华为组织建设与人力资源管理-干部版

《组织建设与人力资源管理--干部版》课程大纲

1.人力资源管理理念

1）企业发展四个牵引力与经营机制

2）干部的人力资源管理角色与关键活动

2. 组织与职位设计

1）人力资源预算与资源配置721原则

【案例】如何在“投入与产出”、“业务与业务”、“部门与部门”之间进行人力资源预算与配置

2）如何排兵布阵

3）如何选择人员配置策略

3. 招聘与面试

1）如何找到候选人

2）校园人才招聘与面试考核项目

3）社招人才招聘与面试考核项目

4）招聘人员如何合理定薪

4. 人员使用、激励与保留

1）激励理念与激励要素

2）离心力曲线

3）人员报到五件事

4）薪酬曲线

6）以岗定级、以岗定薪、人岗匹配、易岗易薪

7）如何有效激励

【案例】绩效目标与激励

【案例】职位、任职资格与激励

【案例】职业发展管理