施工成本管理浅析
施工项目成本管理浅析
施工项目成本管理浅析周爱兰１何光辉２１．葛洲坝新疆工程局（有限公司）；２．葛洲坝集团第五工程公司【摘要】成本管理是对施工企业提高市场竞争力具有极其重要作用，本文浅析在目前激烈的市场竞争环境下如何进行成本管理的改革和创新，取得经济效益。
【关键词】成本管理问题解决对策由于施工项目工期长，任务重，工序复杂多变，材料品种多，劳动密集，安全管理任务重，进度质量要求较高，具有不同于其他工业产品的特性，其在形成过程中进行成本控制比较困难和复杂。
１．成本管理存在的问题分析。
１．１部分项目部只管“干”不管“算”。
目前在市场中，施工企业受传统计划经济的影响，仍然有许多企业没有真正走到项目责任制这一步。
往往预算成本、计划成本都是由公司职能部门去完成。
同时，由于项目经理部负责项目的组织施工，绝大部分精力偏于抓好施工进度和施工质量，对成本关注不足。
１．２缺乏素质全面的管理者。
有的施工企业在项目经理的委派上未经综合考核，存在素质参差不齐，未能全面调动项目部全体人员的成本管理积极性，工程项目经营管理漏洞较多，经营结果不理想。
１．３管理制度流于形式，成本管理责权不晰。
许多施工企业把成本管理的责任看成是计划合同部等某一个部门的工作，未将项目部全员成本管理有机结合起来，现场材料浪费、施工方案未进行优选比较、为节约安全设施费用导致安全事故频发等现象层出不穷。
１．４现场管理费超支严重。
现场管理费弹性大，费用开支多少主要靠工程管理者控制。
不少项目管理者对费用管理意识淡薄，各种名目的费用支出造成了管理费用严重超支，影响工程的效益；工序衔接不紧密，生产安排不尽合理，也增加了费用的开支。
１．５缺少计划。
成本计划性较差，指导性不强。
施工预算成本、计划成本等缺乏计划性和指导性，标准不明、随意性过大，最终影响了成本控制的有效执行。
实际成本反映不准确，失去成本控制应有的作用。
２．解决对策探讨。
２．１让项目经理部成为项目成本控制中心。
施工企业应按国家有关规定将项目管理推向市场，真正实行项目经理负责制，落实项目经理部的责、权、利，将成本控制管理目标强制纳入到项目管理目标中，让项目经理部真正成为项目成本控制中心，责任中心。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
浅谈施工成本管理
（ ） 形成 一 套 完 善 的 、 权 利 相 结 合 的成 本 ３未 责
管 理体 制 。
２ 加强施工成本管理 的措施
２ １ 加 强企 业定 额管 理和 预算 管理 ．
为 了进行 项 目成本 管 理 ， 须 具备 完 善 的定 额 必
引 言
施工 成本 管理 就是 要 在保 证工 期和质 量 满足要 求 的前提 下 ， 充分 动员 和组 织企 业 的全体 人员 ， 企 对
（ ） 表文 件 的标准 化 。 ３报
１ 我 国建 筑施 工企业成本控 制 的现状 分 析
目前 ， 在施 工成 本管 理 中存在 着 以下 问题 ： （ ） 程项 目从 开 工 至 结 算 、 取 项 目尾 款 要 １工 收
经 历一 个较 长 的过 程 ， 问影 响 项 目最 终 经济 效 益 其
文 章 编 号 ：０９— ４ １ ２ １ ） １ ０ ４ ０ １０ ９４ （０ ２ ０ — ０ ７— ２
浅谈 施 工 成 本 管理
口 口 王 长 青 （ 山西八 建集 团有 限公 司 ， 山西 太 原
摘 要 ： 工成本管理 是建 筑施工 企业现代 化 管理 的重 点， 施
０ ０２ ） ３ ０ ４ 大打折 扣 。
建 材技 术与 应 用 １ ２ １ ／０２
彻 质 量为 重 的 方 针 ， 级 质 量 自检 人 员 应 定 点 、 各 定 岗、 责， 定 加强 施工 工 序 的 质 量 自检 ， 管 理 工作 真 将 正贯 彻到 整个 过程 中 ， 取 防范措施 消 除质量 通病 ， 采 做到 工程 一 次 成 型 、 次 合 格 ， 绝 返 工 现 象 的发 一 杜 生 ， 免 因不必 要 的人 、 、 等 的大 量 投 入 而加 大 避 财 物
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
浅谈施工成本管理的措施
１ ． 全 员管理。成本管理应该是全员管理， 成本控制绝不单纯
是 施工管理人员 、 财务人员 的任务 ， 而是全体 工程参加者 的共同 责任 。成本控制要做到全员参与 ， 树立全员经济意识 ， 可以在公司
位之间相互协作、 相互制约 、 责任分工明确 ， 权力利益相配套。
其他指标的完成情况 给项 目盈 利兑现额度 ，并报公 司领导 及主 管部 门领 导批 准后对项 目经理及经理部 的全体人员给予奖励 。 四、 加强建筑施工企业工程成本管理的对策
质量控制以预防为主， 适当增加 质量预防费的支出 。 可以提
能使企业具有竞争力 、 具有更大 的利润空间。 成本控制对企业的 外部故障成本。质量预防成本措施费与不合格品的数量成本 比
、
工程成本控制方法
高工程质量 ， 杜绝事故的发生 ， 其支 出远小于因质量事故造成 的
损失 ， 即可获得很 大的“ 隐患” 效益。同样 ， 正确处理工期与成本
殊施工条件下 ， 应分析 、 比较工期所支付措施费与 因工期延误造 工程竣工 决算 通过后 ， 应按合 同规定 ， 及时 收回工程款 ， 不
孰轻孰重 ， 反复权衡 。 的内部通过签订相应经济合同 ， 理顺公司内部经济关 系， 做到各单 成的损失 ，
２ ． 全寿命周期管理 。 成本控制要对整个项 目的寿命周期进行 控 制管 理 ， 而绝不仅仅是对 工程 成本进行简单 的会计成本核算 。
控制 ， 事后清算 ， 以做后效 ， 做好成本考核和成本分析 。工程竣工
后， 一般会有大量成本 费用尚未归集到 成本账 中（ 例如分包 、 劳 完工 、 路面工程完工（ 即工程竣工 ） 的经济活动分析。 每一阶段 的
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点施工企业成本管理控制对于企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高管理水平和控制成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从成本管理的定义、成本控制的要点和方法、成本管理中存在的问题和对策等方面进行浅析，希望可以为施工企业的成本管理工作提供一些参考和建议。
一、成本管理的定义成本管理是指企业为达到经营目标，通过对企业生产经营的成本进行科学的组织、计划、控制和分析的一种管理活动。
成本管理的主要目的是在保证产品质量的前提下，以最小的成本获得最大的经济效益。
成本管理的核心是通过对成本的全面把控和管理，来提高企业的核心竞争力及综合盈利水平。
二、成本控制的要点和方法1. 确定成本控制目标施工企业在进行成本控制时，首先要明确成本控制的目标。
明确的成本控制目标可以帮助企业明确成本控制的方向，合理安排资源，从而更好地实现成本控制的目标。
2. 严格执行预算管理预算管理是成本控制的基础，施工企业应该在项目启动前对项目成本进行详细的预算核算，而后对实际情况进行严格的控制，确保在预算控制范围内完成项目。
3. 增强成本分析能力成本分析是成本控制的关键，对成本进行详细的分析可以帮助企业找到成本增长的原因，有针对性地进行成本控制，以最大程度地降低成本。
4. 完善内部的成本控制体系建立健全的内部成本控制体系，包括成本控制责任制度、成本核算制度、成本控制审批制度等，可以有效地避免成本的浪费和滥用。
5. 加强供应商管理与供应商进行良好的沟通和协调，选择优质的供应商合作，优化供应链，可以有效控制企业的采购成本，实现成本的降低。
6. 强化工程管理在施工企业中，加强施工过程的管理，严格按照施工计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题，可以有效地控制成本的增长。
三、成本管理中存在的问题和对策1. 成本管理不精细有些施工企业在成本管理中存在粗放的现象，没有对成本进行细致的分析和管理。
对此，企业可以通过加强成本分析和控制，建立细化的成本管理体系，提高成本管理的精细化水平。
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点随着建筑行业的不断发展，施工企业的成本管理控制变得越发重要。
施工企业在进行项目的过程中，需要合理控制各项成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理控制是施工企业管理的核心内容之一，如何有效地进行成本管理控制成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将从成本管理的概念、成本管理的意义、施工企业成本管理的难点以及成本管理的要点等方面进行浅析。
一、成本管理的概念成本管理，顾名思义，就是对企业生产过程中所产生的各项成本进行管理和控制。
成本管理的主要目的是使企业在实施管理过程中，通过合理的控制和管理能够达到成本最小化的目标。
成本管理是企业管理的基础工作，也是企业经营的基础之一，是企业发展和生存的重要保障。
二、成本管理的意义1. 提高企业盈利能力。
通过成本管理，企业可以有效控制各项成本，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
2. 增强企业竞争力。
有效的成本管理可以提高企业的生产效率，优化企业资源配置，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置，增强企业的生产和竞争优势，为企业的发展提供有力的支持。
三、施工企业成本管理的难点1. 多变的市场环境。
建筑行业市场变化快速，需求不断更新，施工企业在成本管理中需要不断调整。
2. 多元化的成本构成。
施工企业是一个复杂的生产系统，成本构成非常多元化，需要多方面的管理和控制。
3. 高风险的投资项目。
施工企业的项目多为高投入、高风险的项目，成本管理需要更加谨慎和细致。
四、成本管理的要点1. 项目预算管理。
项目预算是施工企业成本管理的第一步，通过合理的项目预算可以为后续成本管理提供指导和依据。
2. 资金使用控制。
资金使用的控制是施工企业成本管理的重点之一，需要对资金使用进行合理的分配和控制，避免资金的滥用和浪费。
3. 人力资源成本控制。
人力资源是施工企业的重要成本构成部分，需要对人力资源进行合理的配置和管理，降低人力资源的成本。
浅析建筑施工企业成本管理
拈弄 技 ２ｏ年第 期 牛 ０９ １
浅析 建筑 施 工 企 业成 本 管 理
任 喜 红
中铁 匕竭集 ｆ 锄第 一 ［程 有 限 公 司 ）
摘 要 文章 个绍 了投 标 阶段 、施 工 阶段 及 竣 Ｚ阶 段 或 基控 及 管 理 的 要点 ，并 分 两 个 阶段 介 绍 ７成 本 分析 体 系的 连立 ．使 ： － Ｌ 施 工 企 成本 控 岢 成拳 管 理 ｌ Ｌ ： 成灰 分 韬
用大约丰｛ 了每年完成产值的０ｊ １ Ｉ 当＿ ．％一 ％．其 未ｔ 标工程的赀用占ｊ ｝ Ｊ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
加强机械 没备的管理 ，主要是正确选配 和合理使用机械设备 ， 搞 好机 械没备的保养维修 ，提高机械的完好牢 、 利用率和使用效 率 ， 从 而Ｊ快 施工进度 、增加产量 、降低饥械使用 费 在决定购置设备前应 Ｊ 【 】 进行技术经 济可行性 分析 ．对 没备哟买和租 赁方案进行经济比选 ，以 取得最佳的经 济效益 。项 目部编制施工方案 时，必须在满足质量 、 工
下 儿方 面 加强 成 本 控制 和管 理 。 １ 投 标 阶段 的成 本 管 理
：作 ，减少各个环节的损耗 ，节约 采哟费辟 ；合理堆 置现场材料 ，组 Ｉ ｊ 织分批进场 ，避免和减少二次搬运 ：严恪材料进 场验收 和限额 领料制 度 ：制 定并 戢彻节约材 料的技术 措施 ，合理使用 材料 ，尤 其是三大 料 ，大 搞 节 约 代 用 、 修 Ｉ￣Ｊ Ｈ， 废和 废 料 回 收 ，综 合 利 用 一 切 资 源 。 ２ 加 强 劳 务 管理 ，控 制 人 工 成 本 ， ２ 对 于采 取 劳 务 分 包 形 式 的 施 工 企 业来 ｉ 兑，控 制 人工 成 本 的 主要 手 段就 是加强劳 务管理 。在这种方式 Ｆ的人工成本管理重点在项 目单价 的确定和零星川工 、预算外用工的控 制上 先要求成本 管理人 员必须 真正熟悉 、理解劳务分包合同内容 ．力求做到分项工程 单价已包括的
施工企业成本控制浅析
当前 ， 许 多施 工企业 都在 成 本控 制上 不 断探 索新 的管 苦 苦 挣 扎 。 ２ ． ２ 管理模 式陈旧， 管理体 制有 待创 新 理 方法和 管理 模 式 ， 且 取得 了不 错 的效 果 ， 但 仍 有许 多企 在 管理 模 式上 ， 许 多施 工企 业虽 然也 采取 了项 目部 负 业停 步不 前 ， 在工 程 成本控 制 管理 中存 在着 一 些 问题 。本
２ 施工 企业成 本控 制 中存 在 的问题
２ ． １ 思想 观念 保守 ， 改革 意识不 足
进化等成本控制原则 ， 制 订 目标 成本 计 划 ， 建 立良好的保障机制 ， 针 对 施 工 企 业 成 本 构 成 要 素采 取 多种 有 效 的 成 本控 制 措 施 来 加 强 成 本 管理。 施 工 企 业 只 有 不 断提 升 成 本 控 制 水 平 ， 才 能 在 竞 争 中 立于 不 败
求 。 建 筑 施 工企 业要 想在 竞 争 中生 存 壮 大 ， 立 于 不败 之地 ， 必须 不 断
提 升 自身 成 本 管 理水 平 ， 有 效 地 采 取措 施进 行 成 本 控 制 。 成 本 控 制 管
及 到施 工企 业生 产经 营 的每个 过程 、 每个 方面 、 每 个人 员 。
必要 性主 要 有以下 几个 方面 ： １ ． １ 成本控 制 是施工 企业 生存 之本 ２ ． ４ 成 本控制 管理 基础 工作 薄弱 当前 ，在 施工企 业成本控 制工作 中 ，由于 各种原 因影
施 工企 业要 想 生存 ， 就 பைடு நூலகம்须 获取利 润 。利 润是 支撑 企 响 ， 导致 基础 工作 管理 薄 弱 ， 其 主要 表现 为 ： 基础 资料 不 齐
之地 。
施工企业成本管理浅析
很多企业 的成本管理难 以落到实处 ， 很大原 因是 因为缺少一 套系统 的成本管理方法 。这样就 导致施工过程 中大量的数据信息 难 以及时地进行 收集 、 传递 、 处理和储存 ， 从而 就不能及 时掌握成 本变化 ， 成本控制也就失去了依据 。
目前 施 工企 业成 本 管 理 存 在 的 问题 当前 建 筑 企 业 对 成本 管 理 的 内 涵 及 界 定 比 较 模 糊 ， 所 采 取 的 管 理 方 式 也 不 尽 科 学 。大 多数 建 筑 施 工 企 业 的 成本 管理 体 系 还 远 远没有完善 。普遍存在的问题 ， 归纳起 来有 如下表现 ： （ 一） 成本意识淡薄 ， 成本 管理 简单粗放 建 筑 施 工 企 业 虽 然处 于 一个 相 对 成 熟 的 市 场 之 中 ， 但 是 在 经 营管理方面却有很多计划经济时代 的痕迹 。由于建筑行业在计划 经 济的时候利润 比较 高 ， 所 以建筑施 工企业只需要 完成 指令性任 务， 很少考虑和核算项 目投资的节约 与超支 问题 。但是随着 近几 年本行业市场竞争 日益激烈 ， 好多建筑企业感觉 到了危机 ， 然而长 期 形 成 的观 念 还 需 要 时 间 来转 变 。 （ 二） 对 成本 管理 主 体 的 认 定 存在 误 区 目前我 国建筑施工企业通常的做法是把成本管理的主要任务
（ 四） 缺 乏 完善 、 健 全 的 全 面成 本 管理 体 系 很 多 建 筑施 企业 只 重 视 施 工 阶段 成 本 的管 理 ， 轻 视投标设 计等阶段的成本管 理， 只 重 视 项 目成 本 管 理 ， 轻 视 企 业 的 成 本 管 理， 只重 视 完 ： 后 的 成 本 核算 而 忽视 施 工 过 程 中的 成 本控 制 等 等 ，
工程施工成本及分析报告
工程施工成本及分析报告一、前言在工程施工过程中，成本管理是非常重要的一环。
通过对施工成本进行全面的分析，可以帮助企业更好地控制成本，提高施工效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
本报告将对工程施工成本进行详细分析，并提出相应的建议，希望能为企业的成本管理提供一些有益的思路和方法。
二、施工成本的构成1.直接成本（1）人工成本：指工程施工中需要支付给工人的工资、福利及保险等费用。
人工成本在施工中占据较大的比重，其管理和控制对于企业的盈利能力至关重要。
（2）材料成本：工程施工所需要的各类原材料、建筑材料及配件等的采购成本，包括运输费用、仓储费用等。
材料的采购和使用对企业的成本影响很大，需要加强对材料的质量管控以及合理的采购策略。
（3）设备成本：包括工程所需要的各类施工设备、机械设备及工具等的购置费用、使用费用及维护费用等。
2.间接成本（1）场地租金：工程施工需要占用一定的场地，对于场地使用所需要支付的租金费用。
（2）办公费用：包括办公场所租金、水电费用、办公设备采购及维护费用、办公人员的薪酬等。
（3）管理费用：包括施工管理人员的薪酬、差旅费用、会议费用、行政费用等。
（4）税收及其他费用：工程施工所需要支付的各类税收及其他政府部门收取的费用。
3.其他成本（1）质量损失成本：由于工程施工中质量问题导致的报废品、返工、赔偿等费用。
（2）风险成本：工程施工中可能出现的各种风险所需要准备的风险准备金。
（3）利润成本：为了保障企业的盈利能力，需要在工程施工中留有一定的利润空间。
通过以上对施工成本的构成进行详细的分析，可以发现工程施工成本的管理和控制是非常复杂的，需要企业在各个方面进行全面的管理与控制。
三、施工成本的分析1.施工成本的构成比例在工程施工成本中，人工成本、材料成本和设备成本占据了大部分的比例，其中人工成本占比最大。
这也说明了在施工成本管理中，对人工成本的管理和控制是非常重要的。
除此之外，间接成本和其他成本也不能被忽视，这些成本的合理管理和控制，也是企业能否取得盈利的关键。
浅析施工企业项目部的成本管理
【 关键词 】施工企业 ； 项 目 ； 成本 管理 部 施 工企 业 不 同 于一 般 的 工 业 企 业 ，
其产 成 品主 要 是 线 路 、 梁 、 隧 、 号 桥 涵 信 及站 场 等地 点 固定 的 产 品 ， 造 时 间长 、 建 价值 大 ， 成本 的 投入 也 非 常大 ， 中直 其 其
使得 成 本核 算 虚假 ， 本信 息 失真 ， 时 成 有
个 别 领导 也会 从 自身利 益 出发 ，算人 为
对该 工程 的施 工进 行全 面 管 理 ，该 临 时
性 的派 出机 构 就是 施 工企 业 通称 的工程 项 目部 （ 以下 简 称 “ 目部 ” ， 以 说 项 项 ）可 目部 是 施 工企 业 的基 层 生产 车 间 ，是 建 筑 工程 的 直接 生产 者 ，是 施 工企 业 的 成 本 中心 ，是 施 工企 业 产 品成 本 发生 的 源
的看 法。
够 的重 视 ，常常表 现 为普 通 员 工认 为成 本 管理 是 领导 、 部 门 主管 的事 ， 己无 各 与 关 ，或 者 是一 些部 门认 为成 本 管理 就 是
领 导和 财 务部 门的事 ，与 自己部 门无 关
性 差。 不少 项 目部 的成 本分 析 通 常伴 随 着财 务 决算 ， 季 度分 析一 次 ， 成 本 的 按 对
不 同的成 本 项 目中 ，或 者人 为地 为 了调 节 某成 本 项 目的 比例 而 乱 列成 本项 目，
工 企 业 均 实行 项 目法施 工 管 理 模 式 ， 即
工程 中标后 ，马上 成 立 临时 性 派 出机 构
（ ） 本 管 理 认 识 不 清 ， 工成 本 一 成 员
意识 淡薄 在 目前 “ 多粥 少 ” 建 筑市 场 中 ， 僧 的 尽管 越 来越 多 的项 目管理 者意 识 到 了成 本 管理 的 重要 性 ，也在 不 断地 加 强 成本 管理 ，但很 多 管理 者并 没 有在 成 本 管理 方 面获 得 明显 的成 效 。 其原 因 ， 先在 究 首 于 项 目部 人 员的思 想 观念 上 没 有 引起 足
施工成本管理存在问题及改进措施
施工成本管理存在问题及改进措施引言在建筑行业中，施工成本管理是一个关键的方面，直接影响项目的盈利能力和可持续发展。
然而，施工成本管理存在着一些问题，如高成本、失控的支出和缺乏标准化等。
本文将详细讨论这些问题，并提出改进措施，以提高施工成本管理的效率和质量。
问题分析问题一：成本评估不准确在许多项目中，施工成本的评估往往存在不准确的情况。
这可能导致项目成本高于预期，给企业带来损失。
造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏必要的数据收集和分析。
在进行成本评估时，必须收集和分析相关的数据，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，以确保评估的准确性。
2. 忽视了变动成本。
施工过程中，成本是会发生变化的，例如材料价格上涨、工期延长等。
如果没有考虑到这些变动，成本评估就会失去准确性。
3. 预测方法不科学。
有时候，施工成本评估使用的方法不科学，没有充分考虑到项目的具体情况和风险因素，导致评估结果不准确。
问题二：成本控制不严格成本控制是施工项目成功的关键。
然而，在许多项目中，成本控制不够严格，经常发生超支情况。
造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏有效的预算编制和执行。
在项目启动之前，应制定详细的预算，并严格按照预算的要求进行执行。
然而，很多项目在预算编制上存在缺失，或者在执行过程中没有严格按照预算要求进行操作。
2. 缺乏及时的成本监控和反馈。
成本控制需要及时监控和反馈，以便及时调整项目进展和成本支出。
然而，一些项目缺乏这种监控机制，导致成本支出失控。
3. 项目团队沟通不畅。
项目的成本控制需要项目团队的密切沟通和合作。
如果沟通不畅或者团队成员之间存在分歧，成本控制就很难得到有效执行。
改进措施改进措施一：加强数据收集和分析为了提高成本评估的准确性，应加强数据收集和分析工作。
具体措施包括： - 建立完善的数据收集系统，收集和整理相关的成本数据。
- 建立科学的数据分析方法，对成本数据进行统计和分析，以便更好地预测和评估成本。
建筑工程施工成本管理
浅析建筑工程施工成本管理摘要：在建筑市场中，成本管理是经营管理中重要的环节之一，是企业实现利润最大化的主要手段之一。
当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。
本文就此进行探讨。
关键词：建筑工程成本管理随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。
在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。
由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理成为企业提高竞争能力的必由之路。
1、强化经济观念，树立全员经济意识。
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
2、全面、合理、精确的策划。
在工程准备阶段，项目部要以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。
策划方案包括施工技术运用、方案编制、进度计划、劳动力调配、临建布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。
策划方案要遵循以降低成本为基本原则，以满足工程安全、质量和工期的合理需要为方向，注重指导施工，做到数据精确。
3、突出工期管理在项目成本控制中的作用。
（1）建立施工工期节点控制图。
根据工程合同要求，首先编制详细的年度工程进度计划，进而对工期划分阶段性目标，实行节点工期预控。
按照节点工期目标，制定月进度计划，再分解制定周进度计划，并把周进度计划下达到施工队。
施工队接到计划后再进一步细化，即划分为日进度计划，并对各施工班组实行定点工序交接制度，从而确保工期管理有章可循，顺利地实现工期目标。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着社会经济的发展，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，发展迅速，施工企业成本管理问题逐渐凸显出来。
施工企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润和生存。
一、施工企业成本管理存在的问题1. 成本核算精度不高施工企业在成本核算过程中往往存在人为因素、漏洞多、数据不准确等问题，导致成本核算精度不高，无法及时了解到企业的实际经营情况。
2. 成本控制不力施工企业在成本控制方面存在着很多的不足，从采购、物流、仓储等环节，都存在成本控制不力的问题，导致企业成本不断增加，利润被大幅度削减。
3. 成本管理流程不完善施工企业成本管理流程不完善，各个环节之间缺乏协调与配合，信息传递不畅通，导致很多成本管理环节缺失，影响了企业的成本管理效率。
二、施工企业成本管理的对策建议1. 提高成本核算精度建立健全的成本核算体系，加强对成本数据的准确性和真实性审核；加大对成本核算软件和硬件设施的投入，提高成本核算技术水平。
2. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，严格控制采购环节、物流环节、仓储环节的成本，降低成本增加；加大对成本控制工作的监督力度，提高企业成本控制的效果。
3. 完善成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各个环节的职责和权限，落实好成本管理的各项措施；加强信息系统建设，提高成本管理流程的信息化程度，提高企业的成本管理效率。
4. 着力降低管理费用施工企业要着力降低企业的管理费用，提高企业的管理效率；加大对管理费用的核算和分析力度，找出管理费用的浪费之处，切实降低企业管理费用。
5. 提高企业员工成本意识通过加强员工成本教育培训，提高员工的成本意识，降低企业成本的增长率；建立健全的绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核范围，激励员工积极参与成本控制工作。
6. 加强成本管理与经营决策的关联要加强成本管理与经营决策的关联，通过成本管理信息的准确性和及时性，对企业经营决策起到重要的指导作用；积极开展成本管理与经营决策的研究，完善企业的成本管理体系。
工程施工成本管理必要性
工程施工成本管理必要性工程施工成本管理是指在工程施工过程中对成本进行有效管理和控制的一种重要手段。
它对于企业的可持续发展具有先决条件的作用。
本文将从几个方面来探讨工程施工成本管理的必要性。
1. 涉及资金保障工程施工需要大量的资金投入，包括人工费、原材料采购费、机械设备费等。
若没有有效的成本管理机制，容易导致资金的浪费和滥用。
通过对施工成本进行全面监控和控制，可以确保项目资金的合理利用，避免不必要的损失。
2. 确保施工质量成本管理与施工质量密切相关。
在施工过程中，如果成本管理不到位，可能会选择低成本、低质量的材料和设备，从而导致工程质量不达标。
而通过成本管理可以合理安排资源，选择符合标准的材料和设备，从而确保施工质量。
3. 提高项目盈利能力成本管理对于提高工程项目的盈利能力至关重要。
在项目施工阶段，通过合理控制成本，可以降低项目的总成本，提高项目的利润率。
同时，通过成本管理还可以提高施工效率，减少工期，为企业争取更多的经济效益。
4. 实现工程进度控制成本管理是工程进度控制的基础。
在工程施工过程中，成本管理可以帮助企业了解工程项目的实际进度，及时进行调整和优化。
通过对成本的监控，可以及时发现项目进度的延误和问题，并采取相应措施加以解决，确保项目的按时交付。
5. 有效管理项目风险成本管理是有效管理项目风险的重要手段。
在工程施工过程中，存在各种各样的风险，如人员流动、材料价格波动、自然灾害等。
通过成本管理，可以对项目风险进行预测和评估，减少风险对项目造成的不利影响。
同时，成本管理还可以为项目提供相应的风险应对策略，降低项目的风险风险。
6. 促进与供应商的合作成本管理有助于企业与供应商之间的合作与协调。
通过对成本的有效管理，企业可以更好地与供应商进行沟通和协商，以获得更优惠的价格和更好的服务。
同时，成本管理还可以促进供应商的积极参与和支持，为工程施工提供更好的保障。
7. 提高企业竞争力成本管理是企业提高竞争力的重要手段。
施工项目管理中成本核算浅析
工
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项 目 管
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由
成
太
核 算 浅 析
体是项 目，是 由项 目经理组织项 目管理人员按照项 目管理需要 和上级企业的要求， 对项 目发生的实际成本进行核算。
（ 核算的范围和 内容不同。 ２ ） 企业财务成本核算的范围是 整个建筑企业， 而项 目 管理成本核算 的范围是具体工程项 目， 核算内容包括在项 目施工中发生 的人工成本、 材料成本 、 施工
中培养和提高职工的意识 。 培养或聘用经验丰富的计划和核 算成本的专业人 才。从 以往成本预控 制到公司级 内部预算 ，
后到项 目自己对 成本进行再控 制、 预测， 再 制定项 目内部 成
—
一
本控制的 目标。项 目实施部 门作为公司最直接的盈利单位， 对 控制成本的进一步细化就是要在达 到核算精细化的基础
机械成本及为组织项 目施工而发生的管理成本和相关费用 。
科学决策有着十分重要的意义。 施工项 目成本精 细核算是在成 本范围 内， 以项 目 为核算 中心， 在细化成本核算单元 的基础上， 利用一定的方法， 精细
分解并分析成本收支， 全面反映施工项目成本耗费的核算过
程。它 延伸 了成本核算概念 ， 不仅关注成本收支情况的认定
和记录， 同时也关 注项 目计划成 本的精细制定 ， 关注 竣工决
（） ３核算的 目的不同。企 业财务核算的主要 目的是正确 计算企业在一定 会计期间 内进行 建筑生产 活动 发生 的实 际
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
施工成本管理中存在的问题
施工成本管理中存在的问题
施工成本管理中存在的问题主要包括：
1. 工程量计算不准确：工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化时，可能导致成本失控。
2. 综合单价计算不合理：在清单计价方式下，综合单价的计算可能存在问题，影响成本控制。
3. 新增工程量清单项目综合单价确定不当：新增项目时，综合单价的确定可能不合理，导致成本增加。
4. 措施项目发生变化时调整不及时：工程量清单计价模式下，措施项目发生变化时，应及时调整措施费，避免成本波动。
5. 不可抗力因素影响：在工程过程中，各种不可抗力因素可能导致工程成本波动，如天气、政策等。
6. 工程量大幅增减情况下调整不及时：工程量发生大幅增减时，应及时调整综合单价，以保证成本控制。
7. 成本管理意识薄弱：施工企业对成本管理的重视程度不够，导致成本控制不到位。
8. 成本核算不规范：施工企业在成本核算过程中，可能存在不规范现象，如核算方法不统一、数据不真实等。
9. 成本控制措施不到位：施工企业在施工过程中，对成本控制的措施落实不到位，导致成本超出预算。
10. 沟通协调不畅：施工过程中，各部门之间沟通协调不畅，可能导致成本信息传递不及时，影响成本控制。
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施工成本管理浅析
摘要：通过自己多年来在施工企业工作经验的总结，分析目前施工企业成本管理存在的普遍问题，并有针对性的提出相应对策，旨在提高项目管理人员成本管理的意识，为企业创造更大的经济收益。
关键词：施工成本管理问题对策
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对施工成本的管理就变得越来越重要。
由于项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为施工项目管理的核心内容之一。
但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，管理效果比较差，成本控制并不理想，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。
因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。
只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
一、施工成本管理存在的主要问题
目前，一些建筑施工对于成本目标的控制和管理存在着大大小小许多问题。
建筑工程
中的许多工程管理人员和施工工人大脑中缺乏甚至没有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意识。
由于各个工程施工项目分散于不同的施工区域和地点，对于项目管理，管理人员受控于工期和拖期处罚等合同条款的制约。
为保
证工程按期交工而无暇顾及工期施工成本和项目的经济效益，以工期目标成为工程管理的最主要目标，施工企业盲目赶工，就会造成工程项目成本的额外支出增加，出现效益给生产让路的现象。
1.项目管理人员成本意识薄弱
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有采取降低成本的措施，对施工组织设计进行优化。
2.缺乏对项目实施全过程的成本控制
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下
一循环成本控制的依据。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
3索赔存在的误区
当索赔事件发生时，有的施工单位考虑与业主、监理单位的下一步合作，而不敢提出，即可以索赔而不敢索赔；项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位，对可提可不提的索赔往往不提出，即可以索赔而不提出索赔；只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集，不能及时提交最终索赔报告，导致最终索赔不成。
最终造成企业的经济效益受到不同程度的损失。
二、加强施工项目成本管理的对策
1.加强项目经理的成本效益观念
成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。
利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
2.加强项目成本管理基础工作
成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。
企业应根据自身的体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。
建筑工程中材料费约占总造价的60％－70％，是工程直接费的主要组成部分。
因此必须在施工阶段严格控制材料用量，合理确定材料预算价格的构成，正确编制材料预算价格，从而有效地控制工程造价。
一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证物帐相符。
3.进行成本的动态管理
对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。
而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。
4.加强对施工合同的重视和应用
工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。
在编制施工组织设计、
制定施工方案和办理现场索赔时，做胸有成竹，有的放矢，减少出现因措辞不当或无“法”可依，而造成索赔失败的情况。
5.加强结算编制者的主动性与积极性
结算编制者的工作态度是影响结算编制质量的主要因素之一，在结算编制过程中，编制人员如果抱着算多算少与我无关的思想，只对其他人员或部门提供的资料进行被动计算；通过领导放权，来赋予编制人员一定的责权，为结算编制创造宽松环境。
三、结束语
实践证明，加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。
施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
参考文献：
[1] GB/T50326-2006建设工程项目管理规范
[1] GB50500-2008工程量清单计价规范。