培训项目方案

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“谁是金话筒”培训项目

一、项目成果及宗旨

推进企业内部“学习型组织，学习型文化”的价值观。“提升效率，加强内部沟通文化氛围”。

二、学习委员会组织架构：

成立“学习委员会”，推动、组织、监督“谁是金话筒”学习项目的执行和成果落地。

➢学习委员会主席：xxx

➢学习委员会执行委员：各分公司总经理、各中心负责人

➢秘书长：xxx

➢监督委员：xxxx

三、形式与内容：

1、时间：每个工作日8:00-9:00进行。

（10月8日开始工作时间调整为8:00-17:30 晨会时间9：00-9:30）

2、形式：以演讲的形式，以小组为单位，每周每人一个主题，每次60分钟时间。主讲人20分钟；团队

反馈20分钟；落地应用20分钟。

3、主题内容：

（1）主题：岗位工作职责内容；

（2）内容：岗位关键知识点；

管理类知识点；

专业类知识点;

分享学习的内容以每个季度为周期进行轮换。分享重点围绕5个方面：内容实效性、演讲逻辑性、

说明：每人每次分享的内容可以围绕“专业知识点，管理类知识点、专业类知识点”做系列主题，每日分享的具体内容不能重复。

3、流程：按照“实效演讲”三步骤：第一步：充分准备、震撼开场；第二步：内容实效；第三步：最终

落地应用。

四、日常管理：

1、各分公司及中心的负责人为第一责任人，人力资源经理为第二责任人，主抓并推进学习项目；

2、各分公司及中心“开讲第一课”由分公司总经理及中心负责人开始。

3、每日进行归类建档，每个类别筛选出最优秀的文章于每日17:00点前进行发布。

4、每周由各分公司及中心自评第一名，于每周五17:00前推荐到集团。

5、集团HR对各中心及分公司进行抽查，若没有按时组织学习计划的，领导人赞助100元/次。

五、奖励机制：

六、执行时间：以上机制自202X年X月XX号开始执行。