许恒伟采购管理
新兴际华集团原燃料集采实施方案
新兴际华集团原燃料集采实施方案
为加强物资采购管理，规范集中采购行为，严格采购过程控制和监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方案。
一、总体目标
1、通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管，
构建企业二级集中采购项目管理平台；建立集中采购长效机制和供应保障体系。
2、集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采购谈判
地位和议价能力；降低采购成本和运输成本，发挥玻璃公司集约化经营，规模化采购效益；
3、集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策的方式，有效规避防范采购风险；
4、建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商建立长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等资源；
5、规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。
6、避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。
二、工作宗旨和原则
1、保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。
贯彻全心全意为企业服务的宗旨；
2、坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则；
3、实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监督；
4、积极稳妥，分步实施。
集中采购工作，通过分期分批公布集中。
012度物流与采购联合会科学技术奖获奖项目主
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖
万和国际钢铁产业园区信息管理系统 “绿道-中国”电子商务平台
盛唐集团-万和国际物流有限公司
吴继平、李世东、周晓翠
江苏宏坤关务咨询有限公司、上海宏泰 孙晓青、高明、陈兴元 供应链管理有限公司 刘伟华、彭岩、刘希龙
2 3 4
一等奖 一等奖 一等奖
5
一等奖
6 7
一等奖 一等奖
8
一等奖
9
一等奖
国家救灾物资储备库建设规划论证
中国人民解放军后勤学院
徐东、王宗喜、高峰记、付相保、阳波、黄定 政、顾九洲
10
一等奖
西本新干线生产性服务平台
西本新干线股份有限公司、上海西本网 虞钢、夏德、段谦忠、林峰、余华、姚云峰、 络科技有限公司、简乐科技、微软（中 沈晓英、陆村、唐延军、丁佳晶、李军 国）有限公司、上海迅傲科技 海南海航航空信息系统有限公司 北京络捷斯特科技发展有限公司 刘溪、郭伟军、宋先德、曹相如、张小斌、赵 阳、邓凯浪 邵清东、孙红菊、苏兆河、黄鑫、汝之骏、恽 绵、李守林、刘宇航 余德、莫金康、黄有方、林万隆、杨斌、郝杨 杨、阮树辉、胡志华、樊炯、范峰、李峰
皮云生、李宏、张文茹、吴蓓春、王玉芳、原 红、李卓 商品车物流配载调度与运输可视化监 唐志忠、李波、袁鹏、李仰乾、祖井兴、冯维 天津丰田物流有限公司、天津大学 控系统 维、田雪金 杜宏林、孙红丽、孙俊岭、李卫平、史玉珍、 国际运价信息发布与交易服务平台 宁波自由港网络科技有限公司 张德 朱轶峰、杨张兵、王海山、王健、宣毅、吴春 RFID 技术应用于食品安全全程追溯 上海农业信息有限公司 辉、顾永泉 张建强、戴海峰、孙泰、朱成文、杨锰、黄浩、 虹迪运输管理系统 上海虹迪物流科技有限公司 季俊 朱占峰、陈勇、李良敏、朱耿、孙志洁、朱一 河南省物流产业发展机制创新研究 宁波工程学院、商丘职业技术学院 青、杨子清 北京航空航天大学、山东省交通厅道路 高洪涛、李红启、杨明祥、李光诚、徐向阳、 道路甩挂运输组织关键技术研究 运输局 唐铁桥 集医药 SCM、WMS、WCS、TMS 于一体的 南通捷科软件技术有限公司 医药资源管理系统 物流远程在线开单信息系统 曹峰、廖恒毅、黄永祥、秦晓霞、沈艳丽、周 美华、王勇
2023年内部审核检查表(三体系)
符合条款要求
6.3 变更的策划
公司的变更是否有策划控制方法？
符合条款要求
管理评审定期进行，评审输入 管理评审是否由总经理亲自主持并定期进行，输入
符合条款要求
要充分
内容符合体系要求吗？评审内容覆盖全面吗？
9.3 评审输出内容的全面性，后续 评审结论有输出吗？有无后续工作？如何开展
工作及验证
的？结果验证并反馈最高管理者了？
所有抱怨是否进行了登记和 恰当的处理，并反馈给顾客
查顾客反馈清单,查看纠正预防措施的落实情况及 符合条款要求
反馈顾客的情况
顾客财产是否及时登记并有 效管理，发生丢失损坏及不合 用时是否及时知会顾客
向员工了解是否清楚管理办法 查顾客财产清单，抽查其中 3 件
符合条款要求
顾客提供文件、软件等信息的 是否符合文件规定，有无要求索回，查记录
■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项
XXX 有限公司
职责、权限得到规定
是否有清晰的组织结构？相关职能部门或岗位的 职责是否得到规定，并充分沟通？
■合格□不合格□建议项
■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项
■合格□不合格□建议项
■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项 ■合格□不合格□建议项
XXX 有限公司
7.5.2 7.5.3
新华制药内部控制案例
新华制药内部控制案例新华制药内部控制案例700字新华制药是一家在中国境内从事药品研发、生产和销售的制药公司。
它注重于提高内部控制体系，以确保公司业务的规范、透明和可靠。
以下是一个关于新华制药的内部控制案例。
该公司决定实施一套内部控制制度以确保其采购和供应链流程的透明度和合规性。
该制度包括以下几个重要步骤：1. 采购策略和流程审查：公司首先对现有的采购策略和流程进行审查。
他们评估了采购政策的指导原则和规定，并与公司的实际情况进行对比。
2. 采购流程规范：在审查之后，公司制定了一个明确的采购流程规范。
这个规范涵盖了采购需求、供应商选择、采购合同签署和采购订单管理等环节。
3. 内部控制制度培训：公司为所有相关员工组织了内部控制制度培训。
培训内容包括采购政策的指导原则和规定，以及如何按照规范执行采购流程。
4. 采购审计：公司制定了定期的采购审计计划，以确保采购流程的合规性。
审计人员将随机选择采购订单进行审计，确保采购流程的透明度和规范性。
5. 内部控制制度运行监督：公司设立了一个专门负责内部控制制度运行监督的岗位。
该岗位负责监督公司的采购流程的执行情况，并报告给高层管理人员。
通过实施这套内部控制制度，新华制药从根本上提升了采购和供应链流程的透明度和合规性。
这些措施不仅有助于防止采购行为中的欺诈和贪污，还可以确保公司的资源和资金合理有效地使用。
此外，这套内部控制制度还帮助公司明确了采购策略和流程，并为员工提供了按规范进行工作的标准。
培训和审计等措施，更是保障了公司内部控制制度的有效性和可持续性。
总之，新华制药通过实施一套完善的内部控制制度，提高了其采购和供应链流程的透明度和合规性。
这不仅有助于保护公司利益，并防止欺诈和贪污等违法行为的发生，还提升了公司的整体运营效率和形象。
首批供应商审核行程安排表(20150731)最终
首批供应商审核行程安排（初定）
2.采购配合人员负责做好配合工作，把相关审核的资料和大概时间告知供应商并要求供应商按审核要求做好准备工作，以保证评审的结果，评审期间由采购管理中心沈于兰负责与供应商对接；
3.审核期间，请各部门参与此次供应商审核的人员自备好个人生活用品，自备差旅费，出差结束，由各部门参与人员分别按照公司《出差报销规定》进行报销，各职级人员差旅费报销标准详见《员工手册》内规定；
4.请各部门参与此次供应商评审的人员给予积极配合，在8月3日至8月15日进行评审期间，不得擅离评审小组；
5.评审组成员及联系方式：1、企管部：刘新艳（668159）、刘晶（157********）2、采购管理中心：沈于兰（666993）3、品质中心：杨正海（679068）4、技术中心：朱铃波（668577），司机：蒋国荣（668179）。
请保持手机畅通，方便联系。
不确定环境下绿色供应链的战略评价方法
响 ． 每个 一级 指标 又包 含 四个或 五个 二级指 标 。具体绿 而
色供应链 的战 略评价 框架 如表 １ 所示
有 学者针对 不 同种 类 的问题提 出 了相应 的模 型 和方法 然 而， 绝大 多数企 业所 面临 的技 术环 境 、 营环境 瞬息 万变 ， 经 将诸 如生 产率 、 需求 等模 型参 数都 作为 已知 条件进 行建 模
Ｃ Ｂ Ｃ
Ｂ
因 隐含 着
社 会 或 环 境 影 响 而 无 法 货 币 化 。 有 鉴
１ 属性权重和 表 ２ 语义变量与三角模糊数对应表 ．
决 策 矩 阵 定 义 １ 设 Ｗ＝ ： ｌ Ｖｎ 为 对 应 Ｃ Ｗ ｌ Ｊ 的 属 性 权 重 集 ． Ｈ
绿 色供 应 链 战略 评 价 可视 为 属性 权 重信 息部 分 已知
题 并非 所有 成 员都 具备 完 全相 同的 知识 ： 三 。 策通 常 且 为三 角模 糊 数条件 下 的多属 性决策 问题 。 其 决 邀请专家组 遵
表 １ 绿 色供应 链 的战略 评价框 架
一
都 是 在 时 循 图 １中属 性 （ 二级 指 标 ） 战略 方案 进 行排 序 ， 中 ， 对 其 战
■名家 观察
一现 代管理 科学
■２ １ ０ １年第 ３期
不确定环境下绿色供应链的战略评价方法
● 马 飞 陈 宏 军 杨 华
摘要 ： 文章针 对 不确 定环境 下绿 色供 应链 战略 评价 问题 ， 在分析 绿 色供应 链 战略 评价 框 架的基础 上 ， 先利用 混合 首
加权 平 均算子将属性值 模糊 的决策矩 阵转换 成复 杂决策 矩阵 ，然后 将成本 型属 性和 效益型 属 性 的数 值分 别视 为输 入和 输 出， 建 能够解 决 不确定环 境 下对 战略方案 进行全排 序 的战略评价 方 法。 构 关键词 ： 色供应链 ； 绿 战略评价 ； 不确定 决策
运用战略采购优化采购成本管理
３ 战 略采购 的原 则
３ ． １ 建立 采购能 力 建立 采购 能力首 先需要 对供 应商 非常地 了解 ， 并 且对 于供 应商 供应 的商 品和服 务市场 充分 了解和 掌握 。战略 采 购 的能力 不单单 是一 种采 购的技 能 ，更 多 的是 如何 在战 略 采购 过程 中实 现整合 供应 商 ，并 维持好 企业 与供应 商的关
适应 市场 的发展 。本 文就 目前 的采购情 况和 战略 采购如 何优 化采 购成本 进行 阐述 。
［ 关键 词 ］ 战略 采购 ；采 购成本 ；采购 管理 ［ 中图分类 号 ］Ｆ ２ ５ １ ［ 文献标 识码 ］Ａ ［ 文章 编号 ］ １ ０ ０ ５ — ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ３ ）２ ２— ０ ０ ６ ９ 一 ｏ ３
的交 易关 系 。
成 本 的整体 远见考 虑 ，这样 的远见 可 以为企业 节省很 多 的 人 力 和物力 。一个 企业 的采购 决策 是会 影响到后 期材 料使 用 过程 中 的运输 、检验 、仓储 、维 护及产 品更换 等各 个环 节 。企 业在进 行 战略采 购之前 ，需 要根 据数据并 通过 对数 据 的分 析 ，深入 市场对 供应 市场进 行调 查 ，了解 目 前 针对
１ 引 言
采 购是 一个 商业性 质 的有机 体为 了维护 正常 的运转 而 主动寻 求从 体外 摄人物 资 的过程 ，目前 的采 购分成 战略 采 购和 日常采 购 。本文就 战略 采购进 行分 析 ，首先介 绍 了战 略采购 的概 念和 战略采 购 的构成 ，以及 战略采 购原 则等 基
２ ． ２ 战略采 购的构 成 战 略采购 的原 则从 整 体 来说 其 实 是 包 含 两个 部 分 。
企业采购管理中的供应商选择与合作关系研究
企业采购管理中的供应商选择与合作关系研究随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加快，企业采购管理中的供应商选择与合作关系的研究变得越来越重要。
优秀的供应商选择和建立良好的合作关系不仅能够提高企业采购成本的控制，还能够提高产品质量、降低供应链风险以及增强企业的竞争力。
本文将从供应商选择和合作关系建立两方面进行探讨，以期为企业采购管理提供有益的参考和建议。
首先，供应商选择是企业采购管理的重要环节。
在大量供应商之间选择合适的合作伙伴是一项复杂而严谨的任务。
针对这个问题，可以从以下几个角度进行考量：1. 供应商信誉和声誉：了解供应商的信誉和口碑是选择供应商的关键因素之一。
企业可以通过与其他客户、业界专家或第三方供应链平台的交流和评价来了解供应商的信誉情况。
2. 供应商质量管理能力：供应商的质量管理能力直接影响到最终产品的质量。
企业在选择供应商时应考察其生产设备、检测设备以及质量管理体系等方面的情况，并与供应商进行现场考察和交流。
3. 供应商价格和成本：价格是企业选择供应商时的一个重要参考因素。
但仅仅看价格是不全面的，企业还需要考虑供应商的长期合作意愿以及是否具备提供相对稳定价格的能力。
4. 供应商可靠性和交货时间：供应商的可靠性和交货时间对企业的生产计划和供应链运作至关重要。
企业可以通过与供应商的合作伙伴进行沟通，了解其对交货时间的控制能力和交货准时率。
其次，建立良好的供应商合作关系对于企业采购管理也是至关重要的。
一个良好的供应商合作关系可以提高供应商的工作效率和生产能力。
以下是建立良好合作关系的一些建议：1. 开展供应商评估和绩效管理：建立供应商评估和绩效管理机制是保证供应商合作关系的稳定性和持续性的重要手段。
通过设定明确的指标和评估标准，企业可以定期对供应商进行评估，并给予相应的奖惩机制，以提高供应商的服务质量和工作效率。
2. 建立长期供应商关系：与供应商建立长期合作关系能够增加双方的互信和沟通机会，从而有效地解决问题和优化合作。
徐装降本增效成效大
办 法 ， 高工效 、 进质量 或降低劳 动强度 的操作 方法 以及 节 提 改 能 降耗 、 １利废 ， 改小 革方案等 内容 。 员工 向公司 提 出的 修 日 小 建 议可直接 投递 到公司 内设 置的 “ 员工 建议箱 ” 员工建 议书 。
由公司工会 负责收 集整理 ， 登记 建档 ， 再转 交相 关领 导和职 能
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日前 ， 国家经 贸委最新 公布 了国家第 三批 “ 双高一优 ” 项 目名单 ，江 苏华通机械 集团 公司的 高等级公路 养护机械 项 目
名列 其中。
部 门进行 处理 ，并且 收到 建议的部 门必须 在 ７ 个工 作 日内给 予 书面答 复 ，答复 的意见要 给提 出建议 的员工书面 反馈相 关 信 息。公 司规定每 条合理化 建议给 予 ３ 的奖励 ， Ｏ元 有显著 经
冲裁次数已达 ｌ 亿多次。北京某公司用他们提供的精密模具
生产 的转子 片 已 ３ 多片 ，仍 可；压生 产 ，而且维 修率较 达 亿 中
低。 此外 为浙江一 家企业制造 的 晶体 管震荡器 管帽模 具 ， 由于 质量 好 ， 不仅使该企 业 的效 益蒸蒸 日上 ， 而且 为客户替代 了进
为 了激 发员工 的积极性 和创造 性 ，促进 公司 的可 持续 发 展 ， 日湖北 三环 气 门公 司制 定 了 《 近 合理 化建 议 管理 办 法 ＞ ，
维普资讯
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视性 ， 决 了设计 者反复构 想零件 空间几何 形状 的问题 ， 解 并在 设计 初期进 行概念设计 ， 人们可 以直观 的了解产 品的外观 、 结
T∕CFLP 0027-2020 国有企业采购管理规范
T/CFLP 0027—2020
前言
本标准按照GB/T1. 1—2009的规则起草。
本标准由中国物流与采购联合会提出。
本标准由中国物流与采购联合会团体标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：中国物流与采购联合会公共采购分会、国家电网有限公司、中国航空集团有限公司、 中国电信集团有限公司、 北京首创股份有限公司、 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、 陕西延长石油物资集团有限责任公司、 郑州煤矿机械集团股份有限公司、山西潞安环保能源开发股份有限公司、北京筑龙信息技术有限责任公司、 安徽省招标集团股份有限公司。
本标准主要起草人：陈川生、彭新良、朱晋华、李阿勇、刘鹏、林玲、霍进臣、刘芳、李建升、郭晓萌、李娜、 薛秀莉、 孙建文、 蒋玉红、 刘延慧、 曾飞。
RBA-SP-067 供应商分包商实施管理程序
确保公司供应商懂得社会责任标准的要求,并步改善其社会责任表现。
2 .范围适用于公司对所有供应商社会责任的管理。
1.T6.相关文件6.1《供应商责住承诺书》7.相关记录7.1《供应商评定记录》7.2《供应商整改通知单》7.3《相关方信息登记处理表》附件1：供应商责任承诺书O公司名称本公司作为贵公司的供方,向贵司就履行社会责任标准做出以下承诺：1.遵守社会责任标准的所有规定及当地劳动法律法规的规定,包括：11禁止使用童工和强迫劳动,不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商。
1.2尊重工人自由,禁止任何形式的强迫劳动。
13提供安全卫生的工作和生活条件,确保员工的安全和健康。
14推动劳资合作,尊重员工的结社自由和集体谈判权。
15提供平等和公平的工作环境,禁止任何形式的歧视行为。
1.6尊重员工的基本人权,禁止任何形式的侮辱人格的行为。
17合理安排生产计划,合理安排工人的工作时间和休息休假。
18提供合理的工资福利,至少满足工人的基本需要和最低工资标准。
1.9建立社会责任管理体系,坚持并持续改进社会责任绩效。
1IO及时、完整地向公司通报与其它供应商、分包商及下级供应商所发生的任何相关业务关系。
111严格控制采购产品的来源和供应渠道,确保在制造的产品中所含的留、锡、钩和金不会直接或间接提供资金或受益于刚果民主共和国或其周边国家/地区践踏人权的武装组织。
2.接受社会责任的现场审核检查。
并积极配合,真实完整提供所需审核之信息；3.及时对违反社会责任标准的任何不符合事项采取纠正和补救行动；4.制定行动计划公司在一年内建立质量、环境、职业健康安全和社会责任管理体系,并通过第三方认证和RBA检查。
公司/盖章：联系人/电话：日期：附件2：附件3供应商整改通知单验证人签名年月日主管经理签名年月日。
负责任采购流程的管理体系
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采购管理中的供应商可持续发展考量
采购管理中的供应商可持续发展考量随着社会的进步与发展，可持续发展的概念逐渐渗透到各个领域，包括采购管理。
采购管理中的供应商可持续发展考量已经成为企业在选择供应商时必须要考虑的重要因素之一。
本文将从环境、社会和经济三个维度，探讨采购管理中的供应商可持续发展考量。
一、环境维度在采购管理中，环境维度是一个至关重要的考量因素。
企业应当选择那些有环保意识和实践的供应商，以减少对环境的负面影响。
例如，企业可以考虑与那些拥有环保认证的供应商合作，这些供应商通常会遵守环保法规，采用环保技术和材料，减少废弃物的产生和排放。
此外，企业还可以与那些注重节能减排的供应商合作，以降低能源消耗和碳排放。
二、社会维度在采购管理中，社会维度也是一个重要的考量因素。
企业应当选择那些具备社会责任感和良好企业公民形象的供应商。
例如，企业可以考虑与那些关注员工福利和安全的供应商合作，这些供应商会提供良好的工作环境和福利待遇，确保员工的权益得到保障。
此外，企业还可以与那些积极参与社会公益活动的供应商合作，共同推动社会进步和发展。
三、经济维度在采购管理中，经济维度是一个不可忽视的考量因素。
企业应当选择那些具备良好财务状况和稳定供应能力的供应商。
例如，企业可以考虑与那些具备良好信用记录和财务报表的供应商合作，以确保供应链的稳定和可靠性。
此外，企业还可以与那些具备创新能力和竞争力的供应商合作，以推动企业的发展和竞争优势。
总结起来，采购管理中的供应商可持续发展考量涉及到环境、社会和经济三个维度。
企业应当选择那些具备环保意识和实践、社会责任感和良好企业公民形象、良好财务状况和稳定供应能力的供应商。
通过这样的选择，企业可以实现与供应商的共同发展，同时也可以为社会和环境做出贡献。
因此，在采购管理中，供应商可持续发展考量不仅仅是一种道德和伦理的要求，更是企业持续发展的需要。
只有在这样的考量下，企业才能够在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。
采购管理中的供应商合作与执行管理
采购管理中的供应商合作与执行管理供应商是组织成功实施采购管理的重要一环。
通过与供应商紧密合作，并有效管理采购执行过程，组织可以确保供应链的顺利运作，降低采购风险，提升采购效率。
本文将重点探讨采购管理中的供应商合作与执行管理的关键要素和方法。
一、供应商选择与评估在采购管理中，选择适合的供应商是至关重要的。
供应商的选择应基于多个因素，包括供应商的信誉度、质量控制能力、交货时间、服务水平、价格以及供应商与组织间的合作历史等。
根据采购的具体特点，可以采用竞争性招标、询价或直接谈判等方式进行供应商选择。
同时，定期对供应商进行评估，确保他们能够持续满足组织的需求和期望。
二、合同签订与管理供应商合作的基础是签订明确的合同。
合同应包括双方的权责利义、交付方式与期限、质量要求、付款条款、违约责任等内容。
合同的签订应遵循法律法规，并由双方全面理解并同意合同条款。
同时，合同的管理也是关键的一环。
组织应建立有效的合同管理机制，及时跟踪履约情况，确保供应商按合同要求履行义务。
三、供应商绩效评价为了衡量供应商的绩效，组织应建立供应商绩效评价体系。
该体系可以根据不同的指标评估供应商在交货时间、质量控制、客户满意度等方面的表现。
评价结果可作为供应商绩效优化、督促和奖惩的参考依据。
定期对供应商绩效进行评估，可以帮助组织及时发现和解决问题，提升采购管理质量。
四、沟通与合作供应商合作的成功离不开有效的沟通与合作。
组织应与供应商保持良好的沟通，确保信息传递的准确和及时。
及早与供应商沟通采购需求和期望，以便他们能够做好准备和规划。
通过建立稳定的合作关系，组织可以与供应商分享信息、技术和市场见解，以提高产品质量和创新能力。
五、采购执行与监控采购的执行与监控是保证供应链高效运作的重要环节。
组织应建立采购执行和监控机制，确保采购过程中的质量、交期和成本得到有效管控。
同时，设置适当的监控指标和方法，实时跟踪供应商的交货情况和绩效表现。
如果发现问题，应及时与供应商沟通并采取相应的纠正措施，确保采购计划的顺利实施。
企业物资采购成本管理与控制策略
企业物资采购成本管理与控制策略
付琳
【期刊名称】《管理学家》
【年(卷),期】2022()17
【摘要】随着全球经济一体化的不断发展,物资采购成本管理工作在企业管理体系中的占比越来越重要。
本文以生产业H公司为研究对象,分析研究了其运用供应链管理模式,同时企业使用的成本控制手段,针对出现的问题提出了改进的策略,即采用供应链理念来控制管理成本。
【总页数】3页(P61-63)
【作者】付琳
【作者单位】株洲市宏达电子股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.企业物资采购成本管理与控制策略探讨
2.企业物资采购成本管理与控制策略分析
3.施工企业项目物资采购的风险管理与控制策略
4.企业物资采购成本管理与控制策略探讨
5.企业物资采购成本控制策略研究
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
军队物资供应商逆向选择行为研究
军队物资供应商逆向选择行为研究
高凤军;夏阳
【期刊名称】《物流科技》
【年(卷),期】2004(027)003
【摘要】列举了信息不对称引致的供应商逆向选择行为的表现,通过构建信号传递模型来说明治理这种行为的有效方法,并提出了治理供应商逆向选择行为的对策.【总页数】3页(P57-59)
【作者】高凤军;夏阳
【作者单位】军事经济学院;军事经济学院
【正文语种】中文
【中图分类】F062.3
【相关文献】
1.政府采购中供应商逆向选择行为防范 [J], 杨希玲
2.军队物资采购供应商管理行为规范化研究 [J], 王勇;王杰;陈高峰
3.军队物资集中采购供应商综合评价研究 [J], 申风平;周建华;隋文佳
4.供应商逆向选择行为的成因与对策研究 [J], 王龙伟;李垣
5.基于博弈论的军队物资供应商信息甄别研究 [J], 姚平; 姜大立; 朱天菊
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竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（九）负面清单法
35引言随着我国社会主义市场经济体制不断完善和装备建设军民融合深度发展，装备采购合同的权威性、规范性、约束性日益凸显，合同订立履行和监管水平直接影响我军装备建设的质量和效益。
为提高装备采购质量效益，目前装备采购领域绝大部分采取的都是竞争性采购方式。
当前竞争性装备采购合同监管工作中，存在监管约束手段和力度不强、风险防控意识淡薄等问题，为积极适应新体制新职能新使命，要大力推动装备采购合同监督管理工作创新，不断提高科学监管水平。
1 竞争性采购装备合同监管创新方法体系简介针对当前军事代表在竞争性采购装备合同监管工作中存在的问题和难点，经过调研、分析、总结和比较借鉴，课题组紧贴任务实际创造性的提出了15种单项监管方法（追溯历史法、状态核查法、能力评估法、焦点附加法、动态更替法、多项选择法、节点激励法、联合监管法、负面清单法、告知承诺法、随机抽查法、三方审计法、用户告知法、分步结算法、交叉评价法）和5种系统监管方法（分级监管法、分类监管法、分阶段监管法、分层次监管法、分模式监管法）构建的合同监管创新方法体系，确保了以质量为核心的合同监管工作的创新开展。
本文介绍单项监管方法之负面清单法。
2 负面清单法的提出背景在目前国家大力支持军民融合的政策背景下，为消除政策壁垒打破行业垄断，装备采购领域鼓励和扶持各种市场主体参与竞争性采购。
在市场经济环境下，为了攫取利益，小部分心术不正的市场参与者通过各种违规违法违纪手段参与装备采购招投标和日常经营，如串标、围标、行贿、偷税漏税等，这在地方政府采购活动中也是屡见不鲜。
对于及时发现并列入失信名单的承制单位，合同监管部门给予其相应的承制资格限制措施，由于需经整改验证才能解除限制措施，其在影响期内总会积极整改，以期尽快修复信用。
对于某些还没公开的违规违纪行为，或者各种不良行为在不同领域零星分布未列入失信名单及未采取资格限制措施的，由于其实质上的信用污点，若其承担装备采购任务，也会不可避免的存在未知的合同履约风险。
赣州市中小学示范性综合实践活动管理中心（赣州市中小学示范性综合实践活动实验学校）_企业报告(业主版)
江西一采科技有限 公司
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TOP9
赣州市中小学示范性综合实践活 动管理中心网上超市项目
江西一采科技有限 公司
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航天物资采购成本管控的创新与实施
航天物资采购成本管控的创新与实施发布时间：2023-05-06T07:12:27.385Z 来源：《科技新时代》2023年4期作者：贾红波[导读] 近些年来我国的国际环境经济相对低迷，航天企业的物资采购需要根据实际物资的供应特点来进行创新和优化管理模式以及对应机制，制定出可持续化的成本管控以及航天效益的发展措施对策，借助于多种方式方法来完善采购成本的控制体系，构建出一个物资采购的良性循环生态圈，最大限度的提高成本管理的控制能力以及运营效率。
中国空间技术研究院北京卫星制造厂有限公司 100094摘要：近些年来我国的国际环境经济相对低迷，航天企业的物资采购需要根据实际物资的供应特点来进行创新和优化管理模式以及对应机制，制定出可持续化的成本管控以及航天效益的发展措施对策，借助于多种方式方法来完善采购成本的控制体系，构建出一个物资采购的良性循环生态圈，最大限度的提高成本管理的控制能力以及运营效率。
关键词：航天物资；采购成本；管控；创新引言近些年来，随着多个方面的因素，在航天企业内需要实现科学化的管理需求，结合企业的实际情况开发出一个物资处置实际需求管理系统，借助于信息化的手段积极的引入市场化竞争手段，帮助航天企业单位对物资实现规范化的处理，最大限度的挖掘潜在价值，确保成本得到科学有效管理，实现降本增效的目标。
一、现存问题航天型号系列的物资具有不同方面的特点，其中包含了复杂的品牌品种，且规格较多，单品种的实际需求数量也相对较少，因此需要最大限度的发挥集中采购的优势和特点，提高和供货商的议价能力，航天体系内部可以借助于科学信息化的管理平台对每个用户单元的实际需求做出集中管理，有效避免用户在采购的过程当中存在差异化现象。
但是航天物资自身的构成相对复杂，设计到的生产和设计单位众多，物资管理部门对应的采购工作主要以被动供应模式为主要模式，也就是下达任务之后，利用信息化的平台来实现集中采购。
由于其物资的品种以及需求时间和需求量方面都相对较大，因此很容易出现交叉现象，甚至于提交不规范所导致的重复采购问题，缺乏集中批量采购以及降低企业成本的目标。
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学号_0811120117_
河北科技师范学院
采购管理结课论文
2014-2015第1学期
院（系）名称：工商管理学院
专业名称：信息管理与信息系统班级：1201
学生姓名：许恒伟
指导教师：李昌明
2014年12月1日
浅析JIT采购在我国现代企业中的应用
摘要：本文系统地综合了前人对JIT（即时制）采购的认识，分别介绍了JIT采购
的含义、原理、实施步骤、与传统采购模式相比较所体现出来的优势和劣势及JIT
采购在我国企业中的应用现状，并提出了一些可行性建议，希望JIT采购模式的
采用能使我国企业发展得更快更好。
关键词：JIT采购，供应链管理，协作管理，管理思想
前言
随着人们对服务需求的不断增加，JIT采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段，我们有必要了解JIT采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购，从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
一、什么是JIT采购
JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资，是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进，其核心内容是供应商的选择和质量控制。
（一）JIT采购的基本原理和关键特征
JIT采购的基本原理是以需定供，即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求，将物资配送到指定地点。
其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷”）、供需双方的长期合作关系等。
（二）JIT采购的实施步骤
JIT采购时，企业要遵循计划、实施、检查、总结、提高的基本思路，具体包括以下几个步骤：
1、组建JIT采购团队，来专门处理供应商事务和负责消除采购中的浪费。
2、根据采购物品的分类选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，结合供应商关系，优先选择伙伴型或优先型供应商进行JIT采购可行性分析，确定可实施JIT采购模式的供应商。
3、对供应商的供应状态，提出改进目标。
4、将原来固定的订单改为灵活订单，调整相应的动作程序及参数设置，制定相应的实施计划。
5、不断对JIT采购的供应物资质量、包装循环、送货装卸、出入库等具体环节进行改进。
6、对实施中的JIT采购进行PDCA（计划、实施、检查、采取行动）评估。
继续改进,扩大成果。
（三）JIT采购的优势
JIT采购作为一种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效地提升企业管理水平，为企业带来巨大的经济效益。
其主要优点如下：
1、有利于暴露生产过程隐藏的问题
2、消除了生产过程的不增值过程，提高了生产效率
3、提高采购物资的质量，减少逆向物流
4、大幅度减少原材料和外购件的库存
5、有利于降低原材料和外购件的采购价格
6、使企业真正实现柔性生产
（四）JIT采购存在的问题
JIT采购虽然不失为一种近乎理想的采购方法，但因其自身的局限性必然存在一些问题。
1、准时采购最困难的问题是建立与供应商的合作
2、如何对供应商的考核进行新的突破
3、订单驱动模式下的成本控制及风险问题
4、单源供应带来的风险
5、准时采购如何突破市场规律的制约
二、JIT采购在我国现代企业中的应用现状
由于实施JIT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，我国实施JIT采购的企业数量还不太多，主要集中在诸如汽车、电子等制造类行业，应用水平也有待进一步的提高。
（一）通用汽车公司的JIT采购
上海通用汽车有限公司是美国通用汽车公司和上海汽车工业集团共同投资15.2亿美元组建的中外合资企业，主要生产高档次的别克轿车。
中远集团承担了通用汽车零部件的供应任务，成为上海通用汽车供应链的一个重要组成部分。
1998年7月双方签订了“门到门”供应协议。
按照标准的JIT模式下的库存管理信息系统，汽车的零部件库存要存放于运输途中，不再有大型仓库，而是在生产线旁边设立在配送中心，中心只需维持288套最低安全库存数即可。
中远集团立足中国物流系统的现状，针对上海通用汽车有限公司要求的零库存生产模式，提出用木箱配送的方案。
即使配送中心的库存维持在平衡状态，并且逐渐减少，每天按零部件拉动计划收取装有汽车零部件的木箱，多余的木箱仍留在中远集团的仓库里。
这样，就使“再配送中心”可以在低负荷库存水平下安全运行。
（二）海尔的JIT采购
海尔物流的物色是借助物流专业公司的力量，在自建基础上进行小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。
在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步、采购备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。
信息同步保障了信息的准确性，实现了JIT采购。
采购备料同步使供应链原材料的库存同期大大缩减。
目前已有 7家国际化供应商在海尔建立的第二个国际工业园建厂，12家国际化供应商准备进驻工业园。
与供应商的距离同步有力地保障了海尔JIT采购与配送，大大加强了企业活力和市场竞争力。
三、对我国现代企业实施JIT采购的建议
（一）对生产商内部的管理改善
1.改善采购流程
对于公司订单生成流程较长，涉及的人员范围比较广，浪费企业的人力资源，还直接带来成本损失的情况，建议由物料需求部门产生的采购需求同时传递到财务部门与采购部门，并行运作，缩短订单批准周期。
2.调整组织结构
物料需求的产生、采购订单的形成以及货物付款问题都牵扯多个相关部门，他们的相互独立导致采购周期长以及付款延期等问题。
建议将采购、仓储、物流和生产部门整合到一起形成一个制造部门，以便在生产、采购以及物流问题中进行优化，并能够共同承担责任。
3.建立电子采购系统
当代信息技术的飞速发展为采购实行电子商务模式搭建了广阔的平台，建立电子采购系统，能够最大化地消除采购与生产间的间隙，有利于企业生产经营过程中物流、资金流、信息流畅通，减小波动，实现生产的均衡化。
4.创建JIT采购班组
专业化的高素质采购队伍对实施JIT采购至关重要,一流企业的专业采购人员有3项责任：寻找货源、商定价格、发展与供应商的协作关系并不断改进。
J IT 采购班组的作用,就是全面处理J IT有关事宜,制订J IT采购的操作规程,协调企业内部各有关部门的运作,协调企业与供应商之间的运作。
JIT采购班组除了企业采购供应部门有关人员之外,还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技
术人员、搬运人员等共同组成,为此应成立两个小组：一个是专门处理供应商事务的组织。
该组织的任务是认定和评估供应商的信誉、能力,或与供应商谈判签订准时制订货合同,向供应商发放免检签证等,同时要负责供应商的培训与教育。
另一个班组是专门协调本企业各个部门的采购操作,制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估,专门从事消除采购过程中的浪费现象。
这些班组人员对J IT采购的方法应有充分的了解和认识,必要时要进行培训。
（二）对供应商及其协作管理的改善
1、充分保证采购物资的质量
2、加强对供应商的选择、评价与反馈
3、供应商本土化
4、信息共享和供应商参与
5、积极寻求高效率、低成本的物流运输方式
结论
在全球采购体系中，有以丰田为代表的JIT采购模式，以通用为代表的全球采购模式，还有以比亚迪为代表中国另类的自产自用“大而全”模式。
不同的采购模式在不同的历史时期均发挥过不同的效用，现今这各种模式也在随时代进行多元化的融合。
供应链管理专家、斯坦福大字教授Haul Lee指出：“市场的竞争，不再是单一企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”。
采购供应链的集成化就是企业与供应商之间供应链的具体化，衔接整个供应链的柔韧性、敏捷性、可靠性成为企业在市场竞争中制胜的关键，基于供应链的准时采购正是解决这些问题的最佳策略。
JIT采购模式的优点不言而喻，但并不是适用于所有行业、所有物资的采购。
因此，各企业在选择采购模式时都要对本企业的内、外部环境进行科学合理的评估，选择适合自己的采购模式。
没有最好的，只有最适合的。
参考文献
1.范艳娟，《浅析供应链条件下的准时制采购》，2010
2.龚国华，吴嵋山，吴国华，《采购与供应链》，上海复旦大学出版社，2005
3.Jeffrey K .Liker, David Meier，李芳龄译，《丰田汽车精益模式的实践》，中国财政经济出版社
4.鞠颂东，徐杰，《采购管理》，北京机械工业出版社，2005
5.梁军，《采购管理》，电子工业出版社，2006
6.徐杰，《采购管理》，北京机械工业出版社，2005
7.龚其同，赵晓波，王永县，《JIT生产控制策略的研究现状与进展》，系统工程学报2002（6）
8.《管窥JIT采购模式在现代企业中的应用》，太原城市职业技术学院报总第96期，2009（7）
9.《准时制采购的供应商选择评估指标研究》，中华论文网，2010（8）。