加[X]个粉丝。
2. 老客户深挖。
老客户可是我们的宝藏啊。
销售和客服团队要像贴心小棉袄一样，定期回访老客户，了解他们的使用感受和新需求。
对于老客户提出的问题，要像闪电侠一样迅速解决。
针对老客户推出专属的升级套餐或者优惠活动，让老客户觉得自己是VIP中的VIP，争取让老客户的购买金额在现有基础上提高[X]%。
# （二）产品创新。
1. 研发投入。
把研发部门当成魔法学院，研发人员就是魔法师。
加大对研发的投入，就像给魔法师提供更多的魔法材料一样。
每年拿出[X]%的利润投入到新产品的研发中，鼓励研发人员大胆创新，每个季度至少推出[X]款具有竞争力的新产品或者对现有产品进行重大升级。
2. 产品附加值提升。
给我们的产品加点料，就像给汉堡加更多的芝士和肉饼一样。
除了产品本身的功能，还要提供更多的附加服务，比如免费的培训课程、售后服务延长、定制化包装等，让客户觉得买我们的产品超值，这样就可以适当提高产品价格，预计价格提升幅度为[X]%。
三、节支措施。
# （一）成本管理。
1. 采购成本。
采购部门要变身超级砍价侠。
在采购原材料或者服务的时候，要像大妈在菜市场买菜一样，货比三家，争取和供应商达成更优惠的价格。
对于长期合作的供应商，要和他们谈年度采购协议，拿到批量采购的折扣，目标是把采购成本降低[X]%。
开展增收节支降本增效活动方案
开展增收节支降本增效活动方案随着中国经济进入新发展阶段，当前我国经济运行面临深化改革、调整结构、推进创新、实施供给侧结构性改革等多重压力，面对瞬息万变的市场环境，企业需要结合实际情况，通过加大经营力度和开展增收节支降本增效活动等措施，提高市场竞争力，增强经济发展质量和效益。
因此，本文着重探讨如何制定一份可行性很强的“开展增收节支降本增效活动方案”。
一、方案制定的背景随着市场竞争的加剧，企业间的竞争力也日益增强，不管是传统产业还是新兴的高科技产业，近年来都面临着各种困难和挑战。
比如生产成本上涨，市场需求减少，人员管理不当，营销策略无效等。
这些困难和挑战对企业的经济效益、产品质量和竞争力等方面都产生了极大的负面影响。
因此，为了保持企业的竞争力，需要针对当前的问题，制定合理可行的方案。
二、方案的目标1. 增加收入。
通过拓展市场、加强营销、提升品牌知名度，增加企业的收入。
2. 节省成本。
通过改进管理、提高生产效率和资源利用率等方面，减少成本。
3. 降低负债。
通过合理负债、规范资金运作、调整业务结构等方面，降低负债水平。
三、方案的内容1. 拓展市场：通过多种途径，在市场中建立合理的销售网络，提高产品的销售数量和销售额。
同时，积极开发新客户，做好老客户的维护工作，以此提高客户的满意度和忠诚度。
2. 加强营销：通过合理的市场定位、差异化竞争、品牌塑造，提高产品的市场形象和品牌知名度。
同时，优化销售渠道，加强市场调研，并打造一支高效的销售团队。
3. 提高生产效率：通过盘点资源、建立科学制度、强化培训、调整人才结构等措施，提高生产效率和资源利用效率。
做好工艺改进和流程升级，提高产品质量和效益水平。
4. 规范资金运作：通过合理的财务管理和运用、考核和评估等手段，调整资金运作结构，提高企业的盈利水平和现金流量。
设立合理的风险控制机制，防范各类风险，避免资金流向失控。
5. 调整业务结构：通过业务布局的调整和优化、产品结构的调整、产品特色化、市场定位准确等方面，提高企业整体运行效率。
降本节支增效工作开展方案
降本节支增效工作开展方案一、目标。
咱们的目标就一个：在不影响正常工作和生活品质（该吃吃，该喝喝，工作还得好好做）的前提下，尽可能地减少成本支出，提高效益。
具体来说，就是在[具体时间段]内，将各项成本降低[X]%，同时让工作效率提升[X]%。
二、具体措施。
# （一）办公用品方面。
1. 办公用品采购。
成立一个“办公用品侦探小组”（其实就是几个细心的同事啦）。
这个小组要定期对办公用品的使用情况进行盘点，就像数家里的粮食一样。
根据实际使用量来制定采购计划，避免过度采购。
比如说，咱们之前每次都买一大堆A4纸，结果有些纸放到都发黄了还没用完。
现在呢，咱们得精准采购，每个月根据打印量大概估算一下，精确到包，别再整箱整箱地囤了。
在采购的时候，要货比三家。
不能只看一家供应商的价格就下单。
就像买东西要逛逛街一样，多看看不同的店。
不仅要看价格，还要看质量。
比如说，咱们买中性笔，有的牌子虽然便宜，但是写两行就没水了，那可不行。
要找那种性价比高的，质量好又便宜的。
2. 办公用品使用。
推行“办公用品共享”制度。
像一些不常用的工具，比如装订机、打孔器之类的，没必要每个部门都配备一个。
可以放在一个公共的地方，谁需要谁去用。
就像住在公寓里大家共用一些设施一样。
双面打印是个好习惯，必须推广起来。
每次打印的时候，电脑上设置一下双面打印，一张纸当两张用。
别小看这个，日积月累能省下不少纸呢。
还有，对于那些只看一次的文件，如果不是特别重要需要存档的，就用电子文档传阅，别打印出来了。
# （二）能源消耗方面。
1. 用电。
给每个办公室都安排一个“电管家”（轮流当也可以）。
这个“电管家”的任务就是每天下班的时候检查一下电器设备有没有都关掉。
像电脑、打印机、复印机这些，不能让它们一直处于待机状态，那也是在浪费电呢。
就像你出门不关灯一样，多浪费啊。
合理设置空调温度。
夏天的时候，空调温度别调得太低，26度就很合适，又环保又省电。
冬天的时候也别调得太高，穿暖和点，空调温度20度左右就行。
开展增产节约、增收节支活动实施方案120625
开展增产节约、增收节支活动实施方案120625 关于印发“增产节约、增收节支”活动实施方案的通知各二级单位、科室:现将场《关于开展“增产节约、增收节支”活动实施方案》下发给你们～请认真执行～并结合实际情况～采取有效措施～制定本单位、科室“双增双节”实施方案～要在保持正常生产经营工作的同时～全面提高企业经济效益～增产增收、节约节支。
山东菜央子盐场开展“增产节约、增收节支”活动实施方案为全面完成年度各项目标任务～提高企业盈利能力、可持续发展能力和市场竞争能力～促进企业又好又快发展～特制定本实施方案。
一、深刻领会开展“增产节约～增收节支”活动的重要性今年以来～受国内外经济下滑的影响～我们已经承受经济下行带来的压力～一是市场萎缩,二是化工产品价格大幅下降,三是各项管理费用支出不断增加,四是人工成本增长～企业将面临严峻考验。
围绕企业今后发展目标～全体职工要清醒地认识到企业当前1所面临的严峻形势～同时要珍惜企业来之不易的发展成果～进而树立危机意识～明确各自的职责和责任～形成人人肩上有压力～事事处处为增收。
要从大处着眼～从小处入手～从点滴做起～不断增强增产节约、挖潜增效、增收节支的意识～充分发挥每个人的主观能动性～为推动企业增产增效、降低成本及各项消耗～增强市场竞争力做出贡献。
二、明确活动开展指导思想和目标任务～认真把握活动的方法和步骤,一,全场干部职工要在思想上、组织上、行动上以“我在双增双节活动中有什么办法和措施”上下功夫～创新思想和理念～挖潜力～找潜能～在各自的职能范围和岗位上～坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识～通过开展活动～增加市场销量～降低消耗～杜绝浪费现象,职能部门内部要集思广益～开展合理化建议活动～对有价值的建议及时评估、论证～付诸实践,强化管理制度～堵塞各种管理漏洞～各单位部门负责人是第一责任人～要在双增双节活动中履行好各自的工作职责～全面领导好本单位部门的“双增双节”活动～要在制定具体落实措施过程中紧密结合本部门的工作重点和突出矛盾～确保“双增双节”活动取得实效。
银行“降本增效,从我做起”活动实施方案
银行“降本增效，从我做起”活动实施方案“降本增效，从我做起”活动实施方案为深化分行党的群众路线教育实践活动，贯彻落实为民务实清廉要求，进一步树立员工“勤俭办行，勤俭创业”的作风，根据《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及《上海市分行党的群众路线教育实践活动专项整治方案》文件要求，由*****牵头，开展着力整治大手大脚铺张浪费问题。
一、工作目标结合党的群众路线教育实践活动，通过宣传教育、倡导践行、树立典型等多种方式，开展“降本增效，从我做起”活动，倡导健康、环保、时尚的低碳生活方式，依靠每个员工的“举手之劳”，享受拒绝浪费带来的工作生活乐趣和身心愉悦。
切实改进全行员工工耗消费理念，提高能源消耗效率，推动教育实践活动取得实效，为降本增效做出应有贡献，为分行转型发展提供坚强保障。
二、时间安排20**年12月至20**年3月专项整治20**年4月起巩固提高，并长期坚持。
三、整治重点（一）“分行大楼员工工作时间长时间离开工位和下班后不关用电设备及公共部位长流水、长明灯”问题。
（二）“浪费纸张、耗材和办公用品”问题。
（三）“不按规定温度控制空调，过度消耗能源”问题。
四、方法步骤（一）宣传教育阶段（20**年12月至20**年1月底）由*****牵头，围绕员工日常工作实际，推出“简单、易行、实践性强”的“降本增效”行为，发动一批率先践行的部门和个人，通过征集、倡议和内网宣传等方式，使得“降本增效”理念深入人心。
开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等“五小”创新创效活动，为降本增效做贡献。
通过挖掘和发现部门和员工个人中的“降本增效、低碳生活”模范践行者的切身体验，感染带动更多的部门和员工加入，以扩大活动的参与面，增强员工的企业责任意识。
（二）专项实践阶段（20xx 年2月至3月底）倡导员工践行以下活动：1、倡导员工超过1小时离开工位的关闭用电设备（不含无人值守的需连续供电设备）；2、倡导员工合理使用照明灯具，日常关闭自然光可保证正常办公区域的照明，关闭自然光可到达的公共区域的照明；3、倡导员工按季穿衣，落实空调夏季不低于26℃、冬季不高于20℃的节能要求。
“降本增效,我在行动”主题演讲比赛活动方案
“降本增效,我在行动”主题演讲比赛活动方案
“降本增效我在行动”主题演讲比赛活动方案一、活动目的为了提高全体员工节约成本的意识和“降耗节能”活动的深入开展特举办以“降本增效我在行动”为主题的演讲比赛推广各部门、车间员工在工作实践中总结出的节约成本、创新增效、吃苦耐劳、乐于奉献、开拓进取的经验做法和企业精神动员全体员工全身心地投入工作之中以身作则、用心奉献将工作热情和节约成本的意识融入企业发展的进程中。
二、活动时间 20__.5月7日-20__年5月25日为准备时间,20__年 5月30日为正式比赛时间。
三、活动地点办公楼四楼会议室四、主办单位党政工作部五、参赛人员全体员工(要求各部门派一名代表车间每班组派一名代表参赛) 六、赛前准备要求参赛选手提前五天上交演讲稿由主办部门审核通过方可参赛。
七、活动要求 A、选手现场抽签决定出场顺序 B、评委评分分数由高至低取前6名并由徐总经理为其现场颁奖注：评分标准（1）声音洪亮（2）普通话标准（3）表情自然、自信（4）举止大方得体（5）紧扣主题、内容充实、
立意新颖、文字优美（6）要求尽量脱稿演讲演讲时间不得超过10分钟。
（7）评分去掉一个最高分和一个最低分取其平均值为其最后得分七、奖项设置本次演讲比赛设一等奖一名二等奖两名三等奖三名其余参赛人员均为优胜奖。
“降本、增效、节能、降耗”是北京瑞维通总经理徐波在每次生产会议上都要提到的内容企业要发展关键在于生产工艺的改革和技术装备的更新提高材料的利用率提高产品成品的合格率为企业创造更大的经济效益而不断努力。
各部门要高度重视此次演讲比赛活动要把此次活动当成一项大事来抓认真组织筹划让降本增效的概念渗入到每一位员工的心里。
党政工作部全体党员做好筹备组织工作 v。
关于开展“增收节支、降本增效,从我做起”、“安全隐患、.....
关于开展“增收节支、降本增效，从我做起”、“安全隐患、环境整治随手拍”活动的通知公司属各支会：为进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，发挥主力军作用，主动适应经济发展新常态，充分调动广大职工参与安全生产管理及生态文明建设工作的积极性、主动性，预防安全事故，减少职业危害，加快推进港口转型发展、改革创新。
经集团研究决定，以“红五月”为契机，在全港职工中全面启动以“增收节支、降本增效、从我做起”为主题的劳动竞赛活动和“安全隐患、环境整治随手拍”活动。
现将有关事项通知如下：一、开展合理化建议活动。
1、结合集团“三问三求”活动有关要求，充分调动职工的积极性，广泛发动职工立足岗位实际，针对当前集团安全、生产、建设、经营、管理等方面薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，提高精细化管理程度和风险控制能力，广泛开展合理化建议活动，并借助论坛、微信等平台展开充分地互动讨论。
讨论具体细化方案在公司专项文件中有另行规定。
2、组织实施阶段：2015 年 6 月—2016 年 11 月二、随手拍活动1、组织动员广大职工，立足本职岗位，用手中的镜头，排查安全隐患，反映港区不文明现象，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变；从“集中整治”到“自主管理”、“常态管理”、“形成习惯”的转变，树立企业和职工互利共赢促发展的理念，切实推进安全隐患、环境整治排查工作，改善职工生产生活环境。
2、活动时间：自通知下发之日起至 2015 年底。
3、作品内容（1）要紧紧围绕安全隐患、职业危害、环境整治等，重点突出，画面简洁，保证真实性和原创性。
（2）技术要求：a.拍摄设备不限，专业单反相机、手机等均可。
b.照片要求为 JPEG 格式，像素不低于 500 万，文件大小在5M 内，不低于 1M；彩色、黑白均可，组照不超过 4 幅。
c.照片要求角度准确，画面清晰，反映真实，如有整改后的照片也一并附上。
d.照片须配名称和说明，电子照片名称格式为：序号+照片名称+作者单位+作者姓名+50 字以内文字说明。
增收节支降本增效工作的实施方案
增收节支降本增效工作的实施方案增收节支降本增效工作事关培养和弘扬艰苦奋斗、勤俭治局的作风，事关克山邮政建设发展的长远大计。
增收节支降本增效的中心任务是：促改革、保增长、降成本、增效益。
原则是：量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点。
加大成本费用的管控力度，要牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标。
具体实施方案如下：一、指导思想以省、市局提出的降本增效为指导，牢固树立“节流就是开源，节支就是增收”观念，认真贯彻艰苦奋斗、勤俭治局的方针，教育全局干部职工充分理解节支增收的重大意义，广泛开展增收节支活动，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千方百计压缩控制支出，营造节约型的克山邮政。
二、活动目标1、增强全局干部职工主人翁意识，让爱局如家的思想深入人心，打造一个“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。
2、全局中层干部养成勤俭持家的良好习惯，在发展业务提高经济效益的同时，把本部门的各种消耗开支降到最低，创建节约型股办、班组、支局。
3、总结节约成本的好经验，提出资源利用的合理化建议，通过小窍门、小创新来不断降低支出成本。
三、主要措施（一）节支措施1、用水方面①严禁出现长流水现象，用完水后及时关闭水龙头；用水时龙头尽量拧小，水量够用就行。
②严禁工作人员在办公室清洗私人物品。
③办公室对全局公共区域管道、洁具进行检查，发现残损，及时维修。
④加强对局内绿化浇水的监督管理，注意浇水时间的控制，节约用水。
2、用电方面①各部门要加强照明管理，确定专人管理，负责室内及本区域走廊、大厅的灯光管理，室内光线够用的情况下禁止开灯，严禁出现长明灯。
②严禁个人使用非工作用电设备，空调开放时要关闭门窗，温度设定在26℃左右为宜；在非空调使用时段，关闭空调电源总闸，严禁使用。
③各部门的电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及其它用电设备，在较长时间不使用时要关闭总电源，尽量减少待机耗电。
降本增收活动策划方案
降本增收活动策划方案一、背景分析经济形势的不景气，加之行业竞争的日益激烈，使得企业面临着降低成本、提升收入的压力。
为了应对市场的挑战，提高企业的竞争力，制定一套降本增收的活动策划方案是必要的。
二、目标设定1. 降低成本：通过优化生产流程、提高生产效率和采购管控等方式，降低企业的运营成本。
2. 提高收入：通过创新营销模式、完善产品和服务等方式，提高企业的销售收入。
三、策划内容1. 降低成本的策略(1) 招聘和培训：加强对员工的招聘和培训工作，提高员工的素质，降低培训成本。
(2) 能源节约：进行能源消耗的监控和评估，采取有效的节能措施，降低能源消耗和成本。
(3) 物料管控：优化物料库存管理，精确控制物料采购的时间和数量，降低物料成本。
(4) 运输和物流：优化运输和物流方案，减少运输成本，提高物流效率。
(5) 生产流程优化：通过精益生产等方法，优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
2. 提高收入的策略(1) 新产品开发：通过市场调研和客户需求分析，开发符合市场需求的新产品，拓展产品线，增加销售收入。
(2) 提升产品质量：加强对产品质量的管控和管理，提高产品的质量和品牌的信誉度，提升销售收入。
(3) 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提升客户满意度和忠诚度，增加销售收入。
(4) 市场推广：通过多种渠道进行市场推广，提高品牌知名度和产品影响力，扩大销售渠道，增加销售收入。
(5) 增值服务：提供与产品相关的增值服务，增加产品附加值，提高产品的价格和销售收入。
四、执行计划1. 降低成本的执行计划(1) 招聘和培训：建立招聘和培训体系，制定招聘和培训计划，招聘和培训符合岗位需求的人才。
(2) 能源节约：对各个生产环节进行能源消耗评估，制定能源节约措施和监控指标，定期进行能源消耗分析和评估。
(3) 物料管控：建立物料库存管理系统，制定物料采购计划和库存水平控制指标，建立物料供应商评估体系。
综合管理部增收节支活动方案
综合管理部增收节支活动方案
为贯彻公司2012年002号《开展征收节支活动》文件，结合我部门工作内容，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距,开源节流、降耗增效,努力在招待费管理、办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面,采取有效措施，强化执行力度、强化成本意识和责任意识，实现费用比上一年度略有下降这一节支目标.
具体措施：
增收方面:对公司闲置资产进行盘点，合理有效利用。
对报废的
固定资产进行合理处理,对废旧办公消耗品进行合理
变卖，争取与公司日常用品的费用抵消.
节支方面：
一、健全制度、夯实基础管理,以管理降促耗，明确流程和职责，
明确员工个人职务职责，提高工作效率。
二、严格执行公司招待费管理制度
三、加强员工思想教育，从节约一张纸、一度电、一滴水入手，
从我做起，注重执行，狠抓落实，在公司形成“勤俭光荣、
浪费可耻”良好风气。
四、办公用品采购优先购买国家认证的节能产品，采购过程中
实行货比多家的原则，采购最佳性价比产品,严格执行办公
用品采购申请制度，推行办公用品“以旧支新”和“丢失
赔偿”制度，坚持原则、合理发放、有效利用，坚决杜绝
浪费和办公用品重复领用现象。
五、节约纸张、推行无纸化办公，尽量在电子文档上修改文稿，
减少重复打印次数，拟稿需要打印的尽量双面打印，复印，尽可能降低纸张消耗、降低打印机、复印机的耗材消耗。
六、严格执行车辆使用制度，降低车辆用油消耗。
公务活动、
业务用车做到统筹安排，提高用车效率，集体公务活动,
集中安排车辆.
辽宁许继综合部
2012.03。
26。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ “增收节支降本增效从我做起“活动方案增收减排、降本增效、从我做起劳动竞赛活动方设备运行中心（流机）劳动竞赛活动方设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。
一、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。
公司组织开展增收节支、降本增效、从我做起劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。
二、指导思想以科学发展观为指导，以集团增收节支、降本增效、从我做起为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
1/ 6
四、组织领导部门成立竞赛领导小组。
组长：
王磊成员：
技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间 2019 年 5 月至 2019 年 12 月六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。
（2019 年 6 月至 2019 年 12 月）此时间为港情教育阶段。
充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。
让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。
每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。
此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。
2、开展合理化建议活动。
（2019 年 6 月2019 年 12 月）增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，面对面心贴心实打实与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。
要求班组内部做好上传下达的任务，在降低成本、提高效率、增加经济效益等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。
3、开展群众性技术创新活动。
（2019 年 6 月2019 年 12 月）本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。
认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核。
做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。
4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。
（2019 年 6 月2019 年 12 月）本阶段组织相关人员积极深入生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。
倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。
对其中出现的合理建议，报公司相关部门进行研究，对于采纳的合理化建议，进行奖励，并优先推荐参加年度先进班组、星级班组的评比。
5、开展班组建设活动。
（2019 年 6 月2019 年 12 月）以先进管理技术、管理方法培训为载体,使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。
组织班组之间进行管理成果的交流。
使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提升；提高班组人员的服务意识，以让客户满意为最终目标；以
3/ 6
创建节约型班组为载体，贯彻增效与节约并重、节约优先的理念。
强化全员节约意识，积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等五小活动，组织评选创新成果和创新能手。
对于评选出的创新成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进个人。
七、竞赛活动步骤 1.宣传发动阶段（2019 年 5 月2019 年 6 月）层层动员，搞好思想发动。
在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。
深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司年度各项目标任务。
2.组织实施阶段（2019 年 6 月2019 年 11 月）各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。
通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。
根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个方面。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 3.总结表彰阶段（2019 年 12 月）通过开展竞赛活动，形成增收节支、降本增效工作长效机制。
总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。
竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组，竞赛领导小组将根据上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励。
八、竞赛活动的工作要求 1.加强组织领导。
各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效；做好宣传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。
2.加大宣传教育。
各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感；要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围；要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人物，充分发挥先进典型的示范引领作用。
3.加紧工作进度。
开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。
通过此项活动的开展，要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤
5/ 6
俭节约、反对铺张浪费工作长效机制；部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导；各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广应用工作。