华为干部和人才管理109页PPT
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华为集团人力资源管理体系 ppt课件
• 工业经济传统权威组织管理理念 计划 组织 控制
• 知识经济时代管理的理念
愿景
价值
氛围 ppt课件
4
（三）影响企业目标的因素及相关性
外部因素
经济 政治 社会 市场
适应性 产品 及服务
企业 战略
内部协调过程
组织结构 及职位设计
结果输出 商业目标
员工 素质
政策、程序 管理行为
70％ 组织气氛
ppt课件
1、素1。质的素冰质山模的型冰山模型
技能知识 技能知识
社会角色、价值观 社会角自色我、形价象值观
自我品形质象 品动质机 动机
ppt课件
Байду номын сангаас13
2、素质的层级
技能：指一个人将事情做好所掌握的东西，如：阅读一份盈亏报告；
知识：指一个人对于一个特定存在领域的了解，如：基本会计原理；
社会角色：指一个人留给大家的形象。它反映一个人的价值观，即
建素质模型
ppt课件
建业绩标准 （KPI）
建薪酬结构
9
(三) 人力资源管理的基本目的 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的 制度 为公司的快速成长和高效运作提供保障
营造良好的组织氛围和企业文化 我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃
知识经济时代的人力资源管理 －－华为实践
ppt课件
1
一、知识经济时代人力资源管理的特点
二、华为公司人力资源管理体系 三 、 “ 选 ” ——招 聘 调 配 四 、 “ 育 ” ——培 训 体 系 五 、 “ 用 ” ——绩 效 管 理 六 、 “ 留 ” ——分 配 体 系
华为的人才战略ppt课件
华为自行研制生产出C&C08万门交换机后，在市场上取得巨大成功， 同时企业对人才的需求也急剧增加，华为开始了大规模的校园人才计 划。华为员工85%具有本科以上学历。
13
招聘战略历程
(三)2005年底至今：给国际化的企业配备国际化的人才 华为调整了招聘战略, 对财经、管理、外语等文科专业人才及母
语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的兴趣。 这些人才在经过 华为的统一培训后大部分都将派往华为在世界各地的办事处，这也是 华为在实现跨国化、向世界级公司努力过程中的一个明显标志。
36
股权激励
华为在发展历程中已经经历了4次大型股权激励计划。 公司业绩的增长与员工薪水增长其实并不直接挂钩，只是 代表了员工薪水会增长的趋势，而华为员工持股的方式， 也将公司利益与员工利益直接挂钩，自然提高华为薪水竞 争力。
股权制度与薪酬制度相辅相成，从物质激励的角度刺 激华为员工的工作积极性，这也是为什么华为能大规模的 包揽各大高校优秀应届生的重要原因。
35
等级分明的薪酬体系
华为员工的薪水与自身在什么体系和什么级别直接挂 钩，等级非常分明。华为员工按生产、研发、市场销售和 客户服务划分四个体系，刚毕业的本科生进入华为的起薪 标准为6000元/月左右，研究生为8000元/月左右，这种区 别随着工作年限加长而越来越小，主要比拼的是工作业绩 和能力。华为员工薪水级别从13级起到22级，共10级。等 级分明的薪酬体系保证了企业发展中的动态合理性，并促 进企业的竞争力与提升员工的成就感
21
人才战略
1 人才需求
2 人才招聘
3 人才培训
4 人才激励
22
魔鬼训练
军事练习 企业文化 车间实习 技术培训 销售实战演练
23
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招聘战略历程
(三)2005年底至今：给国际化的企业配备国际化的人才 华为调整了招聘战略, 对财经、管理、外语等文科专业人才及母
语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的兴趣。 这些人才在经过 华为的统一培训后大部分都将派往华为在世界各地的办事处，这也是 华为在实现跨国化、向世界级公司努力过程中的一个明显标志。
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股权激励
华为在发展历程中已经经历了4次大型股权激励计划。 公司业绩的增长与员工薪水增长其实并不直接挂钩，只是 代表了员工薪水会增长的趋势，而华为员工持股的方式， 也将公司利益与员工利益直接挂钩，自然提高华为薪水竞 争力。
股权制度与薪酬制度相辅相成，从物质激励的角度刺 激华为员工的工作积极性，这也是为什么华为能大规模的 包揽各大高校优秀应届生的重要原因。
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等级分明的薪酬体系
华为员工的薪水与自身在什么体系和什么级别直接挂 钩，等级非常分明。华为员工按生产、研发、市场销售和 客户服务划分四个体系，刚毕业的本科生进入华为的起薪 标准为6000元/月左右，研究生为8000元/月左右，这种区 别随着工作年限加长而越来越小，主要比拼的是工作业绩 和能力。华为员工薪水级别从13级起到22级，共10级。等 级分明的薪酬体系保证了企业发展中的动态合理性，并促 进企业的竞争力与提升员工的成就感
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人才战略
1 人才需求
2 人才招聘
3 人才培训
4 人才激励
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魔鬼训练
军事练习 企业文化 车间实习 技术培训 销售实战演练
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2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。
华为的干部管理理念-以奋斗者为本PPT
• 从必然王国到自由王国。管理的最高境界就是无为而治。只有 化、流程化，才能真正提高大公司的运作效率，降低管理内耗
上篇：正确评价价值
谷城县人民医院
2.1导向与原则明晰、正确 2.2方法与标准系统、有效
2.3避免评价误区
核心价值观是我们对员工工作态度做出公正评价的准则； 对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的工作 公平评价的依据； 员工在本职工作结果中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的 的公正标准。
• 拥有企业家精神和领袖精能力。企业家精神就是追求机会，而 现有的资源。领袖不需要太懂技术但要懂方向、能看清商业目 略思维能力，要跳出技术思维圈子。
上篇：全力创造价值
谷城县人民医院
4.价值创造的文化支撑
• 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，从心所欲而不
• 胜则举杯相庆，败则拼死相救。下一个时代是群体奋斗、群体 代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。要多边、多层次、多 学会怎么做人，才会做事。
谷城县人民医院
以奋斗者为本
内容结构
上 篇 u 全力创造价值 u 正确评价价值 创造价值 评价 分配u 合理分配价值
谷城县人民医院
下篇
华为干部政策
u 干部的使命和责任 u 对干部的要求 u 干部的选拔与配备 u 干部的使用与管理 u 干部队伍的建设
上篇
谷城县人民医院
价值创造 评价 分配
正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价
1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值
谷城县人民医院
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：
一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
上篇：正确评价价值
谷城县人民医院
2.1导向与原则明晰、正确 2.2方法与标准系统、有效
2.3避免评价误区
核心价值观是我们对员工工作态度做出公正评价的准则； 对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的工作 公平评价的依据； 员工在本职工作结果中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的 的公正标准。
• 拥有企业家精神和领袖精能力。企业家精神就是追求机会，而 现有的资源。领袖不需要太懂技术但要懂方向、能看清商业目 略思维能力，要跳出技术思维圈子。
上篇：全力创造价值
谷城县人民医院
4.价值创造的文化支撑
• 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，从心所欲而不
• 胜则举杯相庆，败则拼死相救。下一个时代是群体奋斗、群体 代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。要多边、多层次、多 学会怎么做人，才会做事。
谷城县人民医院
以奋斗者为本
内容结构
上 篇 u 全力创造价值 u 正确评价价值 创造价值 评价 分配u 合理分配价值
谷城县人民医院
下篇
华为干部政策
u 干部的使命和责任 u 对干部的要求 u 干部的选拔与配备 u 干部的使用与管理 u 干部队伍的建设
上篇
谷城县人民医院
价值创造 评价 分配
正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价
1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值
谷城县人民医院
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：
一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
华为任职资格和员工能力管理(最全面版本)PPT课件
行政事务族技术开发族专业族管理族党办综合处人事处合同采购处投资管理处总经理副总经理总经理助理总会计师部门经理副经理部门经理助理审计主任会计管理资金管理成本管理会计出纳融资合同商务合同主管商务主管项目前期商务工程师人力资源管理招聘培训主管薪酬主管项目前期策划工程师项目前期管理工程师电力开发工程师协调工程师研究开发顾问专项技术风力资源工程师机械工程师土建工程师运行维护工程师电气工程师开发处筹建办项目办项目经理项目管理投资管理投资分析师风险评估师初级中级高级区域管理幅度初级中级高级资深初级中级高级初级中级高级信息管理公共关系行政管理公关接待司机前台初秘书主任秘书行政事务信息文档职位及职位分析的关联概念职位及职位分析的关联概念职位职务应付责仸?job岗位?position角色?role职位族类子类?family职位分析岗位的定义
初级 中级 高级
研究 开发
类
专项 技术
类
项目 管理
类
人力 资源 管理
类
招聘培训主管 薪酬主管
投资 管理
类
项目前期策划工程师 项目前期管理工程师
电力开发工程师 协调工程师
顾问
风力资源工程师 机械工程师 土建工程师
运行维护工程师 电气工程师
开发处 筹建办 项目办 项目经理
投资分析师 风险评估师
.
抓住几个核心课题
职位体系梳理是任职资格体系建设的基础； 素质模型的应用； 战略是员工发展的主要输入； 培训和员工发展通道、绩效管理、招聘管理结合； 组织和流程是体系设计的保障。
.
体系设计路径
战略/目标
组织结构 工作系统 职位及职位管理
战略职能分解
领导者
资深专家
管理者 监督者
高级专家 专家
有经验者
初级 中级 高级
研究 开发
类
专项 技术
类
项目 管理
类
人力 资源 管理
类
招聘培训主管 薪酬主管
投资 管理
类
项目前期策划工程师 项目前期管理工程师
电力开发工程师 协调工程师
顾问
风力资源工程师 机械工程师 土建工程师
运行维护工程师 电气工程师
开发处 筹建办 项目办 项目经理
投资分析师 风险评估师
.
抓住几个核心课题
职位体系梳理是任职资格体系建设的基础； 素质模型的应用； 战略是员工发展的主要输入； 培训和员工发展通道、绩效管理、招聘管理结合； 组织和流程是体系设计的保障。
.
体系设计路径
战略/目标
组织结构 工作系统 职位及职位管理
战略职能分解
领导者
资深专家
管理者 监督者
高级专家 专家
有经验者
华为人力资源管理体系PPT课件
人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发 芽、生根、开花、结果
二、华为公司人力资源管理 理念
人力资源管理的基本原则：
公正原则
公平原则
公开原 则
二、华为公司人力资源管理 理念
公正原则：
共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准
• 使员工感觉到自己的工作有价值
B、对价值创造要素做出明确的界定
• 劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值
• 尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工
• 让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平。
• 小建议，大奖励；大建议，只鼓励。
• 反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献。
课题 结论
现实 管理
价值创造
价值评价
价值分配
价值创造源泉 价值贡献度
价值回报方式
为什么创造价值 如何创造价值 价值激励方式
谁创造了价值 创造了多少价值 价值如何分配
承认价值创造 如何创造价值的 得到多少回报
企业文化设计 绩效管理模型 薪酬回报理念
职位价值评估 绩效评价体系 薪酬制度
二、华为公司人力资源管理理念
二、华为公司人力资源管理 理念
C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力
• 把人力真正变为资源 • 人力资本的增值大于财务资本的增值
D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且高素质的员工
E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激 活状态，使干部和员工永不懈怠
• 竞争是活力之源。国际竞争力实际是在国内培养出来的，市 场竞争实际是在企业内部培养出来的
二、华为公司人力资源管理理念
二、华为公司人力资源管理 理念
人力资源管理的基本原则：
公正原则
公平原则
公开原 则
二、华为公司人力资源管理 理念
公正原则：
共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准
• 使员工感觉到自己的工作有价值
B、对价值创造要素做出明确的界定
• 劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值
• 尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工
• 让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平。
• 小建议，大奖励；大建议，只鼓励。
• 反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献。
课题 结论
现实 管理
价值创造
价值评价
价值分配
价值创造源泉 价值贡献度
价值回报方式
为什么创造价值 如何创造价值 价值激励方式
谁创造了价值 创造了多少价值 价值如何分配
承认价值创造 如何创造价值的 得到多少回报
企业文化设计 绩效管理模型 薪酬回报理念
职位价值评估 绩效评价体系 薪酬制度
二、华为公司人力资源管理理念
二、华为公司人力资源管理 理念
C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力
• 把人力真正变为资源 • 人力资本的增值大于财务资本的增值
D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且高素质的员工
E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激 活状态，使干部和员工永不懈怠
• 竞争是活力之源。国际竞争力实际是在国内培养出来的，市 场竞争实际是在企业内部培养出来的
二、华为公司人力资源管理理念
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