试论中小企业财务激励约束机制的构建
论如何构建中小企业财务激励约束机制
，
展有着重要意义。 第一 ，创建 当代企业制度 ，科 学分配财务管理职权 中小企业许需要有参照 当代企业制度来调整其 内部组织框架 ，企业 的组织结构有职工 、财务经理 、总经理、董事会和股东大会等 ，而后 四 个都和财务管理联 系紧密 。所以 ， 要依据其管理体制的特性来创建有效 的平衡体制 ，分清每个财务活动主体的权利 与义务 。 第二 ，健全公 司内部财务体系 财务管理需要财务制度为其提供服务 ，只有按制度才能确保有章 可 循 ，这样才能很好进行管理 。所以 ，成立完善的 内部财务管理体 系是公 司进行 自我督查 的关键环 节 ，要 多加关 注才是。财务制度是公司进行常 规的财务管理时必须参考的行为准则， 按照它的具体 内 容将其划分为三点。 １ ．筹 资管理制度 。从理论上来说 ，中小企业资金来源有三种渠 道 ： 是通过直接融资方 式融资 。直接融 资方式主要有 发行股票 、债券 等 ， 资金供需双方直接进行交易 ，或者在中介机构帮助下实现直接交 易 ；二 是通过问接融资方式融资 ，即企业 通过金融 媒介 （ 银 行 ）所进 行 的融 资；三是依靠企业 自 有资金进行积累。但在实际操作 中，中小企业 的筹 资渠道十分单一 ，大部分 中小企业 自有资产少 ，财力薄弱 ，难 以获得 在 证券市场上发行债券 或股票 的资格 。在间接融资方 面，企业规模 、资信 问题 、担保不足也成 为中小企业很难从银行贷款 的主要原 因，中小企 业 在贷款上很难获得长期 固定资金贷款 ，一般只能从银行取得生产 急需的 短期贷款。 ２ ．投资管理制度 。中小企业创业 者往往具有某一方面 的专业 技能 ， 在创办之初 ，自身拥有一定 的原始资本积累，往往凭借 自身 的经验 ，将 资金投入到经营活动中，缺乏严密的资金使 用计划 。 五．制定合理的薪酬考核制度 从 中小企业经营管理角度来看 ，不同层 次的代理人 的报酬形 式是不 同的，合理的薪酬 制度会产生 巨大的激励作用 ，不仅要有利 于企业 目前 的发展 ，还要有利 于企业 的长期发展 ；为此 在薪酬制度 的设计 上既要 能 激励经营者 ，又不至于影 响普通员工和管理者的积极性 。中小 企业在进 行薪酬制度设计时要进行 岗位分析 ，对经理层管理人员实行 以固定收人 为基础加财务管理效绩 的利益激励机制 ，加 强中小企业经 营管 理人员的 财务管理意识 ，即把企业经理人员 的报酬分为两部分 ，一 部分 以工资形 式作为 固定收入 ，形成职业保障基数 ；另一部分则按照他们 的理财效绩 （ 利润或股价） 以风险收入的形式获得报 酬 ，如期权 、期股 等。企业正 是通过财务管理的统筹安排和统一协调将 内部形式上相互 隔离但 内容上 紧密相关的各项决策过程结合起来 ，以面对变幻莫测 的市 人才的作 用，安排专职财务管理人员有能力的企业应专设 财务管理 机构 并赋予应 有的权力和手段 ，实现合理筹集资金有效运用资金 ，加强 有效 的财务分 析 与监 督 。 结束语 ：良好的财务机制是 中小企业经营发展制 胜的法宝 ，而激励 约束机制是 中小企业财务机制 的 “ 制动器 ” ，是 中小企 业财务机 制的重 要组成部分 。建立中小企业财务激励约束机制要通 过建立 现代 企业制度 完善企业 内部组织结构，合理分配企业财务管理权 限，完善企 业内部财 务制度 ，并通过制定合理 的薪酬和 内部监督来完善 内部 的财务 激励约束 机制。（ 作者单位：大连财经学院 ） 参 考 文 献
试析建立企业经营者有效的激励与约束机制
试析建立企业经营者有效的激励与约束机制引言在现代企业管理中，建立有效的激励与约束机制对于企业的发展至关重要。
激励机制能够激发经营者的积极性和创造力，促进企业的创新和发展；而约束机制则对经营者进行监督和规范，防止其滥用权力和违背企业利益。
本文将从激励和约束两个方面，分析如何建立有效的机制来管理企业经营者。
一、激励机制的重要性激励机制是促使经营者充分发挥潜力和实现个人和企业目标的关键手段。
通过激励经营者积极工作，企业可以提高生产效率、降低成本，并推动企业的创新和竞争力的提升。
1.1 理解经营者的动机企业经营者是企业的关键决策者和执行者，了解他们的动机和需求是建立激励机制的前提。
经营者的动机通常包括经济回报、权力和地位、成就感和自我价值实现等。
根据经营者的动机设置合理的激励方式，能够激发他们的积极性和创造力。
1.2 激励手段的多样性激励手段包括经济和非经济两个方面。
经济激励主要是通过薪酬、奖金、股权等形式给予经营者直接的经济回报；非经济激励则包括晋升机会、培训发展、工作环境优化等。
合理地激励手段的选择和搭配，能够更好地满足经营者的不同需求，提高激励的效果。
1.3 激励机制的风险激励机制也存在一定的风险，过度的激励可能导致经营者的目标与企业的长远利益发生冲突。
因此，激励机制需要合理设置，要考虑到经营者的个人动机与企业整体目标之间的平衡。
二、约束机制的作用约束机制可以对企业经营者进行监督和规范，防止其滥用权力和违反企业利益。
它对经营者的行为进行约束，促使其在合规的框架下进行工作，确保企业的稳定运营和长期发展。
2.1 法律法规和内部规章制度法律法规和内部规章制度是约束机制的重要组成部分。
企业需要建立完善的内部制度，明确各级管理人员的职责和权限，并对违法违规行为进行严肃处理。
同时，要密切关注法律法规的变化，及时调整约束机制。
2.2 监督与问责机制监督和问责机制可以有效地约束企业经营者的行为。
可以借助内部审计、监察部门、董事会等对经营者的行为进行监督，制定明确的问责制度，对违规行为进行处理和制裁，确保企业经营者的行为合规。
中小企业如何建立有效的激励机制
中小企业如何建立有效的激励机制在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业要想脱颖而出、持续发展，建立一套有效的激励机制至关重要。
激励机制就像是企业的“发动机”，能够激发员工的积极性、主动性和创造力，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
那么，中小企业究竟该如何建立有效的激励机制呢？首先，要明确激励的目标。
激励机制的建立不是盲目进行的，而是要有明确的目标。
企业需要思考通过激励机制想要达到什么样的效果，是提高员工的工作效率，还是增强员工的忠诚度，或者是吸引和留住优秀人才？只有明确了目标，才能有针对性地设计激励措施。
薪酬激励是中小企业最常用也是最基础的激励方式。
合理的薪酬体系不仅要能满足员工的基本生活需求，还要能够体现员工的工作价值和贡献。
中小企业可以采用绩效工资制度，将员工的工资与工作业绩挂钩，多劳多得，优绩优酬。
同时，还可以设置一些奖金和福利，如年终奖金、项目奖金、住房补贴、交通补贴等，以提高员工的收入水平和生活质量。
除了薪酬激励，职业发展激励也不容忽视。
对于许多员工来说，个人的职业发展比短期的薪酬更重要。
中小企业要为员工提供广阔的职业发展空间，帮助员工制定职业规划，提供培训和晋升机会。
例如，可以定期组织内部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质；对于表现优秀的员工，给予晋升和提拔，让他们承担更多的责任和挑战。
认可和赞赏也是一种重要的激励方式。
中小企业的管理者要善于发现员工的优点和成绩，及时给予表扬和鼓励。
一句真诚的赞美、一份荣誉证书，都能让员工感受到自己的工作得到了认可和尊重，从而激发他们更加努力地工作。
可以设立一些荣誉称号，如“月度之星”“年度优秀员工”等，对表现突出的员工进行表彰。
工作环境激励同样不可小觑。
一个舒适、和谐、富有创造力的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
中小企业要注重营造良好的企业文化，倡导团队合作、创新进取的价值观。
同时，要改善办公设施和条件，提供必要的工作资源，让员工能够顺利地开展工作。
中小企业如何建立有效的激励机制
中小企业如何建立有效的激励机制中小企业如何建立有效的激励机制激励机制是企业管理中的重要一环，它可以促使员工积极工作、提高工作效率并达成企业目标。
对于中小企业而言，建立有效的激励机制更显重要。
本文将介绍中小企业如何建立有效的激励机制，并提供具体的实施步骤和注意事项。
一、设定明确的目标与指标在建立激励机制之前，中小企业需要设定明确的目标与指标，这些目标和指标应该能够反映出企业的核心竞争力和发展方向。
企业管理者可以通过与员工讨论，确定每个部门和岗位的目标和指标，并与员工共同制定激励机制的评估标准。
二、制定相应的奖励制度中小企业可以根据员工的工作表现和贡献制定相应的奖励制度。
奖励可以是直接的金钱奖励，也可以是非金钱奖励，比如员工旅游、股权激励等。
重要的是奖励制度要公平和透明，员工能够清晰地知道通过哪些方式可以获得奖励，从而更有动力去努力工作。
三、建立激励机制的沟通渠道中小企业应建立有效的沟通渠道，让员工了解激励机制的具体内容和要求。
沟通渠道可以包括定期开展员工培训、召开团队会议以及其他形式的沟通和交流活动。
通过这些渠道，企业管理者可以及时反馈员工的工作表现并解答员工的疑问，从而提高激励机制的有效性。
四、持续监测和评估激励机制中小企业应定期监测和评估激励机制的有效性。
通过收集员工的反馈和数据分析，企业管理者可以了解激励机制的优点和不足，并及时调整和改进。
同时，中小企业可以与其他同行企业进行经验交流，学习他们在激励机制方面的成功经验和教训。
附件：本文档涉及附件附件1：激励机制设计表格附件2：奖励制度实施细则附件3：员工激励沟通会议纪要法律名词及注释1.劳动法：劳动法是规范劳动关系的法律，主要保护劳动者的合法权益和维护劳动关系稳定的法律法规。
2.股权激励：股权激励是一种激励员工的方式，通过分配公司股票或股权，让员工成为公司股东，从而参与到企业的经营和发展中。
再论中小企业激励约束机制创新
摘要：近年来，在中小企业不断发展壮大的过程中，企业经营激励约束机制功不可抹。
但纵观中小企业已实行的激励约束机制，还存在一些问题。
这些问题需要我们认真加以思考，实现对经营者激励约束机制的进一步创新。
这样，才能使中小企业更加健康地向前发展。
关键词：中小企业激励约束机制创新一、当前中小企业激励机制存在的缺限1、激励机制的制定缺乏科学性和系统性中小企业在激励机制的制定上缺乏科学性和系统性。
其表现为：制度建立的随意性和临时性强，建立激励机制很少作通盘的考虑和充分的论证，到真正付诸实施时，才发现制度的系统性差，可操作性差；制度的建立缺乏长远的规划，朝令夕改现象相对严重，有时对于同一种事件，今年一套激励法，明年又是另一套做法，搞得大家无所适从，不知后年又将如何。
当然我们并不是说建立制度必须一成不变，但也不应变化太剧烈、太频繁，变化应该是个别的变，而不是大方向的变。
2、激励机制的制定缺乏公平性和公开性这里所谓的公平性和公开性指的是激励机制的制定是否真正反映了一个企业的全体职工的意图，还是只是老板个人的意愿。
因此，企业激励机制的建立应该代表老板和员工的共同利益和愿望。
但是实际上，在很多企业里，员工“主人翁”的地位并没能得到保证，参与企业的民主管理往往只是一句空话。
从理论上分析，激励机制在制定时应经过董事会的讨论和认可，并经过“职代会”讨论通过后才能最终予以贯彻执行。
但在民营企业很难做到，因为老板说了算，老板的利益高于一。
激励机制的制定仅仅是老板个人的意愿，企业职工并没发挥其“主人翁”的作用，而是成了老板的“打工仔”。
3、激励约束机制往往成为“特权等级”的工具激励机制的内容特权等级严重，这是中国社会长期特权等级观念在意识形态的反映。
这种观念在中小企业打下了落印。
如，奖惩不当。
即对经理层奖励过重，对下属员工奖励过轻；对经理层惩罚较少，对下属员工惩罚较多。
在一个单位里每年评选优秀员工，这个奖项按理说是一个比较高的荣誉，但优秀员工所获得的物质奖励是很少的，就连少的奖金，有时也往往评上先进而充当了请客的资金。
中小企业如何建立有效的激励机制范文精简处理
中小企业如何建立有效的激励机制中小企业如何建立有效的激励机制1. 引言2. 激励机制的重要性激励机制是一种通过提供合理的激励手段来激发员工工作动力和积极性的方式。
有效的激励机制可以帮助中小企业实现以下目标：提高员工的工作积极性和生产力；增强员工的归属感和忠诚度；吸引和留住优秀人才；提升企业的竞争力和持续发展能力。
3. 建立有效的激励机制的步骤3.1 确定目标在建立激励机制之前，中小企业需要明确自己的目标。
目标的设定应该具体、可操作性强，并与企业的战略和发展需求相一致。
3.2 设计奖励方案根据企业的目标和员工的需求，设计相应的奖励方案。
奖励可以包括经济奖励、晋升机会、培训机会、福利待遇等多种形式。
奖励方案应该公平、公正，能够激励员工做出更好的表现。
3.3 建立绩效评估体系建立科学合理的绩效评估体系，能够帮助企业对员工的工作表现进行客观评估，从而为奖励分配提供依据。
绩效评估应该定期进行，结果应当公开透明，能够激励员工不断提升工作质量和业绩。
3.4 加强沟通与反馈加强企业内外的沟通与反馈，可以增进员工对企业的了解和对激励机制的认同。
企业应该定期组织员工会议或座谈会，倾听员工的意见和建议，及时解决问题，提高员工参与感和归属感。
3.5 激发员工潜能除了直接经济奖励，中小企业可以通过培训和发展机会来激发员工的潜能。
提供专业培训、职业规划等机会，可以帮助员工提升技能和能力，实现个人价值和职业发展。
3.6 不断完善与调整激励机制不是一成不变的，中小企业应该根据实际情况进行不断的完善和调整。
及时评估激励机制的效果，并根据反馈和变化做出相应的调整，以保持激励机制的有效性和可持续性。
4. 结论激励机制对于中小企业的发展至关重要。
通过建立有效的激励机制，中小企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和生产力，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
为了建立有效的激励机制，中小企业应该明确目标、设计奖励方案、建立绩效评估体系、加强沟通与反馈、激发员工潜能，并不断完善与调整激励机制。
中小企业财务激励约束机制的构建.doc
中小企业财务激励约束机制的构建摘要：中小企业是社会经济发展中一支具有重要地位的经济力量。
我国改革开放以后，涌现出了一批批分布在各个行业的中小企业，在我国市场经济的海洋中，显示了强劲的生命力。
随着市场竞争越来越激烈，中小企业的经营管理正面临越来越严峻的挑战。
如何适应环境的变化，加强中小企业财务管理，建立财务激励约束机制成为摆在管理者面前的一个现实而严峻的问题。
关键词：中小企业财务管理财务机制一、财务激励约束机制相关概念解析（一）财务激励约束机制的概念财务激励约束机制是通过有效的财务激励、约束手段，协调企业所有者、经营者之间委托代理关系的一种机制。
财务激励约束机制的建立也是公司治理的核心内容之一。
财务激励约束机制包括两方面：第一，激励机制，包括长期与短期、实物与货币相结合等激励内容；第二，约束机制，包括行为与结果、自发与强制相结合等约束内容。
（二）财务激励约束机制的形式企业所有者追求资本增值最大化的目标是通过对企业管理人员行为的激励约束过程来完成的。
其形式主要有以下两种，一是直接激励与约束机制，它的内容是企业所有者直接设计安排的控制企业员工的机制，如报酬计划，行政约束等；二是间接激励与约束机制，它的内容是在企业外部形成影响企业经营管理员职业前途的公平竞争环境，如充分竞争的经理人员市场，法制环境等。
二、我国中小企业经营特点及其财务管理存在的问题中小企业作为国民经济的重要组成部分，其宏观作用主要体现在对保持整个国民经济活力的巨大贡献。
中小企业的发展有利于打破垄断，促进竞争，使市场良性发展，推动企业进取，保持经济活力；有利于促进技术创新；有利于培养企业家，在小企业中，由于投资与经营往往合二为一，业主兼任经理的企业家居多，创业者往往以中小企业为起点，在激烈的市场竞争中，随着企业的发展而得到成长和锻炼；有利于解决就业压力，在我国现阶段的经济发展中，劳动力相对丰富，而资本相对稀缺的要素察赋特色，决定了劳动密集型的中小企业在很长一段时间里会是我国企业组织中最有活力的构成部分。
中小企业财务激励约束机制的构建(精)
中小企业财务激励约束机制的构建摘要：良好的财务机制是企业经营发展制胜的法宝，而激励约束机制是财务机制的重要组成部分。
本文首先阐述了构建财务激励约束机制的理论基础，在此基础上分析了构建中小企业财务激励约束机制要考虑的因素，重点说明了中小企业财务激励约束机制的构建内容，期望利用有效的财务激励约束机制，可以维持一种有利的财务关系和财务工作效率，从而达到财务资源的最优化配置。
关键词：财务激励机制；财务资源；内部控制所有权和经营权的分离是现代企业制度的特点。
公司的经理人员和普通员工是公司人力资源的提供者，他们都有自己的利益，并且他们的利益往往会和股东的利益发生冲突。
为了使他们的行为尽量符合股东的利益，就需要财务激励约束机制的建立。
1 激励约束机制的理论基础所谓激励，在组织行为学中主要是指激发人的动机，使人的一般内在的动力，向期望的目标前进的心理活动过程。
其过程是从人的需要出发，在外界一定诱因（目标）刺激下转化为动机，动机引发行为，行为指向目标，行为的结果又随时向行为者发出反馈，从而实现自我评价。
古今中外，关于激励理论的论述有很多，其中赫兹伯格的“双因素”理论笔者认为更符合激励的内涵。
该理论将动机分为内在动机和外在动机两部分，内在动机源于人们对某工作本身的认识和兴趣、成功的满足和对创造性活动的愉快感。
这种满足无需外力推动，不必外来奖赏，完全是一种内心感受，通过自我评价获得满足感，如在生产中的发明创造、技术革新、创优活动等不需他人奖赏，也能自我获得满足。
这种感受是成为提高人才内在积极性的持久动力，是企业管理应用激励理论的重点和难点；外在动机则是由生产活动的外部物质条件、奖惩制度、管理环境等刺激产生的动机。
如人们为了获得更多的利益和名誉地位，或为了免于受批评和惩罚等而对某工作给予重视，这种动机不是产生于工作本身，而是由外界因素控制的。
2 构建财务激励机制要考虑的因素从行为激励来看，上面两类动机是相辅相承的，外在动机能刺激和约束经营者，从而实现企业管理的目标；而内在动机能使经营者在经营管理活动中更积极主动和持久。
中小企业财务激励约束机制探讨
室， 是否根据 《 暂行办法》 的规定制定了本单位 的重大专项 资金 管理管理办法 ， 单位配套资金是否按照本 单位制定 的管理 办法 进行核算管理 。 （ 二） 财 务 人 员要 做 好 自查 工 作 ， 形成 自查报 告 对 照项 目合 同书 、 预算书的要求， 从单位账户 管理 、 资金管 理、 合 同管理、 内控制度、 资产管理等方面进行逐项梳理， 编制财 务收支情况报 告和项 目自查报 告， 并对缺少的附列资料进行完 善， 对检查 出的问题进行积极地整改 。 （ 三） 认真准 备财 务审计验 收资料 相关审计 资料 由专人负责整理齐全 ， 包括项 目合 同书 、 预 算 书和其他有关批复文件 、 项 目结余资金情况说 明、 内控控制制度 、 单位采购合 同、 外协合同、 招投标文件 、 特设账户管理情况 、 配 套 资金到位情况、 资金归垫相关 申请、 财务凭证账册和报表等 ， 认 真对待 ， 加强沟 通。 五、 结语
要发挥管理阶层的智慧， 通 过订 立合 理 的财 务 激 励 机 制 来 促 进 外在激励的形成。
益， 往往在这三者之 间会产生矛盾 。 作为企业的拥有者， 地位与 身份的不 同使得他们 在企业运作之 中占据 了先手 ， 拥有着主动
权， 为了获得利益的最大化 、 企业 的长远发展 以及使 自己的利益 从根本上得到保证 ， 就需要制定合理 的财 务激励 约束机制来 实
中小企业 财务激励约束机制探讨
张蕴 慧
（ 桦 甸市馨隆物资经销有限公 司 吉林 ・ 吉林
摘
１ ３ ２ ４ ０ ０ ）
要：财务机制对于企业的 日常运作 以及进 步有着极 为重要 的意义，企业如果想要形成健 康、稳定的发展 空间，就应 当在 其
财务机制上进行持 之以恒的修 正与完善 。作 为财务机制的一个不可或缺 的成分 ，激励约束机制有着其独到的特性 。文章 重点就
中小企业财务管理论文我国中小企业财务激励约束机制的构建
中小企业财务管理论文：我国中小企业财务激励约束机制的构建摘要：中小企业是社会经济发展中一支具有重要地位的经济力量。
我国改革开放以后，涌现出了一批批分布在各个行业的中小企业，在我国市场经济的海洋中，显示了强劲的生命力。
随着市场竞争越来越激烈，中小企业的经营管理正面临越来越严峻的挑战。
如何适应环境的变化，加强中小企业财务管理，建立财务激励约束机制成为摆在管理者面前的一个现实而严峻的问题。
关键词：中小企业财务管理财务机制一、财务激励约束机制相关概念解析（一）财务激励约束机制的概念财务激励约束机制是通过有效的财务激励、约束手段，协调企业所有者、经营者之间委托代理关系的一种机制。
财务激励约束机制的建立也是公司治理的核心内容之一。
财务激励约束机制包括两方面：第一，激励机制，包括长期与短期、实物与货币相结合等激励内容；第二，约束机制，包括行为与结果、自发与强制相结合等约束内容。
（二）财务激励约束机制的形式企业所有者追求资本增值最大化的目标是通过对企业管理人员行为的激励约束过程来完成的。
其形式主要有以下两种，一是直接激励与约束机制，它的内容是企业所有者直接设计安排的控制企业员工的机制，如报酬计划，行政约束等；二是间接激励与约束机制，它的内容是在企业外部形成影响企业经营管理员职业前途的公平竞争环境，如充分竞争的经理人员市场，法制环境等。
二、我国中小企业经营特点及其财务管理存在的问题中小企业作为国民经济的重要组成部分，其宏观作用主要体现在对保持整个国民经济活力的巨大贡献。
中小企业的发展有利于打破垄断，促进竞争，使市场良性发展，推动企业进取，保持经济活力；有利于促进技术创新；有利于培养企业家，在小企业中，由于投资与经营往往合二为一，业主兼任经理的企业家居多，创业者往往以中小企业为起点，在激烈的市场竞争中，随着企业的发展而得到成长和锻炼；有利于解决就业压力，在我国现阶段的经济发展中，劳动力相对丰富，而资本相对稀缺的要素察赋特色，决定了劳动密集型的中小企业在很长一段时间里会是我国企业组织中最有活力的构成部分。
中小企业激励约束机制(全文)
中小企业激励约束机制(全文)中小企业激励约束机制一、引言本文旨在探讨中小企业激励约束机制的设立和运作，旨在中小企业制定合理的激励政策，提高员工士气和工作效率，促进企业可持续发展。
二、中小企业激励约束机制的重要性1. 激励的作用：激励措施可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效。
2. 约束的作用：约束措施可以规范员工行为，减少问题发生，提高企业稳定性。
3. 中小企业特点：中小企业面临各种挑战和压力，有效激励和约束机制可以其克服难点。
三、激励机制的构建1. 薪酬激励：制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等，根据员工的贡献进行激励。
2. 职业发展：为员工提供晋升和培训机会，激励其不断学习和进步。
3. 奖励机制：设立奖励制度，如年度最佳员工、优秀团队等，鼓励员工积极参预工作。
4. 分红制度：对业绩突出的员工进行分红奖励，提高员工的积极性和归属感。
四、约束机制的建立1. 监督机制：建立内部监督制度，确保员工的工作合规和道德规范。
2. 评估机制：制定绩效评估体系，对员工的工作进行定期评估和考核，发现问题及时纠正。
3. 约束措施：对于不当行为和违规操作，采取相应的纪律处分措施，确保组织纪律和秩序。
五、激励约束机制的运作1. 激励与约束相结合：激励和约束相辅相成，相互作用，共同促进企业的发展。
2. 动态调整：根据企业的实际情况和市场变化，灵便调整激励和约束机制，保持其有效性。
3. 员工参预：鼓励员工参预激励约束机制的制定和完善，增加员工对机制的认同和理解。
六、本所涉及附件如下：1. 中小企业员工激励政策范本2. 绩效评估表样本3. 约束机制操作手册七、本所涉及的法律名词及注释：1. 劳动合同：劳动合同是雇主与雇员之间关于劳动条件的协议，详细规定了双方的权利和义务。
2. 劳动法：劳动法是对劳动者权益和劳动关系进行保护的法律法规。
中小企业如何建立有效的激励机制
中小企业如何建立有效的激励机制激励机制是指企业为了调动员工的积极性和创造力，实现个人目标和企业目标的一种激励措施。
对于中小企业来说，建立有效的激励机制尤为重要，因为中小企业通常资源有限，人力资源的流动性也相对较大。
下面将从目标设定、薪酬激励、职业发展以及企业文化等方面探讨中小企业如何建立有效的激励机制。
首先，中小企业应该设定明确的目标对员工进行引导和激励。
目标设定应该具体、可量化，使得员工可以明确知道自己需要达到何种标准，并且能够衡量自己的绩效和成就。
设定目标需要根据员工的职责和能力进行量身定制，确保既能够激发员工的工作激情，又能够保证目标的实现。
其次，薪酬激励是中小企业建立有效激励机制的一项重要内容。
薪酬激励不仅可以满足员工的基本需求，还可以通过薪酬分配的灵活性来奖励表现优秀的员工。
中小企业可以根据员工的工作表现和贡献程度设置不同的薪酬水平，以激励员工主动承担更多的责任和任务。
此外，职业发展也是中小企业激励机制的一个重要方面。
中小企业应该为员工提供发展机会和培训计划，使得员工能够感受到自己的成长和进步空间，从而激励员工全心全意地为企业工作。
中小企业可以通过内部晋升、岗位轮换等方式来实现员工的职业发展，让员工能够不断学习和提升自己的技能和能力。
最后，企业文化是中小企业建立有效激励机制的关键。
企业文化应该强调团队合作、积极向上的价值观念，激发员工的归属感和归属感。
中小企业可以通过举办团队建设活动、表彰优秀员工等方式来弘扬企业文化，让员工感受到企业的温暖和关怀。
综上所述，中小企业建立有效的激励机制需要从目标设定、薪酬激励、职业发展以及企业文化等方面着手。
这些措施能够帮助中小企业调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，为企业的发展提供动力和支持。
中小企业在建立激励机制过程中也应该根据自身的特点和需求进行定制，充分发挥人力资源的价值和潜力。
中小企业财务部的员工激励和奖励机制
中小企业财务部的员工激励和奖励机制随着经济的快速发展，中小企业在市场中的竞争越发激烈。
为了提高企业的竞争力和持续发展，中小企业的财务部门需要拥有高素质、高效能的员工队伍。
为了吸引、激励和留住优秀的员工，建立一个合理有效的激励和奖励机制就显得尤为重要。
本文将从薪酬福利、职业发展和员工关怀三个方面探讨中小企业财务部的员工激励和奖励机制。
一、薪酬福利薪酬福利是员工激励的基础，一份合理优厚的薪酬可以帮助企业吸引和留住人才。
对于中小企业财务部的员工来说，他们的工作需要高度的专业能力和责任心，因此，在薪酬福利方面需要给予相应的认可和回报。
首先，中小企业可以根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化薪酬设计。
优秀的员工可以获得更高水平的薪酬，这既能激发他们的工作动力，又可以形成一种公平公正的激励机制。
同时，要保证薪酬的及时发放和透明公开，让员工能够清晰地知道自己的付出得到了相应的回报。
其次，除了基本工资外，企业还可以提供一些额外的福利待遇来满足员工的需求。
例如，提供带薪年假、弹性工作制度和定期体检等福利措施，能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
此外，还可以建立健全的员工福利制度，如提供员工购房补贴、子女教育津贴或员工旅游等，以增强员工的工作幸福感和归属感。
二、职业发展中小企业财务部的员工通常希望能够有更好的职业发展机会。
为了激励员工的积极性和主动性，企业应该提供良好的职业发展平台和晋升机制。
首先，企业可以设立职业发展规划，明确员工的晋升路径和发展方向。
针对不同级别的员工，可以制定相应的培训计划和轮岗机制，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
此外，可以通过组织内外部的培训、研讨会或学术交流等方式，拓宽员工的视野，提供更多发展机会。
其次，企业可以根据员工的表现和能力，给予适当的晋升和升职机会。
晋升不仅可以提高员工的薪酬水平，更重要的是，给予员工更多的责任和权力，激发其工作的积极性和创造性。
企业还可以设立一些岗位竞聘制度，鼓励员工主动申请适合自己发展的岗位，实现个人的职业目标。
浅议中小企业激励机制的建立
浅议中小企业激励机制的建立引言中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长发挥着重要作用。
然而，由于中小企业面临着巨大的竞争压力和资源限制，激励员工的机制建设成为中小企业发展的关键问题之一。
本文将从中小企业激励机制的必要性、建立中小企业激励机制的原则和具体方法等方面进行探讨。
中小企业激励机制的必要性中小企业面临着诸多挑战，如资源有限、市场竞争激烈、员工稳定性差等。
为了保持企业的竞争力，建立一个科学合理的激励机制势在必行。
具体而言，中小企业激励机制的必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高员工工作积极性和创造力中小企业面临着资源限制的困扰，因此，如何充分调动员工的工作积极性和创造力显得尤为重要。
建立激励机制可以通过制定良好的激励政策，为员工提供切实的奖励和荣誉，从而激励他们积极投入工作，并愿意提供更多创新性的想法和解决方案。
2. 提高员工满意度和忠诚度在竞争激烈的市场环境下，人才培养和留住成为中小企业的重要任务。
通过建立激励机制，可以使员工感受到企业对他们的重视和关心，从而增强员工的满意度和忠诚度。
这将有利于减少员工流失，提高企业的稳定性和竞争力。
3. 建立良好的企业文化激励机制的建立还可以促进中小企业形成积极向上的企业文化。
通过奖励优秀员工和团队，鼓励员工向上追求卓越，可以带动全员积极参与，推动企业文化的发展，形成企业共同的价值观和行为准则。
建立中小企业激励机制的原则建立中小企业激励机制需要遵循一些原则，确保机制的科学性和有效性。
以下是建立中小企业激励机制的主要原则：1. 公平与公正原则建立中小企业激励机制时应坚持公平与公正原则，确保激励政策的制定和执行过程公开、公正、透明。
员工应该根据其贡献和表现获得相应的激励，不应因身份、关系等其他因素而获得特权。
2. 多元化激励手段原则中小企业激励机制的建立应考虑员工多元化的需求和激励手段。
不同员工的激励需求可能存在差异，有的员工更看重薪酬激励，有的员工更注重工作内容和发展机会。
中小企业财务部的员工绩效评估和激励机制
中小企业财务部的员工绩效评估和激励机制绩效评估是评价员工工作表现、发现工作中存在的问题、制定改进计划以及给予奖惩的过程。
在中小企业财务部的员工绩效评估中，可以采取以下几种方法：首先，建立明确的绩效评估标准。
可以根据员工的职责范围和目标设定相关的绩效指标，如工作完成质量、效率、准确性、团队协作等方面的指标。
这些指标应该具体、可量化、可衡量，能够客观地评价员工的工作表现。
其次，定期进行绩效评估。
可以制定评估周期，如每季度或每半年进行一次绩效评估。
评估过程中应充分听取员工的意见和建议，了解员工对工作表现的自我评价，制定改进计划。
再次，制定奖惩机制。
对于表现优异的员工可以给予适当的奖励，如加薪、晋升、提供培训等；而对于表现不佳的员工可以采取相应的惩罚措施或提出改进要求。
这样可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
最后，建立绩效评估记录和档案。
将员工的评估结果及时记录在案，建立员工的绩效评估档案。
这样可以为员工的晋升、奖惩等决策提供参考依据，并保证评估过程的公平和公正性。
在激励机制方面，中小企业财务部可以采取以下几种方式：首先，提供薪酬激励。
可以根据员工的绩效评估结果适当调整薪酬水平，给予绩效优异的员工更高的薪酬待遇。
这样可以激励员工努力工作，提高业绩。
其次，提供晋升机会。
可以根据员工的表现和能力提供晋升机会，让员工有发展的空间和机会。
晋升不仅可以激励员工更加努力工作，还可以留住优秀的人才。
再次，提供培训和发展机会。
可以向员工提供相关的培训和培养计划，帮助员工提升专业技能和能力。
这样不仅可以提高员工的绩效水平，还可以帮助企业建立专业化的财务团队。
最后，建立团队协作和文化。
可以创建积极向上的工作氛围，鼓励员工之间的沟通和合作，提高团队的工作效率和质量。
适当的团队激励可以激发员工的团队意识和凝聚力，推动团队整体绩效的提升。
总之，中小企业财务部的员工绩效评估和激励机制对于企业的发展至关重要。
通过建立明确的绩效评估标准、定期进行绩效评估、制定奖惩机制、建立绩效评估记录和档案以及提供薪酬晋升、培训发展机会等激励措施，可以有效激励员工努力工作，提高财务部门的绩效水平，推动企业的持续发展。
中小企业财务部的员工绩效评估和激励机制
中小企业财务部的员工绩效评估和激励机制随着经济的发展和市场的竞争加剧，中小企业财务部的员工绩效评估和激励机制变得越来越重要。
合理的评估和激励机制可以提高员工的工作积极性和效率，促进企业的长期发展。
本文将探讨中小企业财务部员工绩效评估和激励机制的重要性，并提出一些实施措施。
一、背景分析中小企业的财务部门是保证企业财务管理正常运作的核心部门之一。
员工的工作表现直接影响到企业的财务状况和经营业绩。
因此，为了提高中小企业财务部的绩效，评估和激励机制是必不可少的。
二、绩效评估的重要性1. 确定目标和指标：绩效评估可以明确员工的工作目标和绩效指标，使员工明确自己的工作重点和努力方向。
2. 促进工作质量提升：绩效评估可以对员工的工作质量进行客观评价，鼓励员工提高工作质量和效率，提升服务水平。
3. 激发员工潜力：通过绩效评估，可以发现员工的潜力和优势，进一步发挥员工的专长和才能，提高组织的整体绩效。
4. 提高员工的自我管理能力：绩效评估可以促使员工自我审视和反思，形成良好的自我管理能力，从而不断提升自己的工作表现。
三、激励机制的设计与实施1. 薪酬激励：通过提供合理的薪酬激励，可以激发员工的积极性和工作动力。
薪酬可以分为固定薪酬和绩效奖金两部分，以激励高绩效员工。
2. 培训和晋升机会：为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和知识水平。
同时，建立晋升机制，为优秀员工提供晋升的机会。
3. 工作环境和福利待遇：创造良好的工作环境，提供适当的福利待遇，包括弹性工作时间、假期福利、员工关怀等，以增加员工的归属感和工作满意度。
4. 资格认证和荣誉奖励：鼓励员工参加相关的财务资格认证考试，并设立优秀员工荣誉奖励制度，既提升员工的专业水平，又激发其工作动力。
四、实施措施1. 制定明确的评估指标和权重：针对中小企业财务部的工作特点，制定合理的评估指标和权重，确保评估结果客观公正。
2. 定期评估和反馈：建立定期的绩效评估机制，及时对员工的工作表现进行评价，并提供具体的反馈和改进建议。
企业如何构建财务激励约束机制
种，一是直接激励与约束机制，它的内容是 信用部等。各部门的工作相互配合、相互 收入为基础加财务管理效绩的利益激励机
企业所有者直接设计安排的控制企业员 衔接，共同履行好财务部门的理财职责。 制，加强企业经营管理人员的财务管理意
工的机制，如报酬计划，行政约束等；二是
2.完善企业内部财务制度。财务制度 识，即把企业经理人员的报酬分为两部分，
行为主体的权限和责任。（1）股东大会。股 场上发行债券或股票的资格。在间接融资 格审计，指导其日常工作，防微杜渐，避免
东大会作为企业的最高权力机构，拥有企 方面，企业规模、资信问题、担保不足也成 经营成果的虚假、瞒报行为，从而使考核评
业的一切权力，但通常不能参与企业的日 常财务管理活动，只对影响企业发展的重 大议项通过股东大会行使最后的表决权。 （2）董事会。董事会作为股东选出的财产 信托机构，将企业的日常财务管理权限下 放级总经理层，仅保留战略决策和监督的 权力。（3）总经理。总经理在企业生产经营 的各个领域中包括财务管理中处于最高 管理者的位置。其职责主要是组织实施企 业经营计划和投资方案、拟订公司的内部 财务管理制度、财务审批。（4）监事会。监事 会主要职责是审核重要财务事项、监督财 务预算、为经理的财务决策提供信息。（5） 财务总监。财务总监的财务权限主要包括 审核重要财务事项；协调各职能部门、基层
一、财务激励约束机制相关概念解析 策提供信息。（6）财务部门。在财务总监领 金，确保企业资金的使用效率，从而保证企
财务激励约束机制是通过有效的财务 导下，负责公司财务预算的编制、执行、检 业的正常运转和资产的增值。在利润分配
激励、约束手段，协调企业所有者、经营者 查、分析；制定公司内部财务管理方法；监 制度上要对企业利润分配比例、幅度、内容
中小企业财务激励约束机制的构建(一)
中小企业财务激励约束机制的构建(一)摘要：良好的财务机制是企业经营发展制胜的法宝，而激励约束机制是财务机制的重要组成部分。
本文首先阐述了构建财务激励约束机制的理论基础，在此基础上分析了构建中小企业财务激励约束机制要考虑的因素，重点说明了中小企业财务激励约束机制的构建内容，期望利用有效的财务激励约束机制，可以维持一种有利的财务关系和财务工作效率，从而达到财务资源的最优化配置。
关键词：财务激励机制；财务资源；内部控制所有权和经营权的分离是现代企业制度的特点。
公司的经理人员和普通员工是公司人力资源的提供者，他们都有自己的利益，并且他们的利益往往会和股东的利益发生冲突。
为了使他们的行为尽量符合股东的利益，就需要财务激励约束机制的建立。
1激励约束机制的理论基础所谓激励，在组织行为学中主要是指激发人的动机，使人的一般内在的动力，向期望的目标前进的心理活动过程。
其过程是从人的需要出发，在外界一定诱因（目标）刺激下转化为动机，动机引发行为，行为指向目标，行为的结果又随时向行为者发出反馈，从而实现自我评价。
古今中外，关于激励理论的论述有很多，其中赫兹伯格的“双因素”理论笔者认为更符合激励的内涵。
该理论将动机分为内在动机和外在动机两部分，内在动机源于人们对某工作本身的认识和兴趣、成功的满足和对创造性活动的愉快感。
这种满足无需外力推动，不必外来奖赏，完全是一种内心感受，通过自我评价获得满足感，如在生产中的发明创造、技术革新、创优活动等不需他人奖赏，也能自我获得满足。
这种感受是成为提高人才内在积极性的持久动力，是企业管理应用激励理论的重点和难点；外在动机则是由生产活动的外部物质条件、奖惩制度、管理环境等刺激产生的动机。
如人们为了获得更多的利益和名誉地位，或为了免于受批评和惩罚等而对某工作给予重视，这种动机不是产生于工作本身，而是由外界因素控制的。
2构建财务激励机制要考虑的因素从行为激励来看，上面两类动机是相辅相承的，外在动机能刺激和约束经营者，从而实现企业管理的目标；而内在动机能使经营者在经营管理活动中更积极主动和持久。
浅谈企业如何建立有效的约束激励机制
浅谈企业如何建立有效的约束激励机制诚达公司王继军一、建立有效约束激励机制的必要性约束激励机制是企业改革中深层次的问题，其中约束机制的建设在企业改革推进中往往被忽视。
从激励方面看，实行按劳分配为主的多种分配方式，承认资本、技术、管理等分配要素，打破平均主义，鼓励一部分人先富起来等等，这些都说明约束激励机制中的激励问题得到重视。
至于约束方面，对所有者（企业）的约束，由于多种所有制并存，国有企业和外资企业、民营企业进行竞争，破产的实行等等。
不少企业依然是约束软化，硬约束不足。
改革后，国有企业破产的实行，买断工龄的实现，下岗、失业的威胁，面向普通员工的劳动力市场的建立，都表明对普通员工的约束得到显著加强。
然而对于管理者的约束却依然不足。
在原有约束被打破的同时，由于法律的不完善，新的约束有不少漏洞，甚至于某些环节出现约束真空，这都使得管理者缺乏责任心。
更重要的是，由于脱胎于政企不分的计划经济体制，管理者能上不能下，没有责任心的管理人员不能被淘汰，从而也不可能形成公平竞争的人才竞争市场。
本来工会、职工代表大会作为人民当家作主的体现，不只是对企业的监督约束，更是对企业管理者的监督约束。
但随着一些企业产权改革的推行，作为名义上的主人，工人已经处于无权地位，别说对企业的命运，就是自己最起码的生存权益也完全握在管理者手中。
工会、职工代表大会的权力的削弱直至有名无实，在强化对员工约束的同时，直接导致了对管理者约束的减少。
总的来看，企业竞争力不够的原因在于没有有效的约束激励机制，主要是约束的问题。
激励的问题主要是管理者的激励不够完善。
约束的问题主要是约束的软化，关键是对管理者约束的软化，其次是对企业的硬约束不够。
因此，建立有效的约束激励机制是必要的手段。
二、有效的约束激励机制与企业的竞争力企业，是经济活动中的主体。
企业具有竞争力是因为它拥有有效的约束激励机制。
我们致力于建立现代企业制度，提高企业的竞争力，因此必须重视建立有效的约束激励机制。
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理、 主管等管理层重视预算 、 关注 预 算 、 参与预算， 要让我 及 爱理不理的 。 如这样 ， 我们 去 找 员工 了解 情 况 或 处 理 事 们 的每 一位 员 工 ，及 至 每 一 位 普 通 的 生产 员 工 都 形 成 预 情 的 时 候 ， 员 工 也 会 以这 样 的 方式 回报 我 们 ， 很 容 易形 成 算 及 控 制 的理 念 ， 一 分 钱 都 不 能 随便 花 ， 更 加不能浪费。 恶性循环 ， 导 致 相 互 之 间不 配合 ， 效 率 低 下 。另 外 拒 绝 也 四、 处理 好 各 层 级 之 间 的 关 系 ， 保 持 多 方 的 良好 沟通 要 注 意 技 巧 和 方 法 ，不 要 针 对 人 ， 要对 事 情 本 身 进 行 解 本 人 的职 业 经 历 中 ，有 几 年 是 集 团财 务 中心 外 派 担 释 ， 这 样才 能 得 到 经 办 人 员 的 理解 。 比如 说 ， 公司制度规 任 子 公 司 的财 务 负 责 人 ，首 先 要 接 受 子 公 司 总 经 理 和 集 定 因私 是不 可借 款 的 ， 有 些 员工 因为 制 度 不 了解 ， 过 来 询 团财 务 中 心 总 监 的双 重 领 导 。 子 公 司 的管 理 团 队 成 员 会 问或 要 求 借 款 ，我 们 应 该 就 制 度 本 身给 予 解 释 ，获 得 理 认为财务负责人是“ 外来人种” ， 是来监督我们 的。 在 意 识 解 ， 确 保 制 度 的 统 一执 行 ， 而 不要 对 员 工 本 人 有 贬 低 或 人 形态里就有一种排斥性 ， 有些经济业务不会直 言相告。 财 格 伤 害 的话 语 。 务 中心 会 担 心 委 派 出去 的财 务 经 理 ，会 不 会 跟 子 公 司 形 总之 ， 要 做 好 民营 企业 的财 务 负责 人 ， 自身 要 有 强 大 成 默契 ， 不按原则办事， 没 有 实 施 有 效 的监 督 。 的软 实 力 ，要 注 意 上 下 级 的配 合 ，相 互 之 间 的沟 通 协 调 ， 如 果 没有 信 任 为 基 础 ，财 务 负 责 人 的工 作 是 很 难 推 只 有 这 样 ， 才 能使 自己能 信 任 财 务 负 责 人 的 角 色 ， 使 自己 进 的， 会 事半功倍 。 哪怎么办呢？ 要 与 两位 领 导 多 沟 通 、 多 的职 业 生 涯 能更 上 一 层 楼 ！
现 代 企 业 中企 业 的 所 有 权 与 经 营 权 之 间 出现 了分 割 的现 要 从 内部 激 励 和 外 部 激 励 进 行 分 析 ， 内部 激 励 来 自于人 象。 正 常 的经 营 状 态 中 ， 企 业 拥 有 者 不 直接 参 与 企 业 的 经 类 主 体 ， 按 照 自身 的兴 趣 和 感 受 就 能 完成 ， 它 能够 为经 营 营， 而 经 营 者 又 不 拥 有 自身 所 经 营 的 企 业 ， 这 就 造 成 企 业 者 提 供 长远 发 展 的 动 力 ，促 使 企 业 更 加 稳 定 、安 全 的运 拥 有 者 与 经 营 者 之 间 出现 了不 协 调 的 关 系 。 由 于 二 者 利 行 。 外 部 激 励 则 来 自于 企 业 的拥 有 者 ， 外 部 激励 需 要 发挥
关人 员，使 企 业 的 拥 有 者 、 经 营 者 和 管 理 者在 合 理 的分 配 机 制 中 ，有 效 的调 动 全 体 员工 的积 极 性 ，从 而促 进 企业 持 续稳 定 的 发展 。 本 文 在 分 析 企业 财务 激 励 机 制 及 其 内容 的基 础 上 ，提 出 了企业 财务 激 励 约束 机 制 的 构 建 思路 ， 包括 制 定 合 理 、 有 效 的 财务 管 理权 限 ，逐 步 完善 内部 财务 管理 制 度 ，注 意 内部 报 酬 结 构 和考
的项 目一 定 要 查 找 原 因 并提 醒 相 关 职 能 部 门 。各 职 能 部 的 关 系 ， 尽量考虑周全 ， 把 事 实说 明清 楚 ， 要 做 集 团和 子 门根 据 实 际 的执 行 情 况 可对 下 一 步 的 支 出 进 行 把 控 和 调 公 司 之 间 的 润 滑 剂 。切 记 制 造误 会 ， 导 致 僵 局 的产 生 。 节， 当然 销 售 收入 没 有 达 到 目标 的 ， 要 及 时 进 行 分 析 并找 另 外 财 务 负 责人 在 工 作 中 ，保 持 良好 的 沟 通 非 常 重
财务激 励约 束机制 的构成要素包含 ： ① 企 业 中财 务 管理 的权 限 。 现 阶段 企 业 在 正 常运 行 过 程 中 ， 财 务 管 理权
限 决 定 着 财 务 系 统 的运 行 方 向 ， 同 时也 是 财 务 激 励 机 制
制 来 激 励 约 束 相 关人 员 ， 从而促进企 业持续稳定的发展 。
评 机 制 的合 理 性 ，完善 内部 控 制 制 度 ，建 立 竞 争机 制 ，促 进优 秀人 才 的培 养 等 。
关 键 词 ： 中小企 业 ；财 务 ；激 励 约 束 机 制
推 动 企 业 的进 步 与 发 展 采用 财 务激 励 机 制 ， 需 当前 ， 企 业 经 济 环 境 及 经 济 业 务 发 生 了很 大 变 化 ， 在 断增 值 ，
一
、
企 业 财 务 激 励机 制 及 内容
企业 经营 中的财务激 励机制 属 于一种 方法和体 制 ， 的构 成 要 素 之 一 。它 属 于 管 理 人 员 对 财 务 管 理 权 限 的认 拥 有 者 和 经 营 者 通 过 合 理 的分 配 实 现 企 业 在 经 营 过 程 中 同 ， 是促 进 内部 动 力 提 高 的重 要 保 障 ， 权 限 的 设 置 会 引 发
负责 人 也要 积 极支 持 和 配 合 。 每 个 月财 务 核 算 完成 后 ， 财 汇报 、 多 请 示 。财 务 负 责 人 必 须坚 持原 则 、 客 观 公 正 及 具 务 部 门要 负 责 把 预 算 执 行 情 况 通 报 给 各 职 能 部 门并 同 时 备 良好 的职 业 道 德 和 精 神 。比如 说 ， 定年 度 一 把 手 绩 效 考 上 报 总 经 理 。对 异 常 的数 据 或 指 标 及 预 算执 行 偏 差 很 大 核 指 标 时 ，财 务 负责 人 就要 充 分协 调 子 公 司 和集 团之 间
的最 大 效 益 。企 业 拥 有 者 能够 有 效 的刺 激 企 业 的经 营 者 各 种 行 为 ， 因此 加 强企 业 财 务 管 理 权 限 ， 可 提 高对 财 务 系 改变 现 状 ， 为 实 现 利 益 而 不 断努 力 ， 使 企 业 自身 的价 值 不 统 管理 的 控 制 效 果 ，这 也 对 财 务 行 为 起 到 一 定 的激 励 作
出原 因 ， 采 取 有 效 措 施 解 决 问题 。
要， 不 管 谁 来 财 务部 门办 事 （ 如报 销 审核 ， 申请签 字 ， 查 询
全 面 预 算 除 了达 成 预 算 的 目标 ， 提 升 公 司 的整 体 管 数 据 资 料 ） ， 我 们 都要 笑 脸 相 迎 ， 微笑服务， 不要用职位高 理 水 平 外 ，也 要 让 公 司 从 上 到 下 ， 不 但 是 总 经 理 、部 门经 低 来 对 待 ， 总 经 理 来 了 唯 唯 诺诺 ， 普 通 员 工 来 了摆 个 臭 脸
试 论 中小 企 业 财 务 激 励 约 束 机 制 的 构 建
金红梅
（ 图们市水务：从 有 利 于 长 远 发展 和 获得 最 大化 利益 考 虑 ，企 业 需要 制 定合 理 的 财 务 激励 约束 机 制 来 激励 约束 相
益并不一致 ， 经 营 过 程 中往 往 会 产 生 很 多 利 益 矛 盾 ， 极 大 管理 层 的 作用 ，并 且 一 般 通 过 订 立 合 理 的财 务 激 励 机 制
地 影 响 了 企 业 正 常 运 行 。 因此 从 有 利 于 长 远 发 展 和 获 得 来 形 成 。
最 大 化 利 益考 虑 ，企 业 需 要 制 定 合 理 的财 务 激 励 约 束 机